看《亮剑》学领导力

看《亮剑》学领导力

春秋战国

《亮剑》是一部十分经典的电视剧，它的热映在全国掀起了一股“亮剑”之风，在中国石化集团公司、河南石油管理局以及物资供销处的工作报告中也被多次提及。“亮剑”精神不仅仅只局限于军事领域，它已经成为现代企业管理的“强心剂”，为打赢基层工作这场没有硝烟的战争注入了新的活力。面对激烈市场竞争和严峻的生产形势，基层工作面临的问题更多、更复杂、更困难，如何在基层管理工作中“亮剑”是摆在基层队管理人员面前的一项课题。生产工作、“三基”工作、HSE工作、廉政工作、综治工作要打开工作局面，都需要我们在工作中勇于“亮剑”。基层队干部作为基层队的兵头将尾是“亮剑”的关键，不但要自己“亮剑”，还要让职工群起而“亮剑”。电视剧《亮剑》中李云龙带兵打仗的方法，对工作具有极大地启示作用。

一、作风硬、性格强——形成领导力

李云龙强悍的性格是基层队干部最值得学习的地方。要发扬“亮剑精神”必须具备李云龙身上那种性格和气质，学习他在强敌面前敢于“亮剑”的勇气，那是攻坚克难的制胜“法宝”。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，要带好队伍必须首先抓好班子建设，只有性格强悍的基层队干部，才能带出性格强悍的基层队。基层工作要创新、要出彩、要效果、要创局面，基层队干部不能熊，必须具有勇往直前、争强好胜的性格。坚强的领导力可以使散沙成顽石、锈铁成利剑。基层队干部要成为团队战斗力的导火索，要成为能点起冲天大火的火星，要成为能让职工变成“嗷嗷叫”的“狼”的领头人。基层工作要“亮剑”，基层队干部就要先拔剑，形成亮剑的中坚力量，成为团队“亮剑”的急先锋。

二、脑子活、点子多——形成创造力

李云龙说“我们不能死拼，脑子得活络点”，“点子多、脑子活”是李云龙最大的特点。虽然日军将领筱冢义男评价他是个萨拉热窝式的农夫，但他不是头脑简单的农夫，而是一个绝不干赔本买卖的、有“利”必争的“精明商人”。他用日军佐官刀换10箱手榴弹；帮友军楚云飞清理一营反水事件得到一个营的装备；离开被服厂时，顺手带走200套军服作为当厂长的代价。看似粗俗的他却心思缜密、思维敏捷。面对不同的战争形势李云龙总能沉着对待，冷静处理，创造性的运用各种战术、战法，攻坚克难、克敌制胜。“亮剑”不但要勇，而且还要有智。基层队管理干部和专业技术人员只有“脑子活，点子多”，基层工作才能取得突破和创新。俗话说“办法在基层”，基层干部和群众朝夕相处，对基层的“战场地形”更为了解，只要“点子多”，办法就比困难多，许多工作只要换思路、善创新，矛盾自然能迎刃而解。

三、做得正、行得端——形成感召力

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”李云龙身上散发着一种性格和气质，像一颗磁铁，让独立团成为一把战无不胜的“利剑”。新婚之夜的李云龙还要坚持亲自到前沿查哨；明知是“鸿门宴”他仍毅然身缠炸弹、谈笑风生地赴宴；身为师长的李云龙亲自担任突击队长，偷袭敌营指挥部。基层队干部是在中层干部和职工之间摸爬滚打的人，自己的言谈举止都影响着每个职工，要带出一支充满战斗力的团队，必须靠自身的品行来感召职工，让职工自发地“亮剑”。只有基层干部做得正、行得端，身先士卒，成为职工的典范，员工才会死心塌地、勇往直前地跟着干，才能在团队内形成一种相同性格和气质，形成一呼百应、群起“亮剑”的感召力。

四、感情重、情意深——形成凝聚力

《亮剑》塑造出一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙，看似铁一样的他其实也会哭。

李云龙说：“我不是铁打的，我也有心，我也有肝，我也有感情。”为替新婚妻子报仇，他调动上万人的部队攻打逃进平安县城的山本特工队；为替魏和尚报仇他一刀劈了本来已经接受改编的土匪头目；他和政委赵刚深厚的友情更是跟铁一样硬。这些都无不证明李云龙不但是个英雄，还是个有情有义的血性汉子，无论是首长还是部下，都是肝胆相照、舍身挡子弹的“兄弟”，只有建立在深厚“感情”的基础之上的团队才能无坚不摧、攻无不克。感情是团队的“凝固剂”，更是广大基层职工合力“亮剑”的精神基础，基层职工队伍建设就是“感情”建设，需要人与人的沟通，人与人的关爱，人与人的体恤。

五、练着狠、用人明——形成战斗力

李云飞练兵用人有一套，练出一只敢于亮剑、勇于亮剑、善于亮剑的部队。练刺杀没护具，他告诉战士不要怕受伤，要以实战的状态练刺杀，伤几根筋骨没关系，总比在战场上丢了性命要强。李云龙为了选拔出优秀的士兵，他杀猪炖肉开展比武大赛，向全团宣布：“有本事的吃肉，有能耐地带兵。”办法虽然土但效果好，一个张大彪带出了一个出色的大刀队；一个孙德胜带出了一个不怕死的骑兵营；一个优秀投弹手带出一群让日军山崎大队全军覆灭的投弹队。他把会武术的士兵组织起来成立一个加强排，平时让他们抓训练，打仗的时候让他们变成突击队，他的部队是越打越大，越练越强。大家可以想一想，这套兵法是否也适用于基层队的基本功训练呢？“亮剑”精神不但要在工作中体现，也要在职工基本功训练中闪现出来，要让每个员工愈练愈强、愈练愈精、愈练愈勇，形成浓厚的“比、学、赶、超、控”氛围。通过训练做到“内练一口气”，即提升职工的进取意识、责任意识、主动意识，形成力争上游、锐意进取的“亮剑”作风；“外练筋骨皮”，即不断提高职工的业务技能、管理知识、操作技术，只有练出一副钢筋铁骨、铜头铁臂的“好身体”，才能在工作中更好地“亮剑”。

六、重制度、勇进取——形成执行力

李云龙为攻打平安县城，下令各部队归队，张大彪接到命令后毫不犹豫地下令放弃缴获物资和俘虏，马上率部队赶回，由此可见李云龙所带部队的执行力之强。基层干部是企业执行力的“基石”，是规章制度最终能得到贯彻的“落脚点”，只有做到按制度办事，靠制度管人，才能更好地完成基层工作。基层队干部作用发挥得好就是一座桥梁，各项制度就能畅通无阻，令行禁止；发挥得不好，就成了横在领导与员工之间的一堵墙，各项工作也就虚而不实，政令不通。制度的执行力来源于基层的执行，只有“上令下达”，政策才能贯彻、制度才能执行。我们的一切工作都有规章、有制度、有流程，执行不了原因在于怕“得罪人”，没有勇气去执行。面对内部的阻力，需要基层队干部去鼓士气，带着“亮剑”的气势。只有大家都严守“制度”这把剑，并有勇气“亮”出自己的剑，和违规的事作斗争，企业经营才能健康有序地运转。

总之，基层工作要“亮剑”，基层队干部要有领导力；专业技术人员要有创造力；管理人员要有感召力；团队要有凝聚力；职工要有战斗力；制度要有执行力，并做到“众力合一”，加上这股“狭路相逢、勇者胜”的“剑气”——“亮剑精神”，基层工作一定能剑锋所指、所向披靡。

亮剑精神与团队管理

“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。” 《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。 和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供“商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。 营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。 对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？ 在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。 [ 转自铁血社区https://www.wendangku.net/doc/8913588411.html,/ ] 营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。 营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？ 一、有一种追求真理的理想 社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。 解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。 营销人追求的真理是什么？先基于他对营销是怎么理解的，有的人把营销看成是一项谋生的职业，挣大钱的职业，这个观点也不能说错，因为人毕竟为谋生而活着。但仅仅把营销看成一个生活层面的职业，那这种理想的境界就太低了。营销不会风平浪静，它充满了各种不确定的因素及各种让人无法抵抗的诱惑，如果仅把营销作为挣钱谋生的手段，当种种困难出现或企业的现状不能满足个人的愿望时，营销人就会产生各种“分外之想”，也缺乏强大的动力去追求真理。 [ 转自铁血社区https://www.wendangku.net/doc/8913588411.html,/ ] 存在主义哲学告诉我们，人生分审美、道德和理想三个阶段。在审美阶段，人满足于感性快乐的生活方式，及时行乐，不能洞察存在之真理。在道德阶段，人遵守固定的道德准则，凭理性生活。在理想阶段，摆脱了世俗的束缚，凭信仰生活。 美学的英雄通过浪漫而伟大，理想的英雄则通过忍受而伟大。 营销人去追求真理的过程并非抽象的，在于你对真理的坚信和执着的追求，营销人追求的事业真理是通过个人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目标，满足消费者的需求、同时关爱你的客户、关爱你的队员，努力回报社会，使自己成为一个事业的优秀者，人格的完美者。 营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去战胜，在于敢不敢力克困难成为一个营销斗

管理学原理领导力与员工激励

格林威治管理学原理课程 讨论在激励员工时领导和团队组建的角色分析 学生姓名：吕蕾 指导教师：段云龙老师 班级：2011秋格林威治研究生班 日期：2011年10月18日（初稿）

一、引言 二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用 1.激励的概念及激励的重要性 2.团队激励的作用 3.领导激励的作用 三、讨论领导和团队组建是否可以共存 四、案例分析 五、结论

摘要： 面对当今充满变化的环境和激烈的挑战，本文以领导与团队组建这两个在激励员工时的不同角色为出发点，诠释了领导与团队组建在激励员工时如何有机结合共同发挥作用，以及如何利用领导与团队组建激励员工更好地投身于工作等问题进行了探讨。 关键词：领导团队组建激励员工 一、引言 随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入钻研，很多学者都从各个角度总结归纳出一系列领导方法与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以全球2万个职业经理人数据库作为样本，归纳了当今全球企业普遍存在的6种领导方法，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。身为企业的领导者，如果能够充分了解这些不同的领导方法和领导风格的利弊，必将有助于形成自己独有的领导方法与领导风格，进而可以激发员工的潜力，影响整个企业的绩效。纵观国内外众多领导者的实践来看，一个出色的领导者均应该根据自身实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方法去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进行转换，以充分发挥卓越的领导力。

在团队活动中需具有清晰思路、运筹帷幄、掌控全局的领导来为下属指明发展方向和道路，由于每个人的世界观、价值观、工作作风、习惯、方法、思路等都有所不相同，中间就必然会发生矛盾，此时就需要领导发挥协调组织的作用，需要领导不断的激励员工，并且为他们排除困难，带领员工一起努力。促使大家共同进步，带领大家向已定目标前进。指挥、带领、引导和鼓励下属是领导为实现目标而努力的过程。而团队组建的形成正好为企业的发展带来了更好的效益。 团队组建是一种为了实现某种目标而由多个或不同个相互协作的个体组成的工作群体。换言之团队是一群人以某个目标任务为中心，相互合作，集思广益，将每个人的智慧、能力和力量贡献给正在从事的工作，团队的组建充分体现出团结合作的职能特征。它是为团队成员指引方向、提供推动力的必须，也是让团队成员愿意为它贡献力量条件。成功团队的成员都会用大量的时间和精力来进行讨论、修改、完善一个无论是在集体层次上亦或个人层次上都被大家接受的目标。成功的团队会将他们的共同目标转变成具体的可以实施的现实可行目标。目标不仅会使个体提高绩效水平；目标同时也能使群体充满活力。具体的目标可以促进沟通与协作，还利于团队把自己的精力放在取得有效的结果上。 在通用电气公司、美国电话电报公司、惠普公司等国际知名企业中，团队已成为主要运作形式。事实证明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么团队组建效果通常比个人发挥的效果更好。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地发挥雇员的职能。在当今社会多变的环境中，团队将会比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活、反应更迅速。 二、讨论在激励员工时领导和团队组建的作用 1.什么是激励及其激励的重要性

《亮剑》读后感400字_《亮剑》读书心得五篇

《亮剑》读后感400字_《亮剑》读书心得五篇《亮剑》这本说告诉我们坚持就是胜利，自信才能前行。下面是我为大家整理的：《亮剑》读后感400字，欢迎阅读，仅供参考 《亮剑》读后感400字(一) 《亮剑》是一部电视剧，我最先看的是电视剧，可是被剧情吸引，所以迫不及待到网上找亮剑这本书，我熬了几天，被书中内容深深感动了，书中描写的更详细他写道，我忽为八路军的英勇善战而激动自豪，忽为日本侵略者的凶残暴虐而咬牙切齿，忽为主人公李云龙的刁钻古怪而会心一笑，忽为国民党将领楚云飞的侠肝义胆而鼓掌欢呼。 看了这本书，我才明白什么叫真英雄。李云龙才是真英雄，和尚才是真英雄，“秀才”才是真英雄。正是有了这些真英雄，才有了我们现在的幸福生活，快乐时光。我还记得书中有一段李云龙部下骑兵连抗击日军一个联队骑兵连的描写，我读了三遍，每一遍我都泪流满面，多么壮烈的场面啊!多么可敬的人啊!面对日军十倍的兵力，他们没有退缩，即使最后只剩下连长一人，他也是高喊着“骑兵连，进攻!”冲进了敌军的包围圈。 是什么力量支撑他们这样拼死刺杀呢?我想是李云龙的那句“遇到对手，明知不敌，也要敢于亮剑，即使死于对手剑下，也虽死犹荣”的话深入人心，还有他们对祖国的爱对人民的爱，让他们义无返顾的在任何时间，任何地点敢于亮剑。这真是一本好书，我将带着这种亮剑精神完成我的学业，我的事业。在我心中，大英雄李云龙永远是一面不倒的旗帜，通过读这本书我学到无论做什么事都要有

始有终，坚持就是胜利，自信才能前行。 《亮剑》读后感400字(二) 这几天都在看亮剑，感受颇深。片中的男主角李云龙的扮演者李幼斌的演技真不错，他把主人公李云龙身经百战，性情暴烈，在渴望嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死、要压倒一切的霸气全都表现出来。 面对强大的敌人，李云龙表现出的敢于亮剑，敢于刺刀见红，以“狭路相逢勇者胜”的大无畏气概冲入敌群的英雄品格。他给一只部队带去了什么?是灵魂，是一只军队的军魂。他一个篾匠出身，却可以带兵打仗。而且经常打胜仗，可谓是长胜将军。 而胜利不是靠别的，就是靠他那敢于亮剑的勇气。“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”这是李云龙在《亮剑》里的一段台词。这句话很发人深思，我想，作为当代大学生的我们，应该也要具有这样的亮剑精神。 然而现在大学里面好多考研人准备考研很久，却在临考前一个月，甚至一个星期怯考，其实他们就缺少亮剑精神，一种舍我取谁的亮剑精神，在我们学生中可以这样说：“考场相见强者胜，亮笔精神是我们学生的灵魂。笔锋所指，所向披靡，胜利在望。” 《亮剑》读后感400字(三) 最近在网上重新看了一遍《亮剑》。 《亮剑》里有很多经典台词，估计看过的人都能说出些来。这部电视剧也创

从李云龙的独立团看团队管理

《亮剑》这部电视剧热播数年仍长盛不衰，不仅仅是军事迷和电视剧迷，很多企业管理者也把它奉为经典教材、反复学习。究其原因，这部电视剧确实有太多可取之处，在工作和人生的方方面面均能给到我们意味深长的启迪。我本人就曾完整地看过不下十遍，对李云龙攻打平安县城前后几集，更是看了数十遍之多。每一次观赏，都有新的启发和触动。 从该片中，我看到了一个卓越的团队管理者－－即李云龙。下面就通过李云龙对独立团的管理方法来谈谈团队管理的4个重要方面。个人浅见，权当抛砖引玉。 首先李云龙非常重视团队文化和性格的塑造。独立团的成功，首先在性格塑造上。中粮集团董事长宁高宁说过：“一个人的性格是难于改变的，但一个组织的性格是可以塑造的”。李云龙给独立团塑造了一个非常利于在当时环境下生存和成功的性格。用八路军总部参谋的评价就是说：“这支部队桀骜不训、性如烈火，整支部队就像一堆干柴，平时堆在那并不起眼，但只要有一颗火星，轰的一下就是冲天大火，能点着这堆火的人就是李云龙。往往在投入战斗时，李云龙几句话一煽，全团人就嗷嗷叫的往上冲，这样的部队往往战斗力很强”。应该说，在当时环境下，部队很需要这种的性格，具有这样性格的部队是非常有生命力的。 我们从许多片断中可以看出，作为团队的李云龙非常注重独立团性格的塑造，他善于利用一切机会、并运用他魅力很强的个性来充分把他的部队培育出他所希望和喜欢的性格。 独立团的性格是什么：“除了性如烈火之外，还有重情重义、灵活机敏、快意恩仇、服从指挥等等”。

我们可以举一些例子来看对李云龙在塑造团队性格时的用心，比如有一次 突围时，他和张大彪各率一队，后来张大彪被鬼子包围了，他又率队打回来营救，并亲自背着张大彪突围。一般的指挥员能做到这一步就算很不错了，但李 云龙还说出了关键性的一句话：“我们独立团绝不抛下一名弟兄”。在那个时刻，那句话，该有多么大的份量和意义！相信在场的每一个人听到后都会感入肺腹、刻骨铭心，而这些人就是李云龙传播文化、塑造性格的火种。李云龙就是一个 善于利用关键时刻传播思想的人。只要是有这样的机会，他绝不放过。另外李 云龙做思想工作时，不呆板、不做作、独具特色、能深入士兵们的心里。有一 个片断，讲的是当八路军部队遭到日军拉网式清剿，损失惨重，开始深入山区 打游击、谋发展时，李云龙就专门做了一次转变斗争观念和方式的讲话。这次 讲话对独立团从剩下不足1000人到攻打平安县城时已发展上万人的兵力起到了 关键的作用。当时他说：“全团从我以下，要端正态度，要放下正规军的架子......以连排为单位，独往独来，仗怎么打我不管，你们连排长说了算。伏击、摸营、挖陷井、打闷棍、绑票，只要是对付鬼子、汗奸，你们爱干什么就干什么......我李云龙只有一个原则，只许占便宜，不许吃亏。赔本的买卖咱不干，只要枪声一响，你们都得给我捞点东西回来......”类似这种教育方式，一个没有思想、没有魄力、对人性不了解的管理者是做不到的。所以独立团成员对李云龙 既敬又爱，整个独立团就是在他这种反、持续的、无孔不入的教育下，塑造出 一种“逢敌必亮剑、出手必伤人”的彪悍性格。 其次，李云龙非常重视士兵训练。 关于训练，李云龙有一句经典的话：宁可在训练时受伤，也不要在战场上送命。这句话不仅透露出日常训练的重要性，也道出了训练的方法，即围绕实战 开展训练，而不是摆形势、走过场。应该说，独立团的战斗力强悍，除了战斗 精神和战斗意志外，和该团士兵的军事素质也是有关的。

观看《中国式管理》的学习心得

观看《中国式管理》的学习心得 公司组织全体行政管理人员进行了曾仕强教授的《中 国式管理》课程学习。通过对这门课程的学习，我对管理这个词有了新的了解和认识，曾仕强教授的讲授让人耳目一新。让我感受到了什么是具有中国特色的管理，将中国的传统文化结合到西方的管理学中，这种巧妙而有效的结合，中西合璧形成了独特的中国式管理，这与我们原来所学的管理方法在字面，在方式上似乎都有许多不同，中庸之道，中国的传统文化融入其中，是其独特之处。通过学习觉得中国式管理是对原来学习的理论一种创新，与以往那种制度化的管理完全不一样。 中国式管理是对西方现代管理科学的本土化运用，同时也充分考虑中国人的文化传统以及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。中国式管理强调管理就是修己安人的历程，以易经为理论基础，以“安人”为最终目的，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象，主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。所谓的“修身”指管理者与被管理者都要加强自身修养，只有通过“修身”才能达到相同的人生观、价值观，双方达到了共同的价值取向，沟通起来才会顺畅，毕竟管理的最终目的是以最低的成本达到最大的效益，精简了“上情下达，下情上达”的流程，提高了部门的运作

效率，这样才是管理的最优状态。 曾仕强教授在课程中所讲到：由开心后交心再关心到同心，这一节让我印象最深刻。人与人之间，首先要建立在开心的基础上，工作才会更有效率，心情好工作就做得好，自然才会把心交出来，交心后我们再加上关心，把他的心关上，建立良好的关系，最后他便死心踏地跟着你走。虽然，这里很直白地道明了人与人之间在工作中的相互关系，但确确实实反映了现实管理中我们要明白的基本道理。中国式管理更多的采用了儒家思想的人际礼仪交往观念。管理，管的是人，不是事。西方思维则讲究以事为中心，中国是以人为中心的；西方讲究法治，一切遵循制度办事——即使制度是不合理的，在中国只要是合理的，可以突破制度，即使没有制度也没关系，凡事讲究合理然后才合法。中国数千年文化的积淀，形成了特有的、不可颠覆的理念，我们讲求“情理”，先情，然后才是理，合情之后我们才来探讨是否合理。因此在实际的管理过程中，一方面要不断检讨现有制度的缺陷，制度也要适时调整，一方面不要全盘寄托于制度，更要懂得“动之以情”然后才“晓之以理”的艺术。 在观看《中国式管理》之后，我终于知道，世界上任何地区根据当地的地理人文的差异会产生不同的管理方式。虽然管理学上有很多的非常有价值的理论，但是应用到实践中，还要考虑到实际原因、实际情况、现有条件等。这就体现出

从亮剑看战斗精神

从亮剑看战斗精神 大家可能都看过电视连续剧《亮剑》，我想大家对这部影片印象最深的应该是剧中主人公李云龙的那段话：面对强敌，明知不敌，也要毅然亮剑。即使倒下，也要化作一座山、一道岭……李云龙的亮剑精神，就是我们今天所说的战斗精神。 一、战斗精神是战斗力的重要组成部分 战争是在精神力量支撑下物质力量的较量。我们讲战斗力，不仅仅是指武器装备、人员数质量、后勤保障等这些硬件条件，也包括军人的勇猛、顽强、献身等精神力量。这种精神力量表现在每个军人身上就是战斗精神。 战斗力生成，不仅需要物质条件作支撑，也需要高昂的战斗精神做保障。古往今来，战斗精神从来都是决定战争胜负的重要因素。我国古代兵法中说：“夫战，勇气也”、“两军对垒勇者胜”以及成语“一鼓作气”，这里讲的都是战斗精神、战斗意志的重要性。法国大革命时代的军事统帅拿破仑更是有句名言：“世界上只有两种力量——利剑和精神。从长远说，精神总能征服利剑。”他把武器和精神相提并论，并指出战斗精神的作用要强于武器。前苏联杰出的战略家朱可夫更是得出这样的结论：“当其他条件相同时，赢得大规模会战乃至整个战争胜利的是这样的军队——他们具有不屈不挠的夺取胜利的意志。从这里我们可以看出，一个军人的献身精神、战斗意志，对于赢得战争是多么的重要。 历史上，科学技术特别是军事技术的每一次变革及其在战争中的运用，都会助长“技术决定论”的抬头，并对人的作用特别是战斗精神的地位提出质疑。一些人总是认为，过去冷兵器时代可以靠体力、靠战斗意志可以取胜。但技术时代，应该是技术抢占一切了。其实这种论调是站不住脚的。我们说，武器装备是决定战争胜负的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人而不是物，这是马克思主义颠扑不破的真理。武器装备在现代战争中的作用威力显著增加，但它仍然需要有战斗精神的人来掌握和使用，才能最大限度地发挥出应有的效能。而且，高技术战争决不仅仅是武器装备的对抗和拼杀，更表现为心理、意志、精神等方面的较量和征服。这一点，大家从近几年来的世界局部战争可以看出。据统计，40天的海湾战争，空袭战在军事方面取得的成果是非常有限的，美军方公布的结果为：伊军损失飞机10％，装甲坦克18％，火炮20％，而心理打击却造成伊军士气下降了40％～60％。正是由于伊军失去了战斗意志，没能有效削弱多国部队作战人员的心理优势，也就无法阻止多国部队战斗力潜力的发挥。海湾战争后，最祟尚高技术的美国人也不得不承认，“在海湾战争中，有什么其他的因素显示了重要意义?首届一指的是人，说到底，赢得这场战争胜利的是人，是人的精神，而不是机器或技术”。所以，我们说，如果仅仅拥有先进的武器装备，而缺少过硬的战斗精神，必将无法取得预期的胜利。无论是过去还是未来，无论是冷兵器时代还是信息化条件下的高技术战争，战斗精神始终是战斗力的重要组成部分。 战斗精神，从某种意义上讲，是军队的职业精神和本能，是军人素质和觉悟的全面体现。军人就是要打仗的，理所当然就是要有一股敢打敢杀的精神。一支军队只有以昂扬的战斗精神为支撑，以坚定的理想信念为支柱，始终拥有压倒一切困难、压倒一切敌人的英雄气概，

亮剑精神观后感10篇精华版

《亮剑精神观后感》 亮剑精神观后感（一）： 看完《亮剑精神》的短片中，有一个情节是给我印象比较深刻的那就是李云龙在演讲中所说的：任何一支部队的都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给部队注入了灵魂，从此不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在．确实一个团队的组建更重要的在于领导人，我常常跟店长说：什么样的店长就会带出什么样的同事！那同样的我也在要求自己什么样的督导就会带出什么样的店长！所以对我的店长的要求是，我们都要痛得要求自己，带给同事一些用心的想法跟心态，你有困难有怨能够跟我讲，但是必须不能在同事面前散播一些负面的想法，学会排解同事的埋怨。 一个团队的氛围是靠这个领导人带出来，作为领导人要懂得适当的牺牲自己的个人利益，不管自己多苦多累，能够让同事看到，但是不能够埋怨。 另外给我深刻的李云龙在得知张营长给敌人包围是好不犹豫的回到去救出他的情节，他说的一句话让我很感动：我们新一团从来就没有落下过自己的兄弟。 没错！在一个团队里再优秀的同事都会遇到自己的问题跟困难，在我们的同事面临困难跟障碍的时候我们就应给予的是帮忙跟解救，而不是放下她，哪怕是我们会付出一些东西。就如在我下令要求同事背款号时，海门店的新同事就第一时间提出要辞职，本来对于我们来说这个同事无法适应我们的要求，我们也只能去放下她，但是我最终的解决方法是：说服她留下来，帮忙她去克服这个困难，当天我亲自打电话给她，跟她说了一句话：我期望你在你读书克服不了的问题，在睦隆我们能帮你一齐去挑战它。 《亮剑》给到我的启发在之前看亮剑就有了深刻的感触，虽然无法像李云龙那么英勇善战，但是很期望自己能拥有像李云龙一样的为人气魄！ 亮剑精神观后感（二）： 应对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。 事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由群众形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。这是什么？这就是我们的军魂，我们国家进行了22年的武装斗争，从弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我 们靠的就是这种军魂，靠的就是我们的军队广大战地指导员的战斗意志。纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。亮剑精神，是我们国家军队的军魂。剑锋所指，所向披靡。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。

亮剑精神与团队建设

论亮剑精神与团队建设 亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。 正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。 一、亮剑精神之需要坚强的领导力 对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 领导力来源于管理者的示范效应。孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。榜样的力量是无穷的。《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。而管理者的

身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。 领导力来源于对结果的满意度。管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。这种激励，既归属物质激励范畴，更归属精神激励范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，不惜牺牲新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。上司关心员工，员工必然回报上司，团队的整体领导力也就必然增强。 二、亮剑精神之坚决的执行力 管理就是决策。只有对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。可以说，执行力是决策过程的关键环节。强大的执行力，可以淋漓尽致地体现出管理者的意图，实现的管理者所期望的目标。《亮剑》的诸多情节，向我们展示了李云龙部队的强大执行力，更为管理者如何增强团队执行力提供了有益借鉴。

怎么学习管理

最近的几次给企业做内训，接触到不少年轻的管理者和营销人员，有些感触。 有两个例子很说明问题： 例一，一个刚进入企业工作的管理人员，企业比较重用他。他想构造企业的分销体系实施方案，咋听之下，就不由为他捏了一把汗，果然仔细询问才知他自己连企业是怎么回事还没有闹明白。这就有点“无知者无畏”的感觉了，那感觉就有点象我三岁的侄子跟我说“大伯父，我能推动火车”（这样说有点过份）。笔者丝毫没有打击年轻管理者的事业心的动机，想强调的要打牢基础知识、不断积累工作经验，要吃苦历练，不能好高骛远、好大喜功。最后只能给他建议：“你们企业又不小，市场很复杂，您可以尽量参与这个工作。” 例二，另一个企业刚招进来一批业务员，由于企业发展非常不错，招聘的时候对应聘者素质要求非常高，其中就有一个ＭＢＡ，我所讲的课，他没有好好听一节，跑到外地去弄了一份厚厚的《市场规划》回来，带着挑战的口吻当着他老总的面来说“请教”，我粗看了一下，说了两点：1、企业已经有比较健全的市场规划，业务员应该尽可能理解和执行，做市场规划目前应该不是您的本职；２、询问了他一些市场上关于中间商、竞争对手的基本情况，他只能在那里胡扯一通，进而让他列出企业的三个有力竞争对手，可惜居然没有列出来。年轻的ＭＢＡ尴尬极了。其它不用多说，不管你文笔多好，规划多灿烂，对市场的基本了解还不如我一个局外人，规划的分量可想而知。后来金雄先生说：“MBA居然这么轻易就被弄哑？这是他的一个教训。”如果他能接受，虚下心来，先学会“跑街”、吃苦，总会发挥所学所长取得进步，至少以后他不会把企业领导不放在眼里而吃大亏。 平时也有一些网友来信谈怎么学习管理。这个问题是个非常复杂的问题，三言两语也说不清楚，但可能要注意以下一些问题： 1、夯实基础 管理是一门科学，有它自身的理论基础和理论体系，有它的规律，而这些基础和前人总结的规律、经验是管理初学者非常必要的东西，对以后的再学习、管理实践有十分重要的意义，也有利于对新知识、新理论的理解和探索，缺乏这些基本理论，可以说管理就是没有入门，终身都不可能学好。 同时，管理又是一门实践学科，经验和体验、体会、实证十分重要，要不断积累经验，参与磨练，才能成熟，这也是基础。这一点很点象临床医学，是理论与实践兼顾而且二者要求都很高的学科。 2、端正态度 管理同时又是一门实践性、创造性很强的学科，不要以为，凭着脑子好就能练，有一个印象，搞管理的人们似乎动不动就喜欢提方案，方案是科学调研和分析规划的结果，而不是纯粹从脑子里面杜撰出来的。头脑灵活、思维活跃对管理确实有巨大的帮助，但不是替代，更不是全部。管理更是规范的过程或者是工程，不是信手涂鸦、花天走地。 3、做有心人 身边时时处处有管理，到处渗透着管理的智慧，到处都可能受到启发，这是对基础知识和经验的重要弥补，对身边管理现象的关注也能大大提高自己对管理的理解和兴趣。这种关注和思考本身就是一种管理修炼，比如，有个学生就说：“我发现夫妻就是一个小…团队?”，这样他的理解可能就更到位。 ４、管理是一种社会职能，也是一种文化现象，与社会并不割离 不仅要有心关注身边的现象，应该说，广阔的知识面、对管理对象的研究和了解、对社会文化的关注和适应对学习和实践管理都是非常有帮助的。

看《亮剑》学管理

看《亮剑》学管理 《亮剑》里的李云龙非常会带队伍。他的队伍有战斗力，象狼一样，所向披靡。拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而李云龙是一头狮子带领的一群狼，自然是攻无不克战无不胜了。 李云龙的团队管理能力很高超，有如下特色： 一、团队管理--适当放权。 让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性。短时间内，壮大了队伍。“这么多人，啥时钻出这么多人，看来你们身子骨都硬了，个个的都他娘的成了土财主了。” 二、团队管理需爱兵如子。 他说，独立团成立以来，从没丢过一个弟兄的团队管理理念。他为“和尚”报仇的行动，无疑成为爱兵的典范之举，赢得了广大官兵的爱戴。正因如此，段鹏在他受重伤后才急成那样，爱是相互的！ 三、团队管理应巧抓战斗素质。 把枯燥的战斗比武，演化成和吃肉相关的活动，谁的手榴弹投的远，谁就能吃肉，规则简单，奖品有诱惑，娱乐中提高了战士的战斗素质还形成了一种公平竞争、大比武的氛围。 四、团队管理要语言犀利，比喻贴切，激发士气。 巧妙向团队表达意愿和决心。“我们团要象野狼团，每个人都是傲傲叫的野狼！吃鬼子的肉，还嚼碎鬼子的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊？那就是碰到小鬼子的时候！”话音一落，群情激昂，蠢蠢欲动，瞬间点燃战士们的战斗热忱。这种战斗动员最直白，最有效果。“我估摸着城门楼子是块难啃的骨头，老子就是崩了门牙，也要在鬼子增援部队赶到前咬开。” 五、团队管理需思维不受限制。 这和我们受过高等教育的职业经理人思考问题的方式截然不同，他脑子里没那么多坛坛罐罐、条条框框，不以常理出牌，不受任何束缚，打破常规，逆向思维，出其不意。 比如：“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”；“没有助攻，全他娘的主攻。现在我们的兵力是八比一，这种富裕仗我八辈子也没打过，这会咱们敞开了当回地主。三营长，你嘴别裂的跟荷花式的，助攻改主攻，我一不给添人，二不给添**，一字之变，要给我变出杀气来，要打出个精神头来。” 六、团队管理要善于做思想工作，几句话让战士卸掉思想包袱。

领导力的几个层次

国内著名的管理大师、领导力专家林正纳先生把个人的领导力分三个层次，分别是"个人领导力"、"团队领导力"以及"面对组织和外界变化的变革领导力"。其中，"个人领导力"还可以划分为以下的五个层次，也就是说，个人领导力的提升包括五个层次，这五个层次的进阶过程实际上也就是一个人的修炼过程。详见图1－1所示： 图1－1 个人领导力的五个层次示意图 领导力的第一层次：职位带来的硬权力 在个人领导力方面，可以划分出的第一个层次是"职位所带来的硬权力"。 （一）硬权力的重要性 "职位所带来的硬权力"，是指领导者的权威来自于其在组织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有以下特征： ◆通常是由于指派而获得； ◆影响力不会超过领导者的正式权威； ◆处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻人一起合作。 尽管整个层次是属于相对低的水平，但是并不意味着职位所带来的硬权力就不重要了。实际上，这个层次是一个人领导力所必须经历的阶段。例如，母亲爱孩子， 但是父亲的话往往比母亲的话要管用10倍，作为官吏并不一定都爱护自己的下属， 但是作为下属的父亲、母亲而言，其言语所能够得到贯彻的执行力却要强大1万倍， 这都是硬权力在起作用的最好的说明。 【案例1】 魏国国君的慈爱惠施 在中国的历史上，魏国国君曾经有一天要求其大臣对他进行评价，大臣们都说国君是慈爱惠施（所谓"慈爱"就是对大家都特别好，而"惠施"就是经常奖赏底下的 臣子）。听到这样的评价后，魏王很高兴。但其中有一个大臣却对这样的评价大泼 冷水，认为如果魏王继续这样做的话最终只会落得亡国的下场，其理由是，国君由 于慈爱，所以对下属犯的错误并不予以惩罚，并且即便是臣子没有功劳也给予赏赐， 长此以往，国家必亡。

电视剧亮剑观后感范文600字_观亮剑有感

电视剧亮剑观后感范文600字_观亮剑有感 ——WORD文档，下载后可编辑修改—— 亮剑观后感1 观完《亮剑》思考了很久，我不敢说这部电视剧改变了我的生活态度，但它确确实实对我的思想产生了极大的震撼。因为我第一次如此认真的、仔细的思考了一些东西。生活在这个时代的自己，不可能像剧中人那样有如此艰难的经历与选择，只希望无论在什么时候，都要坚持些东西，比如良心，比如责任，比如真情……尤其是主人公李云龙身上的那种英雄气概，令人折服。在革命事业中，他忠于党忠于人民。在战场上，他机智骁勇，令敌人胆战心惊。在生活中，他幽默风趣。面对困难，他积极乐观。对待战友，他友爱有加。对待敌人，他冷酷的似乎残忍。李云龙，一个正直刚烈，不谄媚、不墨守陈规、敢想敢做的真英雄。在他身上我看到了作为一个人，一个领导者应该具备的素质，这使我想到了许多许多…… 一、关于责任 李云龙说：“如果人人都不敢承担责任，那我们这支部队也就没有存在的必要了。所以“哪怕剩下一兵一卒，也要誓死保卫阵地”这是对国家负责;在战场上他不会丢下自己的战友，就是亲自杀回去也要从包围圈里抢出受伤的战士，这是对战友负责;就算牺牲自己的部队，也要掩护防区百姓安全的撤离，这是对人民负责。李云龙他没有文化，不懂理论，但他有作为一个军人的责任感。他对部下负责，对

防区百姓负责，对自己一个军人的身份负责，而置个人荣辱于度外。 责任感是每个有血有肉的人都应具备的品质，“不患无策，只怕无心。”一个人的学识、能力、才华很重要，但缺乏责任感、责任意识、责任心，就不堪大用。即使小用，也令人担心。 责任感反映了一个人的精神境界。有责任感的人，他们决不是个人中心主义者，他人的、集体的、国家的利益总是先于自己的利益。在家庭生活中，他们总是毫无怨言地挑起生活中最重的担子。在社会生活中，他们负重前行，决不拈轻怕重。责任感之所以可贵，是因为这种伟大的情怀往往同奉献乃至牺牲联系在一起。紧要关头，危机时刻，困难面前，当有些人后退的时候，挺身而出的正是责任感强的那些人。 有责任感的人只衡量是非，不计利害，以自己的利益和生命殉真理和事业，对国家、对社会、对人民高度负责。他们工作并非风风光光，但我们的民族正是有了他们的存在而绵延发展，我们的社会因他们的存在而展现耀眼光辉。绝大多数人的工作是平凡的，但只要自觉承担责任，就会受到人民的尊敬。 责任感反映了一个人的思想品质。在“天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往”的喧嚣中，有责任感的人淡薄名利。他们的价值观是在帮助他人获得幸福中得到满足，而他们自己却少有索求。责任感总是和顾全大局、忍辱负重、任劳任怨等等优良品质联系在一起。他们表里如一，心境澄明，人前人后一个样，有无名利一个样。他们不追名逐利，但对失误、不足却又不推委，不塞责。经验告诉我们：

亮剑中的组织行为学分析(原创)

组织行为学作业――影视片断中的组织行为学分析姓名：学号：邮箱：电话：指导老师：老师邮箱： 《亮剑》片断中的组织行为学思考 《亮剑》是近几年抗战片中优秀电视剧的代表。片中以血与火的战争为场景，以抗日战争、解放战争、和平年代等时代变迁为主线，以李云龙、赵刚、孔捷等八路军指战员为代表，叙述了第一代从战场中过来人的成长经历和生活经历，表现了他们英勇善战、杀敌报国的爱国热情和敢做敢当、有血有肉的真我性格，弘扬了李云龙式的剑峰所指、所向披靡的亮剑精神。这里，我不打算分析历史，不研究军事战略，而是用组织行为学的理论，从李云龙的性格分析入手，简单分析一下片中李云龙的团队建设，用以对我们企业管理无不裨益。 一、李云龙是个什么样的人？ 李云龙是一个“泥腿子”出身，是一个老农民，没有什么文化，一生气就好骂娘，是一个地地道道的“犟驴”，有一股驴脾气，他是当时我军很多典型的指战员的代表。但是，他却有一个优点，“打仗鬼点子多”，能打硬仗，啃硬骨头，在旅部政委等领导眼中，他是一个缺点和优点一样多的人，几起几落，领导有硬活，最先想到的就是他。和他对比，迥然不同的是赵刚，赵是我军专门培养出来的指战员，有较高的文化素养，有勇有谋，善于从思想工作入手带团队。李云龙和赵刚，一个泥腿子，一个“文人”，两个人搭伙，他们的性格与文化差异预示着两者必然要发生冲突，他们二人的感情经历了一个由不服、看不惯到互相融合，再到生死相依的过程。随着领导文化的相融，他们的团队也经历了一个成长过程，团队迸发出了巨大的力量，后来打了很多胜仗。 组织行为学启示： 从个体能力看。个体能力包括体质能力、心理能力、智商和情商。对于李云龙来说，前两者从本片中无从考证。从后两者分析，“打仗鬼点子多”，说明李云龙智商很高；而能够和军中高层、中层到基层士兵相处很好，说明他的情商也很高。一般认为，一个人的成功，IQ的作用只占20%，其余80%是EQ的因素，也就是如何做人、如何与人沟通的能力。组织领导的EQ对组织的作用非常重要，领导的人格魅力、领导力决定着组织执行力的高下，否则，一个泥腿子出身的李云龙怎么能够在众多将士中脱颖而出呢。

亮剑观后感1500字

亮剑观后感1500字 我们应当一往直前，多一些勇气，少一些退缩，勇敢的亮出我们的剑。小编为大家推荐亮剑观后感1500字，欢迎大家的浏览。 第一次看军事题材的小说能看到热泪盈眶，荡气回肠的《亮剑》真让人感触万分。这部小说铸造了一个军魂，一个民族的脊梁，那一个个性格鲜明的军人，一个个充满血性的儿女形象，一幕幕让人酣畅淋漓的战争场面;那铁血丹心、真诚友情;那正义血性和人生责任，都让我不由得对人生有了一些反思。 前言 主人公李云龙是我军军官，所到之处军风顿整，那股团体凝聚力透着不可挡的士气和人人敬畏的精神。生活他对战士友爱，战场上能为了不丢下自己的战友不惜再次冲回险境作生死奋战以营救被困和受伤的战士。就是这样建立起那坚固战友情和成就了这样一个战无不胜的团队。 处在和平时代的我们，已不用再经历舍身从枪林炮雨中救出自己的伙伴的危险，在这“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”的喧嚣中我们已经忘了要用一颗真诚的心来对待自己的“战友”，个人主义和利已主义在我们的团队中成了扼杀“活力”的毒气，集体精神和团队精神几乎需要

每个单位日日强调，刻意加强。难道我们连真诚待已都那么困难了么? 再看李云龙与国民党军官楚云飞那亦敌亦友、惺惺相惜的交往，各为其主的交锋似不影响两人的友情，即便是生死相搏，从头到尾都洋溢着军人和军人、男人和男人之间最高尚的友情与尊严的光辉。不同的立场亦能付出同样的真情，这种博爱与胸襟是多少人所不能及的。当然这是基于两人同样的坦荡和真诚。 “比海洋更广阔的是天空，比天空更广阔的是心灵”，与人相处，需要有一颗宽厚博大的心灵。与人以诚相见，更要以宽厚之心善待他人。从大局考虑问题，彼此真诚相处，这样才成形成坚强的整体合力。 所谓亮剑，就是狭路上遇见敌手，明知对方是天下第一剑客，明知要身死剑下，但面对敌手，还是要亮出自己的宝剑，与敌手搏杀到底。就算死在对手剑下，那也虽败犹荣。 这就是亮剑精神，一种英雄的气魄，一种无畏的精神。当代中国人就是缺少这种“亮剑”精神，缺少血性、缺乏胆量。 我们是多么需要这样的精神，多么需要这样的剑客。 也许每个人在潜意识里都想成为英雄，可是在平时见到偷盗、诈骗的时候却不敢站出来，“事不关已，高高挂起”，甚至自己受害也不敢抗争到底。

从亮剑看管理

从亮剑看管理，分析太到位了 一、随时随地招录人才 人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。 李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。 在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。 这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不

门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。 李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。

一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。 中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事学院学习的故事。 作为团队来说，不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习！

我为谁亮剑

《亮剑》之剑向谁亮？ ───观《亮剑》有感 先前也听说过《亮剑》，不过没有亲眼看过,所以有些不一为然.这个年代就是流行炒作.鱼龙混杂,谁知道何为鱼,何为龙? 看到这个片名,我不由得想到了金庸笔下的侠客. 看过以后,才知道《亮剑》的编导者正好借主人公李云龙之口对“亮剑”的涵义做了解释： “古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。” 本片的背景是抗日战争.大敌当前,狭路相逢,敢不敢应战?事实上不是敢不敢的问题,无论如何都必须应战.小小的一个岛屿国家居然把贪婪的双手伸向了我们的国土,看着日寇的铁蹄践踏着我们的国土,民族到了生死存亡的危机关头,我们要应战,这又岂是能犹豫的问题? 全片的焦点人物是李云龙.他没有读过书,可以说是一个粗人，但就是这个粗人,带领他的军队取得了一个又一个胜利.他作战灵活格式;恩威并重,情理动人;顾全大局,舍弃自己;重视对手,认真分析. 为了军饷,李云龙和楚云飞相约在敌人眼皮子底下见面,加上和尚,三个人联手大闹县城，日军守备中队、宪兵队、皇协军大队、便衣队等小队长以上之军官，全部被击毙，无一幸免。赵刚是事后才知道的,听到这消息,不免暗自吃惊,这是勇. 在李家坡作战时,为了分散敌人的注意,李故意要与山崎单挑. 同时用炮弹袭击敌军战壕,用重机枪火力组成密实的火网，迫使日军飞机不敢进入俯冲位……等敌人已经完全乱了阵脚,再发起最后的攻势.尽管李读的书不多,但是他往往更懂得抓住战机,出奇不意,攻其不备.所以能屡试不爽.这是谋. 别看李平时喜欢说粗话,大大咧咧的,但是他在有的事情上是心细如尘.他预料到敌人会乘他新婚之夜放松戒备的时候偷袭,所以新婚也不忘记巡逻,最终粉碎了敌人的计划.这是细. 当李面对敌人以自己老婆作为要挟的时候,他为了大局,最终还是开火,老婆随着敌人一起灰飞烟灭.他瘫软在地上.谁能体谅他当时的心境?夫妻本本为连命鸟,此时却不能不舍弃,这也从另一个角度反映了战争的残忍.妻离子散本就不幸,亲自对自己的妻子下手,这又该是何种心痛啊? 匆忙看了一遍小说,禁不住就喜欢上了这个人物,再看看国民党那百年收集的他的情报吧! 情报部门专设了李云龙的档案，可是只有薄薄的一页纸： 姓名：李云龙国籍：中国民族：汉族年龄：不详籍贯：中国湖北省与河南省交界地域——大别山。（湖北人？河南人？不详）简历：１９２７年参加中共组织的黄麻暴动，后转入中共工农红军。（历任职务不详）据悉，李曾参加过中共谓之长征的战略性撤退，属中共军内较为资深之军官，并多次立有战功。（立功原因不详）现任中共军队国民革命第十八集团军一二九师独立团团长，无军衔。性格：桀骜不驯，胆识过人，意志坚毅，思维方式灵活多变，多采用逆向思维，处事从不拘泥于形式，是个典型的现实主义者。纪律性差，善做离经叛道之事。政治观点：偏左，但不激进，缺乏理论，对政治缺乏兴趣。文化程度：偏低。没受过军校教育。也无资料表明受过何种教育。特长：实战经验丰富，战斗中心理素质极稳定，由此推测，有当过士兵的经历。精通射击术，能熟练使用各种轻武器，能双手同时使用手枪达到首发命中，受过格斗训练及刀术训练，科目为中国武术，程度不详。 由这个档案,我们能发现李云龙身上有很多闪光点,性格决定命运,在革命战争年代,他能决定的就不仅仅是他个人的命运了,看他带着他的独立团出生入死,立下赫赫战功,就知道了. 当然,小说是否出色,不仅仅取决于它的语言文字,更重要是选材,好的小说,往往都符合它的时