企业管理规章制度范本
公司管理制度
目录
第一章管理总则 (2)
第二章员工守则 (4)
第三章财务管理制度 (5)
第四章人事管理制度 (12)
第五章行政管理制度 (16)
第六章合同管理制度 (18)
第七章考勤制度 (20)
第八章保密制度 (22)
第九章安全保卫制度 (23)
第十章晋升制度 (25)
第十一章奖惩制度 (26)
第一章管理总则第一条为了加强管理 完善各项工作制度 促进公司发展壮大 提高经济效益 根据国家有关法律、法规及公司章程的规定 特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程 遵守公司的规章制度和各项决定、经律。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平 不断完善公司的经营、管理体系 实行多种形式的责任制 不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识 公司为员工提供学习、深造的条件和机会 努力提高员工的素质和水平 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能 多作贡献。对有突出贡献者 公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会 鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助 同舟共济 发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理 欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议 对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动 为其创造良好的工作条件 提供应有的待遇 充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证 并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制 实行考勤、考核制度 端正工作作风和提高工作效率 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约 反对铺张浪费 降低消耗 增加收入 提高效益。第十七条维护公司纪律 对任何人违反公司章程和各项制度的行为 都要予以追究第十五条公司推行岗位责任制 实行考勤、考核制度 端正工作作风和提高工作效率 反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约 反对铺张浪费 降低消耗 增加收入 提高效益。第十七条维护公司纪律 对任何人违反公司章程和各项制度的行为 都要予以追究第三章财务管理制度第一节总则第二十四条为加强财务管理 根据国家有关法律、法规及财务制度 结合公司具体情况 制定本制度。第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上 严格执行财经纪律 以提高经济效益 壮大企业经济实力为宗旨。第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针 勤俭节约 精打细算 在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支 降低消耗 增加积累。第二十七条公司的财务工作 必须执行本制度。第二节财务机构与会计人员第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单位配备专职财务人员。第二十九条公司设立财务部 并根据业务需要配备必要的财务会计人员。第三十条财务部负责人领导财务部的工作 在总经理的领导下主持公司的财务工作。会计负责人主要职责如下 1.主持财务部的工作 领导财务人员实行岗位责任制 切实地完成各项会计业务工作 2.执行总经理对财务工作的决定 控制和降低公司的经营成本 审核监督资金的动用及经营效益 按月、季、年度向总经理、董事会提交财务分析报告 3.筹划经营资金 负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作 4.定期或不定期地组织会计人员学习会计相关法规 杜绝企业违反有关财经纪律和规章制度 5.编制各种会计报表 主持公司的财产管理工作 6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。第三十一条财务部必须建立稽查制度。出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。第三十二条财会人员都要认真执行岗位责任制 各
司其职 互相配合 如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备 内容真实 数字准确 帐目清楚 日清月洁 按期报帐。第三十三条公司全体员工必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。第三十四条财会人员在办理会计事务中 必须坚持原则 照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项 必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行 并及时向上级财务部门报告。公司支持财务人员坚持原则 按财务制度办事。严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。第三十五条财会人员力求稳定 不随便调动。财会人员调动工作或因故离职 必须与接替人员办理交接手续 没有办清交接手续的 不得离职 亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须监交。第三节会计核算原则及科目报表第三十六条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。第三十七条公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表 并按有关的规定办理会计事务。第三十八条记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制。以人民币为记帐位币。人民币同其他货币折算 按国家规定的会计制度规定办理。海外企业应选定一种货币为记帐本位币。第三十九条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐 同时应选用一种货币为本位币 将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。第四十条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载 必要时可用外国文字旁述 数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔 不得用铅笔及圆珠笔书写。对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映 如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行 不应提前或延后。第四十一条公司采用的会计处理方法 前后各期必须一致 非董事会同意 任何人不得随意改变。第四十二条凡与公司合作经营的企业 应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式 在规定期限内投入资本。具体如下 1.以现金投资的 应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据 2.以厂房、设备、原材料等实物投资的 应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据 3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的 应以合同规定的金额和日期为记帐依据 4.各方交付的出资额 应由政府批准的注册会计师事务所验证 出具验资报告后 据以发给出资证明。第四十三条公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产 分为5大类 1.房屋及其他建筑物 2.机器设备 3.电子设备 如手提程控电话机、复印机、电传机等 4.运输工具 5.其他设备。第四十四条各类固定资产折旧年限为 1.房屋及建筑物35年 2.机器设备 含室内装修 10年 3.电子设备、运输工具5年 4.其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的 不再计提折 提前报废的固定资产要补提足折旧。第四十五条购入的固定资产 以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。需安装的固定资产 还应包括关税及工商税等。作为投资的固定资产 应以投资协议约定的价格为原价。第四十六条固定资产必须每年盘点一次 对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价 必须严格审查 按规定经批准后 于年度决算时处理完毕。 1.盘盈的固定资产 以重置完全价值作为原价 按新旧的程度估算累计折旧入帐 原价减累计折旧后的差额转入公积金。 2.盘亏的固定资产 应冲减原价和累计折旧 原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。 3.报废的固定资产的变价收入 减除清理费用后的净额 与固定资产净值的差额 其收益转入公积金 其损失作营业外支出处理。 4.公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计
手续 并设置固定资产明细帐进行核算。第四十七条凡单项债权 不论境内外 帐龄超过1年仍未回收时 各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。第四十八条公司主要的会计报表有如下几种 1.资产负债表 年、季、月 2.损益表 年、季、月 3.固定资产增减变化表 月 4.现金出纳月终盘存表 月 5.银行存款余额调节表 月 6.提取坏帐准备金明细表 月 7.应收、应付和预付款项明细表 月 。第四节资金、现金、费用管理第四十九条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理 防止损失 杜绝浪费 良好运用 提高效益。第五十条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用 严禁出借帐户供外单位或个人使用 严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第五十一条银行帐户的帐号必须保密 非因业务需要不准外泄。第五十二条银行帐户印鉴的使用实行分管并用制。即 财务章由出纳保管 法人章由会计负责人保管 不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。第五十三条银行帐户往来应逐笔登记入帐 不准多笔汇总记帐 也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对 未达收支 应作出调节表逐笔调节平衡。第五十四条财会人员办理信汇、电汇、票汇 含自带票汇 、转帐支付等付出款项 一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。付款审批单由项目经办人负责办理报批。由报批部门负责人审核签字确认。同一项目 含同一笔贸易 应按合计总额报批 不准为逃避审批而分列报批、支付。对违反上述规定的付款 财务人员有权且必须拒绝支付 并及时向上级请求处理。第五十五条根据已获批准签订的合同付款的 应严格按合同规定的期限付出 不得早付或迟付 也不准改变支付方式和用途 非经收款单位书现正式委托 也不准改变收款单位 人 凡委托其他单位 人 代付款的 一律上报总经理批准。第五十六条公司应建立完整的应收款项收回情况的跟踪制度 并按月汇总后上报总经理。对到期的应收资金 各单位应督促经办人员及时催收 发现问题的 应及时上报请示处理。第五十七条各单位库存现金不得超过3000元 超过部分当天下午存入银行。禁止坐支营来收入现金。第五十八条一切现金往来 必须收付有凭据 严禁口说为凭。第五十九条严禁代外单位或私人转帐套现和大额度 5000元以上 支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小钱柜。第六十条严禁将公款存入私人帐户 违者按贪污论处。第六十一条现金日记帐必须用固定一本帐 严禁使用两本帐或帐外有帐。第六十二条会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次 保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。第六十三条领用空白支票 必须注明限额、日期、用途及使用期限 并视金额大小按第六十四条审批规定报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。第六十四条正常的办公费用开支 必须有正式发票 印章齐全 经手人验收人签外 经经理或其授权人批准后方能报销付款。第六十五条商品运杂费、包装费、手续费等 必须经经理批准后才能报销。第六十六条业务费实行包干制 按实现利润的比例提取 由经理掌握使用。提取的比例由总经理确定。提取后应专款专用 不得私分、贪污。公司各部、室的业务费 由各部、室部长 主任 审核签字 再由财务负责人审核签字后 报总经理审批报销。公司员工的差旅费 由各部、室部长 主任 审核 再由财务负责人审核签字后 报总经理审批报销。第六十七条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项 都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。第五节税收及利润分配第六十八条公司依法向国家缴纳税金 不偷税漏税。第六十九条税后利润的分配按公司章程的规定执行。第六节利润上交和库存物资财务管理第七十条仓库必须建立严密的出入库制度和保管规范 每月向财务部门报送一次库存报表。第七十一
条仓库每年底由会计会同仓库管理人员进行一次实物盘点 并编制出库存物资盈亏表。第七十二条对库存物资的盘盈盘亏 仓库不得自行作财务处理。应由公司财务部审核 报总经理审批后处理。第七节会计凭证和档案保管第七十三条公司必须加强对发票的管理 安排专人负责发票的登记、领用、清理、核对工作。严禁为外单位或个人代开发票 情节严重的追究法律责任。第七十四条会计凭证必须内容真实、手续完备、数字准确、不得涂改、挖补 如事后发现差错 也必须由经办人负责划双红线并盖章进行更正。第七十五条会计档案必须按月装订成册 妥善保管 不得丢失 至少保存15年。采用电子计算机记帐的 机器储存和输出的会计记录视同会计帐簿 应专人负责妥善保管 至少15年。第七十六条会计档案保存期满需销毁时 应抄具清单 报总经理、董事会、主管部门和税务机关同意后 才能销毁第四章人事管理制度第一节总则第七十七条为进一步完善人事管理制度 根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定 制定本制度。第七十八条公司执行国家在关劳动保护法规 在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工 全权实行劳动工资和人事管理制度。第七十九条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘 雇 用合同。员工与公司的关系为合同关系 双方都必须遵守合同。第八十条公司劳动人事部 负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施 并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节编制及定编第八十一条公司各职能部门用人实行定员、定岗。第八十二条公司各职能部门的设置、编制、调整或撤销 由总经理提出方案 报董事会批准后实施。第八十三条因工作及生产 业务发展需要 企业需要增加用工的 必须按第八十二条之规定 履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的 一律报总经理审批。第八十四条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案 供总经理参考。第三节员工的聘 雇 用第八十五条各职能部门对聘 雇 用员工应本着精简原则 可聘可不聘的坚决不聘 无才无德的坚决不聘 有才无德的坚决不聘 真正做到按需录用 择才录用 任人唯贤。第八十六条公司聘用的员工 一律与公司签订聘用合同。第八十七条公司聘用的员工 一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第八十八条各级员工的聘任程序如下 1.总经理 由董事长提名董事会聘任 2.副总经理、总理经助理、会计负责人等高级职员 部门主任 由总经理提请董事会聘任 3.部门副主任及会计人员 由总经理聘任 4.其他员工 经总经理批准后 由人事部聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第八十九条各职能部门确需增加员工的 按如下原则办理。 1.先在本部门或企业内部调整 2.内部无法调整的 由用人部门提出计划 报总经理批准后 由劳动人事部进行招聘。第九十条新聘 雇 员工 用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表” 由用人单位签署意见 拟定工作岗位 经劳动人事部审查考核 符合聘雇条件者 先签试用合同 经培训后试用半年至1年。第九十一条新员工正式上岗前 必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度 了解公司情况 学习岗位业务知识等培训由劳动人事部负责。员工试用期间 由劳动人事部会同用人部门考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资 按拟定的工资80%发放。第九十二条员工试用期满15天前 由用人部门作出鉴定 提出是否录用的意见 经劳动人事部审核后 报总经理审批。批准录用者与公司签订聘订聘 雇 用合同。第四节工资、奖金及待遇第九十三条公司全权决定所属员工的工资、待遇。第九十四条公司执行董事会批准实行的工资系统列。第九十五条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则 根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第九十六条员工的工资
由决定聘用者依照前条规定确定 按期编制公司员工工资、奖金、福利方案 由劳动人事部行文通知财务部门发放。第九十七条公司鼓励员工积极向上 多做贡献。员工表现好或贡献大者 所在单位可将材料报审 经总经理批准后予提级及奖励。第九十八条公司按照国家有关规定为员工办社会保险。员工享有相应的福利待遇。第九十九条公司执行国家劳动保护法规 员工享有相应的劳保待遇。第一百条员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。第一百零一条员工享有医疗保险待遇。员工本人的医药费按规定国家相关规定报销。第五节假期及待遇第一百零二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的 节日按日工资200%、假日按日工资100%计算发给加班工资或安排补休。第一百零三条员工按国家规定享有婚假 法定婚假3天 晚婚 男25周岁、女23周岁 假13天 假期内工资照发。第一百零四条产育假 1.女23周岁以下生育第一胎的 产假90天 其中产前休假15天 生育时难产的 如剖腹产、III 度会阴破裂等 可增加产假30天 2.女24周岁以上生育第一胎的 产假120天 难产可增加30天 3.产假期满后至婴儿1周岁 每工作日享有哺乳假1小时。 5.产假期间 工资照发 不影响原有福利待遇。第一百零五条员工的直系亲属 父母、配偶和子女 死亡时 丧假3天 异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。第一百零六条员工按国家规定享有年休假 年休假由劳动人事部会同各部门统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年假的 每天增发100%的日工资。第六节辞职、辞退、开除第一百零七条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第一百零八条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告 到劳动人事部办理辞职手续。用人部门辞退试用期人员 须填报“辞退员工审批表” 经批准后到人事部办理辞退手续。第一百零九条员工与公司签订聘 雇 用合同后 双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职 用人部门不准无故辞退员工。第一百一十条合同期内员工辞职的 必须提前1个月向公司提出辞职报告 由用人单位签署意见 批准后由劳动人事部办理辞职手续。第一百一十一条员工未经批准而自行离职的 公司不予办理任何手续 给公司造成损失的 应负赔偿责任。第一百一十二条员工必须服从部门安排 遵守各项规章制度 凡有违反并经教育不改者 公司有权予以解聘、辞退。第一百一十三条公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的 必须填报“辞退员工审批表” 提出辞退理由 经劳动人事部核实 对符合聘用的领导批准后 通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的 不得辞退。第一百一十四条辞退员工 必须提前1个月通知被辞退者。第一百一十五条聘 雇 用期满 合同即告终止。员工或公司不续签聘 雇 用合同的 到劳动人事部办理终止合同手续。第一百一十六条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的 公司有权予以开除。第一百一十七条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘 雇 用 在离开公司以前 必须交还公司的一切财物、文件及业务资料 并移交业务渠道。否则 劳动人事部不予办理任何手续 给公司造成损失的 应负赔偿责任。第一百一十八条公司对被辞退及未获公司续聘的员工 按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。第五章行政管理制度第一节总则第一百一十九条为完善公司的行政管理机制 建立规范化的行政管理 提高行政管理水平和工作效率 使公司各项行政工作有章可循 照章办事 制定制度。第二节文件收发规定第一百二十条公司文件由指定的拟稿人拟稿 属董事会秘书核稿 属公司文件由办公室主任拟稿。文件形成后 属董事会的由董事长签发 属公司的由总经理签发。第一百二十一条已签发的文件由核稿人登记 并按“×企、董、工、”等内容编号后打印。第一百二十二条打
印文件校对后 送拟稿人核稿人审查合格 方能复印、盖章。第一百二十三条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚 并报告报送结果。第一百二十四条经签发的文件原稿有专人负责存档。第一百二十五条外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门 不得积压迟误 属急件的 应在接后即时报送。第三节文件打印、复印管理规定第一百二十六条文印人员应遵守公司的保密规定 不泄露工作中接触的公司保密事项。第一百二十七条打印文件 应按文件收发规定由主管领导签署 电报、传真、复印由部门主任签署。打印文件、复印文件等资料 均需分类逐项登记 以备查验。第一百二十八条电报、电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的 追究当事人的责任。第一百二十九条复印机由专人管理 非专管人员不准乱开机复印。第一百三十条公司全体员工应爱护各种设备 节约用纸 降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养 发现故障 应及时报请维修 以免影响工作。第四节办公用品领用规定第一百三十一条公司各部门所需的办公用品 由办公室统一购置 各部门按实际需要领用。第一百三十二条所有员工对办公用吕必须爱护 勤俭节约 杜绝浪费 禁止贪污 努力降低消耗、费用。第一百三十三条购置日常办公用品或报销正常办公费用 由办公室主任审批 购置大宗、高级办公用品 必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。第五节电话使用规定第一百三十四条电话为办公配备 禁止员工为私事拨打长途电话。第一百三十五条联系业务时应尽量减少挂发长途电话 降低费用。第六节车辆使用管理规定第一百三十六条公司车辆必须为公司业务服务 各部门公务用车 由部门领导先向办公室报告 说明用车事由、地点、时间、办公室根据需要统筹安排派车。第一百三十七条职员因公务需要经车队安排可以派车。第一百三十八条车辆驾驶专人专车 专车专管。第一百三十九条车辆在下班后或节假日应按指定的地点停放 并采取必要的防盗措施。第一百四十条车辆如需送厂修理 须事前报主管领导批准。第一百四十一条司机必须凭主管部门的派车通知出车 否则按私事用车处理。第一百四十二条使用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则 由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负责第六章合同管理制度第一节总则第一百四十三条为加强经济合同管理 减少失误 提高经济效益 根据《经济合同法》及其他有关法规的规定 结合公司的实际情况 制订本制度。第一百四十四条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。第一百四十五条经济合同管理是企业管理的一项重要内容 搞好经济合同管理 对于公司经济活动的开展和经济利益的取得 都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员 都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合 共同努力 搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。第二节经济合同的签订及管理第一百四十六条签订经济合同 必须遵守国家的法律、政策及有关规定。第一百四十七条签约人在签订经济合同之前 必须认真了解对方当事人的情况。包括 对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况 对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益 又要考虑对方的条件和实际能力 防止上当受骗 防止签订无效经济合同 确保所签合同有效、有利。第一百四十八条签订经济合同 必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第一百四十九条签订经济合同 如涉及公司内部其他单位的 应事先在内部进行协商 统一平衡 然后签约。第一百五十条经济合同采用书面格式 并必须采用统一的经济合同文本。第一百五十一条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是
1.部首部分 注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。
2.正文部分 注意 产品名称应具体详细 数量要明确计量单位、计量方法、正负尾差等 运输方式及运费负责应具体明确 交 提 货期限、地点及验收方法应明确 价金必须执行现行的国家定价或国家指导价、市场调节价 违约责任有法定违约金的按规定写明 法律没规定或规定不具体的 应具体写明约定的违约金数额、比例及计算方法。
3.结尾部分 双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章 不得使用财务章或业务章等不合格印章 注明合同有效期限。第一百五十二条签订经济合同 除合同履行地在我主所在地外 签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。第一百五十三条签订购货合同应以现款为主 不准赊销 确需赊销或代销的 由总经理审批。第一百五十四条任何人对外签订合同 都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨 决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋取私利 违者依法严惩。第一百五十五条经济合同的正式签订前 必须按规定上报领导审查批准后 方能正式签订。第一百五十六条合同在履行过程中如与对方当事人发生纠份的 应按《经济合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。第一百五十七条合同原件交由财务部专人统一管理 按年收集 统计缴纳印花税。合同管理要建立合同档案。每一份合同都必须有一个编号 不得重复或遗漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件 合同文本的签收记录 合同分批履行的情况记录 变更、解除合同的协议 包括文书、电传等 均应妥善保管。第七章考勤制度第一百五十八条为加强劳动管理 维护工作秩序 提高工作效率 制订本制度。第一百五十九条员工必须按时上下班 不迟到、不早退 上班时间不得擅自离开作岗位 外出办事须经所属部门负责人同意。第一百六十条劳动人事部负责考勤统计 每月将员工出勤情况汇总后按公司薪酬制度编制工资表 报财务部门审核。第一百六十一条严格请、销假制度。员工因私事请假3天以内的 含3天 由主管部门的领导批准 4天以上的 报总经理批准 公司部门负责人请假 一律由总经理批准 请病假必须持有医院证明 并经领导批准 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。第一百六十二条旷工1-2天的每天扣发2天工资和奖金 连续旷工3天至5天的 扣发半个月的工资和奖金 连续旷工6天至10天的 扣发1个月的工资和奖金 连续旷工11天至14天的 扣发1个月的工资和2个月的奖金。对旷工者并视情节轻重给予处分。连续旷工15天经上或年累计旷工30天以上的 按规定予以除名等处分。第一百六十三条上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友 违反者当天按旷工处理。第一百六十四条迟到、早退按月累计 每达3次按旷工1天处理。第一百六十五条员工按国家规定享受公休假、婚假、产育假时 必须报主管领导批准 未经批准者按旷工处理。第一百六十六条员工病假期间只发给工资 具体按如下执行 1.病假在1个月经上2个月以内的按下列标准发放 按现行工资标准计算 1年工龄 指参加工作后的工龄 以下同 的发60% 2年工龄发70% 3年工龄发80% 4年工龄发90% 5年工龄发100% 2.病假超过2个月的 从第三十个月起按下列标准发放 1年工龄发50% 2年工龄发60% 3年工龄发70% 4年工龄发80% 5年工龄发90% 3.病假超过6个月的 从第七十个月起按下列标准发给 工龄不满5年的发50% 工龄5年以上的发80%。第一百六十七条员工的考勤情况 由各部门负责人进行监督。第八章保密制度第一百六十八条为保守公司秘密 维护公司发展和利益 制定本制度。第一百六十九条全体员工都有保守公司秘密的义务。故意或过失泄露公司秘密的 视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚 直至予以除名。第九章安全保卫制度第一百七十条为维护正常的生产秩序、工作秩序 确保财产安全和生产安全 特制定本制度。第一百七十一条安全保卫工作 要认真落实责任制 指派专人负责 对本企业的安全保卫工作负全责。定期检
查 发现问题 及时采取措施解决。第一百七十二条公司设保卫干事 负责安全保卫工作。第一百七十三条经常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训 后上岗”的规定 进行安全培训。第一百七十四条企业所有的固定资产应接保险要求购买保险 确保固定资产安全。第一百七十五条落实防火措施 1.办公室、仓库的消防栓 不得用作他用 企业应定期检查消防栓是否完好无损 2.办公楼、仓库要按消防规范要求配备各种灭火筒 并按规定期限更换灭火药物 3.易燃、易爆物品要按消防规范要求完善存放 并派专人保管 不得乱放、混放 4.防火通道必须保持畅通 严禁准放任何物品者塞防火通道 第一百七十六条抓好安全用电 1.电线、电器残旧不符合规范的 应及时更换 2.严禁擅自接驳电源和使用额外电器 不准在办公场所使用电炉 第一百七十七条落实防盗措施 1.仓库、办公大楼应投有门卫 办公房间无人在内时要关好门窗和电灯 2.财务室、仓库等重要部门要安装自动报警器 下班时要接通报警器的电源 3.重要部门的房间要设置铁闸铁窗 4.车辆停放时应采取必要的防盗措施。第一百七十八条安全保卫人员要有高度的责任感 要经常检查 督促安全保卫措施的落实情况 发现问题 及时消除隐患。因对工作不负责任而造成事故的 一律追究责任 情节严重构成犯罪的 移交司法部门追究刑事责任。第一百七十九条全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的 一律追究责任 情节严重构成犯罪的 移交司法部门追究刑事责任第十章晋升制度第一节总则第一百八十条为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能 特制定本制度。第一百八十一条本制度所指的晋升 是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第一百八十二条公司员工工作努力、业绩突出者 均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求 公平对待。第二节分则第一百八十三条凡具备下列条件之一者 都予晋升工资一级 1.忠于公司 在公司效力满1年且表现良好者 2.积极做好本职工作 突出受到公司表彰者 3.对公司发展提出重大建议为公司采纳 并产生重大经济效益者 4.领导亏损单位扭亏为盈 经营管理有方者 5.有其他突出贡献 董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者 可给予晋升二级 同时具备领导才能者 可给予提升行政职务一级。第一百八十四条晋升程序如下 1.员工推荐、本人自荐或单位提名 2.人事部审核 3.董事会或总经理批准。第一百八十五条晋升手续由劳动人事部负责办理。第十一章奖惩制度第一节总则第一百八十六条为严明纪律 奖励先进 处罚落后 调动员工积极性 提高工作效益和经济效益 制订本制度。第一百八十七条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第一百八十八条本制度适于公司全体员工。第一百八十九条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。第二节奖励第一百九十条本公司设立以下奖励方法 1.大会表扬 2.奖金奖励 3.晋升提级。第一百九十一条对下列表现之一的员工 应当给予奖励 1.遵纪守法 执行公司规章制度 思想进步 文明礼貌 团结互助 事迹突出 2.一贯忠于职守、积极负责 廉洁奉公 全年无出现事故 3.完成计划指标 经济效益良好 4.积极向公司提出合理化建议 为公司采纳 5.全年无缺勤 积极做好本职工作 6.维护公司利益 为公司争得荣誉 防止或挽救事故与经济损失有功 7.维护财经纪律 抵制歪风邪气 事迹突出 8.其他对公司作出贡献 董事会或总经理变为应当给予奖励的。第一百九十二条奖励程序如下 1.员工推荐、本人自荐或单位提名 2.劳动人事部审核 3.董事会或总经理批准第三节处罚第一百九十三条员工有下列行为之一 经批评教育不改的 视情节轻重 分别给
[论文]企业管理规章制度范本
[论文]企业管理规章制度范本 二0一二年六月一日修订 目录 第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (4) 第三章人事管理制度 (4) 第四章行政管理 (8) 第五章考勤制度 (10) 第六章保密制度 (11) 第七章晋升制度 (11) 第八章奖惩制度 (11) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
中小型公司规章制度范本
中小型公司规章制度范本 公司制定规章制度能使员工行为合矩,提高管理效率。下面是小编分享的中小型公司规章制度范本,欢迎大家参考! 第一章总则 第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章行政办公制度 第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条:卫生管理制度 1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。 2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。 4.必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。 5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。 第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用。 第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第九条:生产场所严禁吸烟。 第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。 第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十二条:不做任何有害公司的事。 第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。 第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。 第三章考勤制度 第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。 第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。 第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。 第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。 第二十条:新招员工有试用期,试用期间不胜任工作而自行离开者,扣发当月工资,辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。 第四章安全生产管理制度 第二十一条:严格按照操作规程操作,任何岗位都树立“安全第一”的思想,违反操作规程造成后果者,责任自负。 第二十二条:未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负。 第二十三条:各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素,以便及时发现、排除。 第二十四条:如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下,公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配,保卫公司的财产不受损失。
公司管理制度大全(完整版)
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16
第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36
企业管理规章制度范本(全)
企业管理制度
目录 第一章管理总则 (1) 第二章员工守则 (2) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (3) 第三节资金、现金、费用管理 第四章人事行政管理制度 (4) 第一节总则 (4) 第二节工资、奖金及待遇 (4) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第五章研发部管理制度 (5) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章安全生产制度 (6) 第八章仓库管理制度 (7) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国
家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。
公司管理规章制度参考版范本
公司管理规章制度参考版范本 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来！ 公司规章制度参考版1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。 2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》 3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。 4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。 5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。 6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。 工资管理制度 为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。 一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。 二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。 三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。 四、工龄工资标准：
小型公司规章制度范本.doc
陕西x x商贸有限公司 规 章 制 度 2017 年9 月13日 人力资源部 目录
陕西XX商贸有限公司 规章制度 第一章总则 第一条适用范围：公司全体员工 第二条目的：让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员，所应共同遵守的工作规范、行为准则和享有的权利及承担的义务。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以之为我们共同的事业取得成功的保证。 本手册适用于西安乐见电子商务有限公司的所有员工。
第三条生效与解释：本章程自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。 第二章企业概况 第一条公司概况： 公司名称：自行撰写 类型：有限责任公司 法人代表：xxx 注册资本：xxxxxxxxxxx 第二条企业文化 第三章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，遵守国家法律法规，如有违反者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，禁止做出任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条各级领导应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条员工上班期间应穿工作服，佩戴工牌。 第十一条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，无特殊原因，员工不得拒绝。 第十二条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十三条热情接待公司来访人员；
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
企业管理制度范本
企业管理制度范本 下面是小编为您整理的企业管理制度范本，欢迎阅读! 第一章总则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。第二条总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章经理办公会议 第三条总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四条每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理(或指定其他总公司领导)主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理(主任)参加，必要时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度;决定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其它事项。 第五条每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理(或指定副总经理)主持，总公司其他领导、各
部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六条各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后，由办公室通知有关部门做好会前准备(包括会议材料等)。 第七条经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定权。 第八条办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九条总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章公文处理 第十条各部门原则上不得以部门名义对11公司系统外的单位制发正式文件。
公司管理规章制度(修改版)
公司管理规章制度 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。 第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，看直接向上级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。
第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。 第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。
小型公司管理规章制度范本
公 司 管 理 制 度 中化四建格瑞克营房基地项目部 2011年9月 第一部分：办公室治理制度 第一节、办公室职责 一、办公室主任的岗位职责
1、主持办公室的日常工作，组织领导项目部本部职员做好本职工作。 2、负责对项目部领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 3、负责组织开展对新职员的招聘工作，对项目部职员的工作进行检查、考核、评定。 4、负责项目部的来访接待工作，并将接待情况及时向项目经理汇报。 5、制定并实施行政治理费用打算，力求节约开支，讲究实效。对项目部申报办公用品购置打算进行审核。 6、认真完成项目经理交办的其他临时性工作。 第二节、办公室治理制度 一、印鉴治理 1、项目部印鉴由办公室主任负责保管。 2、办公室要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要认真核实，并有详细的登记记录。 3、项目部内不同意开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它专门情况需要开具时，应经办公室主管签字后方可开出。 二、办公财产治理
1、办公室要严格审查、核定项目部申报的办公用品购置打算，严格操纵办公费用支出。 2、办公用品由办公室统一购置、保管，未经批准不得随意购置（专门情况例外）。 3、办公室严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、项目部要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由办公室登记造册保管。 5、项目部办公用品或财产要认真治理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门缘故或个人缘故损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 8、办公室要将项目部所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、项目部会务治理 1、办公室须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时
企业管理制度范本(大纲目录)
摘要 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目录 企业管理制度文本1 第一章内部管理细则文本1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则2 第一章管理大纲2 第二章员工守则3 第三章财务管理3 第一节总则3 第二节财务机构与会计人员 4 第三节会计核算原则及科目报表7 第四节资金、现金、费用管理10 第五节工资及奖金14 第六节税收及利润分配14 第七节利润上交和库存物资财务管理14 第八节会计凭证和档案保管15 第四章人事管理16 第一节总则16 第二节编制及定编16 第三节员工的聘（雇）用17 第四节工资、待遇18 第五节假期及待遇19 第六节辞职、辞退、开除21 第七节附则22 第五章行政管理22 第一节总则22 第二节文件收发规定23 第三节文印室管理规定23 第四节电脑室管理规定24 第五节办公用品领用规定25 第六节电话使用规定25 第七节车辆使用管理规定26 第八节摩托车使用管理规定26 第九节集体宿舍管理规定27 第六章合同管理27 第一节总则27
第二节经济合同的签订28 第三节经济合同的审查批准29 第四节经济合同的履行31 第五节经济合同的变更、解除31 第六节经济合同纠份的处理33 第七节经济合同的管理35 第七章房地产开发与管理38 第一节房地产开发38 第二节房产销售44 第三节物业管理45 第八章工业管理46 第一节总则46 第二节引进和开发47 第三节企业管理48 第九章审计、监察49 第一节总则49 第二节审计50 第三节监察51 第十章考勤53 第十一章保密工作54 第十二章安全保卫55 第十三章晋升57 第一节总则57 第二节分则58 第十四章奖惩59 第一节总则59 第二节奖励59 第三节处罚60 第十五章岗位职责62 第十六章附则81 第二章企业生产经营管理制度文本81 企业经营方针目标管理制度82 第一章总则82 第二章制订方针目标的依据82 第三章方针目标编制的程序82 第四章方针目标的展开83 第五章方针目标的实施84 计划管理制度文本参考格式86 企业计划管理工作制度86 第一章总则86 第二章长远规划87 第三章年度综合计划88
公司管理规章制度模板
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
S公司规章管理制度范文
内部管理制度系列 S公司规章制度范文（标准、完整、实用、可修改）
编号: S公司规章制度范文 Model Compa ny Rules and Regulatio ns 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，下面为大家介绍公司规章制度模板，具体内容请查看全文。 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管
理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识， 为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员 工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入 和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待 遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各 项规章制度的行为，都要予以追究。 员工守则
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中小型公司管理制度大全范本（完整版） 佛库林权威管理资料 全套WOR排版直接下载使用 中小型公司管理制度范本 第一部分: 综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向主
管提供人事档案资料 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保
企业管理规章制度
第一章总则 第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务 第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。 第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。 第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。 第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 第10条公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第11条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 第12条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。 第13条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。 第三章劳动合同管理 第14条公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。 第15条劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。 第16条劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。 第17条公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。 双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。 第18条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同： （1）在试用期内被证明不符合录用条件的； （2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的； （3）严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失1000元以上。 （4）被依法追究刑事责任或者劳动教养的； （5）公司依法制定的规章制度中规定可以解除的； （6）法律、法规、规章规定的其他情形。
小型公司管理制度范本
第一部分：综合办管理制度 第一节、综合管理办公室职责 一、综合管理办公室主任的岗位职责 1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、 保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。 2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。 3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完 成。 4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落 实目标管理完成情况。 5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。 6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、 考核、评定。 7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。 8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。对各部 门申报办公用品购置计划进行审核。 9、认真完成总经理交办的其他临时性工作。 二、办公室干事岗位职责 1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制， 随时向主管提供人事档案资料。 2、协助部门主管做好办公室日常工作。 3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。 4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。 5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。 6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。 7、做好公司的文秘、打印等工作。 8、完成部门主管交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度 一、印鉴管理 1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。 2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。 3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开出。 二、办公财产管理 1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。 2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。 3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办公用品。 4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。 5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。 6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。 7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。 8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。 三、会务管理 1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
小公司员工规章制度范本
小公司员工规章制度范本 小公司员工要怎么写？有什么要注意的吗？下面是整理的小公司员工规章制度，欢迎大家阅读！ 小公司员工规章制度1 员工规章制度 为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定，望每一位员工都自觉遵守： 一、8.50，准时到办公室，10分钟搞完卫生，9点正常上班，迟到一次50元罚款，不得早退，不得旷工。 一、工作期间不可因私人情绪影响工作。 二、员工应在每天，保持物品整齐，桌面清洁。 三、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹做个人私事而影响公司的形象，确保办公安静有序。 四、公司餐补，按实际上班天数为准，每个月会算到工资表里面。 五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字交与上级部门，公
司将做出合理的回复。 六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。 七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。 八、员工服务态度: 使用标准的专业文明用语, 做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。 九、电话接听：遵守电话使用规范，接听电话应及时，一般铃响 不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外的电话. 十、辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方可离职. 小公司员工规章制度2 一、公司形象 1、员工必须清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
中南集团企业管理制度大全一
中南集团企业管理制度大全（一） 前言 南通市中南建筑工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。 经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。 面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作： 一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。 二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。 六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。目前土建已具备条件，房地产也可着手准备，其他企业采取滚动发展的模式扩大规模。 七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。 八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创