你应该知道的零成本创业案例(一)

你应该知道的零成本创业案例（一）

创业是企业发展的第一步，创业质量的高低决定着企业未来的发展水平，初创阶段的中小企业在获取信息、人才和资金等资源方面的能力十分有限，而创业本身的风险与生俱来，在创业道路上失败的人数不胜数。下面小编为大家搜集整理了十个经典创业案例分析，希望初创者们有所启发。

1、不花一分钱，复制别人的项目赚钱。

生意的本质在于，看见别人卖什么卖得好，果断地加入，但是最好不要自己进货，不要自己搭台子，借用别人的货，借用别人的台子，以最小的成本，来借用别人的资源为自己赚钱。最关键的是，在这个过程中，别人还会告诉你一些宝贵的经验!以后当你走在大街小巷，看见别人卖什么卖得好的时候，不管是人家卖首饰项链，还是卖鞋垫皮带，或者是卖什么狗皮膏药，你都主动过去看看，看看能不能让老板为你垫点货，你帮他卖，然后给他分点钱，既然人家卖得好，就一定有卖得好的道理，大胆地借他的货，在你们合作的时候，也是在帮他赚钱，他一定会将卖这个货的经验告诉你，这样，你不光卖货赚钱了，还学到了他的经验，这是借鸡生蛋最直接的办法。

2、借开店人的货，为自己赚钱。

在一个南方的小镇发生的故事。当然了，他们的小镇比较大，可能相当于内地的县城面积那么大，这个小镇有一个卖包子的人，天天骑着电动车，到处走到处卖，老远都能听到他的喇叭的声音“馒头，包子，山东馒头。。。”，他的包子个头小，但是味道特别好，价格也比较贵，3元一个包子，他至少能赚2元，一天到晚至少也得赚500以上。最后一问才知道，他自己是不起早做包子的，他是从老板那里拿的货。

开店的人开的店是死的，不能移.动，都是等顾客上门，我们为何不能成为他们的腿，让他们的产品到达应该到达的地方?以后走在大街上逛街的时候，看到你比较感兴趣的店，你都想想能不能让他们的产品加上你的腿，到达各个消费者聚集的地方。

3、不花一分钱成本狂卖土豆，一天就转1万多元。

有一个人高中毕业就出去打工，觉得打工没意思，于是就琢磨干点什么。一次他去菜市场买菜他找到了灵感。他发现土豆的价格居然2元一斤，而且炒出来吃的时候口感也不是很好。

在他老家，每斤还卖不到3毛钱，而且老家种的土豆都是用来喂猪的，人都不怎么吃的，偶尔炒土豆丝吃，那种味道比城里卖的土豆味道好多了。于是他就想了想，要是把自己老家农户种的土豆弄出来卖到城里，就算每斤能挣1元，也很不错了。

于是，他先让家里给他邮寄了1袋土豆，找到几家菜市场的老板，让这些老板拿几个回家炒菜吃，这些老板一吃觉得味道比较好，主要是淀粉比较多，吃起来没有那种“沙沙”的感觉，于是就跟这位小伙签了进货合同。

然后这小伙回家雇了辆车收购了一车土豆，由于都是当地人，相互认识，都答应先卖出去等回来再结款。于是，装车之后直奔这个城市，一家一家送土豆，一天时间，就把这一车土豆卖出去了。刨去路费，就这一天，挣了10000多元。

当你老家有什么特产，或者不是什么特产，是普通的商品，只要价格低，而城市里面价格高的话，都可以采用这个方法，先谈好买家，再去准备货，是个非常不错的选择。

4、利用餐饮业的空档赚钱。

大家都知道一般的中餐馆是不做早餐的，一人就看中这一餐饮行业的空档，去跟一家中餐馆老板合作，让老板把这间店面出租给他，并且每天付出一定的租金，从每天早上五点租到每天上午九点半，这样跟老板谈妥了。

第二步，这人就去找一些愿意供应早餐的老板，让他们每天早上五点准时供应豆浆，包子之类，由于这家中餐馆面积挺大，座位多，他在店里低价销售各类早餐，尽可能满足更多的顾客的需求，顾客量大起来了，各项成本就低了。

做好这一家之后，他就让自己的家人来照顾这家店的生意，又另外找了一家老板合作，干的是同样的事情。

就这样一家一家地干下去，目前已经承包了五家餐馆的早餐销售。

很多资源都是浪费的，利用这些浪费了的资源，就是一条财路。网吧的空位置是浪费，酒店的空房间是浪费，客车上的空座位是浪费，服务员的空闲时间是浪费...等等，只要你去找，并且把这些浪费了的资源利用起来，形成一套可以不断盈利的商业模式，你就可以轻松赚钱。

5、利用淘宝规则。

开不进货的网店，狂买狂卖，不需打包，不需填单。

比如你在京东看到一件商品比淘宝上同样商品的价格低一些，那么你就把这件商品的图片和说明复制到你自己的淘宝店铺上，你淘宝上的买家到你的淘宝店铺上买了之后，你马上到京东去购买这件商品，收货地址写向你买东西的人的收货地址。向你买东西的人就能收到京东发过去的商品了。不过你要编一个好的理由来告诉买家，以免买家给你差评。

有没有发现干房产中介的都对价格敏感一点，不管是在现实生活中还是在网上，往往赚的就是那一点点差价积累出来的。

3个月零成本赚26万经典创业营销案例

3个月零成本赚26万经典创业营销案例 在最艰苦，被债务所累的时候，我很幸运的了解并学习了营销知识。也因此而看到了生活的色彩，人生的希望......赚钱，一定是简单而又轻松的,这句话已经成为了我的人生信条。 我财务翻身充满了神奇色彩，是在一次和女朋友聊天的过程中，产生灵感，并马上开始实践，最后产生的结果绝对是匪夷所思的，不仅还清了所有的债务，还拥有了26万的存款，重要的是，在整个过程中，我没有投入任何一分钱! 在下面的内容中我会详细的向你说明整个财务自由的过程...... 我女朋友在一条并不繁华的街道上，她姑妈开的美容会馆帮工，生意很不景气，女朋友和我抱怨生意不好...... 我开玩笑的问她，你知道为什么生意不好嘛？女朋友回答：“这还用说嘛，姑妈开店的位置就不好，没有几个客户，发了传单，也没有效果！” 听到这里，我脑海中灵光一闪，突然觉得，我应该能帮上忙，在心里，把我的想法整合了一下，并做了抓浅策划。 女友带我来到她姑妈这里，我们闲聊了几句，就告诉她的姑妈，您的美容服务价格低，品质好等优点，要让客户知道，客户才能愿意过来。我有办法给美容会馆带来很多的客户，但是，美容会馆，必须提供一些赠送服务给客户。

和她姑妈说了我的策略，她姑妈满心欢喜，觉得前景可观，只付出一些小小的赠品，就能过来大量客户，何乐而不为呢？最后，我和她姑妈敲定了以利润大而成本很小很小的服务美白凝眸护理作为赠品。 第二天，我和女友分别全天候观察了会馆附近的两家女装店，统计出这两家女装店每天进店人数，出来时拿着新衣服的人数。最后发现了一个很惊人的现象，他们的成交率极低，甚至不足百分之十。 但，对我来说，这就是有利的好现象。和女朋友进入我选定的女装店直接找到老板，寒暄几句后，我直接开门见山地说：美女，我就在这附近居住，常经过贵店门口，看到咱们进店的人数还是可以的，但是成交率就有点低了。 女装店的老板有些抱怨地说：“唉，生意不好做啊，基本上都是顾客进店来看看就走了，有的试穿了一件两件也不买，可能是都回家去网店里买了。” 我很同情的告诉这个美女老板：非常理解你的心情，你的难处，我也是做生意的。之后又和她说：如果有一个策略，可以让你不增加任何投入的情况下，使你的成交率提升一倍以上，你是否愿意尝试一下呢？ 美女老板满脸兴奋：真有这样的办法？我非常愿意尝试。 我平静的对她讲：这个策略需要我的一些投入，我需要收取一些回报，你是否愿

零资金创业项目推荐

零资金创业项目推荐 硬币戒指，当然不是硬币打造的。晚上进货价在几毛钱，一般卖 5元一个。给它赋予一种价值硬币打造,永不退色让人感觉到值，所 以火了一段时间。 玩呼啦圈是一种体育运动又是一种技巧运动，为大众熟知和喜爱。本产品由天然橡胶制成，柔软且有弹性，在使用过程中，由于离心 力的作用，圈体与身体的接触面积更大，加强了对身体的按摩。该 产品可自由调节大小，购买一个即可全家人使用，实际使用成本比 普通呼啦圈还要低很多，容易为消费者所接受。另外，该产品储藏、携带方便，可自行调节重量、冬天带可以加入热水使用。普通呼啦 圈则不具备以上特性，市场上无同类产品竞争，因此市场前景看好。 以开办手工编结社的形式，通过外服加工，把一部分下岗失业姐妹集中起来，以每两线加5元加工费的收费标准，另外绣花再收 50-100元加工费。通过8-12个月的经营可赢利，每月约有2000-3000元的利润。此项目初期投入很小，可直接在家操作，无需另外 租房。 近年来婴儿用品市场不断增长，平均每年递增17%以上，而汤匙 是日常生活用品，有着广阔的市场需求。用普通的汤匙给婴儿喂奶、喂水、喂药时，母亲或保姆通常会用嘴试温度，存在疾病传染的可能，而且有时会因奶、水、汤、药等过热而烫伤婴儿。而本产品克 服了上述缺点，更加安全、方便。平时不用时可做家庭温度计，可 谓一举两得，市场前景看好。 仿真娃娃玩偶是仿造小主人的样子制作的，具有以下特点：一是构思独特，能让孩子与仿真的玩偶一同进入孩子的乐园;二是形象逼 真可人，因为依照孩子本人的外貌特定制作;三是紧跟潮流，每年推 出国际流行潮流的服饰、玩具、饰物用品与孩子共享。它的主要消 费对象为1到14岁的儿童。

公司如何降低成本

公司如何降低成本工作报告 一、加强供应商管理 今天我们要站在整个供应链来考虑如何降低公司成本，提高公司的竞争能力。本人管理过一些公司，感觉公司的模式值得大家去学习和思考。在大多数的公司里面，上到总经理下到一名采购员，在考虑选择供应商的时候都有这样的想法，就是一种材料找多家供应商，一般都是两家或更多，这样就可以在需要材料的时候去向多家供应商询价，最后选择物廉价美的材料作为本批的供应商。这样做有问题吗？也许很多人会说我们一直都是这么做的，没什么问题啊。但我们从成本和风险的角度来考虑考虑就会看出问题所在。首先，公司要向多家供应商询价，在询价的过程中，有没有制定相关的机制？或相关的供应商调查记录。其次，如果要对供应商的状况及时把握，也需要经常关注供应商的动态，更新供应商的生产能力和品质能力、服务能力，同样要有相应的管理机制。第三方面，即便是大家认为前两者都不成问题，我们也无法回避的是，当你向多家供应商采购的时候，哪个供应商将你作为重点客户，在品质和交期上谁做得最好，而且，订单不稳定，供应商无法合理安排其采购材料的数量和生产的进度，这样公司为了满足其客户，就可能增加库存来平衡需求的起伏，无疑会增加库存、生产和管理成本，积压资金。站在某一个角度来看，这就是恶性循环，在做库存的同时必须要有相应的管理机制与标准，不能任由一个部门或个人制定库存计划，必须要经过相关的领导审批方可执行，当库存产生后，新的订单下达时必须从中扣减。 在大多数公司里面的做法是，任何一种材料或它委外加工选择供应商时，跟其建立伙伴关系，必须帮助其提高管理水平，协助供应商建立各种运作体系，以便降低公司的管理成本和生产成本，当供应商的品质有问题的时候，必须去协助供应商解决问题，而不是抛弃重新选择另一个供应商。当供应商提供的价格没有竞争力的时候，也要派相关的人员到其供应商工厂对产品的成本进行分析，并协助供应商寻找降低成本的方

36个行业顶尖商业模式案例

36个?行行业顶尖商业模式案例例 1.红?木家具免费送 2.众筹免费开餐厅 3.零成本创业 4.婴?儿游泳馆免费模式 5.少?儿托管免费模式 6.复制模式颠覆?行行业 7.买多少送多少颠覆跨界 8.物业免费模式 9.?高?手赚钱模式 10.包?子赚钱模式 11.免费婚纱摄影模式 12.普通咖啡颠覆?行行业 13.茶产品模式 14.五常?大?米模式 15.互联?网养猪模式 16.饮?水机模式 17.?高?手平台聚?人模式 18.维修业平台模式 19.化妆品?行行业平台模式

20.招商?广告平台模式 21.?老老?人智能?手表平台模式 22.送钱平台模式 23.餐厅跨界模式 24.空调免费送模式 25.共享洗?衣机模式 26.家政业免费模式 27.健身房平台模式 28.家装?行行业平台模式 29.酒业跨界模式 30.免费吃饭还赚钱模式 31.物业平台模式 32.社区便便利利店模式 33.汽?车后市场模式 34.酒店家具业跨界模式 35.茶油平台模式 36.餐具?广告平台模式 红?木家具免费送 .红?木家具也玩起共享经济模式，免费?用你要不不要？ 单?车共享，相信?大家都已早有?耳闻或经历过了了，但红?木家具也玩起共享经济模式，想必?大家是第?一次听说吧。去年年的时候不不知道?大家有没有看过?一个新闻，在南京有?一套紫檀照壁，最终以1亿5千万的价格成交，成为了了全球资产艺术品拍卖价最?高的纪录，也打破了了家具拍

卖单件的成交记录。 为什什么红?木类的家具售价售价那么?高，?而且很多有钱?人都要搞上?一两套呢，因为在中国红?木家具的历史?比较悠久，在?风?水上?面来说，可以聚阳?气、聚财?气、聚?人?气，也就是说可以旺宅旺财旺?人，但是总的来说，驱动?用户购买的理理由主要有两点。、 第?一，养?生，第?二、增值。当然酷爱艺术和红?木的也算。真正的红?木家具也算是?一件艺术品，专?门请?一些?大师来雕刻的，因为艺术品这种东?西基本都是独?一?无?二的，也就是具有升值的空间。?一般来说， ?一套红?木家具的价格都是?比较?高，?几万甚?至?几?十万，对于?用户来说会有?风险，?一下掏个?几万块?门槛还是有点?高的，主要的原因是存在?风险，万?一买回去过?一段时间不不喜欢怎么办，?自?己出?手还是?比较难出?手的。 有?一家公司换了了?一个模式，红?木家具可以免费?用，?而且可以免费?用五年年，免费?用真的不不?用钱吗？那是不不可能的，对吧？那?又是怎么免费?用呢？他们的做法是你今天掏?几万块钱，把红?木家具买回去，五年年后，如果你不不喜欢了了，你把家具退回来，我把?几万块退给你，不不就相当于红?木家具免费?用五年年了了吗？如果说五年年后你喜欢这套红?木家具，或者说五年年后这套红?木家具升值了了，你只?支付当时购买这套红?木家具的价格，换句句话说你获得了了增值的钱，对?用户来说五年年?几万块购买红?木家具如果升值了了可以赚钱，如果没有升值或不不喜欢了了还可以退，最多就是损失?一千多块钱的银?行行利利息。 很多?人可能会说你这个模式也没有什什么新颖啊。?用户表?面虽然没有什什么?风险，但是五年年如果你倒闭了了或者跑路路了了，?用户找谁退钱，信任这个环节怎么解决，也就是说如果能够确保?用户

创业初期如何管理公司

工具/原料 要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行 方法/步骤 1.首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向 规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？ 如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。 2. 2 其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则 任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。 一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。 3. 3 其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。 注意事项 创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。

创业融资为何降低融资成本那么难

2015年为何降低融资成本那么难？ 为什么降低融资成本那么难? 结构上看，间接融资比重较大。目前，一般贷款加权平均利率略低于7%，信托贷款、委托贷款的融资成本基本在9%以上，而债券等直接融资工具的发行利率一般在7%以下。但是债券融资比重偏低，企业被迫转向银行贷款，若资金需求仍无法满足还要使用更高成本的信托及委托贷款。今年以来，伴随经济下行压力增大，央行[微博]采用宽松货币政策，市场货币供应量较为充足，债券融资利率持续下行，但是各种贷款的融资利率基本维持在高位。 为什么贷款利率下不去呢? 首先，融资主体的价格承受能力偏高，而资金需求极大。地方政府融资平台及国企等是传统的信贷大户，由于投资冲动的客观存在，其对资金的需求很大。今年以来，投资热情受到压制，但是偏低的投资效率已导致债务高企。为了维持债务链条不断裂及基本的投资需求，必须“借新还旧”。此外，资金密集型的房地产企业，由于投资回报率、杠杆率过高，对债务融资利率不敏感，信贷资源被“价高者得”。 根据地方债务扩张速度，2014年地方政府融资规模可能超过3万亿;2014年房地产开发投资9.5万亿，房地产企业资产负债率

一般超过60%，那么全年房地产融资规模可能超过5万亿。2014年新增社会融资总量为16.5万亿，地方政府、房地产的融资规模占50%，一般国企的融资尚未算进来。 其次，中间环节过多，资金“物流成本”提高。物流成本对商品最终的销售价格影响很大，资金从储户到资金需求方，中间要经过银行、信托、券商、基金子公司等一系列中介服务结构的配合，每个环节都要加价，其结果是推高了信贷利率。按照目前的收费标准，非银机构的“层层加价”可能占1.5%，相对5.8%的加权平均社会融资成本，信贷资金的“物流成本”偏高。 “缩短企业融资链条，清理不必要的环节”对于降低融资成本是必要的，但是金融中介的服务费用也需要保障，那么压缩空间自然不会很大。信贷资金流向地方融资平台，强制银行降低利率、加大对小微及三农企业的援助，可能是徒劳。或许我们需要经济机构、增长方式、金融市场的深入改革，但见效很慢。短期能做的是，加大资金投放量，降低资金中间环节费用，扩大债券融资规模。(作者单位：安信证券) 版权声明：本网所有内容，凡来源：“期货日报”的所有文字、图片和音视频资料，版权均属期货日报所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明"稿件来源：期货日报"，违者本网将依法追究责任。

大学生成功创业案例分析

大学生成功创业案例分析 （文章出处：114城市中国https://www.wendangku.net/doc/8212831997.html,） 大学毕业以后怎么办?近几年竞争激烈，大学生就业一直很紧张，不少学生因为没有合适的工作待业，那么大学毕业以后怎么办?其实满可以自主创业，选择一些好的创业项目，做出属于自己的一番成就，大学毕业以后怎么办?大学生成功创业案例分析! 大学毕业以后怎么办?大学生成功创业案例一：景区流动快照 景区流动快照投入成本：3000元 大学毕业以后怎么办?不管在是北京的国家体育馆还是天安门等等景区，我们都会看到有不少专业为别人照相的人，由于不是所有游客都有相机，所以催生出了快照行业。大学生是否适合创业?根据考察，这个行业虽然不是新兴的，但投入少，产出快。 通常创业者只需要准备一部数码相机和一台热升华打印机就可以。由于拍摄到此一游照对相机像素和功能要求并不高，所以从节省成本考虑，去二手市场淘一个旧的，千元以内就可以搞定。至于打印机，考虑到没有固定的营业场所，属于流动式经营，所以体积小、便携带的热升华打印机是最佳的选择。 大学毕业以后怎么办?大学生成功创业案例二：微型文印社 微型文印社投入成本：1500元 大学生是否适合创业?进入大学之后，什么东西都要标准化、规范化，手写的报告老师不收，申请表必须打印，实在搞不懂。虽然学校里面也有文印社，但离宿舍都比较远，而且垄断经营，价格太黑。 为什么自己不能搞个微型文印社，造福同学，自己也赚点零用钱呢?有这样想法的同学相信很多，但正真动手操作的就不多了。其实搭建完全没有难度，成本可以控制在1500元以内，需要准备几包A4打印纸，一个订书机，再配备一台多功能一体机就算完成了。 大学毕业以后怎么办?大学生成功创业案例三：临时论文打印点 投入成本：1000元 大四学生都忙着写论文、改论文、交论文，每次打印都是几十页，而且从初稿到定稿肯定要折腾好几回。排队也就认了，可有些黑心的老板还在这个时候涨价。难道自己就不能搞个临时的论文打印点?其实设备很简单，只需要电脑和打印机各一台。 电脑现成的，不需要购置，零成本，打印机的话，考虑到打印负荷会比较大，激光打印机必须的，耗材还要便宜，稳定性要高，别动不动就罢工，那真要哭了。大学生是否适合创

初创企业团队的管理方法

初创企业团队的管理方法 初建型团队，就是从无到有全新组建起来的队伍，市场、项目刚刚启动，或旧的团队出现大波动或整体流失的情况下，企业管理者就需要面对这样一支“初建型”团队。由于初建型团队往往通过短时间的集中招聘组建，人员背景不一，工作能力还有待考察，最关键的，团队人员的心态往往尚不稳定，忠诚度和凝聚力较低，严格意义上甚至还称不上一支“团队”。 初创企业团队的管理方法 一、愿景掌控，细节打动。 管理初建型团队的首要一点，是如何管住人员的“心”，团队初建，成员往往来自四面八方，怀着不同的动机和目标，在企业考察团队的同时，每个人也都在观察和体验企业。站在员工的角度，选择一个企业的出发点无非是获得基础的生存保障，并且渴望一个好的工作环境，进而成为个人发展的广阔平台。所以团队的初建时期，同时也是劳资双方的一个磨合期，仅仅靠制度、靠约束是难以真正收拢人心的，要想确保团队的稳定和快速融入，就必须从团队成员的需求角度加以满足。 除了最基本的薪水保证外，企业有必要给每个员工构划一个值得期待的愿景，毕竟真正的人才，看中的不仅仅是眼前的生存问题，他们更渴望与企业一道成长、一同发展，他们更需要的是一个宽广的平台，或者说是一个值得为之付出的未来。 愿景的力量是巨大的，能够超越一切有形、从内心深处激发人的潜能，一支拥有信仰的团队是无敌的。愿景的树立，不是靠几句口号，更不是靠管理者夸夸其谈的煽动，而是要告诉每一个员工，我们的企业要往哪里走、要怎么走、现在走到了

哪里，甚至我们的困难和劣势是什么，要让员工看到我们已经有了一个明确的计划，正在脚踏实地的行动，更要让团队看到管理者的决心和魄力。 愿景的树立，能够让团队的方向感更加明确，能够树立信心。除此之外，在员工 初到企业时，还应注意各种细节，在员工还缺乏基本的归属感的情况下，细节往往直接影响他们对于公司的感受。细节是企业管理水平、组织文化的直观体现，从管理层的一言一行到每个基层员工的行为方式，一个细节也足以降低顾客和员工对企业的信任度，对于刚刚加入公司的新人来讲，细节的管理尤为重要。 二、抓住骨干，上行下效。 我们说初建型的团队往往称其不了“团队”，因为缺少积淀，缺少凝聚，缺少团队文化。作为管理者来说，为了能使团队成员的目标和企业目标真正达成一致，为了使每个人尽快进入角色，单依靠若干制度是很难奏效的，而是要通过潜移默化的灌输，给团队注入一种精神、一种行为习惯。 通俗的说，团队文化就是“老员工”文化，或者说是模仿文化，一级看一级，一级模仿一级。对于没有老员工的初建型团队来说，管理者—尤其是核心管理者—就应当身体力行，用自己的行动告诉员工，团队的行事风格是什么样的。《亮剑》里说，一支部队的战斗意志是由它的首任军事长官留存下来的，企业管理也是如此，老总的作风，老总的性格，甚至老总的个人喜好，都会影响到团队人员的日常举动。所以，初建型团队虽然缺少积淀，但同时也更利于管理者按照希望的方向去加以打造。 除了最高管理者的身体力行外，抓住团队骨干成员也是管

创业计划书成本分析

创业计划书成本分析 ?确工作的核心重点。 二、成本分析的流程 1.明确目的 要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个： 第一，降低成本，找到成本降低点。 第二，为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。 第三，为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。 2.确定对象 确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。 一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。 另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。

3.数据的收集与汇总 分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。 收集与汇总数据的标准 收集与汇总数据的标准主要有三个： 第一，及时。数据不及时会误导决策。比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤，但实际上只有1000公斤。如果用2000公斤来分析，就会误导企业的采料，导致库存呆滞。 第二，完整。数据完整非常关键。比如，做成本对比时，分析的结果是某月工资成本下降，而实际上有一项费用没加进来，这会导致决策失误。 第三，正确。很多企业的相关部门不太重视数据，甚至连财务部都不清楚报表数据是否准确，得出的结果也就很难保证正确了。 点提示 收集与汇总数据的标准： ①及时; ②完整; ③正确。 解决财务报表延迟问题 在企业的经营中，财务部发挥着显示器、监视器、预警器、制动

如何获得创业成功-成本创业经验

如何获得创业成功-成本创业经验

创业成功方案秘籍与妙招 零成本创业秘籍 多年前，在一次从新竹出差回来的路上，我恰好和一位长辈同车。在车上我们聊到当时的工作状况，长辈鼓励我继续赢得老板的赏识，事业更上层楼。我却给了令他意想不到的答案。 “我倒想，他如果赏识我，能够进一步投资，让我能够开创我的事业。”我小心翼翼地开启我的话题，因为我知道这位长辈一向反对创业。他认为创业意味着不稳定的未来。 “是吗？创业吗？还是上班比较稳定吧！”果不出我所料，长辈还是直接说出他的看法。“其实上班比经营事业更不稳定。”他瞪大了眼看着我：“怎么说？” “上班是看一个老板的脸色，创业是看很多客户的脸色。如果我

的专长是卖东西，那么我为何只看一个老板的脸色，请他赏我饭吃？这样即使我表现再好，如果他翻脸，我还是会丢了工作。创业的话，一个客户翻脸，我还有其他客户可以支持，而且还可以开发新客户，不是吗？” 长辈若有所思，过了一会儿，才点点头：“你说得有道理。” 很多人都以为上班比较稳定，其实他们不知道，上班和创业其实是一样的，而且上班的风险大得多。 很多人认为，上班只要把事做好，其他都不用管。这些朋友也忽略了一个事实：老板其实也是采买的客户，只是他采买的是你这个人的人力与能力（才力），那么，他可以选择，而不是一定非保障你的权益不可。 以前我曾经遇到过一些下属，他们很喜欢从长官的角度来思考事情，例如开发产品，他们会揣测部门主管的喜好，并且诱导部门主管的看法。当时我担任公司副总，我就会把这个主管叫过来，请他比较自己和客户的偏好是否相同。并且我召集所有人告诉他们：“如果我喜欢，但是客户不喜欢，那么大家最好准备另外找工作了！因为，没多久我们就没生意，准备关门了。” 上班，你得冒这两个风险，一个是老板对你的喜好；另一个是老板是否清楚他和他的客户是否有落差，如果两者不同，而你是否能在两者之间做个平衡。看来，似乎创业就轻松多了，不是吗？ 大家都知道“白手起家”是许多有钱人发迹的情况，根据《福布斯》杂志年度调查，有6成入榜的富豪是靠白手起家赢得财富，其中前

创业公司如何建立管理制度

创业公司如何建立管理制度 对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题很难归结出统一的规范不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异但无论类型的企业制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(Thekeydriversofbusinessgrowth)或商业模式的核心要素 比方说一家10人的IT创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解IT公司的商业成长关键驱动力在于创新力在于产品开发和人员的激励所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标在于服务的质量和流程以及人员的能力所以相对于IT公司来说制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野 一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解比如对于新兴的电子商务平台来说其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验那么从一开始包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程成为这类企业关注的重点这些要从开始就要做到规范化

另外一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段每个阶段的任务不一样对制度的要求也不同 在初创阶段的核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客聚焦于“创新式成长”关键在于创业团队的“人治”所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度比方说研发制度、生产流程管理制度等 而在生存立足阶段聚焦于“引导式成长”关键在于固化完善核心流程和制度特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程 而在成功阶段则聚焦于追求持续的增长在这个阶段公司开始有了清晰的组织结构有了各种功能业务部门所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等 需要注意的是公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制他们对成功的自信对战略方向的把握对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素像华为的任正非和苹果的乔布斯都是最典型的例子这样的好处是便于实施创始人的愿景更快地捕捉瞬间即逝的商业机会更好地执行既定的计划但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥打击到核心人员的创新激情同时也有可能由于创始人的一意孤行导致整个公司的发展停滞毕竟像乔布斯那样的商业天才还是极少的所以我的建议是在早期依

你应该知道的零成本创业案例(一)

你应该知道的零成本创业案例（一） 创业是企业发展的第一步，创业质量的高低决定着企业未来的发展水平，初创阶段的中小企业在获取信息、人才和资金等资源方面的能力十分有限，而创业本身的风险与生俱来，在创业道路上失败的人数不胜数。下面小编为大家搜集整理了十个经典创业案例分析，希望初创者们有所启发。 1、不花一分钱，复制别人的项目赚钱。 生意的本质在于，看见别人卖什么卖得好，果断地加入，但是最好不要自己进货，不要自己搭台子，借用别人的货，借用别人的台子，以最小的成本，来借用别人的资源为自己赚钱。最关键的是，在这个过程中，别人还会告诉你一些宝贵的经验!以后当你走在大街小巷，看见别人卖什么卖得好的时候，不管是人家卖首饰项链，还是卖鞋垫皮带，或者是卖什么狗皮膏药，你都主动过去看看，看看能不能让老板为你垫点货，你帮他卖，然后给他分点钱，既然人家卖得好，就一定有卖得好的道理，大胆地借他的货，在你们合作的时候，也是在帮他赚钱，他一定会将卖这个货的经验告诉你，这样，你不光卖货赚钱了，还学到了他的经验，这是借鸡生蛋最直接的办法。 2、借开店人的货，为自己赚钱。 在一个南方的小镇发生的故事。当然了，他们的小镇比较大，可能相当于内地的县城面积那么大，这个小镇有一个卖包子的人，天天骑着电动车，到处走到处卖，老远都能听到他的喇叭的声音“馒头，包子，山东馒头。。。”，他的包子个头小，但是味道特别好，价格也比较贵，3元一个包子，他至少能赚2元，一天到晚至少也得赚500以上。最后一问才知道，他自己是不起早做包子的，他是从老板那里拿的货。 开店的人开的店是死的，不能移.动，都是等顾客上门，我们为何不能成为他们的腿，让他们的产品到达应该到达的地方?以后走在大街上逛街的时候，看到你比较感兴趣的店，你都想想能不能让他们的产品加上你的腿，到达各个消费者聚集的地方。 3、不花一分钱成本狂卖土豆，一天就转1万多元。 有一个人高中毕业就出去打工，觉得打工没意思，于是就琢磨干点什么。一次他去菜市场买菜他找到了灵感。他发现土豆的价格居然2元一斤，而且炒出来吃的时候口感也不是很好。 在他老家，每斤还卖不到3毛钱，而且老家种的土豆都是用来喂猪的，人都不怎么吃的，偶尔炒土豆丝吃，那种味道比城里卖的土豆味道好多了。于是他就想了想，要是把自己老家农户种的土豆弄出来卖到城里，就算每斤能挣1元，也很不错了。 于是，他先让家里给他邮寄了1袋土豆，找到几家菜市场的老板，让这些老板拿几个回家炒菜吃，这些老板一吃觉得味道比较好，主要是淀粉比较多，吃起来没有那种“沙沙”的感觉，于是就跟这位小伙签了进货合同。 然后这小伙回家雇了辆车收购了一车土豆，由于都是当地人，相互认识，都答应先卖出去等回来再结款。于是，装车之后直奔这个城市，一家一家送土豆，一天时间，就把这一车土豆卖出去了。刨去路费，就这一天，挣了10000多元。 当你老家有什么特产，或者不是什么特产，是普通的商品，只要价格低，而城市里面价格高的话，都可以采用这个方法，先谈好买家，再去准备货，是个非常不错的选择。

创业公司最全人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度汇编 某公司 2017年3月1日

目录 第一章公司简介 (3) 第二章人事管理制度 (3) 第一条聘用 (3) 第二条试用期与转正 (4) 第三条劳动合同 (4) 第四条员工人事管理 (5) 第三章员工考勤管理制度 (6) 第一条考勤管理 (6) 第二条假期政策 (9) 第三条事假 (9) 第四条休假审批及规定 (9) 第四章薪酬与福利 (9) 第五章绩效考核管理制度 (12) 第一条总则 (12) 第二条绩效发放规则 (13) 第三条奖惩： (14) 第四条附则： (14) 第七章奖惩制度 (15) 第一条总则 (15) 第二条奖励 (15) 第三条处罚 (16) 第四条处罚程序 (18) 第五条员工申诉 (19) 第六条其它 (19) 第八章附件说明 (20) 第一条修订 (20) 第二条解释 (20) 第三条执行 (20) 结束语： (20)

第一章公司简介 第二章人事管理制度 第一条聘用 1、基本政策 1.1相对稳定政策：看重专业、主动员工，以奋斗者为本，内部优 先发展； 1.2实行岗位责任制：对工作职责作出明确划分，清晰界定岗位责 任； 1.3实行绩效考核制度：对工作表现进行合理评价，并作出相应的 激励； 1.4实行任务考核制度：对工作内容划分为有时限行的任务模块， 根据完成的进度进行考核； 1.5实行能上能下制度：对考核结果的实施，能上指晋升，能下指 降职或部门调整。 2、聘用条件 2.1以岗位要求，所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个 人品行等为甄选标准；力争做到用人之长，人尽其才。 2.2凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用： a.法律法规规定不得雇佣者（如未满16周岁的男女青年）； b.曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者； c.提供虚假个人资料。若入职后发现任何前期资料虚假，均 视为严重违反规章制度，公司可随时解除劳动合同并不支付任何经

刚起步的创业公司,怎么租办公室降低成本

刚起步的创业公司，怎么租办公室降低成本 如果不是大集团旗下的子公司，刚出来创业的公司起步时非常艰难的，每一分钱的预算都要用在刀尖上，当然这也就意味着资金非常紧缺了，而办公室租赁这块就占用了公司开销大一大笔资金，对于刚创业的公司来说租赁什么样的办公室比较合适呢? 近几年开始流行开来的共享办公空间如今已经被广泛应用，一般的园区都会留出一层空间做孵化器/众创空间，为中小型创业公司提供平台与支持，办公集办公、会议、路演、洽谈、分享、小聚等多功能于一体，满足创业者多方面需求。 联合办公为近几年比较火爆的办公业态，为创业团队提供灵活专业的办公环境，让再小的初创团队也能享受不错的创业氛围，在这里可以随时跟各样的创业者交流经验、分享资源，一般分为开放式和独立办公室两种，按工位出租，物业水电全包，独立办公室有2~20个工位不等。但17度租赁公装平台觉得这远远还不够，真正的共享办公应该是随时随地的全民共享才对，让更多的空间分享给有需求的人。 第2篇：公装平台还是17度比较专业和便捷 如果没经历过真的体会不到一个办公室从租赁到设计再到装修和家具配套是有多麻烦，这其中的流程是有多长，最重要的是这中间会有很多坑。 信息不对称、装修工期长、中间环节多、价格不透明、很多东西没办法标准化等等这些问题足以让人感到头疼。主打客户直接对接厂商或许是最好的选择，首先这样就能解决一个信息不对称产生的中间差价和对于每个环节的专业性问题。 17度租赁公装正好就是往这条路发展的，而且也是唯一一个从办公室租赁到办公室设计装修和其他配套服务都齐全的平台，有需求的客户基本上都能在17度上一站式完成。这样就很方便，至少能节省一半的时间，少花一半的精力。 17度让客户直接对接厂家这也是一个平台的格局，至少平台没有赚客户的差价，一般什么都要经过平台去联系的，这中间都会有差价的，而17度没有。 第3篇：写字楼租赁这么做能避免很多坑 企业在对于写字楼租赁的年限一般都希望是3-5年起签约，但是要注意每年的租赁都会有一个涨幅，这些都一定要写在合同里面并且还要跟业主协商好，因为这属于公司的很大部分的

大学生如何零成本创业的讲座感想

大学生如何零成本创业的讲座感想 大学生自主创业需要完善的社会保障机制。与外国成熟完备的创业环境相比，我国现在的创业环境还很不完善，导致大学生创业成功少，失败多。 篇一20xx年7月31日，我院中堂社会实践分队邀请了市劳动局讲师——叶志行老师来为我们进行一次大学生创业、就业指导讲座。我认真听取去了叶老师的讲座，在诙谐宽松的环境下，我学到了很多专业性知识，获益匪浅。 在讲座之初，叶老师对“企业”一次进行了诠释，十分深刻。企业来自于创业，以前的创业的创字有一种写法人，匕，刀，是人字下面一把匕首旁边是一把刀，说的就是创业是人在刀光剑影下的事业。创出来的叫企业。因为企业也会有生死存亡的。企业这两个字也是从人字开始写的。如果企业两个字去掉了人就变成止业。 可见，创业是以人为本的，人起着绝对作用。所以企业管理者招人、育人、用人、留人非常重要，其中有点就是包容心。在中国这片创业的热土上，我们有的是机会，但未必人人都有包容的心，尤其是企业管理者。包容能让我们看到更多，学到更多。“如果我向你学习，我把你的变成了我的，我就比你要厉害”,我喜欢这句话的“自私”风格，是因为它的务实，是因为它的包容。而社会上很多人，一旦有了一

点成绩或者因为自己的地位就开始疏忽为自己企业拼杀的员工，这样企业的生存期限指日可数了。 叶老师也教育我们，创业，一定要有当老板的意识。大学生创业是非常现实和有意义的，一方面可以增强大学生自己的动手操作能力、组织协调能力、心理承受能力、团队合作精神和社会适应能力，另一方面也是解决大学生自己就业问题的一个比较现实的选择。在讲到高校开展创业教育时，叶老师讲我们之所以开展创业教育，主要是要培养你们的创业意识、创业思维和创业观念，其次是教会你们创业所必须的一些创业技能，并最终使你们具有一定的创业能力。一件非常有重要的事是我们在创业之前中要不断地进行讨论、思考自己创业的相关细节，最后将这些内容汇总在一块——这就是归纳出自己是否适合创业，办怎样的企业。 承托以上之说，在此之前，很多同学和我一样，感觉自己除了资金和技能外，基本上已经具备了创业的能力。然而，待培训完毕仔细审查自我才发现，其实我们口中的创业更多的是一份激情，一句豪言壮语。我们还有很多的能力和技能需要去培养和学习，我们要去更多地培养自己的创新思维能力、组织协调和人际沟通能力、心里耐挫能力等。这也就是叶老师奉劝大学生需要锻炼的“眼光、胸怀、胆识”。 通过此次讲座我深刻认识到创业是一种精神，一种百折不挠、顽强拼搏的精神;创业是一种品质，一种团结协作、

零成本赚钱项目有哪些

零成本赚钱项目有哪些 零成本赚钱项目：加盟服装店 和好朋友合开一家服装店，每个人出资十万元，所有的货源均从香港进，卖仅此一件的衣服和饰品，我们挑选的店面地处闹市，所以租金比较贵，每个月8000元，员工1人，每个月工资800元，加上水电费，每个月的开销超过万元。朋友几乎每个月都会到香港出差，所以进货的路费省下不少，只是服装的进价比较高，所以每件服装的售价势必要提高，打算定价在300元左右。 优势：当今服装消费崇尚个性，穿着趋向休闲化、多样化、个性化，香港来的仅此一件的服装，恰好抓住了人们的不与他人同的虚荣心理。况且因为可以公费出差，进货的路费被省下，所以成本降低了许多，是个不错的创业选择。 劣势：很明显的一点，就是服装成本高，使得定价不得不更高，而喜欢在私人小店里购买服装的人，大多是抱着贪图便宜淘货的心理，加之商场之间由于竞争而疯狂降价的行为，使得人们看到相同高价位的服装，就会产生花这么多钱还不如到商场里买牌子货的心理。 结论：机会与风险共存，做好的话投资回报相当可观，成功几率50%-60%。 零成本赚钱项目：竹炭生意 竹炭是天然的环保保健产品，利用其超强的吸附性、释放红外线及负离子研制发出100多种产品，竹炭在日本被称之为黑钻石是居家必备品，风行日本、泰国、新加坡等东南亚国家多年，竹炭在中国也被列入星火计划在全国出现燎原之势。用竹炭作燃料，它散发的清香可使满室芬芳，闻之令人神清气爽。 竹炭不仅易于燃烧，而且用量节省。除作燃料外，竹香炭还可广泛应用于食品烹调、烘烤、储藏及保鲜，烹制米饭时置入一块竹香

炭，可保护其营养成分不易损失，米饭更是香软可口将竹炭放入冰 箱内，可去除异味，防止食物变质，延长食物保鲜期油炸食物时， 放入少许竹炭，不但可以省油，而且能保证油质不变用其炖煮食物，可使食物迅速酥软。 用竹炭浸泡自来水，可去除水中的漂白粉气味以及各类有害杂质，且水中污物不易粘附卫生洁具将竹炭置入卫生间或衣橱内，可去除 异味，防止衣物霉驻置于鱼缸中，可使水质更为干净，鱼类不易受 病菌侵害。 由于用途广泛，功能多样，竹炭越来越深受各国消费者的喜爱，如此广阔的市场，不妨开一家竹炭制品专卖店。开这么一家竹炭制 品店的投资不大，主要就是店面租金、装修费用、员工工资和流动 资金几大块，店面只要十几平方米即可，员工1名，总投资计5万 元左右。竹炭制品的利润率为50%，日均营业额差不多600元左右，半年的毛利可突破10万元，可收回全年的全部投资，净利近2万元。 零成本赚钱项目：软件开发 搞软件不一定要很多资金，关键是要有这方面的人才和头脑。独立完成一个电力系统管理软件和一个外企仓库管理软件的开发，为 公司挣了近百万的钞票，他自己也得到分成10万元，搞软件开发， 只要能做一个好的项目，经济实力就能以几何速度增长。 零成本赚钱项目：方便袋 塑料方便袋是我国最广泛、最普通、最大量的一次性消费品，给人们带来方便。塑料方便袋与人们生活息息相关，无论是到超市购物，还是集市买菜无论城乡、季节，还是日常生活、衣食住行无处 不用。据初步统计，每人每天至少消耗1只，一个集市每天需要几 万到几十万只，市场巨大、永不枯竭。 生产塑料袋无需品牌，投资小，回报快，经济效益持续稳定。以市场最普通的背心袋为例：18厘米宽的原料，每斤材料可生产300-500个，市场批发价为每百个0.8-1元，则每只袋子可卖0.8-1分钱，材料为2.0-2.5元/斤，则每只袋子的成本为0.4-0.5分，每只

投资零成本创业新买卖

投资零成本创业新买卖 零成本创业真的不是新鲜名词了,各种零投入的创业项目在网上更是一搜一大把。你知道最新的零成本投资创业的项目都有哪些吗?跟着小编一起来了解一下吧! 传情气球不是普通的充气气球，而是在气球里装入丝毛玩具、布娃娃、贺卡、鲜花、绢花、香囊以及各种首饰、装饰品等等，只要有一台玩具礼品气球机就可将礼品充入气球。然后，开一家特色礼品店，随顾客挑选气球的形状和礼品的内容。主流消费群体多为儿童、学生、情侣、家长、时尚人士、企业厂家、经销商等等。店址可以选在年轻人较集中之处或校园附近，以及购物中心、人气旺的街道等，方便吸引消费群。除去房租和人工，初始货品投资额在3000元左右，包括：一台玩具礼品气球机的价格为880元左右，1500元的底货费用和700元左右的流动资金与其他费用。店面10-20平方米左右，简单的店面装修需2000-3000元，配置物品如礼品展示架等500元，适当印刷宣传品如彩色单张500份约400元，总投资只要1-2万元。别小看气球礼品店的经营，因为形式新颖和具有趣味性，很可能使产品成为城中的时尚潮流。 资零成本创业新买卖：昆虫营养食品昆虫活性蛋白被誉为21世纪人类的全新营养食品!用黄粉虫做出的食品，味道鲜、营养高，将其制作成营养保健品，可提高人体免疫力、抗疲劳、延缓衰老、降低

血脂、抗癌等功效。其还可作为名贵珍禽、动物、特种养殖的鲜活饲料，而且是人工养殖的主体饲料。虫粪做饲料成分，饲喂效果甚好虫粪做高效生物有机肥，具有良好的市场前景。黄粉虫规模化养殖及产业化项目是全国农牧渔业丰收计划重点资助项目，被列为十五计划项目。昆虫蛹菜作为新兴菜品已经走上了大众餐桌，即将跟吃海鲜一样，成为一种时尚饮食消费。黄粉虫整个生长周期为45-65天，适应能力很强，以麦麸、玉米面、农作物秸杆、青菜、秧蔓等为食，每5-7天投喂1次。它具有经济效益高、饲料来源广、饲养设施简单，好饲养、易管理、无疫病、家家户户都能养的特点。黄粉虫含蛋白质61.5%,脂肪29.3%，碳水化合物26.2%，已通过国家权威部门检测。利用农村废弃的农作物秸杆饲养黄虫粉，几乎不花什么成本，生产条件要求不高，年获利16万元以上。 资零成本创业新买卖：花泥画廊彩色泥巴做的画都叫花泥画，在国外已很流行，国内刚刚兴起。如果在学校或附近开家花泥画廊，瞄准学生做生意准赚钱。经营投资：投资总额2600元。其中：房租500元/月、横幅40元、货架60元、桌子5张200元、椅子30把300元、简单装修费100元，证照费20元、原材料1200元。营销方法：分为花泥销售成品、自己制作画以及原材料销售3个部分。若是成品画，并装上画框，则根据画幅作价，分内芯15厘米times20厘米、20厘米times25厘米、30厘米times40厘米三种规格，每幅收费20元、30元、50元若是学生制作的，每幅收费10元、30元如不装画框，收费5元、8元、15元单售花泥每瓶(30克)2-3元，

网络创业有哪些项目

网络创业有哪些项目 “淘宝客”是指帮助卖家推广商品获取佣金赚钱的人。 只要获取淘宝商品的推广链接，让买家通过您的推广链接进入淘宝店铺购买商品并确认付款，就能赚取由卖家支付的佣金，最高佣 金达商品成交额的50%。无需投入成本，实现零成本创业。 关于开网店怎么样新手开网店首先要决定好自己到底要开一个什么样的网店，就是要坚定一个选择的目标!具体卖什么也要选择清楚，个人觉的虚拟的不错，第一，开虚拟店投资不大，却赚钱快速，本 钱很容易找回，第二，虚拟点比实物店更好打理，新手更容易上手，第三，在淘宝这个平台,信誉是最重要的，而虚拟店是信誉上升最快 的选择，这也是为什么很多掌柜开始卖实物，后来转虚拟的原因所在，所以，开网店最开始的选择还是虚拟较好! 做威客在家赚钱已经众人皆知，包括一些企业LOGO设计、企业 网站制造、网站程序设计、网站在线推广、营销方案征集等请人做，有这方面专长的冤家都可以参与该类业务，企业主选中其中一个参 与者的满足作品后,向该中标者支付发布业务时就设定好的奖金!这 种靠为企业做业务,赚取赏金的网民就是威客。 假设你有某方面的专长，那就可以去各大威客网上找这方面的业务来做做吧。说不定那个企业因你出色的作品而看中你,长期请你与 他们合作哟!你也可以和你的冤家一起承接大型企业业务,共同赚大 钱!当然，做威客赚钱的支出也是不稳定的，有时候会没有业务务， 有时能够会没有中标(就没钱的)!所以做威客在家的赚钱方法，只合 适兼职来做!或许与其它在家的赚钱方法同时用!这样才能更好的在 家赚钱! 其实做网站赚钱其实是一种比较广义的说法，很多的赚钱方法其实都是以建网站赚钱为基础的。建网站赚钱已经盛行好多年啦，刚 末尾的时分，随意建个网站就能够赚到钱，但是如今不同了，网站