文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 编辑手册

编辑手册

编辑手册
编辑手册

农广在线(中国农事网)

目录

1、编辑人员工作规范 (3)

2、编辑部工作质量管理办法 (4)

3、

为加强农广在线(中国农事网)的内容建设,提高内容质量,强化编辑水平,增强版权意识,提高网站的浏览率,特制订编辑手册,规定该做不该做,罗列备查信息。制定本规范,同时也希望各位同仁多提宝贵意见继续探索创新,更新完善编辑的流程和规范。

编辑人员工作规范

一、内容编辑方针

1)、坚持正面宣传为主,正确把握舆论导向,与党和政府的宣传口径保持

一。

2)、以网民需要为出发点,不遗漏用户关心的重要新闻,不断充实网页内

容,提供更专业、更严谨的农业科教服务。

3)、提倡"抢新闻"和适时发布,缩短与事件发生和信息源的时差。

4)、严格杜绝政治性差错,避免知识性、文字性差错。

5)、学习网络媒体经验,集众家之长。

6)、鼓励和提倡信息内容的再加工和处理,避免简单的重复和拷贝,杜绝

(Internet Copy Paste)不良倾向。

二、编辑要求

1)、选稿

1、摸准网站更新规律,及时捕捉信息,选用信息价值高、可读性强、具有知识性、实用性、趣味性的稿件。

2、对农业热点信息注意从不同角度选稿,多方面报道,连续报道,深度分析,形成气候,但内容相同的只选一篇。

3、信息量达到不漏重要信息外,还要捕捉更多能吸引人的信息。

4、不得选用与中央宣传口径不一致、中伤我国、不利于祖国统一、攻击党、政府和国家领导人、违反民族宗教外交及其他政策,以及宣扬封建迷信、色情、暴力和明显失实、泄密的稿件,选稿时要通读全文,绝对保证无上述内容。

5、报纸和新华社都有的,用新华社稿。

6、ICP网站专稿慎用,其转抄稿找到原出处再用。

2)、专稿和专题的制作:

1、收集信息材料编写专稿和专题。

2、耳闻目睹新闻事件,抓住并采访,写成专稿。

3、收看实况转播,同步编发专稿。

4、从外文网站捕捉最新新闻,编译成专稿。

5、组织专访、座谈、同网友会面等活动写专稿。

6、编发网友来稿和社区讨论稿。

三、标题规范

1)、文章标题

文章大标题全部为16.5至17.5字,专题标题全部为13或14字。标题前带“[专题]”、字样。标题中原则上不使用标点符号,若必须使用,用中文标点(数字、字母之间时用英文标点)。

文章各级小标题11至12字。

文章简介自行编辑,字数在38至32字(包括标点)。

·一级小标题,加粗

·二级小标题,加蓝,颜色代码#0000FF

2)、注意准确。标题要准确反映文章的主要内容,禁止为凑字数而加长标题。3)、文章标题必须要人性化和通俗易懂,最大限度地降低读者阅读障碍,具体要求是有通俗的词汇可以表达的就不要用太专业的。

4)、考虑吸引力。注意将文章中兴奋点提炼出来,应该做到不少于一个兴奋点(兴奋点:即重要的新闻人物、离奇的新闻时间,重大或者是新奇的事件本身等),用词不要口语化。

5)、标题中不允许出现错别字。

6)、标题不能折行。

7)、标题的设置要符合中文语法要求,通常必须句型完整;尽量使用单句式标题,主谓宾结构必须完整,避免出现双谓语,必须有动态词汇,主要为“主体+行为+客体”句式结构;标题中尽可能避免“的”字结构(**的***)、“是”字结构(**是****)、“和”字结构(****和****)、“为”字结构(为****)等静态句式出现。8)、标题中原则上尽量不用或少用标点符号;如确实需要,则必须严格遵守有关标点符号的用法,使用中文标点符号;除表达反语的含义外,尽可能不使用引号;音像制品、书籍可用书名号。

9)、标题尽量反映文章属性,如独家、分析、研究、跟踪报道、深度报道等;要反映地域属性,如:强调地域性的文章,则要加上诸如“北京”、“上海”等类似字样,用[ ]隔开,如[北京],以供读者查询阅读。

10)、在标题中使用简称时要符合语法要求和阅读习惯,有歧义的简称一律不得使用。

12)、如是发生在某个国家的新闻在标题中一定要注明文章地域性。

13)、标题中提及的人名如果不为一般读者所熟知,应在不折行的条件下注明他(它)的公司(单位)职务或头衔。

14)、文章标题的颜色要统一为蓝色、红色,以符合国内读者阅读习惯的要求。15)、标题中严禁出现重复字眼。

16)、标题中避免使用“一”、“某”等含混表述。

17)、标题中不得出现港台式词汇。

18)、标题中的数字和字母使用半角字符,标题中尽可能不使用英文。

19)、重点媒体的文章,或在某些特定情况下需要强调媒体出处,如欲表明文章权威、敏感或有争议性等,可以在标题前标注媒体名称。

20)、实用技术类文章可在标题中注明类型。以图片为主的文章,标题前要标注“图文:”。以文字为主,附有图片的文章,要在标题后标注“[图]”。文章有2张以上图片的,以图片为主,标题前要标注“组图:”,以文字为主,标题后标注“[组图]”。

21)、标题中应尽量出现主要相关内容关键字,以便于搜索引擎识别。

三、正文规范

1)、属于【农广在线中国农事网】或者【中央农广校】网拥有独立版权的内容在向外报道时,每篇文章开头处一定要有显著的【农广在线中国农事网】或者【中央农广校】字样;如果是分析,评论,写【农广在线中国农事网】或者【中央农广校】。

来源于杂志报纸文章【农业广播教育报】、【农民科技培训杂志】

2)、文章段落规范:

·文章正文字体

·文章正文字体统一采用CSS样式:zwys

3)、文章正文段落

·正文每个段落之前空2字中文(4个字节)。

·每个段落之间空一行。(在代码中采用段落

实现)

·如果是条目型的话语,且字数不足一行时,几个条目之间不空行,在前面加黑点进行排列。

4)、编辑自己的观点用“编者按:”或特定的“xxx提示:”表示。“编者按:”这几个字用红色标识。编者按的正文用斜体字表示

5)、充分发挥导语的作用。在专题、深入报道和重要新闻的第一段要安排导语,导语中要把事件发生的时间、地点、人物及事件的新闻要素介绍清楚;

6)、文章的版式要符合要求,如:文内的小标题要通过诸如加黑等方式加以突出;分段或折行时要符合阅读习惯,不能引起语法上的错误、语义上的歧义及阅读障碍等。特别注意正文中不要出现同一文章拷贝两遍、分段不清,小标题和正文联在一起等问题。

7)、保证文章质量的前提下,要从方便读者的角度出发,不断充实文章的内容,提高文章的信息量。对于专题、深度报道和重要新闻等,以超级链接的方式,在本文中加入与其主题及内容相关的同类文章标题,并保持文章之间的衔接性;8)、对于热点话题和能引起读者共鸣的文章,必须在文章中加入调查,以提高整个文章的人气,促进读者的参与性。

9)、文章过长可分页显示,在需要分页的地方加入代码。正文中无图片的文章,一般2屏分页,正文中有图片的文章视情况而定,注意分页后不影响段落和小标题的作用,并符合一般阅读习惯。

10)、所有转载文章,需要文章真正见报或播出后,方可转载。如有需要提前发,需进行有效核实。

11)、文章责任编辑

·括号需要为英文半角,内容为:编辑编号,如:(z101)。并加上编辑的邮件地址链接

·编辑名字可为网名,但每个编辑只能有一个名字,并加上编辑的邮件地址链接。

·邮件地址必须为公司的标准邮件地址。

·位置与正文紧贴。

四、图片规范

1)、鼓励文章多使用图片。图片保证清晰、明亮、提供信息量大。容易引起读者反感的图片不用。不选择有政治和宗教问题的图片,图片中包含政治人物、国旗、国徽时要注意。

2)、涉及产品的新闻报道或者专题报道,必须配备图片。

3)、如果文章有多幅图片,为了保证版面完整、优美,必要时去掉广告图片,但要注意控制总图量,一般要求每幅大图容量总共应不超过30K,也可采取小图点击变大图的表示方式。

4)、为保障读者访问速度,图片须经图象优化压缩处理,在图片不失真的情况下,字节数要尽量小,K数不超过30K(对产品文章的图片适当放宽30%),一

般50x50规格≤2K,100x120规格≤6K。

·文章图片必须居中,宽度不能超过500像素,图片周围有1像素黑色边框。

·同一篇文章内图片的序号,全部以阿拉拍数字表示,即图1、图2,产品图下文字说明要加粗。

·每篇产品文章必须有主图,主图为80*80像素,图片周围有1像素黑色边框,以00.jpg为文件名上传。

五、采访规范

1)、外出参加新闻发布会或采访活动,不论北京还是外地,必须请示频道主管,得到批准方可外出。外出参加新闻发布会或采访活动,发布的稿件务必图文并茂,必要时携带相机前往。

2)、外出参加新闻发布会或采访活动,不论北京还是外地,务必在新闻发布会结束1个小时内将新闻稿发布上网。深度报道、专访稿件1日内发布上网。3)、采访稿件必须事实清楚、有理有据、报道客观,包含新闻稿件基本六要素。未经核实的新闻不得发布上网。

4)、采访内容涉及敏感人物或不便透露姓名的人士,务必隐去具体姓名。5)、对于提供敏感新闻线索的人士,不得对外透露其姓名、工作单位等详细信息。

6)、重大采访稿件发布后,由负责报道的编辑继续跟踪报道、约请分析评论。7)、不得抄袭、发布别的媒体、网站已发布文章作为采访文章发布。

8)、采访稿件署名“农广在线(中国农事网)”,内容确属重大、独家、原创,标题注明“独家”。

六、直播规范

1)、会前准备

·确定会议时间、地点;活动日程、到场人物名单。

·索要会议资料、如有特殊需要提前2-3天开设专题。

·准备现场报道必需的设备,数码相机、笔记本等。

·确保现场上网的技术问题。

2)、现场报道

·组织现场报道队伍,指定现场负责人;

·组织后方报道队伍,负责图片、专题更新;

·指定前后方接口、协调人。

·重要人物照片、活动重要环节不得遗漏。

·现场速记内容,文字错误率不得超过0.5%;手工更新部分,必须保证链接正确。

·提前10个工作日确定聊天对象

提前一周确定聊天主题

提前3天确定提纲(主持人问题/网友问题)

提前一周网站预告

完成以后发布文章,形成栏目

七、与栏目相对应的社区建设

1)、每日将当日更新文章列表发入社区相应版块;

2)、重点头条文章,将正文发入相应版块,引起讨论。并在重点文章后加入这个贴子的链接;

3)、每两周在社区组织相关话题的讨论、调查,并由编辑自己写成分析文章发布到栏目里。

八、有效地开辟合作资源,推广栏目

1)、与广大合法农业网站进行多种多样的合作,直接提高访问量;每周至少添加3个有效的链接交换。

2)、与权威农业媒体建立合作,如内容互换、提供内容、联合调查活动等

编辑部门管理办法

为了加强编辑部的整体工作效率和工作质量,提高部门成员的整体职业水平,以及提升网站内容含金量,现对编辑部管理办法如下:

一、网站编辑职责

1)、确保网站频道发布的所有信息的真实性、合法性、专业性、严谨性,保证对发布的所有信息进行规范审核。

2)、完成具体频道、栏目的内容策划及专题资料搜索、整理和编辑。

3)、对指定内容、专业稿件的文字进行采选、校对、修改润色。

4)、对所负责版块的内容进行润色及更新,提升受众的关注度及参与度。5)、做好对自己主管的各个频道发展规划,完成日常栏目选题规划。

6)、处处维护公司形象,关注网络上跟本网站定位相关信息。

7)、编辑文章内容时,保障关键词出现的数量及与网站信息搭配的准确。

二、网编能力培养方向

1)、文字表达能力:具有较强文字表达能力和文字处理和原创能力。

2)、专题制作能力:扑捉热点信息,负责网络专题内容的策划及文章撰写。 3)、图片处理能力:按照质量标准使用软件处理网站图片,实际较好效果。 4)、团队协作能力:工作积极主动,具有团队协作精神。

三、网编技能培养途径

1)、有计划地结合工作实践开展理论研究,两周召开一次编辑业务讨论会,讨论疑难问题、交流编辑经验。自觉提高职业素质,加强自身建设,不断提高编辑业务能力、专业知识水平。

2)、做好编辑后内容的自检总结。每天负责栏目均要进行自检,以日志的形式提交。

3)、若有特殊情况需做出调整的,由主管另行决定通知。工作期间视工作需要召开不定期业务会。

四、网编工作质量标准

1)、文字处理标准:

必须用文本处理器工具处理文本;不能使用word;杜绝简单的复制粘贴。修订文本错误内容;每段之前空两格;

2)、图片处理标准:

必须经photoshop压缩处理并上传到本网站;杜绝直接复杂粘贴网上图片;图片处理画面清晰;

3)、更新频率标准:

每个工作日对所负责的频道或每个栏目都有所更新,持之以恒,细水长流,不搞突击战。

注重质量,适当数量,宁缺勿滥。

五、部门考核标准:

部门考核采取月积分的形式,本着公平、平等、互助、协作的原则,快速、全面、准确、客观的编辑方针制定编辑部绩效考核标准,细则如下:考核月度总分=职业技能基本分(30%)+工作绩效所得分(55%)+团队协作分(15%)

1)、考核分说明:

薪水为基本工资加考核奖金的形式,基本工资+考核奖金

如:张三的薪水结构为800元的基本工作与800元的考核奖金。则从上面的案例计算张三10月所得

薪水为:800+800×85%=1480元

策划部工作手册(20200407221248)

文件编号: GZHCHBGLZD001港之慧集团 文件版次:第 1版 品牌中心系统文件发布日期: 2011-05-17 标题:管理制度文件页码:共27页第 1 页 2011年 5 月 制定:策划部审批:品牌营运总监 编制人梁碧燕审核批准修改日期 企划工作手册

目录 第一章策划部日常管理规范 (一)促销活动管理规范????????????????????????????3(二)促销品管理规范?????????????????????????????4(三)活动推广管理规范????????????????????????????5(四)广告设计制作管理规范??????????????????????????6(五) VI 管理规范???????????????????????????????7(六)媒介管理规范??????????????????????????????8(七)新闻发布管理程序????????????????????????????8(八)网站管理规范??????????????????????????????9 第二章策划部部门职能??????????????????????????10 第三章策划部工作流程 (一)促销活动工作流程及说明?????????????????????????11(二)活动推广操作流程及说明?????????????????????????12(三)广告设计制作流程及说明?????????????????????????13(四)媒介投放操作流程及说明?????????????????????????14(五 ) 空间设计流程及说明???????????????????????????15 第四章策划部各岗位职责 (一)策划经理岗位职责????????????????????????????16(二)空间主管岗位职责????????????????????????????17(三)空间设计岗位职责????????????????????????????18(四)平面设计岗位职责????????????????????????????19(五)策划文案岗位职责????????????????????????????20 ( 六)传媒设计岗位职责????????????????????????????21第五章策划部奖惩制度??????????????????????????22第六章附表 (一)广告(物料)设计制作申请单???????????????????????23(二)促销物品申请表?????????????????????????????24(三)媒介广告投放申请表???????????????????????????25(四)文案策划软文写作申请单?????????????????????????26(五)传媒设计制作申请单???????????????????????????27 第一章策划部日常管理规范

策划方案部工作手册

策划方案部工作手册

家和家园国家家居商场 策划部工作手册 目录 策划部组织架构 .................................................... 1 策划部工作职能 .................................................... 1 策划部岗位职责 .................................................... 2 策划部工作制度 .................................................... 3 策划部工作流程 .................................................... 4 策划部工作表格 .................................................... 4 策划部绩效考核 . (5) 策划部组织架构 策划部工作职能 根据“一切围绕营销开展工作”的指导思想,结合市场环境、可利用资源 策划 策划平面 策划策划部

等,分解公司各阶段经营性目标,制定实施方案,对目标最终达成形起强力支撑; 以公司品牌战略为立足点,营造商场品质、商业氛围;收集、分析市场发展趋势;制定对外品牌推广方案,并实施; 制定各项市场营销活动方案,为市场营销活动提供支撑。 策划部岗位职责 策划部经理编制 1名 1、全面负责策划部所有工作; 2、制定部门工作计划(包括年、月、周),并分解落实; 3、策划部部门工作人员的绩效管理与考核; 4、负责家和家园对外品牌形象推广; 5、良好的公共媒体关系维护; 6、市场促销活动方案的制定; 7、协同其他部门,推动企业文化建设。 策划部副经理编制 1名 1、协助经理开展工作; 2、负责家和家园二期销售的策划配合工作; 3、负责业务合作单位的管理; 策划专员编制 1名 1、负责方案的执行与细节管理; 2、负责对方案执行效果进行反馈; 3、负责市场环境的调查与分析; 4、提出公司阶段性营销活动、品牌推广方案; 5、负责对外广告宣传内容的检查与维护; 策划文案编制 1名 1、负责营销方案、品推方案的编写; 2、负责部门内部文档(方案、合同等)的管理;

roson的招商策划方案手册样本

香山花园招商方案 一、楼盘简介 总楼层:19F 用途:商住两用1-3F商用4-19F住宅 总占地面积:7500平方米 商业面积:4000平方米 销售状况:只租不售(商铺) 特点:夷陵区首座高层住宅 楼层状况:已封顶,现房销售 二、周边市场及商业环境 在大角度来看,当前市政府已把发展目光一点点移向该区域,且随着宜昌市旅游业迅速发展,该区域旅游业强盛,夷陵区将会是一块极具发展潜力区域。 从楼盘角度来说,楼盘周边拥有极强商业氛围。当前宜昌市内最具人气小商品批发市场要数长江市场,而楼盘与长江市场相邻,被浓厚商业氛围环绕,商业发展有极大潜力。楼盘自身由一栋高层,两栋多层构成,大某些属于住宅,且楼盘周边住宅社区也诸多,住在周边住户也是楼盘商业目的消费群体之一。再者,就是从晓溪塔方面往来客商也带动了区域经济发展。因而,楼盘整个周边市场也影射出了商业巨大发展潜力。 三、自身定位及目的消费人群 咱们将香山花园档次定格为中档楼盘,由于从楼盘自身状况

分析,作为一种商住两用、19层高层,且楼盘内设施、物品、建筑风格等档次都较高,决定了香山花园档次比周边楼盘档次要高,但是结合现如今夷陵区整个地区经济状况,注定了楼盘档次不会高太多。因此,楼盘自身定位为中档次楼盘较为适当。 依照中档楼盘定位,咱们拟定目的消费人群为中档居家人员。 四、优劣势分析 优势: 1、香山花园周边多是某些小商品批发和门面经营,相比之下, 同档次竞争对手不多,有市场份额。 2、随着宜昌市旅游业发展迅速,夷陵区旅游也日趋成熟,旅 游带动经济,繁华经济是香山花园商业某些强大后盾。 3、香山花园刚刚封顶,当前是处在现房销售阶段,对于投资 和住户来说,有了实地察看和对比后,会少了诸多购期、尾房 时存在顾虑,现房销售会相对顺利,顺利销售业绩,自身就为 楼盘做了一种较好活体广告。 4、与长江市场相邻,长江市场作为一种近年经营小商品批发 老市场,有一定客户积累,而这种客户积累,可以直接为香山 花园带来经济利益。 5、香山花园内部商业构造和项目较集中,且划分明确,包具 有服装类、电器类、小商品类等,各项商业项目规划合理,同 步周边人群流动量中带商业目人群流动比例较大,使得香山花 园商业有了进军市场切入点。

企业文化手册编制方案

企业文化手册编制方案 为传承公司优秀文化,让丰富的企业文化理念深入人心,向广大员工树立优秀标杆,将企业中的杰出个人事迹进行弘扬,对内加强员工对企业文化的认识,对外展示企业深厚的文化底蕴,综合服务部特拟定了“企业文化手册”编制方案,其具体内容如下: 一、刊物组成 刊物名称:《企业文化手册》 主办:************************ 发刊数量:500份(暂定) 标准/规格:250克铜版纸磨砂覆膜封面,215克铜版纸内芯,胶装,A4 二、刊物受众群 公司全体员工 三、刊物内容设定 1、封面 外封: 内封:序言(总经理关于公司企业文化建设的简述、激励话语) 2、封底 外封: 内封: 3、刊物正文大纲 第一章发展篇 第一节企业介绍 第二节发展历史(企业大事记、区级获奖情况) 第三节发展目标 第二章理念篇

第一节企业文化 1、企业精神 2、服务本质 3、服务理念 4、客户观 5、人才观 6、工作观 结合公司内部典型故事案例来阐述、表现文化理念。 第二节用人观念 1、人力资源方针 2、员工成长故事(公司员工成长发展的典型案例) 第三章形象篇 第一节企业标志 (标识图示、释义) 第二节文化标语 (核心文化、会议文化、执行文化、服务文化、团队文化)第三节员工风采 (优秀事迹重点阐述核心文化、执行文化、团队文化、服务文化) 四、刊物编制流程 1、成立企业文化手册编委会 总编:*****(负责方案、样稿最终审核) 总编审:*****(负责方案、样稿修订审核) 责任编辑:*****(统筹负责方案策划执行、素材审核编辑、样稿审核) 主任编辑:*****(负责形象篇素材收集及编辑、负责全面排版设计) 执行编辑:*****(负责协助发展篇、理念篇素材收集、文稿校对初修) 2、确定编制方案 综合服务部拟定编制方案,编委讨论后,报总经理审批。 3、素材收集校对

市场企划部工作指导手册

上海蔚格百货有限公司市场企划部工作指导手册 目录 【第一篇】团队构成 一人员构成与职能确认 二、主要做什么 三、工作理念 【第二篇】市场企划部工作原则 一、总则 二、要点 【第三篇】企划部标准作业流程 一、作业流程表 二、店面工程操作流程细则 三、宣传物料操作流程细则 四、各类表单 【第四篇】店面终端形象 一、POP宣传资料 二、店面专柜形象

三、陈列形象 四、橱窗形象 序 店面的品牌化、概念化和系统管理化是一个发展趋势,通过管理不但可以快速进行店面拓展,也会因量化而达成降低成本与强化竞争力的目的。 引入店面工程管理,正确地利用店面工程管理,可以帮助“城市生活”品牌去争取最大利润,节省工作时间。要想使店铺利润最大化,关键在于如何去架设店铺的框架,如何一代一代有策略地推出店面形象。“城市生活”品牌的店铺开发工程必须有规划,有框架。所以店面工程管理比施工本身还要重要。 “城市生活”品牌做出多漂亮的店铺这不是最重要的,重点在于怎样持续地做出漂亮的店铺,怎样把好的产店铺形象跟市场策略、品牌定位相结合,跟“城市生活”品牌的运营方向相结合,有规划的去做自己的店铺。 虽然店铺工程进入了SI管理的范畴,但是简单的套用SI店铺工程管理体系是行不通的。而传统(凭着经验积累)的管理的方式,又不符合“城市生活”现在高速发展的环境,店铺品牌整体设计规划良好与否,将影响拓展开发的速度,也决定店铺的生命力。

“城市生活”店铺工程工作指导手册是“店铺施工”制度化、系统化、规范化运作的管理模式(know-how),全套共四篇,从基础理论、公司理念到理念管理、开发流程,以及实际的表单、范本,其中每一个细节都透露出“城市生活”的专业性和创新性。 希望本手册可以给店铺工程以方法、思维定性以及思路上理论性的指引,给管理者和工程监理在合理性上给予方法和数据上的支持,同时希望大家多提宝贵意见,使手册不断加以完善。 【第一篇】团队构成 一、人员构成与职能确认表 市场部经理 工作职能: 1市场、广告或品牌策划,整体品牌策划能力、品牌管理、活动策划组织管理2品牌策划全案运作及活动个案操作 3大型企业或外企市场推广、公关、工作方法及流程控制 4良好的协调能力和出色的表达沟通能力,文笔流畅、思维活跃。

产品手册策划方案概述

产品手册策划方案 背景 专业的产品手册,便于公司内外部使用,也更便于公司的业务开展。 目的 通过产品手册,为客户提供最新的、核心的产品信息;建立属于自己的服务品牌。使用范围 主要用在公司宣传、商务洽淡、业务拓展等活动,免费向客户提供,以便客户更直接、更客观的快速了解公司产品。 操作流程 1.规划设计出手册的整体风格,页眉(同正文内容,公司Logo)、页脚(公司官网网址)、书脊等内容。设计要求:简约,科技色彩。 2.封面,封底的设计。 3.制作手册里面的内容,包括公司简介,公司资质、荣誉,目录,产品介绍等。 4.出黑白稿样,对文字、图片等内容进行核对,修改完善手册。 5.将制作出的手册打印并装订成书籍形式。 制作方案 一、封面 文字要素简单明了突出重点 视觉元素图片产品卖点有特色,直接亮出卖点右上角为企业Logo 二、第一页(左上角放置公司Logo) 1.企业简介 需要一张公司最新全貌图置于顶部,下方为文字。文字内容包括公司的一些情况、

公司组织架构、公司文化、公司品牌、服务等。 2.企业荣誉资质 核心竞争力、专利技术(已申请的和在申请的,已获得的证书照片)等。 3.业务范围,产品梗概 4.公司在行业中的发展概述 三、中间部分为手册活页内容部分(右上角均为公司Logo) 1.目录部分 目录正面;(可设置一个背景,比如,蓝色或者渐变蓝色) 目录背面:放一些有生产线的照片 2.缩略词表 对于镜头、相机等产品的一些关键性参数,给出英文全称及简单通俗的解释。 3.产品部分 这部分的内容要很详细,尽可能丰富。有特点、有特色的产品以及主打产品应尽量多介绍。对于产品我们可以按系列、模块或者其他的分类进行设计,让大家通过手册能够对产品一目了然,切记混乱无序。最好对于产品的宣传进行统一模板处理。 以模块为例 (1)主推产品概述结构图光谱曲线特性描述性能参数应用领域 (2)核心产品推荐关键性参数及产品优势 (3)应用案例一般来说,客户都比较看重案例,特别是公司自己的成功案例。其实这点很重要,产品的实际应用案例更有说服力,更能让客户相信我们。(可与销售沟通,请客户提供相关资料)

企划部工作手册

企划部工作手册 一、岗位职责 1.企划部经理 1.1行政隶属 上级主管:分管营销业务的公司主管 直接下属:平面设计专员、店面设计专员、文案编辑专员、终端管理员、终端市场培训员 1.2主要职责 1.2.1 在分管营销业务公司主管的直接领导下,负责企划部的部门建设和相关业务管理; 1.2.2 重点负责公司营销策略的研究、策划、组织与实施管 理,不断关注先进的营销理念和电动车市场上同行业 间的营销技巧、收集和剖析电动车市场相关案例并与 公司进行比较,对公司营销战略进行调整,提出有价 值的建议。编制并提交“公司年度营销整体策划方 案”; 1.2.3 根据国内电动车市场动态、企业发展及资源状况,负 责研究制定公司品牌策略及品牌规划方案,并根据公 司决策组织相关资源进行投入,负责推广公司品牌和 产品品牌,提升企业和产品品牌形象,并进行品牌管 理;

1.2.4 负责编制公司年度广告预算及年度广告策划方案,并分析评估广告的投放效果; 1.2.5 负责公司对外宣传工作,并依据公司发展战略、市场 目标、企业形象制定相应的公共关系计划,策划与实 施公关活动,调动社会资源为企业的发展服务; 1.2.6 负责拟定电动车新品上市推广方案及相关市场促销策略方案; 1.2.7 负责促销活动的执行监控与效果评估,并掌控促销相关礼品或赠品的管理; 1.2.8 负责制定本部门年度及月度工作计划,并对部门内各 项业务进行工作指导与工作报批; 1.2.9 负责本部门人员之间的工作协调与绩效考核; 1.2.10 完成上级主管交办的其他工作。 2.平面设计专员 2.1行政隶属 上级主管:企划部经理 2.2主要职责 2.2.1 负责市场所需的各类海报、单页、产品目录、画册、新车型说明书等物料设计; 2.2.2 负责市场所需的各类平面促销宣传品,如礼券、圆牌、 海报、报纸等平面稿件,以及促销品外观、包装创意

(营销策划)策划草案

与共和国共成长 2009年福建省人防六十周年宣传推广策划草案——一部公共安全电子民防应急手册 ——一部突显人防形象的形象广告片 ——一个书写人防的书法大赛 ——一场震撼人心的空中书法展 ——一本精美的福建人防宣传书法作品集 ——一部展现福建人防建设的影视专题片 ——一次福建人防的工程的大检阅、优秀工程的大展示 前言: 人防宣传教育是国防教育的组成部分,是人防工作的重要内容,是人防部门的一项基本任务,在人民防空工作中具有特殊的地位,发挥着不可替代的作用,担负着统一思想、凝聚力量、增强动力、提供保证的重大使命。做好人民防空宣教工作,对于推进海峡西岸人防事业的又好又快发展具有重要作用。 人防宣传到位与否,不仅是做好人防工作的前提和基础,更是实现人防事业突破发展的必由之路。近几年,福建人防的宣传虽有了很大的进展,但之于多数老百姓而言,依然停留在人防就是“拉警报,打地洞”的肤浅层面,对于具体的危害规避办法更是知之甚少,隐患意识也逐渐淡薄,如今的社会其实并不太平,各种战争的危机,天灾人祸等等危胁着老百姓的日常生活,08年5月12日发生的汶川大地震,震惊全世界,而在这场灾难面前,又有多少单位和个人事先具备

了大灾来临前的应急能力呢?福建是台风、山体滑坡等自然灾害多发地区,更是全国唯一的一类防空省,人防宣传任重而道远,时值《福建省人防新条例》实施,为此本案将从多方面,横纵给合,力求对福建人防进行一次立体宣传推广。 一、本案目的 1、树立福建省人防的整体形象,传达人防的意义和重要作用。 2、普及人防法律知识,依法加强城市人民防空工程建设。 3、提高民众人防意识,普及防灾减灾知识,提高人民避灾自 救能力。 4、展示人防改革发展成就,突显人防系统精神风貌。 5、加强互动,组织学习贯彻《福建人防新条例》的实施。 二、本案原则: 全面包装全面渗透全民参与形式多样持续长效 三、本案的主题: 居安思危重在人防 四、本案的定位: 与共和国共成长记忆人防六十年 五、本案的推广时间: 2009年4月至2009年10月 六、支持媒体 福建日报、福建省广播影视集团新闻频道中心、福建电视台新闻频道、福建电视台综合频道、福建电视台经济生活频道、海峡都

设计现场服务工作手册.docx

设计现场服务工作导则

目录 一、总则..........................................................................1~2 二、设计现场服务人员的基本职责....................................................2~3 三、设计现场服务存在的问题分析....................................................3~4 四、提高现场设计服务质量的总体要求................................................4~5 五、提高现场设计服务质量的具体工作................................................5~8

设计现场服务是设计工作的重要组成部分,随着设计项目的难度提高,业主适应市场的需求 对建筑设计的要求不断提高,施工阶段设计调整时有发生,尤其是现在的设计产品还不尽完善, 设计人员的现场配合施工,作为设计工作的最后一道技术服务,发挥着对设计产品的补充和完善 的作用,使得设计项目在交付实施过程中的服务,满足设计服务合同、技术规范的要求,本服务 导则向企业内相关工程服务人员提出了“及时响应,尽心尽责”的设计施工现场的服务要求。一、总则 1. 1、工作目标 1. 1. 1体现企业社会责任,确保工程的正常进行和竣工; 1. 1. 2树立“致力于为客户创造价值”的企业形象; 1.1.3通过总结现场服务过程中获得的知识,为今后的工程设计提供丰富宝贵的经验,以确保企业持续的服务改进; 1.1.4有利于设计人员综合素质和服务意识的提高,尤其能通过现场服务能将设计理论 与工程实际进行结合,提高个体设计水平和增强处理问题的能力。 1. 2、服务对象 签约合同的甲方和合作方,但服务工作不能忽视项目的利益相关者,其中包括施工、 监理、其他和本工程有关的合作方以及政府验收单位等。 1. 3适用范围 适用于工程设计文件交付后的施工现场服务。本标准是按综合性设计项目确定的服务 内容,针对不同类型的工程项目,有关人员应按实际发生的项目提供服务。其工作适用范 围如下: 1. 3. 1参加业主或政府部门的审查会; 1. 3. 2参加工程施工招标答疑; 1. 3. 3工程技术交底; 1. 3. 4工程检验及验收; 1. 3. 5施工现场与设计相关的服务; 1. 3. 6参加工程工艺设备调试; 1. 3. 7关键工序现场指导; 1. 3. 8设计变更处理;

运营管理手册编制方案

运营管理手册建设项目实施方案 一、使命 通过项目组运作实现战略支撑落地,提炼并构建各业务板块的核心技能,通过管理把核心技能融合起来并形成运营管理手册,从而打造与企业战略匹配的核心竞争力,成为真正有价值的公司。 二、定位 管理从关注结果到关注过程,从关注事到关注人事并重,从人控到机控、IT控。 三、目的 推动各中心建立部门运营管理手册,负责各中心运营管理手册编制工作的组织策划、推进和评审。让公司的所有工作活动有据可依、有章可循,使公司的管理走向规化、科学化、程序化和标准化。 四、项目组工作职责 为了推动此项工作的顺利实施,达到预期效果,特成立项目组,以项目方式进行运作,项目组的工作职责如下: 1、负责项目运作过程中项目制度的建设(如:项目奖惩制度、教练的激励制度等); 2、负责项目运作的组织策划(项目计划的制定和具体实施步骤)、评审及项目运营管理; 3、沟通协调处理项目运营过程的重大异常问题; 4、监督检查会议决议及项目计划的执行情况,保证各项工作实施到位; 5、负责管理教练的培训、选拔和激励; 6、梳理和优化公司的制度体系,对不适宜的制度进行销毁或修改; 7、汇编公司级运营管理手册,并从中提炼培训素材,充实课程体系,同时挖掘有资质的讲师人才; 8、通过运营管理手册的建立,逐步固化到IT系统(含制度、流程和表单),推动公司信息化管理; 9、稽查各中心运营管理手册的运行情况,并督促各中心不断优化和完善;

10、推动各中心运营管理手册的有效运行,建立各岗位的工作标准(含胜任力模型和绩效标准),并应用于人力资源管理的各项活动(招聘、培训、绩效、员工职业发展和薪酬等); 11、立足公司经济绩效的提升,提升公司各级管理人员的管理水平,并固化核心技能; 12、通过各中心的核心技能盘点及运营管理手册建设,逐步构建公司的核心竞争力,做真正有价值的公司。 五、适用围 适用于集团各二级中心,含各分公司。 六、组织机构及各小组工作职责 1、项目总指挥 1.1由总裁担任; 1.2参与各中心跨中心流程及制度的相关会议,并进行协调处理; 1.3负责跨中心制度和流程的审议并最终审定(具体由总裁办负责落实); 1.4签批项目组所有制度及运营管理手册的签发; 1.5负责参与和指导各业务单元进行中心核心技能的提炼并进行管理融合;

企划部工作手册

企划部工作手册 目录 第一章企划部部门职能----------------------------------------------------------- 第二章企划部各岗位职责 (一)企划经理岗位职责----------------------------------------------------------- (二)策划文案岗位职责----------------------------------------------------------- (三)平面设计岗位职责----------------------------------------------------------- (四)网络运营岗位职责----------------------------------------------------------- 第三章企划部日常工作管理规范 (一)展示、促销活动管理规范----------------------------------------------------- (二)展示、促销品管理规范------------------------------------------------------- (三)活动推广管理规范----------------------------------------------------------- (四)广告设计制作管理规范------------------------------------------------------- (五)VI管理规范------------------------------------------------------------------ (六)媒介管理规范---------------------------------------------------------------- (七)新闻、新品发布、产品说明会管理规范--------------------------------------- (八)网站管理规范---------------------------------------------------------------- 第四章企划部工作流程 (一)促销活动工作流程及说明----------------------------------------------------- (二)活动推广操作流程及说明---------------------------------------------------- (三)广告设计制作流程及说明---------------------------------------------------- (四)媒介投放操作流程及说明----------------------------------------------------

营销策划部工作手册

营销策划部工作手册 (机构/流程分册) 营销策划部编制

第一部分 营销策划部职责一、组织机构: 岗位配置表:

二、部门定位 营销策划部是集团实现利润和创收的窗口部门,利用调研,策划手段,提高产品认知和美誉度,通过产品的销售实现资金回笼,促进公司正常发展。项目前期以市场调研数据为项目的决策提供参考依据,项目落地后向规划建设部提供设计指引等技术支持,项目建设中担当推广销售与外包服务的主控工作、通过专业严谨的营销策略最终为企业获取最佳利润。 三、工作范围 (一)开发前期:项目可行性研究、项目总体定位、项目概念规划建议、项目前期定位、物业服务建议、示范区打造建议; (二)开发中期:品牌建设、推广策划管理、销售管理、客户管理、第三方管理、营销策略制定、活动策划、营销类计划编制、销售任务分解、资金使用计划和管理、销售执行、推广方案执行、自媒体行销、宣传推广执行、宣传物料制作、宣传道具制作; (三)开发后期:尾盘处置、物业交付、权证办理等; (四)其他事项:团队建设、团队培训、资源整合、投融资协助。 四、岗位职责 (一)总经理岗位职责 1、协助领导制定公司的营销战略、发展规划,以及销售计划和销售方案; 2、建设公司营销织机构和团队管理体系,以及制定相关的管理制度与行为规范; 3、根据项目要求制定工作目标和指标,分解指标并协调项目组人员以确保各阶段目标完成;; 4、公司的品牌推广和项目策划,包括组织、参与、指导营销方案的制定,媒体公关活动的审定,以及完成公司营销推广项目的总策划和指导相关人员完成日常营销宣传和推广工作; 5、各项营销费用审批,销售价格编制审定、营销方案报审; 6、协调市场、策划、销售等相关工作,积极拓展有效的销售通路; 7、公司客户关系的维护和管理,以及策划和实施对客户的增值服务; 8、对部属员工的工作进行考核,并制定相关的绩效考核体系; 9、根据项目目标的要求,对政策、市场和竞争项目进行缜密的调查和分析,对项目的持续操作提供正确的营销策略和执行方案; 10、审核督察、管理,圈层行销督察、管理,大客户管理;

DM方案的策划及其执行

目录 目录 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 精确控制直投方案 ------------------------------------------------------------------------------------------- 2 模糊控制直投方案 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 精确控制与模糊控制相结合的直投方案--------------------------------------------------------------- 6 杭州直投培训总结 ------------------------------------------------------------------------------------------- 8 培训大纲 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 直投工作人员工作手册 ------------------------------------------------------------------------------------ 11 定点派发计划纲要 ------------------------------------------------------------------------------------------ 14 定点派发利弊谈 --------------------------------------------------------------------------------------------- 15

企划部美工岗位操作手册

第一章企划部美工岗位操作指南 一、岗位概述 企划,就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说,企划必须是企业内部全体管理班子的事,企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织者。因此,企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理,全员企划。大到企业发展方向的制定,小到区域市场促销活动的执行,必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。 1.岗位名称:企划部美工 2.直属部门:企划部 3.直属上级:企划部主管 4.适用范围:商场企划部美工 二、岗位职责 1.提高商场各类促销活动的平面设计、制作水平。 2.负责设计商场形象、活动等平面。 3.负责商场形象、活动等平面。 4.负责商场大厅内的布置。 5.负责接待媒体、广告公司来访人员,洽谈报纸、路牌、礼品等广告事宜。 6.负责验收商场内厂商装修是否符合企划要求规范。

7.负责审阅厂商广播稿及商场活动的拍照。 8.负责商场活动期间POP海报的书写及宣传活动。 9.负责收集竞争对手的广告平面。 10.不定期对红星的竞争伙伴进行试调。 11.负责为厂商绘制所有POP及公司宣传海报。 12.统计并布置一些墙体、灯箱广告、横幅的资料收集。 13.及时修改各楼层厂商指示标志,并修改各楼层平面图纸。 14.统计所有厂商活动,并审核一些相关资料。 15.每天巡视商场、检查POP、吊旗、腰线、灯杆刀旗等。 16.为新进驻厂家、更换品牌或重新装修等厂家进行企划方面验收。 三、主要工作 1.做好商场巡查工作。 2.POP书写及商场内部广告的设计。 3.厂家入场装修、验收、审核工作。 4.文件的校对及收发。 5.制作各种指示牌 6.商场装饰布置 7.监督、监看公司所做的宣传媒体(如:电视、报纸、路牌、车体等),同时关注竞争伙伴的相关宣传媒体情况,并做好报样等资料的收集工作。

商场策划部工作手册

商场策划部工作手册 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

策划部 工作手册 策划部 目录 前言 第一部分策划部的职能定位 第二部分策划部的工作任务 (一)市场调研与分析 (二)市场推广策划 (三)广告资源管理 (四)会员管理工作 (五)其他管理工作 第三部分策划部的组织架构及职责 第四部分奖惩制度 前言 为了明确部门的职责范围,规范部门的管理工作,提高部门成员工作的科学性、高效性和准确性,依据公司的管理原则和要求,特制定本管理手册。本管理手册目前作为草案提出供公司内部各相关部门讨论商议,待公司审批后通过。若实际业务发生变化,本管理手册将随之进行调整和更新。到时将另文通知调整/更新部分。

第一部分策划部的职能定位 策划部 策划部作为公司的管理运营部门之一,在前线接触商界不同群体,媒介或个别精英份子,主要任务就是树立、推广维护项目的市场形象,把握本综合体的市场定位和目标消费群。采取科学、合理、有效的推广促销措施,促进本综合体的整体销售。同时策划部还要及时跟踪并了解宏观经济运行状态和全球/地区/当地商业零售业的发展态势,对竞争对手的信息进行收集、分析和研究,为本综合体发展方向和商业定位的制订提供依据;策划部还需对本购物中心的商业广告资源进行管理,努力提高本购物中心的附加值,争取资源收益最大化。 策划部需要协调我公司招商部门完成开业前的招商和开业后的租户调整工作,需要配合其他部门完成相关的推广管理工作,需要完成领导交办的其他事宜。善分缓急先后。 第二部分策划部的工作任务 根据部门的核心职能,策划部的工作任务细化为 (一)同行业调研与分析 (二)营销策划推广 (三)广告资源管理 (四)客户资源管理 (五)其他管理工作 具体分解如下: (一)同行业调研与分析

学术策划部工作手册

学术策划部工作手册

学术策划部工作手册 一、简介: 学术策划部即原组织部,是现代科技学院社团联合会部门之一,由部长、副部长、干事组成。学术策划部中的成员都有创新的能力和吃苦耐劳的精神,并且团结、细心。学术策划部能更好的锻炼你的思维能力、动手能力以及处理事物的应变能力。 二、职能: 1.活动策划的撰写。 2.会场的设计与布置工艺及会场人员安排、秩序维持。 3.监督各协会是否有不正规的活动及违反校规、法律的活动。 4.全校范围内收集其它学生组织、协会的活动信息并及时反馈。 5.对协会活动的支持和参与,给予各方面的帮助服务,并对活动 进行严格的打分,评价,备案。 6.协会活动的申请与审批核准。 7.对社联及各协会活动进行照相摄像。 三、宗旨: 团结奉献,和谐共赢,追求完美,用创新与独特的视角布置每次活动,以极大的热情协助协会的活动。 四、行为规范 1.在日常生活中起带头作用,严格规范自身行为举止,体现出学 生干部的素养。 2.按时参加会议,有事请假,不迟到早退,认真做好会议记录。

3.端正动作态度,凡事要认真负责。 4.尊敬师长,待人要有礼貌,团结同学、同事。 5.纪律严谨,有集体荣誉感,有责任心。 6.值班认真负责有礼貌,不迟到早退,保持办公室卫生。 7.工作积极主动,虚心听取多方建议。 8.按时完成工作任务,并及时汇报完成进度。 9.积极维护社联良好形象。 10.富有一颗善于发现的心,留意周围事物和会场布置。 11.发扬艰苦奋斗的精神,不怕脏,不怕累。 五、工作细则: 1.在日常生活中,要多留意周围的事物,思考是否可以用于会场 的布置中。 2.每次活动前认真写好成文的活动策划并附上会场布置图。 3.在活动举办期间,维持好会场秩序,工作人员积极到位。若遇 到解决不了的问题,第一时间向上级反映,寻找最适合的解决 方法。 4.会场布置时要本着节约的原则,用完工具后要放回原处,布置 完会场清点物品。 5.充分利用身边的材料,善于发现可利用且新颖的资源。 6.积极帮助并监督各协会活动的开展,并对其活动进行评价与 记录。 7.按时到办公室值班,不迟到早退,保持办公室卫生。

设计部工作指南手册

设计部工作指南手册

目录 设计部工作指南手册目录 (2) 设计部正常接待流程 (3) 设计部工作范围 (4) 设计部员工职责 (5) 设计部汇报制度 (8) 设计部出图规范及预算规范 (9) 设计部签订合同规范 (10) 设计部签订合同及办理增减项流程 (11) 设计日度、周度、月度工作流程 (12) 设计部签单话术 (13) 设计部与其他部门交接流程 (14) 设计部易犯错误总结 (15) 设计部正常接待流程

设计师接待客户之前,客户正常情况下已经和客户顾问做过初步的洽谈或者已经交过一定额度的定金。具体接待流程可分为以下几个步骤: 1、通过客户顾问了解客户初步信息,设计部主管根据各位设计师的 情况分配给具体的某位设计师; 2、设计师接到通知后应立刻找到该客户的户型图及相关参考效果 图,拷贝或者打印,准备接待; 3、提前挑选洽谈区域,保证洽谈区环境整洁,并整理自己的行装和 谈单工具,保持一个好的形象,面带微笑接待客户; 4、设计师初遇客户应主动问好,并安排客户坐到对面适当的位子, 安排客户顾问坐于客户旁边,以便设计师可以和客户面对面交谈沟通,主动为客户倒好茶水,开始谈单; 5、针对初次来访客户,设计师应以交定金为目标,结合公司提供的 套餐分析表或者主材工艺样板间讲解等,抓住客户需求心里,与客户顾问相互配合进行有目的有逻辑的谈判,以求收定金,保证成功率; 6、针对交过定金,意向明确的客户,应以快速签单为目的,充分发 挥设计师专业知识,结合户型实际情况同客户顾问相互配合,主动引导签单; 7、设计师正常接待中应严格遵守公司相关规定,预见性的提出在施 工中可能存在的问题,合理建议,紧扣主题,发挥主导优势,热情接待,积极沟通,达到交定或者签单的目的; 8、客户在交付定金后,设计师应严格按照客户要求及公司制图流程 和标准,保质保量按时完成效果图和施工图的设计制作,并作出方案预算,以便客户再次沟通确认,以达到签单的目的。 设计部工作范围 1、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

怡和商城招商手册策划方案

“怡和·第一城” 策划方案(修改版) 一、规格及数量(暂定): 规格:开铜版纸,封面、封底200克,内页128克,印数:册。 二、手册设计 设计要求: 1、封一、封二、P1顺序不变,其它内页根据设计要求排列顺序 2、各内页主、副标题内容含义不变,可根据广告用语和市场效果要求提升和精炼 3、招商文案内容可提炼、提升,但必须要让普通百姓一看就懂内,不必过多咨询 4、穿插在手册中的概念性广告宣传内容要求宏伟、气势、准确、引人注目、融入全国市场 5、配图应与文案内容和含义相同,不能过于抽象,要让普通百姓看懂 6、招商文案内容由投资部提供,营销文案内容由营销中心完成, 7、招商和营销内容的顺序应根据普通百姓的心理习惯相互穿插排列 理念用语(参考): 1、整合内外资源,发挥优势,有效规避投资、消费群体的市场风险 2、通过创新、差异、诚信三大理念,促进“投资、经营、消费”三大群体的早日形成。 创新理念:描述未来发展前景吸引投资者;

差异理念:制定招商优惠策略吸引经营者; 诚信理念:设计诚信消费理念吸引消费者。 3、集约式、景观型商业地产建筑风格 4、新理念、新模式、新体验打造文化商业地产的超级旗舰航母 通过文化旗舰概念,怡和品牌资源,把文化产业与地产开发有效结合,引入一个装饰文化的“新理念”,实现“以文促商,以商养文”的文化商业地产开发“新模式”,创造一种全新的经济价值和商业典范,使其给人们带来前所未有的“新体验”,实现复合型商业地产模式的创新。 5、学知型理想购物超前体验乐园——奇特概念、奇特价值、奇特典范 依靠创新的“奇特概念”拉大与其它市场的差异,创造出新型的经济价值和新型的商业典范,通过“文化商业地产的超级旗舰航母”的市场概念,创造商业地产的“奇特价值”和“奇特典范”——出奇制胜。 6、“先行赔付”的超值品质保障理念——促进商城快速发展、快速提升、快速成长 依靠“先行赔付”的经营理念,提前激活整个商城的人气和商机,使商城得到“快速发展”,品牌得到“快速提升”,在商业地产领域得到“快速成长”。 三、手册内容: 封面一 主标:怡和·第一城东部新区经典之作 副标:超大规模平台引领你我走向成功 固定元素:项目LOGO 配图:清池项目鸟瞰图(实图背景) 文字(右下角):开发建设单位:山东怡和企业集团

学术策划部工作手册

学术策划部工作手册 学术策划部工作手册 一、简介: 学术策划部即原组织部,是现代科技学院社团联合会部门之一, 由部长、副部长、干事组成。学术策划部中的成员都有创新的能力和吃苦耐劳的精神,并且团结、细心。学术策划部能更好的锻炼你的思维能力、动手能力以及处理事物的应变能力。 二、职能: 1.活动策划的撰写。 2.会场的设计与布置工艺及会场人员安排、秩序维持。 3.监督各协会是否有不正规的活动及违反校规、法律的活动。 4.全校范围内收集其它学生组织、协会的活动信息并及时反馈。 5.对协会活动的支持和参与,给予各方面的帮助服务,并对活动 进行严格的打分,评价,备案。 6 ?协会活动的申请与审批核准。 7.对社联及各协会活动进行照相摄像。

三、宗旨: 团结奉献,和谐共贏,追求完美,用创新与独特的视角布置每次活动,以极大的热情协助协会的活动。 四、行为规范 1.在日常生活中起带头作用,严格规范自身行为举止,体现出学 生干部的素养。 2?按时参加会议,有事请假,不迟到早退,认真做好会议记录。 3.端正动作态度,凡事要认真负责。 4.尊敬师长,待人要有礼貌,团结同学、同事。 5?纪律严谨,有集体荣誉感,有责任心。 6.值班认真负责有礼貌,不迟到早退,保持办公室卫生。 7.工作积极主动,虚心听取多方建议。 &按时完成工作任务,并及时汇报完成进度。 9.积极维护社联良好形象。 10?富有一颗善于发现的心,留意周围事物和会场布置。 11.发扬艰苦奋斗的精神,不怕脏,不怕噩。 五、工作细则: 1?在日常生活中,要多留意周围的事物,思考是否可以用于会场的布置中。 2.每次活动前认真写好成文的活动策划并附上会场布置图。 3.在活动举办期间,维持好会场秩序,工作人员积极到位。若遇

宣传册策划方案

宣传册策划方案 【篇一:某公司企业宣传画册策划方案-5页】 神东电力有限责任公司宣传手册策划方案 策划定位 一本切入视觉新颖的能够巧妙提升企业美好形象的宣传册 一本具有大气感、亲和力、文化性、实用性的宣传册 一本能够体现出独特的表现手法及独一无二的创意思路的宣传册 一本能够凸显出活生生的企业人形象的宣传册 一、策划目的 向目标群体宣传介绍神华神东电力有限责任公司,展示公司的企业 规模,激发广大员工投身艺术文化事业的热情,弘扬“诚信、细致、 快速”的企业精神。整合xx强大的艺术开发、设计、策划的操作和 控制能力,xx对未来事业的构想与计划。展现xx在企业发展、企业文化、企业管理方面取得的成绩,展示xx公司文化内涵和艺术深度,从而在目标群体中树立起xx“实干、专业、充满了对人的关爱与社会责任感、值得信赖”的企业形象。 二、创意构想 企业画册是企业的名片。一本成功的画册浓缩了企业历程和发展企 业方向,向公众展现企业文化、推广公司形象,给读者客户以栩栩 如生、身临其境的感受。因此,xx公司这本画册要达到“大气、洋气、雅气”,还得要在“新意”方面作为突破口,力求在这样一个主题框架 下有所作为。同时,要尽量避免这类画册主题意蕴方面的单一。 1. 形象定位 本画册的品牌定位应为:一本从内容到形式都有新意、“大气、洋气、雅气”、有较强文化感的,面反映xx文化艺术开发公司四周年 来深刻变化的画册。 一本融艺术性、新闻性、观赏性、资料性、纪念性和历史感、现实感、喜庆感于一炉的画册。 2. 主题定位 “艺术”二字是本画册主题中的核心意境和中心词;同时要考虑以小 见大,通过企业员工和客户的眼光来看xx文化; 既体现xx文化的品牌优势和品牌形象,同时突出xx的实力性性, 不论是在行业领域还是在企业文化上,都强调xx文化抢滩深圳“版 图之内皆为xx”的气概;

相关文档