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自考现代公司管理知识重点整理培训课件

一、名词解释

1、企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参

加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体

2、无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任

的公司。

3、有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产

对公司债务承担责任的公司

4、两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成

5、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的

股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司

6、人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组

建的公司。

7、资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而

建立起来的公司

8、董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构

9、产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排

10、产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有

11、产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有

12、债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有

13、期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定

比例的本企业股份。

14、经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。

15、公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理

16、差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众

不同

17、成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化

18、专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品

或服务

19、网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术

20、线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法

21、悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度

22、工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操

作。

23、工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。

24、产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理

资源从企业内部扩展到了外部

25、销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程

26、资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定

27、资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备

28、资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价

29、财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响

30、长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力

31、资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组

二、选择

1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度

2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事

3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁

4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制

5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。

6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略

7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型

8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略

9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题

10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论

11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息

三、简答

1、公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管

理的需要

2、公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而

来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展

而来的（海上起源说）③认为公司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。

3、第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相

关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——

混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展

4、现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司

私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势

5、我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型④跨地区协作型⑤优

势企业扩张型

6、合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同④承担的责任不同⑤

经营管理的主体不同⑥法律地位不同

7、建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的

组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机

整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格

8、公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②公司有利于

加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率

9、公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定②章程所载明的事必

须齐全

10、公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制

度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主

管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据

11、设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则

12、公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究（技术、经

济、组织体制、社会可行性）

13、有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册

14、股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的

永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础

15、股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出

资⑤组建公司机构⑥申请设立登记

16、产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权

③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离④产权的各项权能不仅可以分解与组合

（财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉）

17、产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④

规范市场交易行为功能

18、制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必

要的企业组织形式特征

19、产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定

20、界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权

21、公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所

有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用

22、《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇③利害相关在公

司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任

23、股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东

应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益

24、股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议

25、经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权③

定期向董事会报告业务情况

26、英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权

制度成为激励经理人员的主要手段

27、德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高③职工参与公司

管理

28、日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一

29、对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对

经理人员的监督④市场对经理人员的监督

30、管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导③进行有效激励

④坚持指挥的统一性

31、管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能

32、管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽

强型

33、公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公

司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新

34、公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素

35、

36、内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析

37、Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇

38、

39、人事管理的基本原则：①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合

原则⑤民主管理原则

40、民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建

议活动

41、公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立

式组织结构

42、

43、公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化

44、

45、公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④维持公司工作秩

序⑤劳动保护和劳动保险

46、

47、企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系统）②人力资源

管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统（MRP）(如采购系统、生产计划系统)

48、财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益

49、

50、财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法

合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济效益

51、

52、股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家

规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约及其责任

53、

54、选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补

55、

56、为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的

规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力

57、兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整

合策略

58、

59、公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行业经济、技术策

略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则

10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案

20XX年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题( 本大题共20 小题, 每小题1 分, 共20 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

自学考试现代公司管理试题及答案资料

7月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1、公司产生的主要原因和动力是（ B ） A、社会化生产的出现 B、商品经济的发展 C、信用制度的形式和发展 D、法律体系的完善 2、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是（ D ） A、股票及其交易所的出现 B、职业经理人的出现 C、公司法的完善

D、科技的发展 3、公司设立和存续的基础主要是（ A ） A、信誉 B、资本 C、能力 D、法律 4、中国《公司法》规定，有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于有限责任公司注册资本的（ C ） A、10% B、20% C 、30% D、50% 5、中国公司法规定股份有限公司发起人应当自股款缴足之后多长时间主持召开创立大会？（ A ） A、30日内 B、25日内 C、20日内 D、15日内 6、公司原始所有权运行市场化的前提是（ A ）

A、原始所有权转化为股权 B、原始所有权转化为债权 C、证劵市场的健康运行 D、股权转化为原始所有权 7、一般而言，召开董事会会议的法定人数不得少于公司董事总数的（ C ） A、1/5 B、1/4 C、1/3 D、1/2 8、管理的首要职能是（ B ） A、组织 B、计划 C、指挥 D、控制 9、管理者的首要任务是（D ） A、计划 B、协调 C、命令 D、决策 10、产权市场交易是一种（A ） A、经济性的产权转让方式

现代公司管理复习_自考习题本答案

第一章公司的产生与发展一、填空题 1、商品经济是公司制度产生的前提条件。 2、近代公司大都是由国家特许成立的。 3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。 5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。二、单项选择题 1、早期公司主要存在于（A ） A、商贸领域 B、工业领域 C、金融领域 D、农业领域 2、最早出现的公司形式是（ B ） A、两合公司 B、无限公司 C、有限公司 D、股份公司 3、（ C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度 4、（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、组织制度（商品经济）三、多项选择题 1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC ） A、公司必须有自己独立的财产 B、公司必须是一个组织体或组织机构 C、公司必须独立承担责任 2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB ） A、契约公司 B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE ） A、行政组合型 B、名优产品生产型 C、科企联合型 D、跨地区协作型 E、优势企业扩张型四、简答题 1、公司的特征？ A公司具有盈利性 B公司具有法人性 C公司具有社团性 D公司具有依法认可性。公司产生的必然性？（1）公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力（2）社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司作为商品经济中不可缺少的社会组织形式（3）信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司的起源：1、大陆起源说；2、海上起源说；3、综合说

现代企业管理自学考试大纲

天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：现代企业管理（一）课程代码：0702 第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点现代企业管理（一）是全国高等教育自学考试非管理科学与工程类专业毕业生报考管理工程专业（本）时，须加考的课程之一。是为培养和检查自学应考者管理工程的基础理论、基本知识和基本技能而设置的。企业管理概论是一门具有综合性和应用性特点的课程，在一定程度上体现了管理工程的基础理论、基本知识和基本技能的特征。许多非管理科学与工程类专业的专科段考试计划又均开考本课程，故截取其部分篇章组成现代企业管理（一）课程。在学习和考试命题中，均应体现本课程的性质和特点。二、课程设置目的与要求设置本课程的目的要求是：使自学应考者比较广泛、系统地理解企业管理的基本理论和基本知识，培养和提高正确分析和解决企业管理中基本问题的能力，为学好本专业奠定基础，毕业后能较好地适应管理工程工作的需要。第二部分课程内容与考核目标第一章技术开发管理考核内容和要求： 1．技术开发的种类与对象（次重点） 1．识记：（1）技术开发的含义；（2）技术开发的对象。 2．技术开发的途径和条件（次重点） 1．识记：技术开发的途径。 2．领会：技术开发的条件。 3．技术类型、技术结构和技术配套（重点） 1．识记：技术结构与技术配套的含义 2．领会：（1）技术按不同标志划分的类型；（2）合理技术结构的意义及技术结构的主要内容；（3）在技术开发中应注意的技术配套。 4．技术的评价与应用（一般） 1．识记：技术评价的含义和目的。 2．领会：（1）技术评价的原则；（2）技术评价的内容；（3）技术开发成果推广应做好的工作。 5．生产技术准备工作（次重点）（一）识记：（1）生产技术准备工作的内容；（2）试制鉴定目的、程序和鉴定。（二）领会：（1）产品设计准备的要求和程序；（2）工艺准备工作的内容及其含义。第二章价值工程考核内容和要求：（一）价值工程的基本概念（次重点） 1．识记：（1）价值的含义；（2）产品功能的含义；（3）产品成本的含义；（4）价值工程的概念。 2．领会：价值工程的特点。（二）价值工程的基本程序（次重点） 1．识记：（1）价值工程工作过程及其含义；（2）选择价值工程对象的一般原则和方法；（3）收集情报的种类；（4）产品功能评价。 2．领会：产品功能分析。（三）价值工程的推广应用（一般）

管理知识培训课件

管理知识培训讲义 § 1 基础知识一、概念 1．管理：在特定的环境中，通过计划、组织、领导、控制等手段充分利用有限的资源以顺利实现组织目标的过程。 2．组织：由两个或两个以上有共同目标的人通过特定的规则组成的有机集合。 3．管理者：通过他人并同他人一起取得劳动成果的人。二、管理学的性质管理学是一门具有很强艺术性的科学。首先管理学理论是经过无数实业家和学者通过大量辛勤工作和研究之后得出的具有指导意义的理论，通过学习这些理论可以帮助我们更好的工作。但管理又有很强的艺术性，不同的管理者可能采用不同的管理方法，同一个管理者在不同的环境中也可能采用不同的方法，关键看是否有效。管理学中不存在万能的管理模式。三、管理者的作用不同的职务，不同的管理者具有不同的职责和权限。任何管理者在拥有权利的同时都必须承担责任，从管理者所具有的共同点上看，其作用主要有两方面： 1．工作方面：负责对工作进行有效的管理和改善； 2．人的方面：对部下进行有效的领导和协调，并不断培养、提高他们的能力。四、基层管理者必备的5个条件 1．业务知识：完成工作必备的知识，如设备、治具、工具的使用，业务标准书的掌握等等。 2．职责知识：按工场的规章制度，岗位职责和程序文件进行工作的知识； 3．改善技能：利用改善的手段有效活用人、机、料、法、环境使工作效率更高； 4．教育技能：能将自己的业务知识和工作技能传授给下级，使之工作更加出色； 5．用人技能：通过有效的领导协调和沟通，在组织中创造一种融洽的工作氛围与和谐的人际关系，在此基础上充分利用每个人的优点而避开其缺点使每个人都能充分发挥能力。五、基层管理者应具备的态度作为管理者在展开行动时，根据状况作出适当判断时应具备6种态度： 1、原理、原则的尊重——学习管理工作、管理人的原理原则，是管理活动能有效进行下去的上策。违反这些原理原则，容易产生混乱和问题。 2、科学解决问题——基于事实、基于数据来研究问题，从而朝既定目标合理推进；经常以超前的姿态来预见问题，致力于改善和创新。 3、成本效能意识——追求以最小的投入来获得最大的产出；致力于做正确的事（效果），而不仅仅是把事情做正确（效率）。 4、健全的判断——不是仅仅停留在用感觉和经验来判断，而是以原理原则为基础，参照公司和上级的方针计划、再参照组织的理念作出适当的判断。 5、尊重个性——识别部下的知识面、技能面、体能面、情感面的限界，活用每个人的个性，不要仅在自己固有个性模式中作决定是非常重要的。 6、管理意识——将以上5种姿态经常放在意识中并指导管理行动是优秀管理者的关键。六、组织运行的基本知识 1、组织必须具备的条件：1）有共同的目标2）有协作的愿望3）有共同遵守的规则 4）有良好的沟通渠道，信息交流顺畅。 2、组织运行的原则：1）统一领导，统一指挥原则，一个人只能接受一个上司的指令，不允许多头指挥，一件任务只能有一个领导。2）管理幅度原则：管理者直接管理的人数应适当。3）合理分配业务：不重复不遗漏。4）授权：不断地给下级授权以充分发

自考企业管理概论试题及答案解析

2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试自考单科包过qq企业管理概论试卷 (课程代码 00144) 本试卷共5页，满分l00分，考试对润l50分钟。考生答题注意事项： 1. 本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。 2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。 3. 第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用．毫米黑色字迹签字笔作豁。 4. 合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题l分，熬20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。单科自考包过：qq:

1. 关于人性的假设，从“工具人”到“社会人”的变化所体现的企业管理理论的发展趋势是 A. 整体化 B. 战略化 C. 人本化 D. 网络化 2. 有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 A. 企业层次越多，有效管理幅度就越大 B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小 C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小 D. 企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大 3. 当企业处于复杂多变的环境时，下列关于组织结构和相应管理方式的表述正确盼是 A. 权力集中，所有决策都由企业高鼷决定 B．适当分配权力，各部门有专人负资 C. 给中下层管理人员较多的决策权和随机处理权 D．采用程序化管理

4．电子商务平台企业的网络组织类型是 A. 内部网络 B. 垂直网络 C. 市场闯网络 D. 机会网络 5．“结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的着名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 A. 企业战略改变 B．企业规模扩大 C. 经济的全球化 D. 信息技术革命 6．大写的黄色字母“M”是麦当劳的企业标志，这个标志属于企业文化层次中的 A. 深层文化 B. 中层文化 C. 表层文化 D. 社会文化 7．与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是 A．把人看作企业负担 B. 以人为中心，注重人事楣宜 C．因事设人，因事评人单科自考包过：qq: D．只傲事务性工作 8．“H形晋升渠道”是指企业员工的晋升途径只有

201610月自学考试《现代公司管理》模拟考试题和参考答案解析

2015年10月自考《现代公司管理》模拟试卷及参考答案2 一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、早期公司主要存在于（ C ） A、服务领域 B、生产领域 C、商贸领域 D、制造领域 2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（ D ） A、高效化 B、专业化 C、科学化 D、电子化 3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（ B ） A、约束功能 B、激励功能 C、资源配置功能 D、规范交易功能 4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（ A ） A、发行市场 B、交易市场 C、次级市场 D、二级市场 5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（ D ） A、自由主义方式 B、特许主义方式 C、许可主义方式 D、准则主义方式 6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（ B ） A、地址 B、住所 C、所在地 D、住处 7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ） A、董事会 B、董事长 C、总经理 D、监事会 8、兼并与合并的区别在于（ C ） A、合并是兼并的一种吸收合并的方式 B、兼并是合并的一种新设合并方式 C、兼并是合并的一种吸收合并方式 D、兼并是合并的一种吸收兼并方式 9、公司战略管理取得成功的关键是（ D ） A、计划 B、组织 C、领导 D、创新 10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（ B ） A、成长型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、观望型战略 11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（ B ） A、奎恩 B、巴纳德 C、明茨伯格 D、钱德勒 12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济 13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（ C ） A、后悔值准则 B、等可能性准则 C、悲观准则 D、乐观准则 14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（ B ） A、家庭式 B、行政机构式 C、矩阵式 D、独立式 15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（ A ） A、工作专业化 B、工作轮换 C、工作扩大化 D、工作丰富化 16、资金成本是指公司为取得和使用（ B ） A、短期资金而付出的代价 B、长期奖金而付出的代价 C、流动资金而付出的代价 D、固定资金而付出的代价 17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（ C ） A、内部发展 B、中心式多角化 C、复合式多角化 D、水平整合式 18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（ C ）

企业管理咨询与诊断2014年7月自考考试重点

第一章 1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些？ A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段 B、参业人员的素质参差不齐 C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准 D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。 E、虽然我国咨询发展较快，但到目前为止还没有一套完整的产业政策。 2、企业管理咨询与诊断：（n）是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中的存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知：企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动；是“一把钥匙开一把锁”的过程；不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务，而只有甲方与已方，没有起中介作用的第三方。 3、企业管理咨询与诊断的特点：科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性第二章 1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些？ A、咨询人员应具备较为全面的知识。 B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。 C、咨询人员要基于事实做出判断。 D、应妥善保存预备调查的资料。 2、拟定项目建议书的主要作用是： A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。 B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。 C、使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。 3、项目建议书的主要内容： A、项目的背景和目的 B、客户面临的问题 C、解决客户问题的技术思路和方法 D、项目内容和成果描述 E、项目时间进程和初步计划 F、项目小组活动方式和参与成员 G、咨询公司简介 4、项目建议书编写的要求： A、深度合适

2013自考现代公司管理论述题

1. 简述现代公司在国民经济中的作用。 1) 公司在经济中占主导地位2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2. 公司产生的经济根源是什么？ 1) 分散单个资本所承担的经济风险2) 满足大规模资本需求3) 适应科学管理的需要。 3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？ 1) 有关公司的立法不断完善2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展3) 股份公司迅速增加4) 企业集团公司、跨国公司得到发展5) 房地产公司成为发展的新特点。 1. 公司与企业有哪些区别？答：⑴公司方式不同⑵责任形式不同⑶法律地位不同⑷管理体制不同⑸适用法律规范不同。 2. 如何理解公司是法人？ 1) 公司是企业，是法人，是法人企业2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件3) 公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。 3. 指定公司章程要遵循哪些原则？ 1) 章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定2) 章程所载明的事项必须齐全3) 公司章程应经法定程序讨论通过。 4. 公司章程包括哪些内容？一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。 1. 组建公司需要哪些外部条件和内部条件？答：组建公司的外部条件： ⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件：----------- 2. 企业股份制改组需要哪些条件？------------

3. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。 1) 公司设立的机会研究2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。 1. 简述产权的内涵。答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。 2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。 3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。 4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。 2. 产权制度有哪些功能？ 1) 财产约束的功能2) 自主经营和激励机制功能3) 提高资源配置效益功能4) 规范市场交易行为功能。 3. 公司产权制度有哪些基本内容？答：通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。 3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。 4. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ 1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。 1. 什么是公司三权分离原则？公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任

现代公司管理自考总结复习学习资料.docx

现代公司管理复习资料第一章公司的产生与发展公司：依法成立的以盈利为目的的法人。公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。公司具备的三个基本条件: （1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任公司的特征 : (1)公司具有盈利性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社团性；(4)公司具有依法认可性。公司产生的必然性： 1.公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力； 2.社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式； 3.信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。公司产生的经济根源：（1）分散了单个资本所承担的经济风险；（2）满足了大规模资本需求；（3）适应科学管理的需要。股票和股票交易所出现后17 世纪中叶公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由国家特许成立的；（2）大多是无限责任公司；（3）开始有初步的法律规定；（4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。现代公司在经济中的地位和作用：（1）公司在经济中占主导地位；（2）大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。现代公司发展的新趋势：（1）跨国经营和生产国际化趋势。（2）股份公司的联合控制趋势。（3）国有公司私有化趋势。（4）公司经营多样化趋势。（5）公司管理“民主化”趋势。（6）公司的小型化和专业化趋势。第二次世界大战后公司的发展出现的新特征（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式；（2）公司立法及相关立法日益完善；（3）公司的垄断日益加剧；（4）金融机构与工业公司日益相互渗透；（5）新的垄断组织——混合联合公司出现；（6）国有公司在战后得到发展。第二章现代公司的功能与类型公司的经济功能：（1）有助于推动商品经济的发展；（2）有利于生产专业化协作的实现；（3）有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源综合利用；（5）有利于开发新产品。公司的管理功能： 1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；

2012年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试题及答案

2012年1月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示： 1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。 2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。 1、公司经营活动的出发点和归宿点是（ A ） A、盈利性 B、法人性 C、社团性 D、依法认可性 2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是（ C ） A、股份有限公司 B、国有企业集团 C、大型垄断公司 D、国际金融巨头 3、有限（责任）公司区别于其他公司法律形式的独有特点是（ D ） A、股东数量有限 B、不能发行股票 C、信用程度不高 D、股东转让股本较困难 4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为（ C ） A、20人 B、30人 C、50人 D、70人 5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为（ B ） A、生产的内在联系性 B、技术条件的适应性 C、总体的可协调性 D、能力的协调性 6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于（ C ） A、1人 B、2人 C、3人 D、5人 7、产权的核心和基础是（ B ） A、占有权 B、所有权 C、支配权 D、使用权 8、企业产权转让的非经济方式为（ C ） A、通过拍卖获得财产支配权 B、通过联合获得财产支配权 C、通过赠与获得财产支配权 D、通过交换获得财产支配权 9、英美公司激励经理人的主要手段是采用（ A ） A、股票期权 B、股权分散 C、决策权与监督分离制度 D、法人持股制度 10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为（ C ） A、技术技能 B、人事技能 C、概念形成技能 D、综合平衡技能

《现代公司管理》综合练习题答案(自考专升本复习资料)

人力资源自考《现代公司管理》综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题 1.商品经济是公司制度产生的前提条件。 2.近代公司大都是有国家特许成立的。 3.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。 4.纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段、许可主义阶段、准则主义阶段三个阶段。 5.第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主要组织形式。二、单项选择题 1.早期公司主要存在于（A ）。 A. 商贸领域 B. 工业领域 C. 金融领域 D. 农业领域 2.最早出现的公司形式是（B ）。 A. 两合公司 B. 无限公司 C. D. 股份公司 3.（C ）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 组织制度 4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。 A. 科学技术 B. 货币制度 C. 信用制度 D. 商品经济三、多项选择题 1.公司作为法人组织，必须具备的条件有：（A B C）。 A.公司必须有自己独立的财产 B.公司必须是一个组织体或组织机构 C.公司必须独立承担责任 D.公司必须有产品 E.公司必须有厂房、设备 2.在近代特许成立的公司中，主要类型有：（A B） A.契约公司 B.股份公司 C.混合联合公司 D.托拉斯 E.康采恩 3.目前我国企业集团的组建主要形式有：（A B C D E） A.行政组合型 B.名优产品生产型 C.科企联合型 D.跨地区协作型 E.优势企业扩型四、名词解释 1.公司 2.企业集团公司 3.委托制

五、简答题 1.简述现代公司在国民经济中的作用。（P20~P21） 1)公司在经济中占主导地位； 2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。 2.公司产生的经济根源是什么？（P5~P7） 1)分散单个资本所承担的经济风险； 2)满足大规模资本需求； 3)适应科学管理的需要。 3.最近10年我国公司发展有哪些特点？（P33~P35） 1)有关公司的立法不断完善； 2)股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展； 3)股份公司迅速增加； 4)企业集团公司、跨国公司得到发展； 5)房地产公司成为发展的新特点。六、论述题 1.详述现代公司发展的新趋势。（P22~P25） 1)跨国经营和生产国际化趋势 2)股份公司的联合控制趋势 3)国有公司私有化趋势 4)公司经营多样化趋势 5)公司管理“化”趋势 6)公司的小型化和专业化趋势 2.改革开放时期我国公司存在哪些问题？（P32~P33） 1)公司行为的行政化。 2)公司组建的非规化。 3)公司经营的非法性。 4)公司经营行为的权力化和垄断化。 5)集团公司组建中的行政干预。 6)公司行业分布的畸形化。 7)公司财务制度混乱和非规化。第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题 1.公司是具有法人资格的经济实体。 2.公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。 3.除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于两个人。 4.私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不取得法人资格。 5.组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人。 6.以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业，具有法人地位。 7.无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。的股东对公司债务负有限清偿责任。 8.两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东组成。

2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案

2011年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷及答案课程代号:11465 本试卷共8页，满分100分；考试时间 150 分钟。一、单项选择题 ( 本大题共 20 小题 , 每小题 1 分 , 共 20 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（ B ） A、明朝颁布的《大明律》 B、清政府颁布的《公司律》 C、北洋政府颁布的《公司法》 D、国民党政府颁布的《公司法》 2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（ D ） A、公司经营范围 B、公司组织形式 C、公司宗旨 D、公司章程 3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（ A ） A、防御者战略 B、探索者战略 C、分析者战略 D、反应者战略 4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（ A ） A、强点与机会相愚 B、弱点与机会相遇 C、强点与威胁相遇 D、弱点与威胁相遇 5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A ） A、3万元 B、10万元 C、30万 D、50万元 6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（ D ） A、董事长 B、总经理 C、党委书记 D、董事会 7、管理的首要职责是（ D ） A、组织 B、控制 C、领导 D、计划 8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（ D ） A、科学技术 B、货币制度 C、信用制度 D、商品经济

自考现代公司管理知识重点整理(已排版直接打印)

名词解释企业集团：只由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体无限（责任）公司：是指由两人以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清债责任的公司。有限(责任)公司：是指股东以其出资为限，对公司的股东负有有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司两合公司：是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部个股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有有限清债责任的公司人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。资合公司：是指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司董事会：是有股东大会选举的负责公司经营管理的决策机构产权制度：指以产权依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排产权的股权形态：指对公司资产通过购买股票的形式来占有产权的实物形态：是指对资产直接的实物占有债权形态：是经济主体将资产贷放出去后，对这部分资产形成的债权占有期股：指投资者与经理人员协商确定股票价格，在任期内由经理人员以各种方式获取一定比例的本企业股份。经理股票期权：指授予经理人员在未来以一定的价格购买股票的选择权。公司战略：使用公司战略作为手段对公司活动进行管理差异化策略：是使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同成本领导策略：是指某事业试图通过成本最小化取得销售量最大化专一化策略：就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务网络分析：是组织生产和流通的一种有效方法，又叫计划评审技术线性规划：是在一定的约束条件下寻求目标函数最优的方法悲观准则：对客观情况总是保持悲观态度工作专业化：是指对公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定的工作岗位上操作。工作丰富化：纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作的责任、自主权和信息反馈。产业供应链管理：是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理，管理资源从企业内部扩展到了外部销售链管理：是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程资本金制度：是国家围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的债权利等所作的法律规定资本公积金：是资本的公共积累，或者是资本储备资金成本:公司为取得和使用长期资金而付出的代价财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响长期偿债能力：指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力资本运营：指公司外部交易战略的总和运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组选择 1、1903年，清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度 2、公司组织机构：股东会、董事会或执行董事、监事会或监事 3、产权交易形式：兼并、拍卖、合并、出售、技术转让、租赁 4、管理者的基本职能：计划、组织、指挥和控制 5、1938年美国管理学者巴纳德就是吧战略观念引进企业管理理论的第一人。 6、总体战略：成长型战略、稳定性战略、收缩型战略 7、资产经营者理想投资组合模式：成长型、利润型、平衡型 8、公司最根本的战略有：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略 9、战术决策重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题 10、风险决策方法有：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论 11、影响资金成本的因素：无风险利息和风险利息简答公司产生的经济根源：①分散单个资本所承担的经济风险②满足大规模资本需求③适应科学管理的需要公司起源的观点：①认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的（大陆起源说）②认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的（海上起源说）③认为公司既起源中世纪的海上贸易，有起源于中世纪的欧洲大陆。第三次工业革命出现新的特征：①公司已成为社会经济中的主导企业组织形式②公司立法及相关立法日益完善③公司垄断日益加剧④金融机构与工业公司日益相互渗透⑤新的垄断组织——混合联合公司出现⑥国有公司在战后得到发展现代公司发展的新趋势：①跨国经营和生产国际化趋势②股份公司的联合控制趋势③国有公司私有化趋势④公司经营多样化趋势⑤公司管理“民主化”趋势⑥公司的小型化和专业化趋势我国企业集团的组建形式：①行政组合型②名优产品生产型③科企联合型 ④跨地区协作型⑤优势企业扩张型合伙企业与公司的区别：①成立基础不同②信用基础不同③财产关系不同 ④承担的责任不同⑤经营管理的主体不同⑥法律地位不同建立企业的必备条件：①必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心②必须有多层次的组织结构③企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机整体④企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格公司管理功能：①公司有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营②公司有利于加强经营管理③公司有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率公司章程必须遵循原则：①章程内容必须符合国家法律、法规和政策规定 ②章程所载明的事必须齐全公司章程的作用：①公司根据章程规定的基本原则，可制定具体的经营方针和各项管理制度②公司章程规定了公司的基本权利和义务，是公司从事生产经营的准则③公司章程是上级主管部门和等级主管机关实施监督检查的主要依据设立原则有：①特许设立原则②标准设立原则③准则设立原则④严格准则设立原则公司设立的可行性研究包括：①公司设立的机会研究②公司设立的可行性研究（技术、经济、组织体制、社会可行性）有限责任公司的设立过程：①签订公司设立协议②制定公司章程③缴纳出资④登记注册股份有限公司资本的特征：①公司资本来源于公司股东的出资②公司资本是股东对公司的永久性投资③公司资本是公司自有的独立资本④公司资本是公司信用的基础股份有限公司发起设立程序：①签订发起人协议②制定公司章程③认购公司股份④缴纳出资⑤组建公司机构⑥申请设立登记产权范畴的内涵：①产权式以财产为基础的若干权能的集合②产权的核心和基础是所有权③产权所包含的各项的各项权能可以统一也可以分离 ④产权的各项权能不仅可以分解与组合（财产指现今、有形财产、无形财产、劳务、商誉）产权制度的功能：①财产约束功能②自主经营和激励机制功能③提高资源配置效益功能④规范市场交易行为功能制约产权制度的因素：①上平经济发展特征②财产关系的所有制特征③实现企业职能所必要的企业组织形式特征产权界定的方法：①法律机制②私下交易与商定界定后的产权主要包括以下形式：①私有财产②社团财产③集体产权④国有产权公司治理结构的内涵：①强调公司治理结构的相互制衡作用②强调企业所有权或企业的所有者在公司治理中的主导作用③强调市场机制在公司治理中的决定性作用《公司治理结构原则》包括的5个方面：①股东权利②对股东的平等待遇 ③利害相关在公司治理结构的作用④信息披露和透明度⑤董事会的责任股东的权利：①股东基本权利②股东有权参与并充分了解有关公司重大变化的决定③股东应有机会有效参与股东大会并投票④应允许公司控制权市场以一种有效而透明的方式运作⑤股东，包括机构投资者，应考虑行使投票权的成本和利益股东大会的类型：①股东普通年会②特别股东会议③法定股东会议④类别股东会议经理的职权：①执行董事会的决议②行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权③定期向董事会报告业务情况英美公司治理模式特点：①董事会集决策权和监督权于一身②股权结构高度分散股票期权制度成为激励经理人员的主要手段德国公司治理模式特点：①计划监督权与执行权分离②股权集中程度较高 ③职工参与公司管理日本公司治理模式：①法人持股比例高②公司内部的决策权与执行权统一对经理人员的监督机制：①董事会对经理人员的监督②监事会对经理人员的监督③股东对经理人员的监督④市场对经理人员的监督管理者在执行指挥职能时，必须做好：①向下级发布命令②提供有效领导 ③进行有效激励④坚持指挥的统一性管理者的技能：①技术技能②人事技能③概念形成的技能管理者应具备的素质：①心理行为上的主导型②人格心理上的外向型③心理品质的果断顽强型公司战略的特征:①公司管理具有双重目的②公司战略管理的对象是公司发展全过程③公司战略管理师理性思维和非理性思维的结合④公司战略管理师全体职工共同参与的管理⑤公司战略管理取得成功的关键是创新公司宏观环境分析：①政治法律因素②社会文化因素③技术因素④经济因素内部分析：①职能分析②战略因素分析③发展史分析④价值链分析 Swot矩阵：①强点与机会相遇②弱点与机会相遇③强点与威胁相遇④弱点与威胁相遇人事管理的基本原则：①公平竞争原则②责任制原则③激励原则④流动性与稳定性相结合原则⑤民主管理原则民主管理的形式：①职工代表大会②管理委员会③职工股份制④质量管理小组⑤合理化建议活动公司结构的不同形式：①家庭式组织结构②行政机构式组织形式③矩阵式组织机构④独立式组织结构公司工作设计：①工作专业化②工作轮换③工作扩大化④工作丰富化公司人事管理过程：①员工招聘②员工的教育培训③员工的考核与评估④ 维持公司工作秩序⑤劳动保护和劳动保险企业资源管理规划（ERP）包括：①管理应用系统（如财务系统、会计系统）②人力资源管理系统（如工资系统、福利系统）③制造资源规划系统（MRP）(如采购系统、生产计划系统) 财务管理的内容：①资产负债管理②收入和费用管理③利润管理④维护所有者权益财务管理的基本任务：①做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作②依法合理筹集资金③有效利用公司各项资产④努力提高经济效益股份公司对资本筹集要注意的：①筹集方式②筹集时间③吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额④验资以及验资证明⑤投资者在出资中违约及其责任选择目标市场需要考虑的因素：①利润率②市场容量③生产要素优势的发挥和互补为什么兼并、收购是资本扩张的有效途径？①交易型战略的实施，有助于迅速实现公司的规模经济效益，增强资本扩张的能力②公司规模的扩大提高了公司开发心产品、新技术的能力以及抵御市场风险的能力兼并、收购策略：①中心式多角化策略②复合式多角化策略③垂直式整合策略④水平式整合策略公司行业管理：①在国家中长期总体规划指导下，制定行业规划②制定行业经济、技术策略③建立行业科技发展中心，推进行业技术的提高③建立和完善信息系统，为公司提供信息服务⑤帮组公司培训职工⑥制定行业管理规则