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建筑施工企业经营承揽工作探讨

建筑施工企业经营承揽工作探讨
建筑施工企业经营承揽工作探讨

2018年第5期

理206

建筑施工企业经营承揽工作探讨

兰鹏

中铁十七局集团有限公司(030006)

摘要:经营承揽工作对建筑企业具有重要性,行业特点等因素导致企业在经营承揽工作中面临诸多问题。企

业应结合自身情况和相关政策,整合各种资源,完善和发展经营承揽工作,减少相关问题的出现。

关键词:建筑施工;经营承揽;特点:探讨

随着城市化进程的加快,人们对建筑物的需求

逐步增加,然而建筑行业在机会增多的同时也面临

着更多的挑战,竞争更加激烈,企业必须要未雨绸

缪,意识到经营承揽工作的重要性,积极地探索和

熟悉建筑行业中经营开发的规律和原则,增强创新

意识,充分地结合自身资源,科学合理地制定出

合自身 的发战略,经营 ,这

使企业健康有序的发展,在竞争中脱颖而出,在市

场中立足。

1建筑施工企业经营承揽工作的特点

1.1产品同质单9,市场竞争激烈

虽然建筑产 同分 #

道路、工 ,工企业的理组织

#、,在实

的经营承揽 中,企业 须 建筑 、建

筑 资源进行竞争,而 建筑

工 、工 的创新 企业竞争

力,也 建筑行业的竞争加。

1.2施工周期长,流动性强

建筑产 的要 产 定 ,

产 、工序多、人 性强。建筑产 ?

积 ,、、施工再到验

工,的,需要

的时,多行业、多个部门,部门和

各环节的工单位之需要进行沟通、协调和

配合,也增加了施工中的干扰因素,建筑

工企业进行经营承揽工作时,需要和关单位和部

门进行长期的磨合,耗费的时多。

1.3市场具有制约性,提高了经营门槛

建筑人们日常和产的场所,是人们

要的财产之一,建筑的安全稳定直接关系人们的

生命安全。我国建筑行业有严格的市场准入和清出

制度,由政府和建设单位对工企业进行监,投

标 工、工验收的整 须要严格地遵

守关法律法规、履行合同条款,施工企业还须

具备国家要求的相关资质,单 的施工也必须

要具政府规定的证书,招标时还会对企业的施工

文、职业 安全、环保效果等进行综合的评价,

同时企业的信誉对招标也重要影响,一旦企业出

现损信誉的事情就丧失在相关地区和行业的

投标资格,严重的 面临降低或取消资质等级

的处罚,失去对建筑工的承揽资格,建筑

工企业须要守,严格按规定工,才能

增加企业经营承揽的竞争力。

1.4市场竞争激烈,招标变数多

虽然 建筑需求多,关的企业也 :

增加,对比之下就 多 ,企业之的竞争

烈。在招标 中,多企业 中标,经营承

揽工作的重 在 挤竞争对手上面;部分地区

的建筑市场管理不够规范,招标 中出现序

漏洞,部分企业出现投行,增大了中标 。建

筑施工企业的经营承揽工作 地政、企业 :

业 、投标 价、设 、企业 部 理 多

素 的综合 影响 ,条 、合 招标要求的 企业 也

定就 中标。

2经营承揽工作中的常见问题

2.1经营布局分散

多企业 在 由区 和

,在经 营承揽 时 的,

确的目标和目的,投医,分

规 的信 ,多 。由足

够的 和 ,多企业然在部分区域和系统

设 门的 部门, 进行 效地 营,

使在部分区取定的经营成果,然

整个企业,政和人旦出现 就极易使

经营 入 。

建筑工企业进行经营承揽工作的时,必须

要系的,自身 ,定自的、

发 ,,人 、物 、财 的

分分 而 的承揽失 。

Henan Building Materials

施工单位年度工作计划2020(新版)

编号:YB-JH-0046 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工单位年度工作计划 2020(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

施工单位年度工作计划2020(新版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 各位领导: 根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真 落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任 务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年 工作规划,现就xx年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作 以汇报。 一、上半年工作回顾 上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经 营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过 “三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢 结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已 提前完成了全年任务。 (一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升

公司经营情况总结

公司经营情况总结 导语:在国家政策的指导下,公司利用国内外社会资源,积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。以下是小编为大家整理的公司经营情况总结范文,欢迎大家阅读与借鉴! 公司经营情况总结范文20NN年,是极不平凡的一年,江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验,在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,全体公司员工团结一致、奋力拼搏,战胜各种困难,总体来说,取得了较好成绩。下面对20NN年度工作做如下总结: 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20NN年12月,注册资本9900万元,是江苏省信用再担保体系主办机构,20NN年中国人民银行资信评估机构评为“A-”级,中国工商银行信用等级评为“A+”级,在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一,公司遵循政府指导、市场运作,优化服务、便利融资,规范运作、防范风险等原则,主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议,并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系,本着稳健的原则20NN年共为76户中小企业提供了融资担保贷款亿元。

3、20NN年是机遇与挑战并存,江苏省为规范担保公司行业的行为,进行了有序的清理整顿,极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时,由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整,以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中,鉴于控制风险、分散风险的考虑,各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷,甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势,公司积极果断调整应对措施,全力保持公司业务平稳发展,开辟了区别于传统业务范畴的新业务,这里包括业务品种创新、产品结构创新,加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务,通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群,现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 1、公司的全部资本金均存在协议银行,没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金,已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔,对外担保总金额亿元,20NN年公司对外担保金额亿元,目前公司在保责任余额亿元。担保收费为年费率%。 3、公司治理情况

建筑公司经营部个人工作总结

建筑公司经营部个人工作总结 篇一:经营部2013年度总结11 经营部2013年度工作总结 紧张忙碌的2013年即将过去了。回顾2013年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将经营部2013年度的主要工作汇报如下: 2013年度经营工作简要回顾 自公司荣升一级资质以来,经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制,以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下,取得了一定的经营成果,完成了公司年度经营工作目标。经营部经过2013年一系列事件锻炼及磨合,员工空前团结、默契配合,业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升;各项管理制度不断完善,实现了经营部各项工作积极有序地发展,逐渐走向成熟,保证了我公司的经营能力逐步提高。 一、总体情况 经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在公司初进入市场的情况下稳步实现增长,2013年全年总共完成项目合同签订项,后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了较好的口碑,树立了公司的良好形象,为公司走向市场奠定了坚实的基础。 与我们接触过的客户对我们是比较满意的,同时结交了一批优质客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

二、工作中体会 1、团结协作,确保各项投标工作的顺利完成 2013年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间,相关人员经常加班加点,有时通宵,不计个人得失,顺利完成了编标任务,为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、创造机会,锻炼新人 今年公司成立之初,经营部人员调配比较薄弱,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导,迅速投入到一线工作,并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。 3、加强基础资料建设,进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石,完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2013年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理,将在公司注册人员合理的分编,并全部扫描制作成电子版,确保了投标过程的顺利使用;在各项外部事务上,办事流程更加合理,出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上,加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累,确保了日常编标使用。 4、提高标书制作质量 在日益激烈的市场竞争中,经过一系的洗理,我部门一直致力于努力提高标书制作质量,并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程,并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

物业公司工程部2020年度工作计划格式(最新)

( 工作计划 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 物业公司工程部2020年度工作 计划格式(最新) The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness, and make work proceed in an orderly manner.

物业公司工程部2020年度工作计划格式 (最新) 一安全管理 1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素,确保重大事故零发生。 2,明确安全操作责任,形成完善的安全维修管理制度。 3、严格执行操作安全规程,实现安全管理规范化、制度化。 4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。 二工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上,工程部需进一步提

高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作时实监管的重力区,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的服务水

企业经营总结报告

企业年度经营总结报告在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 企业年度经营总结报告1 201x年对于XXX而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在201x年度,公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“创新从心开始”的经营理念,同心同德、真抓实干,切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。 201x年,公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标,坚持“创造从心开始”的经营理念,继续坚持科学发展观,把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来,公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了一定的成绩,主要有(详细见附表): 1. XXX施工图设计; 2. XXX施工图设计; 3. XXX施工图设计.

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今,一是靠正确的领导和政策,二是靠广大员工的支持和严格的管理。201x年,公司结合经营管理实际,对管理制度进行了第四次修订,并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》,内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项,基本达到了按制度和规定办事的管理理念,公司管理逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。 一直以来,公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训,同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上,不仅注重在思想政治方面的学习,同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括:现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等,对于成绩突出者给予一定的奖励,并由公司报销相应费用。 通过学习培训,有效地提高了广大员工学习的积极性,使员工的整体素质得到了全面的提升。201x年,公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”,对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励,这项活动我们也将长期坚持下去,而这样做的目的既鼓励了先进,鞭策了后进,员工的集体荣誉感得到了加强,同时,朗青的形象也得到了弘扬,各项工作都得到了促进。 企业的文化建设是企业发展的催化剂,更是企业健康发展的基

施工企业工作总结4篇

施工企业工作总结4篇 披星戴月斩荆棘,齐心协力谋发展 当万家灯火、共享家庭幸福温馨时,可曾看到那彻夜不眠的灯光;当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时,可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上,从铁路到公路,从桥梁到隧道,到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水,更留下了踏实的足迹。 短短的三年时间,我公司在集团公司的正确领导下,在公司领导班子的正确带领下,经过全体员工的共同努力,发生了巨大的变化。施工产值从XX年的1亿8千万,到XX年的2.5亿,再到XX年的突破3亿,三年三大步,每一步都充满着荆棘和不平,但正是克服了困难后,才显得更加有意义、更加精彩。 XX年是值得纪念的一年,它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势,内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点,施工难度大,资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘,公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄,通过强化生产指挥系统的宏观调控能力,树立统筹意识,强化施工组织,夯实基础管理,多少次交班会上激情热烈的讨论,多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议,制定出了一系列行之有效的管理办法和手段,周密布置,精心组织施工;广大的职工勇于奉献,战酷暑、斗严寒,顽强拼搏,昼夜兼程,奋战在千里铁道线上,拼搏在条件恶劣的环境中,多少人牺牲了休息和度假的机会,多少人带病不下火线,家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们,正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神,才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利,结出了累累硕果。 一、施工方面

建筑施工企业年度工作计划

篇一:建筑施工企业2012年度工作总结及2013年工作计划 2012年年度工作总结及工作计划 今年,在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下,在社会各届同行的大力支持帮助下,在全公司员工的共同努力下,按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署,紧跟国家建筑行业不断改革的新形势,公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,较好的完成了年初制定的各项任务,保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值:万元,比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长%,完成全年计划指标;实现利润:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 (一)、加强经营管理,多上项目,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 2012年公司全年签订工程项目合同共2项,其中房屋建筑工程项目1项,建筑面积0。1万平方米,合同造价万元,其他附属工程项目1项,合同造价万元,两项合计合同造价产值为万元,顺利完成了年度工作计划目标。 (二)、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作,对所有在建工程实行项目负责制,项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式,上下联动,层层把关,全方位落实在建工程项目的安全,夜以继日施工管理和工程质量管理,取得了较好的管理效果,所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故,确保了在建工程项目的安全质量,实现了年度安全质量管理目标。 (三)、完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性 认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规,在完善手段和过程控制上下功夫,利用省市建设主管部门对工程项目抽检,巡检对在检项目定期大检查的方法,增强在建工程项目的检管力度,确保在建项目的顺利进行,有力的促进了工程项目现场管理工作。 (四)、加强了队伍建设和基础建设管理,一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面,做了很多卓有成效的工作,确保公司机构的正常运转,为公司生产经营管理提供了良好的保障,一是加强了管理人员的自身建设,提高了业务管理水平;二是根据政府主管部门的要求,适时完成了各种证件的年检工作任务;三是完成了年度企业动态考核任务;四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务,全年培训人员达30多人次,完成了新增技术员工的申报,考核及评审任务;五是及时完成了各种统计报表工作任务;六是不断完善了各种管理规章制度。 (五)、加强行政、后勤、账务、安全管理工作 一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的,保障了公司的正常运转,为公司人员服务做了大量工作,财务在做好正常的账务管理的同时,还完成了各级管理部门的税务稽查工作。 三、工作特点和措施 (一)为完成2012年工作任务和责任目标,着力加强了以下几个方面意识: 1、增强企业意识;一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光,为社会服务,他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识,按法规办事。三是要树立关爱企业意识,立足本职,爱岗敬业,勤奋工作,尽职尽责,多做贡献。 2、增强发展意识;树立发展才是硬道理的思想,只有发展才能提高抗拒企业风险的能力;只有发展才能实现把公司做大做强;

公司经营情况总结模板

公司经营情况总结模板引导语:公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态,那么有关公司经营情况总结要怎么写呢接下来是小编为你带来收集整理的文章,欢迎阅读! 公司经营情况总结一路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元,年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。 201*年,在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下,公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署,结合“成本效益年”活动,抓经营管理,抓市场开拓,积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力,我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素,在经营管理工作中取得了一定成绩。 目前经营状况 1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标 实现目标利润1872万元;

上交资产收益1495万元; 对外创收13865万元; 上缴上级管理费160万元; 计提折旧2248万元。 2、经营指标完成情况 为保证上述指标的顺利完成,年初,我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上,确定201*年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标亿元,其中:油田内部2亿元,外部亿元;其它营业收入1093万元,其中:管理局拨款725万元,其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》,进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法,并积极推进各项管理办法的落实,使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。 截至9月25日,各项指标完成情况如下: 承揽到油田内、外部工程项目58项,其中:油田内部项目47项,油田外部项目11项。工作量亿元,完成年计划的106%,其中,跨年部分约亿元。 完成建安工作量亿元,完成年计划的77%,为去年同期的101%;其中油田内部14188万元,为

建筑经营部工作总结

建筑经营部工作总结 篇一:XX 经营部工作总结 XX年度经营管理部工作总结 一、XX年的工作已经接近尾声,一年来面对复杂的外部环境, 在公司领导的指导下,在部门员工的共同努力下,我们以企业效益为核心,形成互帮互学,共同进步的企业发展软环境,全年取得了一定的工作业绩,具体如下: 1、主要工作的完成情况 截止到11月底,全年已累计完成207项工程项目的投标报名、资 格预审、商务标的编制任务。 XX年度中标工程为项(其中挂靠项目有项)。其中市政工程项、建筑工程项、园林绿化工程项、给排水工程。 XX年度中标工程中标价合计总额为元(其中自有中标工程 中标价合计总额为元;挂靠项目工程中标价合计总额为元)。陪标费 196500 元。 查找工程项目招标信息、牵头组织工程项目的报名、编制投标文 件资格预审、商务标、经济标及合同的审批、签订是投标部全年工作的主项。

在竞争日益激烈的大环境下,适者生存、锐意进取,是企业得以 持续发展的源动力,特别是既定工程项目的招投标,要求资格预审、商务标、经济标不能出现一点差错。 在编制资格预审、商务标、经济标的过程中,我部门成员认真阅 读招标文件,逐字逐条领会招标文件的要求,仔细编制、反复审核投标文件和投标书,将失误和偏差杜绝于未然。 2、今年招标方式的变化趋势和难点 为了实现工程招投标活动的公开、公平、公正和透明,今年市招 办和区招办均采取了一些招投标创新机制和电子投标等措施,一方面提高招投标的透明度和公信力,另一方面进一步加大了既有项目的投标难度和投标风险。 (1)投标项目建造师到场答辩已成常态化。 开标时,投标的建造师必须在开标时随身携带本人有效身份证明 和注册建造师证书到达开标现场陈述、答辩,这极大限制了各个投标单位在市交易中心和区交易中心投标时的随意性,只有鼓励公司自有员工,积极考取各级注册建造师,才能有效缓解投标高峰期时的投标需求。 (2)采用资格后审的电子投标方式。

施工企业年终工作总结

报告总结参考范本 施工企业年终工作总结 $

20XX年就要尾声,新的一年展望在即。xx项目从20XX年四月中旬正式施工到现在,其中制管车间门架式钢结构总面积9820川,预留仓库门架式钢结构总面积3840川,主体分别于20XX年六月初,20XX 年10 月中旬全线投入使用,这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的,也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中,也深刻认识到团队合作的重要性,一些自身的不足,团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此,现将工程工作总结如下: 一、工期进度方面工程在建前期,在公司上下一致的努力下,整体运作良好,工程从安全,质量,进度等各方面呈现良好趋势,但是原材料的加工好坏是一项重要环节,为此在材料进场过程中,对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题:1,材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验,确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2,原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中,组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3,做好图纸会审,原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突,造成后期现场变更,误工误时)鉴于以上,我希望能在工地开工之前,集公司相应领导,设计部,物资部,工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”,针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹,设计技术,现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷,划分相应职责,团结团队力量。 在基础施工中,天气等不可抗拒因素,是影响整体工程顺利完工的最大

建筑施工企业年度总结及工作计划

(二)安全施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡,在建工程面积万㎡,竣工面积万㎡。在工程施工管理中,质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后,总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免,较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量。。同时,根据社会和市场的发展形势,为健全准入制度,规范企业管理,公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作; 3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份,按贯标换版工作计划,通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查,

公司经营情况工作总结范文

工作汇报/工作计划/年度工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-040393 公司经营情况工作总结范文Summary of the company's operation

公司经营情况工作总结范文 尊敬的董事长、监事长,各位董事、监事: 我代表江苏松银投资担保有限公司,向大会作20nn年度公司经营情况报告,并请大会审议。 20nn年,是极不平凡的一年,江苏松银投资担保有限公司经受住了历史罕见的重大挑战和考验,在以杨自川同志为核心的董事会的坚强领导下,全体公司员工团结一致、奋力拼搏,战胜各种困难,总体来说,取得了较好成绩。下面对20nn年度工作做如下总结: 一、基本情况 1、江苏松银担保投资有限公司成立于20nn年12月,注册资本9900万元,是江苏省信用再担保体系主办机构,20nn年中国人民银行资信评估机构评为“a-”级,中国工商银行信用等级评为“a+”级,在镇江市政府对企业评级中被评为“二星”级企业。是江苏省工商银行49家重点合作客户之一,公司遵循政府指导、市场运作,优化服务、便利融资,规范运作、防范风险等原则,主要为镇江市中小企业申请流动资金短期银行贷款提供融资担保服务。 2、公司目前已与工商银行、镇江农村商业银行签订合作协议,并与中国银行、江苏银行等多家金融机构建立合作关系,本着稳健的原则20nn年共为76

户中小企业提供了融资担保贷款2.66亿元。 3、20nn年是机遇与挑战并存,江苏省为规范担保公司行业的行为,进行了有序的清理整顿,极大的改善了中小企业的融资环境。于此同时,由于国家宏观调控、央行财政政策、货币政策的调整,以及镇江地区银行在钢贸行业信贷风险的过度集中,鉴于控制风险、分散风险的考虑,各大银行纷纷暂停对钢贸行业的授信、放贷,甚至停止了与钢贸企业有关联担保公司的合作。针对宏观调控政策下钢贸行业的严峻形势,公司积极果断调整应对措施,全力保持公司业务平稳发展,开辟了区别于传统业务范畴的新业务,这里包括业务品种创新、产品结构创新,加大关注商业担保、制造业担保、特别是对非钢贸企业的担保业务,通过各大资源平台培养并形成自己的优质客户群,现有的资源平台包括江苏依林木业工业园区、镇江铭基商贸城、镇江惠龙港物流园等。 二、经营与管理情况 1、公司的全部资本金均存在协议银行,没有从事短期投资、发放贷款等监管部门规定不得从事的业务。公司严格按照规定计提各项准备金,已按照当年保费收入的50%提取未到期责任准备金,并按不超过当年年末担保责任余额的1%提取担保赔偿准备金。 2、三年来公司累计办理担保业务231笔,对外担保总金额12.1亿元,20nn 年公司对外担保金额2.66亿元,目前公司在保责任余额1.67亿元。担保收费为年费率1.68%。 3、公司治理情况 (1)建立健全组织机构,逐步形成董事会领导下的总经理负责制的长效机制,下设业务部、风险部、财务部、办公室等部门。拥有一批会计师、经济师、

建筑经营部工作总结范文五篇

建筑经营部工作总结范文五篇 下面是收集整理的有关建筑经营部工作总结的文章,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 建筑经营部工作总结 年已成为辉煌,公司在总经理、副总经理的领导下,全体同仁本着团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩。 20年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对20年我们将面对的新形势和新问题,下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正。 一、年的工作回顾及成绩 (一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,这个月时间完成近四万多方,回拢资金1000多万元。 (二)客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应,绝大多数工作主动积极,经营部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值。 四)目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。 二、不足之处 以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有一定的进步,同时在一些方面还是存在许多不足,在今后工作中要加以改进。 (一)员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。 (二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。 三、20年工作思路 目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本一致的情况

施工企业年度工作总结范文

三一文库(https://www.wendangku.net/doc/8613704674.html,)/工作总结 施工企业年度工作总结范文 各位领导: ####根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求,××分公司认真落实会议精神,贯彻××总讲话内容,认真学习“五大战略”部署任务,以会议精神为指导,依据分公司实际,研究制定分公司下半年工作规划,现就2005年上半年工作作以总结,并对下半年工作设想作以汇报。 ####一、上半年工作回顾 ####上半年,×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标,团结协作,共同努力,始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”,今年1~6月份我们预计完成产值1.36亿元,钢结构制安近1万1千吨,上缴利润、管理费320万元,部分指标已提前完成了全年任务。 ####(一)抓开拓经营,实现市场竞争能力不断提升 ####第一,优化经营组织机构,强化经营人员的业务能力和法制观念,增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套

行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训,使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。 ####第二,深化经营管理意识,把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势,先进设备和体系管理的优势,优质产品和优质服务的优势,让更多的客户了解、认可我们,以扩大企业的知名度,提高市场的占有率。今年1~6月份,我们共承揽项目8项,合同额15336万元,比去年上半年同期增长120%。其中:自揽项目4项,合同额3569万元,占承揽任务总量的23%。 ####第三,以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初,我们引进一条H型重钢生产线,提高了产品的费效比,解决生产瓶颈。通过开发新产品,扩大新产品的应用,提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板,在××××等多项工程中投入使用,不仅质量符合要求,而且填补了本地的空白。同时,也实现了利润化。 ####(二)抓项目管理,实现企业效益持续增长 ####根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况,我们从年初开始,围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套

工程部门年度工作计划

工程部门年度工作计划 打算一:工程部门年度工作打算 为深入贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定》(桂政发[__]64号)的精神,改善##市居民工作生活环境,提高人民群众生活质量,营造安静祥和的社会环境,##市建设委员会制订了《##市建设委员会城乡清洁工程实施方案》。按照该方案的部署,从__年9月到同年12月底,我委完成了城乡清洁工程的宣传发动工作和集中整治工作,从__年1月开始进入了长效治理时期。为在新的一年更好地开展城乡清洁工程工作,我委制订__年城乡清洁工程工作打算如下: 一、加强学习,提高认识。组织全委工作人员认真学习《广西自治区人民政府关于深入实施城乡清洁工程的决定》、《广西壮族自治区实施城乡清洁工程考核方法》、《广西壮族自治区实施城乡清洁工程行政过错责任追究方法》、《广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)》等与城乡清洁工程有关的重要文件,使全委工作人员进一步提高对实施城乡清洁工程重要性和紧迫性的认识,积极主动投身于这项伟大的运动当中,并在日常工 作中切实转变机关干部作风,塑造执政为民的良好形象。 二、完善机构、健全制度。__年12月,我委成立了城乡清洁工程领导小组。为更好地开展工作,于__年2月在领导小组下设工作督查办公室,并预备完善和建立工作责任制度、责任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投诉举报制度、快速反应制度、总结汇报制度、奖励制度、工作档案制度、宣传报道制度,抓好制度落实,通过严格的制度来治理和规范我委__年城乡清洁工程的各项工作。 三、制订五年工作规划。依照《广西壮族自治区深入实施城乡清洁工程规划(__-2011年)》提出的以后五年城乡清洁工程的总体要求、总体目标、要紧任务和相关措施,配合##市三个时期(自治区成立50周年大庆2008年、三年奋斗期2009年和五年进展期2011年)的城乡清洁工程工作,结合##市都市建设的特点,制订##市建委五年城乡清洁工程工作的实施细则,力争##市到2008年自治区成立50周年大庆时获国家文明都市或国家创建文明都市工作先进都市称号,确保到2011年##市城乡居民生活环境质量将得到明显改善。 四、加强巡查督促工作。城乡清洁工程 工作督查办公室每周一下午对建委及相关领导责任路段城乡清洁担负的职责内容及全市范围内建委业务内容中各单位开展城乡清洁工程情况进行督查和巡查,及时发觉并处理违反《城乡清洁工程差不多要求》和《广西壮族自治区城乡容貌标准(试行)》的现象和行为,督促有关部门对存在咨询题进行整改,检查整改的进展情况及措施的落实情况,及时向上级有关部门汇报城乡清洁工程工作情况,正常情况下每月1~2报,特别情况或特别咨询题在解决后立即汇报,保证信息畅通。 五、编制专业规划。按照统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的原则,积极开展专业规划研究与编制的各项工作,对新建、扩建、改建都市道路中各种管线设施的建设进行统筹规划、综合协调,做到管线入地、同步建设。__年我委已上报打算,协调规划部

企业经营部工作总结

企业经营部工作总结 公司经营部年度 20**年,在集团公司的正确领导和有关部室的大力支持配合下,经营部按照集团公司的总体工作思路,以确保各子公司完成年度经营指标为主线,在生产经营、安全、设备管理、合同管理、证券事务及工商事务等方面工作中,认真履行部门职责,较好的完成了全年各项工作任务。现将xx年工作总结如下: 一、生产经营管理工作 1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据,跟踪各单位的指标完成情况,增强经营考核的科学合理性,经营部结合各子公司上报的经营周报和月报,对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上,着重分析未完成经营指标单位的原因,查找经营中存在的问题,提出初步的解决方案。根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势,适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整,确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份,依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核,为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份,根据xx年指标完成情况及经营形势,对xx年的经营指标进行了详细测算,为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。

2、编制上报结算日报,督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研,为提高结算速度,加快资金回笼,每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况,协助处理结算过程中存在的困难,督促相关公司加快办理结算手续,从11月12日截止目前,已结算资金**元。 3、组织生产运行例会,共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况,协助解决经营中存在的问题,在集团公司分 管领导的主持下,按期组织召开月度及季度生产运行例会,针对各公司经营指标的完成情况,分析总结经营和管理中存在的不足,查找原因,商讨对策,确保了下一步工作的顺利推进。 4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间,增强企业的市场竞争力,经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前,集团公司共取得的资质**项,包括:《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项,包括:工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划办理6项,包括:工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。

施工单位经营部工作总结

施工单位经营部工作总结 篇一:施工单位经营部工作总结 篇一:工程经营部年终工作总结 工程经营部XX年度工作总结 光阴任苒,岁月如梭,紧张忙碌的XX年已经结束。回顾XX年度,工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项养护业务管理工作,取得了一定成效。现将工程经营部XX年度的主要工作汇报如下,请公司领导审阅: 一、加强理论学习,关注国家大事,与党和国家的命运同呼吸共患难,与公司的荣辱和繁荣共进退。 XX年是中国历史上非常不平凡的一年,也是我司扎实推进我省高速公路养护体制改革,探索一条符合我省省情的养护体制道路的一年。今年以来,我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事,从年初的60年一遇的西南大旱到6月份的江南暴雨洪灾,以及4月14日的玉树大地震,都给我们国家的经济建设带来了沉重的影响,为了保障国家的经济建设,切实保护我省的经济命脉--高速公路能够正常运转,工程经营部的全体同志始终时刻关注着国家局势的发展,以“三个

代表”的重要思想为指导,以“科学发展观”为工作的思路,我们为灾区的人民捐款捐物送去我们的一片爱心,我们战斗在与“暴雨洪灾恶魔”斗争的最前沿,在工程经营部全体同志的团结协作和全力以赴的辛勤工作下,我们载誉而归,荣获了“防抗特大暴雨洪灾抢险救灾先进集体”的荣誉称号。我们把感伤“七位抗洪勇士壮烈牺牲”的悲痛化作了实际行动,维护了公司的繁荣,与公司荣辱与共。所有这一切,让工程经营部的全体同志更加团结,更加具有凝聚力和集体荣誉感。 二、养护业务管理工作,真抓实干,确保全省养护管理规范化、制度化,讲究时效性和效益性。 (1)、养护承包体制改革的积极探索者和积极落实的先锋排头兵。XX年度是我省高速公路养护管理体制实行“养护总承包”的第一年,“万事开头难”,我们从无到有,很多管养的经验要靠我们去摸索,工程经营部给自己的定位就是这样一个角色,要承担“承上启下”的纽带作用,提供基础数据给公司主要领导和省公司的决策层,把公司领导和省公司的决策、政策积极的贯彻落实到养护基层,保证了上下衔接一致,确保了养护公司在高速公路养护市场的“可持续发展”的良好态势。 (2)、积极协助基层养护单位签订养护总承包合同,切实推进养护总承包的实施。今年是养护总承包的第一年,各

2021年建筑施工企业个人工作总结

建筑施工企业个人工作总结 作为建筑施工企业存在及发展的重要资源,一线员工不仅工作强度大,工作环境差,还需要面临工作地点变动频繁的问题,因此企业需要通过建立有效的激励机制激发员工的工作积极性。今天第一给大家了建筑施工企业,希望对大家有所帮助。 1年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。认真学习知识;具有强烈的责任感。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。 我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗位。工作态度决定一切,工作时一定要一丝不苟,仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果,以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训,不断提高工作效率,并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事,因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。 我也深知我的工作的重要性,一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己

的知识面。所以我本着“把工作做的更好”的目标,扎扎实实干好本职工作,并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己,虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想,我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我在专业知识上的不足。 作为质检员,质检工作的重点:在质检检查之前,做好事前控制工作至关重要,防患于未然才是根本,所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员,在工程开工前,一定要全面熟悉情况,包括施工图纸的了解,方案设计、会审工作,都是全程参与,只有采取这样严肃、认真态度,我们的质检工作才能做实做好。 严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检,自检合格后报请项目部质检人员检查,然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和资料未经复核不施工;材料不合格不施工;工程环境污染未经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;不经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。还有做好各道工序的“三检”工作。

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