酿酒车间改扩建工程项目可行性研究报告

酿酒车间改扩建工程项目可行性研究报告

目录

一、总论 (1)

（一）项目背景 (1)

（二）项目概况 (4)

二、市场预测 (7)

（一）白酒行业现状 (7)

（二）行业发展趋势 (8)

三、项目主要建设内容 (9)

（一）曲房的更新改造 (9)

（二）酿酒车间改造及配套工程 (9)

（三）白酒的贮存及配套工程 (9)

（四）包装自动化生产线建设及配套基础设施 (10)

（五）循环水利用及污水处理配套设施建设 (10)

四、项目建设条件 (12)

（一）主要自然条件 (12)

（二）社会经济条件 (13)

（三）城市道路交通状况 (16)

（四）工程地质与水文地质条件 (16)

五、技术方案、设备方案和工程方案 (19)

（一）生产技术方案 (19)

（二）设备方案 (25)

（三）工程方案 (25)

六、主要原材料、燃料动力供应 (27)

（一）主要原材料供应 (27)

（二）燃料动力供应 (28)

七、总图运输与公用、辅助工程 (29)

（一）总图布臵 (29)

（二）工厂运输 (29)

（三）公用工程 (30)

八、节水与节能措施 (33)

（一）节水 (33)

（二）节能 (34)

九、环境影响评价 (38)

（一）环境现状 (38)

（二）项目对环境的影响分析 (38)

（三）环境保护措施 (38)

十、劳动安全卫生与消防 (40)

（一）工程特征概述 (40)

（二）建筑场地和周边情况 (40)

（三）消防设施 (41)

十一、企业组织与劳动定员 (43)

（一）企业组织与工作制度 (43)

（二）劳动定员 (43)

十二、项目实施进度 (44)

（一）建设工期 (44)

（二）项目实施进度安排 (44)

（三）项目实施进度表 (44)

十三、投资估算与资金筹措 (45)

（一）投资估算依据 (45)

（二）建设投资估算 (45)

（三）资金来源与筹措 (46)

十四、财务评价 (47)

（一）财务评价基础数据选取 (47)

（二）销售收入估算 (47)

（三）成本估算 (48)

（四）财务评价指标 (49)

（五）财务评价结论 (49)

十五、工程招标 (50)

（一）发包方式 (50)

（二）招标形式 (50)

（三）招标方式 (51)

（四）招标组织机构 (51)

（五）招标主要内容 (51)

十六、结论与建议 (52)

（一）结论 (52)

（二）建议 (52)

一、总论

（一）项目背景

1、项目名称：

某酿酒集团有限公司酿酒车间改扩建工程

2、承办单位概况：

（1）单位名称：某酿酒集团有限公司

（2）法定代表人：

（3）单位概况：

某酿酒集团有限公司是一家以白酒生产、销售为主体的综合型企业集团，下辖某销售公司、某成功商贸公司、某宾馆三个独立的分公司。某酿酒集团座落在口子之乡，又称某酿酒基地，地理位臵优越，交通便利，集团占地面积20868平方米，现有职工1200人，管理人员56人，白酒储存容器3000吨，储酒沙坛2000吨，长期发酵窖池180条。

某酿酒集团有限公司重建于1999年1月，其前身是**老城一徐口子十八仙之一吕洞宾为报答**——徐口子周老汉的养育之恩，用其神力将周老汉酿酒作坊后的通天神井水精心酿成某美酒，名扬古城，世代相传，美好的传说、悠久的历史和深厚的文化底蕴为某集团的腾飞打下了坚实的基础，现已成为组织健全、基础设施完善的现代化酿酒集团。

公司产品以清泉之水、优质高梁、小麦、大麦、豌豆为某

酿酒的主要原料，采用传统的老五甑工艺和现代微生物技术相结合，经固态泥池双轮发酵，以中、高温曲为糖化发酵剂、人工窖池、经量质摘酒，分级储存，自然老熟，通过调酒师的精心调制而成。具有酒体饱满，窖香浓郁，绵甜爽净，回味悠长之特点。饮酒口不干，不上头，产品远销安徽、江苏、山东、山西、河南、河北等省市。

企业快速发展的同时，赢得了广大消费者的首肯和好评，某系列酒先后被评为安徽省著名商标、安徽省市场质量放心产品，荣获第六届中国国际食品鉴博览会金奖、中国名牌食品称号。成为口子之乡——某县的利税大户，连续多年获得各级的表彰和奖励。

目前，某酿酒集团为满足市场各层次人士的消费需求，某系列已相继开发出高、中、低档不同度数的产品，形成某窖春系列、金某系列、老某系列等五大系列，五十多个产品深受消费者的青睐和厚爱。

3、可行性研究报告编制依据

（1）项目单位编制可行性研究报告的委托书

（2）中共中央、国务院1号文件

（3）国务院办公厅《关于促进农产品加工业发展的意见》（4）《国家轻工业科技发展纲要》

（5）国家《食品工业“十一五”发展规划》

（6）《安徽省国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》

（7）《安徽省“861”行动计划》

（8）《淮北市轻工业发展“十一五”规划》

（9）《淮北市2009年经济和社会发展目标》

（10）《淮北统计年鉴》-2009

（11）项目承办单位提供的有关材资料

4、项目提出理由与背景

20世纪90年代中后期，某县地方酒业处于生产经营的低谷，相当部分的发酵池、设备、仪器被闲臵。进入21世纪以来，随着企业生产经营状况的逐步好转，投入大量的资金对部分发酵池等设施、设备进行了技术改造，为保证产品质量打下了基础，快速推动了企业的发展。

“十一五”期间**地方酒业发展的指导思想是：以进一步建立和完善现代企业制度为改革方向和目标，突出制度创新和管理创新；以“做强”为重点，以市场为导向，调整产品结构，强化销售和服务，进一步巩固国内市场，积极开拓国外市场；以“做大”为目标，实施多元化发展，大力开发关联产业，着力培植新的经济增长点。

为迎接白酒新一轮发展机遇的到来，适应公司的发展需求，企业的技改任务仍任重道远。就目前情况而言，信息化建设进程远远不足，新产品开发投入相对薄弱，发酵池等设施还需继续改造，贮存能力已略显捉襟见肘，包装生产能力和效率需要提高配套完善。

为了实现企业的可持续发展，创造清洁、文明的生产环境，节约资源与能源，做大做强地方酒业的主营业务，提高企业的抗风险能力与规模优势，优化企业的生产工艺，保障成品散酒的批量稳定性，提高优质酒的生产能力，持续满足顾客不断发展变化的消费需求。某县古城金口贡酿酒厂已投资15000万元用于“实施清洁、环保、工艺优化技术、生产优质高档典型白酒”技术改造项目，项目改造完成后，企业的水资源消耗将大为降低，生产环境、工艺布局进一步规范，企业的技术水平将达国内领先水平，劳动生产率将大为提高，工人劳动强度将大为减轻。

某县地方酒业的篷勃发展，特别是口子酒业已跃升全国八大名酒行业，形成了全国独具一格的酒乡之地。江苏南通市古城酿酒厂搬迁至某县，为本企业的发展奠定了良好的基础。

（二）项目概况

1、项目拟建地点

项目建设地点位于某县经济开发区。

2、建设规模与目标

（1）项目构成

本项目由以下5个子项目构成：

新建10个酿酒车间，新建400条发酵池，投资2000万元；

新建制曲车间150间5050平方米，投资1000万元；

新建酒库一个，购买不锈钢容积500吨的酒罐20个，投资1600万元；

新建红粮库5000平方米，投资400万元；

新建一栋综合办公楼，投资1200万元。

（2）建设目标

项目完成后，年生产优质大曲酒3000吨，销售收入10000万元，利税3200万元。

3、主要建设条件

（1）厂址条件

本项目建设在**经济开发区，交通条件十分良好。供水供电、区内道路等基础设施完善，厂址内外部条件良好，公用基础设施不需要再增加投入。

（2）原材料供应条件

主要原材料为高梁、小麦、大麦、豌豆等。淮北市地处黄淮平原，土壤无污染，可以提供绿色原材料。除了高梁需从北方购进外，基本可以满足本项目生产需要。

（3）交通条件

淮北市地理位臵优越，交通四通八达。铁路北有陇海线，东有京沪线，西有京九线，符夹、青阜铁路支线从境内穿过，与三大干线相连。公路：东有合徐、北有连霍高速公路，入口距市区分别为10公里与15公里。省道S101、S105高等级公路交汇于此。徐州空港－观音机场距淮北60公里。水、陆、空交通十分便利。

4、项目投入总资金及建设内容

项目总资金：8000万元

其中：建筑工程费：3000万元

设备购臵与安装费：3200万元

工程建设其他费用：200万元

基本预备费：100万元

铺底流动资金：1500万元

5、主要技术经济指标

（1）年销售收入：10000万元

（2）年均利润总额：1600万元

（3）年均利税额：3200万元

（4）年均投资利润率：62.5%

（5）年均销售利润率：16%

（6）财务内部收益率（税后）：29.5％

（7）投资回收期（税后）：2.6年（含建设期）

机械加工车间管理制度

机械加工车间管理制度 一、机加班相关岗位的岗位描述以及各设备、各工种的安全操作规程 二、操作指导书（包括设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导等） 三、设备点检表及设备维修维护保养计划 四、现场管理制度 1、“5S”------ 1)现场实行“5S”管理制度，保持整洁的生产环境。设备、工装、工具、物料等按照定置进 行摆放，标识清晰； 2)合格品与不合格品要进行区分放置，废品应置于废品箱中； 3)生产加工过程中的废料、垃圾等及时清理。 2、工艺管理------ 1)严格按照《设备操作规程》和《工艺操作指导》进行零件加工操作； 2)批量加工的零部件开班生产的首件要经过检查确认合格后方可连续生产，且生产过程根 据工艺要求进行自检； 3)非指定人员不允许对设备参数、程序等进行更改； 4)原材料、在制品、成品件严格按照定置进行摆放。 3、质量管理------ 1)加工零件必须严格按照图纸进行加工，同时进行本道工序的自检和工序间的互检，确保 零件合格率； 2)在加工过程中发现不合格品立即进行处理，避免发生批量质量问题。 4、考勤管理------ 1)按时上下班，不迟到、不早退；

2)午饭时间为？？-？？，上午休息时间为？？-？？，下午休息时间为？？-？？； 3)各种病假、事假、带薪假等相关假期按照公司的假期管理制度执行。 5、安全管理------ 1)严谨在现场及非指定吸烟区域吸烟； 2)劳保用品穿戴整齐； 3)严格按照设备操作规程进行操作，如发现设备异常，应该停机检查请专业维修人员进行 处理，严谨擅自进行修理工作； 4)各工种按照相关安全操作规程进行操作； 5)防火器材要摆放在明显位置，做到保管好、会使用；（是否需要制定单独的安全防火制 度？） 6)易燃易爆、化学品等危险品要单独进行存放，且存放条件满足安全规定（此处是否需要 有单独的规定？） 五、绩效考核细则

车间员工规章制度

车间员工规章制度 总则 为确定生产秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制定本规定。 1：员工每天上班必须提前10公钟到达车间开早会，不得迟到，不得早退。下班须排队依次出车间。 2：员工在开早会时须站立端正，认真听主管或班组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3：如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法请假，事后必须交医生证明方可），否则按旷工处理。 4：员工请假核准权限：a:2-3小时内由组长批准发放离岗证并告知车间主管b:三天内由车间主管批准；c超过三天必须由副总签字批准。 5：员工每月不得无故缺勤，每月请假次数不得超过2次，每天请假不得超过2人。 6：员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。 7：每天上下班前后各区域卫生责任人打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、窗户、生产线、设备保养等）。 8：不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。 9：卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。 10：工作时间内所有员工讲普通话。

11：全体员工须在更衣室内更换工作鞋、工作帽和佩戴厂牌，从通道内进入车间。 12：员工必须保持更衣室内卫生干净、整洁，更衣柜顶面禁止摆放任何物品。 13：每天正常上班时间为8小时（7:30-16:30）,晚上加班依生产需要另行通知,每天上午8点前各班组的出勤情况报给车间办公室。 14：工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互串岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请方能离岗。 15：员工在车间内遇上公司客人或公司高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。员工有权制止违反公司规定进入警戒线的客户或参观人员。 16：禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吵闹打架，私自脱岗，窜岗等行为。 17：未经公司领导允许，外来人员一律不得进入车间。如有特殊情况必须由领导批准并办理登记。 18：任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间：不得将私人用品放在流水线上。 19：车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员。精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证保量。 20：车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，立即报告上级处理。 21：员工领取物料必须通过仓库管理员，不得私自拿取。生产过程中各班组长将车间班组区域内的物品、物料进行有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料，有流程卡的产品必须跟随流程卡。 22：员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 23：在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数照价赔偿。

标准厂房项目可行性研究报告

标准厂房项目可行性研究报告

报告 项目编号：NBHZ-ZX08KY00* 观海卫镇昭十三房村标准厂房 项目可行性研究报告 宁波弘正工程咨询有限公司 二OO八年八月

报告

报告 目录 1、总论 1.1 项目概况 1.2 项目背景和建设必要性 1.3 编制依据和研究范围 1.4 项目主要经济技术指标 1.5 结论和建议 2、建设条件和项目选址 2.1 建设条件 2.2 项目选址 2.3 所在区域现状 3、市场预测和拟建规模 . 3.1 市场定位分析 3.2 市场预测 3.3 拟建规模 4、工程方案 4.1 总平面布局

报告 4.2 入园企业和主要运营办法 5、公用工程 5.1 给排水 5.2 供电 5.3 通信 6、环境保护、卫生安全和消防 6.1 环境保护 6.2 劳动卫生与安全 6.3 消防 7、节能 7.1 设计主要依据 7.2 节能措施 8、组织管理与运营策略 8.1 组织管理 8.2 劳动定员和人员培训 8.3 运营策略 9、项目建设进度 10、投资估算和资金筹措 10.1 投资估算 10.2 资金筹措 11、经济效益和社会效益分析

报告 11.1 经济效益分析 11.2 社会效益分析 附件：宁波市固定资产投资项目合理用能登记表 总平面图 1、总论 1.1 项目概况 项目名称：观海卫镇昭十三房村标准厂房 项目承办单位：观海卫镇昭十三房村经济合作社 法人代表：沈新根 项目联系人；沈剑挺 项目主要内容：根据市政府有关文件精神，在镇政府的统一规划下，拟在本村建造村级标准厂房，计划建造三层厂房12幢，总建筑面积46443㎡。 项目总投资： 3417万元 1.2 项目背景和建设必要性 昭十三房村地处观海卫镇中心地段,329国道两侧,东与沈师桥村

车间管理制度(通用)

车间管理制度 一、考勤管理 （一）上班及打卡制度 1、员工上班严格实行打卡制度，上午上下班及下午上下班均必须在规定的时间内打卡。打卡时间为：春冬季：8:00-12:00 13:30-17:30 夏秋季：8:00-12:00 14:00-18:00 2、员工上班不得迟到或早退，迟到或早退30分钟以内，每次考核10元；超过30分钟至1小时的每次考核30元。1小时以上、半天以内的按旷工半天处理。 3、员工旷工一天扣三天的基本工资，整月累计旷工三天及三天以上的，予以开除处理。 4、上班漏打卡的，每次考核5元，三次及三次以上的每次考核10元。 （二）调休制度 1、公司实行不固定休息制度，员工需要休息时，提前一天以书面形式填写《调休单》，交车间主管签字确认后方为批准，否则按旷工论处。 2、如遇特殊情况，需要临时调休，需于调休后上班第一天补填《调休单》，否则按旷工论处。（三）请假制度 1、员工有事需请假，并需提前一天，填写《请假单》，经车间主管签字批准后方为批准，未经批准私自不上班者，按旷工论处。 2、员工请假一天以内由车间主管批准，一天以上三天以内由厂长批准，三天以上由公司领导批准。 3、如遇特殊情况，需临时请假的，返回公司上班第一天必须补填写《请假单》，否则按旷工论处。 4、婚假、年假、工伤假、丧假等假期，按公司规定办理。 （四）外出管理制度 1、上班期间原则上不允许员工外出，确实有事需外出的，必须向车间主管报备,但时间不得超过 1.5小时。超过1.5小时的按时间长短填写《请假单》按请假处理。 2、未经允许私自外出的，按旷工1天论处。 （五）工间休息制度 1、工间临时休息时间为10分钟，不允许长时间逗留。否则，考核10-50元 2、禁止在休息室大声喧哗，谈论与工作无关的话题。经劝阻无效的给予考核20元。 二、安全制度 （一）电源安全管理 1、临时休息及时关掉设备电源。 2、下班时关闭电源。 3、严禁未经允许私拉、私接电线。 查到一次考核10元。 （二）火源安全管理 1、严禁将火种带进车间。 2、严禁在车间吸烟。（休息室除外） 3、严禁在车间周边及垃圾池焚烧垃圾。 查到一次考核50元。造成火灾等严重后果的，按事故处理。 （三）门窗安全管理 1、下班时工位对应的窗户及时关闭。 2、有对应管理大门的下班时关锁大门。 查到一次考核20元。 （四）设备使用安全管理 1、严格按操作规程使用设备，严禁违章操作。否则考核10-50元。

无尘车间管理规定

无尘车间管理规定 无尘车间管理规定 1、目的：制定无尘车间作业环境的监控和测量通用指示，使无尘车间的作业环境处于受控状态，从而保证产品的质量。 2、范围：ATC亚通光电的所有无尘车间的作业环境监控和测量。 3、定义：无 4、职责：品保部IPQC负责无尘车间所有管理规定的监控。 5、工作程序： 5.1无尘车间管理规定——温湿度管理： 5.1.1温湿度规格： 5.1.1.1ATC亚通公司万级无尘车间的温湿度控制范围为23℃±5℃，湿度控制范围为65%±15%。 5.1.2测量方法： 5.1.2.1测试时温湿度的探头要求离地面≥1.2m，温湿度仪测试显示值要基本稳定时才能读取数据。 5.1.3测试频率： 5.1.3.1作业部门分白/晚班各2次： 5.1.3.2白班10：00及15：00左右进行测试，晚班22：00及3：00左右进行测试： 5.1.4管理方法： 5.1.4.1各温湿度记录担当者按规定时间测试温湿度并填写《温湿度记录表》。如果温湿度值超过规定值范围之外时，立即通知生产主管停止产线作业，并联络设备管理人员立刻进行改善，并将做出当温湿度值达到控制的范围后方可再恢复生产： 5.1.4.2同时发《IPQC不良改善通知书》要求相关部门拟对策，并追踪有效性： 5.1.4.3温湿度表格每月一张，由现场QC负责更换表格，现场QC在每月交换记录表表格的同时，核对当月内有无异常情况，以及管理是否是正常进行； 5.1.5注意事项：非空调状态禁止生产； 5.1.6附《背光源车间无尘度、温湿度监测点示意图》。 5.2无尘车间管理规定——微尘粒子管理 5.2.1微尘粒子规格：目前我们公司使用的无尘车间等级为万级无尘车间； 5.2.2测试仪器及方法： 5.2.2.1测试仪使用灰尘粒子计数器； 5.2.2.2使用方法参见《灰尘粒子计数器使用说明》； 5.2.3测试频率： 5.2.3.1无尘度测试分日测试和月测试，日测试作业部门白/晚班需各测试2次； 5.2.3.2白班10：00及13：00左右进行测试；晚班22：00及3：00左右进行测试； 5.2.3.3月测试频率具体测试时间为每月15号左右，开线生产后随机抽测； 5.2.4管理方法：

车间管理规章制度

车间管理规章制度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

车间管理规章制度车间管理制度 一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到： 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作 2、看生产安排广告牌中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决；如果正常，就开始生产。 三、在工作中应做到： 1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。 4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到： 1、生产工具和零部件（如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等）定位摆放，保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患；如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐；并分清用与不用的掉在地上组件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。 4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度： 1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元；如果三次违规除处罚外给予辞退。 2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。 4、不能带陌生人进厂，如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机，违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉，应听从发货员的安排进行装车；如有不服从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里，违者罚款50元；如果查明不了违反者，车间班组统一罚款5元。 8、如那个车间将垃圾没有丢在垃圾棚里而丢在外面，罚所丢者20元；如查明不了所丢者，车间班组统一罚款5元。 六、质量操作制度 1、员工必须严格按照工序质量流程进行作业生产，不得任意妄为。 2、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

工业厂房可行性研究报告

（以下文本中涂红部分的文字作为参考，各拟入园企业根据实际情况进行相应调整） XXXX项目建议书 XXXXXXXXXX公司

二0 一六年月

附件： 企业法人营业执照、企业组织机构代码证、税务登记证。或者是三证合一后的证照

项目名称 建设单位 单位名称： 企业住所： 法人代表： 单位简介：（包括单位基本情况，以及所处的行业地位，所取得的荣 誉，所得到政府有关部门的认可等） 建设地点： 株洲县南洲新区。 建设内容与规模 建设内容：建设13栋4F厂房，1栋6F倒班房，1栋-1+21F研发楼及2栋-1+3F裙楼、2栋2+5F员工活动中心，1栋2F室内活动中心，2栋1F 动力房及园区配套的门卫、道路、广场、供配电、给排水、垃圾回收、污水处理、绿化等附属工程。 其中：一期建设5栋4F厂房，1栋2+5F员工培训中心，1栋1F动力房及配套的门卫、道路、广场、供配电、给排水、垃圾回收、污水处理、绿化等附属工程。 建设规模：总用地面积 ______ m2（亩。1亩=667 m2）。其中：项 目一期用地面积______ m2（约亩），项目二期用地面积_________ m2（约亩）。

总建筑面积〃，建筑占地面积m2（亩。建筑占地面积 > 总用地面积的35%。项目一期建筑面积___________ m,项目二期建筑 面积m2o 建设工期 本项目分期建设。总建设工期为个月，自年月开始 建设，年月竣工。 投资估算与资金筹措 （1）估算投资 项目总投资万元，其中：建筑工程费用万元，土地购置费万元，设备购置费万元，流动资金_______________________ 万元，贷款利息______ 万丿元。 项目分____ 期建成，其中；一期拟投资额______ 万元，二期拟投资额 万元。 （2）资金来源 项目总投资________ 万元。其中：业主单位自筹_______万元，银行贷款______ 万元，其他合资合作投资_______ 万元。 社会效益 能新增____ 个社会就业岗位。 主要规划及技术经济指标 （1）主要产品及销量等

车间管理制度

浙江美蔻生物科技有限公司 车间管理制度 一、车间卫生管理 1.目的 为加强生产车间的卫生管理，避免产品在生产过程中造成污染，确保产品质量， 制定本规范。 2.适用范围 适用于生产车间（包括配料间、制作间、半成品库、半成品中转间、灌装间、预处理间、包装间以及净瓶储存室等）的卫生管理。 3.职责 3.1品管部：负责本规范的制定、修改、解释和颁布，并对本规范的实施情况进行监督； 3.2生产单元：负责本规范的具体实施和自查。 4.作业内容 4.1个人卫生要求 4.1.1直接从事化妆品生产的人员，必须经体检合格，方可上岗生产作业人员在工作时间生病（如:发烧发热、经常掉泪、流鼻涕、严重咳嗽者）或受伤的应及时主动向主管或有关部门报告，生病或受伤人员不许进入车间上班，直到身体完全康复之后方能重新进入车间工作；

4.1.2生产人员进入车间前穿戴整洁的工作服、帽、鞋，头发不得露于帽外；灌装间、制作间、配料间的工作服每天清洗一次；进入灌装间、配料间、半成品库、制作间、净瓶间必须戴口罩，口罩应遮住口鼻； 4.1.3进入灌装间、配料间、制作间、半成品库、净瓶间的人员应清洗双手并用75%酒精消毒； 4.1.4生产人员进入车间不得佩戴首饰、手表及染指甲、留长指甲； 4.1.5操作人员手部有外伤时，必须戴乳胶手套才可接触半成品和原料； 4.1.6不得穿戴生产车间的工作服、帽和鞋进入非生产场所（如厕所、食堂等），不得将个人生活用品带入生产车间； 4.1.7进出各车间应随手关门。避免闲人进入车间，扰乱生产次序。 4.2环境卫生要求 4.2.1各车间应保持地面清洁、无积水，与生产无关的物品不能存放在车间内，杂物应随时清除； 4.2.2每个工作日下班之前对各车间进行一次清扫。 4.2.3灌装间、制作间、配料间、半成品库、净瓶储存间每个工作日开臭氧熏蒸，每次不少于30分钟； 4.2.4拖把、扫帚等清洁用具应存放于相应的清洗间内，使用完毕应清洗干净，放置于固定位置；

无尘车间规章制度样本

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