建筑施工技术管理优化措施分析

建筑施工技术管理优化措施分析

摘要：建筑施工技术作为建筑施工作业中比较重要的因素，对其整个建筑施工

作业质量都有着不可忽视的重要影响。尤其是近年来，建筑工程质量的不断提高

更是对施工技术提出了更高的要求。为此，文章主要针对建筑工程施工作业中施

工技术的现状进行简要分析，并就其存在的问题提出合理化的解决措施，以便更

好地推动我国建筑施工的技术水平。

关键词：建筑工程；施工技术管理；优化措施

随着时代的不断进步和发展，人们对建筑工程的质量和施工技术提出了新的

标准和要求，新型建筑形式的大量涌现对建筑工程的施工技术提出了挑战。因此

必须改变传统的施工技术与管理模式，从工程文件等多方面入手，实现对建筑工

程全方位的综合规范化管理，以此确保施工技术科学合理，为建筑工程质量的提

升提供保障。

1建筑施工技术管理的现实意义

建筑施工技术管理的规范性是依据国家规定而科学制定的，对建筑施工作业

有其重要的指导意义。建筑施工技术管理主要是针对施工作业中施工技术的工序

及工艺流程加强管理与完善。施工技术在建筑施工作业中对其质量起到了决定性

的作用，故此必须引起重视。从整体来讲，建筑施工技术管理主要包含以下等几

个方面的内容：一是实施建筑施工技术管理必须针对各个施工作业环节进行全面

的监管，与此同时还要协调好相互之间的关系，确保建筑施工作业可以在规定的

时间内按时完成。二是科学合理的优化施工作业工序，对建筑施工技术而言每个

环节都是相互影响和相互作用的，所以依据实际施工作业情况，要清楚每个环节

施工的工艺流程，这样才能降低成本，减少安全事故的发生。三是在进行建筑施

工技术过程中必须先依据实际施工作业情况进行准确地分析，选择比较合理的施

工技术和工艺，绝对不能千篇一律，这样不但会影响施工作业质量，更加会导致

施工技术难以发挥应有的效用。四是要加强对建筑施工技术人员的管理，增强他

们对施工技术的创新意识，在不断加强培训的同时，要让他们自身意识到施工技

术的水平高低直接决定了建筑施工作业的质量。

2建筑工程施工技术管理的内容

2.1加强施工人员的管理

第一，施工企业根据企业特点和工程建设实际制定出严格的管理制度，使施

工人员在思想上和行动上始终以企业各项规章制度为指导，为实现人员的规范化、系统化管理创造了条件，促进了企业各项工作的顺利开展。第二，企业通过定期

对对施工人员进行操作技能和专业理论的考核检验，可及时了解当前施工人员的

整体素质水平，为针对性的制定培训计划和培训内容提供依据。第三，根据企业

管理工作的需要，通过对管理人员进行相关的理论培训和业务学习，使管理人员

能够以端正的管理态度和专业的管理水平实现对工程质量的有效控制。

2.2完善技术管理工作标准

在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，建

筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实

现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工

人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员

建筑工程施工技术管理的具体措施

建筑工程施工技术管理的具体措施 建筑工程施工技术管理主要指运用系统化的理论观点和科学方法进行规划的一种综合管理活动，下面是搜集的一篇关于建筑工程施工技术管理问题探究的，欢迎阅读借鉴。 近年来，随着施工企业竞争日异激烈，技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。建筑工程施工技术管理是企业管理的核心基础工作，施工技术管理水平的高低直接关系到建筑物使用功能和整体质量，以及建筑物的使用寿命。有的企业尽管拥有雄厚的物质力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度不健全，而在竞争中处于被动的境地。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展。实践证明，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。 注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。因此，应加强全方位、系统化的综合管理，逐步推进新技术的深入应用，以确保施工技术管理水平进一步得到提高。 1、建筑工程施工技术管理概要 建筑工程施工技术管理，主要指运用系统化的理论观点和科学方法，对于施工技术的各组成要素和各种技术行为，进行规划、组织和协调的一种综合管理活动。基于建筑工程本身具有工序复杂、多工种交叉操作以及多项技术综合运用的特点，势必决定了施工技术管理活动的多样性和复杂性。一般意义上的“技术管理”，主要包括施工图的会审、 施工组织设计的编制、施工质量管理以及竣工验收等系统化的全过程技术管理工作。“施 工技术的组成要素”主要指实施全面技术活动依赖的各种技术标准、技术资料、技术设备 以及技术人才等。 2、建筑工程施工技术管理的基本现状 目前，我国大部分施工企业的施工技术管理仍局限于粗放型经营管理的模式，缺乏完善的施工技术管理制度和管理体系，仅停留在依靠文件归档和表面化的技术质量管理的浅层范畴。当建筑工程中标后，施工企业对于分包工程缺乏全面系统的技术管理，使施工技术管理工作很难顺利开展，而导致施工技术管理工作不到位，失去了应有的实际作用，不能为质量管理、成本管理、安全管理等全面管理工作提供必备的条件，最终影响了企业核心竞争力的进一步提高。面对这样的基本现状，应加强对建筑工程施工技术管理进行深入分析，提高对于施工技术管理的重视程度，不断促进技术管理工作水平的提高，以最大化地提升施工企业的核心竞争力，这是现代建筑施工企业亟待于解决的首要问题。 3、注重技术管理

优化土建施工现场管理的措施分析

优化土建施工现场管理的措施分析 摘要：建筑工程的土建现场管理是个全面的过程，在当前具体管理中，针对施 工流程和注意事项等，需要明确具体的影响因素，合理有序进行管理。在整个过 程中涉及到用电因素、施工现场的地理环境和施工期间的气候问题等，针对不确 定因素的特殊性，必须在当前基础上有序进行落实。基于此，施工现场的管理人 员必须掌握管理的内容和要求，根据现状需求进行创新和管理，确保合理性。 关键词：建筑工程；土建现场；施工管理 1土建现场施工管理的重要性 1.1 提升建筑企业的竞争 建筑市场在近些年来形成激烈的竞争，针对现状，必须对土建工程技术进行 分析，尤其是现场管理中，只有合理进行落实，才能避免出现不正当的竞争。针 对项目的实际情况，在后续实施中，制定对应的管理目标，在现场管理阶段，针 对制约性因素和整体管控的注意事项等，立足当前企业竞争管理的现状，确保合 理性和有序性。 1.2 提高企业的质量水平 在实际的土建施工管理中，最为关键的形式是确保整个建筑工程的质量。在 实施的阶段，依据执行的顺序和施工材料和设计图纸等要求等，进行针对性的落实。依据土建工程的技术管理要求，最为重要的是进行有序把握，创造出安全的 管理环境。在工程实施中，对项目概况研究，只有发挥最大化管理优势，才能满 足需求，促进进步。 1.3 符合施工管控要求 根据当前目标，在后续管控中需要发挥现有管理指标的最大化作用，尽量满 足要求。在对应的现场制度管理的中，对应的管理人员需要提升综合素质，有助 于安全文静施工要求的落实，只有有序进行明确，才能符合施工需求。 2 建筑工程土建现场管理中遇到的问题 2.1 施工人员缺乏安全意识 建筑工程土建现场管理中，建筑工程土建施工人员的安全意识不够，在施工 过程中操作不够规范，很多时候都是按照自己的意愿和经验操作，没有严格按照 相关的规定和标准进行作业。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隐患，也随时都有可能发生安全事故，但是仍然有部分施工人员存在侥幸心理，觉得自 己的经验够多，可以不用严格按照相关的规范和标准进行作业，缺乏安全意识， 没有意识到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人员缺乏安全 意识，在施工过程中不严格按照相关规范和标准进行作业，经常忽视人身安全这 个最重要的问题，这是建筑工程土建施工现场管理中的一个重要问题。 2.2 在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏 建筑工程土建施工是一个比较繁琐的过程，建筑工程土建施工中包含很多项目，这些项目都需要进行质量管理监督，但是在实际的建筑工程土建施工过程中，并没有将其完全落实下来，建筑工程土建施工中需要进行质量管理监督的项目繁多，要对这些项目进行质量管理监督需要大量的精力和时间，所以工作人员为了 节省精力和时间，没有对建筑工程土建施工中的项目进行全面的质量管理监督， 只进行了抽样质量管理监督，这样就会漏掉很多的细节和工序，对建筑工程土建 施工现场管理不利。在建筑工程土建施工过程中质量管理监督的缺乏是建筑工程 土建施工现场管理中的一个严肃问题，一定要重视起来。

建筑施工技术管理优化措施初探

建筑施工技术管理优化措施初探 发表时间：2019-04-10T11:09:47.837Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：董伟伟 [导读] 对建筑工程的企业管理来说，施工技术管理是相当重要的一部分。 山东经典建设工程有限公司山东省济宁市 272100 摘要：对建筑工程的企业管理来说，施工技术管理是相当重要的一部分。由于现代化建设日趋深入，促使建筑业竞争越来越激烈，所以，为使建筑企业在竞争中取得优势就要重视技术管理的改善，技术人才的培养以及合理地运用管理职能及科学方法。基于此，本文通过对建筑施工技术管理的概述，分析了当前建筑施工管理中存在问题，提出了相应的优化措施。 关键词：建筑施工；技术管理；优化措施 1.建筑施工技术管理的概述 建筑施工是一项在规定的技术方法、技术标准和技术要求下进行的生产活动，技术是成本、工期、安全、质量等达标的保障。建筑施工的技术管理任务就是在施工时严格地按照国家技术法规和主管部门技术工作指示及决定，通过科学的方法与管理职能，组织各项技术工作，建立良好健全的技术秩序、组织机构及技术保障体系。充分运用技术作用，使企业的技术开发、改造、更新、进步及科学研究不断提高。促进技术工作的经济成果，建立技术责任制、负责制，严格地遵守建设程序，文明施工、安全施工、降低消耗、确保质量、提高投资效益及成果的商品化程度。实现施工任务高质量全面地完成，从而使经济与技术、进度与质量、技术管理与生产达到统一。 2.建筑施工技术管理作用 2.1按照科学技术及科学技术的发展规律，在施工中确保施工程序的正常进行。 2.2不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。 2.3能够充分地发挥员工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低成本，使经产品竞争力和经济效益得到提升。 3.当前建筑施工技术管理中存在的问题 就目前来说，受新的社会形势推动的国内的施工管理技术已经取的了较大的进步，甚至于大多建筑施工技术也已达到了国际先进的水平，但这和发展快速的现代化城市的建设还差了比较远的距离。我们需要对建筑施工技术管理工作里存在的不足不断地进行研究与分析，不停的使施工技术管理得到完善与巩固，才能使当今世界发展的需要得到满足，才能够给发展企业自身以及建设国内社会主义现代化事业的工作起到一些促进的作用。目前国内的施工技术管理领域的弊端，主要由以下 4 个方面体现。 3.1不够完善的监督管理体系 因为建筑企业的工作环境具有一定的特殊性，导致企业内部的管理系统较难做到健全以及完善，这为建筑过程以及工作人员和科学管理施工质量的工作都造成了很大的不便，也为建筑企业的发展留下了极大的隐患。 3.2未明确企业各个部门的监管职责 因为未能明确划分公司内部各个部门间的监管职责，导致建筑工程的在进行施工的时候建立针对性的管理模式较难，对及时处理施工问题造成了阻碍，使整个工程的顺利开展受到影响，继而使企业的经济效益降低。 3.3建筑施工制度存在的缺陷 在国内的建筑领域中，通常有一些建筑企业的实力以及素质不同的问题存在，许多的企业未遵守国家在工程施工出台方面的准则以及地方颁布的行为标准与技术规范。致使建筑企业进行行施工时是违法的，这威胁了整个企业的生存以及发展。 3.4工作人员专业素质较低 许多的建筑施工人员不能了解以及掌握新形势之下建筑施工的目的，不能熟练的使用先进的施工技术。以上问题只是施工技术管理工作里的冰山一角，在施工企业整个的施工过程里仍依旧存在着许多不确定的因素，局限着我们科学的管理施工技术，我们只有在实际工作的过程中，对这些问题进行不断地探讨以及解决，将具体问题具体分析做到，才可以行之有效的使我国建筑施工技术的管理得到完善，确保建筑企业运作安全。 4.建筑施工技术管理的优化措施 4.1 建筑工程整体管理制度优化 首先，确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。对所有的施工人员来说，建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员，使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。 4.2施工阶段技术优化管理措施 4.2.1技术准备。 技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。 4.2.2施工现场。 工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。而为提高对工程质

浅析建筑工程施工过程中的管理措施

浅析建筑工程施工过程 中的管理措施 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

浅析建筑工程施工过程中的管理措施 摘要：文章分析了建筑工程施工质量控制及施工阶段过程中的管理，仅供参考。 关键词：建筑工程;施工管理;施工阶段 Abstract:thearticleanalysesthearchitectureengineeringconstructio nqualitycontrolandmanagementintheprocessofconstructionstage, onlyforreference. Keywords:buildingengineering;Constructionmanagement;Constr uctionstage 中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 一建筑施工质量控制的原则 1．以人为核心 人是质量的创造者，工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量。 2．以预防为主

“以预防为主”，就是要从对工程质量的事后检查把关，转向对工程质量的事前控制、事中控制：对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。 3．坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品的质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 4.贯彻科学、公正、守法的职业规范 贯彻科学、公正、守法的职业规范是建筑施工管理人员在处理问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；尊纪守法，杜绝不正之风；坚持原则、严格要求、秉公办事，谦虚谨慎、实事求是。 二、施工过程中质量的控制 建筑过程中任何项目工程都由分项工程、分部工程和单位工程组成，而工程项目的施工是通过一道道工序来完成的。所以，项目的施工质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 三影响施工质量因素的控制

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是，贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩序，不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是：国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准，各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部（以下简称管理部）全面负责项目工程的工程技术管理工作，并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，做到人尽其才，并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查，编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件，组织接桩和复测贯通加密三角网，组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作，如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求，申报变更设计申请，填报各单项工程开工报告，对工程队进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动，努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备，推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施，组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施，以及文明施工管理措施，检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划，制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施，报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

优化土建施工现场管理的几点思考 戴文昊1 江露2

优化土建施工现场管理的几点思考戴文昊1 江露2 发表时间：2017-05-05T16:45:46.027Z 来源：《基层建设》2017年3期作者：戴文昊1 江露2 [导读] 施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行业的进一步发展。 1大冶有色金属有限责任公司冶炼厂工程科湖北黄石 435005； 2大冶有色金属集团控股有限公司资本运营部湖北黄石 435005 摘要：在新的市场环境之下，我国土建行业所面临的竞争压力越来越大，这样施工企业要想在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要保持自身的核心竞争力。做好现场施工的管理工作，能够在确保土建工程建设质量的前提下，减少相应的施工成本，而这正是施工企业所具有的核心竞争力之所在。因此，施工企业需要对现场管理工作给予足够的重视，并采取有效的措施确保将这一工作做得更好，以促进土建行 业的进一步发展。 关键字：土建施工；现场管理；优化措施 1 土建施工现场管理存在的问题 1.1 忽视安全问题 安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。 1.2 现场管理不够全面 由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度;还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。 1.3 监督力度有待加强 做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。 1.4 设备及技术管理不到位 设备在土建施工过程中起着重要的作用，由于管理人员对设备的管理的不当，容易使设备在高负荷下作业而存在安全隐患;有些设备过于陈旧或破损仍在使用，这样不仅影响工程进度，同样存在安全隐患。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。 2 优化土建工程施工现场管理的对策 2.1 完善施工管理制度 俗话说：没有规矩，不成方圆。想要将土建工程的现场施工管理工作做得更好，需要有完善的管理制度作为基础和前提。对于土建工程中的一些施工项目，需要分列出相应的管理条例，这样相关人员在进行管理的时候，就能够有规可循，使得整个管理工作做得井井有序。这样就有效的避免了相关管理人员在施工现场偷懒或者是不知道怎样进行管理的情况出现。 2.2 加强施工现场监管 首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。 2.3 加强施工现场安全管理 第一，要不断提高安全管理人员的管理意识。为了施工企业能够获得长期的发展，就必须规范人才管理模式，从而为企业长期的发展提供保障。从施工企业的角度来说，考察员工专业知识和素养是加强员工安全管理的表现，提高安全管理人员对自身素质认知，意识到其专业素质对工作质量的影响。所以施工企业应重视员工的培训，并且增加相关员工与专家学者的交流，并把学习效果与绩效联系起来，为企业发展提供人才储备，并且对相关的安全管理人员的培训要定期开展，从而不断增强他们的安全管理意识，最终让他们将施工企业现场施工的安全管理与企业的发展战略相结合起来，促进施工企业更好的发展。第二，加强安全管理的监督和检查工作。做好了这一工作，能够对整个施工进行更好的掌控，从而才能对安全施工的顺利进行打下坚实的基础，同时也能保证安全设施和装备工作状态处于良好的状态，进而发挥其应有的作用。 2.4 完善建筑工程质量现场管理体系和控制体系 施工单位要根据建筑工程施工现场常出现的问题，结合相关施工人员管理标准、施工材料管理标准及施工设备管理标准，制定针对性较高、系统性较高和专业性较高的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，以此规范建筑工程施工人员的行为、施工材料的质检流程及施工设备的维护流程等。例如，进行工程施工现场管控时，施工单位可以建立相应的奖惩制度，对于工作能力及效率高的施工人员给予经济奖励和精神奖励，对于工作不积极且有不良行为的施工人员给予严厉的经济惩罚，这有效提高了施工人员的工作积极性和创造力，实现对建筑工程施工现场的有效管理。 总之，施工现场管理是土建工程建设过程中的重要组成部分，该管理工作做得好坏，不仅关系着施工人员的生命财产安全，同时还会影响到施工企业的经济效益以及整个土建工程的建设质量。因此，作为企业的相关管理人员，需要不断学习和总结现场施工管理工作的要

浅谈述建筑施工技术优化管理

浅谈述建筑施工技术优化管理 作者：李晓波张庆峰 来源：《现代装饰·理论》2012年第01期 摘要建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。 关键词建筑施工；工程管理；施工技术 技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。 1.建筑工程技术管理概述 所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。 施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 2.建筑施工技术管理优化措施 2.1 建筑工程整体管理制度优化 落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。

浅析建筑工程施工管理存在的问题及控制措施

浅析建筑工程施工管理存在的问题及控制措施 发表时间：2019-01-20T10:32:30.037Z 来源：《建筑细部》2018年第13期作者：樊军[导读] 并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。 摘要：对建筑工程施工管理中的进度管理、成本控制管理和质量控制管理三个方面展开探讨。对进度管理提出了采用网络控制技术和定期进度报表的管理措施；在成本控制方面着重分析了建立施工单位成本控制体系的建议；在质量控制方面提出了在不同阶段设定不同的质量管理目标的建议。 关键词：建筑工程；施工管理； 一、建筑工程施工管理概述建筑工程从开始项目立项到最终投付使用，中间需要经历规划、审核、设计、施工等诸多环节。在这一流程中最重要的两个环节是设计阶段和施工阶段。前者决定该工程在本质上有没有缺陷，而后者则是将设计成果从图纸变成工程实体。施工阶段的组织管理工作直接影响到工程的设计意图能够完整体现，还需要在具体施工中排查设计阶段的不合理因素和保障施工质量，施工管理的总体目标在于保障工程能够真正发挥应有的作用。如果在工程施工过程中组织失当，甚至会留下隐患和质量缺陷，引发严重的后果。因此建筑工程施工阶段的组织管理需要高度的重视。 二、建筑工程施工管理存在的问题 2.1施工安全管理存在的问题建筑工程项目施工现场的人员复杂，施工现场的环境存在着许多不稳定的因素，在管理上存在很大的难度，极其容易发生安全事故。引发施工现场安全事故的因素有许多，如施工人员在进行作业时不戴安全帽和安全绳、安全网出现老化破损的情况、未设立警示标牌或设置的位置不当、在防护栏和洞口处没有设置警戒线；电箱、和灰机和水泥搅拌机未设置安全保护屏障；电箱旁随意堆积杂物，货运电梯、工作电梯和物料提升机混淆使用等等诸多的方面都存在极大的安全隐患，一不小心就会给施工企业造成巨大的损失。 2.2施工现场管理执行的问题建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，材料的质量将会下降，造成资源的浪费，另外在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。 2.3建筑工程项目施工质量的问题当前建筑工程质量水平还有很大的提升空间，建筑工程的基础与主体施工环节的好坏直接影响到了建筑工程的整体质量。在实际施工过程中，表层基底处理的不够好、钢筋混凝土的硬度不够、混凝土的凝结速度较慢等问题都是比较严重的问题，会直接影响建筑工程的整体质量水平，不利于建筑工程的发展。 三、建筑工程施工管理及控制措施 3.1项目经理部在对工程进行验收时，需根据公司确定的质量目标制订出相应的质量验收标准，并且建筑工程项目在验收时，其质量验收标准必须明显高于国家的验收标准，以防出现工程重修的情况。建筑工程在施工过程中所需要的材料需严格按照国家制订的标准和设计的要求来进行采购，以确保工程质量。在进行工程主体结构施工时，需尽量确保主体结构的质量，以免整体工程出现重大隐患，威胁到施工人员的安全。在工程的装饰上，需照顾到细节部位，尽量消除质量通病。在圆满完成各部位装饰的同时还需进行一定创新，装饰出建筑工程项目独有的特色。 3.2项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。施工成本控制是全员的活动，应当把成本责任落实到具体个人。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任；同时需要有编制施工成本控制工作计划，确定详细的工作流程、加强施工定额管理和施工任务单管理等手段；其次是对项目进行经济分析，从而确定最佳的施工方案等；编制资金使用计划，并对施工进行成本目标管理，对发生的各种成本进行核算，并做到有效控制。可以采用的具体方法为以下几个方面。 3.2.1人工费的控制。在人工费控制方面建议采用的措施为“量价分离”方法。将施工过程中的用工按定额工日划分，并按一定比例综合确定用工数量和单价，并通过签订明确的劳务合同来进行总量控制。 3.2.2材料费控制。施工材料产生的费用是施工成本的主要构成部分。材料费的控制主要涵盖材料的用量控制和材料的价格控制。在材料用量控制方面，通过定额管理、计量管理等手段来控制施工材料用量。实行限额发料制度，在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料使用必须经过严格审核后方可使用。材料价格则主要由材料采购部门控制，依据市场价格采购，但需要上级部门进行监管。采用新材料和新技术也是控制成本的有效手段，也应当予以重视。 3.3施工的质量直接影响到该工程在投入使用后的效用能否正常发挥，施工的质量一直都是建筑工程施工的核心问题。要保障工程的施工质量，必须采取必要的质量控制措施。 3.3.1提高人员素质 必须首先意识到的是施工质量控制的主体是人，施工人员的素质直接决定了工程的施工质量。在施工单位中强调施工人员和管理人员的质量意识和提高他们的专业素质是首要解决的问题，必须不断培养施工人员的一丝不苟的工作作风，以及严格执行质量标准和操作规程办事的习惯。施工企业要及时掌握本行业的新信息、积极应用到工程施工中，同时加强员工培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。 3.3.2保障施工材料质量

2021年建筑施工技术管理措施

2021年建筑施工技术管理措施 1引言 近年来，我国建筑行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理，可优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以，加强和完善施工技术管理，对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。 2建筑施工技术管理的现状 随着我国房地产事业的飞速发展，建筑施工企业单位的数量不断增多。目前的建筑行业，虽然有管理部门的监督，但监管质量的要求仍存在诸多不足，所以各个建筑企业的施工技术参差不齐，致使质量不合格的建筑工程比比皆是。做好准备工作是施工技术管理的必要提前，要挖掘重点问题。根据建筑施工项目具体情况作出调整，协调部门工作机制，明确分工，更好地服务建筑工程施工技术管理工作[1]。当前我国建设种类繁多，施工单位间竞争日益激烈，技术管理水平在一定程度上可以衡量建筑施工单位的实力。大部分建筑施工单位的技术和经济实力上有着一定的基础，但在施工技术的管理上仍然存在着管理疏漏、制度不健全等问题，导致在建筑行业的竞争中难以体现其优势。在建筑行业的竞争环境下，可激发建筑施工企业施工技术改进，

建筑企业应自觉提升施工技术，从而提高施工效率，降低建筑工程施工成本，实现工程的技术管理水平更进一步提升，所以建筑施工技术管理的优化对我国的建筑行业有着十分重要的作用。 3建筑施工技术管理存在的问题 3.1建筑施工技术管理体系不健全。由于我国的建筑企业单位的规模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出[2]。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。3.2建筑施工技术管理监管不到位。随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。3.3建筑施工技术管理体制

土建施工现场管理优化措施分析

土建施工现场管理优化措施分析 发表时间：2019-04-29T15:00:34.980Z 来源：《基层建设》2019年第6期作者：李礼陈松[导读] 摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。 浙江天元建设（集团）股份有限公司浙江象山 315700摘要：土建施工现场管理是个重要的过程，结合实际情况可知，如何进行分析和应用是重点，要从后续管理的角度入手，做好分析和指导工作。以现有评价形式作为基础，在后续应用过程中要掌握优化措施，发挥现有优化策略的作用，提升稳定性。本次研究中以土建施工现场管理现状为基础，对管理要求进行分析。 关键词：土建施工；现场管理；优化策略前言 近些年来我国基础工程建设取得突出的进步，在建筑工程实际管理中需要明确要点和重点，按照要求实施。建筑工程后续管控阶段，土建施工阶段存在很多类型的问题，如何进行有序化管理是关键，要明确要点和重点，按照要求实施，保证整体稳定性。因此在实施过程中结合现场实际问题进行针对性管理，为后续管理奠定基础。 1 土建施工现场管理的必要性 在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。 2 土建施工现场管理存在的问题 2.1 缺乏对土建施工现场管理的重视 就目前来看，现阶段在土建工程中依然存在着缺乏对土建施工现场管理重视的问题，并且对于诸如施工设计图纸、施工工艺、施工工程造价等方面质量缺乏相应的管理机制，使得土建施工现场中经常会出现纰漏与问题而导致延迟工期，严重影响到了工程的正常进度。 2.2 土建施工现场管理工作过于繁杂 土建施工中，施工人员不仅要酌情考虑到施工项目的具体情况，更要将施工对大众生活带来的不便性降到最低。与此同时，正因为土建施工现场管理工作量与难度过大，使得企业自身所投入施工成本量也在逐年增加。由此可见，在土建施工现场管理工作中，管理人员不仅要注重企业自身的经济发展，还要针对施工进程、施工人员管理、施工质量管理等方面进行综合的衡量，使实际土建施工现场管理工作缺乏一定全面性。 3 土建施工现场管理优化的具体措施 3.1 建立健全市政路桥施工管理体制 就目前土建施工现场管理工作的发展现状进行分析，要想将土建施工过程中的失误与风险性降到零几乎是不可能的。因此现阶段管理人员就应将工作重点放在建立健全土建施工现场管理体制的工作上去，将提升土建施工现场管理的有效性落实到日常工作中的各个角落中，以此搭建出土建施工现场管理的最优平台，不断完善及加强土建施工现场事故处理手段，将土建施工现场内风险性降到可控范围之内。 3.2 强化土建施工现场管理质量监督 工程施工的质量安全作为影响土建工程顺利实施并投入使用的直接因素，应当受到土建施工现场管理人员的重视，在原有基础上不断强化施工过程中的质量监督工作，及时发现此种存在的问题，并制定出相应解决方案，不仅要将监督重点放在内部施工环节之中，跟要注重施工环境、地质水文勘测、施工材料准备等外部因素的质量监控。与此同时，土建施工现场管理人员还应摆正工作态度，以企业与基层员工总体的经济利益为核心，避免因个人利益导致对土建施工现场偷工减料等行为发生。 3.3 有效控制土建施工现场成本 由于土建施工现场所涉及到的工作种类与工作人员数量众多，因此其所需要的物力资源与施工成本也很大，故当前的土建施工现场管理人员既要注重施工期间的质量安全问题，也要有效控制土建施工的成本，结合土建工程的具体情况，进行有效的成本预估，在施工过呈中注意对所用经费进行跟进式的记录，并优先应用的更加绿色且具能够节省成本的先进施工的工艺。 3.4 科学规划土建施工的进度 在土建施工的前期准备工作中，相关管理人员应将工作中心放在科学性规划土建工程的进度上，针对施工过程中所能够预见的施工流程以及外界因素等风险因素进行分析，并结合自身经验与其他单位人员的积极建议，确保土建施工能够在规定时间内高效的完成，以此推动相关企业全面发展，提升企业自身在社会之中的信誉度。 3.5 引进先进的管理技术与理念 在进行土建施工现场管理工作的过程中，相关管理人员还应引进先进的管理技术与理论知识，进而促进土建施工项目的顺利完成，提升施工过程中的质量安全，有效降低施工的成本。不仅如此，管理部门还应当熟知土建施工现场管理的具体流程，为有效制定出土建施工现场的管理制度做好万全的准备工作。 3.6 构建高素质的施工队伍 优质的人力资源是提升土建施工企业自身综合竞争力的关键所在，因此土建施工现场管理人员就需将当下的前期工作目标放在构建一支高素质施工队伍上，在实践工作中不断提升施工人员的专业技能，强调安全施工与规范性施工作业的重要性，采取适当的奖罚措施，对于施工人员的技能进行全面的考量，促使土建施工工作的顺利开展。同时，管理部门还应以员工安全生产及规范化操作为主要切入点，定期在员工群体中强调及宣传安全建设的重要性，注重施工人员安全设备的配置情况，以将施工过程中的风险性。 3.7 加强工程施工设备管理

建筑施工安全技术措施管理制度

建筑施工安全技术措施管理制度 1、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措 施，以消除危险、保证安全生产。 1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。 2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。 3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。

4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控 制。 2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2M 以上作业应设安全网或其他防护设施。 3、各种施工机械应完全好，不准“带病”运转，不准超负荷使用；机械设备的危险部位，要有安全防护装置， 并定期检修。 4、架设临时用电线路必须符合《现场临时用电安全技术规范》要求，线路必须绝缘良好，电动机械做到一机一闸、一漏电保护装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电气设备必须保护接零。 5、搭设脚手架、井字架、挑架等，所用材料和搭设方法

符合安全要求；搭设完毕要经过项目技术负责人验收合格后方能使用；使用过程中严禁随意拆改，拆除时必须设警戒或围栏，由上而下顺序进行，拆除物料不得往下 投掷。 6、物料提升机架体必须按规定设置缆风绳和附墙架；缆风绳要牢固，并有专人用地锚，不得栓在要树木，电杆 或建筑物上。 7、在工程的楼梯口，预留洞口，通道口和施工现场的洞、 坑、沟等危险处，要有防护和明显示警标志。 8、乙炔和氧气瓶的安全附件，应齐全有效，并保持安全 距离。 9、坑槽施工、要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况。发现有裂缝，疏松或支撑走动，要随时采取加固 措施。

建筑工程施工安全管理措施(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑工程施工安全管理措施(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程施工安全管理措施(最新版) 1、安全管理目标与方针 本工程的安全管理目标是：确保北京市安全文明施工工地，争创北京市安全文明施工样板工地称号。 工程施工中轻伤率控制在2‰以内，杜绝死亡和重大伤害事故。 在施工管理中，我们要始终如一地坚持"安全第一、预防为主"的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 我们将根据国家的有关安全法律法规和"一标五规范"以及有关的安全技术规范进行安排施工和进行检查，杜绝违规作业。 为达到上述目标，我们将编制本工程的《职业健康安全方案》和《安全施工组织设计》，以指导本工程的施工安全。 2、安全保证体系 我单位已通过了OHSAS18000职业安全健康管理体系的认证，我们将严格按照安全管理体系的要求对施工安全进行科学系统的管

理。 我们将建立健全施工现场的安全保证体系，成立项目的安全管理小组，责任到人，实行目标管理。 对本工程，将建立以项目的安全管理为主体、上级企业管理部门进行检查指导、政府安全监督部门进行监督、业主和监理进行监察的多级安全管理和保证体系。 项目经理部作为项目安全的主体，将成立以项目经理为首，由项目总工程师、项目副经理、安全工程师、项目各管理部门以及各专业施工队专（兼）职安全员及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理和保证体系。 3、安全制度管理 安全技术管理制度 除本《施工组织设计》和《职业健康安全方案》》外，凡重大分项工程及安全防护均应编制安全方案。 专业分包应结合各自的专业施工编制相应的安全生产方案，经其上级主管部门审批后报本项目部备案。

建筑施工技术管理优化措施浅析

建筑施工技术管理优化措施浅析 发表时间：2018-06-22T14:27:10.960Z 来源：《防护工程》2018年第5期作者：王魁1 韩蓉2 [导读] 施工企业应当有针对性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 1身份证号码：51082419860610xxxx 江苏省泰州市 225300;2身份证号码：51312219900319xxxx 江苏省泰州市 225300 摘要：建筑施工技术管理实施的最终目的是为了提高建筑工程施工质量，以达到现代市场的需求及相关技术要求，以便建筑工程能够创造较高的经济效益和社会效益，推动企业良好发展。但总结性分析近些年建筑工程建设中施工技术管理应用实际情况，不难发现其管理效果不佳，不能保证施工技术有效应用。经过进一步分析，确定主要是建筑施工技术管理存在诸多问题所致。对此，施工企业应当有针对 性的优化此项管理工作，如此才能保证此项管理工作根据工程实际情况，科学合理的落实，充分发挥管理作用，为高质高效的建成建筑工程创造条件。 关键词：建筑施工；技术管理；优化措施；浅析 1建筑施工技术管理存在问题 1.1缺乏有效的技术监督 随着我国经济的发展，建筑产业也日益兴旺，越来越多的大楼投入建设，但在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。 1.2施工制度方面存在问题 我国虽然没有明确的建筑工程管理制度，但这并不意味着国家对建筑质量没有标准，许多工程对在施工的过程中，无视国家标准，对不合格的技术成果视而不见，这与承包商采用的用人机制有着很大的联系，建筑参业工作人员鱼龙混杂，技能良莠不齐，部分工序的落实需技术人员持证上岗，然而很多工程却肆意降低用人门槛，技能要求较低的岗位人员上岗前缺乏基本的培训。另外，很多施工方对施工的结果没有明确的检查，责任划分凌乱，一旦出现事故，找不到直接责任人，松散的管理制度下，难免会有工作人员放松警惕，引发质量危机。不仅是最终建设成果可能留有安全隐患，许多施工队的现场也隐含着安全事故的风险。施工现场的环境相对复杂，处理不当很容易造成火灾，防火、防电等安全工作是整体施工中决不可轻视的工作重点，但部分施工队没有注意到这一问题，施工现场缺乏消防设施。 1.3缺乏完善的施工技术管理体系 目前，我国建筑产业相对松散，大部分工程都是以分包的形式派给建筑工程队伍来进行施工，不同的建筑施工队在工作方式上有着较大的区别，建筑产业没有统一的建筑流程，对于建筑的质量标准也有着较大差异，然而，随着社会的不断进步，人们对于建筑的要求已经不仅限于遮风挡雨或是防灾减震了，现代建筑需要是集美学价值与实用价值于一身的艺术品，这样高的要求之下，建筑的技术不能故步自封，工程管理者需要对工程有更好的掌控，然而，我国还没有一套统一的工作标准或是验收标准，大部分的承包商对施工成果的验收都依托于双方签订的合同，而合同的制定往往考虑不够周全，造成最终的验收不能完整的评价建筑的质量。 2建筑施工技术的管理优化措施 2.1重视技术管理监督工作 近年来，我国在积极进行现代化经济建设的过程中，各个领域企业运行中已经对内部管理的重要性产生了深刻认知。针对建筑施工企业来讲，一个重要的内部管理内容就是施工技术管理，企业必须从工程实际需求出发，有针对性的对建筑施工技术管理措施进行优化，并展开施工技术管理的监督工作，确保各项施工技术能够得到合理应用，在规范性施工技术操作的基础上，提升建筑工程施工的安全性和高效性，最终从根本上保证工程质量。目前，在建筑施工技术管理优化的过程中，应高度重视技术管理监督工作，技术管理人员必须从建筑工程的实际条件入手，确保各个施工部门能够进行有效协调，从而保证施工技术应用的连贯性，从根本上提升建筑工程质量，确保工程按期完工。 2.2注重施工优化管理建筑施工技术管理的关键环节就是相关技术实际应用过程，因此，注重施工优化管理至关重要。相关建筑施工技术管理人员应积极构建完善的施工方案，从工程特点、建设需求的角度出发，对各项施工技术的应用进行规划，具体计划表应包含技术使用的时间、操作的流程，并配合技术使用图纸来优化技术施工管理。在这一过程中，不仅能够确保资金成本得到充分的利用，还能够提升施工技术管理水平。建筑施工单位在运行的过程中，应努力进行施工技术管理编制工作，对技术操作人员进行全面监督，及时发现实际施工中不合理使用技术的现象，并在第一时间加以纠正，提升技术使用的规范性和合理性。值得注意的是，技术文件管理是建筑施工技术管理工作中的重点内容，加强技术文件管理，能够为各项施工技术的合理应用提供依据，更能够帮助施工技术管理人员及时发现不合理应用施工技术的现象，为提升我国建筑施工质量提供保障。 2.3完善建筑施工技术管理体系 由于建筑工程的规模不断扩大，在实际施工中，通常需要采用分包的方式，然而各个分包单位在技术水平上存在不一致的特点，在这种情况下，要想提升建筑施工技术管理水平，就必须构建相对完善的技术管理体系。在对技术水平差异性等客观条件进行充分考虑的基础上，促使相关技术施工体系呈现出合理性，摒弃传统的技术合作管理体系，而是对各个承包商实施针对性的技术管理措施。同时，还应指派专门的工作人员展开技术管理工作，工程分包中，确保技术管理责任能够落实到个人，管理人员应做好充分的协调和沟通工作，将施工单位内部各个部门有机整合起来，高效展开施工技术培训和管理工作。另外，在建筑工程实际施工中，还应注重施工技术档案的建立和管理工作，对各项施工技术的应用以及取得的效果进行全面记录，在有效进行数据整理的基础上，为后期技术管理工作的优化提供依据。 结束语 基于文章分析，确定因为当前诸多企业所实施的建筑施工技术管理存在问题，致使此项管理工作未能充分发挥作用，保证施工技术有针对性的、有效的应用，提高建筑工程质量。对此，通过优化建筑施工技术管理制度、优化建筑施工技术监督管理机制、优化建筑施工技