全国甲级旅游规划设计单位中最优四家单位的资料汇总

全国甲级旅游规划设计单位中最优四家单位的资料汇总经过对全国30家甲级旅游规划设计单位的认真筛选，共筛选出四家实力最强，影响力最大，服务较好的规划设计院。

筛选名单：（浙江远见旅游规划设计研究院、北京达沃斯巅峰旅游规划设计院、北京同和时代旅游规划设计院、北京大地风景旅游景观规划院）以下是四家单位的部分资料：

一、浙江远见旅游规划设计研究院

浙江远见旅游规划设计研究院

机构简介

远见机构由植根于浙商文化的"宁波远见"发展而来,是一家集规

划设计旗舰品牌(远见旅研)、营销推广先锋品牌（远见优游）、投资建设新锐品牌（远见泰美）三大知名品牌为一体的集团化机构。专职专业为海内外旅游产业提供研究咨询、规划设计、工程建设、投资管理、营销推广、设备设施订制等全程服务，是中国旅游规划设计企业中规模最大的公司之一。

机构始创于1999年，曾因是“全国首家民间旅游研究机构”而倍受媒体关注，2005年获评中国最佳旅游规划设计机构的荣誉称号，同时被中国企业文化促进会、中国工业设计协会、人民日报社市场报、中国质量与品牌杂志社联合授予“中国十大影响力旅游规划设计单位”。目前已发展成为集团化的企业机构，下辖上海、杭州、宁波、西安、长沙、深圳、成都、北京13大子公司并拥有国家3A级风景区1个、三星级宾馆

1家和旅行社1家，影响力覆盖华东、华南、华中华北、西南、西北等地区。我们现有专职旅游规划设计团队360余人，具有副高以上职称的骨干占30%以上，专业结构涵盖了资源与环境、城市规划、建筑设计、园林环艺、旅游管理、旅游经济、市场营销、文化历史和企业管理9大类专业方向。

我们已成功完成500余例项目案例，足迹遍及全国近 28余个省、市、自治区，企业实力和年作业量均领先于国内同行。我们独创“旅游规划三轴创新理论”，最早对旅游智业领域的知识产品进行了类别划分，并制定了相应的产品代码、技术说明、作业流程和质检标准。

九年夯实基础，而今迈步一流。我们将一贯秉持“远见卓识、责任良知”的企业宗旨，寓创新于案例，穷理论入实践，前进无止步，探索无止径。

企业文化

企业哲学：智圆行方虚实兼达

服务宗旨：远见卓识责任良知

服务理念：专业铸造品牌远见成就未来

企业使命：引领旅游实用设计成就和美游憩空间

提升民众游憩品质

发展简史

远见旅游发展机构纪事（1999——2008）

1.1999年9月，全国首家民间旅游研究机构“宁波远见旅游研究事务所”

创立。

2.2000年7月，首个副省级城市案例《宁波市旅游发展“十五”规划和2020年远景纲要》完成并受到海内外评审专家的一致好评。

3.2000年11月，《宁夏沙湖旅游区发展战略研究及总体规划》花落“远见旅研”。

4. 2002年4月，国家风景名胜区《宁波市溪口三隐潭景区旅游开发详细规划》合同签署。

5. 2002年7月，首个国家级地质公园规划案例《常山国家地质公园旅游开发总体规划》合同签署。

6. 2002年12月，首批获授国家乙级旅游规划设计资质。

7. 2003年8月，在《张家港“东渡苑”景区规划设计》国际竞标中一举夺标。

8. 2004年10月，《远见旅研技术作业教程》、《远见旅研商务销售规范》、《远见旅研日常管理要则》编制完成。

9. 2005年3月，西安远见旅游投资管理有限公司成立，并完成对临潼宾馆的全产权收购，由之开始了远见机构“投资管理”业务的启动。10. 2005年12月，获授“中国最佳旅游规划设计机构”称号（全国唯一）。

11. 2006年3月，首例国际接轨的世行贷款项目麦积山风景名胜区项目之遗产建设可行性研究报告、旅游开发总体规划、文物保护规划合同签订。

12. 2006年8月《宁波市旅游重点客源市场营销推广对策研究报告》通过评审并受到与会专家的一致好评。

13. 2007年3月，在四川射洪中华侏罗纪公园详细规划的国际竞标中获胜。

14. 2007年4月《成都市国色天香：美国区、日本区、广场区、标识系统的设计与施工》完成并通过评审。

15. 2007年6月，在世行技援项目《平顶山市新城区旅游总体规划》的国际竞标中一举夺标。

16. 2008年2月，《都江堰市乡村旅游发展策划暨总体规划》竞标中战胜强手，一举夺魁。

17. 2008年4月，远见〃旅游热线（上海）联盟合作开幕，“候鸟式养老之乡村假日”项目启动。

18. 2008年6月，远见《泰美乡居》基营地交换系统协议在七里乡签字并举行隆重揭牌仪式。

资质荣誉

2007年国家旅游局认定为国家甲级旅游规划设计资质单位

2005年中国最佳旅游规划设计机构

2006年中国旅游规划设计行业十大影响力品牌

中国旅游规划设计市场游客满意十佳品牌

中社科城市与环境规划设计研究院华东分院

总裁兼首席专家袁健简历

现任远见旅游发展机构总裁、董事长。中科院旅游开发区域规划专业90级硕士。以推动中国旅游业发展为已任，十几年来一直专职从事旅游开发研究、旅游企业管理经营、旅游景区规划设计、节庆策划承办等工作。

1998年4月创办了“浙东旅游科学研究所”,1999年10月成立了全国首家民间旅游研究机构“宁波远见旅游研究事务所”。之后发展成立了远见宁波公司、远见杭州公司、远见上海公司、远见西安公司、远见广州公司、远见长沙公司等多家企业。

2001年6月，袁健先生应邀参加中国旅游规划高峰研讨会，会上首次提出“三轴理论”，并其后于7月13日《中国旅游报》C2版〃上正式发表。2008年袁健荣获“2007科学自主创新先进个人”和“2007企业管理创新企业家成就奖”荣誉称号。2007年9月袁健先生应邀参加“12届区域旅游开发专业研讨会”，在会上公开了《旅游区总体规划的6.12模式》。

社会兼职：中国管理科学研究院学术委员会特约研究员，浙江旅游科学研究所特约研究员，浙江旅游协会理事，上海交通大学安泰管理学院职业导师，宁波大学旅游学院、城建学院兼职教授，宁夏大学城环学院兼职教授。

主要论文及著作：《宁波名景》《宁波市旅游业发展规划与研究》《地球“生理”》《攀西地区旅游资源的开发模式与前景研究》《旅游规划的三个创新理论》《站在专业创新和时代浪潮上的旅游智业》《区域旅游发展规划编制工作的理论范式》

《产品导向与市场导向：旅游开发中的两难选择？》《旅游项目投资的模糊定量法》

主持主要项目案例

宁波市旅游业发展“十五”规划和2020年远景目标纲要

浙江省丽水市旅游业发展“十五”规划

浙江省丽水瓯江流域开发总体规划

福建省永定土楼旅游开发详细规划

宁夏沙湖生态旅游区总体规划

浙江省杭州市午潮山森林公园旅游开发总体规划

宁夏贺兰山东麓多点一线生态旅游开发总体规划

青海省青海湖旅游区旅游规划首期工程实施方案

云南省保山市旅游发展总体规划

陕西神木红碱淖风景名胜区旅游开发总体规划

浙江省常山国家地质公园旅游开发总体规划及详细规划

浙江省宁波溪口国家风景名胜区三隐潭景区旅游开发详细规划甘肃省天水麦积山风景名胜区石门景区旅游开发方案

湖南省南岳衡山旅游发展总体规划

浙江省杭州市"老余杭"休闲文化园旅游规划设计

山西省太行山大峡谷青龙潭景区详细规划

舟山定海古城要塞旅游项目开发规划策划系列方案

浙江省桐乡石门旅游发展总体规划

湖北宜城鲤鱼湖控制性详细规划

组织构架

业务领域

远见机构服务范围共五大版块，由三大单项服务（1.规划设计、2.营销推广、3.投资建设）、二大套餐服务（1.“飞马计划”、2.“飞虎计划”）组成。

三大单项服务

NO.1规划设计编制类

NO.2：营销推广执行类

NO.3投资建设管理类

远见机构首家推出技术服务组合套餐，此套餐可一条龙满足当前旅游产业发展中的多种关联需求，有效地节省客户总体采购时间和采购成本。

组合套餐服务项目

区域旅游振兴之“飞马计划”

游憩产品振兴之“飞虎计划”

部分案例

世界银行项目河南平顶山新城区旅游总体规划（世界银行国际竞标项目）新疆大喀纳斯景区旅游修建性详细规划（国际竞标并列第一名）

武义温泉旅游度假区概念性规划方案（国际竞标项目）

都江堰市乡村旅游总体规划（全国竞标第一名）

三明市旅游发展总体规划

西藏山南地区旅游开发规划（西藏项目）

福建永定土楼旅游开发详细规划（世界遗产项目）

世界银行项目甘肃麦积山风景名胜区旅游开发总体规划（世界银行项目）宁夏灵武市旅游发展规划及部分景区规划（全国竞标第一名）

丽水市瓯江干流莲都段景观建设利用和旅游规划

都江堰市乡村旅游总体规划（全国竞标第一名）

三明市旅游发展总体规划

福建省南平市延平湖总体规划、码头详细规划、石佛山入口详细规划南安郑成功文化园景观设计方案

石泉县中坝大峡谷修建性详细规划

重要客户

世界银行

福建南平市旅游局

贵州黔南州旅游局

张家港市旅游局

福建省旅游局

福建省三明市旅游局

福建省泉州市旅游局

都江堰市旅游局

甘肃临夏旅游局

甘肃武威旅游局

甘肃陇南市武都区旅游局

昆明市旅游局

四川巴中市旅游局

四川内江市旅游局

浙江横店集团

宁夏沙湖旅游集团

青海旅业集团

宁波雅戈尔集团

浙江中球冠集团

西藏珠穆朗玛集团

四川遂宁美宁集团

安徽徽商集团

服务流程

服务保障

一、经世致用的理念

社会进步，贵在优效，规划设计重在解决繁多的现实问题，济世经用。袁健先生简洁提供三轴规划理论，并身体力行地融贯于专职专业的远见团队,历时十年在林林总总的案例中得到完善和发展。

二、科学的作业规范

远见旅研以全球视野积极吸收利用国际先进的规划设计经验和运作模式，独创28道规范、科学的作业流程，完美结合客户的资源与市场需求，为客户度身定做舒美空间、珍典景观、优质产品、强势品牌、最佳成长发展路径和最优投资收益运筹贴心服务。

三、严格的质量检验

我们的工作是改善和保障客户的竞争能力，衡量我们成就的尺度在于我们为客户提供的服务产品的质量.远见旅研追求完美，由技术总监领衔，在作业过程中经过5道检验程序，注重操作过程及与客户的全程高效沟通，保证适宜于客户发展环境的国内一流的规划设计质量。

四、完美的后续服务

我们的服务是与客户共同建立适合于客户自身环境与条件的增强改进糸统，该系统与客户的有效沟通和共同工作为前提条件的，远见旅研第一个开创了中国旅游规划界规范便捷的后续跟综服务糸统，设立了专门的客户咨询中心，对客户的运营操作提供持久有力的后续支持，它将成为客户优化业务流程、提高绩效、打造核心竟争力等管理糸统的一部分。

核心理论与技术

6.12模式

游憩空间总体规划中，采取“6〃12”模式开展项目做业，以保证作业内容完备。“6〃12”技术模式即规划内容必须包含“六大模块内容，十二组图件”。六项主要规划内容包括：基础分析、规划总纲、功能格局、重点项目、专项设施、运营匡算；12组图件包含了区位关系分析图、现状资源分析图、规划结构分析图、功能分区图、道路交通规划图、电力电信规划图、给排水规划图、游赏系统与游览线路组织规划图、游服（旅游服务）设施规划图、导识系统规划图、重点项目分布图、分期实施规划图。

三轴规划理论

a.三维规划理论：产品策划、景观规划、项目企划

旅游开发就目的地层面而言，核心必备工作有三个组分。其一是产品策划，由之解决“功能价值”定位；其二是景观规划，由之解决“环境场所”定型；其三是项目企划，由之解决“投资经营”定模。唯此综合施为，方可推高规划方案的实用性。

b.三轮驱动理论：需求系统、供给系统、工艺经营系统

三轮驱动理论是把需求、供给和工艺经营作为驱动旅游开发的三个车轮进行系统分析。优良的规划方案应达到这三个轮子间的相互耦合、

同轴滚进，同时这三个轮子在随时间的变化而随动变化，因而要改革传统的静态规划为动态规划。

c.三层解构理论：文化解构、地域解构、社区解构

强调在进行旅游开发时要从文化解构、地域解构、社区解构三个层面上进行层次分析和聚类分析，重新整合资源、构造旅游吸引物。

景区景保化

以“景观保护”为景区建设的核心出发点，通过景区设施、建筑、用具的标准化达到降低成本、节约社会资源的双重功效，即为景观环保化景区家具理念。将景区建筑、设施建造转换至环保大型户外家具的设计与配臵，使建筑设施家具化，避免传统的永久性建筑无法改观、难以迁移、使景区场地“伤筋动骨”等问题，以降低施工污染，实现设施环保化。

城乡旅游深度设计

城市旅游经营规划设计21法则，是以旅游来促进城市经营，提升城市品位，创造城市品牌，推进全域营销的有效法则。21法则包括城市发展框架与趋势研究、城市旅游现状诊断与发展趋势判读、城市旅游的空间要素分析、城市旅游市场分析与研究、城市旅游部分与重点项目及发展思路、城市经营策略与城市品牌建设、城市旅游产品与游线组织、国际化之路、城市人文符号加载设计、城市旅游吸引力整合设计、旅游形象标识及应用符号系统的设计、城市游憩空间规划、城市景观环境提升规划、旅游服务设施规划、旅游基础工程规划、分期完善规划、重点项

目投入概算、城市旅游门户区规划设计、城市地标空间提升设计、城市旅游光环效应区规划设计、城市旅游印象区规划设计等21项内容。在城市规划与建设中，充分融入本法则的各项理念，使城市功能更加完善、和谐，从而达到提升城市品位的综合目标。

目的地营销五位一体

旅游目的地营销推广，应采取“五位一体”阶段性渐进模式，即通过市场调查、流程设计、营销推广、客流输送、品牌提升五个阶段，分别解决需求调查、模式优化、有效执行、盈利转化、可持续经营等五大目标的循序渐进式营销过程。在旅游产品营销过程中，“五位一体”循序渐进，方可达到营销推广的最优循环与永续效果。

市场调查：通过多样的调查手段，获取目标市场的第一手信息资料，为营销推广方案提供寄出数据支持。

流程设计：通过基础分析，设计适合本项目的营销流程，并科学控制各流程阶段的可执行性与可评估性。

营销推广：组建营销队伍，设计适应市场需求的产品，针对各目标市场，进行有针对性的产品营销与推广。

客流输送：建立多样化的分销渠道，为景区的发展提供源源不断的客源，保证景区淡季不淡。

品牌提升：在景区客流达到一定高峰后，对景区品牌进行再次提升，突破瓶颈，寻求下一阶段的持续发展。

产品提升的七目标法

旅游产品提升需遵循多方目标的整体实现效果。核心目标为三部分组成，即：总体社会目标、软件目标及硬件目标。

其一，社会目标即社会经济、生态等全方位的综合目标，以解决产品提升的大方向。

其二，软件目标为：主题定位与文化提升，旨在解决旅游产品形象定位、产品定位及市场定位等系列问题，并进一步升华本土文化精髓；管理服务质量，通过对景区的管理模式与服务理念的提升，使景区管理与服务标准化与特色化相结合；市场认知，通过精准的营销方案，快速占领目标市场，获得市场认知。

其三，硬件目标为：产品吸引力，策划系列旅游产品与项目，增强景区产品吸引力，营造景区魅力；旅游服务设施完善，运用全新的营造技术和理念，对景区内的各类设施进行升级改造与充实完善，并分阶段进行定期更新；空间拓展，以已开发的空间场所为基础，进一步拓展可利用空间，充分利用景区各类资源，增加景区空间容量。

景区相关规划案例

平顶山市新城区旅游发展总体规划

平顶山市新城区旅游发展总体规划和重点区块详细规划是世界银行第四期技术援助项目，肩负着平顶山新城区产业优化、生态保护和扶贫具有重要使命。2007年我单位在该项目国际招标中以绝对领先优势获得第一名。

平顶山面临产业转型的资源型城市现状，围绕建设旅游新城的大目标，规划组针对新城区进行了深刻地思考，从发展模式、产品开发、市场开发、要素配臵、发展动力、运行机制等方面进行了大胆探索，在项目创意、形象构建、城市品牌、营销策划和旅游发展战略设计方面进行了大胆创新，力求达到前瞻性与操作性、理论性与实践性、实现经济发展、社会文化发展与旅游业发展完美结合。

破了传统旅游开发思维定势和局限，转换思路，创新旅游资源观、旅游产品观。将旅游业充分融入到新城区产业结构构建、产业空间布局的过程中，形成旅游业和现代服务业的充分耦合，以期构建起新城区合理的产业结构和科学的产业布局。规划结合现代城市经营理念，结合城市品牌打造至公共产品建设，从公共空间设立到文化个性挖掘，以实现城市旅游到旅游城市的质的提升。

麦积山项目