项目部制度

经理办公室会议制度

经理办公室会议提由项目部有关部门提出，经主管项目部领导审查、或有项目部领导直接提出，由项目部办公室汇总后，呈经理审定，会议由项目部办公室具体组织并记录，根据需要编发会议纪要。

经理办公会议讨论以下内容：

传达上级指示，决定和有关会议精神，研究决定贯彻措施；

研究决定项目部提交管理委员会和职代会讨论的各种方案；

研究决定年度重点工作安排，各项改革方案和重大工作部署；

研究决定对内对外经营开发，项目部总承包、项目部内部承包及施工组织管理的重大问题；

研究决定行政干部任免，行政机构设置、成员编制、劳动工资、小型项目安排、资金分配、重要规章制度建立和废止等重要问题；

研究决定加强企业各项管理的重要问题；

经理提出需要讨论的其他问题；

经理办公会议原则上每月召开一次，根据需要可随时召开，参加人员为：经理、副经理、总工程师、党、工、团领导参加和有关科室负责人参加。凡需决定的重大问题，要遵

循民主集中制的原则，按程序进行集体讨论，认真听取各

方面意见后，经理做出决策。会议由经理主持，或由受委托的副经理主持。

项目部管理委员会会议制度

项目部管理委员会议题，由项目部有关部门提出草案，经主管的项目部领导审查，经理同意，交经理办公会或项目部会议讨论，再提交项目部支委会讨论同意后，交项目部管理委员会讨论。会议由办公室具体组织并记录。

项目部管委会议讨论以下内容：

讨论通过项目部经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改革方案，职工培训计划，留用资金分配和使用方案，承包和租赁经营责任制方案；

讨论通过工资列入企业成本开资的企业人员编制和行政管理机构的设置及调整方案，工资调整方案；

讨论通过重要规章制度的制定、修改和废除方案；

项目部管理委员会议不定期召开，参加人员为经理、副经理、总工程师、项目部党支部书记、副书记、项目部工会主席、项目部团支部书记、职工选出的职工代表。凡需决定的重大问题，要遵循民主集中制的原则，按程序进行集体讨论，认真听取各方面意见后，由经理做出决策，会议由经理主持。

工程质量监督检查制度

工程项目开工前检查内容及要求

工程项目开工前和因故停工项目复工前，均应由单位领导组织，有关部门参加，进行开工前检查，并做好检查记录，确认满足施工条件后方可开工。开工前检查内容包括：

1、施工承包合同已签定，有关的开工许可证照已办理。

2、施工图纸文件应能满足开工需求。

3、施工调查及复测已经完成。

4、图纸会审、技术交底工作已按规定执行，并有记录。

5、实施性施工组织设计已编制、审批。

6、采取新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术“之前，已对相关人员进行操作规程和质量标准教育培训。

7、特种作业人员已按国家规定培训、考核、持证上岗。

8、工地试验室满足工程需要，符合建设部《建筑施工企业实验室管理规定》（建监[1996]488号）及其他相关行业的要求，并取得相应的资质等级。

9、复工工程已完部分，应符合设计、规范、验标要求。

施工中阶段性质量监督检查内容及要求

项目要根据工程项目的施组安排，针对施工各阶段及关键工序、重点部位有计划的划出检查段，由主管领导、技术、安质组织抓好阶段性检查，并做好检查记录。检查内容包括：

1、施工测量放线准确，精度满足规范要求。

2、按照施工图纸设计文件、技术标准、施工规范组织施工，工程质量符合设计、合同和《验标》要求。

3、变更设计履行审批程序。

4、工程日志等原始施工原始记录编写及时、真实、准确、完整、签认齐全。

5、有关保证工程质量的技术措施得到落实，凡列入创优规划目标的项目要重点检查。

6、建筑材料、成品、半成品、设备等按规定检验、试验合格，设备有产品合格证，并经监理工程师签认。

将已完工程质量评定结果与实体质量进行对比分析，总结已完工程质量状态，重点分析存在的缺陷和不足？指定改

进措施。

日常检查制度

公司质量监督检查人员要有计划地深入施工现场，实施质量监督检查。各单位质量检查人员应根据工程施工情况制定检查计划，明确重点监控项目，对施工全过程实施有效监控。对发现问题要提出整改要求，督促落实并做好记录。

定期质量监督检查制度

公司每半年，各单位每月组织一次定期质量监督大检查。定期检查应由领导主吃，有关部门参加。定期检查与日常检查分簿记录。检查后进行总结分析，写出检查报告，报送上一级质量监督检查部门备查。

公司应有计划地定期对重点工程项目进行检查，亦可由安全质量监察科组织重点抽查。各单位定期检查必须全面覆盖管内项目，不留死角。

隐蔽工程检查签证制度

1、工程在隐蔽前必须进行质量监督检查，经技术负责人自检合格后报质检工程师检查签证，并按规定时间报监理

工程师检查签证，未经检查签证不得隐蔽作业。

2、隐蔽工程检查证应按行业规定或业主要求由施工技术负责人填写，签证齐全，作为竣工文件保存。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。

内部验工计价签证制度

项目检查工程师对内部验工计价的工程质量负责审查签证。只有经质量监督检查工程师签证的工程项目和数量，方予计价。有下列情况之一者，不得给予计价：

工程质量不合格或构成质量事故尚未处理的。

由于施工错误和处理事故而增加的工程量。

缺少隐蔽工程检查证和未经检查签证而隐蔽者。

成品、半成品、构配件和设备等缺少应有的试验鉴定资料和出厂合格证，原材料未经确认合格者。

未按变更设计程序办理变更设计和手续不全者。

质量检验评定制度

1、工程项目的质量检验评定按照行业相关的《工程质量检验评定标准》及合同的特殊条款要求进行。

2、工程质量评定结果是考核企业完成质量指标的依据和进行业务工作计价的凭证。质量评定应按规定填写分项、分部、单位工程质量检验评定表，当工程由多个分包单位施工时，总包单位对其质量评定总负责。

3、项目质检工程师要按验收标准对工程实体，内业资料认真进行等级核定。

4、经检验不合格的项目，按“不合格品控制程序”处理。

5、各单位质检部门要建立分项、分部、单位工程评定台帐。

工程质量报告制度

1、质量信息

公司要建立自上而下的工程质量信息网，及时传递准确可靠的工程质量信息。各级质检部门都要对掌握的质量信息，包括质量问题、质量动态、工程获奖情况、工程项目验收评定结果等，形成质量专报逐级上报。

2、质量报表

公司应填报《工程质量及事故情况》（中铁程质表—1）、《质量评定项目明细表》（中铁三安质报表—1），统计季、年质量报表，由部门负责人和主管领导签字加盖公章后，分别于季度末的月15～20日报公司安全质量监察科。公司对

每季及年度质量报表情况进行统计分析，密切分析质量动态，对质量事故及质量指标波动较大等问题及时进行分析，研究对策，制定预防措施。

3、质量总结

各单位应在半年和年终对质量管理工作进行分析，形成总结报告，于当年6月15日和12月15日前报公司安全质量监察科。工程竣工后，应对工程项目质量情况写出书面总结，连同竣工验收报告一并报公司安全质量监察科。

工程质量创优工作制度

1、工程创优是实施名牌战略的必由之路。各级主要领导和技术负责人都要坚持“质量兴企”的方针，加强全员创优意识教育，提高全员的创优积极性。

2、安全质量监察科负责公司优质工程的评审验收；负责集团有限公司优质工程及施工所在省、地（市）进行优质工程的申报工作。

3、工程项目开工前，各单位应制定切实可行的创优规划，分口逐级上报。

4、各级质量监督检查部门对各自的创优工程项目要认真审核创优规划，创优措施，内业资料，并对施工关键环节

深入工地进行检查指导。

5、各单位规划的创优项目，在施工工程中应加强质量监控，积极采取现代化管理方法和科技手段，开展科技创新确保创优项目的实现。工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准创优。

6、各单位要加强对创优工程项目的资料管理，保证做到资料的科学性，连续性、完整性、准确性和真实性。

7、各级质量监督检查部门要设立创优工程台帐，没有报送创优规划的工程项目，不予评优。要设立优质工程项目台帐保管好优质工程文件、证书，并将优质工程获奖情况及时上报。

8、公司及所属各单位要加强与地方行业创优主管部门的联系，汇报优质工程项目施工情况，报送创优规划及创优措施，争取多创优质工程，提高企业社会信誉。

9、坚持建设、设计、施工、监理互相配合的“四位一体”共同创优的原则，加强联系，互相沟通。

10、申报工程总公司及以上优质工程的隧道、路基、挡护工程，还须提供具有相应资质的检测单位无损检测的相应资料。

质量事故调查处理制度

在工程建设中凡因设计错误、测量错误、不按设计和规范要求施工或使用不合格材料等责任过失，而造成工程质量低劣、强度不够、结构尺寸或建安位置偏差等不符合设计文件要求或达不到本工程所采取的质量标准，均构成工程质量事故。

工程质量事故分为四个等级：1、具备下列条件之一者，为一级重大事故：

1．1死亡30人以上

2直接经济损失300万元以上

备下列条件之一者为二级重大事故：

1死亡10人以上29人以下

2．2直接经济损失100万元以上，不满300万元

具备下列条件之一者为三级重大事故：

3．1死亡3人以上9人以下

3．2重伤20人以上

3．3直接经济损伤30万元以上，不满100万元

具备下列条件之一者为四级重大事故：

4．1死亡2人以下

4．2重伤3人以上，19人以下

4．3直接经济损伤10万元以上，不满30万元

一般质量事故：直接经济损失10万元以下，1千元以上。质量事故划分执行建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》和铁道部铁建[1996]13号《铁路建设重大质量事故报告和处理暂行规定》。

工程质量事故快报制度。一般质量事故报集团有限公司安质部备案，重大质量必须在24小时以内逐级报告至中国铁路工程总公司安全质量监察处、建设单位、当地建设行政主管部门，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。事故单位应在3天内出具事故快报，填写《工程质量事故报告表》（中铁程质表-2），逐级报告上述有关单位和部门。

发生重大工程质量事故后，应采取有效措施，抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护事故现场。因抢救人员疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应作好标记，绘制现场

简图，并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并拍照和录像。

重大质量事故由集团有限公司主管领导牵头主持，安质部参与组织，并会同建设行政部门联合事故调查组对事故进行调查。一般事故由公司组织调查处理，集团有限公司也可派员参加。

因工程质量事故造成人身伤亡时，除按第四十七条规定办理外，还应按国家和相关行业劳动安全有关规定进行调查和处理。

事故处理要按“四不放过”原则，事故调查处理报告，报上级批复。

发生情况严重的质量事故，尤其是发生危及铁路行车安全的社会影响较大的质量事故，事故单位主管领导要到集团有限公司汇报。

分包方发生质量事故，由各单位负责事故的上报，并纳入该单位的事故统计。

有下列情况之一者按隐瞒事故处理：

10．1发生质量事故后，不按规定时间上报，慌报或隐瞒不报而擅自处理。

10．2事故发生后，故意破坏现场，阻碍、干扰调查工作正常进行，以及提供伪证者。

10．3事故发生后，使用掩饰手段未予如实上报者。

10．4有意缩小事故返工损失，降低事故等级者。

奖惩制度

1、公司应建立和完善工程质量激励约束机制，并逐步推行内部质量保证金制度，按照优质优价的原则奖优罚劣。对获得优质工程的项目，按有关规定一次性奖励。同时对在工程质量监督检查工作中作出突出贡献的单位和个人亦应给以奖励。

对发生事故的单位，应根据调查结果对事故单位和事故责任人给予行政处分和经济处罚，对责任人因失职、渎职而造成严重后果，触犯刑法者，移交司法机关追究其法律责任。

一般质量事故由公司进行处罚，重大质量事故由集团公司进行处罚。对发生性质严重的重大质量事故的责任领导，由总公司给予相应的行政处罚。

因质量事故造成他人经济损失的，须承担经济赔偿责任。隐瞒事故，经举报查证属实，对事故责任单位及其责任领导、责任人加重处罚。

3、发生重大质量事故单位和事故责任人，当年不得评优、评先。

4、各级领导要积极支持质量监督检查人员的工作，提供必要的条件，认真听取他们的意见和建议，努力改进和提高质量管理水平。如有对质量监督检查工作设置障碍，故意刁难或对质量监督检查人员有打击报复行为的，要认真追查，严肃处理。

安全生产制度

贯彻安全生产方针，严格执行国家的有关法令和公司的指示、发挥各级部门的配合、指挥、协调作用

严格执行“五同时”在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

坚决贯彻国务院关于管理生产的同时必须管安全原则，把安全与生产有机的结合起来，切实克服两张皮的现象。

在新开项目之前，编制安全技术措施，指定安全生产制度和切实可行的安全技术规程。

加强安全生产教育的基础工作，作到领导不违章指挥，工人不违反劳动纪律和操作规程，严格按有有关标准施工。开展全面的安全管理，贯彻执行安全保证体系。

禁区动火制度

液化气站均属于易燃易爆场所，工作人员必须遵守安全生产制度，劳动纪律和安全操作规程，严禁违章作业。

该区域内禁止烟火，工作人员和外来人员仅仅制带火入站。

因工作及维修的需要动火时，按照危险作业规定办理，二十四小时提出申请，经过处安质科、公安处检查，确认理由正当，消防措施得力后，批准动火。

施工完毕后，组织有关人员将火扑灭，经过检查确认无火种之后，人员离开现场，并有专人巡查，防止死灰复燃。

锅炉压力容器使用管理制度

锅炉压力容器安装使用前，对出厂锅炉压力容器会同当地监察部门对产品实行检验，其附件必须经过试验，必须有当地监察部门参加。

锅炉安装前，必须将锅炉平面面罩网尺寸、标明与有关建筑距离，递交当地监察部门审查同意。

使用锅炉时必须向当地锅炉监察部门登记，取得使用证，才能将设备投入运行。

锅炉压力容器工作人员必须持证上岗。

对运行的锅炉必须按照有关规定，定期检查。

对锅炉的受压部件进行重大修理和改造，应符合安全监察的有关规定和标准要求，并将修理和改造方案报当地监察

部门审查同意。

施工现场安全技术管理制度

现场安全技术管理均应符合《工厂安全卫生规程》《建筑安装工程安全技术规程》、《劳动保护法规》的有关规定。

工程施工项目开工前，在编制实施施工组织的同时，必须编制安全技术措施，对施工操作动力设备、机械安装、运输道路、临时设施等均应要求合理，符合安全生产要求。

施工现场布置要有规划，各种布局均要符合安全要求，预防未主，确保施工安全。

施工现场职工要相互监督，按安全操作规程进行操作。

夜间作业必须有足够的照明设备，移动作业采取安全电压照明。

辅助设施不能超负荷使用。

既有线路施工必须保证安全，对施工地段要进行专人防护、配备通讯工具，执行《技规》要求，所有防护人员必须经过安全培训，经过考试合格才能上岗。

机械传动部分安装安全防护罩，电闸加锁，安装保险。

现场压力容器应有安全操作规程，操作人员持证上岗，严禁自制和使用淘汰的受压容器。

施工现场应社有明显的标牌，指令牌、危险牌等。

临时电线要架设或用电缆埋入，禁止使用大把线和拖线。

排架应搭平稳，禁止有探头板，两侧应有防护，排架和步行板搭好后必须经过安全检查员检查合格后才能使用。

患有高血压、心脏病、贫血病等职工不得从事高空作业和其他禁忌工种。

施工现场消防制度

项目成立以项目经理为首的消防管理小组，组建义务消队。消防队员要定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，作到能防火检查和扑救工作。

现场有明显的防火宣传标志，每月对施工人员进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。

现场设置消防车道，其宽度不得小于３.５m，消防车道不能环行的应在适当的地点修建回车场地。

现场要配备足够的消防器材，并作到布局合理，经常维修、保养，采取足够防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

现场进水干道直径不小于１００mm，消火栓处设有明显标志，配备足够的水龙头带，周围３m内，不准存放任何物品。

电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切作业，要有操作证和动火证。动火前要清除附近的易燃品。配备看火人员和灭火用具。动火地点变换，要从新办理手续。

因施工需要搭建临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。

施工材料的存放、保管、应符合安全要求，库房引用非燃材料支搭，库管员要熟悉库存材料的性质。易燃品应专库存放。保持通风，用电符合要求，不准在建筑内、库房内调漆、稀释。

建筑内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆材料。因施工需要的，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施，建筑内不得住人。

施工现场严禁吸烟。现场应设有防火措施的吸烟室。

施工和生活区，未经保卫人员批准不得使用电热器具。冬季用火炉取暖，有专人负责用火安全。

氧气瓶乙炔平工作间距不小于５m，两瓶同明火作业距离不小于１０m。

坚持防火安全交底制度，特别在进行电气焊、油漆或从事防火等危险作业时要有具体放火要求。

冬季施工保温材料的存放于使用，必须采用防或措施，重要工程和高层建筑不得采用可燃保温材料。

重大问题请示报告制度

为了更好地贯彻民主集中制原则，维护中央和上级组织的权威，正确处理上下级关系，局部与全局的关系，个人与组织的关系，确保政令畅通和决策正确。特制定本项制度。

请示报告的内容范围。

项目部党支部贯彻执行的路线、方针、政策和上级指示的总体部署和重要措施；

全项目部党建和思想政治工作中重要措施；

全项目部职工队伍思想动态中带有倾向性的突出反映；

项目部党支部年度总体工作思路和全面工作总结；

全项目部经营方针、长远规划、年度计划；

重大工程投标以及需要上级协调解决的问题；

安全、质量、行车重大、大事故，交通特大、重大事故、重大政治社会事件以及其他突发事件；

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午 3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。

工程项目部各项规章制度

安全生产、文明施工管理责任制 1、主题容和适用围 本标准规定了安全生产、文明施工相关各级领导、有关部门及工人的责任标准。 本标准适用于公司所属单位参与安全生产、文明施工的全体职工。 2、管理容与要求 2.1 各级领导人员安全管理责任 2.1.1 公司总经理安全管理责任制 a. 认真贯彻劳动保护法规和安全生产方面的政策和规定。对组织和领导全公司安全生产工作负责。 b. 主持每季召开的安全生产委员会会议。听取汇报、分析安全工作情况，研究措施并作出决定，决定事项应有文字记载，并对决定的执行情况进行检查。 c. 批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标，总督促实施。 d. 定期向公司职代会报告企业安全生产工作情况和安全技术措施执行情况。 e. 主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施；批准事故责任者的处理意见（涉及法律现任者除外）。 2.1.2 总工程师安全管理责任制 a. 在经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织指导，对安全工作中的技术问题负总的责任。 b. 组织工程技术人员学习贯彻有关安全法规，结合企业实际提出贯彻实施意见，在安全技术围对公司经理负责。 c. 领导制定企业工艺、技术标准，负责批准高、大、难工程项目的施工组织设计及其安全防护措施。 d. 在采用新技术、新工艺、新设备时，主持制定并负责项目的施工组织设计及其安全技术措施。 e. 深入现场调查研究，有针对性的提出解决不安全因素的对策，听取质量安全科的汇报，指导和支持质量安全科行使唤安全否决权。 f. 负责审核、批准各专项作业施工方案并提出修改意见。 g. 参加死亡或重伤三人以上（含三人）的工伤事故的调查，对事故发生的有关问

建筑施工现场项目部管理制度

豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则

工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全

防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。

建筑工程项目部规章制度0204192333

项目经理安全生产责任制 1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。 3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。 6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。 技术员安全生产责任制 1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。 2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。 安全员安全生产责任制 5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。 7·监督职工使用三宝。 8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。 9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。 11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。 施工员安全生产责任制 1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。 2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。 3·正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。 4·对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。 5·发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。 财务员安全生产责任制 1·按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。 2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。 材料员安全生产责任制 1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。

项目部管理制度

项目管理制度 一、组织原则 1、项目经理向总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司相关部门的管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 二、工作内容： 1、配合甲方（总包）组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施有关制度和计划。 三、工作制度 1、项目部组织制度 ①项目部实行项目经理领导下施工队负责制； ②项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、项目部会议制度 ①项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标设专题会议； ②参加项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3、检查制度 ①要求施工员实行作业面日巡制。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%。 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 ③各岗位实行书面总结、计划，编写周报、月报及分段目标报告；

④完成管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 四、岗位职责： 1、项目经理岗位职责 建立项目管理班子，全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。 负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 按周、月、年组织制定生产计划及总结，下达施工任务、制定项目目标，签订施工班组承包合同。 协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 在技术层面上全面统筹项目设计和施工的技术工作，协调深化设计部和项目施工部的关系，负责组织公司相关部门、项目深化设计部和项目施工部人员与业主、设计等沟通，确保方案优化、深化设计满足合同和设计的功能及成本要求，全面组织实施与项目质量、进度有关的各项目施工方案，确保现场的施工满足设计和相关规范的技术要求。 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标，结合本工程实际，特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续，协调施工过程中的外 部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度，报请公司批复后 并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要，设工程经理1名，土建专业工程 师1-2名，安装工程师1名，造价工程师2名，资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责，工程项目经理向公 司负责制 2、工程项目部会议制度（包括办公室、值班会议制度） ○1工程项目部实行定期现场办公制度（周一至周五早上9:00-

下午5:00点） ○2值班制度：周六、周末，施工方夜间浇筑混凝土时，安排专人值班，原则上采取调休，不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后，按普通加班补贴处理（具体方式办法可由工程经理报总经理审定） ○3工程项目定期例会制度（暂定周一下午3:00点）:监理、施工单位主要负责人参加。（包括项目人员）解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议，紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会，（暂定周二下午3：00点）和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议，提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员，每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查（周一至周五），重点部位100%检查。及时对过程控制，发现问题应口头和书面通知并用，限时要求施工单位整改，整改后必须进行复查，直至合格为止。 ○2周小查：由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查（暂定周二上午9：30分）监理、施工各主要负责人、相

建筑施工企业项目部管理制度范本

项目部管理制度（初稿） 一、人事管理制度 1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。 2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。 3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。 4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。 5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。 3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。 二、考勤制度 1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过10分钟的）一次罚50元，无故旷工（不请假）一天罚500元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理1-5号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。 2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。 三、项目部例会制度 1、参加人员及时间：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室(时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天)准时开会，迟到每次罚款50元，无故缺席罚500元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。 2、目的：相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。 3、内容：各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，

建筑施工项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 一、行为规范考核 1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的 统一领导和分工安排。 3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 二、劳动纪律考核 1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受施工方和下属施

工班组的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报项目经理。 三、安全生产（文明施工）考核 1、项目部人员如发现不安全因素要及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 2、不准下河洗澡、到老百姓的池塘钓鱼，发现一次罚款100元。 四、考勤、请假考核 1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上做除名处理。 3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 考核办法： 1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。 2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。 4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。

项目部工程管理制度

项目部工程管理制度 为了顺利完成农科所专家公寓楼的施工任务，保证现场施工有序进行，实现项目部和劳务公司的各项管理目标和利益目标，特制定本管理制度，自下发之日起执行，要求劳务公司自觉遵守，积极履行。 一、安全管理（文明施工）1、严格执行国家和甲方、监理有关安全管理的规定，贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。2、杜绝违章、冒险作业与野蛮施工现象，发现不安全因素，必须先排除后施工，否则出现事故自负。3、未经允许严禁随意拆除、挪作他用、破坏正在使用的各种标识牌、安全防护设施和其它公共设施（发生一起罚款伍佰元）。确需拆除的，须经安全员同意，作业完成后立即恢复。4、必须按照安全操作规程进行施工，并对施工作业人员进行安全生产教育和安全交底，为操作人员配备必需的劳保用品；进入施工现场必须戴安全帽（发现一人次罚款贰拾元，班组长及行管人员一次伍拾元），高处作业人员必须系安全带（发现一人次罚款壹佰元）。5、塔吊吊物时严禁斜拉、超载。（发生一起罚款伍佰元。）6、注意防火，确保消防安全，杜绝火灾事故，凡因劳务公司施工不当造成的火灾，相关人员承担全部责任，并赔偿由此给项目部造成的一切损失。7、劳务公司必须做到工完场清，材料堆放整齐有序；废筋头、废木材到指定地点堆放，施工通道、厨房、厕所定期打扫，保持清洁；每次混凝土浇筑完东大门区域内外场地彻底打扫一遍；上述事项发现一处没完成，视情节罚款壹佰元至伍佰元。8、劳务公司各小组严格自律，严

禁偷盗项目部的钢筋、水泥、商混等材料。（发现一起罚款叁仟元，以此类推。）9、严禁随地大便和随意倾倒垃圾（发生一起罚款壹佰元。），特别是楼层和施工场区。 10、注意节约，严禁随意切割钢筋、浪费水泥、混凝土等材料（发生一起视情节罚款壹佰元至伍佰元）。 11、严禁违法犯罪人员进入施工现场，严禁出现打架斗殴、闹事、赌博等违法行为，否则承担全部责任并接受相应处罚，每发生一起，项目部处罚壹仟~贰仟元。 12、劳务公司配备特殊工种必须提供特殊工种操作证、年度培训证、年度考核证。 13、楼层临边、电梯井口、楼梯口、预留洞口、卸料平台口防护缺失，发现一处，罚款伍拾元。 二、质量管理 (一)、质量管理总要求： 1、严格按照施工图纸、会审纪要、设计变更、技术核定单、业主变更、有关技术标准和质量验收规范和技术交底等进行劳务作业。 2、因小组原因导致工程质量达不到要求造成返工的，整改所发生的一切费用均由劳务公司承担，包括人工费、材料费、施工管理费，项目部并视情节处以伍佰～壹仟元罚款。 3、奖励规定：每层钢筋、模板工程一次通过监理、甲方、质检站验收，奖励劳务公司技术负责人壹佰元，质检人员视情况相应奖

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划： a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化； c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化； d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括： a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定； b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置； c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进； d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率； e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

工程施工项目部管理制度(全)98124

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 、项目部编制人员服从项目经理的管理。 、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容： 、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 ： 、工程项目部组织制度 工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 、工程项目部会议制度 工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 ，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。 四、 工程项目部岗位责任制： 、项目经理岗位责任制： 建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查； 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 小时内报总经理，并在 小时内完成。 组织项目施工审批所需资料； 组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

工程项目部管理规章制度全套样本

工程项目部管理规章制度全套

项目部组织人员项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 技术员： 质检员： 预算员： 安全员： 保管员： 资料员（含联络员）： 材料员： 库管员：

项目经理综合管理制度 一、抓好项目部的各项管理工作，以提高经济效益为中心，以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。 三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 五、抓好经营核算及成本分析工作，每月进行成本分析，对比找准原因奖罚分明，制定好劳动定额及人工费价格，搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核，抓好项目部的经营管理，按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议，重点抓好过程控制，提高经济效益。 六、抓好质量安全管理，确保质量安全目标的实现。确保不出现任何质量及安全事故的发生，认真宣传企业文化提高公司的社会信誉。 七、抓好职工的思想教育工作，严明奖罚制度，招用好生产人员确保生产顺利进行，充分调动广大职工的积极性和能动性，确保工程按期交工。 八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作，抓好各种材料的质量、价格把关工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。 九、负责好各单项工程的生产，人员安排和调动，督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。

工程部管理制度(制度)

目录 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 (1) 二、工程部工作目标管理规定 (1) 工程部工作目标、计划的制定 (1) 工程部工作目标、计划的考核 (2) 工程部工作目标、计划的调整 (2) 工程部工作目标和计划的种类： (2) 三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (3) 四、工程部工程现场管理规定 (3) 施工组织设计（方案）的审查制度 (3) 审查编制的内容要求 (4) 技术交底制度 (5) 技术核定制度 (7) 技术复核制度 (7) 隐蔽工程验收制度 (8) 五、工程材料及设备管理办法 (9) 工程项目材料管理人员要求 (10) 工程管理人员坚持所有材料及设备进场后必须报监理验收 (10) 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求： (10) 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求 (10) 材料及设备进场要及时报验 (10) 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料 (11) 及时、完整地办理签证及变更手续 (11) 现场材料、设备管理要合理 (12) 认真处理"假退料"及边角料回收 (12) 六、工程部设计管理规定 (12)

图纸自审制度 (12) 图纸会审制度 (13) 七、工程部资料与文件管理规定 (16) 八、工程部安全管理规定 (16) 建立安全生产例会制度 (16) 项目施工现场安全生产检查控制内容 (17) 安全隐患检查、整改 (18) 安全事故处理 (18)

工程部管理制度 一、工程部人员及劳动纪律管理规定 1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。 2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。 3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。 4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。 5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。 6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。 7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。 8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。 9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。 10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。 11、工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。 二、工程部工作目标管理规定 工程部工作目标、计划的制定 1、工程部部长根据业主的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

项目部管理规章制度

项目部管理规章制度 1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既 要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变， 做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼 品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固 公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住 工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好 自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、 质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、 安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加） 参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发 生材料、设备丢失事件。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家 法律、法规、社会公德的事情。 16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。 17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。 18、项目部档案管理制度： 18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。 18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。 18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档 19、施工现场仓库管理制度： 19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验 收，不合格材料绝不入库。

施工项目部管理制度

施工项目部管理制度 项目经理： 项目部其他管理人员： 施工员： 资金催收、工程承接为工作重点，奖优罚劣，完成上级各主管部门下达的各项计划指标。 二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度，并及时传达和落实公司的会议精神，对项目部的生产经营有领导权和指挥权，及时处理好甲方、监理关系。

三、组建好项目领导班子，负责好工地之间的人员调动，保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插，保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行，对项目班子成员有撤换的权力。 四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作，严肃财经纪律，定期检查财务管理工作，对财务帐目心中有数，杜绝非生产性开支及其它违法经营活动。 穿插，确保工程顺利进行，抓好劳动定额制定及人工费价格的制定，确保经济效益。 十、制定项目部管理细则，做好项目部管理人员指标考核。 十一、努力学习业务知识，协调周边关系，减少工作失误。 十二、认真完成领导交办的各项工作。

施工员综合管理制度 1、严格执行分公司、工程部，项目部的有关制度和文件的规定，积极带头落实各项规章制度和各种文件精神。 2、抓好工地的施工进度，确保工地按期保质保量交工。 3、抓好工地的施工质量。紧靠施工现场，随时检查施工质量，对施工中存 300元。 ，工 6、保证本工地的安全工作。积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作，并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作，严禁重大伤亡事故的发生，确保工地周边安全文明施工和机具就位，服从项目部安全员的安排和布置。

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作，施工中杜绝浪费现象，积极做好各种材料的控制，为项目部节约成本开支。提前根据负责工地的实际情况上报材料计划，保证不耽误工程施工，同时保证各种材料不亏方。施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前5-10天以书面形式上报项目经理，若因施工员上报计划不及时或考虑不周全，导致工程 8 责。 9 罚施工员 10 11 识，听从公司和项目部的统筹安排。不服从安排，对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元。 12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作，并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策，全力搞好项目部工作。随时完成项目经理交办的其他各项工作，并积极带头落实和执行公司的各项文件规定。

项目章使用管理制度

*****有限公司 项目章管理使用制度 为加强对项目部印章刊刻、保管、使用、收回进行规范管理，从源头上预防项目部印章因保管使用不当引起的经济纠纷，特制订项目部印章管理使用制度。 第一条项目部所需用章分类与相应审批规定 1、公司审批（公司公章）项目相关合同、协议、法律函件、招标文件、重要施工方案等，执行公司公章印章管理制度，由项目部上报工程部，工程部做公司内部协调。 2、项目部审批（项目章）业务函件、工作联系单（与业主/监理/设计院/周边地区管理部门/分包单位）、与上级往来文件资料、技术方案、施工方案、优化成果、阶段性文字成果资料、项目管理（可研、招标文件等）规划、各类总计划（施工、招标、投资）、技术核定单、工程验收单、材料/设备报验单、分部分项质量评定表、质量/安全整改单等形成技术资料中涉及技术、质量、安全等项目管理交底资料。 3、项目承包人审批（项目章）向业主请款报告、业务联系单、会议纪要、工程简报、项目月报、备忘录。 第二条刻章 项目部印章刊制由项目承包人提出刻项目章申请，经营部签署意见，由工程部负责安排刻章。 第三条移交 由工程部对所有项目章进行造册登记《项目部印章移交登记表》，

登记项目包括：印章名称、移交日期、移交枚数、移交人、接受章人。项目部印章由实施该项目的项目承包人或其授权的印章专管员到工程部领用，领用人必须在《项目部印章管理与使用承诺书》上签字并办理领用登记手续。 第四条数量 项目管理部只能刊制项目印章一枚。 第五条保管 项目部印章由实施该项目的项目承包人保管或由项目承包人指定专人保管，不得外借。项目部印章专管员是项目部印章管理使用的第一责任人，因管理使用不当引起的各类纠纷由印章专管员及项目承包人共同承担全部责任。 第六条使用 使用项目部印章必须经项目承包人审批并由专人登记。使用人填写《项目部印章用印登记表》→项目管理经理审批同意、签字/盖章→印章专管员盖章。不得违反程序使用项目印章。 第七条工程项目部印章的责任范围 公司制发的工程项目部印章仅用于印章所示项目。该章系非经济类用章，不得对外签署合同，仅供项目部与业主单位、监理单位、施工单位等项目参建单位联系工作、工程记录资料之用。并且用途范围仅限于合同规定的管理范围。严禁使用项目部章签订任何经济契约、出具任何性质的欠条和担保。 第八条使用注意事项

工程项目管理制度

工程项目管理制度 第一节、前言 公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。 第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。 一、工程项目部的建立 当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容： 1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。 2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。 3、选定项目经理:具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。 4、由项目经理提名项目副经理、机械工具管理员、材料技术员、安全员、质量控制员等环节负责人人选，报工程部经理批准。如果工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。 5、确定公司派遣到工程项目的财务、质检等相关人员。 6、确定公司派遣到工程项目的机械、设备。 7、签订《工程目标责任协议书》。 二、项目的实施 1、公司在工程项目的实施过程中，根据公司的规章制度对项目部进行全方位的监督、检查、考核、控制。

总包工程项目部管理制度汇编

总包工程项目部管理制度汇编

文档仅供参考 编制/修订摘要 目录 第一节、施工前期准备制度 (4) 第二节、项目部材料管理制度 (8)

第三节、进度工期管理制度 (13) 第四节、工程项目施工质量管理制度. (18) 第五节、安全生产管理制度 (29) 第六节、文明施工管理制度 (35) 第七节、项目部目标管理控制制度 (43) 第八节、安全文明施工目标控制制度. (49) 第九节、项目财务管理制度 (55) 第十节、项目工程竣工验收制度 (61) 第十一节、项目内业资料管理制度 (66)

总包工程项目部管理制度 第一节、施工前期准备制度 1 施工准备是基本建设程序的重要环节, 是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作, 对于执行基本建设程序, 切实保证工程质量、安全, 依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。 2 施工准备工作的基本内容 1.1 技术资料准备 1.1.1 熟悉与审查施工图纸: 依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和城市规划等资料文件; 调查、搜集的原始资料设计、施工验收规范和有关技术规定。 1.1.2 调查研究和收集资料: 调查有关工程项目特征与要求的资料; 调查施工场地及附近地区自然条件方面的资料; 建设地区技 术经济条件方面的资料; 社会生活条件调查; 其它调查。 1.2.3 编制施工组织设计: 施工组织和设计是根据设计文件、工程情况、施工期限及调查资料, 拟定施工方案, 内容包括各项工程的施工期限、施工顺序、施工方法、工地布置、技术措施、施工进度以及劳力的调配、机器、材料和供应日期等。 1.1.4 编制施工图预算和施工预算文件:A 、施工图预算是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工编制确定建筑工程造价的经济文 件 程预算定额及其取费标准

项目部公章使用管理制度

项目部公章使用管理制度 一、总则 项目部公章是公司授权项目部在项目实施公务活动中的有效印鉴，是项目部内部管理行使职权的标志。为加强公章的管理，确保公章的正确使用，特制定本制度。 二、使用范围 所有正式文件（包括各类通知、通报、报告、决定、请示、计划、纪要，函件、报表、施工措施等）、行政介绍信、调查证明材料、规定要盖章的其他证件以及经所领导批准的需要盖章的材料。项目部行政公章仅对项目实施过程中与业主、监理、设计来往函件及内部制度管理使用，对外承包合同、供销合同等使用项目部合同专用章，并由公司归口部门管理。对外支付使用项目部财务专用章，由公司委派财务人员管理。 三、职责 （1）公司法人、总经理授权项目经理负责行政公章的使用审批工作。 （2）公司法人、总经理授权项目经理负责授权范围内的业务公章的使用审批工作。 （3）公章管理员具有以下职能： A、负责公章的保管。 B、负责设立公章使用登记台帐。 C、负责公章使用的审核工作。 D、负责制定所保管公章的使用程序。 四、使用规定 （1）公章包括项目部行政公章、项目部合同专用章、项目部财务专用章（2）公章的保管

A、项目行政公章由项目经理亲自负责管理。 B、项目合同专用章、财务专用章由公司归口部门专人负责管理。 C、印鉴章分别由公司指定财务专人负责管理。 （3）未经法定代表人授权及批准，项目部和个人不得擅自刻制公司印章。公章的刻制，必须符合国务院颁布的有关公章刻制的规定，并经公安局备案。 （4）公章的使用由保管人员设立使用登记台帐，严格审批和登记制度。使用《公章审批单》。 （5）公章不得携带外出使用，如遇特殊情况，需携带公章外出，必须经公司领导批准，并由公章保管人携章随同。 （6）公章使用（公司红头文件除外），必须见经项目领导批准后的《公章审批单》，公章管理人员方可盖章，公章管理人员必须严格履行登记手续，因使用公章不当造成损失的，应追究其相应责任。 （7）公章管理人员如工作变动，应及时上缴公章，由项目部负责监管重新确定的公章管理人员办理接收公章手续，公章不得私自转交他人。 （8）以公司名义签定的合同、协议、订购单等，经公司有关部门领导审核并会签（合同、协议会签单），报公司领导批准后方可盖章。 （9）私人取物、取款、挂失、办理各种证明，需用单位介绍信时，经项目领导批准，符合要求后盖章办理并登记。 （10）严禁在持空白格式化文件上加盖公章。 （11）对调出，解除、终止劳动关系人员要求出示相关证明的，必须持有效证件材料，经项目部经理审批后，方可盖章。 （12）公章印章应及时维护、确保公章清晰、端正，对错盖的文本及时处理。（1 3）公章如有不慎丢失，保管人员及时向主管领导报告，并向公章备案单位报失。