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公司绩效考核基本流程图

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一、 考核目的

绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价,从而调动员工工作积极性、提 高工作绩效,为确定员工个人薪酬、晋升、培训服务。

二、 考核范围

公司全体员工(进入公司不满3个月或者未转正者不参加季度、年终考核)

三、 考核原则

客观、公平、公正。

四、 考核时间

(1) 月度考核:次月的第1个星期考核上个月的绩效,7个工作日内结束。

(2) 年度考核:在次年1月的第2个星期考核,7个工作日内结束。

五、 考核比例:

1、个人绩效工资率

(1) 普通员工:占个人工资总额的 5%

(2) 普通职员:占个人工资结构的10%

(3) 主管:占个人工资总额的15%

(4) 经理:占个人工资总额的 20%

5)副总经理:占个人工资总额的 30%;

(6)个别情况情况可以根据具体职位情况进行具体划分。 结果评定

实施奖惩

考核方案评价