项目投资概算表

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项目投资概算表

表1 项目投资概算总表

备注：其中省级项目投资为417.50万元，市县级项目投资为74.70万丿元。

表2 省级硬件设备投资概算表

表3 省级系统软件投资概算表

表3 省级系统软件投资概算表

表5 应用系统开发投资概算表

表4 市县软硬件设备投资概算表

表5 应用系统开发投资概算表

表6 专题数据库建设开发投资概算表

年产xx套卫浴洁具项目实施方案

年产xx套卫浴洁具项目 实施方案 投资分析/实施方案

年产xx套卫浴洁具项目实施方案 我国卫生洁具起步于70年代，80年代开始规模化生产，90年代国际洁具品牌的生产基地向中国转移，并完成部分消费者培育，其后国内卫浴企业成立，摆脱对国外技术的依赖，实现本土品牌及自主研发。地产红利下，目前我国已成全球卫生洁具生产与消费的第一大国。 该卫浴洁具项目计划总投资22427.33万元，其中：固定资产投资15501.70万元，占项目总投资的69.12%；流动资金6925.63万元，占项目总投资的30.88%。 达产年营业收入47017.00万元，总成本费用35291.00万元，税金及附加433.14万元，利润总额11726.00万元，利税总额13776.52万元，税后净利润8794.50万元，达产年纳税总额4982.02万元；达产年投资利润率52.28%，投资利税率61.43%，投资回报率39.21%，全部投资回收期 4.05年，提供就业职位774个。 重视环境保护的原则。使投资项目建设达到环境保护的要求，同时，严格执行国家有关企业安全卫生的各项法律、法规，并做到环境保护“三废”治理措施以及工程建设“三同时”的要求，使企业达到安全、整洁、文明生产的目的。 ......

在物质日益丰富的今天，人们对产品的选择不仅着眼于“用”的功能，更在于追求更多的“附加值”，特别是其中艺术化和美的享受是必不可少的。正是基于此，成系列的整体配套化卫浴产品，不仅使消费者在产品中 得到“用”的满足，更得到“美”的享受，必将成为卫生洁具行业未来发 展的趋势所在。

年产xx套卫浴洁具项目实施方案目录 第一章申报单位及项目概况 一、项目申报单位概况 二、项目概况 第二章发展规划、产业政策和行业准入分析 一、发展规划分析 二、产业政策分析 三、行业准入分析 第三章资源开发及综合利用分析 一、资源开发方案。 二、资源利用方案 三、资源节约措施 第四章节能方案分析 一、用能标准和节能规范。 二、能耗状况和能耗指标分析 三、节能措施和节能效果分析 第五章建设用地、征地拆迁及移民安置分析 一、项目选址及用地方案

集团公司绩效考核体系(全套方案)(1)

公司绩效考核方案

目录 第一部分绩效制度篇………………………………………………………… - 2 - 第一章绩效管理制度…………………………………………………- 2 - 第二章薪酬福利制度………………………………………………………- 2-第三章业绩提成方案……………………………………………………- 2 - 第四章工作会议与工作汇报制度………………………………………- 2- 第二部分绩效实施方案篇……………………………………………………- 8 - 第一章绩效考核实施前准备工作……………………………………- 0 - 第二章绩效考核实施流程步骤………………………………………- 0 - 第三章绩效考核相关时间节点…………………………………………- 11- 第四章绩效分值与系数设定…………………………………………- 12-第五章绩效面谈与绩效申诉 (12) 第六章绩效相关培训宣讲……………………………………………- 12- 第三部分绩效应用篇………………………………………………………- 14 - 第一章绩效工资标准与发放……………………………………………- 14 - 第二章岗位评价与岗位薪酬调整…………………………….……. - 14 - 第三章绩效提升与改进计划…………………………………………. - 15 - 第四章员工晋升与职业发展通道…………………..………. - 16 - 第四部分表单篇……………………………………………………………- 16 - 表一：年度目标管理卡……………………………………………….. - 16 -

表二：工作周报表…………………………………………………………- 16 -表三：工作月报表……………………………………………………….. - 16 -表四：月度绩效考核表………………………………………..…………- 16 -表五：绩效考核得分汇总表……………………………………………- 16 -表六：绩效申诉表…………………………………..……………………- 16 -表七：绩效面谈表……………………………….…………………………- 16 -

概算管理办法

投资项目概算管理办法 第一章总则 第一条为规范集团公司投资项目概算管理，科学合理安排投资预算，有效控制投资规模，提高资金综合效益，依据《*********投资管理程序》和《******有限公司投资管理办法（试行）》，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称的投资项目，是指工程建设类投资项目。 第三条本办法适用于项目初步设计由公司、省公司或国家局审批的投资项目。 第四条投资项目概算管理包括概算编制、审核、审查、批复、执行、控制和调整等环节。第五条投资项目应当严格概算管理，履行概算审批手续，实现概算管理全覆盖。项目概算未经批准的投资项目，不得进行工程招标和开工建设。 第二章概算编制 第六条项目实施部门（单位）应当根据批准的项目申请报告和投资估算，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计和概算编制工作。 设计单位应当严格遵循估算控制概算的原则，进行限额设计。概算编制单位应当使概算与初步设计保持一致，根据初步设计的调整情况，及时进行概算的调整并控制在投资估算限额内。第七条设计单位应当根据初步设计文件，现行概算的计价依据、标准、方法及国家、省市相关政策文件，全面、客观地编制项目概算，使其完整地反映设计范围内，从项目筹建开始至竣工交付使用所需的全部费用。 项目概算应当按以下要求编制： （一）建设内容、规模符合立项批复文件和初步设计文件的要求； （二）采用的编制依据，如使用的概算定额、指标、价格、取费标准，工程量计算规则等符合现行概算计价依据及相关规定，建设项目其他费，应按国家、省市现行政策规定并结合项目所在地实际编制，对实际将发生但暂时无政策文件依据的各项费用，在征求政府投资项目概算管理部门意见后，以暂定标准或金额列入项目概算费用。 （三）项目的建设标准，主要材料、设备的定价应符合初步设计文件要求并与建设项目性质和项目建设定位相适应；主要造价指标不得超出行业控制指标。 （四）工程实施中的各项措施性费用，应符合常规的施工组织设计和施工方法，鼓励采用新技术、新工艺、新材料，节约工程投资； （五）概算文件由封面、签署页（扉页）、编制说明、建设项目总概算表、其他费用表、预备费及建设期利息概算、经营性项目铺底流动资金概算、单项工程综合概算表、单位工程概算书等内容组成。概算文件应完整清晰，符合概算编制深度要求； （六）概算编制的其他相关规定。 第八条项目实施部门（单位）应当加强对概算的初审工作，确保概算编制的完整性、真实性、合理性、合法性。概算编制单位应该根据项目实施部门（单位）的初审意见，及时进行概算的修改和完善。 第九条审计部应加强对概算编制单位的业务指导和管理工作。 第三章概算审核与报批 第十条项目概算经初审后，送审计派驻办组织造价咨询机构进行审核，审核结果按工程审计管理制度报请审查。审查通过后原项目审批单位下发批准文件。 第十一条审计派驻办根据行业工程审计管理制度委托具备概算审查能力的符合相应资质要求且无利害关系的的造价咨询单位对概算进行审核并出具概算审核报告。 第十二条审计派驻办根据省公司工程审计中介机构管理办法确定造价咨询机构。

员工激励机制全套方案设计

封面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度） 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励

项目实施方案(初步设计)编写大纲

实施方案（初步设计）编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品（或经营）方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案

2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑（构筑物）清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计

大型企业培训实施方案案例全套

企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也是编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调查，共发放调查问卷200份，收回有效问卷186份，有效率为93%，调查结果如下：（一）对公司企业文化培训的意见

（二）职位培训（96%希望接受培训） （三）提高能力培训（排名列前十位）

三、培训指导思想 1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。 2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 五、培训原则（略） 六、培训内容 根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。 培训方式有以上几种： 1、参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出，培训部组织； 2、通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析问题、解决问题的能力；

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算-编制要求

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制 要求 一、说明 （一）本文件是开展国家电子政务工程建设项目初步设计以及编制初步设计方案和投资概算报告（以下可简称“初步设计报告”）的指导性文件。 （二）项目初步设计工作的任务旨在可行性研究基础上，进一步明确并细化项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、投资概算、风险及效益分析等内容。 （三）项目建设单位应招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计报告。 （四）项目建设单位和初步设计报告编制单位主要依据项目审批部门对项目可行性研究报告（或项目建议书，以下同）的批复等，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目初步设计工作并编制初步设计报告。 （五）初步设计报告需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准。初步设计报告如与项目可行性研究报告的批复内容有较大变化，其调整投资未超出批复额度范围的，须以独立章节对变更部分进行定量补充论证；对超出批复额度范围的，应报请原项目审批部门批准。 二、格式和提纲 初步设计报告应参考如下格式和提纲进行编制： （一）封面格式： ××××（项目全称）初步设计报告 项目建设单位：××××× 编制单位：××××× 编制日期：××××年××月 项目建设单位联系人：××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件） （二）扉页格式：

编制单位：×××××(盖章) 编制单位负责人：×××(签章) 编制项目负责人：×××(职称) 主要编制人员：×××(职称) 参加编制单位：×××(盖章) （三）初步设计报告编制提纲： 第一章项目概述 1、项目名称 2、项目建设单位及负责人、项目责任人 3、初设及概算编制单位 4、初设及概算编制依据 5、建设目标、规模、内容、建设期 6、总投资及资金来源 7、效益及风险 8、相对可研报告批复的调整情况 9、主要结论与建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章需求分析 1、政务业务目标需求分析结论 2、系统功能指标 3、信息量指标 4、系统性能指标 第四章总体建设方案 1、总体设计原则 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、系统总体结构和逻辑结构 第五章本期项目设计方案

企业一套表数据处理方案范文

企业一套表数据处理方案 一、总则 为了科学高效地组织好2012年企业一套表数据处理工作，高质量地完成数据处理工作任务，根据《2011—2012年企业一套表实施方案》，特制定《企业一套表数据处理实施方案》（以下简称方案）。 二数据处理软件 企业一套表数据处理，统一选用国家统计局推荐的北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表应用软件。各地区选择其中的一套软件使用。数据处理过程中，各地不得擅自修改软件系统的数据结构、程序模块、描述文件和操作规程。国家统计局将定期收集数据处理期间软件存在的问题，集中进行易用性修改和功能完善。 三、数据处理软件部署模式 （一）国家集中在线方式：在国家统计局同时部署北京京云万峰公司、同方股份有限公司的企业一套表数据处理软件系统。天津、山西、黑龙江、陕西、青海、新疆等17省（区、市），原则上每个省只选择其中一套软件在全省统一使用。按照选定的软件，17个省（区、市）的省级、地市级、县级综合用户及企业可直接登录国家统计局部署的环境，进行在线上报和本地区的数据处理，数据统一报送到国家统计局数据中心。 （二）省级集中在线方式：按照国家统计联网直报技术方案，原则上在“三上”企业数超过2万家的北京、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、安徽、福建、山东、河南、湖北、湖南、广东、四川等14个省、市，独立

部署一套省级联网直报系统，以分散全国集中报送带来的系统高并发压力。国家局和14个省、市节点的报送系统在物理上和逻辑上都相互独立，国家平台将和各省的平台实施系统衔接，通过数据交换或数据库同步实现数据自动抓取。做到企业数据只报送一次，统计部门多点获取。达到在分级部署的框架体系下，保证国家对企业原始资料的采集。要求自建节点省市将管理员用户权限报国家统计局，国家局各专业可监控指导各地的数据上报进度和数据质量。 （三）已经在全省范围建立统一数据处理系统的省市，可继续使用原有的系统处理企业一套表数据，但要严格执行统计元数据标准，确保与国家系统实施系统衔接，实现数据自动抓取。过渡时期也可按照国家统计局企业一套表数据上报的格式要求，将数据报送到国家统计局数管中心，由数管中心分别加载到国家部署的两套系统中。 四、数据处理组织 国家统计局成立由各业务司及相关部门共同组成的企业一套表数据处理工作小组，集中办公，进行企业一套表数据处理和协调解决数据处理中遇到的各种问题。各专业负责提供所有审核、汇总关系及各种分析加工要求，并对审核、汇总关系进行校验和确认。要用两套程序同时对本专业的数据进行处理，各省根据本地区的实际情况，做好数据处理的组织工作。 五、数据处理工作任务 企业一套表数据处理，以《企业一套表统计调查制度》分行业报表为处理对象。主要包括：企业端基层表数据录入、审核、网上直报。各级统计机构对企业上报数据进行审核、查询。分节点的数据上报、接收。各级数据的汇总、评估等工作。 （一）县级 1、数据处理环境准备：负责数据处理网络环境、计算机设备及安全

昆明市信息化建设项目建设计划跟投资概算编制要求

昆明市信息化建设项目建设方案和投资概算编制要求（提纲） 第一章项目概述 1、项目名称 2、项目建设单位及负责人，项目责任人 3、初设及概算编制单位 4、初设及概算编制依据 5、建设目标、规模、内容、建设期 6、总投资及资金来源 7、效益及风险 8、相对可研报告批复的调整情况 9、主要结论与建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章需求分析 1、单位业务目标需求分析结论 2、系统功能指标 3、信息量指标 4、系统性能指标 第四章总体建设方案

1、总体设计原则 2、总体目标与分期目标 3、总体建设任务与分期建设内容 4、系统总体结构和逻辑结构 第五章本期项目设计方案 1、建设目标、规模与内容 2、标准规范建设内容 3、信息资源规划和数据库设计 4、应用支撑系统设计 5、应用系统设计 6、数据处理和存储系统设计 7、终端系统及接口设计 8、网络系统设计 9、安全系统设计 10、备份系统设计 11、运行维护系统设计 12、其它系统设计 13、系统配置及软硬件选型原则 14、系统软硬件配置清单 15、系统软硬件物理部署方案 16、机房及配套工程设计 17、初步设计方案与可研报告批复变更调整情况的详细说明

第六章项目建设与运行管理 1、领导和管理机构 2、项目实施机构 3、运行维护机构 4、计划的项目招标方案或政府采购方式 5、项目进度、质量、资金管理方案 6、相关管理制度 第七章人员配置与培训 1、人员配置计划 2、人员培训方案 第八章项目实施进度 第九章初步设计概算 1、初步设计方案和投资概算编制说明 2、初步设计投资概算书 3、资金筹措及投资计划 第十章风险及效益分析 1、风险分析及对策 2、效益分析 附件：初步设计和投资概算编制依据，有关的政策、技术、经济资料。 附图：1、系统网络拓扑图 2、系统软硬件物理布置图

A1包、金审三期项目初步设计方案和投资概算报告编制

A1包、金审三期项目初步设计方案和投资概算报告编制 一、供应商资格要求 1、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定。 2、供应商的资质要求：具有电子通信广电行业（通信工程）专业甲级资质的设计单位 二、技术要求 一、项目概况 金审三期是依托国家电子政务外网建设的覆盖国家、省、市、县四级审计机关的信息系统，主要建设内容包括标准规范建设、信息资源规划和数据库建设、应用系统建设、网络系统建设、数据处理和存储系统建设等。本项目为山东省金审三期项目的初步设计方案和投资概算报告编制竞争性磋商采购，要求成交供应商在山东省金审工程三期建设需求分析报告、项目建议书、可行性研究报告基础上，进一步细化建设目标、建设内容、实施方案、投资概算等内容，合理划分功能，整合资源，为项目建设提供技术及管理指导。 二、服务内容 本项目成交供应商须在合同生效之日起30日内以纸质文本和电子文档形式向审计厅提交满足发展改革委编制要求的《山东省审计厅金审三期项目初步设计方案和投资概算报告》，具体工作内容包括：按照山东省金审三期项目建设总体要求，明确并细化项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、投资概算等内容；根据省发改委批复意见，对建设方案、人员配置、资金管理及使用、项目管理和进度、部分系统设计等内容进一步调整和细化；按照市场价格，编制投资概算表等。 三、服务要求 （一）人员要求 项目负责人应具有咨询行业资格证书，有主持过省级及以上电子政务或信息化项目设计咨询的经验，能组织、指导项目的实施。 项目团队成员除了具备信息化相关专业高级技术职称技术人员外，还必须包括有省级及以上投资项目报批报审经验的工作者，以保证项目成果具有科学性和可操作性。 响应文件须提供项目团队人员相关证书复印件、工作简历、业绩证明及供应商为项目团队人员缴纳社保的证明或住房公积金缴纳证明材料复印件。 （二）具体编制要求 1.编制的初步设计方案和投资概算报告应围绕山东省审计厅金审三期项目建设目标进行设计。 2.编制的初步设计方案和投资概算报告应符合国家有关设计规范，并满足项目评估部门及审批机构要求。 3.配合参加主管部门组织的评审会和答辩，并根据评审意见在10日内完成对相关内容的必要调整和补充，直至获得主管部门批复为止。 （三）其他要求 供应商须自行联系采购人进行现场勘查，统一勘查时间：2017年8月31 日上午9:00，响应文件提供采购人出具的勘查现场证明材料复印件。联系人：陈东1、 三、投标保证金 1、投标保证金数额：人民币壹万肆仟圆整(￥14000.00)。 2、投标保证金交纳采用下列形式之一：银行本票、银行汇票、担保函。报价保证金为电汇形式的，汇款单上须注明采购项目编号、包号。若交款人名称与投标人名称不一致，投标人须出具加盖公章的书面材料，退款时，款项退至投标人帐户。 收款单位：山东省省级机关政府采购中心

酒店投资概算表(模板)[精华]

酒店总投资估算表总纲 建筑面积 客房数 酒店工程总投资估算 建筑主体及外装饰估算 建筑内装饰工程估算 辅助设施工程估算 机电设备工程估算 绿化估算 不可预见费用

投资成本 （以下投资成本未计算财务成本） 土地成本： 酒店土地成本： 建安与装修设备成本（包括土建部分） 包含地上与地下部分，取最小经济值（见下表）：

项目投资分析 面积资料 总地下建筑 总地上建筑 总建筑面积 发展成本明细如下： 1前期工程 2建筑费 3设备、装配及有关机器 4安 5户外工作 6开幕前准备费用 7其他 8不能预见费用 总数 一、投资估算 本估算的编制范围包括土建工程（包括外墙装修及室内装修）、电梯工程、给排水、消防、循环水、防排烟、通风、空调、制冷、锅炉、柴油发电、变配电、动力配线、照明、防雷接地、酒店智能工程、家具器具购置、室外工程等。此外还包括开办费、土地出让金、勘查设计费、工程监理费、消防配套费、规划许可证费、工程质量监督费、水增容费、预备费等工程建设费用。 本估算投资

编制方法 ⑴、建筑工程根据当地造价水平估算。 ⑵、设备购置费： A、进口设备按外商报价计算。 B、国内设备价格按现行出厂价计算。 ⑶、设备安装费依据各类设备安装指标计算。 ⑷、工程建设其它费用： A、开办费、土地出让金、项目启动前利息、水增容费按甲方提供数 据计列。 B、规划许可证费、工程质量监督费、消防配套费、工程保险费、工 程监理费按国家及地方有关规定计取。 C、基本预备费按0.73%计算。 D、工程造价调整预备费按0.73%计算。 酒店项目投资与收益情况估算 一、酒店总投资估算： 1、酒店土建项目建筑投资估算： （此项目需公司投入）

《公司绩效考核办法》附全套表格及操作方案

《公司绩效考核办法》附全套 表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保 证公司目标的顺利达成，HR 顾问特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩 效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基 本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。 制定工作计划
1、员工制定月度工作计划 （详见附件 1） ，交部门负 责人审定； 2、部门负责人制定部门月 度工作计划 （详见附件 2） ， 交分管领导审定； 3、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
执行工作任务
进行绩效考核
1、员工考核：员工自评、 部门考核，最终由分管领 导审定（详见附件 3） ； 2、部门考核：部门自评、 互评，分管领导考评（详 见附件 4、5） 3、高管考核：由公司总经 理执行（详见附件 6） ； 4、分管领导→部门负责人 →员工进行有效的沟通。
图表 1
全国人力资源实务岗位证书考试官方网站
https://www.wendangku.net/doc/8b5742191.html,/

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求修订稿

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投 资概算报告编制要求 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制 要求 一、说明 （一）本文件是开展国家电子政务工程建设项目初步设计以及编制初步设计方案和投资概算报告（以下可简称“初步设计报告”）的指导性文件。 （二）项目初步设计工作的任务旨在可行性研究基础上，进一步明确并细化项目需求、建设原则、建设目标、建设内容、实施方案、投资概算、风险及效益分析等内容。 （三）项目建设单位应招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计报告。 （四）项目建设单位和初步设计报告编制单位主要依据项目审批部门对项目可行性研究报告（或项目建议书，以下同）的批复等，按照本文件的要求，本着客观、公正、科学的原则，开展项目初步设计工作并编制初步设计报告。（五）初步设计报告需报送项目审批部门，项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批准。初步设计报告如与项目可行性研究报告的批复内容有较大变化，其调整投资未超出批复额度范围的，须以独立章节对变更部分进行定量补充论证；对超出批复额度范围的，应报请原项目审批部门批准。 二、格式和提纲 初步设计报告应参考如下格式和提纲进行编制： （一）封面格式： ××××（项目全称）初步设计报告 项目建设单位：××××× 编制单位：××××× 编制日期：××××年××月 项目建设单位联系人：××× 联系方式：×××××（电话、传真、电子邮件）

（二）扉页格式： 编制单位： ××××× (盖章) 编制单位负责人：×××(签章) 编制项目负责人：×××(职称) 主要编制人员：×××(职称) 参加编制单位：×××(盖章) （三）初步设计报告编制提纲： 第一章项目概述 1、项目名称 2、项目建设单位及负责人、项目责任人 3、初设及概算编制单位 4、初设及概算编制依据 5、建设目标、规模、内容、建设期 6、总投资及资金来源 7、效益及风险 8、相对可研报告批复的调整情况 9、主要结论与建议 第二章项目建设单位概况 1、项目建设单位与职能 2、项目实施机构与职责 第三章需求分析 1、政务业务目标需求分析结论 2、系统功能指标 3、信息量指标 4、系统性能指标 第四章总体建设方案 1、总体设计原则 2、总体目标与分期目标

项目总投资概算表

项目总投资概算表 序号 工程或费用名称 概算造价(万元) 建筑工程费 设备购置费 安装工程 费 其他费用 合计 一 工程费用 1 主要工程 1.1 平乐县妇幼保健院保健业务 用房-主楼 580.5521 580.552 1.2 平乐县妇幼保健院保健业务用房安装 71.0507 147.1256 218.176 1.3 电梯 24.000 24.000 2 室外配套工程 合 计 607.314 95.051 160.907 863.272 二 工程建设其他费用 155.242 155.242 1 建设单位管理费 15.589 15.589 2 施工图设计文件审查费 2.428 2.428 3 招标代理服务费 5.798 5.798 4 建设工程交易服务费 0.835 0.835 5 工程造价咨询费 8.633 8.633 6 工程监理费 21.105 21.105 8 编制项目建议书 2.069 2.069 9 评估项目建议书 1.249 1.249 10 编制可行性研究报告 4.918 4.918 11 评估可行性研究报告 2.049 2.049 12 初步设计文件评估咨询 2.049 2.049

序号 工程或费用名称 概算造价(万元) 建筑工程费 设备购置费 安装工程 费 其他费用 合计 13 工程勘察费 3.453 3.453 14 工程设计费 33.905 33.905 15 施工图预算编制费 3.391 3.391 17 环评报告编制费 2.098 2.098 18 环评报告评估费 0.734 0.734 19 劳动安全卫生评价费 4.316 4.316 20 场地准备及临时设施费 17.265 17.265 21 工程保险费 3.453 3.453 23 防空地下室易地建设费 2.728 2.728 24 白蚁防治费 0.818 0.818 25 地震安全性评价费 0.409 0.409 26 地质灾害危险性评价费 1.500 1.500 27 水土保持费 1.500 1.500 29 检验试验费 1 2.949 12.949 合 计 155.242 155.242 三 预备费用 30.555 30.555 1 基本预备费(<一>+<二>)*3% 30.555 30.555 四 项目总投资<一>+<二>+<三> 1049.069

国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算

附件3： 国家电子政务工程建设项目初步设计方案 和投资概算编制要求 （提纲） 第一章项目概述 1.项目名称 2.项目建设单位及负责人，项目责任人 3.初步设计方案和投资概算编制单位 4.初步设计方案和投资概算编制依据 5.项目建设目标、规模、内容、建设期 6.总投资及资金来源 7.效益及风险 8.相对可行性研究报告批复的调整情况 9.主要结论与建议 第二章项目建设单位概况 1.项目建设单位与职能 2.项目实施机构与职责 第三章需求分析 1.政务业务目标需求分析结论 2.系统功能指标 3.信息量指标 4.系统性能指标

第四章总体建设方案 1.总体设计原则 2.总体目标与分期目标 3.总体建设任务与分期建设内容 4.系统总体结构和逻辑结构 第五章本期项目设计方案 1.建设目标、规模与内容 2.标准规范建设内容 3.信息资源规划和数据库设计 4.应用支撑系统设计 5.应用系统设计 6.数据处理和存储系统设计 7.终端系统及接口设计 8.网络系统设计 9.安全系统设计 10.备份系统设计 11.运行维护系统设计 12.其他系统设计 13.系统配置及软硬件选型原则 14.系统软硬件配置清单 15.系统软硬件物理部署方案 16.机房及配套工程设计

17.环保、消防、职业安全卫生和节能措施的设计 18.初步设计方案相对可研报告批复变更调整情况的详细说明第六章项目建设与运行管理 1.领导和管理机构 2.项目实施机构 3.运行维护机构 4.核准的项目招标方案 5.项目进度、质量、资金管理方案 6.相关管理制度 第七章人员配置与培训 1.人员配置计划 2.人员培训方案 第八章项目实施进度 第九章初步设计概算 1.初步设计方案和投资概算编制说明 2.初步设计投资概算书 3.资金筹措及投资计划 第十章风险及效益分析 1.风险分析及对策 2.效益分析 附表： 1.项目软硬件配置清单

企业一套表工作汇报(完整版)

企业一套表工作汇报 企业一套表工作汇报 第一篇： 企业一套表阶段性工作汇报 某某区企业一套表阶段性工作汇报 为贯彻国家和省市统计局相关文件精神，按照省市统计局在全省开展“企业一套表”试点工作要求，我区积极组织实施“企业一套表”试点工作。 一、高度重视，认真做好“一套表”各项准备 为保证试点工作顺利进行，我局按照市统计局的统一安排，认真选调责任心强、业务精的专业人员和重点街道的首席统计员共10余人，分别参加省市统计局组织的培训。参加学习的同志非常珍惜难得的培训机会，带着责任学，带着思考学，带着目标学。经过多次培训学习，这批同志不仅成为推动我区一套表工作的主力军、推动者，更成为了联网直报知识的传播者，担负起培训基层企业统计人员相关知识的重任。 二、精心组织，认真实施 “企业一套表”试点工作，对我区统计局各专业人员和“三上”企业来说是一个全新的挑战，为认真做好“企业一套表”工作，重点抓好： 1、制作宣传材料，开展广泛的宣传。为打好“企业一套表”宣传攻坚战，我局印制了三千余份《致辖区“三上”和房地产开发经营企业的一封信》、《关于统计报表改革的通知》和《统计“四大工程”

介绍》，仅用一周时间分发到辖区五百余家“三上”和房地产企业，对企业一套表的工作重 要性进行了宣传，明确企业的责任与义务，积极争取企业的支持。 2、开展了“三上”和房地产企业统计基本情况调查。 我们用一周时间，全面了解了辖区五百余家“三上”和房地产企业统计机构设置、统计设备状况、统计人员素质、统计人员手机号等情况，为加强企业统计基层基础建设、开展网上直报和实行“企业一套表”提供了第一手资料。 3、狠抓一套表联网直报培训。12月底，我区分级分期 分批分专业，共举办了十余次“企业一套表”工作业务培训。12月底适逢区换届选举，区政府会议室不够用，经协调，并在街道统计办的配合下，将培训直接安排到街道会议室；为保证培训质量，局干部职工多次到会场布置、查看，并购买了无线网卡，便于演示网报流程。此次大规模的业务培训以“三上”和房地产企业为主线，以“企业一套表试点软件”及相应专业年报为重点。全区“三上”和房地产企业的统计员及各镇、街、开发区首席统计员600余人参加了培训。通过对“一套表”改革的意义、目的及操作程序的详细讲解，使基层统计员熟悉了网报流程，为“一套表”的顺利进行打下了坚实的基础。 4、开展了企业包保督导工作。为确保企业上报的及时 性和数据的真实性，1月13日-18日，由局领导亲自带队，组织专业人员，奔赴14个镇、街道、开发区及“三上”企

项目总投资概算表

项目总投资概算表 概算造价(万元) 序号工程或费用名称安装工程建筑工程费设备购置费其他费用合计费 一工程费用 1 主要工程 平乐县妇幼保健院保健业务1.1 580.5521 580.552 用房-主楼 平乐县妇幼保健院保健业务1.2 71.0507 147.1256 218.176 用房安装 1.3 电梯 24.000 24.000 2 室外配套工程 合计 607.314 95.051 160.907 863.272 二工程建设其他费用 155.242 155.242 1 建设单位管理费 15.589 15.589 2 施工图设计文件审查费 2.428 2.428 3 招标代理服务费 5.798 5.798 4 建设工程交易服务费 0.835 0.835 5 工程造价咨询费 8.633 8.633 6 工程监理费 21.105 21.105 8 编制项目建议书 2.069 2.069 9 评估项目建议书 1.249 1.249 10 编制可行性研究报告 4.918 4.918 11 评估可行性研究报告 2.049 2.049 12 初步设计文件评估咨询 2.049 2.049 概算造价(万元) 序号工程或费用名称安装工程建筑工程费设备购置费其他费用合计费 13 工程勘察费 3.453 3.453 14 工程设计费 33.905 33.905 15 施工图预算 编制费 3.391 3.391 17 环评报告编制费 2.098 2.098 18 环评报告评估费 0.734 0.734 19 劳动安全卫生评价费 4.316 4.316 20 场地准备及临时设施费 17.265 17.265 21 工程保险费 3.453 3.453 23 防空地下室易地建设费 2.728 2.728 24 白蚁防治费 0.818 0.818 25 地震安全性评价费 0.409 0.409 26 地质灾害危险性评价费 1.500 1.500 27 水土保持费 1.500 1.500 29 检验试验费 12.949 12.949

年产5万套新能源汽车零部件项目实施方案

第一章概况 一、项目建设单位说明 （一）公司名称 xxx实业发展公司 （二）公司简介 经过10余年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，完善的加工制造手段，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。 集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以 技术领先求发展的方针。公司是全球领先的产品提供商。我们在续为客户 创造价值，坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发， 合作共赢。 公司坚持走“专、精、特、新”的发展道路，不断推动转型升级，使 产品在全球市场拥有一流的竞争力。 针对汽车零部件产业，《汽车产业发展政策》指出明确的发展目 标是：在关键汽车零部件领域要逐步形成系统开发能力，在一般汽车 零部件领域要形成先进的产品开发和制造能力，满足国内外市场的需要，努力进入国际汽车零部件采购体系。该政策鼓励有比较优势的零

部件企业形成专业化、大批量生产和模块化供货能力，国家将在多方面优先扶持能为多个独立的汽车整车厂配套和进入国际汽车零部件采购体系的零部件生产企业。 针对汽车零部件产业，《汽车产业发展政策》指出明确的发展目标是：在关键汽车零部件领域要逐步形成系统开发能力，在一般汽车零部件领域要形成先进的产品开发和制造能力，满足国内外市场的需要，努力进入国际汽车零部件采购体系。该政策鼓励有比较优势的零部件企业形成专业化、大批量生产和模块化供货能力，国家将在多方面优先扶持能为多个独立的汽车整车厂配套和进入国际汽车零部件采购体系的零部件生产企业。 2015年4月22日，财政部、科技部、工信部、发改委联合发布《关于2016-2020年新能源汽车推广应用财政支持政策的通知》，继续对消费者购买纳入新能源汽车推广应用工程推荐车型目录的新能源汽车给予补贴，其中给予纯电动和插电式混合动力乘用车、纯电动和插电式混合动力客车、专用车退坡式补贴；给予燃料电池汽车非退坡式补贴。2016年12月29日，财政部、科技部、工信部、发改委联合发布《关于调整新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知》，主要内容包括大幅提高推荐车型目录门槛并动态调整，进一步加大新能源汽

一套表调查单位管理改革方案(征求意见稿)

一套表调查单位管理改革方案 （征求意见稿） 为及时全面地反映我国社会经济发展状况，满足一套表统计调查及投资、“三新”等统计改革的迫切需要，进一步做好一套表调查单位的管理工作,特制定本方案。 一、总体目标 贯彻落实国务院“放管服”改革的指导思想，遵循“申报简便、核查易行”的基本原则，从简化审核流程、减少申报材料、加强监督管理、强化培训服务等各个角度全面实施一套表调查单位管理改革。 二、主要内容 （一）简化审核流程，下放审核权限。 1.简化现有国家、省、地、县四级审核的管理流程，将省辖范围内的一套表调查单位的审核确认权下放到省级统计局。由各省（区、市）统计局名录库主管机构和相关专业利用现有审核平台，按照国家统一规范要求开展一套表调查单位的审核工作，审核确认结果每月按时报国家统计局备案。省级及以下名录库主管机构负责审核单位的真实性以及单位界定的准确性，牵头解决跨专业、跨地区法人单位重复问题；省级及以下工业、建筑、房地产、投资、贸经及服务业等专业负责审核单位是否达到规模（限额、资质）标准、行业界定是否准确等问题。

2.跨省（区、市）法人单位重复问题由国家统计局统一协调裁定。 3.取消县级领导审核环节。 （二）加大部门信息共享，减少企业申报材料。 在减少现有申报材料方面，决定取消要求工业和建筑业企业提供的资产负债表复印件，取消要求“规下”转“规上”工业企业提供的发展改革委（经信委或工信委）建设项目批复（备案）文件复印件，取消投资专业要求企业提供的项目现场照片。在“五证合一、一照一码”登记信息共享后，全面取消要求所有企业提供的工商营业执照、税务登记证和组织机构代码证等证照材料，充分利用“五证合一、一照一码”登记制度改革成果，通过工商信息审核验证企业的真实身份；随着部门信息的进一步共享，将逐步取消审核中要求企业提供的纳税申报材料，充分利用税务信息确定企业规模。 （三）加强事中事后监管，完善监督检查机制。 国家统计局按月、按年将各省上报备案的新增、变更、退出一套表调查单位的名单在统计信息内、外网进行公示，接受社会监督；建立完善监督检查机制，加强对各地一套表调查单位审核工作的考核，定期组织抽查，随机或有重点地选取部分新增、变动单位进行审核材料复核或开展实地核查，发现问题及时纠正。对网上举报或抽查发现的虚假单位、虚报规模等问题，由国家统计局组成执法检查组开展执法检查，一旦确认为统计违法行为，要依照《统计法》等相关规定进行查处，并通