集团财务主管委派制的博弈论分析

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集团财务主管委派制的博弈论分析

作者：李宏强侯静怡

来源：《会计之友》2013年第08期

【摘要】文章基于博弈论基本原理浅析集团对子公司实施财务主管委派制的必要性，提

出集团企业应实施财务主管委派制。在分析实践中存在问题的基础上，陈述了对有效实施财务主管委派制的一些思考，包括：设立多级委派制度、重视财务人员教育、健全绩效考评工作，以加强企业集团财务管理，为集团发展保驾护航。

【关键词】集团；财务管理；博弈论；财务主管委派制

引言

产业多元化经营下，集团公司摊子大、业务宽、地域广，体系内分、子公司众多，在集权管理转向集权与分权相结合管理的同时，也一直在积极探索有效的财务管理方式，以满足监督控制分、子公司的需要。财务主管委派制就是近年来集团公司实施的财务管理主流措施之一，但是对财务主管委派制缺少从博弈论角度的分析。本文基于博弈论基本原理分析了集团对子、分公司实施财务主管委派制的必要性，在分析实践中存在问题的基础上，陈述了对完善财务主管委派制的一些思考。

一、集团财务主管委派制现状

对集团公司来说，管理分、子公司就是集权与分权的平衡问题。成立分、子公司后，母公司更为关注分、子公司财务报表的真实、完整与否，经营计划、投资方案的制定遵照集团公司制度与否，内容符合集团公司经营方针与否。基于这样的需求，集团财务主管委派制逐步推行开来。但是，财务主管委派制推行时间不长，尚不完善，实施效果不佳，导致集团公司对实施财务主管委派制缺乏重视，甚至怀疑其实施的必要性。对于实施财务主管委派的必要性，本文尝试运用博弈论证明。

二、博弈模型的建立

（一）博弈模型相关情形的假设

集团公司在对分、子公司的经营管理过程中，所处的决策环境比较复杂，影响因素较多，为了方便分析，现提出以下四点假设：

1.整个决策环境只存在A、B两个主体，即集团母公司（假定为A，下同）和集团所属分、子公司（假定为B，下同）。这两个主体遵循古典经济学理性经济人假设，即A、B两个主体都以自身利益最大化为目标。