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万科集团上海区域工程管理红黄牌制度(修订中)

上海区域工程管理红黄牌制度

一、目的:

为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要求,特制定本制度。

二、适用范围:

本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。

三、安全管理:

根据万科集团近10年安全事故数据统计(高空坠落48%,物体打击15%,坍塌16%,触电、机械伤害等21%),下列10项为高风险安全隐患:

1、单次检查临边、洞口(坠落高度大于2.8m)防护缺失达到3处。

2、卸料平台与施工方案不符,存在超载现象或有坠落风险。

3、高于3米的门式活动架搭设需有方案且相符,顶部有防护。

4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙(特殊情况可专项论证方案且报备过公司工程部);吊篮未落地停放,安全带应挂置在独立设置的专用安全绳上。

5、外墙吊绳坐板作业未系安全带,安全绳或大绳未落地设置。

6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。

7、深度大于3米基坑支护(或放坡)与方案不符。

8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执行。

9、在外架拆除、大型机械拆除(或吊装)、高处有坠物风险的区域应使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站。

10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时,施工资质及方案、技术交底、吊车合格证,安拆人员从业资格证(包括吊车司机,操作证应与操作机型相符)及真实性核查,须人证合一,安全员、监理必须全程旁站;人货电梯防坠器年检有效;塔吊、人货电梯未经检测验收合格禁止投入使用。四、质量管理:

根据客服分析,渗漏、空鼓开裂、木制作、隐蔽验收不规范、结构安全为客户投诉热点,下列质量隐患作为品质管控重点:

1、渗漏、空鼓开裂类:施工原因造成的系统性渗漏、空鼓开裂风险,包

括不限于施工质量/工艺/方案错误、工序颠倒、节点做法错误等;

2、隐蔽验收:户内吊顶及内部电线套管、管井收口、龙骨地板、浴缸底

部以及其他有空腔部位的质量及观感合规性;

3、木制作:橱柜、浴室柜、收纳柜安装前未对木材进行封边防潮处理、

台面未按照集采木作协议要求采取防开裂措施。

4、结构安全:由现场施工造成的系统性结构安全风险,不符合规范、图

纸要求、包括但不限于施工造成悬挑梁板部位未做支撑、楼板集中堆载、楼板负偏差、结构贯穿性裂缝、钢筋主筋被截断未加固、后加板植筋不符合要求

五、进度管理:

区域品质与成本管理部根据每月在建项目进度信息、项目交付时间、目前进展、现场实施条件以及整体资源状况综合判断,对存在交付进度风险的项目进行预警,发放进度管理红黄牌。

六、发放规则:

1、安全、标段内单次检查达到1项发黄牌警告,累计达到2项发红牌警告(安全、质量分开处理,不叠加);

2、违反第三项安全管理中第8条或者第10条的,发安全管理红牌警告。

3、标段内连续3个楼层出现违反第四项质量管理的,达到1项发黄牌警告,累计达到2项发红牌警告。

七、改进要求:

1、红黄牌发放后,由该公司工程管理部/工程与技术管理中心针对发牌项目进行督促整改,并对隐患产生的内在原因进行调研分析,帮助项目改进,并同时对其他项目同类问题进行排查,排查及整改完成后由工程管理部/工程与技术管理中心答复红黄牌邮件(14天内答复)。

2、回复邮件内容中必须包含整改情况、产生的原因、避免今后再次发生的技术或管理方法,对项目管理必须有提升措施。

3、获得红牌的项目负责人、工程管理部/工程与技术管理中心负责人到区域面谈;一个公司连续2个季度内获得2张黄牌的(单项累计,安全、质量、进度不叠加),工程管理部/工程与技术管理中心负责人到区域面谈。

上海区域品质与成本管理部

2017年5月

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