中国企业存在的几个主要问题

中国企业存在的几个主要问题

一、公有制企业效率低下的问题。

公有制企业跟自己的过去比，是有很大的进步，但如果与西方发达国家的企业比，差距还不小。首先从企业的盈利能力就可以看出来，比如制造乙肝疫苗的“天坛生物”，与美国的同类企业股票价格比，在美国股市的市盈率与我国股市市盈率差不多的情况下，股价相差几十倍上百倍，股价的差距当然也反映了盈利的差距。还有国内某些垄断行业的企业，比如几大电力电网企业，发生大面积的亏损，行业垄断企业都亏损，在西方国家是不可想象的。还有中科院办的企业，中科三环，也具有一定的行业垄断性，其盈利很少，股价很低，不到一美元；还有中科合臣，上海中科分院的企业，上市以来就没有什么盈利，亏损严重，差不多要换主了。国有企业占尽市场垄断优势，融资优势，技术优势，却不能在盈利上反映出来，只说明一个问题——效率低下。效率低下的结果是工人的工资低，中国普通工人的工资只相当于美国普通工人工资的百分之四，如此低的工资水平，如何能扩大内需呢

效率低下反映了企业结构和管理方面的问题。

企业结构方面人多而没有效率。国有企业虽经朱总理时期抓大放小，国退民进，兼并重组，下岗分流，但企业人员的结构仍显“体态臃肿”，企业仍保留政工、宣传等组织，非

生产人员非管理人员仍然过多。以中国石油公司为例，它的员工有150万，比世界石油三强加起来的110万还多40万，而中国石油的销售收入只有世界三强的六分之一。中国企业人多效率低，人多又有什么用

企业管理人员的选拔范围十分狭窄。民营企业可以到人力资源市场去选聘职业经理人，而国企则不能，只能在没有淘汰机制的国家干部队伍里选拔管理人员，毫无疑问国企管理人员素质要比民企低一个或几个档次，优秀管理人才都跑民营企业和外资企业去了，其管理效率必然低下，管理效率低下，生产率必然低下，生产率低下当然是不赚钱的了。

公有制企业人多，管理不好，效率低下，这是一个不能视而不见的问题。然而，我们政府的工作重心，什么时候才能转移到改善企业管理，提高生产率上来美国在上世纪六七十年代在全国范围掀起提高生产率的运动，造就了全球生产率第一的地位，也造就了世界第一强国的地位，其方法值得我们借鉴。

二、民营企业的规范化问题

民营企业的效率不差。民营企业在市场经济改革过程中，从无到有，在很短的时间内完成了资本的原始积累，并占领了大部份市场份额，比如在衣、食、住、行（除了航空、铁路、海运外）方面，民营企业几乎全部占领了，在

商业服务业娱乐业民营企业也都几乎占领了；民营企业接收了经营不善濒临破产的许多国有企业和集体企业，迅速的扭亏为盈，让那些企业重新焕发活力。民营企业为什么比国有企业效率高呢源于资本对利润的追求，“不用扬鞭自奋蹄”，民营企业的效率来自民营企业内部的动力。

民营企业虽然效率不差，但管理不规范，让人垢病。民营企业普遍存在违法经营，刻薄员工，不注重安全，不注重环保，。。。。。。。偷税漏税，短期经营行为，不承担社会责任等。

有些民营企业家族式管理方式，也不利于建立现代企业制度，不利于企业做大做强，反过来限制了企业的发展。三、企业的经营环境问题

缺乏公平竟争的市场环境。

一方面是公有制企业在某些行业垄断经营，公有制企业在市场准入方面，在融资方面，明显占有不对称的优势，对民营企业不公平；另一方面，民营企业不规范经营、偷税漏税，不承担或少承担社会责任，明显占有生产成本低的优势。公有企业与私有企业在不同的方面彼此占有不对称的优势，说明我们缺乏统一的公平竟争的市场环境。

民营企业处在仇富的社会舆论环境。

改革开放三十年，造就了民营企业，造就了无数亿万富翁，社会贫富差别加大，加上有些民营企业主为富不仁，

因此，就有了社会一部分人的仇富。社会有一部分人恨不得再来一场文化大革命，将新兴的资本家、地主、走资派打倒。我们的社会有仇富的渊源，中国历史上几千年来都是仇富的，患寡不患均，社会矛盾加剧的时候，便导致穷人起义战争，得不到，就毁灭它，毁灭了，又重建，历史似乎处于循环之中。

当代中国的仇富，要怪就怪对资本主义的批判，资本主义在中国是不被法律认可的。中国搞市场经济改革，资本主义得以复活，大家干的是资本主义，说的却是“中国特色社会主义” ，资本主义许干不许说，国家领导人也一样，说话都得小心，以免犯忌。在老百姓眼中，过去在政治上经济上的平等地位没有了，资本家、地主复活了，不良老板和奸商无处不在，社会凸现不公平。当然，如果说老百姓仇富，老百姓也不服，老百姓说，我们不仇富，我们痛恨不公平。

仇富是一种社会愚昧表现，愚昧的人不只是穷人，富人也一样。富人为什么要让人仇视呢是不是所有的富人都让穷人仇视呢应该不是，比尔盖茨和李嘉诚他们就没有人仇视，被仇视的富人应该是那些为富不仁的人。当然，多数的富人是不应该被仇视的，他们的富是勤劳智慧的收获，他们的富也带动了社会经济的发展。如果没有富人，一样也有穷人，没有富人的社会，虽然平均，但社会也处于停

滞不前状态，那样的没有富人的社会也是不值得讴歌的。在西方发达国家，有仇富现象的人会认为是神经病，会认为是一种不正常的心理状态。针对我们社会的仇富现象，有必反省一下中国革命的理论基础，即反省一下对资本主义的批判。在我们国家，几十年来，都不敢公开的承认资本是个好东西，追根溯源，应该怪马克思在《资本论》中的那段话，即使没有读过原文，大量的转载引述让人们都知道这句话，这就是“资本来到世间，从头到脚都滴着血和肮脏的东西”，资本肮脏，资本追求剩余价值，资本剥削工人，资本造成社会贫富悬殊，因此是个坏东西。资本是个坏东西，那么资本家（老板）也不是好东西。改革开放前三十年思想理论宣传，就是肯定资本有罪，剥削有罪。刘少奇说过剥削有功的话，文革中被作为批判的把柄。其实，资本是个好东西，资本家剥削工人也是合乎情理的，资本的属性就是追求剩余价值，追求剩余价值就是剥削工人，如果不剥削工人，不追求剩余价值，资本还叫资本吗还有资本家愿意投资吗现在遇到金融危机，世界经济萧条，资本家产品卖不出去，不得不关闭工厂。关闭工厂，资本家不再剥削工人，工人欢迎吗当然不欢迎，工人宁肯受资本家剥削，也不愿意关闭工厂。从这个意义上讲，资本是好东西，资本家也是好东西。但要说资本家是好东西，先得证明资本是一个好东西。其实，证明资本是一个

好东西很容易，大家也应该看得明白。在市场经济条件下，资本起着资源配置的作用，资本起着组织生产的作用。资本的所有权虽然属于资本家，但使用权实际上属于劳动者，资本的使用过程，就是经济的循环过程，就是造福于国家造福于社会的过程。资本的属性是注定要追求利润的，利润虽然大部份被资本家占有，但资本家个人能吃多少用多少资本家不可能将占有的利润吃光用光，而是将占有的利润的大部份作为资本重新投入扩大再生产，扩大再生产，客观上就是增加劳动者就业的机会，受惠的还是普通劳动者。另外，资本家也是劳动者，资本家在创业过程中付出的劳动代价，比普通的劳动者要高得多，我们却看不见这些。老百姓看不到这些，情有可原。那些政治家，那些经济学家，那些哲学家，那些教育家，那些从事新闻工作的知识分子，如果也看不到这些，说明他们也是同样的愚昧，他们被一种陈旧的理论桎梏着，一点也不开窍。或者说他们虽然开窍了，但不敢说。看看某某章程，写章程的人其思想理论水平还停留在三十年前，这不得不令人感到悲哀。

我们应该看到资本家的好和资本的好，消除仇富思想，缓和劳资关系，给民营企业一个良好的社会舆论环境。

给民营企业一个良好的法律环境。

民营企业原罪说不成立。

有部分民营企业在超速发展中，在资本的原始积累中，钻了国家法律的空子是事实，钻了政府管理的空子是事实，占了原来公有制企业资产的便宜是事实，但这一切都是在当时法律允许的条件下发生的，在政府的组织领导下发生的，你能说它有罪吗如果说它有罪，那么政府不也犯了渎职罪退一万步讲，民营企业即使在原始积累过程中真的有罪，现行的法律也管不了过去犯的罪，过去的罪也过了追诉期，现在来讨论民营企业的原罪是没有意义的。因此煽动民众的仇富情绪是不应该的，妨碍民营企业的经营是没有好处的，如果导致民营资本的转移外逃，到头来受影响的是社会经济，受害的最终还是劳动者。君不见寒冷的加拿大，冰天雪地，因为中国的有钱人将钱转移到了那里，客观上搞活了那里的经济，让外国人得了好处。我们不能让人民币都留在中国吗让中国的资本家的钱超过外国的资本家放水养鱼，让中国的民营企业超过外国的跨国公司，让中国的适龄劳动者都有事做不好吗

看到这里，读者会认为我的立场有问题，怎么尽在帮民营企业说话难道你是老板告诉大家，我不是老板，我是地地道道的下岗失业工人，现在仍然待业中。我还有话要讲，虽然我不主张追究民营企业的所谓原罪，但我主张对民主企业的规范，主张民营企业守法经营，民营企业不要偷税漏税，主张民营企业在增加效益的基础上增加员工的工

资，主张民营企业肩负起更多的社会的责任，主张民营企业向日本的企业家看齐，向比尔盖茨看齐，向李嘉诚看齐，造福社会。我们的国家呢，社会呢，民众呢，也应该善待民营企业，给民营企业一个公平的竟争环境和法律环境。而不是因为民营企业的某些过错，揪住不放，往死里打。比如南德公司的牟其中，以诈骗罪入狱，实际上，牟其中是通过商业合作伙伴贷款，并非直接到银行去贷款，作为罪证的信用证也是在贷到款以后，上边来查，应银行要求补开的。而且，牟其中说，他愿意还款，世界上没有愿意还款的诈骗犯，他在中俄边境的地方还买了大片土地，他还有卫星股份，他还有资产，他还可以赚钱还款，结果，法官不容他说，将他入狱，将他的资产强制贱卖变现还款，将一个知名企业毁灭掉，当然，也导致了银行贷款的损失。还有科龙公司的顾雏军，以挪用资金罪入狱，科龙造假账是有罪，但挪用资金是为兼并企业，为了打造顾雏军的白色家电王国，社会效益还是好的，但检察官不容他说，将他入狱，导致科龙这一名牌及兼并的企业的跨掉。人家从国外带资金带技术带市场来振兴民族企业，结果好人没有好报。还有最近判的一桩案子，就是民营钢铁大王戴国芳，以偷税漏税罪判入狱五年，判决之时就是他释放之时，因为他已被关押五年，原本检察官找不到他的罪证，因为他从废品回收公司开来的增值税票是合法的，

他交的税也高出全国钢企平均税率一个百分点，他不是少交了税，而是多交了税。因为找不到罪证，最后以他的公司在上边下通知自查税赋时主动补交的二千多万元税金作为罪证，如果他不主动补交，检察官还真的找不到他的罪证，让人啼笑皆非，将他关了五年，不判罪，国家得赔他，不是赔一点点，而是数十亿元的资产，而是一个年产值数百亿的钢铁企业。曾经的亿万富翁，舍不得吃舍不得用的十分敬业的民营资本家，最后连小孩上学的学费钱也交不起。其实，遭罪的不仅仅是牟其中、顾雏军、戴国芳们，而是中国的民营企业，以及民营企业里边的员工，一夜之间企业崩溃，员工失业。这些，对民营企业家不公平的法律制裁，与国家企业大量资产的流失、浪费，与国有企业的管理人员贪污、占有，形成鲜明的对比。国家，对民营企业的过错就过严的处罚，对国有企业的贪污浪费却从轻发落。我个人认为，对于民营企业家的过错，只要不是贪污和偷税漏税，其它错误以罚款就可以起到惩罚教育的作用，不是非得将他们往死里整，非得将他们的企业玩完！他们都是很优秀有社会责任感的企业家，处理他们真的有点冤，于国家于社会于个人都是无益的。

因此，为民营企业营造一个良好的公正的法律环境刻不容缓，中国法律明文规定的对私有财产的保护也应该得到完全的落实，而不是有选择性的带歧视性地玩弄国家的法

律，给社会经济带来严重的损伤。

中国企业存在的上述三个问题，公有制企业效率低下的问题，民营企业规范化问题，企业的经营环境问题，是中国企业发展的瓶颈。这三个问题是中国企业建设的三大课题，解决了这三个问题，中国企业才算是健康的，中国企业的前景才真正的无可限量。

面对中国企业的现状，我们应该思考如何创新制度，包括创新企业的制度和国家的法律制度，让我们的企业有一个宽松的自由的公平竟争的受制度规范的受法律保护的经营环境。这样，我们的企业才能改善管理，提高效益，才有可能赶超西方发达国家的企业，才有可能显示出中国企业家的管理智慧，并侪身世界经济强国的行列。

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生产现场管理 的151种浪费

生产现场管理的151种浪费 一、时间的浪费: 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认识 4) 对班长的命令或指示不清楚 5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6) 不应加班的工作,造成加班 7) 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 8) 放任员工故意逃避他们能作的工作 9) 需要的人员不足 10) 保有太多冗员 11) 拙于填写报告及各种申请表格 12) 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13) 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 14) 未要求员工准时开始工作,松于监督 15) 拖延决策 16) 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 17) 迟交报告 18) 需要修理时未立即请查原因 19) 工作中不必要的谈话与查问 20) 班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、创意的浪费 1) 未能倾听员工的建议

2) 未能鼓励员工多提建议 3) 在各种问题上不能广听部属的意见 4) 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 5) 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 6) 未充分向其它部门(如生技等)请教 7) 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 8) 未能从会议中获取有益的意见 9) 管理机能不好 三、材料与供应品的浪费 1) 督导不良,造成材料的浪费 a. 对新人指导不够 b. 指派新工作时未充分指导 c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 d. 机械故障或未调整好 e. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析) 2) 未让部属了解材料或供应品的价值 3) 命令与指示不清 4) 纵容不良的物料搬运 5) 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 7) 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 8) 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 9) 不能适才适用,特别是新人 10) 请领太多材料,多余却未办退料 11) 未请领正确的材料,用错材料

中国出口型企业转向国内市场的因素分析

内容摘要 由美国次贷危机引起的全球经济危机愈演愈烈，对我国实体经济的发展也造成了很大的影响，特别是给我国出口型企业的生存发展带来了巨大的挑战。基于这样的严峻情形考虑，本文从经济危机的角度出发，分析了我国出口型企业在全球经济危机的情况下举步维艰的困境以及如何摆脱困境，进而对出口型企业提出了转向国内市场的建议，然后又对出口型企业转向国内市场会遇到的困难进行了分析，最后从两个层面分析了如何解决这些困难，进一步对会遇到的困难进行了分类：从企业角度出发，简单的介绍了一些成功企业转型的实例，说明企业要不断创新，提高自身的实力，增强品牌效应；从政府角度出发，本文主要介绍了政府应该要如何给与这些困难中的企业一些必要的扶持，如提供融资帮助、扩大内需等政策帮助企业度过难关。 关键词：出口型企业，转型，国内市场，政策扶持

ABSTRACT By the U.S. sub-loan crisis caused growing global economic crisis ，making China's economic development entities have a great impact, especially to China's export-oriented enterprises, survival and development has brought enormous challenge.Based on such a serious case to consider in this paper from the economic crisis, the analysis of China's export-oriented enterprises in the global economic crisis and how the plight of difficult predicament,then countered the problems of export-oriented enterprises will meet, to put forward a proposal towards the domestic market, and then analysis the difficulties the export-oriented enterprises shifted to the domestic market will meet. Finally, two levels from the analysis of how to resolve these difficulties, further difficulties will be encountered in the classification:From the enterprise point of view, a number of brief examples of successful enterprises in transition shows that enterprises must continuously innovate and improve their strength, enhance the brand;From the Government point of view, this paper describes how the Government should given some of the necessary support to enterprises, such as providing financing and expending domestic demand to help companies tide over their difficulties and so on. KEYWORDS：export-oriented enterprises, transition, domestic market，support on policy

中国企业失败案例

中国企业失败案例 【篇一：中国企业失败案例】 案例特点：创业者内乱——能共苦不能同甘 创业者的教训：没有永远的兄弟，只有永远的利益 vc的教训：股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据 麦当劳、肯德基在国内大受欢迎，中餐连锁一直愤愤不平，不断有 人跳出来挑战洋快餐。从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，“红高粱”早已不知所踪，“真功夫”似乎真的有点功夫，连锁店 面越来越多了。 跟公司名字一样，2009年8月，“真功夫”的广州总部爆发的一场真 功夫表演，在投资界和创业界颇为轰动：共同创始人及公司大股东 潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并派到总部办公，但遭到“真 功夫”实际控制人、董事长蔡达标的拒绝后，引发剧烈争执。 要理清“真功夫”的管理权矛盾，还得从头说起。1994年，蔡达标和 好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，后来逐渐走向全国连锁，并于1997年更名为“双种子”，最终更名为“真功夫”。真功夫 的股权结构非常简单，潘宇海占50%，蔡达标及其妻潘敏峰（潘宇 海之姐）各占25%。2006年9月，蔡达标和潘敏峰协议离婚，潘敏 峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，这样潘宇海与蔡达 标两人的股权也由此变成了50:50。 2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：内资的中山联动和外资 的今日资本，共注入资金3亿元，各占3%的股份。这样，融资之后，“真功夫”的股权结构变成：蔡、潘各占47%，vc各占3%，董事会 共5席，构成为蔡达标、潘宇海、潘敏峰以及vc的派出董事各1名。引入风险投资之后，公司要谋求上市，那么打造一个现代化公司管 理和治理结构的企业是当务之急。但蔡达标在建立现代企业制度的 努力触及另一股东潘宇海的利益，“真功夫”在蔡达标的主持下,推行 去“家族化”的内部管理改革,以职业经理人替代原来的部分家族管理 人员,先后有大批老员工离去。公司还先后从麦当劳、肯德基等餐饮 企业共引进约20名中高层管理人员,占据了公司多数的要职，基本上都是由蔡总授职授权,潘宇海显然已经被架空。 双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等 人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人 执行逮捕。

文化传媒板块一览及简介

文化传媒板块一览及简介 证券简称证券代码公司简介机构评级 浙报传媒600633 公司是中国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团。公司以投资与经营现代传媒产业为核心业务，主要从事报刊杂志的广告、发行、印刷及新媒体业务。湘财证券增持 光大证券买入 中信证券增持 光线传媒300251 公司是国内最大的民营电视节目制作和运营商之一。公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。招商证券审慎推荐 中信证券增持 招商证券审慎推荐 盛通股份2599 公司主要从事全彩出版物综合印刷服务，并定位于出版物和商业印刷的高端市场，主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。暂无数据 中文传媒600373 2009年8月公布重大资产重组：公司向出版集团非公开发行股票购买出版集团其所持有的出版、印刷、发行、影视制作、贸易、物流、投资以及文化地产等出版文化传媒类资产的方式进行重组，重组完成后，公司的主营业务将变更为出版文化传媒类业务。国联证券推荐申银万国增持 国联证券推荐 天舟文化300148 天舟文化主要从事图书发行服务和内容策划服务。发行方面，公司在湖南、北京、江苏等地拥有7家控股子公司和分公司，在全国20多个省市自治区拥有300多个合作经销网点。国海证券中性 海通证券增持 信达证券买入 中南传媒601098 本公司是一家拥有“多介质、全流程”产业业态的大型出版传媒骨干企业集团。本公司拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版业务产业链，还拥有报纸、网站、户外框架媒体等其他业务。国海证券增持 国海证券增持 海通证券增持 华策影视300133 浙江华策影视股份有限公司旗下全资子公司有浙江金球影业有限公司、浙江金溪影视有限公司、杭州大策广告有限公司，是国内

工厂中的七大浪费

工厂中的七大浪费 第一种：等待的浪费 主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等。 第二种：搬运的浪费 主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。 （也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念。 第三种：不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈 所导致。 第四种：动作的浪费 主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一。 第五种：加工的浪费 主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未 及时检查。 第六种：库存的浪费 主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。 库存的损害表现有： （1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 （2）：使先进先出的作业困难。 （3）：损失利息及管理费用。 （4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。 （5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 （6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。 （7）：设备能力及人员需求的误判。 第七种：制造过多（早）的浪费 主要因素表现为：管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间 生产力。 制造过多（早）的损害表现有： （1）：提早用掉费用（材料费、人工费），不能创造利润。 （2）：把“等待的浪费”隐藏起来，使管理人员漠视等待的发生和存在。 （3）：自然而然地积压在制品，其结果不但会使制程的时间变长（无形的），而且会使 现场工作的空间变大，机器间距离因此加大，逐渐地吞蚀利润。 （4）：产生搬运，堆积的浪费，使得先进先出的作业产生困难。 七大浪费的改善对策 结合大连三洋制冷推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产现场的七种浪费和如何有 效消除。 对策一 七种浪费之一：等待的浪费

中国出口企业如何应对反倾销措施

目录 1,引言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 2，跨国经营的内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3，跨国经营的成功案例：中兴通讯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3.1，中兴通讯的简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3.2，中兴通讯的跨国经营之路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 3.3，中兴通讯的成功给我们的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 4，我国中小企业跨国的思考．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 4.1，我国中小企业的自身特点，以及不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 4.2，我国中小企业走跨国经营之路的必然性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 4.3，对跨国经营的现状分析及存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 5，结合中兴通讯，针对我国中小企业的跨国经营提出相应的对策．．．．．．．．．．．．．8 6，结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 7，参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 8，致谢辞．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

我国商品低价出口的弊端及其对策

我国商品低价出口的弊端及其对策【摘要】多年来，我国许多企业在开展外贸活动中普遍采取低价出口策略，以期赢得一定的国际市场份额。诚然，低价策略在某些时候的确可以起到打开国际市场、扩大出口的作用，但这实际上是一种粗放型的增长方式，在更多的时候反而有许多不利影响。比如：不但将大部分利润拱手让于国外企业,还引发了国外对相关产品的反倾销贸易保护措施,为保持我国出口贸易的健康发展,必须治理企业过度的出口低价竞争行为。 【关键词】低价出口恶性竞争成因有效措施 自入世以来，我国出口贸易有了历史性的改变，2010年3月世界贸易组织的最新数据显示，我国2009年的货物出口总额达到1.2万亿美元，首次超越德国成为全球最大货物贸易出口国。但企业出口的利润并没有随着对外贸易的增长而增长,有很多企业出现了利润下降乃至亏损的局面。造成这种现象的主要原因是我国对外贸易的增长是数量扩张型增长,出口中存在着严重的低价竞争行为。本文以此为背景，对此现象的成因及有效措施的研究便更具现实意义。 一、我国商品低价出口现状 出口商品低价竞销的方式与花样不断翻新变迁，手段变得越来越隐蔽。一些企业利用付款条件和国际贸易惯例中的佣金和索赔方式来

规避价格的协调以此来实现低价出口的目的；有些企业在制定合同方面，对签订正常价格，但实际上以佣金形式收取回扣，当中暗佣额度高达10%~15%；还有一些企业以索赔赔付为由，向客户征收高额差价；有些企业超过常规合同所签订的比例，供给备用零配件；更有低价出口后在境外购汇核销的现象。以上皆为我国商品出口低价竞销的主要方式及渠道，是导致我国出口商会的行业指导价格难以发挥应有约束力的主要根源。在出口商品低价竞销的市场方面，不同的国家与地区的表现形式均有所不同。对于法治健全、市场体制基本成熟的地区虽然存在不同程度的价格战，但相较而言，与市场体系不够完善、管理漏洞颇多的地区却更易发生低价竞销现象。比如我国对越南、印尼等市场出口的低价竞销，可从多角度看出，这些国家的市场体系方面的缺失对我国造成了许多负面影响。 二、造成企业出口低价竞争的主要原因 1、出口价格没有反映出劳动者的福利和环境成本。 我国为数众多的出口中小企业中,劳动者除了基本工资外,大多没有医疗、养老保险,而且工作环境恶劣,缺乏必要的劳动保护措施。就基本工资而言,我国劳动者的平均工资不仅远远低于发达国家,而且也低于很多发展中国家。我国的很多出口产品之所以能进行低价竞争,很多是通过这种人为地降低劳动力成本取得的。同时,一些地方政府官员为了提高当地的GDP和自己的政绩,对企业造成的污染常采取睁一只眼、闭一只眼的态度,导致企业为污染所付出的成本较低,这自然

文化传媒公司简介范文6篇

文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒公司简介范文6篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文，欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品，取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂! 201X年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒

有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场 的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内外演员资源和整体运作能力，保障了各类大型项目策划执行的成功高效，在国际上树立了良好的品牌形象和商业信誉。 文化传媒公司简介范文4 深圳市星火文化传媒有限公司是一家以文化营销为核心手段的大型营销型传媒机构，是业界首家以文化营销为核心定位的文化传媒机构。其业务范围覆盖了

151种浪费

在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........ 一、时间的浪费 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 ? 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 ? ? 缺乏对全天工作内容的认识 ? ? 对班长的命令或指示不清楚 ? ? 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 ? ? 不应加班的工作,造成加班 ? ? 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 ? ? 放任员工故意逃避他们能作的工作 ? ? 需要的人员不足 ? ? 保有太多冗员 ? ? 拙于填写报告及各种申请表格 ?

? 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯? ? 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 ? ? 未要求员工准时开始工作,松于监督 ? ? 拖延决策 ? ? 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 ? ? 迟交报告 ? ? 需要修理时未立即请查原因 ? ? 工作中不必要的谈话与查问 ? ? 班长不能适当的安排自己的工作与时间 ? 二、创意的浪费 ? 未能倾听员工的建议 ? ? 未能鼓励员工多提建议 ? ?

在各种问题上不能广听部属的意见 ? ? 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 ? ? 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 ? ? 未充分向其它部门(如生技等)请教 ? ? 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 ? ? 未能从会议中获取有益的意见 ? ? 管理机能不好 ? 三、材料与供应品的浪费 ? 督导不良,造成材料的浪费 ? ? 对新人指导不够 ? ? 指派新工作时未充分指导 ? ? 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张? ? 机械故障或未调整好

中国中小型进出口企业的现状

中国中小型进出口企业的 现状 ——鹰凰进出口有限公司调研报告 第十小组 2010年6月15日

目录 一、公司简介 (3) 1、公司介绍 2、公司规模与发展 3、普遍业绩 4、行业情况 二、出口贸易 (3) 1、运输方式 2、出口市场 三、与企业贸易相关政策及影响 (5) 1、中国的补贴政策 2、欧美的相关政策 四、对现有政策所提的建议 (6) 附录 附录一小组感言 (7) 附录二访谈提问稿（整理版） (9) 附录三会议纪要 (11)

一、公司简介 1.公司介绍 上海鹰凰进出口有限公司是以出口为主的综合性贸易民营企业, 2003年创建于上海，经营至今，是中国毛纺行业协会团体会员单位。公司以美洲、欧洲为主要出口市场，产品行销八十多个国家和地区，客户网络遍及全球。经营商品覆盖出口面料（主要是毛料）和服装（主要是男士正装）等领域。公司的宗旨是：以科学的生产管理及先进的营销模式，推出快速定制服务和“顾客满意”工程。 2.公司规模与发展 鹰凰现有20位工作人员，员工平均年收入为人民币30000-50000元。 近年来公司代理业务发展迅速，出口渠道和供货渠道不断拓展，形成效益优先与规模经营齐头并进的局面，发展势头良好。 3.普遍业绩 鹰凰主营出口业务，暂无进口业务与内销市场。出口产品以加工贴牌为主。皮尔卡丹、Fil a Fil、Next等。主要以联系客户订单为主，生产加工会选择和别的厂商合作。合作厂商一般为中等公司（年产30万套件左右）。 4.行业情况 中国是世界上最大的服装出口国，沿海地区众多的三资企业，其产品大都以外销为主，服装行业是我国主要的出口创汇行业，对外开放程度很高。服装行业的特点使我国劳动力低廉的比较优势得到充分发挥，是我国最具有国际竞争力的产业。中国服装的企业虽然数量众多，但多为三资企业和民营企业，单个企业的实力并不突出。众多的企业产品还是通过OEM 生产，即代工生产，也称为定点生产的方式出口海外市场。 二、出口贸易 1．运输方式 鹰凰公司主要以海运为主，因为从经济技术指标上看，海运运输有以下优点： （1）运输成本低，我国沿海运输成本只有铁路的40％。 （2）劳动生产率高，沿海运输劳动生产率是铁路运输的6.4倍。 （3）平均运距长，海运平均运距分别是铁路运输的2.3倍，公路运输的59倍，管道运输的2.7倍，民航运输的68％。

中国企业对外投资战略资源及其原因

中国企业对外投资战略资源及其原因---基于跨国并购的视角 上传日期：2010年1月13日编辑：现代经济编辑 部点击:953次 葛晓春1，徐惠娟2 （1.江南大学商学院，江苏无锡214122； 2. 无锡市对外经济贸易合作局，江苏无锡214122） 摘要：随着越来越多的中国企业踊跃到对外直接投资浪潮中，一个需要特别关注的问题即中国企业对外直接投资的动机是什么?理由是什么?通过详细分析，本文认为中国跨国公司投资发达经济体的动机主要是寻 求战略资源和能力，投资依据是战略需求。对这个问题的研究旨在以一个创新的思路来思考这一重要问题，从而制定适当的政策和战略决策。 关键词：中国跨国公司；对外投资；资源；战略需求；竞争优势 Abstract：As more Chinese companies become engaged in foreign direct investment, a crucially important issue must be addressed: what is the motivation of Chinese outward FDI, and what is its reason? Based on detailed analysis, this article argues that when investing in advanced economies, Chinese multinational corporations are motivated

primarily by the quest for strategic resources and capabilities, and that the underlying reason for such asset-seeking FDI is strategic needs. The study of this issue aims to think about the important issue in new and innovative ways, thereby drawing up an appropriate policy and strategic decision. Key words: Chinese MNCs；FDI；Resources；Strategic needs；Competitive advangtages 中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2009）11-0042-03 一、战略资产寻求型对外投资的概述 邓宁把中国对外投资的动机分为以下五种：获得自然资源，学习先进技术，开拓海外市场，投资多样化，寻求战略资产。然而他并没有解释隐藏在这些投资动机下的原因，特别是为什么要寻求战略资产。随着管理能力、资产、竞争力、知识这些资源的重要性的显现，企业竞争优势的基础也聚集在此。尤其对于作为后来者的中国跨国公司来说，迫切需要投入到资产寻求型的对外投资浪潮中，解决自身的竞争劣势问题，提高全球竞争力。鉴于这点，本文主要是以资产寻求作为理论基础，研究中国领先企业的投资活动，特别是在工业化国家的投资活动。 从资产寻求的角度来看，FDI已经成为跨国公司开

传媒公司简介模板

传媒公司简介模板 灵臻传媒集团，是一家专业从事全品牌战略服务、全媒体整合代理、新媒体开发与运营、公关互动营销、影视拍摄制作的综合性传 媒集团。旗下拥有深圳市灵臻广告有限公司、深圳市口岸商旅传媒 有限公司、香港灵锋广告有限公司、深圳市灵智品牌营销顾问有限 公司、深圳市灵臻易美公关策划有限公司、深圳灵鱼影视有限公司、东兴市口岸商旅传媒有限公司共七家子公司。 灵臻传媒集团立足深圳本土十七年品牌沉淀，以国际视野洞察企业发展方向，以多元战略聚合品牌成长动力，以优质媒体传递品牌 荣耀，立志“成为广告传媒业的引领者”。 打造广告传媒产业链，助力企业品牌成长在品牌服务领域，灵臻凝聚了两岸三地的行业尖端人才，拥有强势品牌策划及创意设计实 力的精英团队，为客户提供从市场调研、品牌诊断、品牌规划到品 牌的定位、创意、设计、公关、媒介等系统品牌整合代理服务，着 力于解决客户市场销售和品牌快速提升。 在媒体领域，灵臻广告深谙媒体发展趋势，在建立具有广泛的媒体资源与极具竞争力的媒体购买优势的媒介代理同时，不断开发自 主高端媒体资源，逐步构建全面而丰富的自有媒体版图，从而实现 代理媒体和自有媒体的有效联动互补，达到更具优势的媒体投放组 合效果，并为客户提供全面而专业的媒体策划服务，使客户的媒体 投放得到最大的回报。 光线传媒(ENLIGHTMEDIA)成立于1998年，经过19年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。 主营业务包括电视节目制作与发行，电影投资、制作、宣发，电视剧投资、发行，艺人经纪，新媒体互联网、游戏等。其日播娱乐 资讯节目《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》均已连续播出10年以上，发行的电影《泰囧》(12.66亿)《致青春》(7.26亿)成为现象 级影片，2012、2013年投资制作发行影片20部，总票房超过40亿。

现场管理的151种浪费

现场管理的151种浪费 一、时间的浪费: 1) 缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏对全天工作内容的认识 4) 对班长的命令或指示不清楚 5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6) 不应加班的工作,造成加班 7) 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 8) 放任员工故意逃避他们能作的工作 9) 需要的人员不足 10) 保有太多冗员 11) 拙于填写报告及各种申请表格 12) 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13) 疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 14) 未要求员工准时开始工作,松于监督 15) 拖延决策 16) 班长本身不必要的请假与迟到或不守时 17) 迟交报告 18) 需要修理时未立即请查原因 19) 工作中不必要的谈话与查问 20) 班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、 创意的浪费 1) 未能倾听员工的建议 2) 未能鼓励员工多提建议 3) 在各种问题上不能广听部属的意见 4) 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 5) 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 6) 未充分向其它部门(如生技等)请教 7) 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 8) 未能从会议中获取有益的意见 9) 管理机能不好 三、 材料与供应品的浪费 1) 督导不良,造成材料的浪费 a. 对新人指导不够 b. 指派新工作时未充分指导

c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 d. 机械故障或未调整好 e. 未对每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析) 2) 未让部属了解材料或供应品的价值 3) 命令与指示不清 4) 纵容不良的物料搬运 5) 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 7) 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 8) 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 9) 不能适才适用,特别是新人 10) 请领太多材料,多余却未办退料 11) 未请领正确的材料,用错材料 12) 未检查材料是否排列整齐,正确放置 13) 未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 14) 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 15) 让不良材料当良品流入制程 16) 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 17) 可再用的材料当废料处理 18) 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 19) 产生不良未立即停止生产 四、 机器与设备的浪费 1) 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2) 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3) 班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4) 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 5) 杀鸡用牛刀,小工作用大机械 6) 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 7) 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 8) 缺乏定期清洁,机器不洁 9) 所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10) 应修理之处未立即办理 11) 机器没有适当的操作说明书 12) 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13) 纵容部属用「不当方法」修理机器 14) 领班不知机器与设备的最新型式

环顾中国企业MI和BI的案例相对比较少

环顾中国企业MI和BI的案例相对比较少，导入VI的甚为普遍。这是一个什么问题？ “亚太”在研究中国CI运动中分析认为有以下几种情况： 1、中国CI运动的整体水平尚处于初级阶段。市场经济起步较晚，刚起步的企业大多以新产品上市为重点，因此即使是具有CI先导意识的企业，就实际情况而言，还是对VI视觉表现的需要最迫切，至于MI、BI 等企业思想文化体系、行为规范的构建，属于内部素质提升问题，可以放后一步。先做市场，后强化内部，这是很大一部分企业家们的现实想法。 2、MI作为企业理念精神体系，是导入CI战略的灵魂和基础。它体现企业家经营哲学、思想、方针、理念、文化、精神等，它的形成需要一个时间；对它的整理、提炼、提升、系统化，需要相当的思想水平和文字功力，难度较大；还需要了解企业发展的目标，从战略的高度、企业发展方向、形象定位等整体把握才能作出MI系统，作为企业的经营理念和思想文化体系，付诸实施。 3、国内做CI的公司大多是广告公司。广告公司的长处是平面设计，完成VI视觉系统是他们可以胜任的；而论及MI、BI等企业经营管理、思想文化体系的构建，则是一些公司力所不达的。因此，很少有在MI、BI系统深入开拓者。 4、推动难也是一个原因。CI战略三大体系中VI视觉识别系统，是最好应用，也最能见到直观效果的，因而最好操作；而MI、BI两大系统触及到一个公司现有风气的革新、观念的转变、理念的反省、行为的规范、文化的重构等等。实质上是一场深刻的思想观念和形象革命，是一个痛苦的难以推动的过程。即使是设计出来，也只能是传播一些口号性的广告语比较容易，而要真正身体力行的理念系统渗透、行为规范贯彻，则是比较困难的事。导入CI企业不愿在这方面多花力气。 尽管如此，越来越多的企业经营者已经深刻认识到导入CI战略不触及理念、行为系统是不行，他们已经不满足视觉识别系统的表象化CI需求。现时的企业，特别的比较成熟、有规模的企业，一提到导入CI都要求是整体导入。这是中国CI运动深入发展，进入一个新时期的标志。 珠海保协装饰材料有限公司就是典型一例。这家以经营木业起家的建材批发零售企业，虽然规模不是很大，但在珠海也是行业排头兵。总经理镡庭君虽然是一个运动员出身，却是一位有思想文化见地的企业家。他从李洪志的“法轮功”邪教组织对人们的思想控制所产生的后果，想到对企业员工应该特别加强思想熏陶的重要性。因此，当他决定要导入CI战略为企业“二次创业”注入新鲜活力后，就将MI理念系统的导入放在第一位考虑。这家公司在《珠海特区报》上登报CI工程招标，当地38家广告设计公司上门投标，他一家没有选上，原因是这些设计公司均不能满足他做MI理念系统的要求。他下班后开着奔驰车连夜到广州找“亚太”。他说，我舍近求远，就是为了在MI理念系统得到满意的作品，建立完整的CI战略体系。 镡总是一个奉信儒家文化的人，他提出“以仁为本”的理念作为MI核心，经由“亚太”为之阐释、提炼，形成一整套MI体系和行为识别体系，并着力贯彻执行。企业实行半军事化的训练，特别在企业精神、司训的贯彻方面收到良好的效果。 近一两年“亚太”接手的CI客户，几乎都是要求全套导入CI。由此可见，企业对理念识别（MI）、活动识别（BI）系统的需求量加大，相信中国CI在这方面成功案例也会由此逐渐增多。

文化传媒公司简介范文3篇(完整版)

文化传媒公司简介范文3篇 文化传媒公司简介范文3篇 文化传媒就是传媒业当中的一个延伸领域,用现代的传播手段,通过传媒来进行文化的传播和不同文化之间的交流,下面是文化传媒公司简介范文，欢迎参阅。 文化传媒公司简介范文1 上海耀客文化传媒有限公司是一家具有前瞻性部署、专业化运作和规模化经营的新兴文化创意企业，总部位于上海，业务涉及影视剧创作、制作、演出经纪等多方领域。公司拥有一支年轻而富有创造力的核心团队，开发制作了电视剧《心术》《兰陵王》《离婚律师》《千金女贼》等影视作品，取得了优异的收视成绩及良好的社会反响;已有签约艺人张萌、魏千翔、贾景晖、田雷、陈欣予、李彧、孟丽、张雨剑、周宸佳、朱茵、姚安濂、臧洪娜等。除此以外，《三个奶爸》《女不强大天不容》《幻城》等多部重量级作品陆续制作中。 文化传媒公司简介范文2 北京文化传媒公司，1999年，一批在中央电视台工作过的深谙北京本土文化的优秀影视制作精英组建了影视制作团队，经过几年的努力于201X年4月8日正式成立北京龙恩昌德影视文化发展有限公司。 主要从事企业宣传片宣传片拍摄影视制作广告片拍摄广告片制作风光片制作风光片拍摄动画制作，公司成立至今已为数十家大型企业上市公司金融机构策划拍摄编辑制作了宣传片广告片，专题片一经播出为客户提升企业形象助推业绩，制作精良的宣传片形象片广告片成为客户与同行拉开距离的催化剂!

201X年2月5日，承蒙广大客户的厚爱与支持，公司规模扩大和创作团队得到优化，北京龙恩昌德影视文化发展有限公司正式更名为北京千影神韵文化艺术传媒有限公司。千影神韵拥有一流的前期拍摄后期编辑制作设备、专业的制作团队、电视台策划编导，新公司秉承客户为先为的原则，充满激情的继续服务于新老客户! 北京有千百家影视制作公司，但千影神韵只有一家。集影视前期策划、拍摄、后期制作、栏目包装为一体，作为专业的宣传片、专题片、风光片、广告片、电视栏目等的优质智造商，千影神韵凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大把控力，帮助一个个知名企业提升企业形象，推动着北京乃至更大范围内的文化产业的发展和进步。 多年来，成就了一支视角独特，技术精湛，思路开阔，反应迅速的专业精英制作团队。千影神韵现有员工36人,其中导演、编导、影视策划、摄像师、剪辑师、动画设计师、音效师、化妆师等20余名专业人员，本着技术上追求卓越，服务上精益求精的宗旨，他们在每一个环节都尽心尽责，追求完美，以确保每个项目准确高效的达成。 文化传媒公司简介范文3 中国国际文化传媒有限公司热衷于中国的民族文化艺术，尤其民族音乐是其致力推广的主要对象。中国国际传媒文化有限公司是文化艺术的成功推广者，是沟通、运作中国和世界其它国家地区文化娱乐及影视项目的金色桥梁。携手诸多国内外名流艺术家给观众献上数不尽的饕餮盛宴，赢得无数的掌声和扬。中国国际文化传媒有限公司拥有经验丰富、优秀规模的策划执行团队;先进的制作设备、强大的海内

学习 体会————关于《一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费》

学习体会 ——关于《一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费》看完了《一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费》感慨颇多，爱德拉作为一名德国生产总监，五年竟然总结了中国工厂如此多的问题，这些问题不仅是需要管理层来重视，而且值得全员来一起重视。 中国工厂确实多多少少都存在着这些问题，大家长期这样做，一直这样做，久而久之就习惯了，觉得这是正常的了，可是一旦跳出这种习惯，以一个全新的角度来看待，就会发现原来存在着如此多的问题。 很多企业为了提高利润，通常都是尽可能的节约成本，甚至用裁员来解决问题，但是却缺忽略了实际生产中许许多多的逐渐被大家习惯忽视的问题，而这些问题所带来的浪费是巨大的，甚至会拖垮一个企业。作为管理层应该时常换个思维角度，跳出习惯，这样会发现更多的问题，而且应该对这些问题加以重视并解决。 其实爱德拉总结的这些问题，个人认为主要体现在两方面，哪两方面呢？就是“领导人会不会，执行人懂不懂”两方面上，先说执行人，也就是工作的具体操作者，他懂不懂直接决定了，这项工作能不能做好，“懂”=明白，可以把事情做好；那“不懂呢”，不用说了就是看见一幕悲剧在上演。而这时领导人会不会就起到了关键的作用，如果领导人“会”，可以拨乱反正，把出现的问题加以解决；但是如果领导人也是个二把刀，结果可想而知。

说起来领导人和执行人的会不会、懂不懂可以通过排列组合出四种可能性。分别说就是： 第一种，领导人会，执行人懂。说明什么，这个企业有能力做好现有工作，执行人知道如何干、怎么干，领导人明白下面干的对不对，会指导、会领导，也明白部下每一步的含义和意义，不会下面说东，以为是西。当然执行人也要真明白才行，不能装。 第二种，领导人会，执行人不懂。说明什么，工作干不好的。下面的人或者说实际工作者不懂，肯定干不好。领导说东，部下以为是西，南辕北辙。这样的话领导会比较累，而领导的作用凸显。一定要反复对属下督促、监督、指导工作才行。 第三种，领导人不会，执行人懂。说明什么，工作有可能会干好，但更多的是干不好。现在的组织结构是金字塔式的，一个领导对应若干数量的下属。领导不会就一定会出现，只听领导喜欢的人的论调，但往往领导不会的前提下，会偏爱同样不懂的下属。结果呢，正确的做事方法不法实施，结果可想而知。 第四种，领导人不会，执行人不懂。说明什么，什么也说明不了吧。 而对于企业的每一名员工，还是要努力工作，积极奉献，为企业的腾飞做出自己的贡献。 201年月日