绩效考核在人力资源管理工作中的应用与优化

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作者：杜美霞

来源：《今日财富》2020年第04期

随着经济社会的发展，各大企业之间的竞争越来越激烈，绩效考核也逐渐常态化，在企业人力资源管理中占据重要地位。本文从绩效考核的发展历程、绩效考核的作用、绩效考核的类型和方法、绩效考核应用在人力资源管理中的误区和改进四个方面进行阐述。

一、绩效考核的发展

绩效考核不但是企业日常管理的重要方式，也是对员工的工作进行评价的主要凭据，企业还按照此评价引导员工以后的工作。绩效考核是借鉴西方文官制度的结果。最开始绩效考核不是应用在企业而是应用在公务员中，英国是最早进行绩效考核的国家。最初，英国公务员不管工作好坏，晋升的最主要依据是资历，资历相近的人不论工作是否认真都一起晋升加薪，这就导致了工作积极性不高、效率低下，冗员现象严重。文官制度经历过改革之后，开始从凭资历晋升转变为凭考核晋升，考核制度使官员有了动力和危机感，能够调动官员的积极性，提高工作效率，有利于政府有效行使职能。英国文官制度的改革引来其他国家纷纷效仿，绩效考核也逐渐从政府应用到企业中。企业通过考核来评价职员，决定员工的奖惩。

二、绩效考核的作用

（一）对员工来说：合理分配薪酬，提高员工工作积极性

激励作用是绩效考核在人力资源管理中所能够发挥出的最大作用。绩效考核之所以能够发挥激励作用是因为绩效考核关乎员工的切身利益。在固定工资确定的情况下，员工每个月的工资多少取决于绩效工资。由此，绩效考核可以将平时工作认真业绩好的员工与工作敷衍业差的员工区别开来，多劳多得。根据对公司的贡献来分配报酬，每一分努力和付出都是能够得到回报的，从而使员工对自己的工作产生认同感，付出与收获成正比，员工之间形成良性竞争，激发员工的主动性和积极性。同时，根据绩效考核，可以指出员工在工作中欠缺的地方，有利于员工改进工作，提升工作能力。

（二）对公司来说：优化人力资源配置，塑造企业文化

首先，绩效考核最显著的作用在于薪酬上，其次还在于岗位调整上。通过绩效考核发现员工各自的优点和长处，给予晋升、培训或者调岗，使得每个员工能够充分发挥自己的优势，人尽其才。其次，在将绩效考核反馈给员工的这个过程中，上下级之间往往要进行沟通交流，有