刘一秒老师2013年万人《领袖影响智慧》笔记2013.11.24-26广州
“人”
1、懂人才能懂事，懂事才能成事，成事才能成人。
（自己成人，成就他人）
瞬间明了：我所有的纠结就在于不懂人，从此刻开始，我要进入人。
2、影响人就是激活他的正能量，减少他的负能量。（此时你就是他的领导），如果你能让对方发自内心的，那你就是他的领袖。
3、影响人落地实践就是增加人的动力，化解他的阻力。
直接进入物理思维，即进入爱因斯坦的世界。
E=mc2
（能量=质量速度（光速））
不知不觉，已经把人看做是一个物体。既如此，经营三千人就是增加三千人的质量，增加三千人的速度。
由此进入人，进入人的动力、阻力。
进入动力、阻力金字塔：
动力金字塔：
人神
人心人性
人欲
阻力金字塔：
人愚
人惧人独
人惰
第一板块：进入动力金字塔
第一塔：人心
得人心者得天下，问世间谁曾得到？
问自己，人心可得还是不可得？（真人才能获得真理）
人心既然不可得，那可得的是什么？
说白了就是：人心中自我运营的那三个命脉是什么？
进入人心铁三角：
理解
尊重认可
说明：老板之道不是得人心，而是运行人心。
运行人心之道，让他心生力量。
具体做法：
第一角：理解
为什么是理解万岁？
你只要理解他，他的心就会自我发力。
如：一个司机把剩下的168 元揣到自己口袋里，老板瞬间明白他这样做是正常，然后定出新机制。（反过来，老板越能理解人心，越能激活人心的力量。）
玄机在于：理解他，他的心就定下来，然后开始生根生长。
第二角：尊重
为什么尊重能获得士子之心？
当老板终极是为什么？
我获得尊重，我的心什么感受？‐‐‐‐‐心生力量，美好。如：发改委提出改革方案，你尊重他们的付出和思路，这就是此时最大的激发动力。
第三角：认可
问世间“主”为何意？问众生为什么总是去问？
因为没有“主意”
老板问自己，当团队人员问的时候，他们要的是答案还是要的是“主”？
老板立刻觉醒：所有追寻者需要的是认可！
也正因此，他们成为追寻者。
如：生活方式
老板强大到不需要他人认可接受我的生活方式，也不需要展示我这样挺幸福。（反面的例子就是：某个老板买个游艇、买个豪宅马上去展示一下）
再如：老板获得智慧的标志就是：能够发现他人优势，认可他的优势，帮他发挥他的优势。
通过进入人心，运行人心，老板直接获得人心的力量在于他的心在（认可他），他的心在他心上。
第二塔：人欲
进入不了本性者，先体验人的本能。
所以立刻知道：不能进入人性者先体验本能。
从哪去体验?
说白了就是：欲望
欲望铁三角：
食
性爱
因此，智慧老板见人不是人，见人又是人。
说白了：不见人，直接见原始欲望。
第一角：食
说的是衣食住行之动力。
说白了：活的体面点。
如：瞬间知道设定先让一部分先富起来的机制。
再如：让一部分人先贵起来。（获得社会的尊重）
再如：直接获得使孩子健康的智慧，即从小、从本能用蔬菜刺激他的味蕾。
根据公司不同阶段，来进入团队的人数。说白了就是用人欲来推动公司的发展。
第二角：性
性就是性能，性能就是生命力、状态。
试问：一个性能不怎么样的人会不会有动力？
如：在选人上，当动能不在的时候，大势已去。（生命精力没有剩余的人是不会有创造力的。）
再如：解决你所有的困惑，问自己动力在哪？
回看性能原动力的两个命脉：
A、先天造化
从受孕出生，往前推至少三代基因。（必须进入绝对优生优育）B、后天性能的吸收、释放
生命之性，生理之性。
获得生理之性的命脉：
①有爱之性是升腾，无爱之性是消亡。
②月圆之性直接消亡。（阴天下雨更严重，赶上打雷就废了）
③子时之性直接消亡。
④消极之性直接消亡。（情绪、心态比较差）
⑤征服之性直接消亡。（十个雄性九个半都是如此）
能成事者，就是把性能（量）用在事上。世间所有修行都离不开此。如：为什么中国成功的年轻人比较少？
再如：为什么中国民企老板能持续向上升华者寥寥无几？
修行的窍门就是：迷上人，迷上事。
好人就是没时间做坏事。只要体能跟不上，只是走完了程序。
第三角：爱
八大爱的动力，瞬间明了:人家企业比咱们好，财富比咱们多，就是
人家爱的功能比较大。
如：1、爱自己
立刻写出三条更爱自己的方面。
学员案例：10:30 睡觉，按时吃饭，戒酒
最危险的人就是不在自己的人。他能去爱你、爱家庭、爱三千员工吗？如：出来学智慧得捯饬一下。
背后的玄机在于：不能给自己生活方式革命，能给企业带来变革吗？
2、爱家庭
立刻写三条更好爱家庭的方式。
凡是没列出家庭成长方案的人，都还没有成为正常人。
既然过日子过的是人，就是过的是孩子，但对孩子的成长都没有一定的规划和计划。
通过进入人再回来读《羊皮卷》是直接抄后路。
3、爱家族
家族就是生存族。（为什么说你可以影响尘世，影响宇宙）
立刻写三条爱家族的方式。
学院案例：建立戚氏家族基金会用来成就家族二代和家庭聚会基金…. 激活家族动力的两个命脉点：
A、抓未来
从孩子抓起。
玄机在于：这是全家族每个人都绕不过去的，能够把每个人串起来的一条线。
B、三世不同人
说白了就是：一个家族里边会出现善恶上下之人，你只需抓正能量的往前走。（不可纠结，不可强求）
4、爱公司团队
爱也得爱，不爱也得爱
立刻写三条从现在开始如何更爱公司团队？
学员案例：让他们每天做“三通”、每天至少吃三种水果和一种蔬菜、饮酒限制….
当老板去爱公司团队的时候，反过来团队成员会有N 倍的动力产生。（人是喜欢被管还是喜欢被爱？）
5、爱城市社区
凡是对你所生活的城市社区没有归属感、没有家乡感，你就没有根基。直接的表现就是：融不进当下社会。
立刻写出三条具体爱城市社区的方法。
爱城市社区的两个命脉点：
A、必须进入此城市主流主体圈
如：高巍是当地工商联副主席
妥云是当地自治区政协委员
朱光奎是湖南省人大代表
B、必须合力在本区域做慈善。
当你越深入城市社区，你越会获得无限的动力。
（老板上升一个维次，只有以全球为家，中国民企才能真正全球化）中国民企在心态上要升华到，到哪儿造福哪儿。
6、爱国家民族
一个企业主、一个组织领导，如果没有深层次的国家情怀，那他就不可能变成世界的。
立刻写两条爱国家民族的具体做法。
爱国家民族的两大命脉：
A、爱国的精髓在于发扬国家民族精神。
如：智慧
再如：爱
说白了：把国家民族最优秀的东西发扬光大。
B、急国家民族之所急
如此老板才能获得浑厚的力量、气质。
如：刘一秒老师着急分享智慧。
7、爱人类
只有爱人类的人才能获得人类的智慧。
如：从小就想，人类往哪儿走。
立刻写一条爱人类的方法。
如：让全世界的女人更有智慧。
爱人类的一个命脉点：直接进入人类共同体验感受。
说白了就是：动力金字塔。
当你进入此维次，直接实现了循环，纠结立即消失。
（如此就会发现，人心、人性、世人皆如此。即如此，我当好好活着前行。）
8、爱众生
爱众生才能获得众生智慧。
行深一步就是：当深层次体验众生，就会进入我与众生的循环，其他直接化解和生发。
通过进入八大爱，我们就进入了生生不息的动力。
通过进入人欲，老板瞬间觉醒，人的世界万变不离人的本能欲望。
第三塔：人性
欲进入人性，先回看物性。
如：变化
再如：没有止境
再如：物的运行按照他该存在运行的方式。
既然人是物（E=mc2）
即如此：人性是在物性之上的升级。
说白了就是：具有物性，表现形式是人化。
直接进入人性铁三角：
征服
新鲜不定
第一角：征服
用基因来说话。基因的存在运行就是总想找更好的挂上去，然后继续裂变。（就像人想找到更优秀的人结合）
形成人的本性就是时刻要运行超越，不断的征服。
老板直接操作使用：
凡是征服之意淡化或消失，就是野性的消失，就是生命的消退。A、必须给每个人设定假想敌。（整个公司、每个部门）
必须给每个人找个对手，直接引爆他的征服欲。
如：鲶鱼效应。
如：现实问题，独生子女为什么难教育？
B、必须给每个人找到一个终极对手。
如：财务冠军、销售冠军、人资冠军。
如：缘起讲《影响智慧》必须与历代研究人的人为对手，进行超越。再如：设立一个此生完不成的梦想。
C、必须给每个人新的空间，新的挑战。
如：给创业元老新的身份，新的转型。
如：思八达宁静远、尚建身总裁，直接出来讲智慧课程。
再如：刘一秒老师到一个智慧维次必须进入和优秀三弦学员一起成立三弦集团。
直接明白了：为什么毕加索空前绝后。
D、必须让每个人自我超越到自己未曾敢想的维次、高度。‐‐‐这就是
深层次的激活。
如：曹广军从未想过自己也能如此分享智慧，帮助到人。
再如：锁强
其中的玄机就是：必须让他重回人性，进入原始的征服，这样他就会自己打通筋脉‐‐‐‐也就是用原始征服冲破了所有先天、后天文化思维
的束缚。
通过进入征服性，老板至此觉醒：经营人就是让他们自己人性征服之力推动他前行。
终于明白为什么老板爱员工的境界是引爆他。
行深一步到婚姻、爱情上何去何从。
我敢和我的组织直面人心、人欲、人性。
回头看在人性之征服这个点上来使爱情、婚姻幸福激情，必经之路就是刚征服完，又生出新的不能被征服的领域。
（18 个月没有征服新的想被征服的点，你就开始消亡）
只要生生不息的竞争、征服，生命才会不断的进化、优化。
第二角：新鲜
人性之一就是永远追寻新鲜刺激。
如：快乐的本质离不开新鲜
再如：婚姻、爱情上，幸福快乐的本质离不开新鲜。
再如：智慧课堂的感受离不开新鲜。
因此，一个组织必须不断进入新鲜、刺激，才能有创新，有发展。（人性决定的喜新厌旧）
企业具体做法：
1、在领导层实行家长督导制，这是硅谷影响全世界的命脉之一。
意思是：由3‐5 个在关键领域能独当一面的来辅佐、监督、帮助最高领导或企业主。
如：Facebook。扎克伯格有5 个家长。
再如：投资专家、宣传专家、公关专家、人才专家。
其中的要点在于：
A、这些家长辅佐领导，但无权弹劾领导。
B、家长提供资源、事实，不主观决定、建议。
（入门的领导就是用智慧使用相关资源，而不是被相关资源所使用。）
从个人领袖到领袖团队。
2、在中层必须实行交叉制
3、中层干部必须了解此阶段的全局，然后专心执行好自己的事。
如：一个局长成长成市长的过程。
3、基层必须走合作化
操作层员工必须找到至少一个合作的人。
如：销售人员必须找到一个同事合作进行销售。
保持整个组织有新鲜、有激情必经之路就是全员生发。
如：毛泽东的军队有战斗力就是每个个体的鲜活。
再如：用在培养孩子上，父母亲必须带领孩子在更多的领域去体验、感受刺激。
（通过进入新鲜，反过来也知道我们的人性被摧残到什么程度）
第三角：不定
包含两个命脉点：
A、不定性
B、不确定性
说的是：人性的无明、迷茫、无方无向、无根无极……
先看不定性
意思是说：生命这个能量体，他具不具备一个明确的、确定的属性、方向、好坏等，会不会定在一个点，一个事，一个人？？？？？？如：人们常说“定性”
此时觉醒：人永远无法定性。
身为老板，面对组织瞬间发现：最多是当下定，定当下。
面对不定性，组织领导唯一能做的就是：用一根线把这些不定的能量串起来。
如：利益共同体、精神共同体、无奈共同体……
如：撞车
行深一步：剖析老板本人，自己定不定性，自己不定性，怎么办？
身为老板，不定性怎么能使整个组织稳定发展？
老板唯一能定性下来的就是：把自己挂在自己的生命上。
说白了就是：你必须回到原点，真爱生命，你才能使外围一切事定下来‐‐‐‐‐‐用普通话说，就回到八大爱，第一条“爱自己”，只有爱自己
才能定下来。
直接参透：为什么伟大的人物首先是自私的。（此处自私为中性词）
行深一步说的是：我要的就是使生命好好存在。
至此，最本能的动作，吃好、睡好，生命力性能回流，增强生命能量，直接流淌释放。
作业：进入人，就是好好照顾这条命。
同时也知道人，封建社会对人性的践踏。
再看不确定性
说的是人这个生命体在运行中的无形无相，不知何去何从。
如：来学智慧
回到人性状态，自己就这样存在着，然后就被周围的力量影响着。‐‐‐‐‐‐‐‐过去必须靠一个媒介把自己支撑起来才能存在。回头想，最高领导一直没有确定性，那组织怎么能有力量？
化解之道：老板唯一的确定性来源，必须和自己生命连接成一体。做法就是：时刻确定好好活着。
有点高度的人，当场就会醒来，好好活着是起点也是终点。
‐‐‐‐‐‐‐现在好好的
当老板明白整个组织都是不定的和不确定的，就知道，我们唯一能够去经营的就是生命，组织中三千人的生命。
玄机就是：越是说到最微小生命个体，越是在从事伟大的事业，然后永远不会偏离停顿、停留。
进入人心、人欲、人性意识思维。
人心
人欲人性
只要一起心动念，在人的世界，我就依此图运行。
如：建立公司机制
运行人心，顺应人欲，以人性为基本。
根据此，你就会设置一个流动变化的机制，去满足人欲的机制，能让人心活的机制。
再如：在公司对接中必须依此图运行。
说白了就是：运行社会心，满足社会欲，进入社会性。
根据此图就会出现老板致命的三个死穴。
A、老板在乎自己的光环忽略别人的欲望。
如：自己的成败、父母、孩子、健康……
行深一步，就知道王朝更迭背后的人性动因。
B、老板依自己心运行，忽视别人心。
如：要求全人类理解我、尊重我、认可支持我，而不去理解、尊重、认可全世界。
具体如：老板什么时候知道自己强大了，遇事先进入他是怎么想的。（背景原因是什么）
C、老板自己没百分百，然后要求别人百分百
说白了就是：拿虚空当事实去运行。
如：自己明明没定性，然后要求团队人员定性。
自己意识没有确定性，然后要求团队人员有确定性。
因为自己都没真爱自己的生命，所以其他一切都没有定性和确定性。
根据老板触摸自己的三个死穴，立刻知道咱们公司的三个死穴
（在人上）：
A、只在乎公司光环，忽略周围欲望
B、只在乎公司之心，忽略周围的心
C、只在乎自己想定下来，忽略外围都是不定
直接说白了：从个人到组织出现问题最根本的终极就是没有进入人！
要说透了的玄机：不是弄懂人心，而是运行人心；不是能全部满足人欲，而是顺应人欲；是进入人性本质，不是把人性弄明白。
根据此图才能上升到人神。
第四塔：人神
人神具体说的就是触觉的延伸，就是人心、人欲、人性的触觉延伸。（你所有的感受都是你触觉的延伸）
直接形成三望铁三角：
觉望
希望众望
如果没有进入人心、人欲和人性，就不会真的有人神。
说明：
第一角：众望
说的是已经从自我之心、自我之欲、自我之性中走出来，进入到考虑周围的存在‐‐‐‐‐不是想“我怎么样”，而是想“周围大众的愿望怎么样”
如：在内蒙古成立“掌戒日”11 月24 日
如：身为企业主，前行的动力来自于三百员工过上体面日子。
当进入此维次，你的力量就会越来越强大，然后进入真正的自动运转。说白了就是：为己要发力，而利他则无需发力。
（过去你只会造福自己的本事，走出智慧课堂，是要获得造福他人的智慧）
此时明白：众望所归真正的含义是，你能实现众人的愿望。
老板具体做法：
A、只要自己够用了，立刻分享
这样会第一时间实现触觉的延伸，从基础进入人神。
B、只要是一有机会，就与进入众望的人同行
也就是在身边找到制高点，直接把自己挂上去，这就是超速修行。C、必须进入一个组织或组建一个组织（进入众望）
（就不知不觉碰到了听众的境界）
听众的境界分三层：
第一境界：快速成为相关平台的核心。
第二境界：快速换平台。
第三境界：不断拆台。
新民企时代说的是：从过去20 年的我愿、我望，到未来20 年的众望。
第二角：希望
说的是老板已经能够活在未来，看到未来一个鲜活的场景、画面，然后使现在兴奋、充满力量。当老板只有真进入希望，才能带领组织实现。
（到此明了：尘世中大多都是假的希望。）
老板具体做法：
A、必须定期回顾自己从无到有的全过程。
这会让你加强信念，心生美好，然后确定也一定会让更多人像我一样。（因为开始也没想到自己会如此辉煌）
B、必须通过自己绝对沉静下来。（如此心思，意念自然延伸）
如：曾经无意识的幻想，后来实现了。
背后的玄机就是：当自己沉静到进入人性，意念就会伸到未来，然后形成一个未来的画面。
如：就像一个科学家对一个事物的探索。
C、直接去实践国家战略
也就是，一群最有远见、有真希望、有权威的人，已经把未来的蓝图画完了，你跟着做就行了。
背后的点就是：不能完全依赖自身造化来实现人触觉的延伸。
（说白了：无数人一生终了时都不如相关人刚起步，你还想用自我进入希望，怎么可能？）
先实践希望，实践完才真进入希望。
进入希望状态的老板就是倒着活，没进入希望状态的老板就是推着活。
毫不夸张的说，真正进入希望状态，他是活在他自己的世界里面，在当下支起一个未来的存在。
最笨的人落地也会明白胸有宏图，不慌不忙一步一步走来。
第三角：觉望
说的是老板已经觉醒到把人看明白，当然也就参透了人的所有“望”。
比喻说：先别离开人，看人的“望”。
如：健康、财富、快乐、爱等，先把人看明白。
所以觉望具体落地就是三看：
看开
看透看破
说的就是：把人看开了、看透了、看破了，然后其他相应的也就化解。第一看：看破
先回头看，人到底是什么？
“看破”说的是，人只是一种比喻。
感知一下，就像说女人和人的关系，然后来理解人和物的关系，就明白了人只是一种比喻。这样就知道，前三条人心、人欲、人性是“真
设还是假设”？？？
第二看：看透
说的是把人看的透彻、透明，来龙去脉都清楚。
看透是指：人是一种体验过程。
如：24—26 日是一段听智慧，27—29 日是一段开会，30 日是一段休息。然后把这些加在一起组合成人。就像老板把你所有说过的话加在一起变成你的人话。
当进入此维次，老板瞬间明白：我领导的是无数段经历，无数段存在。如：跟7 个高层开会3 小时，我是领导3 小时的存在过程。
再如：最笨的人现场感知，刘一秒老师在跟你分享智慧的时候没有按照无数个人而是按照无数个存在在释放。
再如：老板跟300 个员工能后释放心声、思想，必须的前提就是把300 人看做是一段体验，一段存在。
第三看：看开
说的是把人看开，进入流淌、无所从来、无所从去的状态。
看开是指：人如邮件。
老板当场感知，这是一个什么样的存在？什么样的世界？
当老板和7 个高层开会，你领导的是7 个邮件；一个大邮件和七个小邮件一起运行。
一起来感受三看思维图、觉望思维图：
看开
看透看破
说明：
①老板领导的是一种存在，比喻成人像邮件一样存在。
说白了：老板领导三千人，就是三千个能量体，然后像邮件一样穿梭，跟你的交叉是一段一段。
如：上泰山
如此，你直接放下，不再执着、不再消耗，这样才会获得“神力”。
②当进入此维次，老板就把自己也破没了。通过看开、看破、看透人，反过来自己也成了一种比喻，也成了一段，也在如邮件穿梭。
至此，老板直接就变得谦卑、无架，再也不装了。
③当进入此维次，才能真正尽情绽放，然后在最终再合成人‐‐‐‐真人。
1、能够看破的人，他也会能看合。
能进入人是一种比喻，也能人进入人诠释人。
2、能够看透的人，他也会用在看不透的状态。
他可以看是整体，也可以看是一段的存在。
3、能够看开的人也自然能够看关。
就是能够看到人如邮件一样飞梭，他也会看到邮件内容一样直接存在。
也就是一个觉望的老板他已经可以隐于任何组织中，老板可以跟任何团队成员显任何心、任何相。
老板动力思维图：
觉望
希望众望
人心
人欲人性
第二板块：阻力金字塔
人愚
人惧人独
人惰
你有多大动力，在潜在中也会有多大阻力。
要学的就是：如何化解阻力和把阻力变成动力。
进入第一塔：人惧
说的是人的恐惧。
恐惧的阻力有多大？
有三个人利用了他而胜出：成吉思汗、希特勒、朱元璋。
试问：老板心中有恐惧能不能把决策做好？员工心中有恐惧，开会时能不能有思路？
人的三大恐惧：
贫穷
失去爱病、死
A、贫穷‐‐‐‐‐怕的是生存不下去
化解之道：有啥拼啥，没啥拼命。只有拼命，才会不恐惧失去命。（就正是你恐惧贫穷，导致贫穷。）
B、怕失去爱‐‐‐‐怕的是众叛亲离。（被世所弃‐‐‐孤独而死，
郁郁寡欢。）
化解之道：必须立刻让自己全方位变好。（瞬间把阻力变成动力）C、病、死‐‐‐‐怕的是深深地遗憾。
化解之道：立刻行愿，了却心事。如此你才会纯净飞翔。
落在生活中显现出的具体三个恐惧就是：
怕承担
怕挫败怕摧毁
A、挫败感
挫败感为什么伤人？就是无形无相说不出的痛。
必经之路就是：反复有意识训练。（有点像适应健康带来的疼痛‐‐‐‐爱
上训练的痛，爱上训练的苦。）
B、摧毁
说的是：直接破碎支离，已经没形没样了。
如：不敢想去相信，经历体检‐‐‐‐‐怕检查出大病。
再如：老板很难脱胎换骨，因为怕被直接摧毁，苦苦支撑。
C、怕承担
试问：你对最亲的人都不能承担，还能为员工、社会承担吗？
人之初，性本惰。
第二塔：人惰
常说的懒惰、不勤奋，事实上，他也想勤奋，只是力不从心。
物质特征显示在人身上就是三个死穴点，见铁三角：
贪性
赌性奴性
A、赌性
背后说的是：你懒惰到不愿意把此事探到底，进入究竟。而是直接进入撞大运‐‐‐‐‐‐众生皆如此。
化解之道：必经之路就是把此事探底。
如：一个决策的成败风险，最大的损失能不能承受。
再如：公众发言，把内容水分挤没。
（必须到世纪成功论坛面对一切企业家，把自己的赌性挤没。）
B、奴性
说的是：自己懒惰到不愿意做主，总想找个主（子），因为这样比较简单。‐‐‐‐‐为什么江湖上会不断生出各种所谓的“算命大师”？化解之道：必经之路就是成为自己的主人。
（没主的人在现实生活中的表现就是犹豫不决）
C、贪
说的是：懒到用最小代价获得无限回报。
如：某女不愿意操练智慧、运动、饮食，只愿意贴面膜。
（爱情、婚姻上唯一真正的背叛就是不进步）
老板直接醒来，是惰性生出了我的贪、赌、奴，化解之终极必须运用意志力。
何为意志力？意志力是自我引导的精神力量。
要想有意志力，就要进全员生发的课堂。
第三塔：人独（毒）
说的是：某人孤独的运行和他所释放的毒气。
落地形成毒气铁三角：
毒心
毒言毒行
说明：
A、毒言
说的是：消极之言、对抗之言、倒退之言。
如：某出租车司机在驾驶室挂一个过去领袖头像，说“还是那个年代好……”
如：某老板三句话开口说“想当年……”
再如：你想尝试新鲜事物，他就原地踏步。
再如：开口就使人泄气。
如：习主席说：“让人人都有出彩的机会。”
（只要开口没用就把嘴闭上）
B、毒行
破坏性行为动作。
表现：传小话、创造矛盾、拖后腿。
解决办法：释放正行、正能量。
老板立刻觉醒：你的行为是时刻向上向善。
C、毒心
说的是：阴暗、坏、狠毒
在心思上依次运行，展现在行为上与人格格不入。
凡不能融入人者，必包含毒心、祸心。
你的道行增加一分，身边的魔也会增加一分。（与魔共舞，方显英雄本色。）
化解之道：老板只需保持公司团队中正能量超过三分之二，如此团队之魔都得藏着、卧着。
玄机在于：趁虚而入。（反过来说明，至少需要两个高手相伴才能持续成事、幸福。）
第四塔：人愚
说的是：人世间最大的阻力‐‐‐‐‐愚昧。
就如地心引力束缚我们一样，愚昧就这样如影随形，阻碍着我们前行。进入愚昧铁三角：
无知
无乐无德
A、无乐
说白了就是：整天没意思，无精打采，立刻停止，走向消亡。
化解之道：老板的乐观主义精神。
表现就是：当别人说“情况很糟糕”，乐观的老板会说“情况还会更
糟糕”，然后依然前行。
行深一步，人世间两件事：有意思、有意义‐‐‐做有意思的事，有意思
的做事。
人家有乐，你在那儿痛苦坚持，怎么比？
领袖演说智慧(刘一秒)
第十三届《领袖演说智慧》 一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力 二、说话到底是为了什么？ 是为了说精彩吗？ 是为了说全吗？ 是为了讲完吗？ 是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。） 是为了证明自己吗？ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 讲话的目的就是让人采取行动。 空白是获得最高境界之一。 只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。 有智慧就会随机处理。 说话根本上有三种形态： 第一：说服型 第二：告知型 第三：娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情 气质 逻辑激情 第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念 明确的观念全局的思想
一：坚定的信念： 你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。 最高统帅比的就是看谁坚定。 例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一 起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。 要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。 你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。 确定来自于体验到和照见。 如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。 模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。 第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。 第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。
刘一秒领导智慧
第一讲选人的智慧（上） 第二讲选人的智慧（下） 第三讲向内影响员工的智慧（上） 第四讲向内影响员工的智慧（下） 第五讲向外影响员工的智慧（上） 第六讲向外影响员工的智慧（下） 第七讲宏观教化员工的智慧（上） 第八讲宏观教化员工的智慧（下） 第九讲微观教化员工的智慧（上） 第十讲微观教化员工的智慧（下） 领导智慧 第一讲选人的智慧（上） 刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。 我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢
什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。 所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒 简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。 画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？ 刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课
刘一秒演说智慧 内部笔记
刘一秒演说智慧 （内部学员笔记） 1、到底说话的核心目的是什么 是为了说精彩吗---精彩就是误导 是为了讲全吗 是讲对吗 是讲到对方完全认同吗—你讲三句话，孩子一句完全认同，一句半信半疑，一句完全不认同 是为了让听众认可崇拜吗 ———讲话的核心在于让听众产生行动，对他有所帮助。只有对别人没有帮助立刻闭嘴！ 你只要一讲故事就停止 讲对别人有帮助就会引爆，把自己内在引爆，要想学会说话就必须先学会听。你被什么打动就代表你活在什么层面。 2、为什么你们会紧张 紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应 如何化解 1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己，--上台要想对听众有帮助。 2、永远不要期待对每个人都有帮助，或者一样的帮助 3、站稳 4、眼睛不要和任何人接触
5、转移注意力，用人或道具 6、先适应 7、必须先从心里流淌 8、形象、着装必须让自己心里舒服 9、忘词了，你就问别人 10、当不知道如何帮助别人时，就讲当下的心境 3、演说的三种境界 1、说服型：老板说话是说服型 2、告知型 3、娱乐型 说服演说两大板块： 说服铁三角 接受铁三角 一、说服铁三角：气质逻辑激情 1、气质 <一>坚定的信念（凡是有坚定的信念才会有气质） 老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。 老板经营人就是把他的信念复制给更多人。 最高统帅就比坚决 在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。 例如： 马云说了什么
——投资公司有的是，马云只有一个。 我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。 ——章子怡说了什么 ——我会用生命来对这个角色负责。 李安说了什么 ——只能跟一流导演合作。 ——不拍电视剧，只拍电影。 ——不接受除中央台以外的其他采访。 赵本山说了什么打动了张艺谋 ——不用谈钱，给我一个机会就不错了。 信念的意义——一种确定的感觉 老板对行业的信念就是对行业的确定，也就是在演说上你对你讲的话确定。 演说说服别人就是改变他的信念，老板改变员工就是改变员工的信念。信念是一种确定的感觉，就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。 说服他就是让他更确定或者更不确定。 <二> 明确的价值观 例如：1、武功理论：武——招式，技巧；功——内在，底蕴。 老板核心必须学功——获得智慧。 2、给孩子买手机。 必须买（沟通工具） 最好的，至少比你的好（这样会有一种感觉，骨子里激发羡
刘一秒《三弦智慧》笔记(一)
三弦智慧刘一秒主讲 澳大利亚第三届 （总裁助理笔记整理） 1 怎样才能产生智慧 无关生智局外生智 只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥 如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲 如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。 如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。社会需要他如何就如何。 如：做事业，企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。 遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。 局外生慧 事要从不同的方位看 做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。 感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。 婚姻是合作关系：一、挣钱二、防老 生智慧有两种。主动生和被动生（被逼无耐） 如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。 如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了 如事业投资，就这样干了，无耐选择 放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。 产生智慧（不跳不行了） 不无关系不行了，只能跳出来。 （一）无关局外 （二）经历后→放下→马上无关。快速拼命的经历 释迦摩尼说：要想有智慧，必须先完善我们的人性。要满足人性必须满足欲望。 有错早点犯，经历了才无关。收获见识了才释然 （三）就是这样做有意思→以此为乐。 如成功者把利润给别人，自己不操心。马云只有5%的股份，利润无关为乐。 （四）了绝生死，我们就为最平常的两件事挣扎。 死，怎么死，死的方式
性 A 当场确定死的时间 B 死前做了什么事 当你确定死之前要做某一事时，其他事与你无关。 我们的生命对别人有用，对自己一点没用。 生命就是经历的总和（木柴燃烧完了，别人暖了，对自己没用）用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。 生死就是细胞聚散。 我们总以为死就是别人的事。 （五）定当你把心定下来，其他事自然无关，心定在事上。
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲
刘一秒领袖运营智慧 笔记完整版 刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经？ 我是要去彼岸还是要进入当下？ 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！ 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
? ? ? ? ? ■ ■? ?? ?? ?% ■? ?V ?% 神主民主 ?? ?? ?< ■? ?? ?? ?? ?? ? ? ? ? ? > ? ? 我们先回头看，我们人一直被什么主宰？ 我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗？ 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定！ 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！
最新刘一秒——领袖演说智慧
刘一秒——领袖演说 智慧
第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班 (一)演说智慧 1.第一智慧就是要先学会听； 2.你被什么打动，你就活在什么层面； 3.一致性产生影响力。 (二)说话到底是为了什么？ 1.听众根本上就关心你讲的对我有没有用。 2.讲话的目的就是让人采取行动。 3.空白是获得的最高境界之一。 4.只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。 5.一个心里装不住事的人难有机会成就大业。 6.当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉 淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。 7.说话根本上有三种形态： 1)说服型 2)告知型 3)娱乐型 领袖就是要以说服型为主导。 (三)21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。 (四)说服铁三角：气质，逻辑，激情。 1.气质（坚定的信念，明确的价值观，全局的思想） 坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁 坚定。 例如：马云说了什么说服孙正义？ a)全世界投资人有的是，马云只有一个。 b)我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。 c)把核心说完就闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。 高手过招，点到为止。 再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。 李安对章子怡说了什么？ a)只跟第一流导演合作。 b)只演电影。 c)在大陆只接受中央台采访。 周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚？ a)我有钱就跟你合作。 b)跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 c)我爱你就是要跟你一起实现…… 什么叫信念？ 信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。
武汉微博教育刘一秒演说智慧笔记下篇
武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记（下篇） 第二版块：记忆 要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。 记忆是怎么产生的？ 记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。 如何激起想像？ 想像来白于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。 最有影响力的五大情愫： 1、希望：人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题，永恒的力量。 人为什么喜欢谈性？ 激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。 八人上台演讲五种情愫对你人生的影响 〈〈运营智慧》投资：20000元终身复训 〈〈影响智慧》投资：20000元终身复训 〈〈宗教智慧》投资：30000元终身复训 〈〈领袖演说智慧》投资：30000元终身复训 〈〈三弦智慧》投资：200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元 〈〈智慧VIP》投资：300000元 一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。 极乐即当下，极乐即天堂。 大爱无形
没有理顺血缘关系 不明白在人生中沉淀 如何描述某种情愫的演说模式： 动容就是在乎白己。 1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。 听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。 希望来源于随时随地。 大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。 对主题有深入的表达。 回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。 手扶窗极，望断天涯路。 此情可待成追忆，只因有了破手机。 电话线连着，感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。 把遗憾变成养分。 必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点，从观点集结成理论，从理论升华成思想。 如：必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。 成事业的老板必须会做，并要总结成理论。 成领袖必须形成白己的思想。 圣人就是留下一个思想或一个制度。 不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。 不同的思想共同造福于人民。 一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众，打断他们的思路，驱散他们的意念，更关键代表你还没有走出来，还没能力去给听众带来帮助和方向。 意念一点点升起。 用我们的智慧在产品上超过他。 眼泪往外流会把灵魂浇湿，眼泪往内流会滋润心田。 中国人是缺少笑声还是缺少眼泪？ 快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动，然后用七情六欲动别人。
领袖运营智慧笔记完整版
刘一秒领袖运营智慧笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定 如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。 那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!
如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定 落地就是期权。 期权约定就是我们共同创造，共担风险。 双方都是独立自主的人， 根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定 当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。 任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。 未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配 具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。 具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。 行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!****约定三：方向约定 我们共同约定去一个地方。
刘一秒领袖演说智慧经典语录
刘一秒领袖演说智慧经 典语录 集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只
有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
刘一秒笔记之动力与阻力
刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。
阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！
领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧
你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。
经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。 尊重老师的境界就是超越老师！ 企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命
是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。 一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！ 把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧
领袖演说智慧笔记： 一，要想学会说先学会听 讲话的目的：一讲就对别人有帮助，让人产生。 你听懂什么你就是什么水平 你被什么打动你就是什么高度 你能吸收使用多少就是什么境界（格局） 老板的境界：在混乱中进行思索 二，说话到底是为什么 1为了说完吗 2为了说对吗 3为了说全吗 4为了说出色吗 5为了幽默吗 目的：说有用，开口就用。 三，说话三种形式或目的。 1.告之性演说 2.娱乐性演说 3.说服性演说 说服铁三角：气质逻辑激情 气质：坚定的信念（确定的感觉）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云说了什么 -----气质1：信念
投资公司有的是，全马云只有一个。（然后闭嘴，一团体说完观点，忙着修饰，代表有心虑） 这个事业是我的命，我会用后半生完成它 老板与的差别：确定的感觉，与坚定的信念 ----气质2：明确的价值系统 听众来就是需要你指路，给他理清思路。 凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。 我要的是什么答：帮助万物取得答案。 例：a;努力一定可以 b;努力不一定会成功 哪句话有道理不是要害，你怎么认为对你有用是全部意义。 说话本身就是一件事情，（抓住核心关键）。字非字，而在你诠注 吃饭吃道找营养，说话怎么不找有营养的呢有价值的 高手一定是理性与感性相结合说话，切入核心本身就是智慧。 谁站在历史的转折点上，谁就是英雄。 模式，如何描述产业信念的核心智慧 1让听众（其它老板）听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。 2必须讲你做这件事情结果（名，(利润，成长），假如没结果就描述别人的结果。。。别人的故事 3讲此行是大势所趋 4必须讲你后半生来完成的事业。（用生命在做）
广州运营：刘一秒运营智慧笔记
2011 05 16- 18 广州 经营的是价值而不是经营管理。 企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完 以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制 进入机制 机制一：分配机制 记住大家是为了分配来的！ 具体就是分名、分利 经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感） 分配一：家族化分配 主要家族成员都成为公司股东写进公司法人 当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系 分配二：合作化分配
公司发起人或主要骨干都成为股东 老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作 所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼 具体入股操作命脉： 一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱 二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内 依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出 股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出） 如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红 让股东对自己选择的事负责
买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题 未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧 可以分工合作，但心和思想不能分 一切为你所用 到此触摸到长不大的老板心中三大死穴： 用农业思想活在市场经济时代 用家园思想活在全球时代 用封建思想活在民主时代 有界才会痛苦，无界就不会 我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？ 所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍 凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去 我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。 用无形的精神、智慧创造出有形的人生 无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言 分配三：期权化
刘一秒领袖演说智慧语录全
刘一秒领袖演说智慧语录 全 Prepared on 21 November 2021
1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种 升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只
有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉 高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
刘一秒笔记之动力与阻力
讲座全选择了思八达就是选择了高品质！ 课程笔记 动力有三条食、性、爱 食：衣、食、住、行。 性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。 爱：爱人，爱事。 爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。 阻力有两条恐惧、惰性 恐惧：恐惧来自于想象 普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。
六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。 懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。 幸福的人就是吃得香睡的香！ 成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！ 领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！ 如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命
3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！ 你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？ 当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？ 了解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。 经营人就两件事： 一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。 二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。 、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记复习课程
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记
刘一秒领袖演说智慧全集之 刘一秒领袖演说智慧第一集 1. 什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。 2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。 3. 以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。 4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。 5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。 6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。 7. 说话是不是为了精彩？是不是？不是。 第二句说话是不是为了说全？不是 说话是为了说完吗？不是 第四个说话是不是为了说对？不是 第五条，讲话是不是一次能讲完？ 8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。 不同的场显不同的象。 什么叫学会智慧呢，就是妙用。 9. 演说的三种形式。 第一说服式。第二告知式。第三条娱乐式。 以说服为核心。以娱乐为润滑，以告知为辅助。 说服式的表达核心：写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧
气质 逻辑激情 这个气质是什么意思呢？ 整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。 那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧 气质包括哪来的呢？ 1.坚定的信念。 老板经营人核心就是把信念复制给员工。 老板就靠信念在江湖上。 10. 马云说了什么？ 投资公司有的是马云只有一个。 我会用整个后半生去做这件事。 我们都知道彼此是什么样的人。 刘一秒领袖演说智慧全集之 第二集 1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。 2. 家长跟孩子说话，演示过程。 如孩子数学不及格 59分， 第一句，我是谁？来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧 第二句话，你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格 第三条，对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。
刘一秒影响智慧笔记现场一字不差
刘一秒影响智慧笔记现场 一字不差 The final revision was on November 23, 2020
278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午 企业发展方向 如何留住员工 如何和合作伙伴建立稳固关系 我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办 我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场 如何组建高效的销售团队 思维必须是弯曲的，才能入道。 怎样无中生有 怎样让消费者很快认识一个优秀品牌 怎样让业绩翻番 有了绝对的基础才能裂变。 谁心静谁就会赢。 科学发展观必将影响人类发展进程。 老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。 我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额 我以企业为家，如何也让员工以企业为家 企业稍微大一点，就是江湖。 找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。 开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。 知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。 回款时间拖延，影响公司发展，如何解决 关系半径，资金半径，必须走向联盟。 凡是驾驭不了的事，就是赌。 是解决问题难，还是发现问题难 发现问题的根本，或根本问题。 老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。 你不在世界行走，怎么能看到趋势呢 高度 小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。 高度够了，问题就不存在了。 落差产生能量。高度产生落差。 小老板经营事，大老板经营人。 产品只是媒介。 隔行如隔山，是在农业社会的思想。 国家在经营什么产品 是直接在经营人。 既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪 经营人到底在经营什么 A是不是人品
领袖演说六大顺序
六大模式： 模式一、描述信念的演说模式（每个领导每天必说的话） 我学的东西不能是经理学的会的! 一、目的:核心点在于加强（拉高）听众对他产业的信念。 二、必须说意义和价值 如:对顾客，对社会，对国家,对人类 如:高精尖加工业 如:用智慧会让人解脱！ 三、时、空 直接说此产业能辐射多广或未来多久。 （迪士尼，沃尔玛）（我这个超市能照顾多少人？） 直接说出此产业的规模。 当信心与规模都已做好，就无需广告人，而下一步就是培训。 四、直接讲你愿意把此生交给这件事儿。 五、我有什么独特资源在此领域。 人到人间，就是一个“乐”字！ 六、直接讲出你信念形成的三个结点。 如:一秒老师九岁，初一，1996 人类的文明，用嘴和嘴碰撞出来的。真正的文明1500年印度人真正的实践。
作业:根据此思路，让公司才子整理一套产业要点，然后每天先把这个东西讲出来，影响员工引领他们前行…… 通过演讲，让人产生无限坚定的信念，是多大的价值！ 自我演示的顺序 我是谁？ 为什么要听我讲？ 听我讲对你的好处？ 你也能做到？ 方法策略？ 一起来！ 顺序1.自我演示顺序 1.我是谁？（从听众角度来说） 同学之间还想摆谱！ 说的是我的结果——对当下听众而言 2.为什么要听我讲？（你也会达到和超过我的结果） 3.直接讲1至3个点成功的秘诀或失败的教训？ 4.一起来！ 模式二、如何描述一个成功秘诀的演说模式。
一、目的:（运气、点子、关系；一个比一个重要） 让听众找到他自己的秘诀帮听众找到他们的优势 完美的思想肯定无法昂首挺胸，因为心中有罪恶感。 众生是把自己的优点放下，去学别人的优点！ 二、直接讲此秘诀给你带来的结果，回报，收益。 如:财富，追随，社会认可 三、直接讲你体验到此秘诀——怎么体验它有用？ （只要没有让产品说话，那都是没有会经营呢？） 四、必须讲此秘诀是当时的作用。 五、必须讲，你怎么把它复制给全员（落地的杀伤力） 每个人写三条你拥有过去的三个成功的秘诀: 诚信，利他，坚持，学习，感恩，梦想，诚实，勇敢…… 我的三个秘诀就是公司文化的内核。 全员必须操练我已成功的秘诀。让他们必须有，有方向目标的学。（我最值钱的地方，就是让员工去学，我已成功的经验） 老板价值之一就是找出公司真正成功的秘诀，然后复制给全员，及时生出新的秘诀。 我只做我不能授权的东西，如:健康，信念…… 一个公司就是用过去，成功的秘诀去经营，当下的企业。 如:刘一秒真实、简单
选人的智慧(下)刘一秒
第二讲选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在21世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 1.认同企业文化 企业要高度认同企业文化的管理者。认同企业文化，实践企业文化，这是对管理者的基本要求。作为管理者要高度认同企业文化和经营理念，并且努力实践，以身作则，为员工做好榜样。通过自身实践，让员工明白公司是干什么的，公司的目标是什么，应该怎样去做；公司提倡什么，反对什么。 2.认同团队 公司是一个团体，所有的成员具备团结协作的意识。这更需要管理者具备团结协作意识，人与人之间、公司与公司之间、部门与部门之间要互相帮助、互相支持，这是公司快速、健康发展的需要，也是对管理者的要求。 （二）拥有强烈进取心 一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的进取心才是管理者实现高效管理的原动力。 因为，只有当管理者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。 （三）有悟性有灵性 1.管理行为的动态性 任何事物都在发展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事物一样，具有相同的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。管理过程的实质，就是要把握组织环境、管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整体目标，在动态的情况下做好管理工作。管理行为的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主体、管理客体都在发展、变化，不能一成不变地看待它们。管理的动态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时避免僵化的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化，随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反馈，随时进行调节，保持充分弹性，在管理的过程中进行创新，及时适应客观事物各种可能的变化，有效地实现动态管理。
刘一秒智慧37个问题解决方案
刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作 现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。 （2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。 根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。 后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。 解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向 根本原因：企业缺乏组织执行能力， 问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。 问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。 解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台 根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。 解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血 根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。 问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃 饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？ 问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。 解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。 举例：福建雅客食品 雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。 当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初 同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去： 首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经 销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。 根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。 问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。 问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。
刘一秒最新领袖运营智慧笔记
一秒<领袖运营智慧>笔记完整版 《运营智慧》是运营一切的思维程序。 由《运营智慧》生万千法万千制。 《运营智慧》无根无极即生即灭。 我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。 先回头看何为约定
如：我和梦想有一个约定 一说约定 能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。 我们先回头看，我们人一直被什么主宰? 主、神主、君主然后到，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。 出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。 约定一：变化约定 就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。 如：市场化 思八达花五年时间才在大部分人心中完成。 变化约定的3个原则：
A、全员未雨稠缪 用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常***** B、全员在线 也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来 说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。 约定二：分配约定 说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。 人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定