供应链型网络中双幂律分布模型_郭进利

供应链型网络中双幂律分布模型

＊

郭进利

(上海理工大学管理学院,上海　200093)

(2005年12月8日收到;2006年4月25日收到修改稿)

考察了供应链网络的基本特征,提出了节点到达过程是更新过程、新增入边和出边数是具有Bernoulli 分布随机变量的供应链型有向网络.研究了这类网络节点的瞬态度分布和稳态平均度分布.利用更新过程理论对这类网络进行了分析,获得了网络节点瞬态度分布和网络稳态平均度分布的解析表达式.分析表明,虽然这类网络节点的稳态度分布不存在,但是网络的稳态平均度分布具有双向幂律性.

关键词:复杂网络,入度,出度,度分布

PACC :0540J ,8980H

＊上海市重点学科建设基金(批准号:T 0502)和上海市教育委员会自然科学基金(批准号:05EZ35)资助的课题.

1.引

言

近年来,物理学领域关于复杂网络的研究非常活跃

[1—16]

,研究者来自计算机网络、图论、统计物理

学、社会学以及经济学等各个不同领域.Albert 和Barab ási 在文献[6]中对复杂网络研究进行了很好综述.他们在文献[6]的展望中指出:许多网络模型(包括小世界网络和演化网络)忽略了网络的有向性;然而,WW W 网表明,出边和入边会遵从不同的标度律.在这一方面,Barab ási -Albert 模型(BA 模型)[4]

仅仅解释了入边的度分布,因为根据它的构造规则,每一个结点都有m 条出边,所以出边的度分布是δ函数.这些有向模型的特征是令人感兴趣的工作.文献[6]还指出:大多数网络是动态过程,无标度拓扑结构在决定复杂网络同步时非常重要.网络同步近来已成为复杂网络研究的一个热点领域.文献[8]研究了无标度动态网络同步性质.文献[9—11]提出了广义时变复杂网络模型,给出了复杂动力网络的同步准则.

文献[4,5]提出的B A 模型是著名的无向复杂网络模型,目的是试图建立无标度网络的理论基础.但是,由于BA 模型太理想化,而不能很好地刻画现实生活中的复杂网络.为此,很多学者对BA 模型进行了推广或修正

[2—7]

.Barab ási 等的主要贡献是提出

了无向复杂网络的增长和择优连接机制

[4,5]

,而他们

关于BA 模型度分布的分析有逻辑错误,这是因为他们在分析过程中假定了节点在t =1,2,…等时间间隔离散地到达网络,并且假定了到达时间服从均匀分布

[4—7]

.文献[17]对这个错误进行了论证.

Internet 、交互式W eb 应用以及电子商务的出现,彻底改变了商业方式,也改变了供应链结构,传统经销商将消失,其功能将被全球网络电子商务所取代.多层的供应链将转变为基于Internet 开放式全球网络供应链.在供应链这个复杂网络上企业都具有双重身份,既是客户又同时是供应商,该复杂网络的节点是公司,供应被看成入度,销售被看成出度.这个复杂网络有四个基本特点:(1)有向网络;(2)节点是随机增长的(并不是等时间间隔的增加);(3)节点间是择优连接;(4)新节点具有入边和出边.许多公司在注册之前已经有了潜在的客户和供应商,当这个公司在进入供应链网络时,它同时具有了入边和出边,目前对这样有向复杂网络的拓扑结构还不清楚.

本文考察了网络节点连续时间增加的供应链网络特征,提出了节点到达过程是更新过程、新增入边和出边数是具有Bernoulli 分布的供应链型有向网络.研究了这类网络的度分布和稳态平均度分布.我们利用更新过程理论对这类网络进行了分析,获得了度分布的解析表达式.研究表明,供应链型有向网

第55卷第8期2006年8月1000-3290 2006 55(08) 3916-06

物　理　学　报

ACTA PHYSIC A SINICA

Vol .55,No .8,August ,2006

c 2006Chin .Phys .Soc .

络具有双向幂律度分布,并且稳态平均入度和出度分布的幂律指数在区间(2,+∞)内.

2.模型的描述

2.1.BA 模型

40多年前Price 在文献[18]中提出了“积累优势”的机制,此机制可用以解释许多网络中存在的幂律分布,如引文网、W WW 网、协作关系网、Internet 和其他技术网络.然而,当时Price 的工作在社会科学领域很少为人所知,他的“积累优势”的观点也没有在网络研究中流行起来,直到Barab ási 和Albert 重新发现这一机制

[4,5]

,并提出了与Price 类似的网络增

长模型,“积累优势”的机制才被人们所接受[19]

.

BA 模型是指满足如下两条规则的网络:(1)开始于较少的节点数m 0,在每个时间间隔增添一个具有m (m ≤m 0)条边的新节点,连接这个新节点到m 个不同的已经存在于网络中的节点;(2)在选择新节点连接时,新节点连接到节点i 的概率W 取决于节点i 的度数k i ,即满足

W (k i )=

k i

∑j

k

j

.

2.2.供应链型有向模型

BA 模型的增长机制是节点在t =1,2,…等时

间间隔离散地进入系统,在文献[4—6]关于BA 模型的分析中一直是这样假定的,但是在现实复杂网络中节点是随机到达的.

令{X n n ≥1}独立同分布的非负随机变量,其共同分布为

P {X i ≤x }=A (x )=

∫

x

f (x )d x

(i =0,1,2,…),

1

λ≡∫

∞

x d A (x )=E [X i ],并假设λ>0,A (t )有连续单调的正密度函数f (t ).我们引进

t 0=0,

t n =∑n

i =1

X i (n ≥1),

N (t )=max {n t n ≤t }.

定义　随机过程{N (t )t ≥0}被称为更新过程

[13]

,简称更新过程N (t ).如果λ>0,f (t )=λe -λt

,{N (t )t ≥0}被称为具有率λ的Poisson 过

程

[13]

N (t ).

对于更新过程{N (t )t ≥0},μ(t )=E [N (t )]

表示区间[0,t )的平均更新数,对于具有率λ的Poisson 过程,我们从文献[13]知道,

μ(t )=E [N (t )]=λt .

引理

[13]

　对于更新过程{N (t )t ≥0},有

μ(t )=∫

t 0

u (s )d s (t ≥0),

u (t )=f (t )+∫

t

f (t -s )μd s (t ≥0).

供应链型一般增长有向模型(G 有向模型)是指满足以下两条规则的网络.(1)开始带有较少的节点数m 0,节点的到达过程是更新过程N (t ).在t 时刻,当一个新节点进入网络时,此节点具有m (m ≤m 0)条边(与网络中已有的m 个节点连通),并且入边数l 服从Bernoulli 分布B (m ,q ),出边数l 服从Bernoulli 分布B (m ,1-q ),其中q ∈(0,1).(2)当选择网络中已有的节点与新节点连接时,如果新节点是始点,则选择终点i 的概率W 依赖于节点i 的入度I i ,即满足

W (I i )=

I i

∑j

I j

.(1)

如果新节点是终点,则选择始点i 的概率W 依赖于

节点i 的出度O i ,即满足

W (O i )=

O i

∑j

Q j

.(2)

供应链型Poisson 有向模型是指满足以下两条规则的网络.(1)开始带有较少的节点数m 0,节点的到达过程是具有率λ的Poisson 过程.在t 时刻,当一个新节点进入网络时,此节点具有m (m ≤m 0)条边(与网络中已有的m 个节点连通),并且入边数l 服从Bernoulli 分布B (m ,q ),出边数l 服从Bernoulli 分布B (m ,1-q ),其中q ∈(0,1).(2)当选择网络中已有的节点与新节点连接时,如果新节点是始点,则选择终点i 的概率W 依赖于节点i 的入度I i ,即满足(1)式.如果新节点是终点,则选择始点i 的概率W 依赖于节点i 的出度O i ,即满足(2)式.

如果f (t )=λe

-λt

,供应链型G 有向模型则为供

应链型Poisson 有向模型.

3917

8期郭进利:供应链型网络中双幂律分布模型

3.节点的瞬态度分布

记N (t )为时刻t 网络的节点数与初始节点数m 0之差,

μ(t )=E [N (t )].因为节点的到达过程N (t )是更新过程,由更新过程理论可知,

μ(t )=

∑∞

n =1

A n

(

t ),(3)

式中A n (t )表示A (t )的n 重卷积,n =1,2,….记A 0(t )为

A 0(t )=U 1(t )=

0(t ≤0),1(t >0).

我们用t i 表示第i 个节点进入网络的时刻,即第i 个节点i 的到达时刻.I i 表示节点i 在时刻t 的入度.假定I i 是连续实值变量,由于I i 的变化率正比于概率W (I i ),从而I i 满足动态方程

I i t =(1-q )m μ′(t )I i

∑

j

I j .(4)

由于

∑j

I

j

=mE [N (t )]=m μ(t ),因此

I i t =I i μ′(t )

1

1-q

μ(t ).(5)

解方程(5),得

I i (t )=I i (t i )

μ(t )

μ(t i )

1-q

.

(6)

由(6)式,得

P (I i (t )I i (t i

)k 1

1-q

μ(t ).因为μ(t )=E [N (t )]是[0,t )内节点到达的平均数,从引理知μ(t )=E [N (t )]是严格单调递增的,因此

P (I i (t )

m

l =0

m l

q l (1-q )m -l

×P t i >μ

-1

l

k

11-q

μ(t ).从t i =t i -t i -1+t i -1-t i -2+…+t 1-t 0和更新定

理

[15]

,我们有

P (I i (t

×A i μ-1

l k

1

1-q

μ(t ).

(7)

因此,供应链型G 有向模型瞬态入度分布为p (I i (t )=k )

=μ(t )

(1-q )k 1+

1

1-q

∑

m

l =0

m l

q l (1-q )

m -l

l 1

1-q

μ′l

k

1

1-q

μ(t )

×

∫

μ

-1

l

k

11-q μ(t )

f μ

-1

l

k

11-q

μ(t )-s d A i -1(s )

(i =1,2,…).(8)

对于出度O i ,类似于入度I i ,我们有供应链型G 有向模型瞬态出度分布为p (O i (t )=k )=μ(t )

qk 1+1q

∑

m

l =0

m l

q l (1-q )

m -l

l 1 q μ′

l

k 1 q

μ(t )

×

∫

μ

-1

l

k

1 q

μ(t )

f μ

-1

l k

1 q

μ(t )-s d A i -1(s )

(i =1,2,…).

(9)

从f (t )=λe -λt

和Poisson 理论,我们有

μ(t )=E [N (t )]=λt ,

μ′m 2

k

2μ(t )=λ,

∫

μ

-1

l

k

11-q μ(t )

f μ

-1

l k

11-q

μ(t )-s d A i -1(s )

=λexp -l

k

1

1-q

λt

l

k 1

1-q

λt i -1

(i -1)!

.

由(8)式可知供应链型Poisson 有向模型瞬态入度分布为

p (I i (t )=k )≈λt

(1-q )k 1+

1

1-q

×∑

m

l =0

m l

q l (1-q )m -l

l 11-q ×exp -l k 1

1-q

λt l k

11-q

λt i -1

(i -1)!

(i =1,2,…).(10)

同理可得,供应链型Poisson 有向模型瞬态出度分布为

p (O i (t 3918

物 理 学 报55卷

(i =1,2,…).(11) (8)和(9)式给出了网络节点i 在时刻t 的度分布,他们不仅与时间有关,也与节点的到达过程有关.图1给出了当t =10000,i =100,m =16,λ=1 2时,不同q 的供应链型Poisson 有向网络节点的度分布双对数图

.

图1　供应链型Poiss on 有向网络节点的瞬态度分布　t =10000,i =100,m =16,λ=1 2.q =1 2时出度分布线和入度分布线相重合

4.网络的稳态平均度分布

以上我们讨论了网络节点的瞬态度分布,从图

1可见网络节点的瞬态入度和出度分布并不是幂律分布.实际上,从(10)和(11)式可得

lim t ※+∞p (I i (t )=k )=lim t ※+∞

λt

(1-q )k 1+

11-q

×∑

m

l =0

m l

q l (1-q )m -l

l 1

1-q

×exp -l

k

1

1-q

λt

l

k 1

1-q

λt i -1

(i -1)!

=0

(i =1,2,…),(12)

lim t ※+∞p (O i (t )=k )=lim t ※+∞

1qk

1+

1

q

λt

×∑

m

l =0

m l

(1-q )l q

m -l

l 1

q

×exp -l

k

1

q

λt

l

k 1q

λt i -1

(i -1)!

=0

(i =1,2,…).

(13)

由(12)和(13)式可知,供应链型Poisson 有向网络任

何节点i 的稳态入度和出度分布不存在.Albert 和Barab ási 在文献[6]中混淆了节点i 的稳态度分布和网络的稳态平均度分布的概念,其实,Dorogovtsev 等在文献[16]中讨论的是稳态平均度分布.

由(8)式和Live 定理,我们有p (k )≈lim t ※∞1

E [N (t )]∑∞

i =1p (I i (t )=k )=lim t ※∞

1(1-q )k

1+11-q

∑

m

l =0

m l

q l (1-q )m -l

×l 11-q μ′

l

k 11-q

μ(t )

f μ-1

l

k 11-q

μ(t )

+∑

m

l =0

m l

q l

(1-q )

m -l

l

1

1-q μ′l k

11-q

μ(t )

×

∫

μ

-1

l k 1

1-q μ(t )

f μ

-1

l

k

11-q

μ(t )-s d μ(s ).

(14)

图2　供应链型Poiss on 有向网络稳态平均度分布　m =16,λ=1 2.q =1 2时稳态平均出度分布线和稳态平均入度分布线相重合

再由基本更新定理、关键更新定理

[15]

及μ(t )=

E [N (t )]的严格单调递增性,从(14)式可知供应链

型G 有向模型稳态平均入度分布为

p (k )≈1

(1-q )k

1+1

1-q

×∑

m

l =0

m l

q l (1-q )m -l

l 11-q .(15)同理可得,供应链型G 有向模型稳态平均出度分布为

3919

8期郭进利:供应链型网络中双幂律分布模型

p(k)≈

1

qk1+1q

∑m

l=0

m

l

(1-q)l q m-l l1q.(16)

综上所述,供应链型G有向模型稳态平均入度分布和供应链型G有向模型稳态平均出度分布的表达式分别为(15)和(16)式.可见,这类网络的稳态平均入度分布和稳态平均出度分布是幂律分布.当m=16,λ=12时,图2给出了不同q的供应链型Poisson有向网络节点的稳态平均度分布的双对数图.

5.结论

本文提出了连续时间增加的供应链型有向网络模型.研究表明,供应链型G有向模型的稳态平均入度分布和稳态平均出度分布是与渐近时间无关的(且与系统规模N=μ(t)+m0无关),尽管网络在持续不断地增长,但是网络节点平均度分布却达到一个稳定的状态.虽然此网络的稳态平均入度和出度分布与节点的到达过程无关,但是瞬态入度和出度分布是依赖于节点的到达时间间隔分布A(t)的.表明这类有向网络具有双向幂律度分布,稳态平均入度和稳态平均出度分布是指数分别为1+1

1-q

和1+

1

q

的幂律分布.由于q∈(0,1),因此,这个幂律指数在区间(2,+∞)内,而瞬态入度和出度分布并不是幂律分布.虽然供应链型Poisson有向网络的稳态平均入度和稳态平均出度分布是幂律分布,但是这个网络任何节点i的稳态入度和出度分布并不存在.

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3920物 理 学 报55卷

The bilateral power -law distribution model of

supply chain networks ＊

Guo Jin -Li

(Bus ine ss S cho o l ,Uni ver sity o f Sha ngh ai fo r Scien ce a nd Tec hno lo g y ,Sh an gh ai 200093,C hin a )

(Received 8Decemb er 2005;revised manu script recei ved 25April 2006)

Abstract

Basing on the property of supply _chain networks ,this paper proposes a r andomly gro wing directional model whose node _arrival process is a renewal pr ocess and the number of ne w edges is a r andom variable with Bernoulli distr ibution .We calculate the degree distributions and stationar y average degr ee distributions of the network model by using the rene wal process theor y and the continuum theory .The paper shows that the supply chain networks have bilateral po wer -la w distributions .Keywords :c omplex networ k ,in -de gree ,out -degree ,degree distribution PACC :0540J ,8980H

＊Project supported by the Foundation of Priority Academic Discipline of Shanghai ,China (Grant No .T0502)and the Natural Science Foundation of Education Committee of Shanghai ,China (Grant No .05EZ35).

3921

8期郭进利:供应链型网络中双幂律分布模型

联想全球布局联想供应链

联想全球布局联想供应链 Final approval draft on November 22, 2020

联想全球布局 地区销售占比 全球研发网络 目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州和南昌设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）。 联想全球供应链设计 2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系，总部设在北京，由联想集团有限公司高级副总裁刘军领导。刘军麾下是一支来自联想、IBM PC部门和长城国际的跨文化团队，管理几乎占联想总员工半数以上的供应链系统。为了更好地服务于主要市场的客户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”，在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。 联想在中国实行的“双模式”——渠道销售模式与客户销售模式并行策略相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。 联想集团的供应链具体流程 供应链的工作流程一：从设计到生产 联想集团北京生产厂生产线管理控制室，控制室的控制系统对联想电脑生产线的流程进行控制，并根据生产情况及时向供货商或生产厂的自动化立体库发布物料需求计划。 联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区，自动化立体库控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线按排产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制

优化供应链网络

基于Logictools优化 供应链网络 优化供应链网络 供应链网络 邓为民刘晓敏张家诤 上海企源科技有限公司（AMT咨询） 华南农业大学经济管理学院 iLog中国有限公司 “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，这已经成为一个共识。另外一个方面：每一条供应链都有一个核心企业，虽然竞争的主体是供应链与供应链之间的竞争，但是供应链管理的主体是核心企业。如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。 供应链本质上不是一条链，而是一个网络。供应链网络是指由供应链上游供应商、核心企业以及下游分销商、零售终端以及物流仓储运输供应商组成的产品流动网络，原材料以及产品流经整个网络，并满足最终需求。供应链网络节点的位置、产能、单位转化成本、单位储存成本，网络节点之间的距离不仅仅影响对终端需求的响应水平，也决定了供应链总体运作成本，并最终影响供应链的竞争力。随着企业规模的扩大，市场竞争态势的变化，企业的供应链网络总是处在平衡——不平衡——平衡的不断调整过程中。 对于大多数年销售收入在10亿元以上的供应链核心企业，它们的供应链一般具有以下特点：具有自主品牌；产品品种很多，有数百种或者1000种以上的产品；产品的需求波动大，变化快；产品在全国销售；有多个生产工厂（或者OEM供应商）；在全国有多个仓储地点（中心仓库区域仓库）。网络规划设计对于此类供应链整体优化运作非常关键。 根据供应链网络优化经验，通过网络优化可以帮助企业发现出5－15％的物流成本降低空间，并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4％，年物流成本大约6000万元，取物流成本降低平均值，则大约有600万空间，取最低值，则可以实现在300万元的物流成本降低。这个成本降低，基本上不需要投入。另外，通过网络优化，还可以实现服务水平的提升，更好实现成本与服务水平的平衡。 供应链网络优化是供应链战略层面的问题，需要有对供应链的战略层面思考为基础。供应链战略层面关注：供应链整体特点：是效率型供应链还是响应型供应链；供应链绩效衡量KPI选择以及KPI的目标值，最核心的KPI是库存周转率、订单满足率以及供应链成本等；核心企业与上下游合作伙伴的关系定位以及合作模式；供应链网络优化以及供应链优化变革步骤等。供应链网络设计与供应链战略层面各项内容密切相关：网络的设计要体现效率型或者反应型供应链的

永辉超市及其供应链网络的简要分析

永辉超市及其供应链网络的简要分析 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

永辉超市及其供应链网络的简要分析 国际学院海事物流一班叶丰 关于永辉 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市成立于1998年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为"全国流通重点企业"，重点企业，已在上海主板上市，股票代码601933。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居"2010年中国连锁百强企业29强"、"中国快速消费品连锁百强10强"。 永辉供应链相关环节 环节一：驻场采购 量大的商品由采购直接采购，量小的商品，例如总要货量不到100公斤的商品则是由批发市场上倒爷代为采购，质量有问题直接由倒爷负责，这样既能保证采购单的时间又能保证商品的质量。 环节二：上货时点的控制 正常的商品每天上货1-2次，但是对于销量大的商品、畅销的商品可以随时中途补货，这也是发挥了批发市场有驻场采购的优势。不要小看这一点，大家可以回忆一下，过去自己门店搞促销，多少海报商品因为控制量或者更直白的说是为了控制毛利，而让很多顾客无法买到海报上的商品，顾客甚至拿着海报在超市直呼超市是骗子，我们的顾客就是这样慢慢流失的。 环节三：品质的要求与选择

永辉超市及其供应链网络的简要分析

永辉超市及其供应链网络的简要分析 国际学院海事物流一班叶丰631326030105 关于永辉 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市成立于1998年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为"全国流通重点企业"，重点企业，已在上海主板上市，股票代码601933。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居"2010年中国连锁百强企业29强"、"中国快速消费品连锁百强10强"。 永辉供应链相关环节 环节一：驻场采购 量大的商品由采购直接采购，量小的商品，例如总要货量不到100公斤的商品则是由批发市场上倒爷代为采购，质量有问题直接由倒爷负责，这样既能保证采购单的时间又能保证商品的质量。 环节二：上货时点的控制

正常的商品每天上货1-2次，但是对于销量大的商品、畅销的商品可以随时中途补货，这也是发挥了批发市场有驻场采购的优势。不要小看这一点，大家可以回忆一下，过去自己门店搞促销，多少海报商品因为控制量或者更直白的说是为了控制毛利，而让很多顾客无法买到海报上的商品，顾客甚至拿着海报在超市直呼超市是骗子，我们的顾客就是这样慢慢流失的。 环节三：品质的要求与选择 通过观察可以发现永辉在对蔬菜水果的质量要求上还是非常高的，特别是蔬菜即便是拿毛菜也一定是市场上质量最好的拿，但是这里面也有一个注意点：那就是当天气、货量不足等因素导致批发市场价格大幅上涨时也选择中低档果菜应急过渡，以保证应有的毛利。 环节四：新品开码 当市场上出现新品时，门店如果对于这些新品想做尝试，直接电话与福建总部沟通就可以了，当天就能开通新商品的货码，所以效率是非常高的。我们看到有些超市申请个新品要么门店没有权限，要么步骤繁琐，等申请下来新品已经不新了，新品本身应该具有的吸引力和利润已经不复存在了。所以在组织配合上，永辉真的需要我们学**。 环节五：机会商品采购 当采购在现场发现有价格非常劲爆的商品时，可以当即给门店的经理和课长电话沟通，电话沟通后即可执行了。 环节六：批发作业流程 第一步、采购清单：由采购收集各门店的要货量，从而形成各家门店的采购清单。

第三章供应链战略

第三章供应链战略 2.；论述如何获取供应链战略与竞争战略的匹配。 要获取供应链战略与竞争战略的匹配，企业首先应当理解顾客，即企业必须理解每一个目标顾客群的顾客需求，这能帮助企业确定预期成本和服务要求；其次，企业应当对供应链有一定的理解，明确其供应链设计是用来做什么的；最后，企业要获取战略匹配，如果一条供应链运行良好，但与预期顾客需求之间不相互匹配，那么，企业或者重构供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略以适应供应链。 4.试述供应链战略匹配范围的拓展是如何改善供应链业绩的。 利用二维空间图形来描述战略匹配范围的拓展。从横向看，战略匹配范围在供应链的各个阶段，从上游的供应商一直向下游的顾客上拓展；从纵向看，战略匹配范围在四个重要的互相协调的职能战略——竞争战略、产品开发战略、市场营销战略和供应链战略上拓展。 第五章供应链设计与优化 2.供应链设计包括那几个方面内容举例说明。 1供应链成员及合作伙伴选择，供应链中一级级叠加 起来的成员。总数可能会很大，所以这样的供应链是非常复杂的;2网络结构设计，供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量和供应链间工序连接方式三方面组成;3供应链运行基本规则主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方 式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式、争议解决机制等。 4.简述供应链网络设计的一般步骤。 1明确供应链战略;2明确地区性设施的构架;3选择合适的地点;4选择布局区位。 第七章供应链生产管理 2.简述面向供应链的生产组织计划模式。 实施：（1）计划制定：1）以销定产，建立主生产计划；2）编制日装配计划，将生产任务

细化到日；3）指定物料需求计划，保证零部件配套；4）计划修正。 （2）计划执行：1）依靠计算机网络，全面了解生产信息；2）建立在线分析处理系统；3）指定信息录入制度，确保信息的准确性 （3）计划控制：1）生产异常控制；2）生产进度控制 （4）计划考核 第九章供应链信息管理 2.供应链管理中信息流的控制模式有哪几种各有何特点 1）分散控制，特点：各部门对信息的流向及内容有决定权，能灵活掌握信息需求及信息传播的时间、地点和方式，但企业不能从整体上把握信息的流向及内容，缺乏宏观调控能力并可能导致信息流的混乱和无序，管理效率下降，严重时将会导致管理失控 2）集中控制，特点：信息的流向及内容完全有一个中心所控制，缺乏信息流动的灵活性 3）综合协调控制，特点：兼具分散控制和集中控制的宏观协调能力，使管理效率大大提高，符合供应链管理的群体决策机制，物流、信息流都能顺畅、快捷的流动。 5构建供应链IOIS的方法有哪些 1)如何确定“需求的信息”2)为供应链IOIS确定“需求的信息”3)转入信息系统原型 第十章供应链财务管理 1.解释供应链管理领域中渠道结构管理、库存管理、订单管理和运输管理同资产回报率之间的关系。 渠道库存最小化带来的直接结果就是资金占用的减少。流线型的渠道结构设计通过减少不必要的中间过程，可以减少渠道各环节的存货，降低运输和仓库等渠道成本。库存的全面减少也直接导致资产回报率的增加。 库存管理决策通过减少库存量和最优化库存地点，减少存货资产方面的投资。上述决策要求做好销售及存货水平方面的数据分析，并考虑场所所在地域的因素。 高效的订单管理不仅能降低供应链成本，还能协助企业增加销售额，并提高企业的资产回报

浅谈联想全球供应链设计

2010阳明学院物流专题作业 题目：浅谈联想全球供应链设计 学院阳明学院 班级2010经济与管理类10班 学号106010546 姓名田耿

1.供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。 供应链的概念是从扩大的生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。 形象一点，我们可以把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。 供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中，如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。

2020智慧树,知到《互联网+供应链管理》章节测试答案

2020智慧树，知到《互联网+供应链管理》 章节测试答案 绪论单元测试 1、多选题： 供应链管理研究的内容有以下主要领域：( ) 选项： A:信息管理 B:生产管理 C:物流管理 D:采购管理 答案: 【信息管理;生产管理;物流管理;采购管理】 第一章单元测试 1、单选题： ( )是生产流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。 选项： A:供应链设计 B:供应链网络 C:供应链 D:物流 答案: 【供应链】 2、单选题：

我国供应链管理面临的问题不包括( ) 选项： A:合作中遇到的问题 B:包的整体水平较高 C:技术问题 D:贸易伙伴的合作不够理想 答案: 【包的整体水平较高】 3、单选题： 21世纪初期供应链管理处于( ) 选项： A:成熟和全面发展阶段 B:形成阶段 C:初级阶段 D:萌芽阶段 答案: 【成熟和全面发展阶段】 4、单选题： ( )就是通过信息、现代制造和管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行，通过对生产经营过程的物料流、管理、决策过程的信息流进行有效控制和协调，将企业内部供应链与企业外部供应链有机地集成起来进行管理。 选项： A:集成供应链管理

B:物流管理 C:一般供应链管理 D:供应链管理 答案: 【集成供应链管理】 5、单选题： 供应链管理的作用不包括( ) 选项： A:创造竞争的价值优势 B:创造竞争的整体优势 C:创造竞争的时空优势 D:创造竞争的成本优势 答案: 【创造竞争的价值优势】 第二章单元测试 1、单选题： 著名经济学家费舍尔认为供应链的设计要以( )为中心选项： A:成本 B:客户 C:产品 D:物流 答案: 【产品】 2、单选题：

第三章__供应链的构建与优化

供应链管理
Supply Chain Management

第一节 供应链构建的体系框架
整个供应链体系的构建是一个庞大而 复杂的工程，主要有以下几方面的内 容：
? 供应链管理的组织架构模型 ? 供应链环境下运作组织与管理 ? 供应链管理环境的物流管理 ? 基于供应链的信息支持系统

第二节 供应链构建的设计原则
? 自顶向下的设计和自底向上相结合的设 计原则
? 简洁性原则 ? 集优原则（互补性原则） ? 动态性（不确定性）原则 ? 协调性原则 ? 创新性原则 ? 战略性原则

第三节 供应链构建的几个基本问 题
一、供应链构建的系统观
? 供应链的整体性 ? 供应链的相关性 ? 供应链的结构性和有序性 ? 供应链的动态性 ? 供应链的目的性 ? 供应链的环境适应性

第三节 供应链构建的几个基本问题(续)
二、供应链构建与物流系统
物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管 理的重要内容。物流系统设计是指原材料和零部 件所经历的采购入厂存储—投料—加工制造—装 配—包装—运输—分销—零售等一系列物流过程 的设计。
三、供应链构建与先进制造模式
供应链管理适应了这种趋势，因此，供应链 的设计应把握这种内在的联系，使供应链管理成 为适应先进制造模式发展的先进管理思想。

第四节 供应链的结构模型
一、供应链拓扑结构模型
（一）供应链的模型1：静态链状模型
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 1 模型 I：静态链状模型

永辉超市及其供应链网络的简要分析

永辉超市及其供应链网络的简要分析 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

永辉超市及其供应链网络的简要分析 国际学院海事物流一班叶丰 关于永辉 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市成立于1998年，总部位于福建省会福州市。十年创业，飞跃发展，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业产业化双龙头企业，被国家商务部列为"全国流通重点企业"，重点企业，已在上海主板上市，股票代码601933。永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国"农改超"开创者，被百姓誉为"民生超市、百姓永辉"。公司已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持"融合共享"、"竞合发展"的理念开创蓝海，与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市，经营面积超过300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居"2010年中国连锁百强企业29强"、"中国快速消费品连锁百强10强"。永辉供应链相关环节 环节一：驻场采购

量大的商品由采购直接采购，量小的商品，例如总要货量不到100公斤的商品则是由批发市场上倒爷代为采购，质量有问题直接由倒爷负责，这样既能保证采购单的时间又能保证商品的质量。 环节二：上货时点的控制 正常的商品每天上货1-2次，但是对于销量大的商品、畅销的商品可以随时中途补货，这也是发挥了批发市场有驻场采购的优势。不要小看这一点，大家可以回忆一下，过去自己门店搞促销，多少海报商品因为控制量或者更直白的说是为了控制毛利，而让很多顾客无法买到海报上的商品，顾客甚至拿着海报在超市直呼超市是骗子，我们的顾客就是这样慢慢流失的。 环节三：品质的要求与选择 通过观察可以发现永辉在对蔬菜水果的质量要求上还是非常高的，特别是蔬菜即便是拿毛菜也一定是市场上质量最好的拿，但是这里面也有一个注意点：那就是当天气、货量不足等因素导致批发市场价格大幅上涨时也选择中低档果菜应急过渡，以保证应有的毛利。 环节四：新品开码 当市场上出现新品时，门店如果对于这些新品想做尝试，直接电话与福建总部沟通就可以了，当天就能开通新商品的货码，所以效率是非常高的。我们看到有些超市申请个新品要么门店没有权限，要么步骤繁琐，等申请下来新品已经不新了，新品本身应该具有的吸引力和利润已经不复存在了。所以在组织配合上，永辉真的需要我们学**。

供应链网络结构特性分析

供应链网络结构特性分析 3.1供应链网的结构模型 在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应--生产--销售网，这就是供应链网[38-40]。 供应链网一词最早是FU-RENLIN和MICHAEL J.SHAW[41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络，实体之间互为上下游企业。而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究，且把它们统称为供应链。例如，通用公司研究与开发中心的Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有人专门研究供应链网。 从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的， 供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。 一般的供应链网如图3-1所示。其中，长方框表示业务实体，带方向的箭 线表示物流。 供应商供应商零售商 分销商 供应商制造商装配商零售商 供应商供应商分销商 零售商 图3-1一般的供应链网 Fig.3-1A general supply chain 3.1.1供应链网的结构特性 首先，供应链网的结构具有层次性特征。从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是供应链网的成员，但是它们可以通过不同的组织边界体现出来，如图3-2[42,43]。其中，A 环包括了一个组织内的所有业务实体，同时也包括了作为供应链网子链的下层供应─生产—销售系统。对于A而言，供应商B是一个由供应─生产—销售实体构成的外部组织，在图2中以环B表示。供应链网的每个业务流程都是跨组织边的，这反映了多层业务实体相互依存与合作的特性。 其次，供应链网的结构表现为双向性。从横向看，使用某一共同资源（如原材料、半成品或产品）的实体之间既相互竞争又相互合作。从纵向看，供应链网的结构就是供应链

供应链网络结构特性分析

供应链网络结构特性分析

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供应链网络结构特性分析 ３.1供应链网的结构模型 在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来,形成了供应-－生产--销售的链条，我们称之为供应链。实际上，供应链中的供应商常常为多家,分销商也有多个。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应－－生产--销售网,这就是供应链网[38-40]。 供应链网一词最早是F Ｕ-R ＥNLI Ｎ和M ＩCHAEL J.SH ＡＷ［４1]在《Re ｅngineering the Ｏrde ｒ Fulfillment Ｐroc ｅss ｉn S ｕpply Ch ａin Net ｗo ｒｋ.》一文中提出的。他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络,实体之间互为上下游企业。而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究,且把它们统称为供应链。例如，通用公司研究与开发中心的Sit ａ Bh ａska ｒa ｎ指出,供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。更确切地说,Sita 研究的是供应链网结构,而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分,也没有人专门研究供应链网。 从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的,供 应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。另一方面,供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。 一般的供应链网如图３-１所示。其中,长方框表示业务实体，带方向的箭线 表示物流。 图3－１ 一般的供应链网 Ｆig.３-1 Ａ ｇｅｎｅｒａl ｓupply chain 3.1.1 供应链网的结构特性 首先，供应链网的结构具有层次性特征。从组织边界的角度看，虽然每个业务实体都是 供应链网的成员,但是它们可以通过不同的组织边界体现出来，如图3-２［４2,4３］。其中，A 环 包括了一个组织内的所有业务实体,同时也包括了作为供应链网子链的下层供应─生产—销售系统。对于A 而言，供应商B 是一个由供应─生产—销售实体构成的外部组织，在图2中以环B 表示。供应链网的每个业务流程都是跨组织边的，这反映了多层业务实体相互依存与合作的特性。 其次,供应链网的结构表现为双向性。从横向看，使用某一共同资源(如原材料、半成品 或产品)的实体之间既相互竞争又相互合作。从纵向看,供应链网的结构就是供应链结构，反映从原材料供应商到制造商、分销商及顾客的物流、信息流和资金流的过程。 供应商 供应商 供应商 供应商 制造商 供应商 装配商 分销商 分销商 零售商 零售商 零售商

供应链管理重点(马士华版)

第一章导论 1.供应链：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构。 2.供应链管理：供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。 3.供应链管理涉及的内容：①主要领域：需求、计划、订单交付、供应、回流；②支持平台：对供应链全程提供物流支持和信息支持的平台；③基本职能：产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理；④辅助职能：客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 4.供应链管理思想产生的必然性：市场需求与竞争环境变化→企业机会成本增加→实行业务外包→企业间交易成本增加→企业间合作与联盟→供应链管理。 5.传统与现代供应链管理区别：①供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；②供应链管理强调和依赖战略管理；③对所有相关企业采用集成的思想和方法；④强调通过与合作企业建立战略合作伙伴关系；⑤供应链管理的协调与激励机制。 6.供应链运作的协调与协同：①供应链的核心机制是“竞争—合作—协调”，其中协调是供应链管理成功与否的关键；②对供应链协调的研究（买方—卖方协调、生产—分销协调、库存—分销协调、供应链网络结构中物流过程的协调、基于Internet的供应链协调机制）。 7.供应链管理的基本思想 1.“横向一体化”的管理思想。 2.非核心业务一般应采取外包的方式分散给业务伙伴，并与业务伙伴结成战略联盟关系。 3.供应链企业间形成的是一种合作性竞争。 4.以顾客满意度作为目标的服务化管理。 5.供应链管理追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。 6.借助信息技术实现目标管理，这是信息流管理的先决条件。 7.更加关注物流企业的参与。 第二章供应链管理的基本问题 1.供应链的特征：①复杂性；②动态性；③交叉性；④面向用户需求。 2.供应链的类型：①稳定的和动态的；②平衡的和失衡的；③效率型和响应型；④风险规避和敏捷。 3.供应链管理的运行机制：合作、决策、激励、自律、风险（建立战略合作伙伴关系；加强信息交流与共享，优化决策制定；加强激励机制的应用；柔性设计；风险的日常管理）、信任机制。 4.基于传统制造模式下的扩展企业模型： 5.基于供应链的扩展企业模型： 6.集成化供应链管理理论模型①控制回路（作业回路）：顾客化需求、集成化计划、业务流程重组、面向对象过程控制；②策略回路：顾客化策略、信息共享、调整适应性、创造性团队；③性能评价回路：满意度评价、同步性评价、协调性评价、价值增值性。 7.集成化供应链管理实现的步骤：①基础建设；②职能集成；③内部集成化供应链管理；④外部集成化供应链管理；⑤集成化供应链动态联盟。 8.供应链业务外包的原因：①分担风险；②加速重构优势；③企业难以管理或失控的辅助业务职能； ④使用企业不拥有的资源；⑤降低成本。 9.推动式和牵引式的供应链运作方式：?制造商推动式：①特点（集成度低、需求变化大、缓冲库存量高）；②流程（供应商←制造商→分销商→零售商→用户）。?用户牵引式：①特点（集成度高、数据交换迅速、、缓冲库存量低、反应迅速）；②流程（供应商←制造商←分销商←零售商←用户）。 10.推—拉结合的供应链系统：拉动式（效率型，供应链面向市场一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户的需求）、推动式（响应型，供应链上游一端更多的是以预测驱动生产和供应）。 第三章供应链的构建与优化 1.供应链管理体系构建总体模型：?供应链环境下的运作组织与管理；?供应链环境下的物流管理；?基于供应链的信息支持系统。 2.供应链构建的设计原则：①简洁性原则；②集优（互补性）原则；③协调性原则；④动态性（不确定性）原则；⑤创新性原则；⑥战略性原则；⑦自顶向下和自底向上相结合的设计原则。

供应链网络结构特性分析

供应链网的结构模型 在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。供应商、制造商和分销商在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了较复杂的供应--生产--销售网，这就是供应链网[38-40]。 供应链网一词最早是FU-RENLIN和MICHAEL [41]在《Reengineering the Order Fulfillment Process in Supply Chain Network.》一文中提出的。他们认为，供应链网是由一系列自主程度不同的业务实体构成的网络，实体之间互为上下游企业。而且，他们专门对供应链网进行了分类，研究了在供应链网中对订货完成过程的管理。在此之后，国外的专家和学者都把供应链和供应链网当作同一问题来研究，且把它们统称为供应链。例如，通用公司研究与开发中心的Sita Bhaskaran指出，供应链的结构包括水平结构和垂直结构，其中水平结构反映共享某一资源的实体之间的合作关系，而垂直结构体现上下游实体之间的物流和信息流关系。更确切地说，Sita研究的是供应链网结构，而供应链网的垂直结构才是指供应链结构。在国内，有关供应链的研究刚刚开始，还没有人对供应链和供应链网进行区分，也没有人专门研究供应链网。 从供应链网和供应链的关系看，供应链网是由若干条供应链交错形成的，供应链网可以覆盖世界范围内的所有国家和地区。另一方面，供应链网在水平结构压缩后就成为供应链。 一般的供应链网如图3-1所示。其中，长方框表示业务实体，带方向的箭线表示物流。 图3-1 一般的供应链网 A general supply chain

北师大《供应链实务》在线作业三

供应链实务作业三 Need模式供应链 Seed模式供应链 Feed模式供应链 EMS模式供应链 效率型供应链 竞合型供应链 嵌入式供应链 关联型供应链 回购契约 收益共享契约 数量弹性契约 数量折扣契约（批发价格） 强化专业分工 面向顾客价值 组织结构扁平化 打破企业界面

主生产计划——企业内部粗能力平衡——主生产计划 主生产计划——供应链企业粗能力平衡——主生产计划； 主生产计划——外包工程计划——外包工程进度——主生产计划； 外包工程计划——主生产计划——供应链企业生产能力平衡——外包工程计划； ID代码 EDI/Internet 条码 零售商决定补给机制 EDI技术 EAN条码技术 二维条码技术 RFID技术 网络计划 线性规划 TOC理论 MRPⅡ OEM ODM

EMS

简述供应链设计的原则。 （1）自顶向上和自底向上相结合 （2）简洁性原则 （3）集优原则 （4）协调性原则 （5）动态性原则 （6）创新性原则 （7）战略性原则 试论供应链采购模式的选择。 供应链采购模式的选择包括采购模式确定与实施两部分： 1、供应链采购模式 （1）集中式采购企业内部跨组织的采购流程重组和结构改变，实现采购集中管理，加强内部采购和外部供应链整合。 （2）电子采购电子采购又称网上采购、在线采购，是以互联网等现代信息技术为手段，实现从供应商、洽谈、签约到付款等业务网络化的采购活动，它通过信息技术来增强采购及日常采购的管理能力。 （3）双赢采购双赢采购中的双赢关系模式是一种竞争性合作的关系，它既不同于基于信任的伙伴关系，也不同于达尔文式的竞争关系。 （4）准时采购准时采购是JIT哲理及生产方式在企业物资采购中的应用和反映。 2、供应链采购的实施前述四种采购模式的实施需要从以下几方面着手： （1）建立跨部门跨企业的采购组织。 （2）建立并维持与供应商的长期伙伴关系。 （3）建立按订单采购系统。 （4）实施企业采购流程再造。

联想全球布局联想供应链

联想全球布局地区销售占比 全球研发网络 目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州和南昌设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）。 联想全球供应链设计 2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系，总部设在北京，由联想集团有限公司高级副总裁刘军领导。刘军麾下是一支来自联想、IBM PC 部门和长城国际的跨文化团队，管理几乎占联想总员工半数以上的供应链系统。为了更好地服务于主要市场的客户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”，在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。联想在中国实行的“双模式”——渠道销售模式与客户销售模式并行策略相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的

组装。 联想集团的供应链具体流程 供应链的工作流程一：从设计到生产 联想集团北京生产厂生产线管理控制室，控制室的控制系统对联想电脑生产线的流程进行控制，并根据生产情况及时向供货商或生产厂的自动化立体库发布物料需求计划。 联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区，自动化立体库控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线按排产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。 联想的所有代理商的订单通过网络传递到联想。接到订单后，联想上线生产，在2—3天内生产出产品，交给代理商。形成“快速反应库存模式”下的拉动型生产。 联想通过常年对市场的观察对最好卖的产品留出1—2天的库存。如果订单正好指向常备库存产品，就可以直接交货，缩短了交货时间;如果常备库存与客户所订货不吻合，再安排上线生产。在每天生产任务结束时，计算第二天产量，将常备库存补齐。 供应链的工作流程二：采购物流 联想参照国际企业的做法对供应商提要求。每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货。实现供应链控制、

第六节全球供应链管理规划

第六节全球供应链管理规划 全球资源随着全球市场的需求动态组合，以响应不断变化的客户需求。全球供应链的运营标准、价值理念、企业文化、经营环境等因素的不确定性都要复杂得多，所以随着全球竞争的加剧，传统供应链管理难以适应实际需要，全球化运营将导致供应链管理领域出现新的变革。 一、全球供应链的基本概念 全球供应链是指面向全球性的供应市场、需求市场和物流服务市场，在全球范围内选择合适的供货商、销售商和物流服务商来组建和整合企业的供应链，将企业的供应网络/分销网络不断向国外延伸，以覆盖全球供应市场获取资源/提高全球需求市场的响应速度等方式来增加销售。 二、全球供应链的主要特点 全球竞争的到来，面向世界需求大市场，企业经营模式必须全球化。实施跨国经营战略的企业，其供应链也应该是全球化运营。跨国公司供应链结构和运作模式的特点如下。 （一）物流的国际性 国际性是指全球供应链网络跨越国界，涉及多个国家，网络覆盖的地理范围大，因此，全球供应链物流系统范围更广，物流成本较高，风险也更大。 （二）关系的复杂性 在国家之间有效地组织产品从生产到消费的畅通性流动，需要国际物流服务业的大力支持，必须有国际信息系统的有力支持，对国际物流标准化也有较高要求。 （三）运营高风险性 全球供应链涉及的风险主要包括运输风险、财务风险和政治风险。 （四）标准化要求高 由于全球供应链涉及国家多、范围广、文化差异大、运行环境复杂，因此要保证跨国物流流通的畅通性，提高整个链条运行的效率，必须要有先进而兼容的国际化信息系统和规格标准化的物流工具和设施。 三、全球供应链运作的基本结构 企业的全球供应链营管理基本结构可以如图2-22所示，国家A为物料源，大多数的原材料和零部件从A国采购，之后运往B国进行零部件的生产和产品装配，然后运送到各个分销中心。 以国家B为产品或部件装配中心，这里的装配中心首先必须具备地理位置优势，即与物料来源地及产品分销地在地理上相距较近或具有便利的交通条件；其次，还应具备完善的基础条件，如技术工人和良好的港口等；此外，当地还应该能够采购到适当的低价零部件及笨重零部件等不宜跨国采购的物料。

联想全球布局(联想供应链资料)

联想全球布局 地区销售占比

全球研发网络 目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州和南昌设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台（电脑）。

联想全球供应链设计 2005年10月，联想公布了新的组织架构，建立了一个按照职能、地域和“内部客户”三个维度紧密分工、协同运作的全球供应链体系，总部设在北京，由联想集团有限公司高级副总裁刘军领导。刘军麾下是一支来自联想、IBM PC部门和长城国际的跨文化团队，管理几乎占联想总员工半数以上的供应链系统。为了更好地服务于主要市场的客户，联想还在欧洲、美洲、新加坡和中国深圳设有供应链“据点”，在前端为客户提供客户商务、信用管理和服务。 联想在中国实行的“双模式”——渠道销售模式与客户销售模式并行策略相对应，联想国内的生产线、供应链的设计也兼顾了大客户和中小客户的采购特点。联想中国有两类生产线，一类即所谓的“大流水线”，一台PC通过不同工序多人组装，这种模式适合大批量、规模化生产；对小批量、多品种的订单，联想则采用单元式的生产线，由一位工人从头到尾完成一台PC的组装。 联想集团的供应链具体流程 供应链的工作流程一：从设计到生产 联想集团北京生产厂生产线管理控制室，控制室的控制系统对联想电脑生产线的流程进行控制，并根据生产情况及时向供货商或生产厂的自动化立体库发布物料需求计划。 联想集团北京生产厂自动化立体库物料出货区，自动化立体库控制系统与联想电脑生产线系统集成并共享信息，当自动化立体库接收到生产计划要货指令后，即发布出货分拣作业指令，立体库按照要求进行分拣出货作业。按照物料需求计划从立体库或储存区供应给生产线，生产线按排产计划运转。生产线装配工人正在组装电脑，并根据组装的情况，监测、控制上方电脑显示屏的“拉动看板”，及时将组装信息及物料需求信息反馈到企业生产控制系统中。 联想的所有代理商的订单通过网络传递到联想。接到订单后，联想上线生产，在2—3天内生产出产品，交给代理商。形成“快速反应库存模式”下的拉动型生产。 联想通过常年对市场的观察对最好卖的产品留出1—2天的库存。如果订单正好指向常备库存产品，就可以直接交货，缩短了交货时间;如果常备库存与客户所订货不吻合，再安排上线生产。在每天生产任务结束时，计算第二天产量，将常备库存补齐。 供应链的工作流程二：采购物流 联想参照国际企业的做法对供应商提要求。每周或每两周为供应商提供未来12至16周的滚动要货计划，协助供应商按此计划备货。实现供应链控制、协同工作，关心上下游，并通过信息技术手段得到详尽的数据，敏感地掌握上下游的变化，提前准确地预测到市场的波动。为应对电子产品的价格下降速度非常快的特点。联想采用严格的供应商考评法，对产品质量、价格、交货弹性、供应商对技术趋势、产品趋势和价格变化是否能够及时、准确地通报给联想等进行考评。定期给供应商打分，该得分决定其供货比例，甚至供应商的“死活”。同时，联想追求系统最优，即成本与风险平衡。从系统最优的角度控制采购，不会因为图一时之便宜而导致供不上货。联想认为，市场占有率与产品销售带来的利润价值远远大于在原材料供应上的节省。 目前，联想采购物流主要有三种供货方式： 1.JIT方式：联想不设库存，要求供应商在联想生产厂附近设立备货仓库，联想发订单，供应商当天就能送货上门。 2.联想自己负责进货：例如，原材料供货到联想设在香港的仓库，联想再负责报关、运送到生产厂。 3.通过第三方物流：供应商委托专业物流公司运货到联想。