生产成本费用控制案例[企业成本管理]

生产成本费用控制案例[企业成本管理] 生产成本费用控制

3,1 直接材料成本

3,1,1 材料消耗定额管理流程

部门生产部及总工程师工艺技术部物料供应部步骤生产车间

3,1,2 原材料消耗控制方案

制订试验计划材料

受控状消耗态定额方案名称原材料消耗控制方案组织开展试验人员编试验培训工作号与资料

考证部收集执行部门监督部门门实施测试提供相关资料提供相关资料收集资料一、目的

为了认真贯彻执行公司“技术先进、成本领先” 的战略,精确核算产品的单位成

本,控制原材料消耗,提高公司经济效益,特制定本方案。整理、分析数据，

指导二、原材料消耗控制相关职责拟订《定额标准初稿》 ,一，工艺技术部经理的主要职责制定

根据生产加工图纸确定原材料工艺消耗定额,负责工艺消耗定额的培训工作。《材料

复核、验证为验证提供协助 ,二，生产部经理的主要职责消耗

1,组织生产车间贯彻执行工艺消耗定额文件。定额

根据验证结果 2,每月在对《月份车间原材料进出清单》数据总结分析的基础上,及时填标准

修订定额标准报《月份车间原材料利用率统计表》,并将结论及时汇报给生产总监。方案》

,三，车间主任的主要职责

1,在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控制。试行修订后的定额草案试执行新的定额草案

2,每月组织做好现场原材料的盘点工作,及时填报《月份车间原材料进出清单》。材料消耗定额标准方案 ,四，采购部经理的主要职责按规定

程序在保证原材料采购质量的情况下,合理选择原材料供应商,报总经理决策,有效控会签《材料消耗定额标准方案》会签制采购价格。

审批三、原材料消耗控制措施

审批 ,一，原材料消耗控制依据

1,原材料工艺消耗定额文件。

颁发并组织执行 2,《生产任务书》或《制造命令单》。执行

3,公司颁发的《节能降耗技术措施管理办法》等相关文件。与

,二，原材料消耗数据的统计与反馈存档

存档 1,定期盘点原材料,填报《月份车间原材料进出清单》

车间主任每月须认真对车间的原材料进行盘点,及时记录当月原材料领用数量和剩

余数量,填报《月份车间原材料进出清单》交给生产部经理。

2,计算实际原材料利用率

生产部经理依据车间主任当月填报的《月份车间原材料进出清单》,填写

《月份车间原材料利用率统计表》中“实际”用量一栏,并计算出当月原材料的利用率。

3,比较,总结分析

,1，生产部经理根据当月销售部开出的《制造通知单》,按产品型号、数量计算出原材料的计划用量。

,2，在每月《月份车间原材料进出库清单》和《月份车间原材料利用率统计表》的基础上,积累数据进行总结分析,并将结论及时汇报给生产总监。

,三，生产加工过程中的节约措施

1,限额领料

根据生产计划和原材料消耗定额计算出原材料消耗总量,按总量限额领料。

2,合理加工

原材料须按照“科学排料、量体裁衣、正确划线”的原则,尽量减少边角料的出现。

3,边角料的回用

对在原材料加工过程中所产生的边角料,若能拼接,在确保产品质量的前提下,尽量与原材料拼接使用，若不能拼接,须对这些边角料进行整理再加工,留作他用,努力做到材尽其用。

4,废料的回收与核算

对于可回收的废料,应与完工产品同时入库,并根据下列公式进行核算。

领料总量,工艺消耗量，下料消耗量，料头量

,四，其他

若公司员工要求用边角料制作成非指定产品,须报生产总监同意,方可制作。否则,其中产生的一切费用由车间承担。

四、考核和奖励

1,考核依据

以工艺文件中原材料计划用量为标准,按月通过对实际消耗用量的统计,与原材料计划用量进行比对,测算出当月的原材料利用率。

2,公司将严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失的行为和责任人,具体详见《生产车间质量绩效考核办法》。

3,根据《月份车间原材料利用率统计表》反映出的原材料利用率数据,公司将核定一个原材料利用率的基准线。

,1，若原材料利用率高于公司核定的基准线,公司进行数据核实后,将视利用率差额的大小,以相应的权重比例给予车间和班组负责人以及相关人员物质奖励。

,2，若原材料利用率低于公司核定的基准线,公司将要求车间及班组责任人说明原因,情节严重者,公司将处以重罚。

4,产品生产加工流程中各环节所产生的无谓损失由主管生产的直接领导承担相应的责任。

5,该方案试行后,生产部经理应收集实施情况,提出建设性意见,为该方案的决策提供参考。

编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期

3,2 劳动定员定额管理办法

受控状态制度名称劳动定员定额管理办法编号

考证部执行部门监督部门门

第1章总则

第1条目的

为加强本公司的劳动定员与工时定额管理,充分发挥劳动定员与工时定额对生产车间管理的重要作用,提高劳动生产率和经济效益,特制定本办法。

第2条劳动定员与工时定额的相关定义

1,劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数。

2,工时定额是指组织生产过程中用来衡量人员工时消耗量的具体标准和尺度。

第3条劳动定员与工时定额的管理职责

1,公司对劳动定员定额工作实行统一领导,人力资源部及生产管理部负责定员

定额的综合管理工作。

2,生产管理部的主要职责是贯彻执行人力资源部有关定员定额的工作政策,制

定生产车间的劳动定员与工时定额,并负责监督定员定额政策在生产车间的应用与执行情况。

3,为更好地执行定员定额政策,生产管理部特设工时定额员,主要负责统计工时的消耗情况,处理各类工时问题。

第2章劳动定员与工时定额的一般规定

第4条为了提高劳动定员定额的科学性和准确性,要运用先进、科学的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或人员都要有先进合理的劳动定额,实行定额管理。

第5条凡是属于正常生产经营活动所需要的各类人员,都属于劳动定员的范围,包括工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其他人员。

第6条公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额的标准组织生产,力求达到高效、满负荷。

第7条根据生产或工作任务发生变化的情况,生产部及各生产车间每年对本单位的定员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部。

第8条劳动定员与工时定额工作要同劳动制度的改革、劳动组织的调整、员

工工作的调配相结合。

第9条公司人力资源部及生产管理部要监督检查各车间定员定额工作的落实

情况,解决问题,总结经验,深入推进。

第10条生产部及各生产车间要加强领导,精心组织,密切配合定员定额工作,

把公司的定员定额工作持久地开展下去。

第3章工时定额在车间的应用与执行

第11条生产部及各生产车间要建立健全相应的定员定额管理细则,做好定员

定额的原始记录和统计分析工作,不断改进和加强定员定额管理工作。

第12条每周一、三、五下午下班后,工时定额员要及时处理当天发生的各类

工时问题,做到日事日清。

第13条处理各类工时问题时,任何人不得阻碍工时定额员执行公司的工时定

额标准。

第14条对于工艺卡上的原始工时定额,任何人不得更改。若需增加工时定额,需由工时定额员开出《工时追加单》,该表单上必须有生产部经理、技术部经理签字,检验盖章方为有效。

1,材料过大需粗加工而增加工时,内部材料由粗加工班的班组长出具证明,外进材料以质检部门的《进料验收单》为准,定额员方可追加工时。

2,模具装配过程中发生的零件配合加工,装配人员应提供较精确的数据,并交由生产调度员、班组长开出工票,配画简图或标注基本尺寸,定额员方可制定工时。

第15条若一道工序由两个岗位来完成,工时拆分由两个岗位当事人自己商定,定额员不参与分工时。

第16条上道工序必须为下道工序负责

上道工序如图纸加工或工序产成品不符合工艺要求,也未进行返修,即转下道工序,使下道工序增加工作难度,增加工作量,或需其他工序加工挽救,因此而增加的工时,增加的工时=下道工序加工实际工时,下道工序原工时，由上道工序负责,开工票人员记录在工票上,月底由车间核算员直接将工时划拨至上道工序。定额员不参与工时的处理。

第17条报废零件再制时,必须有质检部门的《处理意见单》,图纸、工艺齐全,方可制定工时定额。有经理、技术人员确定为技术攻关零件的除外。

第18条定额员对要求增加工时的人员进行登记,月底复核增加工时人员的出勤、加班、停机时间等,如有总工时超出总劳动量部分,定额员将超出部分减去,可不再通知本人。

第19条定额员照章执行工时定额标准时,对于个别人员提出的无理要求,应呈报相关主管人员。对情节严重者,视情况下浮1,3个月的岗位津贴。

第20条所有人员都应支持、监督定额员工作,如发现定额员违规,可直接向定额员本人指出或向其主管领导汇报。

第21条每月25日为实际耗用工时上报时间,车间核算员负责收取每个人的工票。

1,每张工票必须填写齐全,必须有检验合格章,非零件加工工票除外，,当月工时当月报,隔月作废。

2,工票不得随意涂改、转借,否则视为废票。

第22条若规定的手续不齐全,定额员有权不定定额,若定了即为失职，若手续齐全,定额员仍不定定额的,为严重失职,并将追究其相关责任。

第4章附则

第23条本办法原则上一年修订一次,但下列两种情况除外。

1,因生产条件的变化对定员定额标准影响较大时,应适时地给予修订。

2,采用了新技术、新设备,在生产基本正常以后,应及时制定新的定员定额标准。

第24条本办法解释权归人力资源部,报公司总经理审批后执行。其修订、废止时亦同。

第25条本办法自发布之日起实行。

编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期

3,3 生产用水节约管理办法

受控状态制度名称生产用水节约管理办法编号

考证部执行部门监督部门门

第1章总则

第1条为了进一步消除生产区的用水浪费现象,严格控制生产区的水资源消耗,提高公司的整体经济效益,根据本市相关文件精神,结合本公司的实际情况,特制定本办法。

第2条本办法适用于公司各分厂厂区、车间等生产场所的用水管理。

第3条为更好地指导各分厂做好节水工作,加强对生产用水的监管,特设节水

办公室。

第2章生产区节约用水管理措施

第4条节水办公室每年根据本市节水办公室下达的用水指标,制订本公司用水计划,并明确生产用水计划和生活用水计划。

第5条各分厂根据公司节水办公室制订的生产用水计划,按车间,或产品，细

化用水计划,并组织各车间、班组研究节水措施。

第6条节水办公室需要完善节水管理办法,建立节水激励机制。

1,明确专人负责节水工作,根据生产用水计划,制定分厂内部各车间、各班组的耗水指标。

2,组织开展节水先进个人、先进班组的评比活动,定期对节水标兵及先进班组

予以表彰和奖励。

第7条普及节约用水意识和先进的经验、做法,具体措施如下。

1,节水办公室在生产区、车间等场所张贴节约用水宣传挂图、条幅和彩旗等,

宣传节约用水的生产方式和生产活动。

2,根据本公司的实际生产情况,结合同类企业节约用水的经验和有效做法,印制《生产节约用水手册》或宣传单,人手一册,介绍在生产过程中节水的好方法和基本知识。

3,介绍与企业相关的节水型设备和产品以及采用先进的节水技术和生产工艺的经验。

4,各厂可根据本厂区自身节约用水的需要,加强员工节水技术及政策的培训,组织开展节约用水法律、法规讲座。

5,组织开展企业员工节约用水知识竞赛。

6,在生产车间及班组中开展“我为节约用水献计献策”的活动,征集员工对节水工作的建议,并对合理化建议给予奖励。

第3章生产区节约用水技术措施

第8条公司节水办公室或生产车间定期派人检查自来水管道、水龙头,消除跑、冒、漏、滴、长流水等各种浪费现象。

第9条改善供水管道、水龙头及配套设施

1,调整供水水压,在保证生产需求的前提下,尽量降低水压。

2,改造自来水管道

根据各班组的用水情况,选择重点部位安装水表、阀门,既方便统计用水量,也利于控制出水量。

3,更换或改造较费水的水龙头

,1，拆除多余的水龙头。

,2，从专业厂商处采购节水型水龙头。

,3，在水龙头外接一根水管,防止水四处喷溅。

第10条在经济效益较为可观的前提下,在生产区推广经济适用的节水技术,如生产用水重复利用、高效冷却水、干洗清洗、喷淋清洗等节水技术,并对重点工艺采取节水措施。

第4章生产用水的计量和监督检查

第11条公司节水办公室设立浪费用水、污染环境的举报电话和投诉箱,积极发挥基层员工的监督作用。

第12条在生产区普及水表计量,以便如实统计各作业单位的用水量和落实节约用水的定量考核。

第13条公司节水办公室指定专人定期统计生产区各作业单位的用水量,并如实反馈。

第14条公司节水办公室定期或不定期地巡视生产区的各用水点,从跑、冒、漏、滴、长流水、重复利用等各个方面进行检查,确保各单位严格贯彻公司的节水措施。具体检查内容如表3-20所示。

表3-20 生产用水节约情况检查表

检查结果项目检查要点备注是否

自来水是否漏水

水龙头的垫衬是否做定期检查

水龙头夜间是否关好生产用多余的水龙头是否被废除水节约用过的水是否被重新利用情况是否利用工业用水

是否定期检查水表

自来水栓是否旋塞栓

第15条公司节水办公室检查人员若在检查过程中,发现不合理用水、浪费水的现象,有权对当事人及其主管人员进行指正。

第16条上述检查结果作为各作业单位或人员的日常考核项目之一,由公司节水办公室呈报行政部。

第5章附则

第17条本办法由公司节水办公室负责制定,报公司主管副总审批确认后,自颁发之日起生效。修订、废止时亦同。

编制日期审核日期批准日期

修改标记修改处数修改日期 3,4 保护用品管控制度

受控状态制度名称劳动保护用品管控制度编号

考证部执行部门监督部门门

第1章总则

第1条目的

为认真贯彻执行国家有关劳动保护的法规和制度,保障生产人员的作业安全和身体健康,规范公司劳动保护用品的管理,更好地适应公司快速发展的需要,特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于本公司生产用劳动保护用品,以下简称“劳保用品”，的采购、发放、使用与回收管理,主要包括但不限于工作服、防护服、雨衣、防护手套,如布手套、线手套、胶皮手套等，、护袖、防护鞋,如高温鞋、绝缘鞋、防水防腐蚀的胶鞋等，、防护帽、防护镜、卫生用品,如毛巾、洗衣粉、肥皂等，以及防暑降温用品等。

第3条管理职责划分

1,人力资源部的职责

,1，负责按国家及本行业的规定,结合本公司生产人员的岗位现状,编制《劳保用品需求计划》。

,2，负责对生产部申领、使用劳保用品的情况进行监控。

2,生产部的职责

保证生产人员使用的劳保用品符合安全、卫生的规定,负责审核本部门劳保用品的申领工作。

3,总务后勤部的职责

,1，下设劳保用品采购科,负责按需求实施劳保用品的采购事宜。

,2，负责修订《劳动保护用品管控制度》,拟订劳保用品的发放标准、发放范围、使用年限和折旧办法等相关事宜。

,3，监督劳保用品的申领、发放和使用情况。

,4，下设仓库,负责按规定实施劳保用品的采购、保管工作,并办理发放手续等。

4,财务部的职责

,1，负责劳保用品采购款项的审核、报销等事宜。

,2，负责公司在劳保用品方面所支出的费用核算、分摊及相关的会计处理。第2章劳保用品的申购与采购控制

第4条劳保用品由公司总务后勤部采购科负责购置,争取做到“零库存”管理。

第5条劳保用品的申购及审批,必须严格遵照《劳保用品领用控制流程》执行。

第6条临时性生产用劳保用品的申购,必须填写《临时采购通知单》,经生产部经理、总务后勤部经理会签后方可采购。

第7条劳保用品的采购,必须遵循下列要求。

1,劳保用品的选购,尤其是特殊工种的劳保用品,如电焊工的绝缘鞋、电焊手套等,必须按规定到指定的劳保用品厂商处购买,以保证安全、可靠。

2,劳保服装用品、安全防护用品等需按有关规定购买,其材质、式样、颜色应

符合GMP规定要求和生产要求。

第8条购进的劳保用品要办理入库手续,采购人员凭《入库单》及发票到财务部办理报销手续。

第3章劳保用品的发放控制

第9条生产部新员工入职后,由生产部经理根据该岗位的劳保用品发放标准,

填写《劳保用品领用申请单》,新员工本人凭生产部经理核准签名的《劳保用品领用申请单》交总务后勤部仓库管理员,仓库为其开设《个人劳保用品发放登记卡》,如表3-23所示，,办理劳保用品的领用手续。

表3-23 个人劳保用品发放登记卡

姓名部门工种工号劳保用品名称数量发放日期使用年限签收备注

第10条生产部新员工的工作服、工作帽、口罩、手套等需要经常替换洗涤的用品,按本岗位标准发放两套,件，,按两套,件，使用时间计算,以便替换。

第11条因特殊原因需要领用标准外劳保用品的,由生产部经理书面提出申请,说明用途,经总务后勤部批准后,仓库方可以发放。

第12条对从事多样工种操作的员工,按其岗位所需发放适合的劳保用品。

第13条换发、领用劳保用品,须缴旧换新。劳保用品使用期满后,能用的继续使用,不能使用的凭生产部经理核准签名的《劳保用品领用申请单》及旧劳保用品一起交给仓库管理员办理领用手续。

第14条仓库管理员根据生产人员劳保用品发放标准进行审核,确认符合标准

后再发放。

第15条发放劳保用品时,仓库管理员在《劳保用品领用登记表》上登记领用

日期、品名、规格和数量,领用人及时在《劳保用品领用登记表》上签名,予以确认,如表3-24所示。

表3-24 劳动用品领用登记表

领用规工序号品名数量领用日期使用年限使用人人签备注格种收第16条对于特殊工种的劳保用品,其发放情况应由总务后勤部仓库管理员据实登记造册。

第17条生产员工可根据岗位变化享受相应的劳动保护权利。工种改变以后,生产员工可按新的工种标准领取劳保用品。

第18条下列人员,不予发放劳保用品

1,长期休病假、产假等未上班的人员不予发放。如有多领或未上班而发放的,一经查实,将追究生产部劳保用品领用人、生产部经理的责任。

2,对于高温天气里未上班的人员,不予发放防暑降温用品。如有多领或未上班而发放的,一经查实,将追究生产部劳保用品领用人、生产部经理的责任。

第19条劳保用品发放标准、发放范围的变更管理

1,如生产部劳保用品的发放标准、发放范围需要更改,需由车间主任填写《劳保用品更改申请单》,如表3-25所示，,经生产部经理批准后,报总务后勤部登记,方可按新标准、新范围发放劳保用品。

表3-25 劳保用品更改申请表

间所属分厂

姓名工种

更改理由

工段长,车间主分厂厂长任，

生产部经理意见

总务后勤部批准

2,因生产需要临时使用劳保用品时,由车间主任根据生产任务填报,经生产部经理审批、总务后勤部登记后发放。

第4章劳保用品的使用控制

第20条员工必须爱护劳保用品,劳保用品的使用应在工作范围、时间内,不得做作其他用途。

第21条各区域的生产、工作人员需按规定穿戴符合GMP要求的工作服。

第22条员工在离开生产场地时,必须脱去工作服和换鞋,不得穿着工作服装走出生产区。

第23条发放到员工手里的劳保用品,由员工自行妥善保管。劳保用品在使用

期

用品价格折后价格,用品价格,，已使用时间内如有遗失,由员工个人按折后价格,，予以赔使用期限偿，如有损坏,按损坏程度酌情处理。

第24条劳保用品的清洁必须按照安全生产卫生管理规定的清洗周期和清洗方法进行。由总务后勤部指定专人对劳保用品的卫生情况进行检查,保证符合安全、卫生规定。

第25条员工在生产工作场所作业时,必须按规定穿戴符合安全、卫生标准的

劳保用品,违者予以50,100元的罚款。

第26条生产部经理、车间主任、质量监督员和工艺员应随时按安全卫生规定检查所辖范围人员的劳保用品穿戴是否符合规定、穿着的工作服是否符合卫生要求和标准,督促所辖人员严格执行,并有权按第25条的规定开立处罚单。

第27条公司领导、工艺技术部负责人、质量管理部负责人应不定期进行检查,对违反者及被罚者直接主管负责人予以扣罚,对责任人违反规定的予以双倍扣罚。

第28条因违反劳保用品使用规定造成工伤事故的,不予报销医药费,误工期间做事假处理。

第5章劳保用品的回收管理

第29条员工在本公司范围内调动或在本部门内变换工作岗位的,其劳保用品如适用,可继续使用不做更换，如不适用,需退回仓库,并按调整后的岗位标准另领所需

劳保用品。

第30条仓库管理员对回收的旧劳保用品,能继续使用的,应妥善保管好,继续发放使用，不能继续使用的,应定期进行销毁处理。

第31条员工辞职时,其未达到使用期限的劳保用品,仓库管理员应进行回收,并按折后价格,计算方式参考第23条规定，收回损耗费用，对未达到使用期限又不交还仓库的,按折后价格计算。

第32条对于未达到使用期限,因人为原因造成破损、污迹的劳保用品,仓库不予回收,按折后价格,计算方式参考第23条规定，计算。

第33条生产用劳保用品,因不同的岗位,其使用年限的规定也有所不同。具体可参考《劳保用品使用年限参考表》,如表3-26所示，。

劳保用品使用年限参考表

品工作鞋使单工作防寒工雨衣护袖或防水安全帽手套用名服,1作

服,1,1,1期胶鞋,1,1顶， ,1双，限套，套，套，对，双，工种生产部经36个以残损换12个月 36个月 36个月 6个月理月新

36个以残损换24个生产主管 12个月 36个月 36个月 6个月月新月

36个以残损换24个机电主管 12个月 36个月 36个月 6个月月新月

24个以残损换24个工艺员 16个月 24个月 36个月 6个月月新月

24个以残损换24个物料员 12个月 36个月 36个月 6个月月新月

24个以残损换以残损换机电工 6个月 24个月 36个月 6个月月新新

24个以残损换以残损换班组组长 6个月 24个月 36个月 6个月月新新

24个以残损换以残损换操作工人 6个月 24个月 36个月 6个月月新新第6章附则

第34条本制度由总务后勤部负责制定、修订及解释。生产部在执行过程中,如遇到本制度有不完善或错漏之处,应及时向总务后勤部做书面汇报。经批示后,可做特殊情况予以办理。

第35条本制度自年月日起实行。

编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期