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影视客户需求表

影视客户需求表 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

客户需求登记表

年月日

软件需求表

软件需求表子系统模块内容对应界面(LIC) 功能说明内部聊天系统办公联络1、聊天界面内部良好的沟通，部门的链接，工厂与公司的有序对接客户管理子系统客户信息维护 1、客户信息列表 2、客户信息目的：为企业提供一个完整的客户资料库，以备查询。内容：客户的录入，修改，删除。客户保密体系 1、总经理查看权限 2、业务员查看权限目的：让每个人只能看到自己的客户，以提高企业客户的保密性。内容：客户查看权限销售管理子系统销售订单 1、销售订单导入 2、订单进度 3、销售订单明细待定：合同管理目的：建立完整的客户销售订单数据库，可随时查找客户的历史订单情况。内容：销售订单的输入，修改，删除；销售订单明细表包括对接业务员，订单交期，产品数据，工艺标准。销售出货管理 1、出货单 2、出货单明细 3、出货回执单（是否投诉）目的：建立完整的出货数据库，时间节点到位；内容：出货单的输入，修改，删除；出货单明细表包括实际交期，是否合格，工艺标准。报价管理了解操作（待沟通）销售退货管理 1、退货通知单 2、退货单明细目的：建立完整的销售退货数据库，检视产品是否合格，投诉情况，客户问题内容：退货单的输入，修改，删除；退货单明细表。销售结算管理 1、销售发票（进项销项） 2、销售发票明细 3、销售对账 4、订单结算目的：建立完整的销售开票数据库，可随时查找客户的开票情况。内容：销售发票的输入，修改，删除；销售发票明细订单执行情况表1、订单执行情况查询目的：从订单的角度分析订单的状态，主要表现为生产-入库-送货-对帐-收款-开票 6个状态生产管理子系统生产排产 1、生产排程管理 2、生产任务 3、员工产量统计 4、机台产量统计 5、班组产量统计 6、生产台账目的: 建立完整的生产任务数据库，便于进度查询，有序生产，落实到人到组到机台，有效考核，如客户投诉可直接对接到人与组（产能--工序工艺--交期--考核--合格-- 发货--对应物流--售后（投诉）物料需求计划1、物料需求计划目的：根据印刷单的需求量和当前库存量，自动生成一张采购计划表，以提示采购人员进行采购

企业需求汇总表

宜春市企业科技需求汇总表产业企业名称主导产品技术需求期达到的技术指标备注锂电新能源 6项远东福斯特新能源有限公司 18650锂电池、动力电池通过材料的改性和选择与之相匹配的电解液，解决电芯循环寿命差的问题，开发出一款用于新能源汽车市场高能量密度比动力电池产品的材料体系；同时进行高能量比动力电池技术热失控机理和防范机制、均一性和寿命的影响因素及工程化改善技术研究，开发高安全性、长寿命高能量密度动力锂电, 全面在新能源汽车推广应用。研制、开发的单体动力电池容量 2.9Ah以上，能量密度≥300Wh/kg，循环寿命≥2000次，成本≤0.7元 /Wh，电池各项性能指标、寿命等达到行业领先水平，安全性满足行业标准，并进行产业化。江西正拓新能源科技股份有限公司锂离子电池负极材料新一代的负极材料硬炭、软炭具有优异的性能，但软碳的缺点是克容量较低、压实密度较低，且没有明显的充放电平台；硬碳不可逆容量大、首次充放电效率低、放电电压高、与国内其他材料体系吻合度不是太高。需解决的是：硬碳、软碳库伦效率低、压实密度低问题。软碳：克容量≥320mAh/g，首次≥ 91%，压实≥1.45g/cm3；硬碳：克容量≥400mAh/g，首次≥88%，压实≥ 1.45g/cm3 奉新赣锋锂业有限公司金属锂及锂材产品 1.金属锂冶炼新技术。现有工业化制备金属锂的唯一方法是熔盐电解法存在高危险、高能耗、高运行成本，且尾气（氯气）处理成本高，并对环境有一定影响的问题。因此，寻找金属锂冶炼新技术代替熔盐电解技术，如真空热还原法制备金属锂产业化技术。 2.锂硼、锂镁等锂系列合金制造技术。锂硼、锂镁等锂系列合金在航天航空、轨道运输、军事等领域广泛应用。我国锂硼、锂镁合金的制造技术还比较落后，得到的材质加工性能差，无法产业化应用。因此，寻找合作方共同开发锂硼、锂镁等系列合金新工艺，提高产品性能。 1.金属锂冶炼能耗在现有基础上降低20%以上，劳动生产率提高30% 以上，且操作环境安全环保； 2.锂硼、锂镁合金达到国家相关标准。宜春银锂新能源有限责任公司电池级碳酸锂用锂云母制备氢氧化锂、电池级碳酸锂、氯化锂后，将渣料中的铷盐、铯盐等有效提取。铷盐、铯盐提纯过程中Rb+、Cs+在洗脱溶液中的富集及产品的纯度等问题有待于解决。硫酸铷，99%；硫酸铯99% 锂电江西星分子材料科技股份有限公司干法和湿发锂离子电池隔离膜 1.急需能提升锂离子电池隔离膜性能的制造、涂覆、复合技术。改善拉伸强度，穿刺强度，降低收缩率，去除表面静电，孔隙率，孔径分布均匀性，电解液浸润性好，耐电化学性能好，具有较低的闭孔温度和较高的破膜温度 1.干法双拉，厚度20u±2，孔隙率35-45%，面密度8-13g/m2，透气性250-550S/100ml,纵向抗拉强度≧ 100MPa，横向抗拉强度≧25MPa，纵

员工培训需求汇总表

XX年度XX集团员工培训需求汇总表一、培训现状信息 1、最近参加过的培训统计：课程名称培训讲师效果 2、对参加过的培训，员工印象最深刻的讲师进行统计？ 3、XX年度培训想法及意见二、培训需求信息：填写方式：请在“（）”内填写统计总数： 1）培训师安排：内部培训师：A、集团或公司内部高管（） B、本职位的优秀员工（）外部培训师：C、专业的培训公司的培训师（） D、行业内的知名人员（）2）培训时间安排：培训时间： A、1小时（） B、1.5小时（） C、2小时（） D、2.5小时（） E、半天（）培训频率： A、每月1次（） B、每月2次（） C、两月1次（） D、其他培训安排： A、周一至周五晚上（） B、周一至周五中午（） C、双休日（） D、其他时间

3）培训方式：A、公开课（） B、案例研讨（） C、拓展训练（） D、小班授课（） E、实践经验讲座（） F、外部考察学习（） G、外聘培训讲师（） H、高校进修（）序号培训内容类别培训内容 1 技能类财务管理 A、财物的业务操作流程（） B、财务管理制度（） 2 人力资源及行政管理 A、人力资源各业务模块的操作流程（） B、行政事物的操作流程（） 3 运营管理 A、连锁场务的运营管理（） B、连锁店长的运营管理（） 4 物业管理A、各岗位的操作流程及制度（） B、安全保卫知识及技能（） C、车管员、清卫的管理制度及工作流程（） D、工程人员的操作技能（） 5 客户管理 A、客户的开发及维护（） B、客户关系（） 6 卖场管理A、卖场秩序的管理（） B、卖场商户管理（） C、卖场危机处理与技巧（） 7 企划营销 A、卖场的企划营销策略（） B、企划执行（） 8 策划及执行 A、活动策划流程（） B、策划活动的执行（） 9 商业地产 A、商业地产的咨询（） B、商业地产的开发与维护（） 10 网站的运营及管理A、网站编辑及技术人员技能的提高（） B、网站专题的制作（） C、网站营销（） 11 渠道销售管理A、渠道的开发与维护（）

项目需求申请表

需求变更流程规范文件编号Document Number 文件名称Document Title 版本号Document Version 起草人Written By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date 审核人Reviewed By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date 批准人Approved By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date

目录一、目的 (3) 二、角色与职责 (3) 3.1 需求分析人员 (3) 3.2 项目研发人员 (3) 3.3 方案设计部中心 (4) 3.4 测试人员 (4) 3.5项目经理 (4) 3.6文档负责人 (4) 三、需求变更处理流程图 (5) 4.1 常见的3种变更情况 (5) 4.2 对应变更情况的处理流程 (5) 四、需求变更相关附件 (8) 附件一：文档编号01-01 (8) 附件二：文档编号01-02 (8)

一、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。二、角色与职责 3.1 需求分析人员 1、负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2、负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。 3、负责与项目经理的沟通 4、负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 5、负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 3.2 项目研发人员 1、负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 2、负责对变更的需求部分设计的修改 3、保证项目的开发与需求的一致性而无偏差 4、确定开发进度是否需要进行变更

顾客需求控制程序表格格式

编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 1. 目的确保顾客的需求和期望得到充分理解，并加以实施和保持。 2. 范围适用于对顾客需求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通和抱怨的处理。 3. 定义 3.1. 常规产品:指公司现有已完成全部技术资料,而且工艺稳定能够大量生产的产品。 3.2. 非常规产品:指顾客提出新的技术要求,公司需在技术上做必要变更的产品。 4. 职责 4.1. 市场部：负责主导合同的评审,变更的处理,市场的调查和顾客信息的收集，售前、售后服务和沟通。 4.2. 生产部经理：负责对顾客合同交期的评审。 4.3. 品管部：负责对合同中品质要求及非常规产品及特殊要求的评审。 4.4. 总经理：负责合同评审和变更的核准。 5. 内容 5.1. 顾客需求的识别： 5.1.1. 市场部负责识别顾客对产品的需求和期望,根据顾客合同(书面、传真、电话方式)逐笔记录于《订单/合同一览表》, 清楚地标明产品要求。产品的要求应包括：顾客明示的产品：产品质量要求及涉及可用性、交付、支持服务产品型号、规格、数量、交期、价格等要求。 5.1.2. 顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求，指习惯上潜在要求。

5.1.3. 顾客没有要求，但国家强制性标准及法律法规规定的要求。 5.2. 合同评审： 5.2.1. 如市场部可确定承接该订单的可行性，则直接与客户确认接受该订单； 5.2.2. 如对顾客要求的产品型号、规格、数量、技术要求、交期有疑议，则由市场部在《订单/合同评审记录表》填写顾客的上述要求，会同生产部、品管部等其他部门进行评审后，交总经理批准后生效。 5.2.3. 当顾客对产品的技术与质量无提出特别要求、按公司的标准执行时，品管部不做评审，否则，仍需进行评审。 5.2.4. 样品制作与管理： A. 样品确认： a. 当顾客需要确认样品时，市场部协同品管部主管识别顾客对产品的要求。如属常规产品，可直接从样品柜取用或向生产部、仓库中取得所需样品。 b. 如属非常规产品或无现货可供取样的，根据顾客的要求填写《内部联络单》并根据样品性质发给生产部制作。 c. 生产部在收到《内部联络单》时，应先核对制作内容、完成日期是否可行，有异议时先与业务员说明(若与顾客要求有差异时，业务人员应及时将信息反馈给顾客,以求得顾客的同意)后再签收制作。 B. 样品制作 a. 必要时，制样课按顾客的要求执行制作，并上机试产。 b. 样品制作完成后汇同生产部和品管部进行同时确认，检查样品品质要求。 c. 制样课收到样品后，根据样品种类办理样品出厂登记手续。 C. 样品的管理 a. 外来样品:将接到顾客样品后进行样品编号记录保存,管理记录于《顾客财产登记表》。 b. 新机种样品:新机种样品制作完毕统一进行编号后,主要内容记录于《样品目录表》并将样品拍照存档或保留一套标准样品存放在样品柜内,依样品目录表管理。 5.2.5. 当公司无能力承接的订单，市场部应婉拒顾客。 5.3. 通知生产市场部根据订单/合同填写《生产通知单》,连同样品(适用时)交生产部拟定生产计划,进行生产。 5.4. 合同变更： 5.4.1. 当顾客对已接受的合同提出内容变更时，若以电话或口头通知时，业务需记录于《订单/合同一览表》中，以作备查。业务员须记录于《订单/合同变更通知单》经总经理批准同意后方可转相关部门执行合同变更相关作业。 5.4.2. 当本公司要求变更时，市场部须填写《订单/合同变更通知单》经总经理核准后通知顾客，取得顾客同意后，将顾客回复的要求

第二章需求一览表及需求明细

第二章需求一览表及需求明细特别说明： 1、本招标文件仅适用于本次招标公告中所叙述的项目。 2、投标人可根据各自公司的经营范围对本“招标文件”中“采购项目”所列的所有采购内容进行投标，但不得将项目中的内容拆开投标，否则将导致其投标被拒绝。投标人须认真填写第五章的偏离表，偏离表将作为重要的评标依据。 3、投标人应在投标文件中标明页码及索引，以便于评标委员会的查阅。 4、投标人有义务在招标活动期间浏览深圳国际招标采购网（http://）和深圳政府采购网（，招标机构在网上公布的与本次招标项目有关的信息视为已送达各投标人。第二节商务需求明细一、服务期限自签订合同之日起提供累计满一年服务。二、售后服务期限服务期满后，应继续提供服务至下一年度招投标工作启动前。三、验收要求主要项目成果及服务需获得采购单位认可，并通过专家评审。第三节技术需求明细一、项目背景为了规范我署信息安全管理体系框架，落实各项网络安全工作，提高单位人员信息安全意识，加强基础信息网络和重要信息系统的安全防护能力和水平，保障网络和信息系统安全、稳定地运行，依据我国信息安全等级保护制度的相关规定，结合上级单位关于深圳市党政机关信息安全联合检查要求，组织开展安全制度落实、技术防护和安全保障等各项工作，认真查找安全隐患和漏洞，完善各项防护措施，全面提高我署信息安全风险管理水平。二、具体技术要求 1、编制计划和方案根据《2018年深圳市党政机关信息安全联合检查工作方案》文件要求编写采购人本年度信息安全保障工作的计划和实施方案。 2、安全管理完善按照《2018年深圳市党政机关信息安全联合检查工作方案》要求，根据采购人现状修订信息安全管理机构和制度。指定信息安全主管领导和各职能负责人，并签署相关责任文件和保密文件，同时根据已有的信息安全制度保存相关实施的记录。 3、安全漏洞扫描

B1--用户需求书响应一览表

B1 用户需求书响应一览表投标项目名称：广州市轨道交通六号线二期、九号线工地监理（利用视频监控综合系统）招标编号：____ 说明： 1、投标人必须对应招标文件第四部分“用户需求书”的逐条应答并按要求填写下表，表中所有条款均不允许负偏离。 2、对完全响应的条目在下表相应列中标注“○”，对有偏离的条目在下表相应列中标注“×”并对偏离情况进行简述。 3、投标人对用户需求的响应须完全列在本表中，如投标文件其他部分出现类似对用户需求的响应（也包括注解、说明或理解等），除非在本表中明确标明，否则不予认可。投标人名称： . （法人公章） . 投标人授权代表姓名、职务（印刷体）： . 投标人授权代表签字：日期：年月日

B2 对本项目的理解为进一步增强广州市轨道交通工程建设现场监控手段，加强轨道交通工程建设精细化管理，创新工程施工现场监控手段，加大对现场监管力度，按照总公司信息化建设规划要求，拟对六号线二期、九号线工程实施视频监控系统、门禁系统与语音对讲系统。视频监控系统、门禁系统与语音对讲系统是广州地铁安全预警与应急平台建设子系统的重要组成部分，需在系统建成后接入广州地铁安全预警与应急平台建设子系统。广州地铁安全预警与应急平台建设子系统是以新线建设的安全管理业务为对象，以参建各方日常安全管理和视频监控为基础，以第三方监测、施工监测、盾构监测等数据为信息来源，以综合分析与专家评判相结合为手段，以控制工程自身风险及对周边环境影响为目标的管理系统，具备安全管理、风险管理、安全监测、预警管理、群体事件管理等功能。本项目的实施实现了对广州地铁安全预警与应急平台建设安全管理子系统功能的扩充，实现了所有工点视频信息的接入、所有工点门禁数据采集和管理，并增加独立的数字语音对讲系统。本项目的具体实施内容包括以下内容： 1)广州市轨道交通六号线二期、九号线工程实施全过程（包括土建工程、车站装修、设备安装、系统工程及车辆段工程各个阶段）中视频监控系统、语音对讲系统与门禁系统集成服务。 2)系统集成服务所需的硬件设备、软件和运行环境技术支持。 3)系统集成所需的传输网络租用。本项目的网络拓扑图如下：

软件开发项目用户需求申请单(模板)

For personal use only in study and research; not for commercial use 用户需求申请单

仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 For personal use only in study and research; not for commercial use. Nur für den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden. Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales. толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях. 以下无正文

客户需求调查表设计

客户需求调查表设计简介：源海软件科技公司2002年在广州市组建，是中国大陆最早专业从事中小型企业客户关系管理（CRM）及相关信息管理软件开发及管理咨询与培训工作的公司之一。主营业务为中小型企业的客户开拓、客户管理及服务进行软件自动化吗，电子商务服务，帮助企业理顺客户关系、简化销售交易过程，提升企业营销能力及服务水平。源海客户关系软件及客户信息管理系统是源海软件的主要软件产品。该系列产品是综合多行业管理咨询经验、运行先进的国内外管理技术，集客户信息处理、企业营销管理经验、产品图形展示、先进客户关系管理（CRM）理念结合在一起的最前沿的企业管理类软件。软件具有方便、实用、性价比优越的特点。 1.您公司所在的行业（） A.化工 B.服装 C.电子 D.网络科技 E.软件开发 F.机械生产制造 G.其他 2.您对网络的使用情况（） A.熟练 B.一般 C.不熟练 D.从不使用 3.作为老板，相比之下你更关心哪一点（）（多选） A.员工行为规范 B.公司资料外传或丢失 C.员工的工作效率 D.连号的团队氛围 E.其他 4.您是否为数据丢失和保密而烦恼（） A.是 B.否 5.您是通过（）渠道了解我们的软件 A．网上推荐 B.朋友介绍 C.广告 D.其他 6. 以前对于源海客户关系管理你（） A.非常了解 B.不太了解 C.听说过 D.从没听说过 7.您对我们源海软件的评价（） A.很好 B.一般 C.很差 8. 您认为使用源海客户关系管理软件的目的是（）（多选） A.数据备份、加密 B. 方便工作 C.顺应网络时代 D.其他 9.公司运作过程中你会采用客户关系管理软件吗（） A.会 B.不会 C.可以考虑 D.时情况而定 10.以下功能，哪些你希望软件具有（）（多选） A.应用程序的记录和统计 B.良好的员工考勤功能 C.客户管理维护与跟踪记录功能 D.让员工工作明确 E.详细的记录文件操作 F.其他 11.对于此软件，您如何定义（） A.小软件，可有可无，偶尔想到才用 B.参考型软件，定期会使用 C.需求型软件，天天会使用，因为是很好的帮手，解决很多管理上的问题 D.门面型软件，显示公司加入信息化进程的大潮，做样子是使用，平时不用 12.对此类管理软件的收费情况，您如何看（） A.只用免费试用版的，花钱不用 B.相对便宜的，才考虑用 C.只要效果好，价格只要在合理范围内，不是大问题 D.免费的都不用，因为免费没好货 E.不关心，也不想了解，因为我们坚决不用您的意见或建议：源海软件以顾客至上的理念、永续、诚信、高效的服务宗旨，竭诚为企业献策助航！如有任何意见或建议请及时与公司联系。我们将24小时之内给予用户的满意答复。

B1--用户需求书响应一览表

3 集成咨询服务内容及要求5.1施工现场视频监控系统、门禁系统与语音对讲系统集成服务 ○ 4 5．2系统集成服务所需的硬件设备、软件与运行环境技术支持 ○ 5 5.3传输网络租用○ 6 项目提交成果○ 7 机构及人员组成○ 8 项目管理○ 9 设计联络管理○ 10 图纸管理○ 11 项目验收○ 12 项目质保期○ 投标人名称： . （法人公章） . 投标人授权代表姓名、职务（印刷体）： . 投标人授权代表签字：日期：年月日

软件需求表格模板

精心整理软件需求表子系统模块内容对应界面(LIC) 功能说明内部聊天系统办公联络1、聊天界面内部良好的沟通，部门的链接，工厂与公司的有序对接客户管理子系统客户信息维护 1、客户信息列表 2、客户信息目的：为企业提供一个完整的客户资料库，以备查询。内容：客户的录入，修改，删除。客户保密体系 1、总经理查看权限 2、业务员查看权限目的：让每个人只能看到自己的客户，以提高企业客户的保密性。内容：客户查看权限销售管理子系统销售订单 1、销售订单导入 2、订单进度 3、3、销售订单明细 4、待定：合同管理目的：建立完整的客户销售订单数据库，可随时查找客户的历史订单情况。内容：销售订单的输入，修改，删除；销售订单明细表包括对接业务员，订单交期，产品数据，工艺标准。销售出货管理 1、出货单 2、出货单明细 3、出货回执单（是否投诉）目的：建立完整的出货数据库，时间节点到位；内容：出货单的输入，修改，删除；出货单明细表包括实际交期，是否合格，工艺标准。报价管理了解操作（待沟通）销售退货管理 1、退货通知单 2、退货单明细目的：建立完整的销售退货数据库，检视产品是否合格，投诉情况，客户问题内容：退货单的输入，修改，删除；退货单明细表。销售结算管理 1、销售发票（进项销项） 2、2、销售发票明细 3、3、销售对账 4、订单结算目的：建立完整的销售开票数据库，可随时查找客户的开票情况。内容：销售发票的输入，修改，删除；销售发票明细订单执行情况表1、订单执行情况查询目的：从订单的角度分析订单的状态，主要表现为生产-入库-送货-对帐-收款-开票6 个状态生产管理子系统生产排产 1、生产排程管理 2、生产任务 3、员工产量统计 4、机台产量统计 5、班组产量统计 6、生产台账目的:建立完整的生产任务数据库，便于进度查询，有序生产，落实到人到组到机台，有效考核，如客户投诉可直接对接到人与组（产能--工序工艺--交期--考核--合格-- 发货--对应物流--售后（投诉）物料需求计划1、物料需求计划目的：根据印刷单的需求量和当前库存量，自动生成一张采购计划表，以提示采购人员进行采购

人员需求申请表格.docx

用人需求申请流程人员需求申请表 (每份申请表只申请一个职位)职位：一级部门：工作地区：直接主管：雇员类型编内岗位编外岗位申请员工数 :希望到岗日期: 替换离职员工（被替换员工姓名: 固定员工劳务用工（外聘专家顾问）非固定员工用工时间要求:（天/月、小时申请日期: 二级部门：停招原因：停招时间：建议职级 /薪资:（税前月薪）离职日期 : __________）劳务用工（派遣）临时工（含实习生）/周）非固定员工用工期限：（月、年）职位职责描述：人员条件需求：部门审批：部门领导： _________ ___ ___部门分管领导：人力资源管理中心审批：招聘培训部：人力资源管理部： _____________人力资源管理中心：招聘渠道：总部协助招聘本地自行招聘内部推荐如为内部推荐，请注明人选：①②③ 填表要求：此表由各单位 /部门人力资源部核实部门岗位编制和用人需求后填写，并且完成审批流程。流程：填写招聘申请表→ 部门负责人签字确认→ 部门分管领导签字确认→ 招聘培训部→ 人力资源管理部审核编制管理中心负责人审批→ 招聘培训部通过各种渠道启动此岗位招聘→ 招聘助理备案 → 人力资源

用人需求申请流程部门名称流程层级单元用人部门节点A 1开始人力资源部 B 主管副总裁招聘主管 B C 流程名称用人需求申请流程概要用人需求申请人力资源部主管副总裁集团总裁总监 D E F 2 3 4 5 6 7编制年度用人计划提供用人需求申请 no 审核并签署意见 yes 收存备案 no no 审核并签署意见 no yes 审批 yes 8审核增编岗位 9 no 缺编岗位 10审批 yes 发布招聘 10信息公司名称LVC 集团密级机密使用单位人力资源部签发人第 1页（共 1 页）编制日期2016 、03、 03审核日期批准日期用人需求申请流程人员需求申请表 (每份申请表只申请一个职位)申请日期: 职位：一级部门：二级部门：