施工组织学课程设计
目录
第一章工程概况 (3)
1. 1 建筑概况 (3)
1.2 结构概况 (3)
1. 3 施工条件分析 (3)
第二章施工部署 (4)
2.1项目施工管理目标 (4)
2.2 项目管理组织机构 (4)
2.3 进度安排和施工空间组织 (5)
2.4 工程施工重点和难点分析 (8)
2.5 拟采用的先进技术 (8)
第三章施工进度计划 (9)
3.1 主要工作量的计算 (9)
3.2 施工进度计划表 (13)
第四章施工准备与资源配置计划 (18)
4.1技术准备 (18)
4.2现场准备 (19)
4.3劳动力资源配置 (20)
4.4主要施工机械计划表 (21)
4.5 主要材料计划 (21)
4.6措施性材料计划 (21)
第五章主要施工方案 (23)
5.1 施工测量 (23)
5.2钢筋工程 (28)
5.3模板工程 (33)
5.4混凝土工程 (37)
5.5脚手架工程 (41)
第六章施工现场平面布置 (49)
6.1施工现场条件 (49)
6.2施工现场平面布置原则 (49)
6.3现场办公、临时围挡布置 (49)
6.4施工阶段工地临时设施投入计划 (50)
6.5主要施工机械布置 (50)
6.6施工各阶段现场平面布置 (50)
6.7施工现场临水布置 (51)
6.8施工临时用电布置 (52)
6.9施工现场环保设置 (52)
参考文献 (54)
第一章工程概况
1. 1 建筑概况
（1）本工程为汉川市博发房地产开发有限公司开发的公园新域住宅项目6#栋，为17层建筑钢筋混凝土剪力墙结构住宅楼。建筑面积11742.71m2，建筑物总高度55.800m。
（2）本工程6#栋楼室内标高+0.000相对标高为25.600m(以滨湖大道中心线+0.000为26.000m引测)。
1.2 结构概况
（1）本工程设计使用年限为50年；建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防为丙类；地震基本烈度6度，建筑抗震设防烈度6度，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度值为0.05g，Tg=0.35s,结构的阻尼比为5%；建筑场地类别二类，建筑场地土类型为中软场地土；本工程剪力墙抗震等级为四级，建筑防火分类为一类，建筑耐火等级为一级；地基基础设计等级为乙级。
（2）本工程6#栋楼基础采用预应力管桩基础，基础顶面为上部结构的嵌固端，剪力墙加强部位为基顶~5.970。基础承台、基础梁为C30，承台下混凝土垫层强度等级为C15。
（3）砌体工程+0.000以下部分采用MU10蒸压灰砂砖（容重<19kN/m3）,用M7.5水泥砂浆砌筑；+0.000以上内外墙采用加气混凝土砌块，砌块强度等级内、外墙均不应低于A3.5，用Mb5混合砂浆砌筑，其中顶层及女儿墙砂浆强度等级不应低于Mb7.5，卫生间墙体用M7.5水泥砂浆砌筑。本工程砌体工程施工质量控制等级为B级。
1. 3 施工条件分析
工程投资已到位，图纸已经过会审，由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利，工程施工用水、用电管线均已接入，三通一平工作已完成，已具备开工条件。
第二章施工部署
2.1项目施工管理目标
（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。
（2）保证工程总目标的实现。
进度：确保工程在合同约定工期内完成，争取提前竣工。
质量：确保工程质量等级优良，争创市级优质工程。
成本：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内，并实现预期的利润率。
（3）本项目部将精心组织、科学施工，尽最大努力地降低施工噪音、粉尘、沙尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、沙尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。
（4）无重大工程安全事故，争创武汉市安全生产、文明施工双优样板工程。
2.2 项目管理组织机构
根据工程的规模和特点，组织以项目经理为首的管理层——项目经理部，全权负责该工程的管理，项目班子按项目法施工管理模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率，有计划的组织协调和管理，并全面采用ISO9002质量保证体系来保证工程的质量、安全、进度目标的全面实施。项目经理部组织机构图如图2-1所示。
图2-1 组织机构图
（1）项目经理：代表企业法人对本工程全面负责。?其职能为：负责项目经理部的生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。（2）项目副经理：代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为：负责施工的生产调度，质量、安全管理和保障后勤供需等。
（3）项目总工程师：负责本工程的施工技术管理、质量管理、深化和优化设计管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
2.3 进度安排和施工空间组织
本工程计划工期为360天，要历经夏冬两季，而武汉夏季炎热多雨，冬季又比较寒冷，这种气候将给施工带来很多的不便，从而严重影响进度。为了保质按期完成施工任务，应充分考虑人力、资源、时间、空间总体布局。
2.3.1主要时间安排
计划2010年10月开工， 2011年10月竣工，争取提前竣工。确定基础于2010年12月前完成，主体结构于2011年8月前完成，装修工程于2011年10月前完成。
2.3.2空间安排
一、基础工程施工段的划分
本工程为1幢17层的高层住宅，无地下室，基础施工可从建筑物中间划分为两个施工
段。第一施工段从1轴到20轴，第二施工段从20轴到36轴。如下图。
二、主体工程施工段的划分
地上共17层，三个单元六户，以一个单元为一施工段，划分为三个施工段N1(1轴到12轴)、N2(12轴到24轴)、N3(24到36轴)。如下图。
按N1-N2-N3顺序组织流水施工。空间实现立体交叉作业。为使上部结构正在施工而下部的砌筑、安装、装修插入施工，需将结构分五段验收，结构验收时间详见下表。
图2-3 主体施工段划分
表2-1 验收时间表
2.3.3施工顺序
按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序进行部署。
（1）基础阶段
基础可分为打桩、挖土（包括垫层）、承台钢筋混凝土、地梁钢筋混凝土、回填土、内地台基层等几个主要施工过程。
基础土人工开挖，土方部分外运，根据需要场内堆放部分土方。等承台、地梁施工完成，经甲方、监理及质监部门验收通过，立即进行回填水和电管预埋，做好首层内地台基层平整，室外地坪土方比设计标高低100mm，做好施工通道。然后才转入地上主体结构施工。基础分部的资料，应及时报验,检验手续完备整理好归案，以便查阅。
（2）主体阶段
主体分为框架钢筋混凝土及填充墙砌砖两个主要施工过程。框架钢筋混凝土施工工序分为：柱钢筋绑扎-柱梁板支模-梁板钢筋绑扎-浇灌混凝土。完成一层拆模，清理工作后经检查评定转入二次围护施工。二次围护完后及时清理，检查评定后转入装饰准备阶段施工，定好灰饼，做好护角，安装门窗框（分包单位施工），清理干净，检查评定。做好分阶段结构中间验收工作。
施工过程的各工序交接应做到干净利落，未达到验收要求或未做好落手清工作的工序，不允许转入下道工序，需立即整改，复检合格后方可转入下道工序，同时办好交接手续备案。
（3）装修阶段（包括屋面及楼地面）
主体结构验收通过后，资料整理归档，转入装修施工。装修分外墙面砖、内墙抹灰、室内瓷片、内墙油漆、门窗扇安装（分包单位施工）、屋面等六个施工过程，需
遵守先上后下、先外后内、先粗后细的施工顺序。
该阶段施工由于分包单位较多。容易造成延误工期及施工现场脏乱等现象。因此，我们应争取主动，在现场监理配合指导下，做好各工序的协调、监督和交接工作。
2.4 工程施工重点和难点分析
本工程为功能与系统较为齐全的高层住宅建筑，在施工过程中，必须以进度控制为主线，以关键线路为控制点，“高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
2.4.1施工技术方面
（1）预应力管桩的桩位测量及垂直度控制。
（2）对于大面积、大体积、大厚度的混泥土浇筑时，应当考虑混泥土的干缩和水化热的影响。
（3）顶板及梁的模板及支撑体系是施工的难点及重点，也是安全施工的关键所在。
（4）梁柱节点控制：梁柱节点是控制关键，节点断面钢筋多，且在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。
2.4.2施工组织与管理方面
（1）在施工高峰期，工地人数较多，如何管理好各施工工序有条不紊的进行是施工组织方面的难点。
（2）为确保“武汉市安全文明工地”，必须要加大加强管理力度。
（3）施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工人员素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标是管理的难点。
2.5 拟采用的先进技术
（1）自密实混凝土技术
（2）清水混凝土模板技术
（3）建设项目资源计划管理技术
第三章施工进度计划
3.1 主要工作量的计算
3.1.1桩基工作量
表3-1 桩基工作量表
注：桩基按经验取工期为15天，桩基的施工方法采用跳打法，施工完毕停留15天再进行基础挖土。
3.1.2基础工作量
表3-2 基础工作量表
基础划分两个施工段，则流水节拍计算如下：
1）基坑开挖的工作量为340.5工日，施工班组人数为57人，一班制，流水节拍计算如下：
2）基坑垫层的工作量为20.9工日，施工班组人数为10人，一班制，流水节拍计算如下：
3）基础支模的工作量为207.9工日，施工班组人数为35人，一班制，流水节拍计算如下：
4）绑扎钢筋的工作量为215.9工日，施工班组人数为35人，一班制，流水节拍计算如下：
流水节拍如下：
5）基础浇筑混凝土的工作量为140.7工日，施工班组人数为25人，三班制，
6）基础砌筑的工作量为81.4工日，施工班组人数为20人，一班制，流水节拍计算如下：
7）回填土的工作量为380.2工日，施工班组人数95人，一班制，流水节拍计算如下：
3.1.3主体工程量
表3-3主体工作量表
主体划分三个施工段，则流水节拍计算如下：
1）柱扎钢筋的工作量为128工日，施工班组人数为43人，一班制，流水节拍计算如下：
2）柱梁板支模的工作量为630.1工日，施工班组人数为70人，一班制，流水节拍计算如下：
3）梁板楼梯扎钢筋的工作量为160.4工日，施工班组人数为36人，一班制，流水节拍如下：
4）浇筑混凝土的工作量为190.8工日，施工班组人数为20人，三班制，流水节拍计算如下：
主体砌筑不采用流水施工，主体完成一定层数再进行砌筑，每层砌筑的工程量为125工日，施工班组人数为40人，则每层砌筑所需时间为：
3.2 施工进度计划表
3.2.1 基础部分
图3-1 基础施工进度计划
图3-2 基础施工甘特图
图3-3基础施工网络图
3.2.2 主体部分
图3-5 主体施工进度计划
图3-6 主体一二层施工进度计划
图3-7 主体一二层施工甘特图
图3-8主体施工网络图
图3-9 主体资源使用一览
第四章施工准备与资源配置计划
4.1技术准备
4.1.1图纸会审
项目部收到图纸以后，立即组织各专业熟悉、理解图纸，同时配备相关的图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与建设单位一起组织设计交底，对确定问题，签定交底记录，有待商定问题签订会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计的项目，将由我方总工程师积极组织设施。
4.1.2测量控制点的引进及控制网建立
进场后，根据甲方提供的测量控制点，结合现场实际情况，合理设置施工测量控制网，并经项目部技术负责人复核无误后，再向项目监理部报验，经项目监理部确认后投入施工并做好明显标志，整理好测量资料归案。定期对控制点进行高程及坐标复核,报监理复核. 4.1.3施工方案的编制
为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案如下表所示。
表4-1 施工方案编制计划
4.1.4试验计划的编制
（1）工程施工前，根据主管部门要求，建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。
（2）为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对如下的材料做出相应的试验计划。
表4-2 材料试验计划
4.1.5样板计划
施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、墙体、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。
所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或建设单位现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。
4.1.6新技术应用计划
根据本工程特点、难点项目确定新技术应用计划
表4-3 新技术应用
4.2现场准备
4.2.1临时设施搭设
包括办公区建设等。详见施工现场平面布置。
4.2.2现场布置
按建设单位CI标识及平面布置、文明施工、环境保护要求进行布置。详见施工现场平面布置。
4.2.3临电临水设置
详见施工现场平面布置。
4.3劳动力资源配置
以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，按施工阶段进行人员的配置，主要人员安排见下表。
表4-4 主要劳务人员一览表