关于进一步加强动物园管理的意见

关于进一步加强动物园管理的意见

《关于进一步加强动物园管理的意见》建城[2010]172号

各省、自治区住房和城乡建设厅，北京市园林绿化局，上海市绿化和市容管理局，天津市市容和园林管理委员会，重庆市园林事业管理局，新疆生产建设兵团建设局：

为全面落实科学发展观，规范动物园管理，促进动物园（包括设动物展区的公园）健康、可持续发展，现就进一步加强动物园的管理提出以下意见：

一、正确认识动物园的性质、作用和任务

动物园作为城市绿地系统中开展野生动物综合保护的专类公园，是保护生物多样性的示范场所，是社会公益事业的重要组成部分，是精神文明和生态文明建设的重要载体，其中心任务是开展野生动物综合保护和科学研究，并对公众进行科普教育和环境保护宣传。要从建设和谐社会和生态文明的高度，重视动物园的发展，切实抓好动物园的规划、建设和管理工作。

改革开放以来，我国动物园行业得到了较快的发展，在丰富群众生活、保护野生动物物种及自然资源等方面发挥了积极作用。但是随着社会经济的发展，一些地方政府和动物

园片面追求经济效益，偏离了动物园的公益性发展方向，出现了把动物园变成营利性机构、利用野生动物进行表演、违规经营野生动物产品等情况，导致动物保护和动物园管理水平下降，动物非正常死亡、伤人等事件时有发生，给野生动物保护和社会公共安全带来了隐患，造成了不良的社会影响。这些与动物园的公益性质和中心任务相悖的行为必须坚决禁止和取缔。

二、切实加强动物园管理

（一）加大投入，保障动物园可持续发展

各级城市人民政府要在资金、机构、政策等方面给予充分保障，以保证动物园具备正常运营和持续发展所需要的动物资源、笼舍、饲料、医疗等物质条件和兽医等专业技术与管理人员。要设立动物园建设管理专项资金，不能将动物园视为“财政包袱”，推向市场进行商业化经营。公益性动物园的所有权和经营权不得转让。要积极引导社会各界通过捐赠、认养等形式支持动物园的发展。

（二）严格管理动物园选址和搬迁，确保动物园的公益性质

新建和搬迁动物园，要按照动物园的公益性原则进行可行性论证，严格把关。论证要广泛征求公众意见，结果要通

过两种以上的公共媒体向社会公示。最终论证结果要经省级建设（园林绿化）主管部门报住房城乡建设部备案。确需搬迁的，搬迁后不得改变动物园的公益性质，不得改变动物园原址的公园绿地性质。

（三）加强安全管理，保证动物园安全运营

各地建设（园林绿化）主管部门要加强对动物园日常运行管理中各个环节的监管，定期组织安全检查，及时发现问题、消除隐患。

动物园要制定日常安全管理工作制度，完善安全警示标识等设置，及时检查维护园内设备设施，确保动物和人的安全。要制定动物逃逸、伤人等突发事故及重大动物疫情等突发事件的应急预案，定期组织模拟演练。

（三）切实保障动物福利，保证动物健康

动物园要保质保量供应适合动物食性的饲料；建设适合动物生活习性、安全卫生、利于操作管理的笼舍，配备必要的防暑御寒设施；加强兽医院建设，采取必要的疾病预防和救治措施，为动物提供必要的医疗保障；妥善处理死亡动物的尸体；不得进行动物表演；避免让动物受到惊扰和刺激。

不能提供上述基本福利保障的公园不得设立动物展区。

（四）健全档案管理，科学规划发展

动物园要建立健全园内动物饲养、管理档案；设立动物谱系员专门负责登记、整理动物谱系资料，依据动物园行业的种群发展规划，制定本单位的动物种群发展计划。

（五）完善法规、标准体系，规范行业管理

要充分调动行业协会、科研院所的力量，在行业现状调研的基础上，针对当前动物园管理存在的突出问题，进一步完善动物园建设、管理配套法规，明确法律责任和惩戒措施，使动物园行业管理有法可依、有章可循。

（六）加大宣传，提高全社会动物保护意识

园林绿化主管部门要加大对动物园的宣传力度，提高全社会对动物园在野生动物保护、科学普及教育、环境保护等方面所发挥重要作用的认识，使动物园成为向公众传递关爱自然、保护动物等良好信息的窗口。对于公众和媒体关注的问题，要积极响应、妥善解决。

三、开展专项检查，着力解决当前动物园行业存在的突出问题

（一）全面清理各类动物表演项目

各地动物园和其他公园要立即进行各类动物表演项目的清理整顿工作，自本意见发布之日起3个月内，停止所有动物表演项目。

（二）严格禁止违规经营野生动物产品等不当行为

动物园和其他公园内严禁开设野味餐厅，禁止食用野生动物及其产品，禁止非法销售野生动物产品。存在上述问题的动物园、公园要在本意见发布之日起3个月内清理完毕。

（三）坚决纠正对动物园进行租赁、承包等违规经营

禁止将动物园、公园动物展区、动物场馆场地或园内动物以租赁、承包、买断等形式转交给营利性组织或个人经营。存在上述问题的动物园、公园要限期整改，尽早恢复动物园的公益性质。

（四）严肃处理侵占动物园等公园绿地的事件

严禁借改造、搬迁动物园，变相侵占公园绿地；对侵占动物园用地进行商业开发的，要限期整改，并恢复用地的公园绿地性质。

各地要对照本意见各项内容，全面开展动物园管理专项检查。各动物园应在本通知发布之日起1个月内完成自查自纠工作，并将自查结果报所在城市园林绿化主管部门。各省

级建设（园林绿化）主管部门要在本通知发布之日起3个月内完成本行政区域内动物园的普查工作，并将普查结果报住房城乡建设部。

我部将根据各地开展专项检查的实际情况进行重点抽查，并把动物园规划、建设、管理情况纳入国家园林城市考核和复查内容。对经检查发现存在问题的动物园，将责令其限期整改；对不配合检查、不进行整改或在限定期限内整改不合格的动物园，将予以停业整顿，并通报批评。

深圳野生动物园绩效考核制度(0715)★★★

深圳野生动物园绩效考核制度（0715）★★★《深圳野生动物园绩效考核制度》 北京和君创业有限公司 2009年6月 深圳野生动物园绩效考核制度 目录 第一部分总 则 ..................................................................... ........................................................... 3 一、目 的 ..................................................................... . (3) 二、基本原 则 ..................................................................... ............................................................... 3 三、适用范 围 ..................................................................... ............................................................... 3 第二部分绩效管理的组 织 ..................................................................... ........................................ 4 一、集 团 ..................................................................... . (4) 二、班子 会 .....................................................................

动物园建设方案

动物园项目建设方案 一、建设目标 打造一个全民认可的科普、教育基地，服务于当地经济发展，服务于社会公众，不断提升居民幸福指数。 二、建设规模 计划建成一座中型以鸵鸟、孔雀为主要动物，辅以多样中小型其他物种的野生萌宠动物园，选址明月山庄度假村，是我市最具特色且休闲度假村庄，距市区5公里，机场必经之路，南邻天骄神骏景区，交通便利，可用面积约200亩。该区域地形丰富，周边多为山地、林地，植被现状较好，没有土地问题，周边空间充足，有利于动物园远期发展。一期计划总投资500万元，建设饲养区、观赏游览区、互动体验区和休闲娱乐区等配套设施。主要设立鸵鸟游乐互动体验园，及孔雀互动园。内设鸵鸟拉车，鸵鸟喂食，鸵鸟拍照，鸵鸟赛跑、孔雀拍照，孔雀投喂等新喜项目。另引进飞禽、走兽、两栖等动物种类近200种，飞禽主要有各种鸟，走兽主要有猴、鹿、马、鸵鸟、羊驼、羊、山鸡、野鸭等，两栖动物主要有乌龟、蜥蜴、蟾蜍、海龟等，全方位地满足游客观赏游玩的需求，并推出萌宠认养（园内饲养，不可带走，可以私人纳名）、寄养特色活动，让正处于人格养成期间的孩子，能够有一个善良，正确的人生观。在休闲度假的同时，能有一个不一样的生活体验。 三、经营模式

定位打造一个以科普教育为基础，休闲娱乐相配套，集游览、休闲、娱乐、教育等于一体的综合型动物园。目前，兴安盟人口170万左右，其中青少年人口30万左右，市场需求空间大。预计建成运营当年可吸纳游客20万人次，按初定门票30元/人计算，此项年收入可达600万元；年票300元/人/年，一年期间，可以随时入园游玩，保守估计当年办理年票游客1000人次，此项年收入可达30万元，两项共计年收入630万元。另附有其他增值项，投食，认养等不计入总收入内。 每年还会定期邀请大中型动物入驻我园，届时会举办一系列马戏表演等嘉年华活动，吸引更多游客。待运营成熟、知名度打开后，辐射面将进一步扩大，吸引周边省份游客。我们拥有自己的传媒专业团队，负责团队运营，同时我们还会加大广告招商力度，增加营业收入。 四、经济社会效益分析 （一）指标分析 1、门票收入同期上升不低于10%，按照年度收入630万元计算，增加收入不低于60万。 2、定期活动策划带动门票广告、园区活动收入按照每次活动3万元计算，每年增加收入30万元。 3、广告招商，每年增加收入10万元。 4、房屋、场地租赁，每年增加收入80万元。 综合分析，扣除运营成本，直接经济效益在150万元以上。 （二）效益分析

劳务队伍管理情况汇报

威海市鸿安建筑集团有限公司 劳务队伍管理情况汇报 各位领导: 根据市、区建管处关于劳务队伍使用管理相关要求，我单位于八月下旬结合实际对各项目部劳务队伍使用情况进行了自查，自查结果已上报区建管处,现将有关情况做以简要汇报： 一、工程项目部使用劳务队伍情况：集团公司制定了《劳务队伍管理办法》，要求各项目部必须选择资信较好的劳队队伍，并在劳务队伍的准入、合同签订、施工管理、工资发放以及工伤保险等方面形成档案化、规范化管理。通过检查来看，各项目部执行较好，公司劳务队伍管理整体上逐步走上制度化、规范化轨道。 二、施工作业人员签订合同及培训、持证上岗情况：各项目部劳务队伍确定后,首先与劳务队伍签订好劳务分包合同,与劳务人员签订劳动用工合同,并登记造册。在此基础上，根据集团公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格的安全生产教育，务工人员受教育率达100%，并形成了培训档案。通过集团公司内部培训和主管部门组织的集中培训，公司各工种人员持证上岗率达95%以上。同时公司积极加大安全资金投入，规定投入额必须达到当年完成建安产值的1%以上，并统一进行全面考核，达不到要求的按经济责任制进行处罚，确保务工人员防护用品及时、安全、有效。

三、项目部用工台帐建立及农民工工资发放情况：集团公司高度重视务工人员的合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必需达到“五化”“五齐全”，即：现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲式组合厕所等设施按标准要求设置齐全，为务工人员创造了清洁卫生的工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立了规范的劳务用工台帐，并制定了详细的《农民工工资发放办法》，对工资发放流程的各个环节做了严格的规定，确保及时足额将工资发放到农民工手中。在此基础上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，多年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。 与此同时，集团公司根据主管部门的统一部署，积极开展劳务规范年活动的宣传、发动工作，制定了详细的劳务规范年活动方案，极大的推动了企业劳务管理工作的进步与发展！ 以上汇报有不当之处，请各位领导给予批评指正。 二00七年九月十四日

林地林木野生动植物管理办法(最新)

林地林木野生动植物管理办法 第一章总则 第一条为加强对林地、林木、野生动植物等森林资源的保护和管理，根据《中华人民共和国森林法》、《中华人民共和国野生动物保护法》、《中华人民共和国森林法实施条例》、《中华人民共和国野生植物保护条例》和《X省森林管理条例》等规定，结合我市实际，制定本办法。 第二条本市行政区域内森林、林木、林地及野生动物、植物的保护和管理，适用本办法。 第三条林木、林地所有者和使用者的合法权益受法律保护，任何单位和个人不得侵犯。 第四条各县区政府负责本行政区域内森林资源的保护和管理工作，采取以下措施保护森林资源，发展林业： （一）确定本地区森林覆盖率、林地保有量、森林蓄积量的目标，制定林业长远规划； （二）完善森林资源管理体制，加强林业执法队伍建设； （三）对森林实行限额采伐，鼓励植树造林、封山育林，扩大森林覆盖面积； （四）组织制定林业科技与教育发展规划，加强林业科技推

广体系建设。 第五条林业部门负责森林资源管理和监督工作。 国土、环保、规划、交通、农业、水务、公安等有关部门按照各自职责配合做好森林资源保护和管理工作。 第六条对在林地、林木、野生动植物管理和保护工作中做出显著成绩的单位或者个人，给予通报表扬。 第二章林地管理 第七条依法享有林地使用权的单位和个人，必须保护、管理、合理利用林地资源，防止水土流失和森林植被的破坏，不得擅自将林业用地变为非林业用地。 第八条各级林业部门应当加强林地管理，严格审核、审批林地，严禁化整为零，规避审核审批权限；严禁未经审批占用林地；严禁假借推进重大项目建设，发展地方经济、改善群众生产生活等名义，非法占用或肆意破坏林地资源。 不可恢复林业生产条件的采石（沙）场、取土场等应当办理永久性使用林地手续；公路、铁路、水利水电、航道等建设项目临时使用林地可以按规定批准延期，不可恢复生产条件的，用地单位按永久使用林地补偿标准支付补偿。 第九条禁止在未成林造林地、幼林地和封山育林区内放牧、砍柴、狩猎和从事影响林木正常生长的各种生产经营活动。

师资队伍建设工作总结

教师队伍建设总结3篇总结一： 中河小学一所6个班级的农村完小，全校12名教师，其中一名长代教师，三名临代教师，一名民师转正教师，一名高师预备班毕业，三名社会招聘教师，三名师范毕业教师，师资情况差强人意，但是，中河小学要想立足，就必须抓好学校的教学质量，要办好一所学校，最基本、最重要、最有效的措施，就是要坚持以教学为中心，以教师队伍建设为重点。这是中河小学治校的根本。在过去的一年中，我们学校从以下几个方面扎实开展教师队伍建设。 一、行政领导率先垂范，深入第一线。身教胜于言传，学校工作要坚持以教学为中心，校长必须身先士卒，深入教学工作第一线，了解教师工作的辛苦，这样学校管理的各项措施才能顺利实施。一方面在教研活动中要勇作领头雁。除平日经常听教师们的课外，每学年我都为教师们上几节公开课，每次公开课我都认真备课，切实达到示范课的目的，使教师们听后心服口服，学有所得。校长率先垂范，行政领导自然不甘落后，都纷纷勇挑重担：总务应老师担任毕业班的数学教学工作，教导董老师担任五年级的语文和2班音乐教学工作。大队辅导员诸建斌甚至担任2班（不是平衡班）的数学教学工作。行政领导都这样肯挑重担，教师们还会有意见吗？他们对学校分配的教学任务也都能毫无怨言地接受。 二、关心教师，以情感人。这是我校加强教师队伍建设又一方案。教师是提高教学质量的关键，校长只有关心教师，设身处地为教师着想，帮教师解决工作、生活上的难题，才能更好地稳定教师队伍，调动起教师的工作积极性。比如：我校的劳欣欣老师，由于她的家庭情况比较特殊，经常会因为要照顾身体垂危的父亲而不能来校上课，学校并不因此给她工作上的压力，教导处帮她解决课务问题，使她能安心处理好家务事，感受到学校的温暖。比如：王平柏老师，其妻子生病住院，学校专程前往探望。 过重的工作压力让老师们常常累得喘不过气来。看到这一情况，校总务处与行政领导商议，带老师们外出学习考察，既开拓了眼界，也缓解了压力。 心系教师，全心全意为教师着想，是我校行政领导一贯的工作目标与工作作风。 三、为教师搭建学习平台，促进教师专业成长，开拓教师视界。 行政领导非常重视教师的学历进修，鼓励教师参加高学历进修。到目前为止，已有两位教师获得本科学历，四位教师即将完成本科的学历进修。其他年轻教师都已达到大专学历水平。 作为一所农村完小，外出学习的机会相对较小，但我们积极为全体教师搭建成长平台，通过“请进来”“送出去”“集中培训”等方式促进青年教师的快速成长。如上学期与本学期，我们除了积极参加市镇级教研活动外，还主动送各科教师到慈溪、宁波参加宁波大市级与全国级别的教学研讨课，鼓励教师多方取经，促进他们的专业成长。 虽然我校的在职教师只有八位，其中包括两位即将退修的老教师，但老师们参加各类镇、市级的竞赛积极性较高，比如：上学期镇级论坛，我校有两名教师参加，超额完成了上级分派的任务，分获二、三等奖；学科设计比赛，我校一名教师代表本镇参加市级英语学科设计；近几年来，余姚市论文案例评比，我校教师踊跃参加，每年都有教师获奖。 四、建立完善教学管理机制，注重过程管理，将教学常规落实到平时的工作中。 学校重视对每位教师教学工作的不定期检查。期初、期中与期末，由教导处做好教学五认真工作的检查与反馈工作；平时，行政领导进行不定期的推门听课，翻看备课本与所上课是否一致，并将检查与听课情况作为期末教师考核内容之一。由此，使每位教师都能扎扎实实做好自己的本职工作，不上无准备之课，不做无批改之作业，使我校的教学质量在全镇处于领先地位。 “麻雀虽小，五脏俱全”，虽是一所规模甚小的农村完小，但所有的工作却一样都不能少，一样都马虎不得。要想小学校能有立足之地，抓好教师的队伍建设是关键。与那些比较

云南野生动物园营销方案

云南野生动物园 营销方案 自改革开放以来，动物园成为我国的投资热点，新建的动物园极具轰动效应，动物园在开园初期都能或多或少盈利。但近年，由于市场竞争加剧，投资判断失误，动物园多由初期盈利转为亏损。而且短时间内野生动物园建设过多，不仅造成土地资源的浪费，更对野生动物资源造成了浪费。从国际视野来看日本的野生动物园不超过5个，美国也不超过10个。而我国在2004年底大大小小的野生动物园就达到了250个。 在我国，动物园分为营利性动物园和公益性动物园。营利性动物园以营利为导向。公益性动物园由国家投资并管理，主要起到公益作用，同时维护好城市动物园的竞争秩序。 第一部分、营销调查分析部分 第一节市场环境分析 动物园展示以云南及西南物种为主体，突出云南的特有动物。滇金丝猴、亚洲象、小熊猫、绿孔雀的大群体，散放式展示将使游客耳目一新。整个行业呈如下特点： 1.竞争激烈，客源不足 2.总体来看市场没有得到政府的有效管理 究竟动物园由谁来管，政府没有明确，市场秩序混乱。当地政府、建设部、林业部、科委等各部门各自为政，缺乏沟通和协调。按照国家规定，林业部门在林地上建设与林业保护相关设施，不算改变林地用途。林地于是成了属地政府和林业部门招商引资的法宝。随着主管动物园的建设部职能弱化，主管动物的林业部门职能不断强化，经营性野生动物园与属地政府和林业部门合作，使用大量林地而不需办理土地证。同时林业部门的政策还可以颁发野生动物养殖证来承认野

生动物园的合法性。 3.多数动物园区未盈利，经营压力大，经营方式有所改变。 在全国范围内野生动物园大多数都是入不敷出，野生动物园也只能靠政府“输氧”才得以喘息。许多野生动物园开业初期，往往有短暂的暴利期，之后便陷入困境。 因为动物园必须要连续经营，即使不开放，动物也要吃要喝，所以，动物园都面临着高经营压力，一旦出现资金短缺，就不得不被市场淘汰。对很多人来说，去动物园是“一次性消费”去一次只是去体验一次，而多数动物园前期依靠制造新闻（狮虎大战、野生放养）获得了短暂的高客流量，而透支了潜在消费者，导致不能持续发展。再次，动物园的主要游览者是儿童，其次是由儿童派生出来的家长，最后是成年人。儿童学业重，又不是经济独立，加上武汉周边城市也有建设动物园，导致客流量达不到平衡点，动物园变成僧多粥少。最后，野生动物园同质化严重，展出动物基本相同，竞争下去，野生动物园的路越来越窄。 在此之外，动物园面临着行业外的竞争压力。免费开放的公园、现代化的休闲方式都使动物园客流量明显下降。如今人们的爱好多样，要观赏动物更是有多种方式，这直接导致动物园的生存困难。动物园还面临动物保护主义的针对，越来越多的游览者觉得动物园里的动物很可怜，表示不愿意去动物园观赏。 动物园一旦出现问题，就难以翻身，只能追加投资或者转出动物。不少动物园在探索新的道路。圣山欢乐世界和水族公园均转为生态休闲场所。海昌极地海洋世界创新的结合地产、休闲、科普和海洋公园于一体，打造全家庭互动式体验中心。 第二节消费者分析 调查问卷分析我们制作了调查问卷。主要对参观者对动物园的现有评价和期望，重游意愿，参观者的信息渠道等方面进行了数据收集。在分析现有评价的时候，结果如下：

动物园监控解决方案

大连动物园监控 解 决 方 案 浙江大华技术股份有限公司 2010年3月

目录 目录 第1章系统概述 (2) 1.1系统建设背景和必要性 (2) 1.1.1监控需求 (2) 1.1.2视频存储需求 (5) 1.2设计原则 (5) 1.3设计依据 (6) 1.4设计指导思想 (7) 1.5系统可行性分析 (8) 第2章系统建设内容 (8) 2.1建设内容概述 (8) 2.2系统整体结构 (9) 第一部分：前端设备 (9) 第二部分：中心端设备 (13) 第三部分：网络部分 (16) 第四部分：拼接屏 (16) 第五部分：平台软件 (19) 2.3三、高清数字平台建设设备列表........................................................ 错误！未定义书签。

第1章系统概述 1.1系统建设背景和必要性 平安是改革和发展的保障，是和谐的前提。动物园作为景区风光或城市形象旅游产品一大主要亮点，良好的营销策略能为动物园景点或城市吸引更多的游客，带来巨大的商机，推动城市的健康持续发展，因此其营销的重要性是毋庸置疑的。 目前动物园多事采用圈养及散养两种方式，特别是散养部分安全问题更是突出。动物园为游人比较聚集的地方，并且人群中有很大一部分为未成年人。近年来出现野生动物园出现多起动物伤人事件，针对这种情况加强安保工作，对重要部位增加视频监控可以有效的将这一问题。 1.1.1监控需求 保安监控区域划分： 森林动物园景区共分三个大区，即圈养区（一期）、散养区（二期）及办公区。车辆进入景区及景区停车场管理门禁七个点。 一：保安监控摄像头数量（合计155个） 1、圈养区（一期）：又分生态鸟馆、大小熊猫馆、百鸟馆、综合动物表演 场、猛禽区等十二个馆区和三个停车场，以及整个圈养区主要道路共设计46个保安监控摄像头（16个动点+30个固定点，详细见下表）。

野生动物保护管理制度教学教材

野生动物保护管理制 度

野生动物保护管理制度 一、目的 1、为了保护野生动物资源，维护生态平衡，根据《中华人民共和国野生动物保护法》和国家、地方有关规定，结合项目实际情况，制定本制度。 二、定义 本制度规定保护的野生动物，是指国家和陕西省重点保护的珍贵、濒危和有益的或者有重要经济、科学研究价值的陆生、水生(不含渔政主管部门管理范围)野生动物；所称的野生动物产品，是指野生动物的任何部分、制成品及其衍生物。 三、适用范围 凡在我项目管辖范围内的单位和个人，均应遵守本制度。 四、责任 1、负责对所属人员进行野生动物保护的宣传和教育工作，普及野生动物保护知识，传达上级相关文件。 2、处理本项目部内发生违规事件，负责查明原因，分清责任，对事故责任者提出处理意见，并及时上报上级部门。 3、在班前会中作好每天的任务安排，明确责任和措施。 4、发生问题后立即补救，并及时向项目负责人汇报。 五、野生动物保护措施 1、自然保护区、风景旅游区、各种防护林区、经济林区等野生动物集中的栖息地、繁殖地为禁猎区，禁止猎捕野生动物。

2、禁止在禁猎区毁巢、取卵、射猎，排放污水、废气，制造噪音以及实施其他破坏野生动物生息繁衍的行为。 3、任何单位和个人发现下列情况，应当采取保护措施，及时报告当地林业行政主管部门或其授权单位： (1)发现受伤、病残饥饿、受困、迷途的野生动物，误捕国家和省重点保护的野生动物； (2)未按规定收存、拣失的野生动物及其产品； (3)未按规定收存死亡的野生动物尸体、脱落或散落的角、骨、毛、皮等。 4、无批准证明禁止运输、携带、邮寄野生动物及产品的。 5、尽量减少人员活动、施工噪音、灯光等对两栖类、爬行类、哺乳类动物的生活环境有所影响。 6、在施工现场设置警示或提示牌，警示或提示施工人员在施工过程中发现有野生动物出没要自觉加以保护，并严禁伤害与猎杀保护区内的任何野生动物。 7、临近自然保护区、森林公园的施工区段，应设置“自然保护区/森林公园，注意保护”等告示牌，提醒施工人员依法保护自然资源。 8、森林公园路段挖方边坡施工过程中，尽量采用小爆破或无爆破施工。

年度政法队伍建设工作总结

年度政法队伍建设工作总结 今年以来，xx县按照《XX年全市政法队伍建设工作要点》和市委政法委的安排部署，以党员先进性教育活动、公正执法树形象活动和“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动为载体，进一步加强基层基础工作，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的高素质政法队伍，为维护全县社会稳定、构建和谐新安做出贡献。现将一年来全县政法队伍建设工作情况简要总结如下： 一、政法队伍建设工作情况 （一）深入开展保持共产党员先进性教育活动，增强广大干警执法为民的自觉性。 保持共产党员先进性教育活动开展以来，在县委保持共产党员先进性教育活动领导小组的领导和指导下，我们根据政法各部门的工作实际和特点，指导督促政法各部门认真开展了保持共产党员先进性教育活动，相继制定了活动方案。在活动过程中，组织督促各部门严格按照方案要求，采取多种形式和措施，认真进行了集中学习，开展了民主评议，并对群众反映的问题进行了积极深入的整改。特别是在征求意见阶段，各部门根据工作的范围和对象，采取发放征求意见表、设置征求意见箱等多种形式，广泛征求了社会各界的意见和建议，并扎扎实实进行了整改。7月份以来，政法各部

门分别组织开展了“回头看”工作，对活动中征求到的意见建议采取得力措施进行落实整改，目前绝大部分已整改落实到位。对个别需在今后工作中逐步整改的分别制定了整改方案，正在分步落实。各部门还结合单位实际，制定了经常性的学习、征求意见、定期谈心、民主评议党员、领导干部联系点、争先创优等制度，建立了党组织、党员长效管理机制。通过先进性教育活动，促进了各项工作，使广大政法干部素质明显提高。 （二）扎实开展“公正执法树形象”和“规范执法行为，促进执法公正”活动，认真解决执法中存在的问题。 为解决政法各部门在执法中存在的问题，进一步规范执法地为，我们把“公正执法树形象”和“规范执法行为，促进执法公正”活动有机地结合起来，县委政法委进行了专题研究，组织政法各部门召开了动员会，成立了活动领导小组，制定了实施方案，以文件下发到各单位和政法各部门，定期召开专门会议听取政法各部门汇报，深入政法各部门督促检查活动开展情况，结合各自实际，采取切实有效的措施，把活动进一步具体化，不断把活动引向深入。县公安局根据活动中和“大接访”中发现的问题，确定整改重点。建立了“一案两评两通报”、行政和刑事案件执法质量月考核等规章制度。对“大接访”中存在问题的5名责任人进行了责任追究，同时对活动中筛选出的5起错案，正在调查对涉案人员进行

畜牧业动物电子耳标管理系统解决方案

深圳杰瑞特科技有限公司专业研发生产畜牧业管理标签阅读器。 标签产品有：猪牛羊用耳牌电子标签，动物注射式电子标签，动物玻璃管标签阅读器产品有：手持式阅读器，固定式阅读器 同时我们在动物畜牧业行业有多种RFID管理产品， 请联系深圳杰瑞特科技有限公司，张罗生（先生），谢谢 畜牧电子耳标管理系统解决方案

一、前言 我国作为一个农业大国，在畜牧养殖业占着极大的比重，畜牧业将为支柱产业。八十年代以来，我国畜牧业发展迅速，取得巨大的成绩，并开始告别短缺时代，走向不断追求差别化和改进品质的新阶段。随着畜产品生产水平的提高，肉类产量自1990年以来一直稳居世界首位。 近年来，在国内外不断发生的重大动物疫病种类繁多，疫情复杂，防疫任务重，直接影响到畜牧业生产、畜产品安全和人的健康，给畜牧也造成巨大的经济损失。动物疫病传播不容忽视。为了实现畜牧行业的现代化管理，保证畜产品的质量，我公司特推荐智能化电子耳标管理系统，从而可以实现畜牧业的科学化、制度化，提高畜牧管理水平。将每个动物耳号与其品种、来源、免疫状况、健康状况、出生日期、颜色、畜主等信息一并管理起来，一旦发生疫情和畜产品质量等问题，即可追踪其来源。 二、系统概述 耳标管理系统是专门为各畜牧养殖工作设计的系统。其硬件外观精美，坚固耐用；软件操作直观、方便。大规模集成电路和贴片生产方式确保了产品的可靠性。该系统无须布线，大大降低系统成本。系统主要是由电子耳标、阅读器、数据处理器等构成。畜主只需要携带一台无线手持终端，识读所需要跟踪的牲畜耳标，即可查询该牲畜的相关信息。方便快捷，节省大量的时间，不必再翻查原手工编制的档案卡片。 三、系统结构及简介 1、系统结构

防治野生动物危害管理

第五章防治野生动物危害管理........... 错误!未定义书签。 概述................................. 错误!未定义书签。 安全目标............................. 错误!未定义书签。 组织结构及职责....................... 错误!未定义书签。 鸟害及野生动物危害防治的主要工作依据 . 错误!未定义书签。 鸟害及动物防治管理................... 错误!未定义书签。 鸟情管理............................. 错误!未定义书签。 机场周边地区环境管理................. 错误!未定义书签。 驱鸟设施设备管理..................... 错误!未定义书签。 鸟击事件的调查与处置................. 错误!未定义书签。 野生动物管理的应急响应............... 错误!未定义书签。 鸟击信息的通报....................... 错误!未定义书签。 机场及其附近地区生态调查............. 错误!未定义书签。 安全信息管理......................... 错误!未定义书签。 防治野生动物危害管理的风险控制....... 错误!未定义书签。 野生动物危害管理的安全监督与审核..... 错误!未定义书签。 安全教育与培训....................... 错误!未定义书签。

第五章防治野生动物危害管理 概述 范围 机场野生动物危害防治主要包括：机场鸟害及野生动物危害防治工作的日常管理、设备维护、鸟击防范、鸟情分析、鸟情评估、野生动物防范、生态调查及环境整治。 目标 本章的目的是明确机场防鸟击航空器和防范动物侵入飞行区事件的管理职责，建立防范制度、标准，通过上述标准、制度的落实, 最大限度地避免鸟类和其它动物撞击、干扰航空器，不断提高安全管理水平，使之符合《民用机场运行安全管理规定》等法律法规和标准的要求，始终处于适用状态。 从事防治野生动物危害管理工作的人员除遵守本章的规定外，还需要遵守第十九章《机场（技术）资料》等相关规定。 安全目标 年度安全目标的确定 根据公司和部门下一年度安全目标，场务队队长组织相关人员对照内部历史和行业历史数据，按照逐年递减的原则并应用风险管理的方法制定下一年度《大同机场防治野生动物危害管理安全目标》，上报部门并经公司审批后组织实施。 制定年度安全工作计划、签署安全责任书

从事队伍管理的心得体会

从事队伍管理的心得体会 一、 对领导领导可以分为直接领导和间接领导，直接领导就是大队领导和客户主管领导，间接领导就是公司各级领导和客户各级领导，处理好直接领导和间接领导的关系是决定保安队伍是否在该单位存在的必须，有很多班队长认为只要处理好与直接领导的关系就行了，其实不然，间接领导的作用有的时候更为重要，例如：XX医院保安队，在日常工作中表现不错，全队上下团结一心干劲足，但就是因为队长不懂得适当放宽原则，在无意中让一名副院长感到不舒服，俗话说得好，官大一级压死人，在你的直接领导范围外的事，他无能为力，只能是你自己牺牲。在日常与各级间接领导接触中，我们需要掌握的原则就是尽量保持退、忍、让、和谐共处的原则，处理好关系，因为说不准哪一天他就会成为你的直接领导。当然，做人是有原则的，中国的古老传统“仁、义、礼、智、信”不能丢，对于个别直接或者间接领导作出的要求，作为班队长要把握好分寸，第一，不违法，第二，不违心，第三，学会迂回，第四，凡事三思后行。一个人想干一番事业很难，因为在前行的路上荆棘密布，作为班队长要有主见，但不可以锋芒太露，俗话说：枪打出头鸟，在工作中要善于倾听，特别是领导的话，即使觉得有不妥的地方，也要在私下进**婉的交流，避免工作尴尬。在对待公司和客户的问题

上，我的意见就是公司是娘家，客户是婆家，心事和娘家人说，出彩要在娘家出，当前很多班队长把握不住这个分寸，往往自绝生路，话糙理不糙。 二、 对属下坦白的说，现在的保安员随着时代的变迁，变得有点不太好管理，其实，万变不离其宗，我认为就是四个字“恩威并重”，现在的保安员接受新鲜事物比较快，那么出现问题的几率也比较大，玩QQ空间、看电子游戏、玩网络游戏、玩飞信等等，作为班队长要做他们肚里的蛔虫，要跟上时代的脚步，要懂得他们从新生事物中得到了什么乐趣，要和他们做朋友，虽然很难，但要坚持。其实在他们内心深处有希望被你认可的欲望，在他们工作出现疏忽的时候处理方式要“雷大雨点子小”，不要动不动不动就扣钱，给他一两次机会，悄悄的对他说：下次要注意。在他需要帮助的时候帮他一把，在他犯错的时候放他一马，做人有些事是要绝对的，有些事是要相对的，当然，严格管理是必须的，人性化管理就是扣他钱的时候他坦然接受，相信在未来工作的日子里他会努力的，要做到不怒自威。 三、 对突发事件的处理对于突发事件，要抓住这几点：要稳、要有魄力、要合理安排、要快速决断、要立即汇报，任何事情在处理当中都要稳，戒急戒躁，例如：某年8月3日21：10分正值中国伊朗1/4赛。住院大厅积聚上百人等待观看，可是医院

XX野生动物园信息化建设需求思路

XX野生动物园信息化建设需求思路 局信息管理中心： XX野生动物园自2013年建成XX省首家智慧旅游景区，通过系统的规划、建设和应用，取得了包括国家林业局和国家旅游局在内的广泛认可和游客的好评，但是随着社会不断发展和技术不断进步，XX野生动物园智慧景区有了更大地成长和进步空间，园区对于信息化建设也有了更多的需求。 一、完善基础网络 1.将园区带宽由50M提升至100M，满足更多的视频监控和Wi-Fi热点需求。 2.增加30处左右的Wi-Fi热点，实现动物园无线网的全面无缝覆盖。 3.为园区无线网络设置登入管理，一方面避免有人利用园区开放网络发布与国家法律和政策相抵触的信息，给动物园造成被动；另一方面可以通过登入管理对来园游客信息进行统计，便于园区进行针对性营销推广。 4.为所有员工值班点接入网络，作为开展其他工作的基础。 二、提高监控水平 1.对雪豹、普氏原羚、黑颈鹤等有代表性的珍稀野生动

物展区安装可夜视智能跟踪摄像头，做到珍稀动物的无死角24小时监控，及时发现动物饲养管理中存在的问题和漏洞，及时改正和完善，杜绝动物不明原因、毫无征兆、“突然死亡”的可能。 2.在出入口和猛兽区等重点区域安装红外探测摄像头，实现人流量实施监测，为人员分流、疏散和寻找提供技术支撑。 3.对动物园与周边交界的，存在火灾等安全隐患的区域进行监控，对于违规出现的人员进行警告，对出现的火险进行及时报警。 三、完善门票门禁系统 结合凤凰山路建设，园区大门及售票处、游客服务中心重建，完善电子售票、检票系统，大幅提升网络售票比重，增加微信支付、自助售票、自助取票、自助入园等功能。 四、升级导游导览系统 利用航拍技术建立XX野生动物园3D模型，并在此基础上建立更加便捷的园内导航和虚拟游园。 1.目前动物园内部并没有实现各个点的准确定位和导航，更加精确的数据支撑允许游客像车辆导航一样，自动生成游园路线，并实时进行讲解。 2.目前动物园的虚拟游园是借助腾讯街景实现的，但是腾讯街景的拍摄是在2012年，内容长时间未能更新，且操

野生动物园管理制度模板(2021)

XX市 野生动物园管理制度 正文目录 XX野生动物园管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章动物园的规划和建设 (3) 第三章动物园的管理 (5) 第四章动物的保护 (6) 第五章奖励和处罚 (6)

XX野生动物园管理制度 第一章总则 第一条为加强XX野生动物园管理，充分发挥动物园的作用，满足人民物质和文化生活提高的需要，制定本规定。 第二条本规定适用于所有野生动物园。 从事XX野生（以下简称动物园）的规划、建设、管理和动物保护必须遵守本规定。 第三条省、自治区人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内的动物园管理工作。 城市人民政府园林行政主管部门负责本城市的动物园管理工作。 动物园管理机构负责动物园的日常管理及动物保护工作。 第四条鼓励动物园积极开展珍稀濒危野生动物的科学研究和移地保护工作。 第二章动物园的规划和建设 第五条动物园的规划和建设必须符合城市总体规划及城市园林和绿化规划，并进行统筹安排，协调发展。 第六条需要新建动物园的，应当对建设地点、资金、动物资源和技术条件、管理人员配备等，进行综合分析论证，提出可行性报告和计划任务书，并向城市人民政府规划行政主管部门提出申请。 城市人民政府规划行政主管部门审批前，应当征得城市人民政府园林行政主管部门同意。 城市人民政府园林行政主管部门应当对新建动物园组织论证，广泛征求社会各界意见，论证结果应当公示。 第七条动物园的规划设计应当坚持环境优美、适于动物栖息、生长和展出、保证安全、方便游人的原则，遵照城市园林绿化规划设计的有关标准规范。 第八条动物园的设计单位应当具有国家规定的设计资质，并在资质证书许可的范围内承接业务。

团队管理总结

销售团队管理培训总结 作为销售团队管理者你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。组建一个行之有效的体系。这个体系帮助你评估、设计、推动和追踪你的团队，并引领他们占据市场的主导地位，提高销售团队管理建设经验。 销售团队管理，从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中总体的团队组建、宣扬使命感和计划、消除遇到的障碍、听取各方面反馈、维护团队的稳定、保持正确的判断、养成乐观的态度……再具体至销售任务分配、销售区域及行业划分、客户经理和工程师的搭配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队管理其实关键还在人的管理，今天就总结了一下销售团队建设。销售团队管理的十六字方针 作为销售团队管理者你必须让你的团队中的每个成员时刻牢记自己的目标和任务。并对他们的工作过程实施有效的监控和指导，还要根据他们目标任务的完成情况实施考评，对有业绩的员工要及时奖励，对混日子的员工要加强约束和淘汰。只有对细节和过程实施精准管理才可能促进团队进步公司发展。因此“目标设计”就成了建立绩效管理机制的第一步。 ★有效管理 在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在一个团队，要随时发现销售工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。笔者很重视每天和每周的工作例会。在半小时的例会中从不敢讲半句套话、空话。在例会中通常要解决三个问题。一是为手下解决具体问题，并指导下属的工作。二是了解目标完成情况。三是重点关注特殊事情和重要客户。在日常的销售团队管理中遵照这样一个原则：“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。我曾经碰到一个经理，他对手下的监控可谓事无巨细。终端员到岗必须在当天拜访的路线上第一家客户门口用电话向他报到。并要在下午 5点半准时在拜访的最后一家客户门口用电话汇报今天的拜访情况。虽然有如此严格的监控，但他们公司的终端工作并不出色。看来对工作的监控和指导最重要的要看是否有实效。什么叫有实效，一是成绩看得见，二是效果很明显。对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第

动物园管理系统的需求和分析

动物园管理系统需求及分析 1. 引言 动物园管理是动物园工作人员最为繁忙的事情，该软件的设计就是为了减少工作人员的工作量。并且能够方便游客查询有关动物园的信息。 1.1编写的目的游客参观动物园时会遇到很多的不变，为了买一张入门券就浪费很多的时 间，是每一位旅客无法接受的。为又方便游客参观动物园和动物园管理人员对动物园内动物的管理以及售票员方便的根据旅客要求为旅客安排最佳的路径和入门券。 1.2背景 1.2.1项目的名称：动物园管理系统软件 1.2.2项目产品的名称：动物园管理系统软件 1.3参考资料 2 任务概述 2.1目标该软件的目标是使动物园管理人员方便的管理动物园内部的事务安排以及动物的信息、 状态及生活细节等的管理。最主要的是给游客提供最为方便的查询及根据他们的喜好为他们安排最佳的参观次序。让游客能够满足此次游览，为动物园创造声誉和利益。 2.2用户特点 该软件的用户分为：游客（根据自己的喜好购买入门券选择参观地），动物园管理人员（对动物园内部信息的管理以及动物信息的更新等动物园内部事务的管理），动物园售票员 （根据游客的信息售出适合他们的票以及统计园内实时的人数）。 2.3该软件功能 2.3.1外部功能 可视化窗口，游客查询，动物园信息的公布。 2.3.2内部功能 信息的存储，信息的修改，。 3 需求规定 3.1界面需求 3.1.1注意事项的界面 1在该界面上现实出贵重物种的动物需要的注意事项。

3.1.2动物园简介 1动物园的基本概况：建立时间、占地、人员、历史及相关的成就和科研成果等一些动物园的相关信息。 2介绍园内最具观赏性的动物和最新的动物表演节目列表。 3添加查询按钮，能够弹出查询界面。供游客查询。 3.1.3面向游客查询界面 1查询今日票价信息和今日参观情况 2查询自己喜欢的动物在园内内的位置和前往路线 3查询各个馆所在地。 4查询最新的表演活动。 3.1.4面向系统管理的工作人员的界面 1 在该界面上添加按钮：动物信息添加，更新公布信息 3.1. 4.1系统管理员对动物信息的增添、修改、删除界面 1 设计相应的文本框：动物名、生活习性（饮食、居住环境、）、所在馆、注意 事项、有哪些主要的表演、该动物的科研成果。 2添加相应的按钮：增添、修改、删除、人员管理。完成相应的功能，将数据传到数据库内。 3.1. 4.2简介界面的公布信息更新界面 1 在该界面上设置文本框能够输入一些信息，在简介界面显示。 3.1.5售票员的单独管理界面 1 能够查询票量信息 2 统计票量和客流量在该界面设置一些按钮便于统计信息（增加（来游客就增加）、减 少（游 客离开就较少而且要写上人数））。 3.2功能需求 3.2.1 查询功能 1 游客能够通过查询系统查出到去各个馆的票价信息和今日参观情况：如游客要参观时的 客流量园内的拥堵情况；这就需要该系统能够统计入园人数和离开园得人数，需要实时的反映园内人数，应该有一统计人数的界面（提供给售票员）为我们统计园内人数。 2 游客能够通过查询系统及时查出自己喜欢的动物馆的位置和前往的路线；这需要该系统能 够存储所有馆的地理位置及坐标和相关路线的划分（可以考虑用到数据结构中最短路径的选择算法），需要系统管理员对系统数据库的信息的无误添加。 3游客能够查询到他们喜欢的动物的馆所所在地，在他们查询所喜爱的动物是应该提醒游客应该注意的事项在参观他们所喜爱的动物。 3.2.2售票功能 3.2.3内部管理功能 最后两个实在懒得写了，就把界面那些个给细化就行了

队伍建设总结

队伍建设总结 导读：范文队伍建设总结 【篇一：企业员工队伍建设工作心得】 要实现“人尽其才，材尽其用”，企业领导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师。真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”，惟才是举，任人惟贤，如此才能促进企业发展。 一、充分发挥人才作用 人无完人，瑕瑜互见，世界上根本没有样样精通的全才，任何一个身心正常的人都有所能也有所不能。这就要求企业用 人时要辩证地看待人才的优缺点，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要允许其犯“合理的错误”，切忌求全责备。尊重、理解和信任是实现高效率的有效保证。 二、员工队伍的规划 业务战略决定了组织所需的人力资源，配合企业的业务规划和经

营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员，是进行规划的第一步；接下来要对员工队伍的现实任职素质进行大“盘点”，比如企业现有人员是否已满足业务战略对关键员工的需求，缺口有哪些、有多大等；同时要分析外部人力市场的变化趋势及内部员工流失率情况，预测关键员工队伍未来的发展变化与业务发展的匹配情况。综合上述所有因素，则可以对关键员工进行整体、系统的战略性规划，从而为关键员工的有效管理打下良好基础。 三、留人主要是留“心” 创造良好和谐的企业文化氛围，追求组织与个人的双赢，是留“心”的根本。而如何把个人优势转化为企业优势则是保留关键员工的重点工作，比如骨干人员所拥有的核心技术、经验、个人声誉、客户关系等，这些资源常因人才流失带给组织很大的损失。加强团队建设是转化个人优势的有效方法之一，团队使个人的作用有限，团队内资源共享，从而分散和降低了组织对个人的依赖性。另外一个有效方法是加强制度化的规范管理，比如技术知识的管理制度、客户关系的管理制度等，通过制度把个人所拥有的资源记录、整理、分享和保存，从而变成企业的资源和优势。 四、员工队伍的开发

动物园管理系统实验报告

动物园管理系统实验报告 一．时间：2010年12月2日星期一星期四 地点：软件楼506实验室 二．实验目的： （1）使学生掌握C++编程的基本工作原理； （2）培养学生基本掌握C++应用编程的基本思路和方法； （3）使学生掌握C++应用调试的基本技能； （4）培养学生分析、解决问题的能力； （5）提高学生的科技论文写作能力。 （6）实现以下功能 i) 用类族来描述各类动物的关系 ii) 在派生类中描述各类动物的特性 iii) 各类动物对象的多样化构建模 iv) 能把动物的数据存入到文件中，系统初始化时可以读出已有的文件数据 三. 系统需求分析 1.1功能需求分析： 简易动物园绩管理系统主要有4个大的模块：动物信息从文件读入和写入，动物信息的输入和删除，动物信息的查询，以及系统帮助。 1.11动物信息的读入和写出模块 主要功能是读出要管理的文档，保存修改后的动物信息。实际生活中学生成绩的文件主要以word或excel保存，为了方便操作我在调式本系统中成绩文件采用了txt的文档格式保存，当然以word文档形式保存也是可以的。 1.12动物信息输入删除模块 主要功能是输入、追加、删除学生成绩的操作。添加操作是根据用户的要求实现的。例如用户可以输入要删除动物的编号和信息。此程序输入对应的动物信息，并保存到数据结构中相应的变量中。 1.13动物信息的查询模块 主要功能是按照用户的要求查询动物信息。。 1.14系统帮助 方便信息的查询。

数据录入： 数据查询： 输入动物编号有数据，输出，否，退出查 询模块 数据修改： 数据查询决定是否修改是，修改；否退出查询功能 模块 数据删除； 数据查询决定是否查询是，删除，否，推出删除功能模块 1.2 环境需求分析： 操作系统：Windows XP 开发软件: Visual C++ 6.0 三．UML类图 选择录入动物种类数据的输入

野生动物园的饲养与管理

野生动物的饲养管理与安全生产 第一节动物饲养管理基础知识 一、安全生产与安全操作 安全生产就是为了饲养管理工作的顺利进行而制定的安全制度。安全操作是 为了提高科学饲养管理水平,使饲养管理工作逐步走向制度化、规范化,而对饲养管理工作的程序做的一些具体规定。安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。饲养工作必须遵守安全生产法、安全操作规程和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。 安全生产与安全操作是统一不可分的。只有作到安全生产,才能保证饲养管理工作的顺利进行。安全生产与安全操作规程是几十年的成功经验和失败教训换来的,甚至可以说是用鲜血和生命换来的,因此我们必须从思想上高度重视安全生产和安全操作,在实际饲养管理工作中严格执行安全生产与安全操作规程,在实践中不断充实和完善它,更好地为饲养管理工作服务。 饲养的野生动物,由于产地、种类、凶猛程度、生活习性等的不同,所需要的 设备条件也不一样。因此各种动物的安全生产规定和安全操作规定也不一样,现将总的要求归纳如下: 1.主管饲养员每天上班后,首先检查兽舍门锁、设备是否有损坏,兽舍及运动 场内有无异物,室内温度是否合乎要求,动物的精神、大小便、饮食、睡眠等是否正常,同时清点动物的头数,确保动物、游客、饲养员的安全。如发现问题要及时采取有效措施并向有关领导汇报,问题解决后再操作。

2.大型动物、凶猛动物以及一些不应接近的中小型动物,串笼后方可进行清扫冲刷。狮、虎、象、犀牛等大型凶猛动物串笼时要坚持二人操作。串笼后确定无误方可进入兽舍或运动场操作。有的动物平时可以接近,但在发情季节要特别注意。 3.在串动物前,首先要检查准备串往的兽舍或运动场,以及产箱是否有异物,是否有动物,确定无疑方可进行操作。对于小型鸟、兽可以直接进舍清扫,但要随手关门、上栓,以防逃笼、合笼事故的发生。 4.每操作完毕一间立即锁门,全部操作完毕做一次全面的检查。 5.进兽舍或运动场的操作过程中兽舍钥匙由主管饲养员随身携带,不准交给实习生或外地学习人员.操作完毕妥善保管。 6.徒工在主管饲养员的指导下进行操作。 7.饲养员给动物喂食、饮水时精神集中,细心观察动物的表情和行为,以防抓 伤咬伤。进入食草动物的兽舍或运动场时随时注意动物用角顶或用蹄踢等。 8.狮、虎、豹、熊的幼仔.在三月龄内,饲养员可接触饲喂,三月龄以上的幼兽按成年兽进行管理操作;大熊猫一岁以上不得直接接近,十岁以上的公象要串笼操作。动物的驯化必须在保证安全的前提下接触动物。 9.各种动物的输出输入、调整兽舍、进行串笼或捕捉保定,有关人员应制定具体方案,经主管领导同意后方可进行。大中型动物的串笼、保定.事先做好一切准备工作,并有专人指挥,确保人、兽安全。 10.每天操作完毕后,各饲养点有人值班看守,劝阻游客投喂、投打、恫吓动物,禁止进入参观栏杆内,确保饲养员、游人和动物的安全。 11.严格执行值班看守制度,注意观察动物的情况,记录动物日志,坚持交接班 制度。