某住宅小区建筑工程监理大纲(参考模板)

第1章总则

1.1 本监理大纲编制依据

1.2.1 国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件。

1.2.2 招标单位提供的招标文件。

1.2.3 工程规模:“万嘉名城”住宅小区一期建筑工程,约4万M2(安置房部分)。

1.2本工程监理将采用的主要技术规范及规程

GB50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范

JC888-2001 先张法预应力混凝土薄壁管桩

江苏省《先张法预应力混凝土管桩》技术规程

GB50203-2002 砌体工程质量验收规范

GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50207-2002 屋面工程质量验收规范

GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范

GB50209-2002 建筑地面工程施工及验收规范

GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范

GB50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范

JGJ144—2004 外墙外保温工程技术规程

DGJ32/J19-2006民用建筑节能工程施工质量验收规程

DGJ32/J22-2006水泥基复合保温砂浆建筑保温系统技术规程

DGJ32/J23-2006民用建筑节能工程热工性能检测标准

GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50243-2002 通风与空调工程质量验收规范

GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范

GB50310-2002 电梯工程施工质量验收规范

GB50327-2002 住宅装饰装修工程质量验收规范

GB50206-2002 木结构工程质量验收规范

GB50003-2001 砌体结构设计规范

GB50007-2002 建筑地基基础设计规范

GB50009-2001 建筑结构荷载规范

GB50010-2002 混凝土结构设计规范

GB50011-2001 建筑抗震设计规范

GB50021-2001 岩土工程勘察规范

GB50027-2001 供水水文地质勘察规范

GB50108-2001 地下工程防水技术规范

GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB/T50326-2001 建设工程项目管理规范

GB/T50328-2001 建设工程文件归档整理规范

GBJ16-2001 建筑设计防火规范

GBJ19-2001 采暖通风与空气调节设计规范

JGJ/T27-2001 钢筋焊接头试验方法

JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规范

JGJ137-2001 多孔砖砌体结构技术规范

JGJ/T136-2001 贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程

1.3 本工程监理将采用的主要评定标准

GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准

GB/T50033-2001 建筑采光设计标准

GB50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准

GB/T50100-2001 住宅建筑模数协调标准

GB50001-2001 房屋建筑统一制图标准

GB50103-2001 总图制图标准

GB50104-2001 建筑制图标准

GB50105-2001 建筑结构制图标准

GB50106-2001 给水排水制图标准

GB50114-2001 暖通空调制图标准

JGJ134-2001 夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准

1.4 本监理大纲支持文件（公司内部文件）

公司管理制度

公司监理守则

公司监理人员工作程序

建筑安装工程施工监理程序

项目监控安全管理工作规定

建设工程质量检测见证制度

建设工程旁站监理制度

建筑材料质量控制监理实施细则

预应力混凝土管桩工程监理实施细则

土方工程监理实施细则

砼子分部工程监理实施细则

砌体工程监理实施细则

建筑节能工程监理实施细则

屋面防水施工监理实施细则

铝合金门窗安装工程监理实施细则

建筑安装工程监理实施细则

消防工程施工监理实施细则

建筑装饰装修工程监理实施细则

道路工程施工监理实施细则

旁站监理方案

分户验收方案

监理安全工作方案

1.5 江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第四版）

A类表(承包单位用表)

A1 工程开工报审表

A2.1 工程进度计划报审表

A2.2 延长工期报审表

A3.1 施工组织设计/方案报审表

A3.2 施工安全生产管理体系报审表

A3.3 材料(构配件)、设备进场使用报验单

A3.4 施工起重机械设备进场/使用报验单

A3.5 工序质量报验单

A3.5 工序质量报验单(通用)

A3.6 分包单位资质报审表

A3.7 施工测量报验单

A3.8 混凝土浇筑报审表

A3.9 施工安全专项方案报审表

A4.1 工程计量报审表

A4.2 工程费用索赔报审表

A4.3 工程款支付申请表

A4.4 工程安全防护措施费使用计划报审表

A5 监理工程师通知回复单（类）A6 工程复工报审表

A7 单位/分部工程竣工报验单

A8 承包单位通用报审表

A9 工程变更单

B类表(监理单位用表)

B1 工程暂停令

B2 监理工程师通知单（类）

B3 监理工程师联系单

B4 监理工程师备忘录

B5 监理月报

B6 _________会议纪要

B7 监理日记（）

B8 工程款支付证书

B9 工程质量评估报告

B10 监理工作总结

B11 旁站监理记录表

B12 监理规划

B13 监理实施细则

B14 项目监理机构向有关主管部门质量安全报告单B15 工程监理资料移交单

C类表(建设单位用表)

C1 建设单位工程通知单

C2 建设单位工程联系单

第2章监理工作目标、依据、监理组织

计划及监理人员职责

2.1 监理总目标

2.1.1 质量控制目标

符合设计要求和国家建筑工程质量验收统一标准；确保工程一次验收合格，争创优质工程。

2.1.2 进度控制目标

进度控制目标：合同约定的工期。

不仅控制进度总目标，同时分解进度计划在控制偏差范围内。

2.1.3 造价控制目标

造价控制目标：将工程造价控制在施工承包合同条款约定的合同价内，杜绝不符合合同规定的工程投资发生，同时杜绝不合理的工程变更和不合理的施工工艺。在确保工程质量的基础上为业主节约投资。

2.1.4 安全控制目标

确保工程无伤亡事故和安全隐患，争创文明工地。

2.2 监理工作依据

2.2.1 工程项目外部环境调查研究资料

2.2.1.1 自然条件——包括：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形、自然灾

害情况等。

2.2.1.2 社会和经济条件——包括：社会治安、建筑市场状况、材料和设备厂家、

勘察和设计单位、施工单位、工程咨询和监理单位、交通设施、通讯设施、公用设施、能源和后勤供应等。

2.2.2 工程建设方面的法律、法规

2.2.2.1 国家、部门和地方现行政策、法律、法规。

2.2.2.2 工程所在地的现行法律、法规、规定及有关政策等。

2.2.2.3 工程建设的各种现行规范、标准。

2.2.3 政府批准的工程建设文件

2.2.

3.1 可行性研究报告、立项批文。

2.2.

3.2 规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定

等。

2.2.4 工程建设监理合同

业主与本公司签定的本工程建设监理合同。

2.2.5 其它工程建设合同

2.2.5.1 项目业主的权利和义务。

2.2.5.2 工程承建商的权利和义务。

2.2.6 项目业主的正当要求

在不超出合同职责范围的前提下，本公司将最大限度地满足业主的正当要求。

2.2.7 工程实施过程输出的有关工程信息

2.2.7.1 方案设计、初步设计、施工图设计。

2.2.7.2 工程实施状况。

2.2.7.3 工程招标投标情况。

2.2.7.4 重大工程变更。

2.2.7.5 外部环境变化等。

2.2.8 本公司ISO9001国际质量体系认证文件

2.3 项目监理组织计划

2.3.1 项目管理体系框图

2.3.2 项目监理机构框图

针对本工程项目的特点，组建如下适应本项目的监理班子，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。

2.3.3 监理管理模式

根据ISO9001质量管理体系要求，遵照我公司真诚、效率、公正、高标准、为委托人提供满意服务的质量要求，我公司以高效的工作取得合同100%履约率、以扎实的专业水准赢得95%顾客满意的质量目标，项目监理机构对施工承包单位的监理控制将依据ISO9001质量体系文件的要求，所涉及的19个要素的监控分配至项目监理机构各具体操作人，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。

2.3.2.1 组织管理——主管经理、总监、总监代表；

2.3.2.2 质量计划编制的控制——总监、各专业监理工程师；

2.3.2.3 合同管理——总监代表、内业资料员；

2.3.2.4 文件和资料的控制——内业资料员；

2.3.2.5 采购控制——总监代表、各专业监理工程师；

2.3.2.6 顾客（业主）提供产品的控制——内业资料员、各专业监理工程师；

2.3.2.7 产品标识和可追溯性控制——各专业监理工程师、检测见证人员；

2.3.2.8 监理过程控制——各专业监理工程师、内业资料员、技术负责人；

2.3.2.9 工程监理检验——总监、总监代表；

2.3.2.10 检验、测量和试验设备控制——测量专业监理工程师、内业资料员、总监

代表；

2.3.2.11 工程项目服务检验状态标识控制——总监代表、各专业监理工程师；

2.3.2.12 不合格服务的控制——总监、总监代表；

2.3.2.13 纠正和预防措施的控制——总监、总监代表；

2.3.2.14 服务资料交付控制——内业资料员、各专业监理工程师；

2.3.2.15 质量记录控制——内业资料员、总监代表；

2.3.2.16 内部质量审核管理——总监；

2.3.2.17 职业培训控制——总监代表、技术负责人；

2.3.2.18 工程监理服务——总监代表；

2.3.2.19 统计技术应用和控制——技术负责人。

2.4 项目监理人员的基本职责

2.4.1 总监理工程师职责

2.4.1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2.4.1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机

构的日常工作。

2.4.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见。

2.4.1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调

配，对不称职的监理人员应调换其工作。

2.4.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

2.4.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。2.4.1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

2.4.1.8 审查和处理工程变更。

2.4.1.9 主持或参与工程质量事故的调查。

2.4.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

2.4.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作

总结。

2.4.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工

申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

2.4.1.13 主持整理工程项目的监理资料。

2.4.2 总监理工程师代表职责

2.4.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2.4.2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

2.4.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；

2.4.2.

3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

2.4.2.

3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报

验单。

2.4.2.

3.3 审核签认竣工结算。

2.4.2.

3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

2.4.2.

3.5 根据工程项目的进展情况调配监理人员，调换不称职的监理人员。

2.4.3 土建（道路）监理工程师职责

2.4.

3.1 负责编制本专业的监理实施细则。

2.4.

3.2 负责本专业监理工作的具体实施。

2.4.

3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总

监理工程师提出建议。

2.4.

3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理

工程师提出报告。

2.4.

3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

2.4.

3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时

向总监理工程师汇报和请示。

2.4.

3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

2.4.

3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

2.4.

3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其

质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

2.4.

3.10 负责本专业的工程计划工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

2.4.4 给排水工程师职责

2.4.4.1 对总监理工程师负责，按合同文件的要求负责市政工程中给水管道、雨水

管道、污水管道、检查井等工程的监理工作；

2.4.4.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；

2.4.4.3 熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，在施工过程中对进度、质量进

行全面控制，对施工中出现的问题，及时提出处理意见；

2.4.4.4 组织领导现场监理人员的工作，填写监理日记并检查现场监理人员的监理

日志；

2.4.4.5 审查承包方的施工计划、施工组织、施工方案，提出审查意见供总监理工

程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查与监督；

2.4.4.6 负责本专业分项工程验收及隐蔽贯彻验收，检查承包方的放样和竣工图纸

完成情况；

2.4.4.7 对承包方施工和工程进行检验，协助总监理工程师确定签发中间交工证书；

2.4.4.8 审查承包方提出的各项资料，检查施工质量及施工进度，并将有关质量控

制的文件及表格归档；

2.4.4.9 协助合同工程师审定工程计量，并检查承包方的中间支付申请；

2.4.4.10 会同合同工程师提出有关索赔、延期及变更的处理意见；

2.4.4.11 审核本专业设计图纸，提出审核意见报总监理工程师。

2.4.4.12 办理总监理工程师交办的其它工作。

2.4.5 电气工程师职责

2.4.5.1 对总监理工程师负责，按合同文件要求负责市政综合管网中电气、设备、

安装等工程的监理工作；

2.4.5.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；

2.4.5.3 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量进度进行全面控制，

对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见；

2.4.5.4 查承包方提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理工

程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

2.4.5.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查电气、设备工程的放样及

承包方对测量标志的保护措施；

2.4.5.6 审查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师

审查；

2.4.5.7 审查承包方提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监理工程师，

必要时转报业主，以便做出变更设计的安排；

2.4.5.8 审查承包方的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监理工

程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各部位环节，批准或不批准承包方的检验申请，对承包方施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单；

2.4.5.9 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报，经总监理工程师审

核后上报业主；

2.4.5.10 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志；

2.4.5.11 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监

理工程师；

2.4.5.12 与道路工程师沟通，协调电气、设备安装与道路工程的施工，检查预埋件

的布置和埋设；

2.4.5.13 办理总监理工程师交办的其它工作。

2.4.6 园林绿化监理职责

2.4.6.1 在总监理工程师的领导下，按照合同文件的要求,负责本工程园林绿化的监

理工作；

2.4.6.2 参与编写项目监理规划，负责编制本专业的监理实施细则；

2.4.6.3 熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控

制，对施工中出现的问题，按合同文件要求，提出处理意见；

2.4.6.4 审查承包方提出的工程进度计划和施工组织计划，提出审查意见供总监理

工程师审批时参考，并对计划的执行情况进行检查和监督；

2.4.6.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，检查结构工程的放样及承包方

对结构工程测量标志的保护措施；

2.4.6.6 审查施工图纸，必要时对需要纠正的地方提出处理意见并报总监理工程师

审查；

2.4.6.7 审查承包方提出的施工图、竣工图及变更设计图，并报告总监理工程师，

必要时转报业主，以便做出变更设计的安排；

2.4.6.8 审查承包方的分项工程施工方案，提出是否同意开工的意见，报总监理工

程师审批，要经常深入工地，详细检查施工的各环节，批准或不批准承包方的检验申请，对承包方施工中存在的问题应建议总监理工程师签发工作指令或监理通知单；

2.4.6.9 审定工程计量、配合合同工程师审查承包方支付月报，经总监理工程师审

核后上报业主；

2.4.6.10 填写监理日记并审阅现场监理人员的监理日志；

2.4.6.11 同合同工程师一起提出有关索赔、延期及变更问题的处理意见，并报总监

理工程师；

2.4.6.12 完成总监理工程师交办的其它工作。

2.4.7 测量监理职责

2.4.7.1 在总监理工程师的领导下，配合其他专业工程师，严格按规范要求的精度

监督承包方放线、放样，审查或批准承包方测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等；

2.4.7.2 负责检查承包方对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变

更时需在图上标明；

2.4.7.3 检查承包方的测量放样工作，随时抽查各项测量记录，要认真核对，确认

后签发；

2.4.7.4 审查承包方的检查申请，经现场校核后，符合规范要求的精度后方能签字，

否则应将所有不合格部分及时通知有关人员；

2.4.7.5 检查路基工程的土石分界线，并督促承包方标绘在横断面图上；

2.4.7.6 协助合同工程师、道路和结构工程师做好工程的计量工作，检查中期支付

申请；

2.4.7.7 定期监督检查承包方使用的测量仪器的精度；

2.4.7.8 办理总监理工程师交办的其他工作。

2.4.8 造价监理职责

2.4.8.1 在总监理工程师的领导下，负责本项目计量支付、计划统计报表和每月的监

理报告；

2.4.8.2全面掌握合同条款，工程量清单，熟悉技术规范，设计图纸，紧密配合其它

专业工程师做好项目监理部的监理工作，为现场监理签证提供合同依据；

2.4.8.3深入工地现场，随时掌握施工现场工料机动态和工程进展情况，配合专业工

程师做到数量真实、计算准确；

2.4.8.4根据工程量清单、变更令、索赔、现场材料和价格调整审核承包方申报的计

量支付申请报表；

2.4.8.5负责督促承包方及时准确地呈报工程进度报表；

2.4.8.6参与提出变更的分析、研究和讨论；

2.4.8.7协助总监理工程师审查施工计划；

2.4.8.8完成总监理工程师交办的其它工作。

2.4.9 监理员职责

2.4.9.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.4.9.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，

并做好检查记录。

2.4.9.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

2.4.9.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，

对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

2.4.9.5 担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

2.4.9.6 做好监理日记和有关的监理记录。

2.4.10 信息管理员的职责

2.4.10.1 复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度

工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；

2.4.10.2 每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理

工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况；

2.4.10.3 登录监理台帐，编制监理月报和项目监理志；

2.4.10.4 参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有

关监理人员；

2.4.10.5 负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；

2.4.10.6 负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编

目、归档工作；

2.4.10.7 负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等；

2.4.10.8 管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；

2.4.10.9 协助项目总监理工程师进行考勤；

2.4.10.10 记录每天的现场天气情况。