机关单位例会制度规定

机关单位例会制度规定

机关单位例会制度篇(一)

为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。

一、会议内容

(一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。

(二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。

(三)对全局工作的意见和建议。

(四)布置下一阶段的重要工作。

二、会议时间

定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。

三、参会人员

局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。

四、具体要求

(一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。

(二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。

(三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。

(四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。

机关单位例会制度篇(二)

为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。

一、党组会议制度

依据本办《党组工作规则》执行。

二、主任办公会制度

1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。

2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。

3、会议主要内容

(1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神;

(2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则;

(3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件;

(4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等;

(5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项;

(6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项;

(7)临聘人员的吸收和辞退;

(8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项;

(9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。

4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。

5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。

6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。

三、周例会制度

1、参会人员为管理办机关全体干部职工;会议由当月值班领导主持召开。

2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。

3、会议主要内容

(1)点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点;

(2)传达上级有关会议及重要文件精神;

(3)通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定;

(4)听取管理办阶段性(或专项工作检查、调研)情况汇报。

机关单位例会制度篇(三)

一、党工委会

街道党工委会由党工委书记或副书记主持召开，街道党工委成员参加，必要时部门负责人列席参加。党政办主任负责党工委会议记录，党工委会原则上每半月召开一次，必要时可临时召开。其议事范围主要是：

(一)传达上级重要文件、会议精神和重要指示，研究制定本单位贯彻执行的措施。

(二)研究全街道政治、经济、社会、文化和党的`建设等方面的重大问题并作出决策。

(三)研究确定全街道年度工作目标、考核评定及年度表彰奖励。

(四)研究、审议和批准街管干部(含直属企业负责人、事业干部及社区工作者)的任免、奖惩等;研究上报街道领导班子建设有关事项。

(五)研究决定本街道资产管理、财务开支及其它重大事项。

(六)审议街道纪工委提请党工委研究的事项。

(七)研究辖区范围内和全街道工作运行中出现的突出问题，确定解决的措施。

(八)其他需要党工委讨论决策的重要问题。

二、书记碰头会

书记办公会由街道党工委书记或副书记主持召开。书记

办公会成员由正副书记组成，必要时班子成员和科室(部门)负责人可列席参加，书记办公会根据工作需要不定期召开。

书记办公会的议事范围：

(一)分析和研究全街各方面的工作。

(二)酝酿需要提交党工委会议讨论决定的问题。

(三)对党工委会决定事项的贯彻进行组织协调。

(四)研究决定需要及时处理的重大紧急事项、并将处理情况在事后向党工委会汇报。

三、主任办公会

主任办公会由办事处主任或副主任主持召开。主任办公会成员由办事处主任和分管行政事务的班子成员组成，必要时科室(部门)负责人可列席参加。主任办公会根据工作需要不定期召开，研究处理办事处行政重要工作。

(一)传达学习上级的重要指示、决定和会议精神，研究贯彻执行的意见。

(二)调度安排全街道行政工作。

(三)讨论提交街道党工委决策的重要工作事项。

(四)研究决定有关行政部门的重要事项和重要请示报告。

(五)听取街道各行政部门的工作汇报，部署工作任务。

(六)分析研究办事处各项工作目标完成进度，解决目标任务实施过程中的重大问题。

四、街道机关干部职工大会

机关干部职工大会在间周学习时召开。

部门例会制度(13篇)

部门例会制度(13篇) 部门例会制度1 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 二、职责 （一）行政部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部登记备案。 （二）会务工作主要由行政部承办；其他部门主办或召集的会议，行政部应予协助。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、月度工作会议制度 1、主持与记录： 行政部记录，由督导部门主管主持。 2、召开时间： 每月5日上午9:30，不另行通知。遇休息日与法定节假日延期至第一工作日，特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参加人员： 总经办组员及各部门经理。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向总经办及行政部请假。 4、会议内容： 各部门上月工作总结（只做重要工作的汇报及未完成工作的情况说明）、本月工作计划，以及部门之间的需要协调的工作内容。 5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政部将不定期抽查与会人员的会议记录。 6、公司会议的会议纪要由行政部专人负责整理并由公司领导审阅签发，会议纪要整理完成后由行政部整理邮件发给督导部主管并抄送业务总监，经确认后，由督导部主管分发给参会人员，并由行政部门在行政部的会议记录目录中存档。 四、附则： 本制度由行政部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。部门例会制度2 第一章总则 第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时布置、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司

机关单位例会制度规定

机关单位例会制度规定 机关单位例会制度篇(一) 为提高全局工作效率，规范工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。 一、会议内容 (一)传达贯彻上级重要指示及会议精神。 (二)各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。 (三)对全局工作的意见和建议。 (四)布置下一阶段的重要工作。 二、会议时间 定于每月月底最后一星期，具体时间另行通知。 三、参会人员 局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。 四、具体要求 (一)要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。 (二)要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、办法。 (三)要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。 (四)每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。 机关单位例会制度篇(二)

为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 一、党组会议制度 依据本办《党组工作规则》执行。 二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议;会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 (1)传达贯彻市委和市政府关于行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神; (2)研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则; (3)讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件; (4)讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等; (5)讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项; (6)研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项; (7)临聘人员的吸收和辞退; (8)研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项; (9)需要提交主任办公会议讨论的其他重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排议程。

例会管理制度

例会管理制度 一、会议时间、与会人员 1）每月月初的第一个星期日早晨九点整，为公司月例会日。 2）原则上要求公司全体员工必须全员参加，不得无故缺席、特殊人员（驻项目或因业务出差人员）除外，但各部门应至少派一名代表参加。 3）因故不能按时到达会议现场者，需于会议前30分钟告知行政人事部或相关领导。 二、会议内容与要求 1）参会人员须认真准备各自当月已完成工作，未完成、需要公司协助待解决等工作事项汇总，总结；要求条理化清晰、语言简练易懂。 2）所有参会人员需携带个人记事本，记录笔等记录工具于会议开始前五分钟到达现场。 3）与会人员应认真做好各自会议纪要，并全面落实会议决议。 三、会议组织形式与实施 为了达到会议应有的效果，会议采取轮流汇报、共同协商、统一部署、统一领导的组织，实施形式。

1）各部门代表逐一汇报工作，有工作障碍现场提出，大家共同协商，并制定出可行方案。 XXX 2）最后由公司副总经理，总经理对下一步工作做以部署，具体流程如下： 1)对于积极按时参加月例会，工作善于总结汇报的员工，公司决定将其列为企业年度优秀员工候选人名单。 2)无故缺席或在预会商定时间未抵达会议现场的员工，第一次公司将给予其警告，第二次处以50元经济处罚。 为了将我们这个大家庭树立成一支有组织，有纪律的优秀团队，但愿大家严格遵守以上会议规定。 此制度规定自下发之日起严格实施！ 行政人事部 2015年4月9日 一、目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 一）办公室负责会议管理，一切重要会议要在公司领导核准后到办公室登记备案。

机关例会制度

机关例会制度 1、社区代表大会。频次：一年一次，时间：参与人员： 2、机关晨会 3、科长例会 4、主任办公会 5、现场办公会

市政法机关政工例会制度 为切实加强市政法机关之间的协调配合，定期研究交流政法系统队伍建设情况，及时总结推广基层政法部门思想政治工作经验，安排部署阶段工作重点，全面提高全市政法队伍建设整体水平，积极为全市经济在新的起点上实现又好又快发展提供人才保障和智力支撑，根据上级机关要求并结合我市政法工作实际，特制定本制度。 一、组成人员 市政法机关政工例会参加单位有市委政法委、市中级人民法院、市人民检察院、市公安局、市司法局、市国家安全局等6个单位。各成员单位分管领导为例会成员，政工处（室）负责人为例会联络员。市委政法委为例会牵头单位。 二、主要任务 1、传达学习中央和省、市委有关加强政法队伍建设的文件和讲话精神，研究贯彻落实的具体意见。 2、总结交流全市政法机关社会主义法治理念教育、执法规范化建设工作、解放思想大讨论活动以及争当“五个表率”活动等政法队伍建设阶段性工作开展情况。 3、研究探讨全市政法机关思想政治工作中遇到的各种苗头性、倾向性、方面性问题的解决办法和途径。 4、研究讨论向上一级党委和组织部门提出的加强政法队伍建设的意见或建议。 5、研究部署全市政法机关下一阶段队伍建设工作任务。 6、研究落实上级机关交办的其他相关事项。 三、会议方式 1、市政法机关政工例会原则上每季度召开一次，必要时可临时召开。例会由市委政法委负责召集。 2、例会议题由市委政法委协调各例会单位综合提出，也可由各单位单独提出。

3、市委政法委负责例会议题确定、例会通知、例会地点安排等会务工作，负责督促例会议定事项的落实，并承办例会交办的其他工作。 四、有关要求 1、召开政工例会前，各有关单位应在例会前三天将要讨论研究的议题报市委政法委政治部，没有列入议题的内容原则上不上会讨论。 2、各有关单位对上会讨论的内容要做好认真充分的准备，会后要按照分工抓好落实，讲求实效。 3、要严格会议纪律，无特殊情况不得缺席，有事必须请假。 4、本制度经市政法机关政工部门讨论通过，从公布之日起执行。

行政例会制度

行政例会制度 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结计划、规章制度、演讲致辞、应急预案、心得体会、自我鉴定、自我介绍、读书笔记、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary plans, rules and regulations, speeches, emergency plans, experiences, self-evaluation, self introduction, reading notes, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

领导班子例会制度

领导班子例会制度 领导班子例会制度是指用于管理和协调领导班子之间日常工作的规定和流程。领导班子例会制度对于整个组织的工作效率、合作、协调和沟通非常关键。下面将对领导班子例会制度进行深入的探讨，包括什么是领导班子例会制度、如何制定领导班子例会制度、以及领导班子例会制度的重要性和执行方法等。 一、什么是领导班子例会制度? 领导班子例会制度是指在领导班子内部进行定期或临时的会议，并对会议过程和会议结果进行与之相应的规范和流程的制度。领导班子是企事业单位、政府机关甚至公益组织中重要的决策层，例会的制度化可以有效规范领导班子成员的行为和工作，增强组织管理的透明度和效率。 二、如何制定领导班子例会制度? 制定领导班子例会制度要考虑到以下几个方面： 1.会议的时间、地点和频率 例会时间通常会根据领导班子成员的工作安排而定，会议地点则应该是便于参会者到达的、设施齐全的地方。对于例会频率应该视组织需求而定，频繁的例会可能会耗费一定的会议资源。 2.会议议程

会议议程应该包含以下部分： a.报告会议前例会决策的执行情况 b.报告工作计划和预算进展情况 c.讨论值得关注的事宜 d.讨论和研究组织及其他方面的问题 e.决定接下来的任务和分工 3.主持人的安排 如何安排主持人也是很重要的，它应该由高层领导来担任，以确保会议的主持工作得到正确处理，各项会议事项的顺序有序切换，会议时间的有效利用。 三、领导班子例会制度的重要性和执行方法 制定领导班子例会制度有着重要的意义，对于整个组织的运营和管理有着关键的作用： 1.规范了领导班子成员的行为，使会议的进行更加有效 率。 2.提高了沟通协调，确保组织内所有部门的顺畅合作。及 时发现问题并采取正确措施是例会的重要目标。 3.增强了组织管理的透明度和效率，也可以有效避免问题 的发生。 4.使领导班子成员树立了清晰和规范的行为标准，为组织 的各项决策和管理提供了坚实的基础。

政工部门例会制度

政工部门例会制度 一、制度背景 为贯彻落实党的十九大精神，深入推进党的建设工作，加强政 工部门内部沟通交流、提高工作效率，制定政工部门例会制度。 二、例会目的 政工部门例会是政工部门内部沟通交流的重要平台，旨在加强 政工部门内部协作，统一思想，共同推进工作，确保党的工作落到 实处。 三、例会形式 政工部门例会按照集中研究、领导讲话、交流讨论、问题解决、总结汇报的形式进行，每月举行一次，时间以每月最后一周的周三 为准，具体时间由主持人提前通知。 四、例会内容 （一）领导讲话 每次例会由政工部门主要负责人或相关领导就当月工作进行专 题讲话，对政工工作予以指导，同时强调部门工作中存在的问题需 要解决，带领全体成员一起思考如何提高工作效率，加强团队协作。 （二）工作汇报 政工部门下属各个岗位将对本月工作进行汇报，主要内容包括：

1.工作完成情况：对本月所负责的工作任务进行全面的梳理，汇报完成情况，并提出工作进度。 2.问题分析：对当前工作中遇到的困难和问题进行分析，并提出解决方案。 （三）交流讨论 每次例会，要求部门所有成员就当前工作中面临的难题进行讨论交流，充分发挥各自的经验和智慧，共同寻找最优解。 （四）总结汇报 政工部门主要负责人对本月的工作进行总结性汇报，对达成的目标、取得的进展以及存在的问题进行总结，同时对下一个月的工作开展方向提出了明确的要求。 五、例会记录 每次例会要求安排专门的记录人员进行全程记录，内容需要包括主要领导讲话、每个岗位的工作汇报、交流讨论的情况、问题解决方案和总结汇报。 六、其他规定 （一）例会时间和地点一定要提前通知，确保成员准时到场。 （二）例会按时开始，不得迟到早退。 （三）例会期间不得进行与本部门工作无关的事项。

事业单位例会制度

事业单位例会制度 事业单位是指由国家、地方、行业主管部门直接或者间接管理、为公益目的而设立的，具有独立法人地位的非营利性经济组织。事业单位作为公益性组织，其工作和管理需要有一套科学合理的制度来保障其运行的顺利进行。例会制度是事业单位中非常重要的一种制度，是事业单位内部各部门之间进行沟通、交流和协调的重要渠道。 例会制度要求事业单位内部各部门定期召开会议，对部门的工作内容、进展情况、问题和困难进行交流和解决，以及对重要事项进行审议和决策。下面，将具体介绍事业单位例会制度的内容和运行要点。 一、例会制度的内容 （一）会议召开的周期和频率 事业单位例会制度中，要规定各部门例会的召开周期和频率。一般情况下，每周召开一次例会是比较常见的做法。但也可以根据事业单位的具体情况来确定召开的周期和频率，例如月度例会、季度例会等。需要注意的是，在召开例会时，要充分考虑各部门工作的规模和复杂程度，并与其他部门协调好时间，确保各部门能够充分参与。 （二）会议的形式和议程安排 事业单位例会可以采用线下或线上的形式进行，根据实际情况来确定。线下例会需确定地点和时间，并确保会议室设备正

常。线上例会则需要保证网络畅通，推荐使用专业会议软件进行。 事业单位例会的议程安排应根据会议的目的和时间合理安排，包括会议主题、讨论内容、提案审议、工作总结等。议程安排可以提前通知与会人员，以便对会议进行准备和安排，提高会议效率。 （三）会议主持和记录 事业单位例会中，一般由部门负责人或相关主管负责主持会议。主持人应确保会议的秩序和效率，有效引导会议的讨论和决策。 会议记录是例会制度中不可或缺的一部分。会议记录主要包括会议的时间、地点、与会人员名单、会议内容的主要议题和讨论内容、意见、结论等。会议记录要详细准确，以便后续回顾和查阅。 二、例会制度的运行要点 （一）确保会议的有效性 事业单位例会的召开要明确目的和议题，并提前将会议议程通知与会人员，让参会人员提前做好准备。在会议开始时，主持人要明确会议的目标，确保会议的有效性和高效性。 同时，在会议中要鼓励与会人员积极发言，充分发挥集体的智慧。主持人要把控会议的节奏和氛围，合理分配讨论时间，促进问题的深入分析和解决。

机关执行例会制度

机关执行例会制度 机关执行例会是一种日常工作例会，主要用于讨论各种事务的 实际操作，根据公司或组织的需求，可按周期或事务性的要求定期 举行，其目的是为了提高工作效率、促进团队合作和协调各部门之 间的工作。 1. 例会的组织 机关执行例会的组织应该尽量简单，避免召开过于庸俗的会议，按照正式的程序创设和连续进行例会。可以根据工作量和需要将例 会分为各个部门，工作组或特定计划等，避免耽误其他人的工作。 2. 例会的时间安排 机关执行例会的时间应该按照实际情况而定，一般在上午或下 午进行，以适应部门的工作时间，并提前半小时到一小时发布通知。在确定具体时间后，一定要在例会开始前10至15分钟到达会场， 以确保所有的设备有序地安装好，并保证会议的顺利进行。 3. 例会的会议议程 机关执行例会的议程框架应该是明确且有规律的，可以将议程 分为以下几个部分： (1)例会开始前的准备工作，包括检查设备和其他必要信息。 (2)例会主题介绍和讨论。

(3)队员讲解工作进展与反馈。 (4)制定下一步工作，责任分配和工作计划的介绍。 (5)会议总结。 在议程框架中明确分配时间，并记录下来，以避免时间分配不 合理，导致会议结束与要求不符的情况发生。 4. 例会议程的实施 在例会中，主持人承担了引领讨论的职责，以确保会议的顺利 进行。然而，在主持例会过程中，主持人应该尽可能地鼓励讨论， 使会议成为各部门和个人经验的分享平台，增强团队合作和凝聚力。 5. 例会的记录和总结 机关执行例会结束后，应当记录讨论的成果，包括下一步行动 和责任分配，以及应该在期限内完成的工作。此外，在例会之后， 应该立即进行总结和评估，以确保下次会议的改进。这有利于提高 会议质量，促进工作效率的提高。 综上所述，机关执行例会是一个必不可少的工作方式，它可以 促进团队之间的合作，以实现工作目标。它需要一个良好的组织结构、明确的议程框架和实施策略，以便在貌似短小的会议期限内， 达到目标。

行政机关例会制度

行政机关例会制度 行政机关例会制度 为规范机关会议管理，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息等方面的作用，进一步提高会议效率，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 一、党组会议制度 依据本办《党组工作规则》执行。 二、主任办公会制度 1、会议人员由管理办主任、副主任、纪检组长组成，秘书科长、负责主任秘书工作的同志列席会议并负责记录，根据议题应参会的同志列席会议；会议由管理办主任主持，列席人员由会议主持人确定。 2、主任办公会原则上每二周召开一次，遇有重大事项可随时召开。 3、会议主要内容 （1）传达贯彻市委和市政府行政服务中心工作的有关指示、决定和重要会议精神； （2）研究部署全年行政服务和公共资源交易市场管理工作任务，制订年度工作计划，讨论研究具体工作方案和实施细则； （3）讨论向市委、市政府的重要报告、工作汇报、请示以及印发的重要文件； （4）讨论和审议有关行政服务和公共资源交易市场管理工作的规章制度和规范性文件，以及建立和完善的相关管理办法、措施等； （5）讨论研究管理办机关年度财务预算安排和财务支出事项； （6）研究市行政服务中心工作目标考评和表彰、奖励等事项； （7）临聘人员的吸收和辞退； （8）研究讨论中心管理办行政、事务、管理中的重大事项； （9）需要提交主任办公会议讨论的重要事项。 4、会议的议题，由各科室报分管领导同意后提出。各科室如有需上会的议题，应及时向分管领导提出报告，经同意后，在会议召开前两天将议题和有关材料送交秘书科汇总，报主要领导审定后统一编排

议程。 5、各科室提交会议讨论的事项，必须做好充分准备，情况、资料、数据要准确无误，要有自己的明确意见，一般不临时动议。 6、主任办公会议由秘书科负责会务准备工作，并负责做好会议记录，会后要督促检查各科室落实会议议定事项，并定期向主要领导汇报。 三、周例会制度 1、参会人员为管理办机关全体干部职工；会议由当月值班领导主持召开。 2、周例会每周召开一次，周一上午9：30分为固定会议时间，遇有其他事项需要调整例会时间时，由值班领导确定，秘书科负责通知。 3、会议主要内容 （1）点评机关上周工作完成情况，明确本周工作重点； （2）传达上级有关会议及重要文件精神； （3）通报管理办党组会和主任办公会作出的重大决定； （4）听取管理办阶段性（或专项工作检查、调研）情况汇报。 4、会议内容由各科室负责提供，秘书科负责汇总，报值班领导审定。 5、各科室提交会议传达、的事项，必须做好充分准备，文件、资料要及时提供，周工作报表必须于周五下午3点以前报秘书科汇总。 6、会务工作由秘书科负责准备，并做好会议记录，会议明确的事项由各科负责落实，落实情况列入督查。 四、科务会制度 1、科务会由各科组织，科室全体人员参加，科长主持；管理办分管领导参加所分管科室的科务会议，并根据科室工作职责和工作重点，提出工作指导意见。 2、科务会每周召开二次，分别于周一上午周例会之后和周五上午召开，遇有其他工作不能按时召开，须经分管领导批准后作出调整。 3、科务会主要内容 （1）对管理办提出的工作任务进行分解，将工作目标明确到位、

行政机关例会制度

行政机关例会制度 一、行政机关例会制度的概念 行政机关例会制度是指行政机关依据法律法规和工作需要，定 期召开的集体性工作会议。该例会通常由行政机关的领导班子主持，旨在总结工作、分析问题、决策事项、协调关系、督促落实等。 二、行政机关例会制度的意义 1.促进工作规范化：行政机关例会制度的实施可以使领导干部、工作人员形成一种固定的工作模式和规范的思维方式，实现工作的 有序开展。 2.加强信息共享：行政机关例会制度使得不同部门之间可以交 流信息和经验，促进了各部门的合作和协调，提高了工作效率。 3.提高工作效能：行政机关例会制度的实施有助于加强工作的 监督和管理，落实工作任务，及时解决工作中出现的问题，提高了 工作效能。 4.形成工作纪律：行政机关例会制度可以规范领导干部和工作 人员的工作行为，建立习惯性地自我检查、督促达成目标的工作纪律。 三、行政机关例会制度的基本要素 行政机关例会制度的实施，需要具备以下基本要素：

1.例会主体：行政机关领导班子和全体工作人员。 2.例会周期：例会周期一般选择一周、一个月、季度或半年。不同机关、不同级别的领导班子可以根据实际情况自行决定。 3.会前准备：准备清单、主题、议程、参会人员名单、文件及资料等必要资料。 4.会议程序：由主持人主持，根据议程逐项进行讨论，并进行投票表决等处理。 5.会议记录：记录会议主要内容、问题、设立、执行责任部门等。 6.会议评价：针对会议管理、主题、流程及执行情况等相关方面进行评价，并采取必要的措施加以改进或优化。 四、行政机关例会制度的实施方法和注意事项 1.制定例会制度：行政机关应结合本机关实际，制定本机关的例会制度，明确例会的周期、流程、内容和各岗位职责，确保例会制度行之有效。 2.确定会议主题：根据工作需要和实际情况，确定会议主题，确保议题与该部门的工作任务和重点工作以及领导要解决的重要问题相关联。 3.积极参与：各岗位人员应积极参加例会，不只关注自己的岗位，还应关注整个团队的工作情况，解决好问题推进项目。

行政单位例会制度

行政单位例会制度 行政单位例会制度 为了更好地协调行政单位内部的工作，提高团队的配合效率，需要建立一套完善的例会制度。本文将针对行政单位的例会制度进行探讨和分析。 一、例会类型 行政单位的例会通常分为三种：工作例会、业务例会和主题例会。 1.工作例会 工作例会是行政单位日常工作必不可少的例会类型。主要是为了向团队成员通报目前的工作情况，调整工作计划，协调各部门之间的工作进度，及时排除工作中出现的问题，以及对重要事件进行规划和安排。工作例会一般以周为单位，每周召开一次，议程主要包括以下几个方面： （1）宣读上周工作总结和本周工作计划； （2）部门或个人工作汇报； （3）对上一周出现的问题和瓶颈进行探讨； （4）对下一周提出的工作计划和目标进行评估和规划。 2.业务例会

业务例会可以视为工作例会的补充，主要是为了解决某一业务 领域的工作问题，提高成员在专业领域的素养。业务例会一般按月 召开，议程主要包括以下几个方面： （1）讲解业务领域的优化和最新发展； （2）解决业务领域中存在的难题和瓶颈； （3）确定业务领域的工作重点和目标。 3.主题例会 主题例会则是根据特定的主题进行召开的例会，例如新项目启 动会、新成员入职会、周年庆典会等。主题例会一般是不定期召开，根据需要和情况进行调整，议程和形式也会根据主题而变化。 二、例会形式 1.线下例会 线下例会是现实场景下的例会形式，需要在一个指定的场地集合，成员坐在一起面对面进行讨论。线下例会的好处是可以深化会 议交流氛围，增加参会人员的互动性和团队意识，同时将团队的目 光放在同一个方向上。 2.线上例会 线上例会是以网上视频会议为主的例会形式，视频会议软件可 以是腾讯会议、钉钉、Zoom等。线上例会的好处是在不同地区和时 区的参会人员之间进行信息传递，避免时间和空间的限制，节省时

行政例会制度的内容

行政例会制度的内容 行政例会制度是一种组织管理机制，是指在企业、机关等组织 机构中，每个单位、部门或团队按照一定的计划、流程和要求，定 期召开的一种会议，旨在总结工作经验，传达工作要求，提出问题，协调工作关系，加强工作协作，提高工作效率。下面就行政例会制 度的内容进行详细阐述。 一、行政例会制度的组织形式 1. 定期例会：按照一定的时间周期，例如每周例会等。 2. 临时例会：在需要特别召开会议的情况下，可以通过组织临 时会议的方式召开会议。 3. 不定期例会：根据工作需要和紧急情况随时召开例会。 二、行政例会制度的组织程序 1. 制定会议议程：在行政例会召开前，负责人要制定会议议程，确定会议的主题、内容、目的及要求等。 2. 通知与确认：会议的召开需要负责人事先通知参会人员，并 要求参会人员回复确认。 3. 会场准备：负责人要提前安排好会议的地点、设备、资料等，确保会议能够顺利召开。

4. 会议主持：在会议开始前，主持人要介绍会议议程，以便参加会议的人员了解会议流程和目的，确保会议顺利进行。 5. 参会人员发表意见：会议中参会人员需要依据议程依次发表意见，并对当前问题进行讨论。 6. 决议：针对讨论和分析的结果，提出解决方案，以决议的方式确定下一步行动计划。 7. 会议记录：会议结束后，需要进行会议记录，记录会议的整个过程，以便后续查询、统计和分析。 三、行政例会制度的参会人员 1. 主持人：会议主持人是会议的主要组织者，负责制定议程，统筹协调，控制会场秩序，确保会议的顺利进行。 2. 参会人员：除了主持人之外，还需按照责任分工确定参会人员，在会议中发表意见，提出建议，协调工作关系。 四、行政例会制度的内容 1. 工作总结：关于过去一个时间周期或者上一次会议的工作情况、业绩情况等的总结。 2. 工作计划：结合当前的工作任务、目标和重点，制定下一个阶段的工作计划。 3. 工作评估：对于已经完成的工作进行评估，分析其中的问题及解决方案等。

事业单位例会制度(5篇)

事业单位例会制度 为贯彻落实党的精神和中央、市委、区委关于改进工作作风的规定，大力弘扬求真务实、精简高效的作风，结合我镇“管理年”的要求，在镇机关事业单位实行工作，现将有关事项规定如下: 一、例会类型和召开时间 工作例会分为部门工作例会和条线工作例会。其中，部门工作例会原则上每两周召开一次，条线工作例会原则上每季度召开一次。 二、适用单位和参加对象 本规定适用于本镇机关各科室和全体事业单位。 部门工作例会由各单位(部门)主要负责人召集，全体工作人员参加，根据会议内容可视情邀请分管领导列席会议。 条线工作例会由各分管领导召集，分管单位(部门)的主要负责人参加，根据会议内容可视情安排相关工作人员列席会议。 三、主要内容 1、学习贯彻上级重要文件及会议精神; 2、开展理论、专业、法律法规学习及专业技能培训等; 3、总结交流近阶段工作情况，研究部署下阶段工作安排; 4、讨论决定部门重要事项; 5、商讨工作中遇到的困难、问题，并提出解决办法或意见; 6、其他需要提交例会研究解决的事项。 四、有关要求

1、加强责任领导。各单位(部门)要高度重视，将认真执行工作作为加强工作执行力、提升工作水平的有效抓手，做好宣传，周密组织，认真部署，真正使例会发挥围绕重点、分析形势、研究工作、落实任务、促进发展的作用。 2、注重实际效果。召开例会前要做好充分准备，明确会议主题。会上要对各项工作进行统筹安排，工作汇报要求实事求是、简明扼要，少讲成绩，多谈问题，既提问题，又提方案，提高会议的针对性和实效性。会后加强督查，确保各项任务落到实处。 3、严肃例会纪律。例会地点原则上必须在本单位(部门)，与会人员要按时参加例会，无特殊情况不得无故缺席、迟到或委派他人替会，因故无法参加例会的，应事先向召集人请假。 4、规范档案管理。要落实专人负责工作例会的签到、会议记录和有关材料的归档工作。每次例会召开后要及时形成会议纪要。部门工作例会会后三天内将会议纪要报分管领导审阅，经分管领导签字后存档备案。条线工作例会会后三天内将会议纪要报镇党委、政府、人大主要领导审阅后存档备案。 5、强化考核评价。镇党委、政府将定期或不定期对各部门、各条线工作的开展情况进行检查，并把执行工作例会情况作为部门评优、星级科室考评等的考核依据。 五、其他 本规定自下发之日起实施，由镇党群办负责解释。 虹桥镇党群工作办公室 事业单位例会制度（二） 按照高标准、零容忍管理好____区的要求,进一步加强科室、中队作风建设和效能建设，规范学习和工作制度化,经____办公会研究，特制定工作例会制度。

局机关会议制度(6篇)

局机关会议制度 为进一步转变工作作风，严肃会议纪律，提高会议质量，促进会议决定事项的贯彻落实，特制定本制度。 一、会议分类 本制度的范围包括局长碰头会议、局长办公会议、专题办公会议、防汛例会、局务会议、治黄工作会议、部门专业性会议等。 (一)局长碰头会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部和办公室主任参加。局长碰头会议一般在每星期一上午召开。会议的主要内容是:通报上周工作情况,安排本周及近期工作。 (二)局长办公会议,由局长或受局长委托的副局长主持,局级领导干部及有关部门负责人参加。局长办公会议根据实际需要不定期召开。会议的主要内容是: 1、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题; 2、讨论通过会议讲话(报告)、规章制度、管理办法等重要文件; 3、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。 (三)专题办公会议,由局长、副局长按照分管的工作主持召开，涉及本专题的有关部门负责人参加。会议的主要内容是:研究、协调专项工作问题,处理具体业务工作。 (四)防汛例会，由防办主任或受防办主任委托的副主任召集和主持，由局领导、防办主任、副主任、防办成员单位负责人参加。会议的主要任务是:听取本周防汛情况介绍，分析防洪形势，研究解决存在的问题，安排下周防汛工作。防汛例会一般在黄河汛期每周四上午召开，遇重大险情可随时召开，如黄河汛情与上周无大变化，当周例会亦可取消。

(五)局务会议,由局长或受局长委托的副局长召集和主持，局级领导干部和机关各部门主要负责人参加。局务会议每季度召开一次,必要时可吸收各市河务(管理)局、局直各单位负责人参加。会议的主要任务是: 1、传达贯彻上级重要指示及会议精神; 2、总结上季度工作,部署本季度任务; 3、通报重要情况，协调各部门关系; 4、讨论研究其他重要工作事项。 (六)治黄工作会议，一般在每年____月下旬或下年____月份召开，由局长或受局长委托的副局长主持，局领导及局属各单位、机关各部门主要负责人参加。必要时邀请黄委或省政府领导到会讲话。会议的主要任务是: 1、总结和部署全局年度工作; 2、表彰奖励年度工作先进单位和个人; 3、签订年度目标责任书。 (七)部门专业性会议，由业务主管部门召集，局主管领导或该专业部门负责人主持，各单位主管领导和有关方面的负责同志参加，确需单位主要负责人参加的，需报局长批准。主要任务是研究部署某一方面的业务工作。原则上每个部门年内只安排一次专业性会议。 二、会前准备 经领导研究确定召开的会议，主办部门应充分做好会前各项准备工作，确保会议达到预期目的，收到实效。 (一)局长碰头会议、局长办公会议、局务会议、治黄工作会议，由办公室及有关部门负责会议的组织、会前准备等工作;专题办公会议、防汛例会、部门专业性会议由主办部门负责会议的组织、会前准备等工作，办公室协助做好会议其他准备工作。

机关行政例会制度

机关行政例会制度 为了进一步加强学校管理，标准行政行为，改进工作作风，提高工作效率，发扬民-主、群策群力，实现学校行政工作制度化、标准化、科学化，特制定如下制度。 一、会制： 1、行政例会由校长或其指定的分管主任召集，校委会全体人员参加； 2、行政例会每月一次。 3、行政例会由教务处负责作好会议记录。对重大决策须写出专门的会议《纪要》，送达各教研室，以促进会议精神的贯彻落实。 二、任务： 1、传达上级有关重要批示、文件、会议精神，部署和安排工作； 2、听取各主任工作汇报，总结前阶段工作落实情况，收集前一周各项工作的相关资料； 3、研究解决学校工作运行期间出现的各类问题。 三、要求： 1、严肃会议纪律，严格执行会议考勤制度。与会人员应按时到会，如有特殊情况，应事先向召集人请假。 2、到会人员必须集中精神力听会，不随便会客或接听、拨打，更不得随意离开会场。 3、到会人员必须认真作好会议笔记，严格遵守保密纪律，对明显不宜公开的事项不外传；对涉及相关保密规定的人和事不泄漏；对详细重大事项的宣布、处理工作一律由相关负责人亲自处置，其它人不得随意以任何形式泄漏或通气。

4、例会作出的决策和明确的内容，直接责任人员必须全力认真履行；相关人员必须予以全力支持和配合。 东庄中心 机关行政例会制度 [篇2] 为提高全局工作效率，标准工作秩序，了解和掌握工作情况，经局党组研究决定，制定本局工作例会制度。 一、会议内容 （一）传达贯彻上级重要指示及会议精神。 （二）各分管领导、各单位、各科室汇报本月所开展的主要工作情况，查找存在的问题，分析原因，制定措施。 （三）对全局工作的意见和建议。 （四）布置下一阶段的重要工作。 二、会议时间 定于每月月底最后一星期，详细时间另行通知。 三、参会人员 局领导班子成员、局属各单位、机关各科室主要负责人。主要负责人不能到会的，除按程序请假外，应指定一名人员代会。 四、详细要求 （一）要认真总结情况，做好准备，汇报要简明扼要，突出重点。（二）要注意研究新情况、新问题，提出有操作性的措施、方法。（三）要把贯彻落实上级有关会议、文件和指示精神与本单位年度工作目标及中心工作结合起来，充分发挥本单位全体人员的工作主动性、积极性。 （四）每次例会办公室要认真作好记录，并以会议纪要形式印发。机关行政例会制度 [篇3]