第十讲设备合同签订前的管理

第十讲设备合同签订前的管理一、内容提要：

本讲主要讲解了设备工程项目前期工作，设备工程的总体策划，及设备采购招标投标管理。

二、重点、难点：

掌握：设备工程合同发包方式及其特点；设备工程合同监督的含义和方法；设备工程合同协调的含义和方法；设备工程合同变更及其对变更的管理方法。

熟悉：设备工程合同关系分析、主线分析、界面分析、条款分析；设备工程合同总体策划的主要任务和

注意事项；设备工程合同的类型及其特点。

了解：合同总体策划的基本概念；设备工程合同竣工阶段管理的主要内容。

三、内容讲解：

第四章设备合同管理

设备合同管理是设备项目管理的核心。本章首先指出设备合同管理应从设备合同签订前的准备工作做起，包括项目前期工作和设备合同的总体策划；接着论述了设备合同签订过程中的合同谈判，特别论述了合同谈判的技巧和谈判时应该注意的事项；然后，从业主的角度，对合同履约过程中的合同管理问题及风险管理作了阐述；最后，对涉及的合同违约和索赔管理作了详细的论述。

第一节设备合同签订前的管理

设备合同签订前的管理，对业主或者其委托的设备监理工程师来说，主要是设备工程合同的前期准备工作。这一阶段的管理，构成对设备合同签订、设备合同履行阶段管理的基础，应当特别重视。设备合同签订前的工作，包括设备工程项目的前期工作和设备工程合同的总体策划。

一、设备工程项目前期工作

（一）设备项目前期管理工作的重要性

设备工程在项目前期阶段（有时称投资前阶段）的各项管理工作十分重要。项目前期阶段的工作内容一般

包括地区开发、行业发展规划、项目选定阶段的机会研究、预可行性研究以及可行性研究，最后通过项目

评估来确定项目，这些工作对于把握住投资机会，对项目进行科学的、实事求是的分析和评估，从而正确地立项十分重要。因为如果立项错误则会对项目实施过程中的合同管理特别是投产运行造成极大的困难和损失。

做好上述工作的关键有两点：一是选择一家高水平的咨询公司来从事这些投资前的各项工作，以便能得到一份符合客观实际的可

行性研究报告；二是业主应当客观地、实事求是地根据评估的结果和自己融资能力来决定项目是否立项。

（二）选择高水平的咨询公司

业主对一个设备工程项目的研究、决策与管理主要依靠咨询公司。咨询服务是以信息为基础，依靠专家的知识、经验和技能对客户委托的问题进行分析和研究，提出建议、方案和措施，并在需要时协助实施的一种高层次、智力密集型的服务。由于项目管理的重要性，特别是投资前阶段各项工作的重要性，业主在选择咨询公司时首先考虑的是咨询公司的能力、经验和信誉，而不是报价。国外有许多咨询公司专门为业主服务，其服务内容范围广泛，可提供单项咨询服务，也可作为业主代理人为项目开发和实施的全过程进行工作。下面介绍咨询公司在各阶段的服务范围。

1．前期阶段

设计招标文件与合同文件的编制；

确定项目设计目标、预算与进度要求；

项目计划的审阅和管理；

参加项目有关各方的会议。

2．设计阶段

设计管理与协调；

成本估算与预算；

更新预算方案；

进度计划安排；

运用价值工程提出改进设计的建议；

设计审查与监督；

设备工程项目可行性审核；

设备工程规划：建议承包方式；

设备工程招标文件编制。

3．采购阶段

监督申报批准手续；

设备工程采购：审阅设备工程招标文件、主持标前会议、评审承包商的投标、协助业主进行合同谈判等。

4．设备安装阶段