工装管理制度

工装管理制度

1 主题内容与适用范围

本标准规定了工装的定义、职责、申购、制作、入帐、使用、维保、调拨、改造、安全、闲置工装的公司管理规定及考核办法。

本办法根据总部《工装管理办法》制订，适用于成都园区各部门申

请和使用工装的管理，同时适用于工装申购流程所涵盖物料的管理，各

部门依本标准执行。

2 定义

2.1 工装：根据公司产品特性,而设计加工的用于辅助生产，且不能直接

外购的各类非标准工具的总称。涵盖以下十类：

2.1.1 工艺工装：直接用于公司产品生产，辅助员工操作和保证产品质

量的工装。

2.1.2 物流器具：用于物料周转、运输及物料临时存放的各类非标准周

转车等。

2.1.3 检具样板：用于检验产品尺寸的各类非标准测量工具。

2.1.4 成型模具：指管路成型使用的各类管端成型模具、弯管模具等。

2.1.5 试验工装：用于进行实验或产品试制用的工装。

2.1.6 保密工装：工艺设备部认定技术图文含有保密信息，泄露后会使企

业的利益遭受损失的工装，此类工装图文由工艺设备部保密存放，工艺

设备部应有特定的标识，并要求使用单位有使用频次及相关记录。

2.1.7 闲置工装：因工艺改进、生产工序变更、工装老化、工艺开发失败、自动化替代、工装故障导致等原因，致使工装停用三个月以上，且

在未来三个月内暂无明确使用意向的工装，定义为闲置工装（季节性工

装除外）。

2.1.8 危险工装：指本身存在固有的功能性危险、使用时可能对人员造

成人身伤害的工装，包含如下：

a)工装使用电压超过人体安全电压（36 伏）的；

b)含有气源压力且压力超过 5 公斤的工装；

c)高度超过 2 米以上的登高架；

d)物流周转运输带牵引涉及车间外部道路交通安全的工装车； e)有发热

源的热焊类工装。

此类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用

频次、相关检验和确认记录。

2.1.9 报废工装：不能满足相关部门管制文件要求且经过相关部门确认

不再符合功能使用的工装均属报废工装。涵盖以下五类：

a)已满足正常使用年限寿命，且涉及到安全生产或质量隐患或生产效率

低下，经工艺设备部判定需淘汰的工装。

b)完成工艺文件要求使用次数或使用期限的工装，经过工艺设备部判定

不能改善再利用的工装。

c)检具和量具工装，校检中不符合规定图纸技术要求，经过工艺设备部

和质量控制部计量工程师共同判定且不能再修复的工装。

d)产品设计开发更改或生产工艺更改不再使用，经产品研发部门和工艺

设备部共同判定且不能改造利用的工装。

e)试验性工装，完成前期研发和试验目的且不再用于批量生产，经产品

研发部门和工艺设备部共同判定不能再利用的工装。

2.1.10 自制工装：使用单位自行设计和制作的（单台金额<1 万元）工装。注：带简单动力(不含电气控制系统)的半自动化工装或设备的类别，以工艺设备部判定为准。

3 职责

3.1 工艺设备部是园区工装的归口管理单位。负责工装申购的审批、设计、验收和管理；负责对各单位工装使用、维护及台帐管理情况进行监

督和检查；负责对工装进行统一管理、调配及报废判定和考核工作等。

3.2 工装使用部门负责本部门工装的点检、维修、保养、和日常管理工作；负责本部门工装的台帐、闲置工装盘活改造和报废工作。

3.3 生产分厂负责本单位内部自制工装的制作工作，并对自制工装的质量、安全与技术要求的符合性负责。

3.4采购部负责委外工装的采购及委外维修改造等工作，对购回工装的质量、安全与技术要求的符合性负责，对达不到要求的工装组织供应商进

行返修或退货事宜。（根据分权手册审批权限划分）

3.5 采购部负责委外工装的采购，确认工装加工周期，跟进加工进度，

负责通知仓库和申购部门负责人，经工艺设备部和质量控制部根据出厂

报告共同验收确认后来货报检，与园区工装管理员对接办理工装来货接

收与仓库对接办理工装的入库，负责组织工装招标工作及建立工装制作

供应商体系。（根据分权手册审批权限划分）

3.6 上工位物流部负责委外工装来货的装卸、入库，处理申请部门领用。

3.7 质量控制部负责对工装进行入厂检测及验收并出具检测数据，由工

艺设备部出具验收报告，质量控制部计量工程师对合格的工装粘贴合格证。并规定合格证有效期，及对有效期即将到期的工装检具进行校检。

4 工装申购、制作管理

4.1 工装的申购

4.1.1 工装使用部门为工装的申购部门，填写《附表 1：工装申请表》，

填写申报工装的到货时间时，需要预留出设计和加工制作周期，并详细

注明新工装涉及的主要功能(或用途)、主要生产品种、规格及效率等使

用方面的具体要求。

4.1.2 当申购的设备上包含工装夹具时，申请部门须将设备技术要求、

设备申购单文件提供给工艺设备部会签确认，并提交设备技术要求电子

版进行备案。在设备验收后向工艺设备部提交该工装夹具图纸，作为后

续制作工装夹具参考。

4.1.3 各园区工艺设备部需向总部工艺部提报本单位的工装管理员名单，特殊原因需变更工装管理员，必须提前通知工艺部备案，并做好变更人

员的岗位培训工作。

4.1.4 申请部门填写《工装申请单》，需与本部门技术人员进行沟通，对

申购的技术要求，填写清晰、关键尺寸数据化，经过申请部门负责人审

批后，交由工艺设备部，对申请工装进行确认会签，作为工装设计和验

收的依据。

4.1.5 审批的要求（指单次申购的价格，含单件或一次采购多件的价格

总和）需根据公司分权手册要求进行审批。

4.1.6 物流器具类工装，单次性申购的采购价格≥5 万元的，须提供申

请需求的分析报告，包含对场地、库存占用及闲置风险的评估。

4.1.7 样板检具类工装的申购，除按以上要求执行外，可采用以旧换新

制度，即申购数量必须与申请报废《附表 2：工装报废单》的数量相等。

4.1.8 因产品更改或工装达到使用寿命而需重新增补工装的，应先出具《工装报废单》，对旧制工装报废处理后再进行申购。

4.1.9 试验类工装，需由使用部门在《工装申请单》申请类别项注明，

且需申请部门负责人确认签名。

4.1.10 新产品工装，需要工艺设备部在产品设计审核阶段，整理输出预

计需制作工装的明细及工装预算费用，然后由使用部门填写《工装申请单》，并注明申购类别，且需申请部门负责人确认签名。

4.1.11 工艺设备部对申请单的申购数量和申请方案的风险审批有判定权，当发现此申报工装为危险工装时，通过邮件形式知会申请部门提出高风

险预警时，驳回申购，需由本单位安全员进行安全审核，审核通过后，

再将工装申请单交本园区工艺设备部部长、分厂领导或园区总经理签名

确认后，再进行申购，否则予以驳回申请。

4.1.12 提报申购保密工装时，需经生产计划部邮件同意，并与制作单位

签订保密协议。

4.1.13 自制工装的申报，需由使用部门填写《工装申请单》经部门负

责人审批后，交由各分厂技术质量科进行评估，单价不超过 1 万，且

本部门具备自行设计和制作的工装，由工艺设备部工装管理负责人填

写《附表 3：工装制作委托单》，安排进行内部自制，装制作完成后，

必须由工装管理员纳入工装管理台帐，以便安排后期的管理和维护。

4.2 工装的设计

4.2.1 工装主要由工艺设备部工装设计人员按照申请（使用）要求负责

设计，也可由申请部门自行提供符合公司设计规范的图纸。对申请部门

工装申请要求不合理、功能定义不清晰或工装无法达到要求效果的、自

行提供图纸不规范的，工艺设备部有权驳回申请单据。

4.2.2 简易工装、配样加工的工装，在现场指导或文字表达清楚的前提

下可不予图样设计，但必须邮件知会相关负责人和在完成加工后补充照

片以备查询。

4.2.3 工艺设备部以需求的急缓程度，在接到工装申请后安排设计工作。

设计周期严格按照《附件 1：工装设计、制作周期表》要求，其他特殊

时间要求的工装设计周期，以与申请部门协商时间为准。

4.2.4 工装设计依标准化要求进行规范化设计，图纸及技术要求应符合

国标；属于工艺工装的图文需上传共享文件夹，进行资料保存。

4.2.5 工装设计完成后，工艺设备部需对涉及安全项危险工装，进行内

部安全评审，并出具《附表 4：安全评审报告》。工装制作完成到货后，

工艺设备部 7个工作日内编制完成《危险工装操作说明书》和《附表 5：危险工装点检记录表》，并组织工艺设备部和负责安全部门现场评审。评

审期间工装严禁投入生产使用，对于签审提出的修改建议，需完善图纸

及相关文件并对工装进行安全整改，同时组织下次评审，直至三方评审

通过后方可交付使用。

4.2.6 工装图文在完成相关会签和审定后，由工艺设备部以邮件形式下

发到各制作单位，设计图纸的电子版，需要备份到公共服务器中保存。

4.2.7 工艺设备部工装设计人员经过对工装申报要求的评估，对目前不

具备设计能力的工装申报，需制定出工艺工装的方案，经过工艺设备部

部长批准后，将工艺工装的方案提交采购部进行工装采购。（根据分权手

册审批权限划分）

4.3 工装的采购

4.3.1 用于新产品、新工艺开发需要的首套工装，及经总部工艺部确认

存在特殊技术要求的工装，必须制定工艺工装的方案，工装方案需经过

工艺部和总部设备动力部总经理审批后，园区工艺设备部备案后，才可

提交采购中心进行采购。

4.3.2 批量采购成熟（已标准化、备份）的工装，必须进行招标以控制

采购成本和缩短采购周期。

4.3.3 工艺设备部在接到工装申请并确定需求方案后，在《工装设计、制作周期表》对应的设计周期之内完成工装设计和下发《工装制作委托单》；采购部需在接单后在《工装设计、制作周期表》对应的商务周期内

完成商务及下单等工作，每周向相关部门反馈交货期及采购进度，并及

时完成系统维护工作。（根据分权手册审批权限划分）

4.4 工装的制作

4.4.1 加工单位（含自制工装及委外加工工装，）应严格按照图纸、技术

要求或样件进行加工。对于设计或技术要求不明确的，加工单位应及时

将信息反馈给相关人员进行确认或更改。

4.4.2 工装制作周期（含商务周期）从加工单位或采购部接到申请单后

开始计算，各单位需严格按要求交货，交货时间存在异议时，加工单位

或采购部需与申购部门共同协商，确认的最终到货时间。

4.4.3 需要延期交货的，需提前 3 天知会申请部门及工艺设备部并明确

完成时间。

4.4.4 自制工装要求各分厂技术质量科，根据工装管理办法制定，本单

位内部的工装自制管理流程及管理办法，包含自制工装的提报、审核、

设计、制作、验收、交接、维护等。

4.4.5 自制工装如因制作单位无法满足功能要求或交期要求的，需在收

到自制需求后两个工作日内，以正式邮件方式予以反馈，以便工艺设备

部重新安排制作。

4.5 工装的更改及返修

4.5.1 工装的更改发生在制作过程中和到货未验收阶段，由工装设计人

员填写《附表 6：工装更改审批表》，以电子版形式交各相关部门签审，

并由加工单位按更改单和更改图纸加工。

4.5.2 委外工装的更改要求

4.5.2.1 委外工装的更改，加工单位或采购部接到《工装更改审批表》

须根据工装更改的紧急程度，在 2 个工作日内，通报完成时间至工装

申请人和设计人员，设计人员在1个工作日确认时间节点并跟进工装更

改进度。

4.5.2.2 为缩短工装更改制作周期，工装的更改可优先定原加工厂家，

如工装更改费用浮动较大，工艺设备部可协助采购业务员参与对更改报

价费用的评估。

4.5.2.3 更改≤2 次的，由责任人填写《工装更改审批表》，工装设计员

邮件提交申请人知会和申请部门负责人确认后将更改信息传递至采购部。

4.5.2.4 更改﹥2 次的，责任人填写《工装更改审批表》并将更改信息提交至园区总经理审批后，邮件发至对应工装设计人员及工艺设备部相关人员确认后传递至采购部。

4.5.2.5 若所更改的工装更改费用超单价 30%或更改费用超 1 万元/ 批次的，责任人须提供纸质《工装更改审批表》至责任部门领导审批后传递至采购部，纸质表单须提交工艺设备部存档；更改增加费用在单价30%以内的邮件通知采购部。（根据分权手册审批权限划分）

4.5.3 所有《工装更改审批表》需扫描保存到对应申购单的更改单中。

4.6 工装的领用

4.6.1 自制工装制作完成后，以返回电子申购流程形式通知工艺设备部工装管理员和申请部门工装管理员领用。

4.6.2 委外工装完成后，申请部门在收到到货通知后，凭有效的《领料单》到加工部门或物流仓库领用工装。

4.7 工装的检验与验收

4.7.1 自制工装的验收由申请部门组织本部门工艺或质量人员，根据申请要求对工装进行验收，验收的最终结论以邮件形式通报工艺设备部。

4.7.2 委外工装的验收

4.7.2.1 外协制作的工装到货时，采购部需通知采购业务员，外协单位需出具自检报告，由各工装提报部门组织筛选检验人员按图纸进行入厂检验，对工装功能进行预验收后，方可入库；如需外协返工返修的由办理采购业务员出门申请。

4.7.2.2 对于不易卸货或入库的大件工装，工装设计员须在图纸技术要求上备注说明卸货地点，采购部须要求厂家直接运送到指定点，由各使用部门到工装所在现场，进行入厂检验。

4.7.2.3 入厂检验发现异常时，由工装提报部门提交《附表7：工装质量异常通知单》到采购部，抄送工装设计员、工艺设备部工装管理员及上工位物流部仓管员；普通单须1个工作日发出，急单须半个工作日内发出通报。

4.7.2.4 采购部收到《工装质量通知单》后，须2个工作日内通知责任

厂家，要求厂家2天内从仓库取回不合格工装办理退货手续。

4.7.2.5 总部采购部负责将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合

同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请单位、各园区部、

工艺部、企管中心，并要求供应商提交整改对策方案。园区采购部负责

将外协加工质量和进度异常，按质保协议或合同约定追究供应商的责任，每月将结果通报工装申请部门、工艺设备部、企管人资科、总部采购部，并要求供应商提交整改对策方案。

4.7.2.6 批量工装使用验证时，由申请部门组织本园区的工艺设备部、质量控制部及相关部门参与，在接到样件后 7 个工作日内向相关部门反馈验证结果，如无法按上述要求完成验证的需向工艺设备部申请延期，各园区委托公司总部采购的工装，由总部工艺部完成初步验收，再调拨给各园区进行正式验收。

4.7.2.7 验收时间要求：除合同有具体的验收时间要求外，要求在工装

在1 个月内完成验收。如因客观事实造成工装无法按时验收的，申请部

门可向工艺设备部申请延期，最长延期时间不能超过 2 个月。

4.8 工装的出入库管理

4.8.1 内部制作生产工装不需要再办理入库手续，验证合格后，由工装

使用部门在本单位工装管理处进行登记领用。

4.8.2 由采购部发外制造完成的工装，需凭《送货单》、《领料单》办理

入库、出库手续。

4.8.3对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识。

5 工装的日常管理

5.1 工装的入帐及台帐管理

5.1.1 外购工装 ,由工艺设备部统一管理的工装，需具备以下可追溯性

文件：

1）工装图纸或图片，并将该图纸进行分类存档。

2）相应工装上加装铭牌标识，铭牌内容必须包含工装编号；对因体积小无法加装铭牌的，需在设计时要求加工单位将工装编号刻写在工装上，对于危险工装、保密工装等类工装，应有特定的标识。

5.1.2 工艺设备部依照公司财务管理工作要求对工装使用部门进行年度工装台帐全面盘点，盘点帐务结果存档为后续财务部稽核追溯文件；并不定期对各部门工装管理制度和台帐的准确性进行检查。

5.1.3 对于危险工装、保密工装等类工装，工艺设备部应有特定的标识，并要求使用单位应有使用频次、相关检验和确认记录。

5.2 自制工装的管理

5.2.1自制工装由各园区单位自行建立台帐与管理，并制定内部工

装管理办法规范制作、出入库、改制、报废等流程。

5.2.2各单位自制工装需按月度以邮件形式通知总部工艺部备案，

经工艺部审核后，下发自制工装所需工时和材料定额；

5.2.3自制工装实物需加装单位级铭牌标识，内容须按照“工装编

号规则”执行。

5.2.4各单位不允许自制危险工装。

5.2.5总部工艺部不定期对各单位工装管理制度和台帐的准确性进

行检查。

5.3 工装的调拨、改制、报废

5.3.1工装的调拨仅限于已验收合格的工装。

5.3.2工装调拨时，由工装所属单位与各园区的生产部签审，报工

艺部审批，由各园区部同步建帐管理。

5.3.3对于工装使用（所属）单位借调外协工装手续办理，按

5.3.2 操作，并由生产部、采购中心确认和外协单位盖章，

由采购中心建帐进行管理。

5.3.4工装的使用折旧年限按照《工装报废单》要求执行，工艺文

件中对工装使用期限和使用次数有严格要求的（工艺类点检

工装和定期校验品质检具类工装）按文件要求执行。

5.3.5工装需要移交、改制的，须由使用部门通知工艺设备部备案

和更新工装信息。

5.3.6因产品设计或生产工艺更改，经产品研发部门和工艺设备部

共同判定且不能再改造利用的工装申请报废，由工艺设备部

判定责任归属部门，工装所属部门启动报废程序，责任部门

确认报废原因。

5.3.7工装需报废时，由工装（所属）部门在填写工装报废单，经

过工艺设备部审批后。予以报废销帐。

5.3.8工装报废条件

5.3.8.1使用年限较长、性能达不到生产工艺（安全）要求或由

于生产、工艺、现场等要求改变（提高）而满足不了生

产需要的工装，判定为闲置工装后≥1 年（起始日期至

首次闲置报备日起），经工艺设备部确认无法进行盘活

或改造耗费超过工装原价值的。

5.3.8.2工装严重老化、预测维修（改造）后仍恢复不了原有的

性能或

经大修（改造）能恢复性能，但耗费超过工装原价值的。

4 5.4 工装的使用维保及日常管理

5.4.1工装在未办理移交手续，且交付使用部门前，由工装申请部门负责管理、维护；工装自验收完毕交付使用后，由台账所属单位进行保养和

管理。

5.4.2 各园区负责本单位的工装台帐维护，每月对本单位的工装使用情

况进行跟踪检查，并要求使用班组定期对工装进行盘点，以检查工装的

使用状况和台帐的正确性及可追溯性。

5.4.3工装的使用应按具体的工艺要求执行，未经工艺设备部同意，所属部门不得擅自改制、拆卸工装，不得挪作它用，不得丢失。

5.4.4 工艺文件有要求点检及保养维护的须按工艺作业指导书操作。如：危险工装应按照《危险工装操作指导书》（工艺文件）和《危险工装点检

记录表》执行点检管理。

5.4.5 工装维保遵循谁使用谁负责的原则。各单位应注重工装的日常保养，各园区工装管理部门负责督促落实，以保证工装的质量与精度。工

装出现异常或故障时，应停止使用并自行对其维修。如不具备工装维修

能力，则以《附表 8：工装维修申请表》作为附件（维修价格超过 1 万

元小于10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理纸质审批，维

修价格超过10万元的，需工艺设备部，分厂领导/园区总经理，总部设

备动力部及相关部门领导审批）提报，由工艺设备部评估后安排维修。

5.4.6 各园区须建立工装的年度定期维保机制，按照工艺文件中维保要

求和工装点检表要求定期开展工装的保全工作。

5.4.7 工艺部定期对各园区的工装日常使用保养、预防点检、维修等情

况进行监督检查通报，对检查发现的问题要求责任单位整改关闭。

5.4.8 工艺设备部负责工装类备件的申购审核、选型优化等工作；各工

装使用部门负责工装备件的申购、领用、验收、管理、使用等相关工作。

5.5 闲置工装的管理

5.5.1 出现闲置工装，使用部门必须在工装台帐更新工装状态为闲置状态，集中定置存放并悬挂闲置工装标识、封存及盘活处理，并主动承担

闲置工装的改造、盘活等相关工作；

5.5.2提出申请工装的部门、使用工装的部门承担工装闲置责任，工艺设备部视工装闲置的具体情况追究对应部门责任。

6 管理考核规定

6.1 在工装检查中对于出现以下违规现象的，视情节对直接责任人和责

任部门领导按每项 50-100 元进行绩效下浮：

6.1.1 因工装未做日常点检、出现故障未及时维修保养、擅自拆卸工装

部件及改变工装功能、工装备件未预备库存而影响生产、安全、质量、

现场6S 或导致工装失效报废的；

6.1.2 闲置工装未定制区域整齐摆放、无标识、未定期保养；闲置工装

无台帐追溯且没有处理措施而造成长期闲置；

6.1.3 已判定为报废工装但使用部门当月未及时办理报废手续；

6.1.4 在申购包含夹具等工装的生产工艺类设备时，在设备申请前及验

收时未按要求通知工艺设备部会签、提交交底资料的；

6.1.5 涉及外协加工的工装质量异常或工装更改而导致工装返修，采购

部未按时跟进整改进度或未在指定时间返厂的。

6.2 对于工装管理中出现以下情况的，视情节对直接责任人和责任部门

领导按每项 100-200 元进行绩效下浮：

6.2.1 工装申购时，同一工装申购单因工装属性定义不符或填写要求不规范被驳单﹥2 次的；

6.2.2 因加工单位加工、工装外购、检验、图文设计进度滞后或工装零部件、工装质量异常影响生产、项目及新产品进度的；

6.2.3 采购部在接单后未按照《工装设计、制作周期表》在商务周期内完成商务工作、未按规定定期通报交货期及采购进度或工装超期未到货影响到生产、项目及新产品进度的；

6.2.4 工装出现质量异常，在使用部门或验收部门发出《工装质量异常通知单》后，采购部未在规定期限内通知责任厂家取回不合格工装整改的；

6.2.5 工装出现制作质量问题或工装更改，加工单位、采购部、各园区未按《工装质量异常通知单》要求落实整改关闭的；

6.2.6 各园区未按图纸要求检验，造成工装入库领用发现异常的，或由生产使用时发现工装质量异常属筛选漏检的问题，造成生产异常或使用单位投诉的；

6.2.7 申请部门未及时组织批量工装样件验证工作，导致影响生产、制作或被外单位投诉的；

6.2.8 上工位物流部仓管员未及时维护工装到货信息或未及时通报异常情况，而导致申请部门领料异常的；

6.2.9 工装制作完成，申请部门在收到到货通知后，在 3 个工作日未到指定地点领用工装的；

6.2.10 申请部门领取后，如果没有特殊情况，未在一周内落实工装试用反馈的；

6.2.11 在规定的验收期内，申请部门未完成工装验收，且未申请延期验收的；

6.2.12 组织危险工装安全评审时，未按评审通知要求到现场评审，影响生产交付使用的；

6.2.13 未执行相关作业指导书中的维保要求，对工装进行错误调试和维修的；

6.2.14 因申请部门对申购工装的功能需求、数量把关不严造成工装闲置、报废的；

6.2.15 因设计员设计原因造成工装报废的；

6.2.16 因产品或工艺更改而未及时与相关部门沟通，造成在制工装报废的；

6.2.17 工装到位后未使用或极少使用造成闲置并最终报废处理的；

6.2.18 待报废的工装需工装设计员现场核实评估，未经核实评估使用部

门擅自拆除或者报废的；

6.2.19未如实报闲置工装台帐至工艺设备部备案；

6.2.20 对于借调我司外协厂使用的工装，未经过生产部门签字确认和外

协盖章或已调外协工装缺乏维护保养的；

6.2.21 待办理移交、调拨的工装，10 个工作日内未完成相关手续办理的；

6.2.22 使用部门的工装维修及管理员，未对本部门的工装操作人员进行

危险类工装调试、操作、点检及安全培训的；

6.2.23 相关职能部门检查出的工装异常问题，责任部门未在规定的时间

节点内完成整改或关闭的。

6.3工艺设备部负责组织相关部门，年度对工装进行盘点检查，

盘点工装实物和台帐不相符的，按照亏损金额的 5%，绩效负激

励责任部门领导，最高限额为 2000 元。

6.4工艺部年终例行对于各单位（含各园区）工装管理进行检查

评比，检查依据《附表 9：工装管理检查点检表》，对工装管理

工作执行到位，评比排列靠前的单位及工装管理人员及单位领导

按下述标准给予奖励：年度第一名单位正激励 1000、第二名正

激励 600 元、第三名正激励 300 元、管理创新奖一位，正激励

300 元、技术创新奖一位，正激励 200 元。

7 检查与考核

7.1 本标准由工艺设备部负责组织监督和检查。

7.2 本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。

8 附录

附表 1：工装申请单附表

2：工装报废单

附表 3：工装制作委托单附表

4：安全评审报告

附表 5：危险工装点检记录表附表6：工装更改审批表

附表 7：工装质量异常通知单附表8：工装维修申请表

附表 9：工装管理检查点检表附表10：工装夹具验收单

附表 11：工装设计、制作周期表

工装治具管理制度完整版

工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度完整版 工装治具管理制度-荣景晨公司内部文件1.目的 本文件规范公司工装夹具、模具（以下简称夹具）的申请、领用、发放、送检、回收、送修、报管理流程，确保工装夹具处于受控状态，更好地满足生产需要，使生产能够顺利进行，特制定本规定。 2. 适用范围： 本管理制度适用于本公司内部各个车间的所有工装夹具3. 定义：工装、治具——所有生产所需的篮具、转台、推车、烙铁、测试夹具等辅助设备/工具的统称。 4. 职责 4.1. 工装、治具的管理由生产部负责，保管由使用部门负责。 4.2. 工装、治具的采购、设计由工工艺部负责。 4.3. 工装、治具的安装、调试由工程部主导，工艺生产协助。 4.3.1. 工装、治具制造完成后，应由供应商负责调试，技术管理部组织生产技术部负责验收，调试后的首件样品应提交品质部进行验证，验证合格后方能转入正常生产或入库。

5. 工作程序 5.1. 采购流程： 5.1.1. 申请： 5.1.1.1.新产品导入时，由开发部根据客户需要和产品的特殊性或生产要求集中提出采购申请； 5.1.1.2.量产过程中现场生产人员/现场管理人员可以根据实际生产需要提出（数量添置/ 制成改善）采购申请； 5.1.1.3.所有的申请必须填写《设备请购单》，申请单须注明工装、治具名称、规格、用途和数量要求，对自行设计的工装、治具须有使用要求说明。 5.1.2. 审核： 5.1.2.1.申请单的审核（功能实现部分和可操作性部分）由开发工艺部部负责； 5.1.2.2.申请单的审核（经费来源部分）由采购部负责。 5.1.3. 批准：经审核后的申请单交总经理批准，只有经总经理批准的申请单方可进入定制、采购程序。 5.2. 定制、采购： 5.2.1. 工装、治具的定制、采购采购对象（供应商）应在公司合格供应商名单中选择； 5.2.2. 对特殊的工装、治具，若现有供应商无法满足定制要求而需增加新供应商的，须按照新品开发流程执行，新供应商的选择和评定由工艺部，开发部、品质部和工装、治

工装管理制度

莱州市XX机械有限公司作业文件文件编号：JT/C－7.5.1.5J－001 版号：A/0 工装管理制度 批准：王春 审核：吕春刚 编制：姜树丽 受控状态：分发号： 2006年11月15日发布2006年11月15日实施 工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-001 1总则 1.1目的： 使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少间断，均衡生产，提高经济效益。 1.2范围： 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。 2工装分类

2.1根据公司生产特点及影响产品质量特性要求的重要程度，将工装分为A、B、C三类。 2.2 A类：重点工序的机加工工装及检具。 2.3 B类：一般工序的机加工工装及检具。 2.4 C类：辅助夹具及辅助检具。 3工装定额 3.1工装定额以工装数量为计算单位，分储备定额和消耗定额，由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定，每年修订一次，经主管副总批准后执行。 3.2 A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。 3.3 C类工装根据实际情况及时维修和补充。 4工装计划 4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分，坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，确保工装及时供应。 4.2自制工装计划编制依据 4.2.1新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。 4.2.2根据年生产计划和工装消耗量，分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。 4.2.3常用的标准工装按消耗定额确定的储备定额。 4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。 4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。 4.3自制工装计划

生产工装工具管理办法

XXXXXXXX有限公司 生产工装工具管理规定 文件编号： 版本： 编制： 审核： 批准： XXXXX有限公司发布

生产工装工具管理规定 1.目的 本管理制定阐述了公司对工装、工具的需求申请、设计、审批、制造或定制及购置、验收、使用与管理、报修、报废和考核等相关的程序和活动，明确了各阶段相关部门的责任，为工装、工具的设计、制作和规范管理提供了管理依据 2．范围 本管理规定使用与公司各生产车间的所有直接用于产品加工过程的工装、工具和工装、工具使用者。属于公司，但不属于各生产车间使用和管理的各种检验和测试装置的制作和管理，可参照本管理制定执行 3．规范性引用文件 VDA6.3 4．定义及分类规则 4.1 定义 4.1.1【工装】：在生产过程中直接用于产品加工过程的辅助工艺装置（不同于设备）统称为工装 本规定中，工装包括特制工具、专用工装、检测工装、工位器具共四大类。 4.1.2【标准工具】：标准工具系指符合国家标准制定的外购工具。如：刃具、磨具、五金工具、木工工具、焊接工具、风动工具、电工工具、钳工工具等。 4.1.3【特制工具】：根据产品加工需求特制或订购的，用于产品加工过程中的，区别于标准工具特殊的或专用的工具或刃具（包括磨具） 4.1.4【专用工装】：根据产品加工需求特制的各种夹具、靠模、辅具、以及直接用于产品加工过程中的各种特殊的模具（特）等。 4.1.5【模具（特）】：指除冷冲压模具、塑胶模具等企业定制的正规模具（公司另有规定）以外的，直接用于产品加工过程的特殊模具。 4.1.6【检测工装】：根据产品加工需求特制的直接用于产品加工过程中的各种检验和测试用的工艺装置，以及各种特制的量检具（特）等。 4.1.7【量检具（特）】：指除符合国家标准规定的标准、通用的外购量检具和企业定制的正规量检具以外的直接用于产品加工过程的特殊间距。 4.1.8【工位器具】：产品加工过程中，用于存放或转运产品零件、工具、量检具、工装、模具的各种器具

设备工装管理制度

工装管理制度 一、目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。二、范围 本标准规定了工装的设计、制造、购买、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于全公司工装设备的管理。 三、引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文，在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方面应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 四、职责 1、生产副总负责公司工装的报废的审批工作。 2、生产部是工装归口管理部门，负责组织工装的保管、保养、发放与报废等管理工作。 3、技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4、生产车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。 5、供应部负责复制工装的采购和委托加工工装的外部联络。 五、工装的新制与复制 1、工装的新制

1.1新产品工装的订制，技术部会同生产部商定外购或自制。 1.2自制工装由技术开发部负责设计以及制作工作，制作完成后将工装设备交由生产部门，由生产部门负责使用和日常保养。 1.3因公司能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本公司加工成实物、需委托外单位加工的，由技术部负责设计并联系外单位加工。 1.4外购工装由技术部填写《设备申购单》，经技术部经理及主管领导批准后，交送供应部购买。 2、工装的复制 2.1生产部根据月度生产经营准备计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 2.2自制工装的复制，由技术部负责设计和制作工作。 2.3委托加工的工装，由技术部提供技术图纸等资料，提交供应部联系外单位加工。 2.4外购工装，由生产部填写《设备申购单》（注：借用此表单），经生产部经理及主管领导批准后，交供应部购买。 3、工装的验收入库 3.1自制工装完工后，由生产部组织技术部、使用部门（车间）、品质部对其进行验证，填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格的进行返工。 3.2委托加工或外购工装到达公司后，由供应部填写《工装实验通知单》，连同实物移交给技术部，由技术部、品质部对其进行验证，并填写《工装验证报告单》，合格的办理交接手续，不合格时退货、更

公司员工工装管理制度

员工工装管理制度 为规范公司工装的管理，提高员工素质和公司整体形象，特制定本制度。 第一条本制度规定了公司工装的定制、发放、领用及折旧标准，着装要求等 第二条行政办公室负责公司工装的归口管理，包括发放及折旧标准、工装的购买及验收、领用核签、检查考核等工作 第三条工装的发放标准 1、公司的工装包括秋装和夏装。 2、公司人员发放工装秋、夏装各两套。 3、新员工进入公司七天后发工装和工牌。 4、旧的工装采取免费优先使用。 第四条工装的定制及领用 1、工装使用年限：（秋、夏）工作服各两年。两年内实行秋装公司统一回收，两年后的回收属自点工装，并根据员工进出情况和库存情况，及时进行定制申购，备足数量以便自愿行为。 2、行政部要定期盘存使用；并根据使用年限、季节变化及时组织更换。 3、行政部后勤要本着货比三家的原则选择好定制厂家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺寸规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使用规范以及其它定制要求等。工装做好到公司时由办公室组织进行验收工作，合格后交由后勤保管。 4、办公室依照各部门员工事先自行申报的衣服尺寸，通知各部门统一到行政部后勤仓库领取，仓管员按办公室的要求如数发放。 第五条工装的折旧标准 1、员工的夏装工作服实行免费使用，秋装工装收取折旧费用。 2、员工自动离职的应全额收取工装费用；正常辞职流程办理的员工按在公司工作时间长短收取相应的折旧费。 3、员工在辞职办手续时其工装应事先洗干净叠好再退还给仓管员，仓管员视工装新旧情况进行分类保管，以便下次优先发放使用。

4、员工服装在规定使用期限内因丢失、损坏等原因造成无法穿着上班的，可由本人直接向办公室申请购买，经审批后方可到后勤仓库领取工作服，其费用从工资中扣除，工牌20元/个。若属故意损坏的除加价赔偿外，还将视情节严重情况进行处理。 5、员工因岗位或工作特殊性需增发秋、夏装的，可由员工所在部门申请，经办公室审批后由后勤仓库发放，并要做好相关登记工作。 第六条折旧标准 1、工作未满六个月离职者，收取工装成本的100%费用； 2、工作六个月以上十二个月以下离职者，收取工装成本的60%费用； 3、工作满十二个月以上离职者，不收取任何工装费用。 4、申请自购秋装套装的员工，工作满半年凭票据公司最多补助300元。 第七条处罚措施 1、员工未按要求穿着工装，按照公司相关规定进行处罚； 2、员工人为损坏、丢失工装（洗涤、保存方法不当），原价补换； 3、员工穿着工装和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 第八条遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的工装及佩戴工牌； 2、员工对配发的工装、工牌有保管、修补的责任； 3、员工不得擅自改变工装的式样； 4、员工不得擅自转借工装； 5、工装应保持整洁，如有污损，员工应自行进行清洗或修补； 6、行政人事部负责人进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工牌者，将进行处罚，并计入当月绩效考核； 7、主管级以上员工有指导与监督员工规范穿戴工装的责任。 第九条附则 1、本规定从颁布之日起执行； 2、本规定最终解释权归属行政人事部。

工装工具设备管理办法

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作； 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置 申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不 予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收 4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序

排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类， 3、其它 分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工装、 工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记； 4.5.2个人工装、工具的保管记录应包含每个人持有、保管的工装和工 具，申领人即是保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手 续，并签字确认； 4.5.3当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和 接收人及时到仓库进行登记。仓库监督移交过程，进行记录的更新； 4.5.4当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到仓库进行 登记； 4.6工装、工具的使用 4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用，各管理单元应设一名兼职管理 员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操 作规程，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符，贵重和精密工 具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项； 4.6.2对工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方 法、维修保养措施熟知，确保安全生产，保管人负有管理、维护、 保养的责任，因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时 造成设备损毁或丢失的，承担相应损失； 4.6.3操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，经常 检查运动部位及基准面的磨损情况； 4.6.4操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果 和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检；

公司-工装管理制度

公司工装管理制度 一、目的： 为规范公司员工工装管理，使公司员工着装规范化、整齐化，树立和保持公司良好的整体形象，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定本制度。 二、目标： 通过该制度实施，使工装管理水平提升到95%。 三、适用范围： 本制度适用于在工厂因工作需要统一着装的员工。 四、定义： 工装：指因工作需要而穿着的服装，一般是工厂或公司发放给员工统一着装的服装。 我司工装分为两类：夏装、冬装 五、管理职责： 行政部：负责员工工装样式和面料选定，评选合适的供货商，制定工装需求计划，登记造册、验收、保管、发放、退还登记等； 财务部：根据工装领用及退费政策，对符合条件的员工进行工装费用扣款或返款； 各部门：各部门负责人监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范，并配合行政部检查； 总经办：不定时抽查工装申请、发放、着装等情况，规范工装管理要求。 六、具体要求： 工装采购： 1、由公司领导、总经办、行政部负责人进行工装样式和面料选定； 2、行政部负责筛选符合条件的供货商； 3、行政部根据工装需求和库存情况做工装计划，通知供货商采购数量，并组织签订合同； 4、工装到厂后，行政部组织相关人员进行数量、质量、需求型号等验收工作，准确无误后入库；

5、行政部组织相关人员登记造册，妥善保管工装，不得丢失和损坏，并定期进行盘点。 工装发放： 1、新员工入职7天后，确定继续服务公司，行政部即可发放工装，具体可以根据时令发放； 具体操作流程：新员工领取工装时，填写工装领用单，注明工装类别（夏装、冬装），尺码，行政部制统计表，月末告知财务部，财务部进行工装扣款。 2、换季领取工装同上； 3、配发标准，如下表 根据部门工作特点，配发数量也有所不同 4、按上表配发标准进行工装发放，工作期限符合条件后财务进行返款。返款后如再次领取工装依然扣款，以此类推。 着装管理： 1、夏装着装时间：一般为每年5月1日至9月30日；冬装着装时间：一般为每年10月1日至次年的4月30日； 具体时间以行政部根据时令统一下达通知为主。 2、员工需要按公司规定统一穿着工装上班，违者每次罚款20元； 3、员工不得私自改变工装的样式、穿着方法及借与外人； 4、工装要勤洗勤换，保持干净、整齐，不得出现掉扣、错扣、脱线、破损、

工装管理规章制度

工装管理规章制度 1 目的 规范工艺装备管理流程，严格控制工艺装备使用全过程。减少工艺装备的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率。 2 适用范围 本标准规定了产品的工艺装备包括模型及专用工卡模具的制造、使用、保养、维修、大修、更新、改造、报废以及其它有关管理工作。适用于制板场的工艺装备管理。 3 制度内容 3.1 部门职能 3.1.1制板场技术部负责工艺装备的改进设计，报总工程师审核；掌握工艺装备的报废条件。 3.1.2制板场安质部负责组织有关部门对新制的大型工艺装备进行验收，同时负责对大修、更新、改造后的工艺装备鉴定和组织验收工作，并将检查结果通报总工程师。 3.1.3制板场负责工艺装备的使用保养、日常维修及管理。提出批量生产产品的工艺装备申请计划报项目工程管理部审批。负责批量制作产品工卡具及备品的配件的加工制作。 3.1.4设备物资部负责产品工卡模具及备品配件(以下简称配件)的采购、入库、发放管理和报废等管理工作。 3.2 工装的新制与复制 3.2.1 工装的新制 3.2.1.1新产品工装的订制，经板场经理办公会研究决定外购或自制。 3.2.1.2自制工装由技术部负责设计，设计完毕后将技术图纸下发工程管理部，由工程管理部组织工装的制作。 3.2.1.3因板场能力所限，技术部设计的工装（图纸）不能在本板场加工成实物,需委托外单位加工的，由板场设备物资部负责联系外单位加工。 3.2.2 工装的复制 3.2.2.1由板场工程管理部根据月度生产经营计划和现有工装的技术状态，提出工装复制的需求计划。 3.2.2.2自制工装的复制，由技术部提供技术图纸等资料，工程管理部负责组织加工。

员工工装管理制度

员工工装管理制度 一、目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工服的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，包括衬衣、领带、西装外 套、裤（裙）。各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。 2、行政部负责制服预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧、退还 登记等，同时负责抽查各部门员工制服着装情况。 3、财务部负责员工制服破损、丢失、报废时制服折旧款结算。 4、行政部发放给各部门后，由各部门内勤负责保管，行政部、财务部负责 抽查收发、保管情况。 三、员工工服穿戴领用规定 1.员工入职时可填写《工服领用登记表》，员工凭登记表在各部门领用服 装。 2.员工在入职领取工服前需向财务部缴纳工服押金，押金缴纳金额为领取 工服样式购买价格的50%。

3.员工离职时，工服需交回公司，凭借财务开具的“工服押金”票据进行 退款。在退款前需由部门主管对所交还工服进行全面检查，如有损坏、破漏、丢失及未清洗情况者，应进行扣款，具体扣款标准如下： ? 未清洗者：扣除干洗费（按干洗店收费标准支付，由部门内勤及时送干洗店清洗）； ? ? 损坏或破漏：根据实际情况及工服价值进行扣款处理； ? ? 丢失：按照工服原有价值（扣除折旧率）进行扣款；并到行政部进行登记。 ? ? 工服要注意保持清洁，做到无污渍、油渍、墨迹等各类不洁的痕迹。清洗后 应作定期的熨烫，保持工服的平整； ? ? 工服仅限于工作时间内穿着，每日上下班前，应在员工更衣室更换服装，换 下的工服应用衣架悬挂晾好，以保持服装的洁净和造型； ? ?

设备、工装工具管理制度

质量管理体系文件 编号：SDLF/QC-082版本号：A/0设备、工装工具管理制度 编制： 审核： 批准： 发布日期：2016.03.1 实施日期：2016.03.7山东联孚汽车电子有限公司

设备、工装工具管理制度 目的： 为规范生产用设备、工具及工装的管理，制定本制度。 适用范围： 适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 1 设备、工装工具是公司进行生产的物质技术基础，加强设备管理对于提高公司的现代化生产管理水平，提高经济效益都有十分重要的意义。 2 公司的设备、工装工具管理要依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 3封存设备、工装工具的管理： 3.1公司因生产任务不饱满造成全停产的生产线或设备，要进行封存并严加管理。 3.2凡列为封存设备、工装，由使用部门填写《设备封存/启封申请表》，经生产部审核，报主管副总审批后执行，由设备动力部备案。 3.3经批准封存的设备、工装，由使用部门就地封存，并负责日常维护和保管工作。 3.4已批准封存的设备，停止提取固定资产折旧。 3.5封存设备、工装各有关部门应采取以下措施： 1）切断电源及所有动力管线，关闭各种气体和液体的阀门； 2）放净冷却液、水、气、油等液体或气体物质，并清洁干净； 3）检查设备工装的技术状态，清点附件，如需修复，等修好后再封存； 4）设备所有滑动的表面均应涂上防锈油脂并贴纸保护，根据需要加盖保护物，防止灰尘杂物侵入； 5）电器设备必须清扫干净，并采取防尘、防潮措施； 6）化工用的特殊设备，根据有关规定执行； 7）露天存放的设备必须有遮盖物； 8）设备管理部门负责组织各有关部门和人员进行定期检查，以保证设备完好无

工具工装管理规定

编号：SM-ZD-63488 工具工装管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工具工装管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章工具管理和供应 第一条外购工具入库前，由工具计划员填写入库单，仓库保管员核对工具的名称、规格、数量与入库单完全相符，外观完好无损后，方可签章验收。如属精密仪器和量具，由保管员请托计量室进行鉴定，取得入厂合格证后，方可验收办理入库手续。 第二条库存工具应保证质量完好，帐物卡相符，并要定期盘点。如发生盈亏或报废，造表报主管领导和财审部批准，年终进行一次性处理。 第三条各单位不得随意到外厂、外地采购和处理工具。如有特殊情况，须经供应公司同意后，方能购置和处理，并按规定办理手续。 第四条工具发放实行以旧换新和按定额发放的办法。发放业务只对各单位工具员，发放手续由工具库负责办理。 第五条万能量具凭计量室报废单，由使用单位工具员

员工工服管理制度

员工工服管理制度 为了树立公司良好的整体形象，规范服装制作流程，特对公司工服的制作、领用、更换、费用负担作出规定。 一、适用范围 公司所有员工（包含实习生），均属统一制作工作服对象。 二、管理部门 质管部为工服的管理部门，负责工服的申报、制作、领取、更换、费用、保管等工作。

、工 作服 基本 规定 五 、工服制作 1、总部管理人员及店长工作服一律由制作商裁缝量身定做。 2、其他人员工服是按国际标准码批量制作，工服型号有：加大码、大码、中码、 小码四个套码。批量制作的工服应备有一定库存量，以便员工及时领取。 六、工服领用 1、工服制作完毕后，质管部入库，运营部根据不同的门店，打出库单，然后领 用配送到门店，工服配送到门店后由店长组织对其进行检查，是否有破损，现任岗 位与服装是否符合要求，若不符，配送后的三个工作日内及时向质管部反馈，否则， 视为认可，质管部拒绝受理调剂。 2、门店员工到岗后即可到人力资源部申领应季工作服。 七、费用与更换 1、员工申领新工服时，不须承担服装制作的成本价。自申领新工服之日起服务 满2年者，可免费更换。如不满两年离职者，需承担工服剩余价值，按月抵扣。

2、驻店药师、营业员工服使用年限为2年，费用按24个月折旧分摊来计算；总部管理人员、店长工服使用年限为3年，费用按36个月折旧分摊来计算，根据员工为公司服务的时间来决定最终所扣工服款金额。员工更换新工服后仍参照工服管理制度第七条第一款规定。（举例：某套服装单价90元，某营业员自领取服装到离职为公司服务了9个月，公司将为其承担费用为：90元/套÷24个月×9个月=34元，即员工个人应承担56元。 3、营业员及药师工作服穿着年限原则为2年，如超过2年仍可穿着者，需本人申请，由直接上级确认同意，方可延长，但第4年必须重新申领新工服。 4、两年以内因保管不当，毁坏、污渍、毁色需要更换的，费用由员工自己承担。 5、工服免费更换时间为每年的1月和7月。旧工服一律上交质管部。 附件：1、工作服领用流程 2、工服延期使用申请单 3、工服以旧换新审批表 工服延期使用申请单 附件二

工艺装备管理制度范本

内部管理制度系列 工艺装备管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-22592工艺装备管理制度 Process equipment management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、目的 装备管理是企业技术管理的重要环节，是执行生产计划和贯彻工艺的重要，为改善企业劳动条件，稳定和提高产品质量，特制定本制度。 2、管理内容与要求 2.1工装设计 2.1.1工装设计应根据产品图样、工艺要求及有关标准进行设计，工装设计时应考虑到工艺装备结构安全可靠，技术先进，造价经济合理，操作方便，能满足产品加工工艺要求。 2.1.2新产品试制阶段或单件小批量生产的产品只需设计确保加工时必不可少的专用工装。 2.1.3工装的设计，一般由工艺部门负责，重大关键工

装的图样，组织有关制造、使用等部门认真讨论、审查、会签;通用简单的工装可由生产车间自行设计制造使用，但底图应交技术科统一编号集中管理，确保工装图样完整。 2.1.4工装设计图样应清晰、完整、正确，统一，并应符合《机械制图》和《专 用工艺装备设计文件格式》的规定。 2.2工装制造 2.2.1工装制造以生产车间制造，使用车间验收。 2.2.2工装制造应符合工装图样要求及相关标准。如制造者发现有为工装图样设计不合格之处，应直接或间接通过与设计者商量，但不得私自改变设计者的设计图样进行工装制造。 2.3工装验证 2.3.1工装制造完工后，制造部门应及时向工艺部提交完工，使用部门准备好需验证工装的条件及工具的准备。 2.3.2工装验证由工艺部门负责组织，生产部协调落实。 2.3.3工装使用部门负责安排操作人员。 2.3.4检验部门参与验证工装。

工装、工具管理办法

工装、工具管理办法 第一章总则 第一条：工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分，目的是提高工装、工具管理水平，提高生产效率，为企业增加经济效益。 第二条：保障工装、工具的正常供应、使用，降低工装、工具消耗费用，更好地服务于生产，促进公司的发展是工装、工具管理的方向。 第二章组织机构与职责 第三条：公司建立以公司主管副总经理领导的工装、工具管理组织机构（见附表）。 第四条：公司工装、工具管理实行分级管理。设备科是公司工装、工具管理的职能部门，负责全公司工装、工具的全面管理和管控单位通用工装、工具的订购工作，各使用单位负责本单位的工装、工具的管理工作。 第五条：设备科职责 1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。 2、贯彻执行上级有关的政策和制度，并且负责制定公司工装、工具各项规章制度。 3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。 4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。

5、负责开展工装、工具新技术应用工作。 6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作，制定本公司年度通用工装、工具价格手册。 7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。 8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。 第六条：公司各单位职责 1、负责编制通用工装、工具计划，并按时上报设备科。 2、建立工装、工具台帐，保管卡片、个人领用工具卡片。 3、负责本单位专用工装、工具的设计、采购、验收、入库。 4、负责组织本单位量具、工装等的周期鉴定工作。 5、负责检查本单位工装、工具现场使用情况。 6、贯彻执行公司各项工装、工具管理制度。 7、准确及时完成公司业务管理部门交办的各项工作。 第三章工装、工具的分级管理 第七条：工装、工具分级管理的原则与划分 （一）按照股权比例、管理权限、组织特性、地域关系及与公司经营管理关系的关联度，将成员单位的工装、工具管理层级分为管控、监管和指导三类，分别设定不同层级单位的工装、工具管理责任，建立管理关系，为实行集团化工装、工具管理模式奠定基础。 （二）工装、工具管理分级的划分 1、管控类：***公司、****公司、****公司、****公司、及公司总部所属职能部门。

员工工装管理制度

员工工装管理制度 第一条、目的 为了进一步提升公司良好的整体形象，加强员工规范管理，增加公司的美誉度，现对公司员工工装统一进行管理，特制定本制度。 第二条、范围 适用范围是瑞泰汽车销售服务有限公司的全体员工 第三条、工装的定做 1、由公司统一安排购买或定做统一款式和颜色，由部门负责人统计人员名单及数量，签字确认后上交人事行政部，由人事行政部汇总，经由总经理、董事长批准后方可安排执行。 2、工装的款式根据其岗位工作性质而定。 第四条、发放原则 1、工装原则上每两年更换一次，特殊岗位可以酌情考虑。 2、工装在使用期限内如有损坏或遗失，按原价从个人工资中扣回制服款，并由集团人事行政部统一补发工装。 3、新员工入职，试用期满后，方可配备工装，如有特殊情况需在试用期间着工装的，工装的使用期限从领用之日算起。 4、领用工装当月下发工资时，从领用人工资中扣除所领用工装费用，公司开据相应收款收据。自工装领用日起在公司工作满一年后，所扣相应工装费用于期满当月工资下发时凭收据返还员工。 5、如个人原因提出离职的，自领用工装日起不满一年的员工，公司

按工作时间返还相应比例的工装费用，工装归个人所有。（返还金额=领用工装金额÷365×领工装日至离职日天数） 第五条、着装标准 售后车间技术工人着公司统一制作的比亚迪形象制服，除售后车间技术工人，其他岗位着公司统一制作的西装。 1、春季、秋季 除技术工人以外，其他员工上身穿长袖衬衫，下身穿西裤，男员工系领带。 2、夏季 除技术工人以外，其他员工上身穿短袖衬衫，男员工下身穿西裤，系领带，女员工下身穿齐膝短裙（或西裤）。 3、冬季 除技术工人以外，其他员工穿西服，内配长袖衬衫，男员工需系领带。 4、因服务环境变化或夏季、冬季气温超出正常，以公司临时着装规定为标准。 5、因季节变化更换工装时间由公司统一规定。 第六条、着装要求 1、员工在岗期间必须穿工装，其余时间不做要求。外出商务活动、大型集会、集团会议或有关活动必须按照公司要求统一着装。 2、员工工装必须穿着平整、干净、领、袖扣扣好，不得挽起衣袖或裤脚，特殊岗位可以酌情处理。 3、技术工人穿深色鞋即可，其他员工须穿黑色皮鞋，须保持鞋面清

工装工具设备管理规定

工装工具设备管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作； 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置 申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不 予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收

4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类，3、其它 分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工 装、工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记；

企业员工工作服管理制度

企业员工工作服管理制度 一、工作服管理目的 为树立和保持公司良好的公众形象，进一步规范化管理，特制定本规定。 二、工作时间着装及仪表要求 1、所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好 的公司形象。 2、工作时间须注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方。 3、工作装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。 4、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌。 三、工作服种类和使用时间 换季时间 夏装：5月1日至10月31日 冬装：11月1日至次年4月30日 四、工作服的使用及发放 1、办理正式入职手续的员工，可在入职三日内领取工作服及工作牌。 2、工作服配发期间为贰年，工作牌配发时间为贰年，自配发日算起，如遇到工作原因发生意外损坏或者其他特殊情况需要提前换发时，由本人填写申请表，写明情况，经人事部核实后，准予提前换发。

3、如因个人原因，造成工作服或工作牌丢失、失窃或未到期破损，须按要求提前换发，并由本人补缴相应的费用（批发价）。 4、员工离职时，员工须将工作牌和工作服一起交还，同时对所领用的工作服按以下相关规定收取一定费用（从离职当月工资内扣除）： （1）未满半年离职者，收取工作服成本的70%费用； （2）半年以上一年以下离职者，收取工作服成本的50%费用。 五、处罚措施 1、员工未按要求穿着工作服，按照公司相关规定进行处罚30元/次； 2、员工人为损坏、丢失工作服（洗涤、保存方法不当），按工作 服制作费2倍进行赔偿处罚； 3、员工穿着工作服和仪容仪表的情况，将作为个人绩效考核的依据之一。 六、遵守事项 1、上班时间必须统一着公司配发的公司工作服及佩戴工作牌； 2、员工对配发的工作服有保管、修补的责任； 3、应尽量减少工作服在非工作时间的损耗； 4、员工不得擅自改变工作服的式样； 5、员工不得擅自转借工作服； 6、工作服应保持整洁，如有污损，员工应自费进行清洗或修补； 7、人事部负责对以上行为进行不定期抽查，对不按规定着装及佩戴工作牌者，每发现1次予以30元的处罚，并计入当月绩效考核； 8、主管上级有指导与监督员工穿用工作服的责任。 附则 本制度修订及解释权，属于人事部，经总经理审批后颁行。 来源：中国工装网

工装管理制度

工装管理制度 1 目的 为减少工艺装备（以下简称“工装”）的使用损耗，使其处于良好的技术状态，提高使用工装生产产品的质量和效率而制订本标准。 2 范围 本标准规定了工装的设计、制造、申购、使用、维护和报废等管理内容。 本标准适用于车间工装（模具除外）的管理。 3 职责 3.1 公司负责工装的制作、申购及报废的审核工作。 3.2 设备室是工装归口管理部门，负责组织工装的制造、保管、保养、发放与报废等管理工作及零部件的申购。 3.3 技术工艺室根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的 原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 3.4 各生产车间协助仓库负责工装制造所需材料（型材、板材）的领用、加工进度的督促及在使用过程中的保管和保养工作。 3.5 生产计划室负责工装件在车间内部毛坯制作、机加工和热处理等工序的安排。 4 工装的新制与复制 4.1 工装的新制 4.1.1 新产品工装的订制，各生产车间向设备室提出申请，经制造部经理批准后，由设备室组织技术工艺室会同生产车间商定外购或自制。 4.1.2 自制工装由技术工艺室负责设计，设计完毕后将技术图纸交送

设备室，由设备室组织工装的制造。 4.1.3 因车间机加工能力所限，技术工艺室设计的工装（图纸）不能 在本车间加工成实物，需委托外单位加工的，由金工车间负责联系內 协或外协单位加工。 4.1.4 外购工装由设备室填写《申购单》，经制造部经理审核与分管副总经理批准后，交公司供应部采购。 4.2 工装的复制 4.2.1 各生产车间根据月度生产准备计划和现有工装的技术状态，向 设备室提出工装复制需求的申请。 4.2.2 自制工装的复制，由技术工艺室提供技术图纸等资料，设备室 负责组织加工。 4.2.3 外购工装，由设备室填写《申购单》，经制造部经理批准后，交公司供应部购买。 4.3 工装的验收 4.3.1 自制工装完工后，由设备室组织技术工艺室、使用部门（车间）、对其进行验证，合格后方可交使用部门（车间）使用，不合格的进行 返工。 4.3.2 外购工装到达公司后，由设备室组织技术工艺室对其进行验证，合格后方可交使用部门，不合格时退货、更换或返工。 4.3.3 工装投入使用后，设备室应及时对其进行统一编号，并建立相 应的管理台帐，做到帐、物一致。 5 工装的使用与保养 5.1 操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，若有损坏应及时

生产用设备工装和工具管理规定

1目的 为规范生产用设备、工具及工装（以下简称“EJT”）的管理，制定本规定。 2适用范围 适用于各产品生产、检测过程所需的设备、工具及工装。 3EJT的分类与定义 3.1设备（Equipment）：是指由公司购买的通用成套装置，分为测量设备和非测量设备。 3.2工装(Jig) ：是指自行制作的、或由供应商按照某特定要求定制的装置，根据其在生产过程中实现的 功能不同，可分为测量性工装和非测量性工装。 非测量性工装：该类工装的主要作用是为了降低劳动强度或提高工作效率，其失效不会导致有关生产过程输出的产品在功能、性能、或其它设计要求方面存在缺陷。如：液压升降台、电动堆高车、铅箱等。 测量性工装：该类工装的主要作用是对产品进行检验、测试或辅助其它设备工装共同完成产品的检验、测试，其失效可能导致有关生产过程输出的产品在功能、性能、或其它设计要求方面存在缺陷。 如：影响产品调试结果的体膜、用产品（分系统、零部件）或改装后的产品（分系统、零部件）做新产品调试的工装等。 3.3工具(Tooling) ：指由公司购买的、功能和操作相对简单的通用器具。其中包括： 测量工具(仪器、仪表)，如千分尺、百分表、万用表、力矩扳手、用于测量的钢板尺等； 非测量工具，如螺丝刀、剪刀、裁纸刀、呆扳手、不用于测量的钢板尺等。 3.4 闲置设备工装(Leave-unused): 指现阶段搁置不使用的设备、工装，包括 (1) 由于生产过程变更不再适用的设备、工装, 包括Phase out的产品所用的设备、工装；(2)作为生产使用的设备、工装的备份，现阶段没有投入使用的设备、工装；(3)已经损坏无法再修复，但没有决定报废的设备、工装。 3.5 EJT主清单（EJT Master List）：生产过程有关的设备、工装及测量性工具的列表，用于识别每一个设备、工装或测量性工具的编号、名称、版本信息、所适用的生产过程，及其在验证确认、PM、校验、运行检查等方面的要求。典型的EJT主清单的内容应包含但不仅限于附件1所示内容。 4 职责 工装与非测量性设备的编号、主清单建立与维护由EJT工程师负责。 测量性设备和测量性工具的编号、主清单建立与维护及定期校验(Calibration)由质量部仪器负责人负责。设备、工装和测量性工具的申请、验证/确认和PM由PE工程师和/或Technician负责。 工装与非测量设备的实时维护和定期检查由EJT工程师组织生产线有关人员进行。 测量性设备和测量性工具的实时维护和定期检查由质量部仪器负责人组织生产线有关人员进行。 闲置的工装及非测量设备的管理由EJT工程师负责。 闲置的测量性设备和测量性工具的管理由质量部仪器负责人负责。 非测量工具由制造部进行管理。 5 EJT的引入 5.1非测量工具的采购与制作由制造部负责。 对于需要购买的工具，单件价值小于人民币100元,总价值在人民币2000元以下的, 由制造部有关人员提出申请，经制造部经理批准后由制造部购买。高于上述价值的工具，由制造部按照财务部有关固定资产的购置规定办理。 5.2除非测量性工具外，其它类型EJT的采购或制作申请由生产技术工程师和/或Technician提出，填写 《EJT申请/验收单》申请部分(ERS)，说明所需设备、工装或测量性工具的用途、规格、性能等要求。 EJT申请/验收单采用（751-O-001）格式编制。其编号规则参见附件2。

酒店员工工装管理制度

酒店员工工装管理制度 1. 准则：为了树立企业员工形象，完整内部管理，向标准化体系迈进，特制定本制度。 2. 制作：公司人员及各分店员工服装，由营销部统一设计、制作与管理，并在总库做适当储备。 3. 着装标准：前厅经理以上及总公司管理人员着本企业特色职业装，根据管理层次作样式或颜色加以分别。 4. 换装时间： 1) 公司：夏装时间： 06月01日— 09月30日 冬装时间： 10月01日— 05月31日 2) 分店：夏装时间： 05月01日— 09月30日 冬装时间： 10月01日— 04月30日 5. 工装补失及折旧办法： 1) 前厅经理以下工装在规定使用期限内丢失、损坏等导致无法穿用，由其本人申报店长，店长到总库房申领，折旧费用在当月工资中扣除。 2) 店长及公司管理人员工装丢失、损坏，由库房补发工装，折旧费用在当月工资中扣除。 3) 折旧计算办法：规定使用期限一年者，六个月内(含六个月)全额折旧，六个月以上(不含六个月)按照50%折旧;使用期限两年者，十二个月内(含十二个月)全额折旧，十二个月以上(不含十二个月)按照50%折旧。 4) 分店、公司员工工装折旧、丢失、损坏导致无法使用的赔偿标准，由公司财务部根据相应工装进价进行换算后，出台赔偿标准。 6. 发放、收回程序： ? 管理层： 1) 店长及公司人员，转正考核入职后，由行政办发放公司工装，并做登记。 2) 离职时，工装除正常磨损外，洗洁干净上交行政办(否则扣除干洗费20元)，若丢失、人为损坏、污垢无法清洗，致使不能使用，将按折旧进行赔偿。 ? 前厅经理(含前厅经理)以下：

1) 前厅经理以下员工入职，上岗后即发工服、工鞋;季节更换时，把原工服清洗干净，方可换取新工服。 2) 离职时，除正常磨损外，洗洁干净，交库管验收保管，并出具手续。丢失、人为损坏、污垢无法清除，致使不能使用，将按折旧进行赔偿;工鞋自发放之日起，使用期内离职，由本人全额支付，工鞋将不予回收。 7. 着装制度： 1) 办公时间及公司统一场合必须着工装(外出办事回公司先换工装后，方可办公，否则按制度执行)。 2) 着装必须经过熨烫干净、整洁。 3) 本企业所有着工装者均由人力资源部全权负责监督、检查，并按制度严格执行。 4) 公司怀孕员工无法穿着工装，须经公司人力资源部经理批准;分店需人力资源部经理批准。 8. 处罚条例： 1) 各店长及公司人员，未穿工装(含穿半套者)罚款50元/人次;工装不整者，罚款30元/人次 2) 前厅经理未穿工装(含穿半套者)罚款30元/人次;工装不整，罚款30元/人次 3) 厨师长未穿工装(含穿半套者)罚款30元/人次;工装不整罚款者30元/人次。 4) 前厅员工未穿工装(含穿半套者)罚款10元/人次;工装不整者罚款5元/人次， 5) 前厅员工每超过3人/次未穿工装(含穿半套者)或工装不整者，罚前厅经理30元; 6) 后厨员工每超过3人/次未穿工装(含穿半套者)或工装不整者，罚厨师长30元。 7) 第五条、第六条如发生均有店长处罚单50元。