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HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
×××××××项目二期工程标段施工招标
投标文件
投标文件内容：技术标部分
投标人：（法定名称）
2011 年 5 月 22 日
一、施工组织设计
1．投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。
2．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图
附表六临时用地表
一、施工方案与技术措施
第一章、编制概述
第一节、编制依据
第二节、工程概况
第二章、施工综合管理水平
第三章、施工场地布置
第四章、施工组织机构及其职责
第五章、各工序施工措施
第一节、施工测量和建筑物沉降观测
第二节、基础工程
（一）土方开挖
（二）土（石）方回填
（三）独立基础
（一）钢筋工程
（二）模板工程
（三）混凝土工程
（四）脚手架工程
（五）砌体工程
（六）防水工程
（七）保温工程
（八）瓦面工程
第四节、装饰工程
（一）楼地面工程
（二）门窗工程
（三）抹灰工程
（四）乳胶漆工程
（五）瓷砖墙面工程
（六）扶手、栏杆工程
（一）电气工程
（二）给排水工程
第六节、室外工程
（一）管道沟槽挖方
（二）雨污水管道铺设
（三）污水检查井工程
（四）室外消火栓安装工程
（五）管沟回填工程
（六）水泥混凝土路面工程
（七）安砌成品路缘石
（八）室外电气工程
二、质量管理体系与措施
第一章、工程质量总目标
第二章、质量管理体系
第三章、保证质量的管理措施
第四章、技术保证措施
第五章、各工序施工质量保证措施
第一节、土方工程
第二节、模板工程
第三节、钢筋工程
第四节、焊接工程
第五节、混凝土工程
第六节、砌体工程
第七节、楼地面工程
第八节、装饰工程
第六章、土建施工对安装工程的配合措施
第七章、过程服务与保修服务
第八章、季节性施工措施
第一节、雨期施工措施
第二节、冬季施工措施
三、安全管理体系与措施
第一章、安全施工总则
第二章、安全生产管理体系
第三章、施工机械安全
第四章、安全用电
第五章、脚手架安全
第六章、安全标志和安全防护
第七章、用电和电气防火措施
第一节、安全用电技术措施
第二节、安全用电组织措施
第三节、电气防火技术措施
第四节、电气防火组织措施
四、环境保护管理体系与措施
第一章、降低环境污染措施
第二章、减少噪音的措施
第三章、合理规划建立文明施工措施
第四章、加强管理文明施工
五、工程进度计划与措施
六、资源配备计划
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章、编制概述
第一节、编制依据
1、盐亭县殡仪馆灾后恢复重建项目二期工程的施工图纸、工程量清单及招标文件。
2、国家现行有关的最新技术规范标准：
《工程建设标准强制性条文》
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》
《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》
《屋面工程技术规范》
《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》
《等电位联结安装》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《建筑基坑支护技术规程》
《混凝土质量控制标准》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《混凝土用砂质量标准及检验方法》
《混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》
《砌体工程施工质量验收规范》
《建筑装修工程质量验收规范》
其它有关的规范、规程及标准。
3、本公司有关工程施工质量、管理的文件及规定。
第二节、工程概况
1、工程名称：盐亭县殡仪馆灾后恢复重建项目二期工程
2、建设地点：盐亭县云溪镇指南社区十社
3、资金来源：灾后重建中央基金
4、招标范围：施工图纸及工程量清单所示范围
5、工期要求：计划工期180日历天。
6、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。
7、工程概况：悼念厅、接待休息室、综合楼、纪念堂、销售处、大门及室外附属、边坡整治等项目。
安全生产：达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。按建设部颁发的“一标三规范”达标；
文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，争创市级安全双“文明工地”；
团结协作：同建设单位、监理单位、质检单位、设计单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。
第二章、施工综合管理水平
结合我公司多年来的施工经验，科学组织每道工序的施工，采用先进的工艺，确保实现如下目标。
1、工程质量目标
（1）质量方针：顾客满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。
（2）宗旨：全员树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，严格按照国家工程质量评定标准，生产出符合设计要求的建筑产品，为业主提供优质服务，最终交付业主一个满意的产品。
（3）质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，验收合格。
2、安全、文明施工目标
（1）安全管理目标：零伤亡，轻伤频率控制在1‰。
（2）文明施工管理目标：按绵阳市文明标准工地的要求目标施工。
3、工程成本控制目标
精心管理，科学施工；合理让利，节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。
4、环境目标
保持环境体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等环境污染，各类重大环境因素控制在标准规定范围内。施工现场的施工噪音白天应控制在70～80分贝以下，晚上的施工噪音应控制在50～60分贝以下。施工期间各班组保持场内道路畅通，有扬尘可洒水，地面不应有积水污水，组织场地清洁队，专门负责生产区的清洁卫生工作。施工场内的有毒有害物可分库进行存放，在施工期间应配戴防护罩进行施工作业。
第三章、施工场地布置
1、项目的质量、进度、成本及安全目标
（1）质量目标：符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准，验收合格。
（2）进度目标：计划工期在180日历天内完成全部工程。
（3）成本目标：
本工程在组织、技术、材料等各方面严格按照公司对各分部分项项目的预算指标采取有效措施控制成本，定期分析、考核，把可控成本作为考虑项目班子绩效的重要方面，努力降低成本，争取较好的效益。
（4）安全目标：
按四川省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
2、环境保护、文明施工
（1）做好环境保护、文明施工：
施工期间要切实抓好文明施工和环境保护，尽量减少和降低噪音，防止尘土飞场，施工区域不设宿舍、食堂，宿舍、食堂租用附近民房，场地规划要美观、整洁、有序。
（2）施工现场交通便利各种机械、材料可以直接运抵施工现场。
（3）现场平面布置根据现场实际情况，临时设施设在位于施工现场的空地上，钢筋制作场地计划设于施工现场的空地上。详情见施工总平面图。
（4）施工临时设施雨水排放采用无组织方式，施工过程中的污水引至室外排水沟排出。项目临时设施场地消防采用干粉灭火器。
（5）机械设备、现场材料加工、堆放布置：见施工总平面图。
（6）根据各工序的施工顺序，在施工现场设置钢筋棚和材料堆场。
（7）水泥库房拟放于施工现场的空地上。以不影响施工就近堆放为原则。
（8）临时设施布置详见附表五。
3、组织管理结构
根据本工程施工特点，将派具有丰富施工经验和较强管理能力的员工组成本工程项目部，按照质量程序文件要求。实行全过程质量控制和管理形成高效优质管理机制。
4、施工组织准备
本工程总原则先基础，后地面，先主体后装修，先土建后设备的作业流水线，提前做好各分部分项施工的准备工作，并做好各分部分项工程有序的交叉穿插进行。
5、施工进度计划
（1）本工程在施工总工期180日历天内完成全部工程。
（2）施工进度计划详见附表四。
6、施工用水方案
（1）施工临时水源由甲方指定的给水管道接出，提供整个工程施工用水量包括现场拌和及养护用水。
（2）管网设计
布置的原则是在保证正常供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑到，在工程进展期中各段管网应具备有移置的可能性，形成施工用水环网布置。
（3）水源选择
施工用水：直接由建设方指定的给水管网引入。
7、施工用电
（1）现场配电室安装变压器，现场临时用电拟采用架空布设。由现场总电源进线处设置一总配电箱，再由总配电箱分出回路，分别提供塔吊、搅拌机、办公区，项目负责人和监理工程师办公房等的临时用电。本工程的用电，由甲方指定的配电房的配电柜上，分动力线和照明线。
第四章、施工组织机构及其职责
本工程按项目组织施工，公司在施工现场设置四组：技术组、资料组、质量组、安全组。主要劳动力为本公司长期任用的技术工人，并经多次公司内部技术、安全考核。
技术组：技术组主要是熟悉图纸，按设计要求和规范规定组织施工，为施工过程中的技术质量提供保障。
资料组：收集整理施工过程中的有关技术、经济等资料，如实记录施工过程，为工程资料提供保障。
质量组：检验工程的质量，钢材、砼试块等的送样，取样工作，提供工程的质量保障。
安全组：管理整个施工场的安全文明工作，随时检查施工人员操作过程中的安全问题，脚手架搭设是否牢固，符合要求，为工程的安全做好保障工作。
项目施工管理机构组织图
第五章
第一节、施工测量和建筑物沉降观测该项目施工主要包括土方工程、混凝土工程、钢筋工程、砌筑工程以及安装工程。在对本工程项目的施工过程中，我们将严格按照技术规范和施工规范的要求，保质、保量、按期完成工程施工任务。现对主要工程项目施工方案及方法叙述如下：
1、施工测量的任务及特点
（1）根据施工要求，通过测量工作的定位、放线、将建筑物的平面位置和高程测定到施工作业面上，为砌筑、钢筋绑扎、模板安装提供依据。
（2）本工程施工测量遵循由整体到局部，先总体后细部的原则，即首先建立控制网测设建筑物的主轴线，然后再根据主轴线进行建筑物的局部放样。
2、施工测量的准备工作
（1）熟悉和校对图纸；
（2）根据施工组织设计制定测量方案；
（3）掌握定位依据，对规划红线位置及水准点进行实地检测；
（4）测量仪器的选用及检定、检校；
（5）平整场地测量。
3、测量工作的基本准则及要求
（1）遵守国家现行法令、政策及规范；
（2）测量工作必须统一、系统和准确；
（3）遵守先整体后局部，高精度控制低精度的原则；
（4）测量的原始数据，如设计图纸，测量起始点的点位及有关数据，必须经过审核，准确无误后方可使用；
（5）在测量精度满足施工要求下，尽可能用科学简捷的方法，但必须有可靠的校核条件，以保证准确性，测量成果无论超限与否，均应如实记录；
（6）核算工作采用两人分算法；
（7）一切定位、放线工作要经过自检、互检合格后，方可提请监理建设单位复核；
（8）做好施工现场建筑物的重要控制桩的保护措施；
4、施工测量方案
（1）平面控制网的测设
1）本工程部分轴线控制网以总平面图轴控点施测。
2）根据施工场地的实际情况，利用场地甲方提供的城市导线点及建筑物的设计坐标，直接测设场地平面控制网。通过坐标反算，用极坐标法测定出首级控制点，然后采用闭合导线的形式测定导线全长相对闭合差及方位角闭合差，若不符合规范要求，则需进行改正或调整，直至满足要求为止，在符合规范要求的前提下进行各定位轴线的测设。
3）检查并调整保证各定位轴线点的间距满足规范要求；
4）经自检合格后，提请主管领导及有关部门通知甲方验线，在收到验线合格通知后，方可正式使用。
（2）轴线定位
根据方格网和建筑物纵横轴线的尺寸关系，将各轴线控制桩测设于矩形控制网的周边上，为保证测设精度，测设时要以各边两端控制为准量通尺寸测设各轴线控制桩位置，以轴线设计间距进行校核；定位方法及轴线控制详见《建筑物施工测量轴线定位图》。
（3）建筑标高及垂直度控制
±0.000以上标高控制：应用钢尺沿结构向上竖直测量，每处至少要由3处向上引测，以便于相互校核。
为了给各层放线和垂直度控制提供依据，采用内控法，利用激光经纬仪将主轴线向上传递，测设各层平面控制网，为保证传递精度，采用如下措施：
1）浇筑首层梁板砼前，必须在图中各竖向投测控制点处预埋150×150×10带锚脚的铁板，待固定后，在铁板上刻出醒目的“十”字，在该点附近设栏，以便架设经纬仪。每层应准确留置激光垂直通道。
2）测量时，经纬仪竖向投测每90度，回转投测一次，四点取中值。
3）竖向投测直接由底层控制轴线引测到施工层，以避免积累误差。
4）投测的控制网闭合检验合格后，才能排尺放线。
（4）测量复核措施
1）施工测量，每一局部工程完工后，即进行竣工测量，随着各局部工程的竣工最终绘出竣工总图。
2）为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各阶段和各主要部位做好复检（验线）工作，由专门设立的复检测量组承担。
5、沉降观测
根据设计要求或规范要求设置沉降观测点。当浇筑底层柱时，在+0.500部位做沉降观测点，该标高引测在建筑物附近的水准点上。沉降观测设置后将进行第一次沉降观测与记录。
沉降观测：
根据编制的工程施测方案及确定的观测周期，首次观测应在观测点安稳固后及时进行。首次观测应自基础开始，在基础的纵横轴线上(基础周边)按设计好的位置埋设沉降观测点(临时的)，等临时观测点稳固好，进行首次观测。首次观测的沉降观测点高程值是以
后各次观测用以比较的基础，其精度要求非常高，施测时使用精密水准仪。并且要求每个观测点首次高程应在同期观测两次后决定。
将各次观测记录整理检查无误后，进行平差计算，求出各次每个观测点的高程值。从而确定出沉降量。
第二节、基础工程
（一）土方开挖
1、挖土方机械的选择
建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。
2、土方施工机械的选择应根据工程规模（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。
3、施工要点
（1）机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。本工程宜采用机械开挖。开挖过程中如操作面较狭窄，且有地下水，土的湿度大，可采用液压反铲挖掘机在停机面一次开挖。
（2）土方开挖应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、管沟位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。
（3）基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占比例一般为1.5%-4%，修坡以厘米作限制误差。
（4）挖掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖的部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。
（5）机械开挖基底及边坡应预留一层500mm厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。
4、基坑（槽）支护
（1）基坑槽、管沟支撑宜选用质地坚实、无枯节、透节、穿心裂折的松木或杉木，不宜使用杂木。
（2）支撑应挖一层支撑好一层，并严密顶紧，支撑牢固，严禁一次将土挖好后再支撑。
（3）施工中应经常检查支撑和观测邻近建筑物的情况。如发现支撑有松动、变形、位移等情况，应及时加固或更换。加固办法可打紧受力较小部分的木楔或增加立柱及横撑等。如换支撑时，应先加新撑后拆旧撑。如改支承在混凝土基础上，须待混凝土达到设计要求强度后，方可将被替换的支撑拆除。如基坑附近建筑物有下沉、变形情况，应立即分析原因，采取有效的措施进行处理。
地产项目销售代理投标书模板
地产项目销售代理投标书 模板 富通地产?万泉明珠 1
地产项目销售代理 投标书 （正本）
标书主要构成 ＞竞投业务名称： 富通地产集团在万泉公园区域开发楼盘，即”万泉明珠”全案营销策划及销售代理业务。 ?标书编制说明： 首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会，我们智虹房产置业有限 公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求，经过认真的市场调查分析，深度挖掘，标书评审等工作，针对本项目的营销策划及销售工作编制了本标书。 本标书编制的目的是从本项目及富通地产的发展战略全局出发，根据各种具体的有利及不利条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，一旦中标，将在此基础上进行深化，用以指导日后的具体工作。 》本标书的主要构成部分 第一部分为市场分析.项目分析及营销策略第二部分为智虹公司 简介及针对本项冃小组构成及工作 开展计划第三部分为策划销售代理的工作范围及我公司的收费标 ＞为方便贵司评审人员翻阅及查找相关内容，特提纲要如下: ■目录:从第3页至第6页均是本标书大纲目录 ■投标报价：本项目销售策划及销售代理综合服务费（即基础佣金）为
L8 %, 详细事项及建议见于本标书第120~123 页° ■销售均价：建议本项目销售均价为6000元/就。详细分析及建议见于本标书 第至_页至竺页。 ■销售时间：本司完成本项目代理销售任务所需的时间为卫天，详细事项 见于本标书第如页至生_页。 ■宣传总额：本项目销售所需开发商配合投入的总宣传费用约为辿万。详 细费用投放分配见于本标书第亜页至亜页。 ■销售团队：负责万泉明珠项目策划及销售工作的人员一览表及人员资格可见 于本标书第旦页至空-页。 ■销售策划：本项目的营销策划及销售代理见于本标书第36 页至页。 ■实力显示：本司曾代理业绩、企业信誉、综合实力等显示
房地产代理招投标书
房地产代理投标书 一、全案营销策划方案（如果这个您没做过就很难了） 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录： 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析）
三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、****选择、创意、表达方式、 （三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略
房地产开发公司招投标管理办法
北科建集团工程招标管理办法 （试行） 二零零八年九月
目录 第一章总则 (3) 第二章组织机构与工作职责 (3) 第三章规模标准与招标方式 (6) 第四章招标程序 (8) 第五章招标管理 (10) 第六章附则 (14) 附件1 招标范围和规模标准一览表 (15) 附件2 工程项目招标方案一览表（例表） (16) 附表3 工程项目招标资料归档和备案一栏表 (17)
第一章总则 第一条为规范集团工程招投标活动，提高投资效益，贯彻集团阳光下经营的方针，确保工程质量、工期和成本目标的实现，根据国家现行法律、法规并结合集团实际，制定本办法。 第二条本办法适用于集团及二级公司（以下简称“各公司”）投资新建、改建和扩建的所有工程项目的施工、监理、设备和材料采购的招投标活动。 第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《建筑法》、《合同法》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工 招标投标管理办法》、《建设工程设备招标投标管理试行办法》等。 第四条招标工作应坚持“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，对投标方的社会信誉、技术管理水平及合理低价等因素进行综合比较，优选施工、监理单位。 第二章组织机构与工作职责 第五条集团是工程招标采购的管理机构，对各公司的工程招标采购工作以管理、服务、支持和重点环节的监控为主；具体工作包括：（一）制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本； （二）对项目招标工作的整体策划进行监督和管理； （三）对招标过程的重点环节进行监督和检查； （四）建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理； （五）逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程。 第六条各公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。具体包括：
房地产策划招标书
【浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件
招标单位：瑞普泰华实业
目录第一章招标邀请 第二章招标容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙）： 1、我公司对浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要容 (1)招标单位：浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲） (2)招标围：策划销售代理公司 (3)招标容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖围 前期策划 （一）市场调研 1.市房地产市场现状分析； 2.市写字楼（公寓）市场现状分析及浐灞腾讯云大数据中心项目及 边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八) 市场变化所采取的应对策略
房地产开发公司某项目招标文件
秦皇岛房地产开发有限公司项目 招标文件 招标编号：
秦皇岛房地产开发有限公司 二○一一年月日 目录 第一章招标公告 第二章投标人须知 第三章开标、评标 第四章投标内容及要求 附件一投标书 附件二报价表 附件三投标授权委托书 附件四评标标准（采购） 附件五工程技术标书比较一览表
附件六评委评分表 附件七评标结果报告书 附件八中标通知书 附件九评标人会议纪要 附件十感谢函 第一章招标公告 秦皇岛房地产开发有限公司现就项目进行公开招标，欢迎符合条件的公司参加相关项目的投标。 1．招标编号：－ZB2011－ 2．招标项目： 3、投标人资格要求： （1）、具有法人资格，能够独立完成招标文件所规定的工作； （2）、具有一般纳税人资格； （3）、具有从事同行业三年以上的经验； （4）、诚实守信，商业信誉良好； （5）。。。。（有特殊要求根据实际需要填写）。 4．发出标书时间：2011年月日； 5．收、发标书地点： 6．欢迎来电咨询和索取标书： 联系人：联系电话： 7．投标截止时间：2011年月日时止； 8．开标时间：；
9．开标地点：。 秦皇岛房地产开发有限公司 2011年月日 第二章投标人须知 2.1 总则 2.1.1 项目概况 2.1.1.1 项目名称: 2.1.1.2 招标人：秦皇岛房地产开发有限公司 2.1.1.3 招标内容及范围 （详见第四章投标内容及要求） 2.1.2 投标人资格要求 2.1.2.1具有独立法人资格，同意招标文件内容。 2.1.2.2具备相应资质，有能力满足招标人的要求。 2.1.2.3具有从事同行业三年以上的经验。 2.1.3 投标费用 投标人自行承担参加投标有关的全部费用。投标单位无论是否参与投标，均须对招标文件保密，且投标单位无论是否中标，招标单位均不予以任何补偿。 2.1.4 对本次招标的内容和服务投标人不得分包、转让。 2.1.4.1“招标人”系指秦皇岛房地产开发有限公司 2.1.4.3“投标人”系指向招标人提交投标文件的公司。 2.2 招标文件 2.2.1 招标文件的组成 2.2.1.1 招标文件规定了对投标人资格、投标文件的要求、招投标程序等。2.2.1.2招标人所作的一切其他有效的书面通知、修改及补充，都是招标文件不可分割的部分。
房地产项目销售代理招标文件
山东（暂定）项目销售代理招标文件山东**房地产开发有限公司
目录第一部分综合说明 一、招标单位 二、招标信息一览表 第二部分招标文件 一、项目介绍 二、投标单位资格要求 三、送投标文件需同时提供的材料 四、招标文件的澄清 第三部分投标文件 一、投标须知 二、投标文件要求 三、投标合同要点约定 四、投标营销方案成果要求 五、投标方案所有权 第四部分开标、评标和定标 一、开标 二、评标 三、定标 四、声明 五、废标条件 六、评分标准
第一部分综合说明。 一、招标单位： 地址： 联系人： 联系电话： 二、招标信息一览表 项目一期经济技术指标（初步） 一期户型配比（初步）
第二部分招标文件 一、项目介绍(见附件一) 二、投标单位资格要求 1、具备独立法人资格，信誉良好。
2、具有在**承揽房地产咨询和销售代理服务的合法资格。 3、近5年内实际提供策划咨询、销售代理并成功销售的面积在 20万平方米以上国内一线城市的高端住宅项目均不少于2个 三、送投标文件需同时提供的材料 1、提供政府批准的有效营业执照和从业资质证书的复印件并加盖公章(提案时需带营业执照原件正本)，并提供企业法人证明书、法人委托书。 2、提供公司简介、基本架构、运作模式，同时提供在项目运行过程中，不可变更的骨干人物简介及项目销售策划小组组成人员简介（附人员简历、业绩等）。 3、近三年来销售代理项目的有关情况（包括代理的起止时间、销售率等）。 4、（包括策划报告、公司简介等；提供纸质文本一份，电子文本一套，电子文本需现场提报）。 5、代理公司销售代理商务标---代理佣金、财务结算方式及乙方未完成指标的违约责任（提供纸质文本一式叁份,以密封形式提案当日提交）。 四、招标文件的澄清 投标人对招标文件如有意见要求澄清，可用书面、传真、email提出，招标方以书面、传真、email形式予以答复 第三部分投标文件 一、投标须知 ●投标人应该详细阅读招标文件全部内容。不按招标文件的要求提供的投标文 件和资料，可能导致投标被拒绝。 ●招标文件的修改
地产开发公司项目招投标管理流程
项目招标管理业务流程
项目招投标管理业务流程图节点说明 第一阶段：招标准备阶段 节点B2，确定项目 1．总经理根据公司管理委员会的决策，确定拟建项目。 2．接“项目决策流程”。 节点C3，申请招标 1．工程副总向市政府的招标管理机构申请招标。 2．根据市政府招标管理机构的要求，提供相关文件。 节点A3，招标机构审批 1．市政府的招标管理机构根据我公司提供的相关文件进行详细审查。 2．如获得批准，应下达有关文件。 节点A4，组建招标机构 1．由市政府的招标管理机构牵头，组织我公司及其他相关部门如建行、建委等机构组成招标机构。 2．为招标机构设立办公条件，如办公室、设备等，使招标机构投入运作。 节点A5，选定招标方式 1．由组建的招标办公室和招标参与单位联合讨论招标方式。 2．招标方式可分为：(1)公开招标 (2)邀请招标 (3)议标(4)选标 3．对上述招标方式进行讨论，以确定采用哪种方式。 节点D5、E5，准备招标文件 1．我公司工程部、造价部联合准备招标文件。 2．招标文件包括：(1)招标书 (2)图纸 (3)承包商编制标书的其他格式性文件。 3．将上述文件全部打印装订成册，按照预定的投标商数目准备相应份数的文件。 节点E6，编制标底 1．预算工程师根据图纸和省、市所颁布的定额计算出本项目的标底。 2．在编制标底中，建设机构工程师、水暖电安装工程师要相互配合，避免重复和漏项。 3．编制完成的标底应由造价部经理统一组织互审、核对。
4．向招标机构申报的标底应在公司内部通过工程总监的审核、总经理的审批。 5．所有参与审核标底的人应对标底保密。 节点A6，招标机构审核标底 1．对房地产公司上报的标底，根据图纸和定额进行详细审核。 2．在核对无误时，标底应密封保存，以在开标时应用。 3．所有参与审核标底的人应对标底保密. 节点A7，发布招标广告 1．政府机构对该项目的招标发布广告。 2．广告可通过以下形式：(1)媒体公开公布 (2)对相关单位发邀请函。 第二阶段：资格预审阶段 节点F7，索购资审文件 1．有资格的建筑工程公司在看到招标广告或收到邀请函后，讨论是否参加投标，确定投标意向。 2．确定投标意向后到投标机构购买资格预审文件。 节点F8，填报资格预审文件 1．有资格的建筑工程公司购买资格预审文件后应详细填报预审文件。 2．根据资审文件的要求提供相应的证明材料，如营业执照副本、施工资质证书等。 3．将所有填报好的文件资料打印装订整理，报送招标机构预审。 节点A8，资格预审 1．招标机构根据各公司上报的文件进行详细审查。 节点A9，确定合格单位 1．在资格预审基础上，确定合格的投标单位。 2．向合格单位发出资审合格通知书。 节点F9，确认投标意向 1．建筑公司接到通知书后，向招标机构发出确认投标意向书。 第三阶段：投标阶段 节点A10，发售标书
房地产代理投标书审批稿
房地产代理投标书 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
房地产代理投标书 转载 一、全案营销策划方案（如果这个您没做过就很难了） 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录： 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2，市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析 5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式）（4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述） 4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安） 5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析（1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开
（2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析（1）成本与售价模拟表 （2）股东回报率 7，同类项目成败的市场因素分析 四，营销策划 （一）市场调查 1 项目特性分析（优劣势判断，在同类物业中的地位排序） 2 建筑规模与风格 3 建筑布局和结构（实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等） 4 装修和设备（是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯） 5 功能配置（游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等） 6 物业管理（是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等） 7 发展商背景（实力、以往业绩、信誉、员工素质） 8 结论和建议（哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整） （二）、目标客户分析 1、经济背景 经济实力 行业特征…… 公司（实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业） 家庭（收入消费水平、付款方式、按揭方式） 2、文化背景：推广方式、****选择、创意、表达方式、 （三）、价格定位 1 理论价格（达到销售目标） 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 （四）、入市时机、入市姿态 （五）、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 （六）、媒介策略 1 媒介选择 2软性新闻主题 3媒介组合 4投放频率 5费用估算 （七）、推广费用
房地产销售投标书(技术标2)范文
第二章投标企业情况及工作计划安排 一、投标企业简介 XXX）房地产公司成立于2006年，是一支由拥有严谨的专业知识和丰富的行业经验，从事多年房地产行业工作的专业人士组成的团队。主要致力于保障性住房的销售代理、房地产租赁及策划包装等业务。目前代理的改造XXXX地块委托安置项目、XXXX地块委托安置项目、XXXX销售代理、XXXXXXX等销售代理项目正在按照甲方的要求顺利地进行；除此之外，我公司还圆满地完成了XXXX XXX）招商前期工作、北京XXXX产业园及XXXX国际产业园策划等项目。 在激烈的市场竞争中，我公司本着“专业、诚信”的基本经营理念，依靠公司完善的管理机制及高素质的团队，促使企业不断持续改进、提高自己、完善自己，达到了质量与效益共同提升的目的。公司现设有市场部、项目部、策划部、合约部、客服部、人力资源部、行政部、财务部等多个职能部室，定位在以最专业的服务、最诚信的品质来为各级政府提供全方位的销售代理专业服务，力求打造保障性住房房地产经纪行业的专业品牌。 进行中项目： +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：作为XXXXX建设的最大区域，建筑面积共约XX万平方米，住宅楼XXX 栋，房屋约XXXX套。
我公司主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公司的交接等工作。截止至U 2014年4月30日，XXXXXXX项目共计选房XXXX户XXXX套, 办理入住XXXX套。 在项目进行过程中，积极配合甲方工作，急政府之所急。在2012年7 月21日北京遭遇特大暴雨的严峻时期，经过洪水浸泡后，村内房屋大多已成危房。区政府立即决定协调XXXX项目的剩余房源，为受灾居民提前安排“上楼”，解决灾民的燃眉之急。我项目部迅速采取应急措施，组织工作人员连夜为灾民进行紧急安置，最长连续工作时间长达36个小时，为灾民选房、签署安置协议及办理入住手续。历时一个月共完成XXX套房屋的选房工作，解决XXX P灾民的安置，圆满完成了区政府交给的任务。 XXXX受灾群众选房 +项目：XXXX地块委托安置项目 介绍：XXXX （A、B）地块定向，地处北京市XXXX龙泉镇东、西龙门村。XXXX 总套数：A地块2200套，B地块5288套；主要负责该项目的销售代理，负责制定销售计划、前期接待、咨询、选房、签约、交纳房款、办理入住手续及移交物业公 司的交接等工作。 截止至U 2014年4月30日，共计选房XXXX户XXXX套，办理入住XXXX 套。 +项目：XXXXXXXXXX XX售代理项目 项目介绍：2013年12月30日，XXXXXXX的回迁选房工作正式拉开大
房地产开发项目施工招标与投标
房地产开发项目施工招标与投标 一、招标投标的概念 房地产开发项目招标是开发企业择优选择施工单位，投标是施工建设单位争取获得工程项目的施工任务。开发企业将拟建的房地产开发项目，由企业本身或委托设计单位或咨询公司完成规划设计，估算出建成这项工程项目所需要的资金，然后吸引若干家符合投标资格的建筑安装企业（承包单位）来投标。这些建筑安装企业对工程进行标价计算，提出报价（标价）、工期以及保证质量的措施，由房地产开发企业从中择优选取。简言之，招标就是开发企业利用标价的经济手段优选施工建设单位；施工单位则得用投标的经济手段去承接房地产开发项目的工程建设任务。因此，通过招标投标承包工程项目也是一种商业行为。根据协议，作为交易一方的建筑安装企业（承包人），负责为交易的另一方的外发公司（发包人）完成某一工程的全部或其中一部分施工任务，并按一定的价格取得相应的报酬。承发包双方之间存在着经济上的权利和义务关系，必须通过合同予以约定和明确。 房地产开发项目招标投标的原则是：招标投标双方应坚持自愿、公平、等价、有偿和守信，讲求职业道德的原则。
招标投标作为一种制度，受国家法律的约束和保护。 二、招标投标的类型与内容 （一）全过程招标投标 全过程招标投标也称工程总承包招标投标，即从项目建议书开始，直到竣工交付使用，包括可行性研究设计任务、勘察设计、设备材料询价和采购、工程施工等，实行全部招标投标。这种招标投标要求承包单位或企业具有工程设计、设备采购、施工等总承包能力。这种方式一般在具备下面条件时才进行： 1.项目建议书、可行性研究报告、设计任务书已经审定； 2.建设资金已全部落实； 3.单位造价、总造价已经主管部门审孩； 4.工程建设的地址和地界已明确。 在获取总承包任务后，总承包单位或企业往往以分包的方式组织工程施工。 （二）材料、设备供成招标投标 材料、设备供应招标投标也称货物采购的招标投标。包括三种情况。 1.单纯货物采购。这种方式居多，供货内容明确，货物规格清楚，投标商都有较成熟的产品，比较容易接受。 2.工程项目货物的综合采购。除主体设备的规格和数量明
房地产策划招标书
房地产策划招标书 The latest revision on November 22, 2020
【西安浐灞腾讯云大数据中心】 项目 策划销售代理公司 招 标 文 件 招标单位：陕西瑞普泰华实业有限公司
目录第一章招标邀请 第二章招标内容及要求 第三章投标须知 第四章开标事项
第一章招标邀请 （以下简称乙方）： 1、我公司对西安浐灞腾讯云大数据中心项目采用邀请招标方式，择优选定策划销售代理单位。经考察现邀请贵公司参加投标。 2、请贵公司于指定时间、地址领取招标文件，并按时参加开标。 3、简要内容 (1)招标单位：西安浐灞腾讯云大数据中心（以下简称甲方） (2)招标范围：策划销售代理公司 (3)招标内容：项目策划及销售代理 (4)投标单位资格要求：具有独立法人资格，具有房地产策划及销售业务资格和相应业绩，并具有实际操作高档写字楼（公寓）经验的房地产销售代理公司,具有广州本地操作项目经验公司优先。(投标单位报名时提交以下资料原件及复印件：公司简介、营业执照、税务登记证、财务信用证明、相关业绩证明等) 4、领取招标文件 时间：2014年月日前，若有变化将另行通知(以电子文件形式发放) 地点： 联系人： 电话： 5、报名截止时间
第二章招标内容及要求 投标单位提供房地产全程策划及销售代理服务，负责本项目整体营销中下列工作任务：（详细内容由投标单位在工作计划书中另行拟定，并经招标单位核定同意后作为合同附件。） 一、服务涵盖范围 前期策划 （一）市场调研 1.西安市房地产市场现状分析； 2.西安市写字楼（公寓）市场现状分析及西安浐灞腾讯云大数据中心 项目及周边路段写字楼（公寓）状况分析； 3.潜在客户市场调查分析。 营销策划 （一）项目营销总体策略 （二）项目阶段性营销计划 （三）入市时机选择 （四）客户分析及拓展策略 （五）销售分期控制 （六）价格定位及策略 （七）产品优化建议 (八)市场变化所采取的应对策略 （九）周报、月报、年报的编制 项目形象定位建议 （一）销售中心装修及展示建议； （二）户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等； （三）项目推广口号 （四）整体推广计划 （五）广告预算及媒体组合 销售代理 （一）建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为
房地产公司招投标管理制度(2013.9.2修改版)
招投标管理制度 1．招标目的、招标工作原则、招标形式 1.1.招标目的： 为规范公司的招投标工作，做到公平、公正、公开，确保工程质量，降低开发成本，防范合同履行风险。同时也为明确各相关部门在招投标活动中的职责，特制定本办法。 1.2.招标工作原则 1.2.1招投标工作必须遵循“公平、公正、公开”的原则，给每一个投标单位提供平等的竞争机会。 1.2.2招投标工作的各部门参与者：严禁接受投标单位宴请、礼物；严禁泄露考察单位、入围单位、评标过程；严禁泄露标底、公司谈判草稿、公司谈判记录表和谈判内容；在招投标过程做到客观公正，各部门参与者如有违背，按公司相关制度进行处理。 1.3招标形式： 委托代理招标、邀请招标（含公开邀请招标）、简易邀标（含公开简易邀请招标）、直接定标共4种方式。 1.3.1委托代理招标：首先按本《制度》确定好招标代理单位，然后由分管领导牵头，相应主管部门和合约预算部负责具体资料的准备以及与委托单位的工作衔接。（备注：本过程中的考察报告/招标文件/评标报告和招标报告等须经总经理批准或亲自参加。） 1.3.2邀请招标：由合约预算部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。招投标活动包括：考察单位筛选、考察、考察报告、发放标文、勘察现场、答疑文件、回收标书、开标和评标、商务谈判、招标报告等系列。（备注：本过程中的考察报告、邀标文件、评标报告、招标报告等须经总经理批准。） 1.3.3简易招标：由合约预算部牵头，组织相应主管部门依照本《制度》要求进行招投标活动。招投标活动包括：单位资格审查、发放简易邀标文件或报价说明书、答疑文件、回收标书、商务谈判、招标报告。（备注：本过程中的资格审查、简易邀标文件或报价说明书、答疑文件由合约预算部部门经理和相应主管部门分管领导批准，招标报告必须经总经理批准。） 1.3.4直接定标：相应主管部门报请总经理批准后直接确定单位并执行公司的合同审批流程。 2．招标适用范围、竞标单位数量要求及不适用招标的范围 2.1招标适用范围 2.1.1委托代理招标：主体建安工程施工规定为委托招标。 2.1.2邀请招标：工程类预估费用在30万以上的各类项目，其它类预估费用在10万元以上的项目。 2.1.3简易招标：工程类估算费用在10～30万元的项目；单批次印刷类估算费用在0.5～10万元的项目；单批次制作类估算费用在1～10万元的项目；其它类合同预估费
房地产代理投标书
房地产代理投标书 转载 一、全案营销策划方案(如果这个您没做过就很难了) 二、公司竞争优势展示 三、公司业绩展示 四、销售代理费 全案营销策划方案目录: 一、市场调研: 1, 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2, 市场分析------ (1) 当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2) 区域市场分析(销售价格、成交情况) 3, 近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4, 竞争个案项目调查与分析 5, 消费者分析: (1) 购买者地域分布; (2) 购买者动机 (3) 功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4) 购买时机、季节性 (5) 购买反应(价格、规划、地点等) (6) 购买频度 6, 结论 二、项目环境调研 1, 地块状况: (1) 位置 (2) 面积 (3) 地形 (4) 地貌 (5) 性质 2, 地块本身的优劣势 3, 地块周围景观 (前后左右,远近景,人文景观,综述) 4, 环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5, 地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6, 公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7, 地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析)
三、项目投资分析 1, 投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2) 房地产的政策法规 (3) 目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价与租价作为参照) 2, 土地建筑功能选择(见下图表) 3, 现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价与租价作为参照) 4, 土地延展价值分析判断(十种因素) 5, 成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7, 同类项目成败的市场因素分析 四,营销策划 (一) 市场调查 1 项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2 建筑规模与风格 3 建筑布局与结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4 装修与设备(就是豪华还就是朴素、就是进口还就是国产、保安、消防、通讯) 5 功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6 物业管理(就是自己管理还就是委托她人管理、收费水平、管理内容等) 7 发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8 结论与建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ? 经济实力 ? 行业特征…… 公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业) 家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式) 2、文化背景 :推广方式、****选择、创意、表达方式、 (三)、价格定位 1 理论价格(达到销售目标) 2 成交价格 3 租金价格 4 价格策略 (四)、入市时机、入市姿态 (五)、广告策略 1广告的阶段性划分 2阶段性的广告主题 3阶段性的广告创意表现 4广告效果监控 (六)、媒介策略
房产项目销售代理招标文件
富临·龙湾半岛 销售代理招标文件 安岳县宏鑫房地产开发有限公司 二〇二〇年四月十九日 目录 “富临·龙湾半岛” 项目销售代理投标邀请函...................... 第一部分综合说明............................................ 2、项目产品构成............................................... 第二部分招标文件.......................................... 一、宗地信息 ................................................................................................... 二、投标单位资格要求................................................................................... 三、招标文件的澄清....................................................................................... 第三部分投标文件........................................... 一、投标须知 ................................................................................................... 二、投标文件要求 ........................................................................................... 1）技术标部分 ........................................................................................... 2）商务标部分 ........................................................................................... 三、合作要点说明 ........................................................................................... 四、投标方案所有权..................................................................................... 第四部分开标、评标和定标 .................................... 一、开标 ........................................................................................................... 二、评标 ........................................................................................................... 三、定标 ........................................................................................................... 四、声明 ...........................................................................................................
房地产项目招投标专员个人简历表
个人简历 姓名：*** 性别：女 出生年月：*** 联系电话：150*** 学历：本科专业：国际贸易 工作经验：7年民族：汉 毕业学校：***石油化工学院 住址：*** 电子信箱：*** 自我简介： 性格开朗，具有出色的思维能力及语言表达能力；优秀的团队合作及吃苦耐劳精神； 良好的职业素养；喜欢不断创新并在学习中不断提升自身的专业水平； 丰富的人际关系使本人在房地产行业有着广阔的交际面，多年的房地产招标采购经验使本人积累了多个大型房地产公司的合格供应商资源； 熟悉房地产招标采购全过程，并能根据房地产项目特质的不同性迅速找到适合的合格供应商资源； 能熟练的使用办公软件、OA系统及ERP系统； 抗压能力强，能迅速的完成公司所交予的工作任务。 求职意向： 目标职位：房地产项目招投标专员| 其他职位(建筑·房地产·装饰装修·物业管理类) 目标行业：房地产开发·建筑与工程 期望薪资：面议 期望地区：*** 到岗时间：1周以内 工作经历： 2007.9-至今***集团
招标采购部经理 职责和业绩： 负责编制集团招标采购流程，编制集团供应商供应链流程，编制招标采购部岗位职责； 监督投标单位的资格审查； 入围标准的制定，明确入围单位的渠道及协调各个部门进行实地考察组织多部门和 议，报集团领导确定入围单位； 确定总工办编制的招标技术标准；协调多部门共同制定标书； 使用ERP系统中的供应商数据库，完善和提高ERP的使用功能挖掘其内在潜力； 对供应商的服务进行全过程动态跟踪，协调多部门和议确定其等级； 选拔集团所需战略合作伙伴； 供应商后期监督及维护； 审查根据项目部招标计划编制的年度，月度招标计划；对获得集团批准的计划申请进 行招标立项授权； 2005.7-2007.6***地产 招标采购部主管 职责和业绩： 负责编制集团招标采购流程，编制集团供应商供应链流程，编制招标采购部岗位职 责； 监督投标单位的资格审查；入围标准的制定，明确入围单位的渠道及协调各个部门进 行实地考察组织多部门和议，报集团领导确定入围单位； 确定总工办编制的招标技术标准；协调多部门共同制定标书； 使用ERP系统中的供应商数据库，完善和提高ERP的使用功能挖掘其内在潜力； 对供应商的服务进行全过程动态跟踪，协调多部门和议确定其等级； 选拔集团所需战略合作伙伴； 供应商后期监督及维护； 审查根据项目部招标计划编制的年度，月度招标计划；对获得集团批准的计划申请进 行招标立项授权。 教育培训： 1995.9-1999.6***石油化工学院 本科 专业： 国际贸易 专业描述与主修课程： 国际贸易 外贸英语 . 提供个人简历模板，正式使用前请删除本行。
房地产项目设计招投标管理办法
附件三： 设计招投标管理办法 第一条为规范公司建设项目规划、建筑方案设计招投标工作，提高规划、建筑设计水平，保证设计质量，特制定本管理办法。 第二条凡公司投资的建设项目都须纳入设计招标管理范围。其中：建筑面积不超过6万平方米的高层住宅单体或建筑群体；以及总用地面积不超过5万平方米的各类规划建筑设计，由公司自行组织招标；建筑面积小于30000平方米的项目一般情况下可直接委托设计； （一）建筑面积超过6万平方米（含6万平方米）的高层住宅单体或建筑群体； （二）总用地面积超过5万平方米（含5万平方米）的各类蓝图规划设计； （三）重要的公共性建筑（或单栋面积超过2万平方米的综合性建筑）需按政府规定由国土局组织招标。 第三条设计招投标工作实行分级管理，上设“项目策划委员会”，下设招标工作小组。 第四条招标工作小组由项目部、策划设计中心、公司分管领导组成，负责设计招投标工作的具体组织及运作。 第五条“项目策划委员会”由公司相关专家组成，负责设计招标的指导、审查工作。 第六条招标工作小组负责拟定标书、初选投标单位、拟定评标办法，组织评标活动。
第七条“项目策划委员会”负责审定标书，决定投标单位，审查评标办法，负责评定标书，处理招标过程中的重大事项。 第八条设计招标可采用公开招标或邀请招标方式，根据公司项目重要性以及扩大社会影响力的需要由招标工作小组初定招标方式，报“项目策划委员会”批准后执行。 第九条投标单位的选择 （一）针对不同性质规模的项目在国内外挑选合适的具备相应设计资质 的设计公司。 （二）在招标前应对设计公司的设计资质、设计能力、公司实力、业绩与运作方式进行考察，择优选用。 （三）优先选择与招商地产有过良好合作经验的以及设计作品得到社会 广泛认可的优秀设计公司。 （四）对于境外设计公司，优先选择在国内有成功设计经验、与中方设计公司有合作经验的优秀设计公司。 （五）是否同意拟签订合同的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。 第十条招标操作： （一）招标工作小组负责进行招标或邀标工作。 （二）属于公开招标的，应通过报刊、广播、电视或其他方式发布招标公告；邀请招标的，应向三个以上国内外设计单位发出招标邀请书。 （三）招标文件应包括以下内容： ——工程名称、地址、占地面积、建筑面积等； ——已批准的项目建议书或者可行性研究报告；
房地产企业投标书案例 商务标 参考
房地产企业投标书案例以下为某房地产公司的项目投标书，供读者参考。 一、封面
二、目录 第一部分商务标部分 .................................................................................. （一）投标函......................................................................................... （二）法定代表人授权书..................................................................... （三）投标报价一览表......................................................................... （四）投标分项报价表......................................................................... （五）投标人综合情况表..................................................................... （六）近三年同类项目管理业绩一览表............................................. （七）拟派本项目人员一览表............................................................. （八）拟派本项目的负责人资格情况表............................................. （九）拟派本项目的管理人员资格情况表......................................... （十）拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表 .................... （十一）投标人需采购人提供的条件................................................. （十二）资格证明文件......................................................................... 第二部分技术标部分 ...............................................................................