论如何管理建筑工程中的财务风险策略
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT
56论如何管理建筑工程中的财务风险策略文/滕丽
摘要：现阶段我国建筑工程建设规模
的日益扩大，对其财务方面的管理工作提
出了更高的要求。在此背景下，为了降低
建筑工程中的财务风险，则需要运用有效的策略予以应对，落实相应的研究工作，优化建筑工程管理方式。基于此，本文就如何管理建筑工程中的财务风险策略展开论述。关键词：建筑工程；财务风险；策略；管理方式注重如何管理建筑工程中的财务风险策略分析，有利于提升其管理过程中的财务风险预控水平，从而增加建筑工程实践中的经济效益。因此，需要在建筑工程管理中充分地考虑其实际情况，找出有效的财务风险策略并加以使用，使得建筑工程财务管理工作水平在长期的实践过程中得以不断提升。一、注重建筑工程管理中财务风险策略运用的价值所在为了使建筑工程管理中财务风险策略能够得到合理运用，则需要明确这些策略运用的价值所在。具体表现为：(1)建筑工程管理中若能注重财务风险策略的有效使用，则有利于保持建筑工程良好的财务管理工作状况，使得其管理中的风险因素得以及时消除，且在长期的实践过程中不断提升建筑工程财务管理的整体水平，避免财务风险的发生影响工程施工效益；(2)建筑工程管理中财务风险策略的合理运用，能够优化工程财务管理方式，使得管理中的问题发生率得以下降，不断改善建筑财务管理方面的工作状况，且为其财务风险的有效应对提供参考依据；(3)基于建筑工程管理中的财务风险策略实际作用的发挥，有利于降低工程财务方面的管理成本，使其财务管理工作落实更具科学性，满足建
筑工程整体效益持续增加的实际要求。这
些方面的不同内容，客观地说明了注重建
筑工程管理中财务风险运用的重要价值。
因此，需要根据建筑工程的具体情况，在
其管理中有效使用不同的财务风险策略。
二、建筑工程管理中的财务风险策略分析
(一)强化财务管理人员风险意识，
落实好相应的财务风险应对工作
为了使建筑工程管理中的财务风险得
以降低，增强其财务风险处理效果，则需
要注重工程建设中财务管理人员风险意识
的强化，并落实好相应的财务风险应对工
作。具体表现为：(1)建筑企业应结合建
筑工程的实际情况，积极开展专业的培训
活动，并将责任机制实施到位，使得财务
管理人员的专业能力得以提高，并强化这
些人员的财务风险管理意识，确保他们工
作高效性的同时优化财务管理工作方式，
促使建筑工程财务风险管理工作开展能够
达到预期效果；(2)在处理建筑工程管理
中的财务风险时，也需要落实好与之相关
的应对工作，且在实践经验丰富、专业能
力出色的财务管理人员支持下，实现对财
务风险的科学应对，从而为我国建筑工程
整体管理水平的持续提升提供科学保障。
(二)建立高效的财务风险管理机制，
给予财务风险高效处理制度保障
在建筑工程管理中进行财务风险处理
时，需要在了解工程建
设中财务管理状况的基
础上，建立高效的财务
风险管理机制，给予这
类风险处理制度保障。
具体表现为：(1)通过
对当前形势变化的深入
分析，结合建筑工程管
理中财务风险处理的实
际需要，且在专业的管
理理论、实践经验等不
同要素的支持下，建立
高效的财务风险管理机制，使得建筑工程财务风险处理工作开展能够得到科学指导，实现对工程建设成本的科学控制；(2)通过对高效的财务风险管理机制的建立与合理运用，能够给予建筑工程管理中的财务风险高效处理制度保障，使得财务风险处理工作水平能够逐渐提升，从而为工程施工计划深入推进创造有利的条件。(三)注重信息技术的有效使用，提升财务风险处理方面的信息化水平由于建筑工程实践过程中可能会受到人员因素、材料及设备因素、技术因素等不同因素的影响，从而给建筑工程施工作业开展带来了潜在的威胁，并埋下一定的安全隐患，无形之中加大了建筑工程管理中的财务风险。针对这种情况，为了更好的适应信息化时代的形势变化，则需要将信息技术应用于建筑工程管理过程中，逐渐提升财务风险处理方面的信息化水平。具体表现为：(1)在建筑工程管理中，财务管理人员应强化自身的信息化意识，将信息技术应用于财务风险防范过程中，并通过对不同信息资源的高效利用，找出建筑工程财务管理中可能存在的风险因素，进而进行针对性处理，使得基于信息技术的财务风险处理工作开展更具针对性；(2)在信息技术的支持下，建筑工程管理中的财务风险应对工作开展将得到必要的技术支持，优化财务风险处理方式的同时有利于提升其处理方面的信息化水平，改善建筑工程实践中的财务管理工作状况。(四)重视施工管理的内部控制，降低财务风险在建筑工程施工管理过程中，为了减少对工程财务管理方面的影响，降低其财务风险，则需要重视工程施工管理的内部控制。具体表现为：(1)在建筑工程施工管理中，应结合财务管理的实际情况及要求，建立内部控制机制，落实好相应的控制工作，使得工程施工中的财务风险得以下降，避免施工企业遭受不必要的经济损失；(2)施工企业及人员应给予建筑工程施工管理内部控制足够的重视，且将内部控制理念融入到财务管理过程中，从而降 下转(第58页
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