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商品部绩效考核方案

一、绩效考核的目的和重要性

绩效考核是指对商品部门员工在一定时期内工作完成情况进行评估和反馈的过程，通过绩效考核可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供个人职业发展规划和激励机制。绩效考核的目的在于激励员工的潜力，保证部门工作目标的顺利实现。

二、绩效考核的内容和方式

1.考核内容：

（1）业绩目标：根据部门工作计划和公司整体目标，制定符合实际的销售、营收、利润等业绩目标。员工的个人绩效将根据业绩目标的达成情况进行评估。

（2）工作质量：评估员工在日常工作中的工作质量，如工作态度、工作效率、责任感、团队合作等。

（3）个人能力：评估员工的专业知识和技能的提升情况，如市场分析能力、销售技巧、沟通能力等。

（4）创新能力：评估员工在工作中提出的新的创意和解决问题的能力，如推出新产品、改进销售策略等。

2.考核方式：

（1）定期面谈：上级与下属进行一对一面谈，对员工的工作完成情况进行总结和评估，及时反馈和沟通。

（2）360度评估：员工除了接受上级的评估外，还将接受同事和下属的匿名评估，以多角度评估员工的工作质量和能力。

（3）KPI管理系统：建立KPI管理系统，对员工的业绩目标和工作任务进行跟踪和管理，实时反馈员工的工作完成情况。

三、绩效考核的评分标准

1.业绩目标的达成情况：

（1）超额完成：超过设定的目标，评分为A+。

（2）完全达成：按时完成设定的目标，评分为A。

（3）基本达成：虽然没有完全达到目标，但与目标相差不大，评分为B。

（4）未达成基本要求：未能完成设定的目标，评分为C。

2.工作质量的评估：

（1）非常优秀：工作态度积极主动，注重细节，工作质量高，评分为A。

（2）良好：工作态度端正，工作质量达到基本要求，评分为B。

（3）一般：工作态度存在问题，工作质量不稳定，评分为C。

3.个人能力和创新能力的评估：

（1）突出表现：在专业知识和技能方面表现出众，能够解决问题和提出新的创意，评分为A。

（2）一般表现：具备基本的专业知识和技能，但缺乏创新能力，评分为B。

（3）待提升：专业知识和技能水平有待提高，缺乏创造力和创新能力，评分为C。

四、绩效考核的权重分配

根据业绩目标、工作质量、个人能力和创新能力的重要性，给予不同的权重分配。

1.业绩目标：权重为50%。

2.工作质量：权重为20%。

3.个人能力：权重为20%。

4.创新能力：权重为10%。

五、绩效考核结果的运用

根据绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，鼓励员工取得出色的绩效，并提供个人职业发展规划和培训机会，帮助员工提升能力和进步。

1.奖励机制：评定绩效优秀的员工将获得相应的奖金、晋升机会或其他形式的奖励，提高员工工作积极性。

2.职业发展规划：根据员工的绩效表现和个人意愿，提供合适的职业晋升道路和职位，为员工的个人发展规划提供指导和帮助。

3.培训机会：结合员工的绩效考核结果，提供相应的培训机会，帮助员工提升专业知识和能力。

综上所述，商品部绩效考核方案能够客观评估员工的工作表现，为员工提供个人发展规划和激励机制，促进部门工作目标的实现。通过有效的绩效考核，可以提高员工的工作积极性和士气，提升整个部门的综合能力和工作效率。

营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

营销中心员工薪酬绩效考核管理制度本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门（含市场部、销售部、商品部所属各岗位人员）。 1、个人与公司利益共享、同步发展； 2、建立科学的价值评价和分配体制； 3、基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩； 4、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。 1、销售回款目标 2、月度{每季度（春、夏、秋、冬季）及年度}工作考核目标（百分制）；基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标。 1、岗位分类（1）每个岗位又分别划分为不同标准等级；（2）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。 2、分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3、其它补贴除公司规定的员工补贴外，营销系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。 4、员工出差办法及报销程序参照《市场营销中心工作人员差旅报销标准》实施，具体如下：（1）员工出差依据路程远近及城市级别。（2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；营销总监出差需经总经理批准方可出差。出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。（3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，经营销总监批准，再呈报总经理审批后，由公司财务支领核销。（4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。（5）出差期限：销售代表应由营销总监视事情需要（总监出差应由总经理视事情需要）事先预以认定，在出差途中如遇特殊状况，须尽快与公司取得联系，不得任意拖延。如有逾期滞留时，应凭医生或事实证明才核发出差补贴。若途中有特殊需要必须延长时，必须电话请示营销总监审批。

服装行业绩效考核方案

服装行业绩效考核方案一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系； 2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：会计师、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：

商品部绩效考核方案

商品部绩效考核方案一、绩效考核的目的和重要性绩效考核是指对商品部门员工在一定时期内工作完成情况进行评估和反馈的过程，通过绩效考核可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供个人职业发展规划和激励机制。绩效考核的目的在于激励员工的潜力，保证部门工作目标的顺利实现。二、绩效考核的内容和方式 1.考核内容：（1）业绩目标：根据部门工作计划和公司整体目标，制定符合实际的销售、营收、利润等业绩目标。员工的个人绩效将根据业绩目标的达成情况进行评估。（2）工作质量：评估员工在日常工作中的工作质量，如工作态度、工作效率、责任感、团队合作等。（3）个人能力：评估员工的专业知识和技能的提升情况，如市场分析能力、销售技巧、沟通能力等。（4）创新能力：评估员工在工作中提出的新的创意和解决问题的能力，如推出新产品、改进销售策略等。 2.考核方式：（1）定期面谈：上级与下属进行一对一面谈，对员工的工作完成情况进行总结和评估，及时反馈和沟通。

（2）360度评估：员工除了接受上级的评估外，还将接受同事和下属的匿名评估，以多角度评估员工的工作质量和能力。（3）KPI管理系统：建立KPI管理系统，对员工的业绩目标和工作任务进行跟踪和管理，实时反馈员工的工作完成情况。三、绩效考核的评分标准 1.业绩目标的达成情况：（1）超额完成：超过设定的目标，评分为A+。（2）完全达成：按时完成设定的目标，评分为A。（3）基本达成：虽然没有完全达到目标，但与目标相差不大，评分为B。（4）未达成基本要求：未能完成设定的目标，评分为C。 2.工作质量的评估：（1）非常优秀：工作态度积极主动，注重细节，工作质量高，评分为A。（2）良好：工作态度端正，工作质量达到基本要求，评分为B。（3）一般：工作态度存在问题，工作质量不稳定，评分为C。 3.个人能力和创新能力的评估：（1）突出表现：在专业知识和技能方面表现出众，能够解决问题和提出新的创意，评分为A。

产品开发部组织管理制度

一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。二、产品开发部编制产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。三、产品开发部各岗位职务说明书（一）产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称：产品开发部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权 5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任； ●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ●负责对部门内人员进行培训、考核； ●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用； ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 7. 职务要求（任职资格） ●大专以上学历，服装专业；

服装公司岗位责任说明及绩效考核标准

服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系； 2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：会计师、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； ●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） ●财会本科毕业,会计师资格； ●五年以上工业企业主管会计工作经验； ●道德品质好，责任心强，工作认真细致。（二）主办会计职务说明书

连锁药店商品部绩效考核办法

连锁药店商品部绩效考核办法商品部部门管理制度总则制定目的为加强商品部部门管理,明确工作目标、工作流程和各岗位分工,提高工作效率,特制定本规章。适用范围凡公司商品部人员适用本制度管理。一、部门组织结构图: 二、岗位职责 (一)、商品部经理职责 :1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工作; 2、通过市场调研,结合顾客需求,制定本部门商品管理年度规划,以及各工作岗位管理细责。商品部经理岗位以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作,参考市场上竞争对手的商品信息,以有效满足顾客需求为己任,做到不断货、不缺货,及时准确地为门店提供商品服务和引导,在商品环节为门店提供最大保证。 1)了解供货厂商产品动态,比较分析门店商品,作好更新和淘汰工作。 2)收集行业新特药最新信息,找出有价值品种积极洽谈和引进。

3)研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合,为本公司商品引进和淘汰提供指导。 4)研究各门店商品结构和商品价格组合,合理配制低利润商品和高毛商品,作好优质商品引进,滞销品淘汰工作。 3、流程设计:合理规划商品部各岗位流程,制定标准流程规范; 4、流程监督:监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下: (1)计划采购工作的管理,保证不遗漏、不缺货、不断货。 (2)商品入库和商品调拨,核实商品数量,作好商品质量验收工作。 (3)库房仓储和发货工作,检查库房商品是否按GSP要求分类摆放,商品仓储安全和发货准确,并定期盘点库存。 5、商品控制: 按商品的品类、品牌、品种,控制总库商品存销比,动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平和比例分配。动态调剂门店需求、存货。指导公司进货和库存关系的调整,审核采购计划和订单,跟踪采购作业。汇总门店采购计划,保证配送中心向门店适时、适量、适地商品供应,减少断/缺货率。及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的管理和组织。门店专柜专柜商品的调控和管理。定期分析门店商品动销状况,及时调整不适销商品,规范门店补货计划。 6、指导和审核店长工作:指导和审核店内商品进货品种、数量和批次的合理性,指导和监督店内商品陈列。

服装行业绩效考核设计方案

绩效考核设计方案第一章总则第一条考核目的（一）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。第二条考核原则（一）以提高员工绩效为导向。（二）定性与定量考核相结合。（三）多角度考核。（四）公平、公正、公开。第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章具体方法（一）财务部一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。二、财务部编制财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书 1.1职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：会计师、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：

●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； ●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） ●财会本科毕业,会计师资格； ●五年以上工业企业主管会计工作经验； ●道德品质好，责任心强，工作认真细致。（二）主办会计职务说明书 2.1职务名称：主办会计 2.2直接上级：财务部经理 2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力 2.4工作职责 ●按规定的会计科目设臵总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符； ●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本； ●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理； ●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表； ●负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资； ●负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据； ●负责对会计凭证进行整理归档； ●负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项； ●积极完成领导交办的其它工作。

2021年服装商品部绩效考核

服装商品部绩效考核为客观公正地评价的和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，以下是为你的服装商品部绩效，希望能帮到你。【关键】：一、岗位(部门)划分; 二、岗位(功能)责任; 三、绩效考核标准; 四、绩效考核方式; 五、(季度、年度)周期综合考核结果汇总; 六、各岗位适应程度分析、调整; 七、下个(季度、年度)周期考核计划制订。项目一、产品开发部(设计部)必要岗位职能划分(见表A-1)

表A-1 项目二、产品开发部(设计部)具体岗位责任划分(见表B-1—B-3) 表B-1 表B-2 表B-3 项目三、考核标准：鉴于各部门(岗位)责任性质的不同，可参照工作结果综合业绩来进行具体考核，遵循对事不对人、对熟不对生、对全员不对个体、可考证、可计算、可度量、关键性、独立性、同质性原则来制订并执行。主要目的为了考察员工的'工作态度、为人品德、以及技术能力三个方面。具体考核项目及指标如下： 1.工作出勤率考核。(指标包括：迟到、早退、旷工、请假、等方面)

2.工作完成率考核。(指标包括：定时、定量、提前、延误、超额等方面) 3.工作事故率考核。(指标包括：调查事故、设计事故、技术事故、检验事故、安全事故等方面) 4.工作创新率考核。(指标包括：技术创新、理念创新等方面) 5.市场反应考核。(指标包括：款式畅销比例、款式受欢迎程度、调查准确性等方面) 以上考核标准，要参照实际工作流程以及工作结果，分为月、季度、年度考核。根据相关标准，各部门制订出相关奖惩办法，并报由相关主管，监督实施。最后，要适时进行考核标准的调整和修改，以便在实际工作中最适合的应用，产生有效的功能。项目四、考核方式：(见表C-1—C-5) 表C-1 表C-2

李宁绩效考核

李宁绩效考核篇一：李宁体育用品公司绩效考核表全套李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表自评部分 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）直属领导考评以下为考评人打分标准： 1、计划完成情况考评表：（满分100分）三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.wendangku.net/doc/8c19177498.html,/ 关键指标考评得分：（由直属领导考评）人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表综合考评得分2、人力资源部建议：签名表三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.wendangku.net/doc/8c19177498.html,/ 李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.wendangku.net/doc/8c19177498.html,/

、KPi考评指标：（由直属领导考评） 3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.wendangku.net/doc/8c19177498.html,/ 工作态度考评 2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.wendangku.net/doc/8c19177498.html,/ 篇二：06组设计书+李宁绩效考核中北大学经济与管理学院绩效考核课程设计报告题目：北京李宁体育用品有限公司绩效考核分析体系组长姓名：1109010组员姓名：111120XX140 学科部：工商管理学科部专业：工商管理指导教师：陈红 20XX-20XX年度第二学期目录一.李宁体育用品背景资料分析.......................................1二．李宁的组织结构................................................1三．李宁绩效考核的原则............................................2四．李宁绩效考核的周

超市商品部薪酬方案

商品部薪酬分配方案一、目的 1、使采购人员明确工作目标，提高工作积极性，对部门员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 2、总结考核期间工作，为今后公司绩效的改进及员工个人发展提供指导和帮助。 3、为公司薪酬调整（价值分配）、人力资源调配、培训发展等一系列人力资源活动提供重要依据。 4、提高员工队伍素质，优化组织及人员结构，保持公司人力资源的活力与竞争力。二、考核基本原则 1、结果导向、过程控制为依据的公开、公正、公平原则。 2、不同考核方式相结合原则，月度绩效考核，年度综合管理能力考核，辅以日常业务流程稽查制度。 3、差别性原则，对不同部门、不同岗位的考评采用不同的考评指标、评价标准及考核方式，结合短、中、长期考核（日常检查、月度考核，年度考核），充分运用考评结果，有奖有罚，达到奖励先进、鼓励一般、鞭策后进的目的。 4、考核结果兑现时效性原则，月度考核结果当月兑现，年度考评结果当年兑现。三、适用范围本方案适用于商品部所有在职员工四、薪酬构成 1、薪酬构成=固定工资+月度绩效工资+年度绩效工资+奖金

3、固定工资每月按时固定发放； 4、月度绩效工资根据个人月度绩效考核指标完成情况每月考核发放； 5、年度绩效工资根据个人年度绩效考核指标完成情况考核发放； 6、奖金是公司对于季度、年度工作表现突出的员工按照贡献大小给予不同额度的奖励。五、级别评定条件及程序 (一)中级主管级别评定条件 1、从事商品管理相关工作2年以上，具备本岗位所要求的专业知识、表达能力、沟通协调能力，熟悉商品结构及采购主要业务流程； 2、年度综合绩效得分在80分以上； 3、工作能够率先示范，遭遇困难时，能沉着果断的应对，能独挡一面的开展工作； 4、具有整体意识，考虑问题不限于本部门或本岗位局部利益，有团队精神，能积极主动帮带同事，共同完成工作任务； 5、有较强的执行力、理解力及判断力，对分配的任务能按质、按量、按时完成； 6、有力求上进的学习精神和态度，乐于接受新观念和新事物； 7、忠诚正直，敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，能够发现部门和下属工作中存在的问题，并能提出解决方案，及时汇报； 8、严格遵守公司各项规章制度，无差错、无投诉、无责任追究。 (二)资深主管升级评定条件 1、从事商品采购及相关工作3年以上的，具备本岗位所要求的专业知识、表达能力、沟通协调能力，熟悉商品结构及采购主要业务流程； 2、年度综合绩效得分在90分以上； 3、工作中能独挡一面，能够合理分配工作，有较强的创新表现，具备较强的解决实际问题的能力； 4、善于发现部门工作中存在的问题，并能够提出切实可行的解决方案； 5、具有整体意识，考虑问题不限于本部门或本岗位局部利益，有团队精神，能积极主动帮带同事及下属； 6、有较强的执行力，对工作有较强的领悟能力，能贯彻上级指示，协助部门负责人处理部门事务；对分配的任务能按质、按量、按时完成； 7、有力求上进的学习精神和态度，乐于接受新观念和新事物； 8、严格遵守公司各项规章制度，无差错、无投诉、无责任追究。（三)中级主任级别评定条件 1、从事商品管理相关工作3年以上，从事经营管理工作2年以上，具备本岗位所要求的专业知识、沟通协调能力，有较强的数据分析能力，熟悉商品结

综合性购物中心考核办法

综合性购物中心考核办法、考核的原则和目的（一）绩效考核原则：保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性。（二）绩效考核的目的：以提高员工的工作满足感与工作成就感、增强企业的竞争力和整体生产力。二、考核的标准员工考核以绩效为主要标准。绩效是员工所做的工作中对企业的目标达到具有效益、具有贡献的部分。绩效以性质来分，包括可量化和不可量化；以效益来分包括即期与远期；以形态来分包括无形和有形。公司制定《绩效考核计划（一）》来考核员工绩效中的可量化部分，制定《绩效考核计划（二）》靠考核员工绩效中的不可量化部分。三、考核的组织绩效考核工作由行政事务部组织。行政事务部考核各部门和经理级以上员工。各部门经理考核各部门下属员工。四、考核的对象公司所有员工。五、考核的方法考核分为定期和不定期两种。（1）对于可量化的绩效部分，公司将进行定期考核，即每月考核、每季考核、每年考核如考核商品部（楼台面）管理人员，对应的量化指标为销售额、毛利、完成销售情况等。（2）对于不可量化的绩效部分，公司将进行不定期的考核，随时进行奖惩、年终表彰等等。如对公司的突出贡献、日常工作态度、行为表现、考勤等。六、考核结果的上报和归档由行政事务各部组织的绩效考核，得出的结果要以表格的形式整理出来，上报公司领导和总经理，经总经理审批，行政事务部执行。绩效考核的定期、可量化部分在员工的工资中体现出来；绩效考核的不定期、不可量化部分，视具体情况在日常管理中以罚款、表彰、奖励的形式出现。第一节营运部楼层绩效考核方案一、考核目的提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率。

商品部绩效考核方案

商品部绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争日趋激烈，企业的商品部门绩效考核显得尤为重要。商品部门作为企业市场营销的核心部门，其业绩直接影响到企业的销售额和市场份额。因此，制定科学合理的绩效考核方案，对于规范和激励商品部门的工作意义重大。二、目标设定 1. 提升销售额：通过考核激励商品部门在销售额方面取得稳定的增长。销售额是企业

经营业绩的重要指标，也是商品部门工作的核心目标之一。 2. 加强市场份额：通过考核激励商品部门在市场份额方面的提升。企业市场份额的扩大意味着竞争力的增强，也为企业长期发展奠定了基础。 3. 提升客户满意度：通过考核激励商品部门在客户满意度方面取得进步。客户满意度是企业赢得市场和客户支持的关键因素，也是商品部门工作的衡量标准之一。三、考核指标

1. 销售额：以商品部门的销售额作为重要指标，按月度、季度和年度进行考核。销售额的增长是商品部门工作效果的直接体现。 2. 市场份额：通过商品部门在特定市场的销售份额来进行考核。市场份额的提升反映了商品部门的市场竞争力。 3. 客户满意度：通过客户满意度调查来考核商品部门对客户的服务质量。客户满意度的提升是商品部门工作绩效的重要指标之一。

4. 产品创新和市场拓展：通过商品部门提出的产品创新方案和市场拓展计划来考核其对企业发展的贡献。四、考核方法 1. 基础考核：根据商品部门的销售额、市场份额和客户满意度等指标进行定期考核。考核结果将作为商品部门绩效评价的重要依据。 2. 奖励制度：根据商品部门绩效考核结果，设定相应的奖励制度。例如，设立销售额提

成、市场份额提成和客户满意度奖金等，以激励商品部门的积极性和创造力。 3. 培训与发展：通过培训和发展计划，提升商品部门成员的专业能力和综合素质。为商品部门成员提供必要的培训机会，以提高其对市场变化的敏感度和应变能力。 4. 团队合作：鼓励商品部门成员之间的团队合作，加强部门内部的沟通和协作。通过团队合作，提高商品部门整体的工作效率和创新能力。五、考核周期与结果反馈

商品部专员年度工作计划

商品部专员年度工作计划一、年度工作计划概述为了提高商品销售业绩和市场占有率，商品部专员在新的一年内需要制定明确的工作计划。这个年度工作计划将帮助商品部专员在各方面拓展和提升他们的能力，使他们能够更好地履行职责，实现年度销售目标。二、市场调研和产品分析 1.市场调研 - 进行市场调查，了解市场需求和竞争情况； - 分析目标客户和潜在客户的需求，为商品定位和产品策略提供依据； - 跟踪市场趋势和行业动向，及时调整和优化产品策略； 2.产品分析 - 与研发部门合作，分析现有产品的市场竞争力和改进空间； - 定期开展竞品分析，了解竞争对手的新产品和市场策略； - 根据市场需求和竞争情况，提出新产品开发和改进的建议；三、销售计划和目标制定 1.销售计划制定 - 根据市场调研和产品分析的结果，制定年度销售计划； - 确定销售目标和销售策略，拟定销售计划，并与销售团队共同制定； - 制定销售渠道、促销活动和销售资源分配计划； 2.销售目标制定 - 根据市场需求和公司战略，制定年度销售目标； - 设定具体的销售指标，包括销售额、市场占有率、客户满意度等；四、渠道管理和新客户开发 1.渠道管理 - 分析和评估现有销售渠道的效益和覆盖面，提出渠道优化建议；

- 与渠道合作伙伴保持良好的合作关系，共同制定销售计划和促销活动；- 建立和维护渠道合同，并定期进行渠道管理评估； 2.新客户开发 - 建立新客户开发计划，并跟踪执行效果； - 制定新客户开发策略，包括市场拓展、推广活动等； - 与销售团队紧密合作，跟进潜在客户，促成销售成交；五、客户服务和满意度管理 1.客户服务 - 完成客户服务工作，及时解答客户咨询和投诉问题； - 维护与客户的良好合作关系，提高客户黏性和忠诚度； - 根据客户反馈，不断改善产品和服务质量； 2.满意度管理 - 定期进行客户满意度调查，并分析调查结果； - 提出改进建议，优化客户满意度管理体系； - 建立客户满意度监测和评估机制；六、个人发展和能力提升 1.个人发展 - 制定个人职业发展计划，明确职业目标和提升方向； - 参加内外部培训机会，提高专业知识和技能； - 积极参与公司内部的项目，提高综合能力； 2.能力提升 - 学习并掌握市场营销和销售相关知识； - 提高沟通和谈判能力，加强团队协作能力； - 熟悉和掌握各种销售工具和技巧；七、绩效考核和总结

商品部员工绩效考核方案

门店商品部门绩效考核方案一、目的 1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。 2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，提高工作效率。二、考核原则 1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。 2、坚持按劳取酬、效率优先的原则三、考核周期以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。四、考核范围本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核五、各部门职责 1、资讯部负责核算数据。 2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。 3、人事部负责核算员工绩效工资。 4、财务部负责工资的及时发放。六、绩效考核的内容和指标绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分业绩考核分目标与职能行为考核分纪律与品行对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60％；工作态度与工作能力（行为考核）40％；其具体评价标准如下所示七、考核细则（满分60分）一、业绩考核（销售额） 1、根据同比2012年销售涨幅度，制定2013年当月销售任务。（见附表）二、行为考核 1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分，总分为100

分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高于120分。（见员工日常考核表） 2、工资架构绩效工资=提成基数×提成比例×（考核得分/总分）提成基数=绩效奖金（300元）提成比例=任务完成的百分比八、区域划分定义一、食品部 1、休闲区定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等； 2、酱调区定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油； 3、酒水饮料区定义为水果罐头、酒类、饮料、水、八宝粥等二、百货部 1、杂货区定义为厨具用品、家杂、自采小家电等 2、针织区定义为内裤、袜子、毛巾、拖鞋等 3、玩具区定义为自采玩具三、生鲜部 1、蔬菜区定义为自采蔬菜、散白糖、红糖等 2、杂粮区定义为自采散粮、袋装粮、散油、鸡蛋等九、绩效规定 1、入离职、转岗当月未满勤者，不享受月绩效工资： 2、当月请假者，将扣除请假期间绩效，并将绩效平分其它员工。例：张三3月请假三天，区域总绩效为900元，本区域3名员工，每名员工绩效应为300元，因张三请假，故张三的绩效应为900÷3÷31×28=271，其它两名员工每人可拿到（300-271）÷2+300=元。

药店店面工资绩效考核(实用版)

工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—(盘损；工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元; 销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C;月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）; 二、岗位工资考核;根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据；实际发放的岗位工资=考核分值/10 门店工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成—（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：(D类通泰路店）月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店）月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店）月销售额35万元以上门店：（A类）二、岗位工资考核根据每月门店管理检查表上的分值考核店长;店长根据扣分项责任到店员，计算出店员的考核分值;店长考核总部各岗位工作职责；以上考核分值满分均为100分。实际发放的岗位工资=考核分值/100*岗位工资考核内容见附件三、绩效工资考核以每月分配的总销售任务为基数，按照以下考核比例计算出各项任务. 1、中药销售任务考核占比：≤10％ 2、药品销售任务考核占比：≤60% 3、广告产品销售任务考核占比：≤8% 4、单品（10个）销售任务考核占比:≤10% 5、保健品销售任务考核占比：≤12% 实际发放绩效工资=∑各项（任务完成率＊20%)*绩效工资备注：各项任务完成率=各项实际完成销售额/各项任务额。（20％还是用上面的考核比例）分项任务超额完成时,90%≤完成率〈100%时，系数为 1;完成率≥100％时。系数为1。1+提成。四、提成考核任务超额部分＊3％：店员超出部分提2%，整店超出部分店长提1％ . 总部工资绩效考核框架工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险）一、工资框架结构工资=基本工资+岗位工资+绩效考核+提成单位:元备注：一人多岗，工资增加相应岗位的岗位工资。二、岗位工资由总部制定三、绩效工资由总部制定考核指标四、奖金奖金基数计算如下： 70万元≤门店销售完成额〈85万元总奖金=销售金额＊0。7％ 85万元≤门店销售完成额<100万元总奖金=销售金额*0.9% 100万元≤门店销售完成额总奖金=销售金额*1.1% 奖金分配如下: 商采部经理：奖金=总奖金＊0.27 营运部经理:奖金=总奖金*0.27 员工总计: 奖金=总奖金＊0.46 每人的奖金=员工总计/人数

质量目标考核办法

质量目标考核办法各部、室：根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》 ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核，具体如下：一、质量目标的建立公司建立质量目标，并将其列入《质量手册》0.5《质量方针和质量目标》部分。根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标。具体由公司各部门对照公司质量目标，对各自主管的过程建立部门质量目标，报公司审核批准。（详见附件一）二、质量目标的考核的测量方法（详见附件二）三、质量目标考核的办法（一）考核的三个阶段第一阶段：各部门自查（试运行三个月）各部门在每月月未，根据部门质量目标首先在部门内开展自查，同时填写《质量目标月度考核单》，并由各部门主要负责人签字。（详见附件二）人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。第二阶段：各部门互查（试运行三个月）各部门在每月月未，以本部门为主，同时请其它部门根据部门质

量目标一起在部门内开展检查，并填写《质量目标月度考核单》。各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目标考核具体的测量方法、数据记录和数据来源（或提供人）。人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。第三阶段：由公司组织检查公司由人力资源部牵头，组织相关部门对各部门的月度质量目标完成情况进行检查，并填写《质量目标月度考核单》作为考核的依据。（二）部门质量目标的测量方法及标准部门质量目标的测量方法及标准在附件二中已作了详细的表述，质量目标中与部门月度考核的考核项目相重复的，已在《质量目标月度考核单》中作了标注，以部门月度考核中相应考核项目得分为准，不重复得分和扣分；质量目标中不同于部门月度考核项目的，其得分计入部门月度考核《通用加减分项目》。（三）考核结果的使用质量目标考核执行《质量手册》ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》。各部门质量目标的得分作为部门月度考核《通用加减分项目》，实现考核结果与收入相结合。人力资源部每月对工作重点及质量目标考核后，要登录OA，在绩效考评栏目发布考核结果《绩效考评部门记录》。