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资产管理办法(含IT设备)

资产管理办法(含IT设备)
资产管理办法(含IT设备)

固定资产管理办法

第一章总则

第一条为加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确固定资产计划、申请、采购、保管、使用、盘点、报废、处置、登记、计量等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司实际情况,特制定本办法。

第二条公司及全资子公司、控股公司开展固定资产管理工作,适用本办法。

第三条本办法所称固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械设备、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具等;以及单位价值在2000元以上,使用年限在2年以上,不属于生产经营主要设备的物品。固定资产分为以下几类:

(一)房屋建筑物。包括房屋、建筑物、构筑物及其配套设施;

(二)机器设备。包括机器、机械等通用、专用设备及器具;

(三)运输工具;

(四)办公设备。包括空调、饮水机、冰箱、文件柜、办公家具、装订机等;

(五)电子设备。包括电脑、打印机、传真机、复印机、扫描仪、照相机、摄像机等、投影仪、电视机、视频会议系统等。

租入固定资产,应视同自有固定资产进行管理。

未达到固定资产标准,但使用年限2年以上的低值易耗品,其登记和盘点参照本办法执行。

第二章固定资产的管理机构

第四条固定资产管理实行“谁使用、谁申请、谁保管、谁负责”原则。

第五条固定资产的管理部门为总经办。总经办履行以下职能职责:

(一)固定资产年度采购或建设计划的编制;

(二)固定资产采购申请的审核、固定资产的采购;

(三)固定资产的登记、盘点;

(四)固定资产租入、出租合同的签订及管理;

(五)固定资产转让、处置、报废等行为的申请、报批手续的办理;

(六)其他与固定资产有关的事务的办理。

总经办应指定专人进行固定资产的管理工作。

第六条固定资产的计量由财务部负责办理。财务部应指定专人进行固定资产的计量工作。

第三章固定资产的管理流程

第七条计划。固定资产采购或建设的年度计划,由总经办编制,所需资金纳入公司年度财务预算,报公司审批后实施。重大固定资产投资计划需经上级主管部门审批的,获批后实施。

第八条申请。固定资产采购申请由固定资产使用部门或使用人提出并填制固定资产申购单,经部门负责人确认,总经办、财务部审批后统一采购。采购金额大于5万元的,经总经理审批后采购。公司有相同或类似资产可调剂使用的,应优先调剂使用。因特殊情况需由部门直接采购的,仍需经总经办审批后采购。对未经事前申请而擅自采购的,财务部门有权不予报销。

第九条采购。采购金额达到一定金额需要进行招标、竞争性谈判或询价的,其程序应遵循公司《招投标管理制度》、《非招标采购管理办法》等相关规定。采购完毕到财务部报销时,报销单据应先经固定资产管理员签字、登记后,财务部方予以报销。

第十条保管及使用。自有或租入固定资产自用的,由使用部门或使用人保管及使用。由使用部门保管的,使用部门应指定专人为保管人。因保管不善造成的固定资产毁损、丢失,保管人应按固定资产账面价值进行赔偿。

固定资产出租的,由承租人保管和使用,但应与承租人签订租赁合同。

租赁合同应明确资产的名称、规格型号、数量、价格、结算原则等主要条款;明确租赁资产的使用费用(如装修费、维修费、物管费、水电费等)金额或计算原则;明确资产的保管责任等。

第十一条减少。包括固定资产的转让、处置、报废、盘亏。

(一)正常状态固定资产的转让、长期闲置或不再使用的固定资产的处置,由总经办、财务部、使用部门共同提出申请,经公司总经理办公会审批后,进行处置。处置完成办理固定资产实物和账务的减少手续。

达到《国有资产管理办法》、《重庆市企业国有产权转让管理办法》规定标准以上的固定资产转让或处置,应评估并报上级审批后进行。

(二)报废或毁损。固定资产在使用过程中报废或毁损,使用部门或使用人应及时向总经办报告,由总经办、财务部、相关专业人员进行鉴定,经公司总经理办公会审批后办理固定资产实物和账务的减少手续。因使用人或保管人原因造成的损失,应承担赔偿责任。

(三)盘亏。在资产清查或盘点过程中发现的固定资产盘亏,应分析盘亏原因,若由保管人原因造成,由保管人承担赔偿责任。经公司总经理办公会审批后办理固定资产实物和账务的减少手续。

第十二条盘点。每年至少对固定资产进行一次盘点,由总经办组织,财务部监盘。盘点应编制盘点表,内容应至少包括编码、名称、规格、使用部门或使用人、单位、数量、金额、账面数、盘点数、差异、状态(正常、闲置、过时、报废),并经盘点人、监盘人、总经办负责人、财务部负责人签字。对账实差异及固定资产的非正常状态,应分析原因,并根据实际情况进行账务和实物处理。

第四章固定资产的登记

第十三条编码。固定资产应在增加时进行编码,编码原则为:具有固定长度;首两位为固定资产类别;后四位为编号;中间码可根据需要确定。

第十四条登记。固定资产管理员应建立固定资产登记簿,并将固定资产的增加、减少、用途变化登记在册。固定资产登记簿应至少包括编码、名称、规格、增加日期、增加途径(购

入、建造、租入、盘盈)、使用部门或使用人、单位、数量、金额、减少日期、减少途径(转让、处置、报废、盘亏)、用途(自用、出租)。

人力资源部在公司员工增减变动为其办理相关手续时,应经固定资产管理员签字确认相关资产收回或调拨的完成。

第五章固定资产的计量

第十五条固定资产按照成本进行初始计量。

外购固定资产的成本,包括购买价款、相关税费、使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等。

自行建造固定资产的成本,由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出构成。

固定资产入账时应建立固定资产卡片,并应将卡片贴于固定资产上易于察看处。卡片上应至少列明固定资产编码、名称、规格、使用年限、购入日期、使用部门、保管人等内容。

第十六条固定资产折旧采用直线法。折旧年限及折旧率如下:

定资产成本,并同时终止确认被替换部分的账面价值。

第十八条因转让、报废、处置等原因形成固定资产减少的,应当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入当期损益。

第十九条以经营租赁方式租入的固定资产发生的改良支出,应予资本化,作为长期待摊费用,合理进行摊销。

第六章附则

第二十条本办法由总经办解释。

第二十一条本办法自下发之日起实行。

附件一《固定资产申购单》

附件二《固定资产转让\处置\报废申请表》

附件三《固定资产盘点表》

附件四《固定资产登记簿》

附件一

固定资产申购单

附件二

固定资产转让\处置\报废申请表

附件三

固定资产盘点明细表

盘点时间:盘点人:监盘人:总经办负责人:财务部负责人:

附件四

固定资产登记簿

设备采购管理办法

设备采购管理办法 一、适用范围 本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。 二、申购程序和采购管理办法 1. 制订计划 设备器材采购应有计划,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组;年中需添置的设备器材,有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。 2. 申购计划单应写清以下主要内容: (1)仪器名称(包括附件、备件); (2)型号、规格、数量、预计单价; (3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话;

(4)申请购置理由; (5)技术质量标准程度; (6)本单位有否此仪器设备; 3. 审查批准 (1)申购计划由设备采购小组汇总并签注意见,大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。 (2)凡属国家专控的仪器设备,经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。 三、采购管理 1. 设备采购小组根据经批准的申购计划,确定专人,以单位各义尽快与厂商取得联系,采取“货比三家”,原则进行供方评定,在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较,确定购买商家后报主管领导同意,再签订购货合同,办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同,否则财务将拒付款。 2. 验收与入库管理

收到提货通知单后,由设备采购小组安排提货,通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试,验收的内容包括: (1)包装有效性; (2)整机完整性; (3)配套材料; (4)零配件数量; (5)使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书,并详细填写验收单,根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管,明确保管责任。 3. 退货 设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。 本办法由本单位办公室督查。

it固定资产管理制度

IT类固定资产管理制度 (讨论稿) 第一章总则 第一条为了加强中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司(以下简称“辽宁公司”)IT类固定资产管理,提高其资产的使用效率,保护辽宁公司财产,防止资产流失,特制定本办法。 第二条本办法所称IT固定资产是指计算机、便携式计算机、PC服务器、UNIX服务器、存储设备和网络设备等产品。以下简称“资产” 第三条公司财务部门为固定资产的归口管理部门,负责固定资产核算、资产评估、资产报废及资产处置等业务,负责组织开展资产清查工作;信息中心为IT固定资产的实物管理部门,对IT类固定资产的申请、购置、验收、登记、领用、使用、调用、维修、定损和报废、库房管理等全过程的管理。 第四条信息中心是辽宁公司IT类资产采购职能部门。分为三个互不兼容的管理岗位:计划采购岗、采购岗、资产管理岗。其中计划采购岗位负责收集整理各部门资产购置需求申请,编制采购计划;物资采购岗负责公司计算机相关资产的采购与维修管理、制定产品采购目录和规范设备采购技术标准;资产管理员负责购进资产的登记、入库验收、库存整理、发放及定期统计。各

部门负责根据实际需求,按规定流程申请。 第五条本条例适用于辽宁销售公司及所属各分公司 第二章 IT类资产分配和配置标准 第六条计算机分配和配置原则:根据工作实际需要和严格控制成本的原则进行计算机及其附属设备的分配和配置。 常用计算机设备的分配原则列举如下: ㈠台式电脑: 为机关从事管理工作人员配置一台电脑。 ㈡笔记本电脑: ⑴笔记本电脑适合经常移动办公的人员使用。如经常出差管理人员、下班后经常回家办公的人员等。 ⑵因工作需要确需配备笔记本电脑。 第七条台式机和电脑笔记本的配置标准 ㈠台式机的配置标准分为二种:档案人员级别配置、一般人员/业务人员以上级别配置。 ㈡电脑笔记本配置均相同。 ㈢定期制定PC电脑和笔记本购置技术标准。 第八条打印机以部门为基本单位根据工作需要进行配备。每个部门配一台打印机,由信息中心规定打印机型号。 第九条其它资产以满足工作需要为基本原则进行配备。

机械设备安全使用管理办法(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 机械设备安全使用管理办 法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2750-90 机械设备安全使用管理办法(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强施工现场机械设备和车辆的安全管理,确保车辆和设备的安全运行和职工的人身安全,制订本办法。 一、机械设备操作人员和车辆驾驶员是机械设备和车辆安全使用的第一责任人,必须在获得相应的资格证书后方能上岗。进入作业地点后操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守现场安全规则。 二、项目负责人应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。项目负责人和现场负责人负责监督机械设备的安全使用和日常保养。 三、机械设备和车辆不得带病作业和超负荷运转。当发现有失修或超载带病运转等情况时应停止使用,立即报项目负责人进行维修。小型机具设备的维修保养由施工科室承担,其余的省拨设备和车辆的维修保

项目材料物资及设备管理办法

项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理,根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况,在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本,减少不必要的浪费及损失,本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范,请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同,在签订合同之前项目部负责人必须进行询价,并提供三个以上供应商备选,所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求,材料验收人员不得验收,财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式,通过比较后在几个固定的供应商那里处采购,在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告,内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格,特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析,要做质优价廉,通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式,财务部门应直接将材料款支付到定点供应商,尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门,物资部门汇总后报物资主管审核签字,然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划

后进行市场采购,如发现市场与先前调查价格有出入的,应及时向项目经理汇报,待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生,如确属急需或临时材料,也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经 理签字,再报我方项目经理审核批准,最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场,质量不合要求的坚决不予进场,数量不符的要做出书面收据,材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证,并保存验证记录;对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收;对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管(保卫人员)一同,验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含:核对帐单与实物数量是否相符(计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核),物资外观质量验收内容应包

设备购置及租赁招标管理办法

设备购置及租赁招标管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范机械设备、车辆、检测设备、办公及生活设备(以下简称设备)购置和租赁工作,完善设备的全过程管理,保证设备质量,降低工程成本,节约购置资金,特制定本办法。 第二条设备购置工作,由集团公司或子(分)公司设备部门会同其他相关业务部门组成设备招标小组具体实施。办公及生活设备的购置工作以设备的使用或产权单位(部门)为主,设备部门予以配合或协助。 第三条租赁设备是指因工程短期需要从外部租赁所需设备,以台班形式体现,每台班按8小时计。 第四条以下情况必须进行招标:单台设备价值在5万元及以上、一次性设备修理金额在10万元及以上、单台设备租赁月租金在3万元及以上。 第五条设备修理和租赁的招标,由设备部门组织实施。单台设备月租金在10万元及以上的,应先集团公司内部调剂,调剂不成时外部租赁。 第六条设备部门应做好设备采购和租赁的标前市场调查和论证工作。进口设备的规格选择、技术论证工作由集团公司设备物资部负责,所需单位的设备部门配合。 第七条设备采购和租赁应实行公开招标、集中采购。招标过程要货比三家,做到公平、公正、公开,除独家生产的设备外,不能指定设备生产厂。 第二章招标组织管理 第八条组织机构及职责: 集团公司成立由总经理任组长,分管副总经理任副组长,

工程、计划、安质、设备、财务、监察等部门为成员的设备招标小组。办公室设在集团公司设备物资部,办公室成员由集团公司设备物资部全体人员组成。 设备招标小组的职责:负责集团公司设备招标采购或租赁的审查、审批、组织、监督和管理工作。小组成员为当然评委。 第九条子(分)公司也要成立相应的设备招标组织机构,负责本单位及所属工程项目的设备招标实施工作。 第十条集团公司设备招标小组负责以下情况的设备采购: 1.集团公司大型专业设备; 2.集团公司本级筹集资金购置设备; 3.集团公司同一时期子(分)公司拟购设备合计金额超过1000万元; 4.进口设备。 以上设备的招标工作,产权单位派员参加。 第十一条子(分)公司设备单台价值达到200万元及以上或一次性金额达到500万元及以上的设备采购,集团公司派员参加。 第三章招标对象 第十二条进口设备应是设备生产厂商、外商在国内的分销商(须有售后服务能力)、商务代理和国内有此类设备外贸经营权的一级经营机构。 第十三条国产设备应是设备生产厂或生产厂在各区域的特约销售代理(须有售后服务能力)。 第十四条非标类设备应是符合技术及质量要求的生产厂家。 第十五条小型设备主要以当地各类机电公司为主。 第十六条租赁设备的出租方必须是设备的产权所有方,

机械设备、安全使用管理规定(标准版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 机械设备、安全使用管理规定 (标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

机械设备、安全使用管理规定(标准版) 第一章总则 第一条为进一步贯彻部颁发的《火电送变电施工机械设备管理规定》,《火电、送变电施工企业机械设备管理考评标准》的要求,加强机械设备管理,保证机械设备安全使用,杜绝重大设备人身事故的发生,搞好文明施工,制止各种短期行为,提高经济效益,保值增值,特制定本办法。 第二条凡从事电力建设的施工企业,使用机械设备的施工现场必须执行本办法。 第三条施工现场机械设备管理中的技术试验,使用安全和技术保养应遵守电力部颁发的有关规程和规定。 第四条施工企业的领导和项目经理必须认真贯彻本办法;各级网、省局主管部门应负责检查监督本办法的执行。 第二章施工设备

第五条根据工程的性质、规模和装备程度,完善施工企业机械设备指挥系统和管理网络,施工现场必须设置相应的机构或人员,建立机械管理责任制,并组织实施。 第六条施工企业的机械管理部门应参与初步设计及施工组织设计的编制和审查,提出机械设备合理组合和配套的方案或意见,做到既能保证工程质量和进度,又能发挥机械效能,降低机械使用成本,避免盲目购置造成积压浪费。 第七条施工现场需用的机械设备,应提出计划,以内部租赁方式签订租赁合同,不足部分报请上级主管部门统筹解决。 第八条机械设备进入施工现场之前,总包单位必须按照施工组织设计和施工总平面图,做好下列施工准备工作,为机械施工创造必要的条件: (一)做到施工现场安装机械的场地平整,达到电通、水通、路通(架设到位); (二)机械设备使用中所需的辅助设施如移动式起重机的路基和轨道铺设、固定式起重机和施工电梯的混凝土基础等均应符合验收

项目机械设备各项管理制度汇编.

中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)

9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地

单位设备采购管理办法

单位设备采购管理办法 设备采购管理办法 为加强本单位设备管理工作,提高设备采购管理的计划性和透明度,经党组研究决定,成立设备采购小组,对本单位设备采购实行如下管理办法。 一、适用范围 本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。 二、申购程序和采购管理办法 1、制订计划 设备器材采购应有计划,避免盲目性和零敲碎打。每年底,各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组;年中需添置的设备器材,有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。 2、申购计划单应写清以下主要内容: 1)仪器名称(包括附件、备件); 2)型号、规格、数量、预计单价; 3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话; 4)申请购置理由; 5)技术质量标准程度; 6)本单位有否此仪器设备; 3、审查批准 1) 申购计划由设备采购小组汇总并签注意见,大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。 2) 凡属国家专控的仪器设备,经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。 三、采购管理 1、设备采购小组根据经批准的申购计划,确定专人,以单位各义尽快与厂商取得联系,

采取货比三家,原则进行供方评定,在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较,确定购买商家后报主管领导同意,再签订购货合同,办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同,否则财务将拒付款。 2、验收与入库管理 收到提货通知单后,由设备采购小组安排提货,通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试,验收的内容包括:1)包装有效性;2)整机完整性;3)配套材料;4)零配件数量;5)使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书,并详细填写验收单,根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管,明确保管责任。 3、退货 设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。 本办法由本单位办公室督查。 附:设备采购小组成员名单 组长: 副组长: 成员: 感谢您的阅读!

IT资产管理制度

IT资产管理办法 1目的 为规范公司网络、IT资产管理,确保网络资源,IT资产高效安全的用于工作,特制订本制度。 2适用范围 2.1 本办法涉及的网络包括公司各办公地点局域网、办公地点之间广域 连接、公司各片区和办事处广域网、移动网络接入、Internet出口以及网络上提供的各类服务如Internet电子邮件、代理服务、办公平台等。涉及的IT 资产包括服务器、台式电脑主机、便携式电脑、显示器、打印机、复印机、扫描仪、UPS(≥3KVA)、多功能一体机、网络交换机、投影仪、摄像机、数码相机、路由器、防火墙、网关资产、移动硬盘、无线网卡、U盘、服务器、网络设备及设备配件等正常使用年限为5年。 3管理部门 3.1 综合办公室为公司网络规划、设计、建设和管理部门,负责对公司 网络运行情况、IT资产使用情况进行监管和控制。 3.2 IT管理员负责对公司网络上的信息进行检查和备案,任何引入与发 出的邮件,传输的数据,都有可能被备份审查。 4局域网管理 4.1 公司局域网采用树形网络结构,共分为三层。 4.2 公司网络结构由IT管理员统一规划建设并负责管理维护,任何部 门和个人不得私自更改网络结构,各部室如需安装交换机等必须事先告知IT管理员。个人电脑及办公IT设备等所用IP地址必须按所在地点由IT管理员指定方式设置,任何部门及个人不得擅自拆装网络设备和网络线路,不得擅自更改设定的网络协议参数(如:IP地址、网关、掩码等)。 4.3 IT管理员应严格按顺序分配IP,以免造成IP地址浪费;公司局域网 IP地址段为:从192.168.0.1—192.168.0.255。其中,192.168.0.1为路由器预

机械设备租赁 使用管理办法

十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中,必须首先租用公司内部现有的机械设备,在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时,可租用外部机械设备,但必须实行对口租用,即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责,市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责,中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备,其租用期在一个月以上的,必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算,其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间,只收取停机费(停机费按正常台班的50%收取),未经公司批准停工的,一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理,具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场,特殊情况需自带机械设备的,必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1.物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械;钢筋加工机械;木加工机械;电焊机械;卷扬机;机动翻斗车;蛙式打夯机;水泵等设备的租赁管理业务。 2.凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请,设备管理部审核,报公司批准后购置。 二、各级职责 1.设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2.物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退

项目部设备管理办法

阿尔及利亚东西高速公路项目部施工机械设备管理办法 一、总则 1、本办法是根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》结合阿尔及利亚东西高速公路项目经理部工程施工和设备配置的实际情况制定;目的是进一步通过技术、经济和组织措施,提高对设备的综合管理,保持设备状态的完好,不断改善和提高技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。 2、设备管理实行项目经理部、项目分部二级管理,在项目经理部的统一管理下,各分部设备使用部门应按照本办法的规定,各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责,努力做到正确使用、精心维护、安全运行。 3、各级管理部门都应承担相应的管理责任,对项目经理部的设备进行全面管理。 二、项目经理部设备管理机构的设置 1、项目经理部设置设备管理部,主要的工作职责是:按照《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》,围绕项目经理部施工生产经营目标制订设备管理计划、进口设备的清关、负责实施对设备进场及施工过程等全面监督管理。 2、项目分部设置设备管理组,主要职责是:按照有限公司、西标段各项设备管理规定,结合项目经理部各分部施工经营情况,合理调度、使用、管理本单位所属设备。项目分部需根据本部设备配置的情况,配备强有力的设备管理力量,全面负责本分部工地设备运行的日常管理。 3、项目经理部由分管设备的领导全面负责项目经理部设备管理工作,由

项目经理部设备管理部具体负责日常设备的管理工作;项目分部设备管理组,受项目经理部设备部和项目分部双重领导。 三、项目经理部、分部设备管理部门的职责 1、项目经理部设备管理部的职责 、根据本项目整体施工生产经营目标、设备配置的实际情况,制定设备管理工作目标和计划指标;坚持设备使用与保养相结合,坚持维护与计划检修相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则;将设备管理各项任务层层分解,落到实处;建立和完善岗位责任制度,机械设备操作规程,推行岗位责任制,完善设备的档案管理,定岗、定人、定责,做到责任到人,以保证设备管理工作目标的实现。 、负责大型设备配置的论证、选型和市场调研,提出设备配置的初步计划,提交项目经理部领导决策。 、做好设备进口清关、进场设备的验收及调试、技术服务与操作人员的培训工作,根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》的要求,完善设备的验收依据、验收程序、验收报告的编制、机械设备的进场调试的组织工作。 、完善机械设备的档案管理,建立健全设备台账和设备卡片,按照西标段设备统一编号规定的要求,做好各类设备要铭牌编号,做到账账相符,账物相符。 、定期检查各分部设备运行情况,检查各分部设备管理的有关记录(原始资料)是否完整;按季度检查、年度考核各单位设备的出勤率、完好率;每年年底由项目经理部财务部与设备管理部联合组织设备盘点工作。 、按月负责组织设备运行、日常维修、定期保养的监督检查工作;负责

生产设备购置管理制度

1.目的:盘活现有生产设备,加强公司生产设备的装备,提高设备的利用率。 2.适用范围:适用生产设备(包括仪器、仪表)的购置。 3.制度: 3.1定义:生产设备的购置必须同时满足下列三个条件: 3.1.1使用年限在一年以上 3.1.2单机价值在2O0O元以上 3.1.3基本上能独立发挥作用 3.2公司直属单位(专业公司、修造厂等)在每年12月1日前根据各项目部提供的《生产设备配置计划》(附表5),确定下一年度的《生产设备购置计划》(附表7)在12月10日前交至工程部。 3.3工程部根据各单位上报的《生产设备购置计划》(附表7)和现有公司生产设备装备情况,确定设备配置的方式:购置、内部调拨、租赁、改装、自制等,初步提出公司的《生产设备购置计划》(附表7),交计财部审核,公司资金领导小组批准后,计财部下发公司年度《生产设备购置计划》(附表7)执行。 3.4设备的购置 3.4.1需进行购置生产设备的单位根据公司年度《生产设备购置计划》(附表6)填写《固定资产购置申请表》(附表8)和《设备技术论证表》(附表9),并由其主管领导签字报公司工程部。

3.4.2工程部对购置单位上报的《固定资产购置申请表》(附表8)进行审查,交计财部审核,经公司主管经理批准(计划外购置由公司经理批准)后执行,时间在7天内办理完毕。 3.4.3设备采购前,大型主要设备由申请购置单位和工程部进行技术论证,中小型机械由申请购置单位进行技术论证。3.4.4设备选型的原则:适用、先进、经济,符合设备装备的长远规划,选购坚固、耐用、效率高、轻便灵活的先进设备,注意机种配套和生产及维修的配套,适应我公司流动及露天作业,并注意简化机型。 3.4.5工程部会同公司主管领导负责《大型及主要机械》(附表10)的采购洽谈、合同条款的约定;申请购置单位负责中小型机械及公司委托机械的采购洽谈、合同条款的约定。合同的签定由公司工程部办理,工程部建立合同管理台帐。3.5设备的验收 3.5.1设备验收包括技术状况的检验,随机附件、易损件、备品备件、随机工具以及随机资料的清点、收集、登记等,申请购置单位填写《固定资产验收单(附表11)》及《固定资产卡片》(附表12)一式四份。 3.5.2新购设备的《固定资产验收单》(附表11)上的项目需全部详细填写,申请单位领导和验收人员在购置单位栏内签字。主要及大型起重设备的验收,需有公司工程部参加,并在公司验收栏内签字。 3.5.3设备验收的记录:《固定资产验收单》(附表11)、

IT资产管理制度汇编

分发号:

1 目的和范围 1.1 为规范对****公司IT设备的使用管理,保证公司IT设备安全有效运行,降低IT资产管控的风险,更好地为公司生产经营活动服务,特制订本制度。 1.2 本制度适用于****公司有关IT资产的管理活动。 2 引用(相关)标准和文件 无 3 定义 IT设备:主要指办公自动化设备及外部设备,包括软件和硬件。软件包括ERP、PLM等;硬件包括台式机电脑、笔记本电脑、服务器、交换机等。 4 职责 4.1 信息部 4.1.1 负责IT设备的使用统筹管理及年度IT设备预算控制; 4.1.2 负责监督IT设备日常使用、维护和管理; 4.1.3 负责审核公司IT设备采购申请、选型,建立IT设备配置标准; 4.1.4 参与IT设备采购商务谈判; 4.1.5 负责建立IT设备台帐,配合管理部进行IT设备资产盘点工作。 4.2 采购部 4.2.1 负责按照信息部提交的采购需求进行采购,并保障质量和及时到位; 4.2.2 在信息部需要时,采购部根据其提供的由经理签字的工作协调单借阅或提供相关资料。 4.3 管理部 4.3.1 管理部是固定资产归口管理部门,IT设备作为固定资产管理的一部分,管理部负责制定统一规定; 4.3.2 管理部负责组织IT设备的盘点工作,及时做好IT设备盘点记录表,并将盘点记录提交给财务管理部与经理; 4.3.3 IT设备等固定资产的采购需管理部会审,方可进行。 4.3.4 归口管理投影仪、打印机、复印机、扫描仪等办公设备的采购工作; 4.4 各部门 4.4.1 负责指定信息对接人,并到信息部备案,配合信息部相关工作;如因工作需要更换,必须提前通知信息部;

机械设备使用管理规定(通用版)

机械设备使用管理规定(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0358

机械设备使用管理规定(通用版) 为了正确合理使用机械设备,防止设备事故的发生,更好的完成企业施工任务,特制定本制度。 (1)必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 (2)配备熟练的操作人员,操作人员必须身体健康,经过专门训练,方可上岗操作。 (3)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等)必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试,取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作,并按归家规定的要求和期限进行审证。 (4)实习操作人员必须有实习证,在师傅的指挥下,才能操作机械设备。

(5)在非生产时间内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用设备。 (6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作,现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 (7)经过打修理的设备,应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 (8)机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则,实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 (9)有单独机械操作者,改人员为机械使用负责人。 (10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、升降机),应任命一名为机长,其余为组员。 (11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备,应将这类设备编为一组,任命一名为机组长,对机组内所有设备负责。 (12)机长及机组长是机组的领导者和组织者,负责本机组设备的所有活动。

项目机械设备管理细则

中铁大桥局股份有限公司 泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部 项目机械设备管理细则 第一章总则 第一条为加强项目部项目机械设备的现场管理,提高机械的各项技术、经济指标,保证机械安全生产,降低项目工程机械使用成本,使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益,特制定本细则。 第二条本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件,结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。 第三条凡在本项目投入使用的机械设备,无论其产权所属及来源,均被视作为本项目机械设备,按本细则之规定进行管理。 第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合,实物管理与资产管理相结合,专业管理与群众管理相结合。 第二章机构和职责 第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。 第六条项目机械设备管理主要职责 1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法,结合本项目的实际情况制定

项目机械设备管理细则,并认真执行。 2、根据施工组织设计,认真调查研究,编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备,努力降低机械使用成本,提高机械利用率。 3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作,参加机械作业成本核算工作。 4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案,准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况,切实执行设备的标识原则,做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料,及时准确填报各种统计报表。 5、负责进行机械设备的日常管理,掌握机械设备的使用状况,发现问题要及时处理、汇报。 6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查,参加“红旗设备”评比活动,总结经验,表彰和奖励先进。 7、严格执行机械设备操作规程,掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报,参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。 8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作,指导班组机电人员使用和维护保养设备。 9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的

材料设备采购管理规定

材料设备采购管理规定文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

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材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条:为了规范公司的采购行为,兼顾质量和成本,在保证公司开发项目正常施工的前提下,提高材料(设备)质量,减少投资成本。提高对供 应商的谈判能力,以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 第二条:本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司,“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域 性公司。 第三条:本制度中材料(设备)领导小组是指在材料(设备)采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条:分公司设有采购部的,材料(设备)采购工作由采购部门负责;分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料(设备)采 购事宜。 第五条:本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条:材料(设备)采购的具体流程和细则在《材料(设备)采购实施细则》中予以明确。 第七条:单宗采购总额预计300万以上(含)或统一采购能够获得较优惠的材料(设备)由公司采购管理中心实施采购工作,单宗采购总额预计 300万以下(不含)由分公司实施采购工作。 第七条:本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条:材料(设备)采购组织架构: 公司材料(设备)采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料(设备)采购领导小组 分公司采购部(工程部) 专职采购人员

关于集团IT资产管理制度

目录 1.目的3 2.范围3 3.IT资产相关定义与分类3 3.1 IT资产相关定义3 3.2 IT资产的分类4 4.IT资产硬件类管理4 4.1 IT资产硬件类管理中涉及的相关操作类型4 4.2 硬件类入库验收规定5 4.3 硬件类资产库存管理规定5 4.4 硬件类资产使用申请规定6 4.5 硬件类资产的借用规定6 4.6 闲置硬件类资产的回收与发放规定7 4.7 硬件类资产的转移8 4.8 硬件类资产转交管理8

4.9 硬件类资产报废规范9 4.10 硬件类资产的改造升级规范10 5.耗材类资产管理11 5.1. 耗材资产范围11 5.2. 耗材资产管理流程11 6. 软件资产管理14 6.1. 软件资产范围14 6.2. 软件分类14 6.3.软件资产管理过程中的相关规定14 6.4. 相关责任界定15 7. IT资产盘点与对帐16 7.1. 盘点的方式16 7.2. 盘点人的指派与职责16 7.3. 资产对帐规定17 8.罚则17

9.附则17 1.目的 为加强公司IT资产的有效管理,实现长效管理,使IT资产管理更加规范化,特制定本制度。2.范围 本制度适应于公司所有划分为办公IT资产的管理。 3.IT资产相关定义与分类 3.1 IT资产相关定义 (1)本制度所称IT资产主要包括为保证员工正常办公而配备的个人PC机与笔记本及配套软件、为构建办公网络环境而购置的网络设备、以及为保证办公网络系统持续管理而购置的相关软件、配件、耗材与工具等,包括资产性支出固定资产部分和费用支出非固定资产部分。

(2)本制度所称受益人主要是指IT资产的实际使用者,通常为员工个人,也可以是多个使用者中的代表,受益人对所使用的办公IT资产负有直接的保管责任。 (3)本制度所称主管部门主要是指由公司授权负责代为管理IT资产的部门。主管部门负责所有库存IT资产的直接保管和登记以及在使用中的办公IT资产的维护与使用监督等责任,本制度中规定主管部门为技术保障中心IT支持部。 3.2 IT资产的分类 IT资产类别类别细分说明主管部门 硬件类终端办公设备PC显示器、PC主机、笔记本电脑IT支持部 网络设备路由器、交换机 防火墙、HUB等IT支持部

机械设备管理办法

1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循,特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理,悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位,权责单位主管经承认单位 授权,负责本规章之管制,并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下: 1)申请时机: (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书,并将其使用 目的简要说明,呈制造部主管核准承认後,向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後,与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後,始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下: 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时,填制治 工具改造修理申请书,并将其改造修理目的简要说 明,呈制造部主管核准承认後,向生技单位委托改

造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後,与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後,始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机: (A)治工具因破毁或耗损,致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产,且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更,且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善,且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後,始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时,填制『治工具帐卡』,并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单:T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章,经『经营会』审议後,呈请总经 理核准承认後,交由权责单位颁布公告实施;修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次/页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次/页数等项,见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单:T04-T01『治工具帐卡』。

中建三局项目机械设备管理办法

中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分,必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理,强化机械综合管理,加强基础管理,合理使用机械,做好维修保养,确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能,使工程项目取得较好的经济效益,特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式: ①本企业设备租赁公司(站)租用的施工机械设备; ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据,项目与本企业设备租赁公司(站)签订需用设备租赁合同,合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容,并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34-86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐(附表一),对使用的机械设备进行单机、机组核算,并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划,并按工程项目施工进度计划编制季度(附表二)、月度(附表三)机械设备需用计划,计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间,并能认真组织实施,做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精,做到生产上适用,技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。 第十条设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。

公司设备购置管理办法

公司设备购置管理 办法

中国葛洲坝集团公司设备购置管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范集团公司设备采购行为,遏止盲目采购、重复采购及违规采购行为,确保设备资产投资效益,根据《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及有关法律、法规,特制定本办法。 第二条凡集团公司所属各单位,包括集团公司全资子公司、控股子公司、分公司、直管项目部、行政事业单位等,投入各种来源资金进行设备购置的采购行为均适应本办法。 第三条本办法所称设备购置行为,是指因工程建设项目的需要购置设备的采购行为;随着生产经营的发展,实行设备的更新换代所需购置设备的采购行为;行政管理部门及城区事业单位因工作需要和设备更新所需购置设备器械及专控设备的购置行为。 第四条设备采购实行总体控制、分级管理,由集团公司统一购置与各单位自行购置相结合,大额批量的设备实行招标方式进行采购的原则。 第五条对违规、违纪、违反设备采购规定程序和权限、不按本办法进行设备购置的采购行为,实行处罚制度。 第二章设备采购的决策及组织机构 第六条集团公司及所属各单位应成立设备采购管理委员会,设备采购管理委员会由总经理、分管设备管理工作的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、机电、财务部门负责人组成。其主要职责是: 一、审查设备采购计划并按本办法规定的范围做出决策。 二、对采购(招标)小组提出的评审意见做出决策。 三、对违反本办法,造成经济损失的单位及责任人作出处罚决定。 第七条集团公司机电物资部及所属各单位的设备管理部门是设备采购管理的主管部门,在设备采购管理委员会的统一领导下负责设备采购的归口管理工作。其主要职责是: 一、负责对需购设备单位提出的设备采购计划进行初审,提出意见后提交设备采购委员会审查。 二、对经设备管理委员会审查经过的设备采购计划,按规定程序组织采购活动。 三、提交评审意见报设备采购管理委员会决策。

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