多层住宅小区施工组织设计

目录

第一章工程概述 (4)

1.1、编制依据 (4)

1.2、工程概况 (5)

1.3、工程重点和特点 (6)

1.4、招标范围 (6)

第二章目标管理与组织对策 (7)

2.1、管理方针与目标 (7)

2.2、项目管理组织对策 (8)

2.3、合约管理 (11)

2.4、物资管理 (15)

2.5、工程技术资料及图纸管理 (16)

2.6、计算机文档管理及拟在本工程中的应用 (17)

2.7、成品保护 (18)

第三章施工进度计划编排与保证措施 (19)

3.1、施工进度计划 (19)

3.2、施工流水段划分 (19)

3.3、施工顺序 (19)

3.4、劳动力计划 (19)

3.5、机械设备投入计划 (20)

3.6、主要材料投入及物资供应 (22)

3.7、施工平面布置 (22)

3.8、工期保证措施 (23)

第四章施工方案与技术措施 (26)

4.1、二次结构砌筑 (26)

4.2、室内、外墙面装饰施工 (27)

4.3、门、窗安装施工 (32)

4.4、楼地面施工 (33)

4.5、给排水、暖通施工 (34)

4.6、电气设备施工 (45)

4.7、通风与空调施工 (52)

4.8、吊顶施工 (54)

4.10、扶手、栏杆安装 (60)

4.11、楼地面采暖施工 (61)

第五章质量管理体系与保证措施 (65)

5.1、工程质量目标 (66)

5.2、质量保证体系 (66)

5.3、质量保证措施 (72)

5.4、节能工程主要施工项目质量控制 (78)

第六章安全和绿色施工保障措施 (91)

6.1、管理方针 (91)

6.2、管理目标 (91)

6.3、管理目标分解 (91)

6.4、安全生产管理体系 (91)

6.5、组织机构 (92)

6.6、安全生产责任制 (92)

6.7、安全防护措施 (95)

6.8、绿色施工保障措施 (103)

6.9、文明施工措施 (106)

第七章季节性施工措施 (112)

7.1、雨季施工方法 (112)

7.2、冬季施工方法 (116)

第八章与监理、业主、设计及相关政府机关部门的配合措施 (120)

8.1、对总承包管理的认识及原则 (120)

8.2、与业主之间的协调 (120)

8.3、与设计单位之间的协调 (121)

8.4、与监理公司之间的协调 (122)

8.5、与地方政府部门之间的协调 (123)

第九章竣工收尾阶段的管理配合措施 (124)

9.1宗旨 (124)

9.2竣工清理和调试 (124)

9.3施工后期为业主提供服务 (125)

9.4竣工后投入使用的服务 (125)

9.6竣工资料的服务 (127)

第十章工程应急预案 (128)

10.1、指导思想 (128)

10.2、建筑施工的主要特点及事故隐患的分布 (128)

10.3、组织机构的设置和分工 (129)

10.4、各类事故的预防措施 (130)

10.5、火灾、化学物品爆燃或爆炸应急预案 (132)

10.6、暴风雨应急预案： (133)

10.7、各类事故的处置程序和抢险措施 (133)

第十二章工程资料管理措施 (136)

第十三章廉洁及保密责任制度 (137)

13.1、廉政建设 (137)

13.2、保密制度 (137)

附表一：拟投入机械设备表 (139)

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (140)

附表三：劳动力计划表 (141)

附图四：施工总进度网络计划图 (142)

附图五：施工现场总平面 (143)

附图六：临时用地面积表 (144)

附表七:项目部组织机构图 (145)

第一章工程概述1.1、编制依据

1.1.1、本工程招标文件。

1.1.2、本工程设计图纸。

1.1.4、国家、北京市政府及相关部门颁发的有关建筑的法律、法规、文件。

1.1.5、使用的主要图集

《华北地区《建筑构造通用图集》：88J、88JX；

《建筑电气通用图集92DQ》

《民用建筑给排水设计规范<91SB>华北地区通用图集》

1.2、工程概况

本工程为燕都世界名园57#住宅楼等7项(燕都世界名园57#、58#、59#、60#住宅楼)中的建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气工程。

57#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9730平方米，58#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9630平方米,59#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72

套、建筑规模9554平方米, 60#住宅楼地下1层地上10层、高度30.05米、住房套数72套、建筑规模9795平方米,总建筑面积38715平方米。

1.3、工程重点和特点

1.3.1、工程重点

1.3.1.1、本工程防水工程质量，牵涉到几百家用户的消费利益，直接影响用户生活起居，尤其是地下室、屋面、所有卫生间、厨房间、设备间的防水质量，我们将视其为本工程质量控制的重点。

1.3.1.2、本工程所有墙体，尤其是门窗工程要完全实现密封、保温、隔热、隔音、防雨等使用功能，这也是本工程重点内容之一。

1.3.1.3、住宅工程使用功能的实现，尤其是上下水、采暖系统、照明系统、通风防排烟、消防等使用功能，这也是本工程重点内容之一。

1.3.2、工程特点

1.3.

2.1、结构复杂。本工程属于高层联体住宅小区，建筑形式多样、结构比较复杂，施工时有一定难度。

1.3.

2.2、现场窄。由于建筑物占地面积大，造成施工现场极其狭小，现场不能设置足够的临时设施和材料堆场，施工现场场地的综合使用、临水、临电的布置，污水、雨水的排放等都需要业主协调解决。

1.3.

2.3、临近居民生活区，解决民扰及扰民问题有一定难度。

1.4、招标范围

燕都世界名园57#住宅楼等7项 (燕都世界名园57#、58#、59#、60#住宅楼)中的建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气工程。

第二章目标管理与组织对策

2.1、管理方针与目标

我公司是具有一级资质及工程总承包经验的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备、富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件及施工图后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件和施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织总设计，明确了工程的方针、管理目标及施工工期。如我公司有幸承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程优质、如期完成。

2.1.1、工期目标

招标单位要求工期为200天，我公司中标后，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，进行施工。项目经理部将按照施工准备，迅速投入到施工当中，以利于施工能尽早开始。

计划2014年07月06日开工，计划2015年01月21日竣工。

2.1.2、质量目标

本工程一旦中标，将列入本公司的头号重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保符合招标文件要求，本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格。

2.1.3、项目管理领导班子

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子见工程项目组织机构与职能图。

2.1.5、安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在2‰以内。

2.1.6、文明施工目标

争取北京市建筑工程安全文明样板工地，做到让业主满意、让住户满意。2.1.7、关于计算机在项目中的应用

我公司将采用现代化的管理手段和软件，通过网络平台在业主及项目部和各专业分包间进行连网，达到共享信息、及时传递、处理信息和相互沟通的目的，加强过程控制，保证资料的真实性，为创北京市优质工程创造必要的条件。通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。

2.2、项目管理组织对策

2.2.1、项目组织机构（见施工现场组织机构与职能图）

本工程将采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理部为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色的实现我公司的质量方针和工程质量目标，以及对业主的承诺。

为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和有类似工程施工经验的施工技术、经营人员，组成一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。

项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。

项目副经理：工程师，具有二级项目经理资质，有多年施工及协调经验。

项目总工程师：工程师，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。

其他人员：具有工程师资质人员配备约10人。

2.2.2、施工的组织部署

（1）总承包组织以建筑装修施工为主，水暖、机电、通风安装及装饰工程配合施工，协调专业分包单位配合施工。

（2）装修施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足装修施工需要，确保施工按总进度计划执行。首先按计划完成建筑装修工程，为给排水、暖通和机电安装工程创造条件。

（3）组织计划施工内容有：土建装修施工、给排水、采暖、消防、电气、通风、装饰工程等。安排分包单位（包括指定分包单位）的人员以及设备、物资的进场计划，严格按照施工计划的内容执行。

（4）各专业分包单位（含业主指定的分包单位），无条件服从施工总计划。（5）在进行结构装修施工时，材料场地布置及车辆进出是协调部门的主要工作，协调不好会造成现场混乱，无法正常施工。协调好了，现场堆料不多，施工有序，能保证工期、质量。所以，工程协调部门有至高无上的权力进行协调，各专业分包单位必须听从其调配及协调，保证现场有序工作。

2.2.3、与设计、监理及专业分包的协调管理

（1）与设计单位之间的工作协调

1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。

2）根据施工总进度计划向设计院提出设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。

3）主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应单位）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

4）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及专业分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。5）根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

6）协调各施工专业分包单位在施工中需与建筑师协单位解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

（2）与监理工程师工作的协调

1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各专业分包单位的质量管理，在专业分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

2）贯彻项目管理部已建立的质量管理制度，并据此对各专业分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包单位对整个工程产品负有最终责任，任何专业分包单位的工作失职、失误均视为总包单位的失误，杜绝现场施工专业分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋单位统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（3）与专业分包单位间的协调

1）项目经理部会同公司总部对选定的专业分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业分包单位（含供应单位），无论是资质、管理经验都符合工程要求。

2）责成专业分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施“进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。

3）责成专业分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4）各专业分包单位严格按照项目经理部编制的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，作好施工的标准化工作。

5）专业分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实专业分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。

6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，确保完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。

7) 协调方式：

a. 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。

b. 由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位召开有业主、监理、设计单位参加的协调会议。

c. 由项目经理部副经理负责主持的每日与专业分包单位施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

d. 项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时地解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各部门的关系以确保工程的正常进行。

2.3、合约管理

2.3.1总包的配合与服务

1）总承包单位的责任与义务

我公司将根据合同规定，努力而认真地完成本工程施工，提供总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、机具、资金、设备及其它物品。对承包范围内的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性负责，而且要对内外精装修、电梯、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合服务负责任。

我公司将严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责，我公司认为总包与分包单位之间的密切配合和总包随时为分包单位提供服务是总包应有的责任和义务，我公司将按合同要求对分包单位进行管理与协调，积极为分包单位的工作创造条件，使工程顺利进行。

2）总包配合与服务的范围：

免费提供任何在场地上已装配好的外用脚手架和工作平台。

提供现场的垂直运输设备并在分配的时间内使用。

在工地上（非操作面）提供足够的动力及照明电源，提供给分包位自行接驳所需的电箱和电力。

在工地上（非操作面）提供足够的水源。

在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。

分包单位要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于总包单位指定的地点，由总包单位负责清运。

总承包单位提供现场外脚手架防护和公共走道防护，防护标准符合北京市规定，但分包单位必须服从总包单位的安全管理。

提供现场警卫、消防设施，但分包单位操作面和自设仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由分包单位自行负责。

提供现场轴线测量工作和相关测量资料以及在每层按规定设置的标高点，但专业安装工作面的细部测量放线由分包单位自行负责。

3）总包配合与服务的管理目标

总包配合与服务应达到的管理目标如下：

质量目标：分包单位承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的优良。

工期目标：按总承包单位提供的计划，在规定时间内完成好自身的工作。

安全目标：分包单位在其分部分项工程的施工过程中，无伤亡事故。

文明施工：分包单位应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明工地的实现。

4）实现总包配合与服务管理目标的措施

质量措施：

对分包单位实行方案审批手续；

对分包单位进场材料进行监督；

对分包单位施工工序进行监督控制和验收；

督促分包单位作好成品保护工作；

对分包单位施工人员的技术素质进行控制。

工期措施：

总包阶段性施工计划及时传达给分包，并督促其落实；

定期组织由各分包单位参加的现场工程协调会；

总包积极为分包单位创造工作面；

总包单位将图纸和相关资料及时提供给分包；

对分包施工的每道工序及时验收，以便下一工序插入施工；

总包作好现场垂直运输工具的协调，保证分包单位合理地使用。

安全措施：

对进场的分包单位进行安全教育，确定每周一上午为安全教育日；

对分包单位工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；

总包提供的安全设施应完好，并定期检查；

为分包单位提供的配电箱应完好。

文明施工措施：

要求各分包单位统一戴安全帽和着装；

进入现场人员实行出入证制度；

现场材料堆放整齐，标识明确；

分包施工工作面工完场清，垃圾堆放在总承包单位指定的地点；

竣工图按期、高质交付措施

主要措施如下：

有经理部技术部牵头负责，并配备工作用的计算机等设备。

我公司现场技术人员和设计院驻现场代表密切配合，在取得设计院

提供的蓝图的基础上，修改文件及时反馈在施工图上。

在计算机上修改完整的最后一版施工图，作为最后的竣工图，因为竣工图是利

用计算机在原设计图的基础上修改的，和施工同步，因此，竣工图高质按期交付于业主我公司是有信心的。

（2）专业分包管理

1）总体措施

管理依据：

合同管理：

我公司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我公司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使专业分包合同完全处于总承包单位控制状态之中。

计划管理：

编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进场设备、材料定货和进场计划；分包单位进退场计划等）各分包编制分部分项工程施工方案，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。

2）总包单位与专业分包单位的联系

我公司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

我公司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协单位解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。

施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包单位以书面指示书的形式，及时发给各分包单位。

我公司项目经理部与分包单位的业务联系以书面形式进行。

3）总承包单位对专业分包的管理细则

分包需要提交的相关文件：

分包单位根据国家规定取得的资质等级证书；

提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；

提供专业分包单位近5年施工工程简况；

提供专业分包单位施工管理体系及主要工作人员简历；

做好工程保险等事宜；

提交专业分包工程的施工组织设计，做到先方案后施工。

提交的施工组织设计应当具备下列相关内容：

施工组织管理；

施工进度计划；

主要技术措施；

质量保证措施；

安全保证措施；

人员安排计划；

机具投入计划；

专业分包工程的施工质量控制要点；

质量计划；

质量目标；

作业指导书及工序控制点；

过程参数和产品特性的监控措施；

产品的验收交付。

施工过程的质量监控要点：

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受总承包单位和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包单位报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

4）专业分包工程的进度控制要点

编制专业分包工程总进度计划；

编制专业分包工程月进度计划；

编制专业分包工程周进度计划；

编制分专业包工程日进度计划；

专业分包单位劳动力管理办法：

专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报。须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由分包单位承担有关职责。专业分包单位有责任约束所

属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。总之，对分包的管理主要体现在以下几点：分包进场之前必须和总承包单位签定具有法律效力的工程合同，如果分包单位为业主指定，该分包单位还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和提高工程的质量，维护总承包单位的权利和便于总承包单位对工程的全面管理、协调，业主指定专业分包单位的工程款拨付，希望能通过总承包单位来完成。

总承包单位将定期将经业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包单位的协调照管人员监督实施。

专业分包进场施工人员，必须符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。

加强对专业分包的安全教育，项目部规定每周一上午抽一个小时时间进行安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全处在受控之中。

总承包单位将对指定专业分包的工作质量、安全生产作出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。

总承包单位将对现场的临建及临时占地根据工程进展和现场实际情况作出统一安排，分包单位必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。

我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解内地特别是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方，一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。

2.4、物资管理

物料采购是根据合同文件与业主签的供应协议，分别明确业主直接采购、指定供应单位所供物资的范围，以及总承包与专业分包方合同中规定的专业分包采购物资的范围以及相应的供应单位的选择范围、物价、确认、验收、保管、结算等。

项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。

作为总承包项目工程技术部须随时掌握工程进度情况，由项目总工程师负责编制严密的材料使用计划。

项目物资部根据工程技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报业主和监理审批择优选择。

除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。

装修阶段对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。

施工大样图设计：使用AutoCad专业软件制图，一个好的设计是经过业主、监理、设计和施工方在施工过程中进行不断的修改和完善才能达到完美的，我方为了更好的配合设计和快速优质的施工，我公司在现场派驻1名设计工程师充分了解设计师的意图，帮助设计方进行图纸的完善和修改。如需要还可以配备相应专业的设计工程师进驻现场配合深化设计。

2.5、工程技术资料及图纸管理

本工程的技术资料和图纸管理将按照以下三个文件收集、整理和编制：

《北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求及作法》，由北京市城建档案管理办公室和市建设档案馆编制。

《建筑安装工程资料管理规程》，北京市建设委员会和北京市规划委员会联合发布。

我公司的《项目技术管理手册》。

（1）技术保证资料

1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专

职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。

3）工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。

4）资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。

（2）图纸管理

1）图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

2）设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工图纸基本完成。

我公司在技术资料和图纸管理方面采用自己开发的管理软件，在同行业中居领先地位，可以作到和施工同步，资料真实、准确，在一些工程使用中也得到业主和监理的肯定。技术资料管理中，我公司追求的是真实、准确、同步。

2.6、计算机文档管理及拟在本工程中的应用

（1）计算机管理的经验

近年来，我公司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用，计算机应用已成为企业管理的一部分。

本项目将加大计算机管理力度，经理部内部联网，实现内部数据共享；并建立外部共享数据库，与业主和监理及时进行信息传递。通过计算机网络系统在各专业间相互协调控制，来保证工程优质、高速的完成，并将其作为我公司进行总承包管理有力的手段。

（2）计算机拟在本工程中的应用

在本工程总承包管理中计算机应用的总体思想是：运用系统工程学原理、计算机网络技术和通用数据库技术，按照ISO9001质量体系标准，创建项目管理信息系统；提高工程总承包项目管理水平，力争全面运用计算机技术作为主要管理技术手段，摒弃计算机仅作为辅助管理手段的旧管理观念，实现项目系统管理技术进步的创新。

计算机应用的主要范围：

1）工程管理：编制整个工程的网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。2）技术管理：进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图和埋件、

孔洞布置图的绘制，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。

3）经营合同管理：进行工程量的计算、统计报表、单位务管理、合同管理及本项目价格体系的建立。

4）成本管理：项目成本管理、工资管理、项目管理费管理及财务台帐管理。5）质量管理：进行各种质量资料、数据的积累和统计，项目质量计划的实施与管理。

6）机电管理：进行机电经营的管理、资料管理、技术管理和工程管理。

7）事务管理：进行各种文函和工程图片的处理，制作项目的宣传资料、画册，项目对外来往文函的管理、人事管理等。

8）项目管理：进行各系统计算机应用的监督管理，掌握了解项目全部计算机信息和功能实现情况，便于项目决策，同时利用计算机进行重要信息的处理。

2.7、成品保护

装修施工阶段，工种交叉繁多，对成品、半成品易出现二次污染、损坏和丢失，因此必须加强对半成品和成品的保护，加强交叉施工的成品保护力度。在各工种交接时，对上道工序的成品需进行检查并办理书面移交手续，同时采取以下措施：

（1）根据施工程序编制施工流程表，明确工作内容及完成时间，非该工种人员一律不准进入施工区。

（2）分层分段设专人负责成品保护和进行巡视检查。

（3）派专人负责保管钥匙和负责开门工作，未得允许不得进入已完工的房间。（4）预验后要休整的项目发“许可证”方可进入。

（5）室外工程施工时，严格按照程序进行施工，先进行地下管网以及光缆敷设的施工，再进行道路及绿化工程的施工，分区、分段穿插进行施工，保证不互相影响和破坏。

第三章施工进度计划编排与保证措施

3.1、施工进度计划

本工程工程量大，因此，在计划上编制要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业分包要紧密配合，严格按施工进度计划组织施工，为装修能提前插入创造条件，以确保施工质量和施工进度。要做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强季节性的施工措施，保证施工总控计划的实现。

本工程拟定于2014年07月06日开工，计划竣工日期2015年01月21日，总工期200日历天。

3.2、施工流水段划分

根据结构特点，平面尺寸和工程量，来对本工程进行了施工流水段划分：建筑装饰装修与门窗安装、屋面施工阶段;

电气施工阶段；

给排水、暖通施工阶段；

通风与空调施工阶段；

项目部针对以上四个阶段，合理安排各专业施工队伍进行穿插施工，保证在合同约定的工期内顺利完成施工任务。

3.3、施工顺序

3.3.1、建筑装饰装修施工顺序

二次结构砌筑、电气管线、给排水及暖通管线预埋→室内墙面及顶棚抹灰、墙面电气构件及电气管线、给排水、暖通管线预埋→门窗安装→吊顶施工→地采暖施工→楼地面施工→厕浴间设备安装

3.4、劳动力计划

劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。本工程体量大，带来劳动力投入的增加，由于操作面大，可以充分的投入劳动力。

根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。

详见劳动力计划附表。

3.5、机械设备投入计划

建筑装饰装修阶段施工主要设备配置详见附图：拟投入主要机械设备一览表

某小区住宅楼施工组织设计

目录 No table of contents entries found. 第二章工期目标2 第三章工程概况3 第四章施工组织机构4 第五章施工部署及主要部位形象进度5 第六章施工准备及人力、设备、材料计划6第一节技术准备6 第二节材料准备6 第三节施工用电6 第四节施工用水7 第五节劳动力准备7 第六节设备准备7 第七节施工现场准备8 第七章主要项目施工方法及技术措施9 第一节测量放线9 第二节基础工程9 第三节主体工程施工方法9 第四节楼地面工程施工方法10 第五节门窗工程施工方法10 第六节装饰工程施工方法10 第七节屋面工程施工方法11 第八节管道工程施工方法11 第九节电照工程施工方法12 第八章工程质量保证措施13 第九章主要安全施工方案14 第十章安全保证措施16 第十一章工期保证措施17

第十二章现场文明施工措施20 第十三章原材料质量保证措施21 第十四章成品与半成品保护措施22 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施23第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施24 第十七章创市级文明工地措施25 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺26第十九章创无质量通病工程措施28 第二十章技术管理措施29 第二十一章雨季施工措施30 第二十二章停水停电保证连续施工措施31 第二十三章环境保护措施32 第二十四章回访保修措施及维修承诺33 第二十五章降低燥音，减少污染的具体措施34 第二十六章现场消防措施35 第二十七章协调友临关系，保证施工现场的安定团结措施36第二十八章创优工程保工期制约措施37

本工程质量目标：市优质工程

某小区工程施工组织设计方案

某小区施工组织设计 云阳县泉河建筑有限公司 施工组织设计（方案）审批表

******小区住宅楼1、2、3、4、5#楼工程 施工组织设计 第一章综合说明 1.1综合说明 我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。 本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。 施工工期 根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。 我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。如我公司中标，我方将立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。

工程质量 我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：云阳县优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。 1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。 （1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以公司副总工为首的技术领导班子组织现场指导生产。 （2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。 （3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。 （4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。 （5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。 2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量

改造工程施工组织设计方案

某路路灯改造工程施工组织设计 (1) 第一章项目简介 (1) 第二章施工组织方案与部署 (1) 第三章施工准备 (3) 第四章工期保证措施 (4) 第五章协调与配合 (7) 第六章施工程序和主要施工方法 (8) 第七章安全保证措施 (10) 第八章文明施工与环境保护措施 (11) 第九章成品保护和成本控制措施 (12) 第十章工程技术资料管理 (13) 某路路灯改造工程施工组织设计 第一章项目简介 一、工程概况 1、本工程为中山市东明路路灯改造工程 2、工程地址：中山市东明路 3、建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装 电缆预埋管敷设 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度 第二章施工组织方案与部署 第一节部署原则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各

工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合 2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度 第二节施工组织机构 一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、其组成成员如下： 二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求 第三节施工管理措施 一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成 2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制 3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现 第四节施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安

小区住宅施工组织设计

目录 前言 (4) 第一章工程概况 (4) 第二章施工总体准备和计划目标 (5) 1.施工准备 (5) 2.计划目标 (5) 第三章施工总体进度计划及保证措施 (6) 1.编制依据： (6) 2.编制原则： (6) 3.施工进度计划表： (6) 4.进度计划保证措施： (6) 4.1.工期保障组织机构（见下图） (6) 4.2.工期保障的组织管理措施 (7) 4.3.工期保障的技术组织措施 (7) 4.4.解决进度拖延的措施 (8) 4.5.资源配置保证措施 (9) 4.6.节假日期间工期保证措施 (9) 4.7.保证工期的奖罚措施 (9) 第四章质量保证措施和创优计划 (9) 1.质量保证措施 (9) 1.1技术保证措施 (9) 1.2物资保证措施 (10) 1.3施工过程中的保证措施 (10) 1.4纠正与预防不合格的保证措施 (10) 1.5物资搬运与交付保证措施 (10) 1.6质量教育和质量交底保证措施 (11) 2.创优计划 (11) 2.1制度保证措施 (11) 2.2组织保证措施 (11) 2.3技术保证措施 (12) 2.4材料采购保证措施 (12) 2.5机械设备创优保证措施 (13) 2.6质量创优保证措施 (13) 2.7安全创优措施 (14) 2.8环境保护创优措施 (15) 第五章施工方案和技术措施 (15) 1.分项工程施工工艺流程图示： (15)

2.分项工程施工方法 (16) 2.1风管及部件安装： (16) 2.2水管及部件的安装 (16) 2.3管道压力试验及冲洗 (17) 2.4防腐和保温 (17) 3.技术措施： (18) 第六章整体工程的配合、协调、管理、服务方案 (19) 1.对总包管理目标的配合 (19) 2.接受总包管理的原则 (19) 3.与业主、监理、设计人、工程参建各方等的关系协调 (20) 4.将本分包工程纳入总承包一体化管理的措施 (22) 第七章定位和测量放线施工方案 (23) 1.人员配备 (23) 2.技术准备 (23) 3.施工方法 (24) 4.质量标准 (24) 5.技术保证措施 (24) 第八章安全措施和方案 (24) 1.安全施工措施 (24) 2.消防措施 (25) 3.建立健全工地防火管理 (25) 第九章现场文明施工、环保措施 (25) 第十章冬季和雨季施工方案 (26) 一、雨季施工措施 (26) 二、冬季施工措施 (27) 第十一章现场组织管理机构图 (29) 第十二章工程保修的管理措施和承诺 (29) 1.工程保修承诺 (29) 2.具体实施措施 (29) 第十三章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (29) 1.紧急情况的处理措施、预案 (29) 1.1消防预防方案及处理预案 (29) 1.2施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 (30) 1.3传染病预防方案 (31) 2.抵抗风险措施 (31)

住宅小区施工组织设计方案

Xxx小区二期项目 施工组织设计 XX项目公司 前言 根据招标单位所颁发的xxxx二期项目（第六标段）施工招标文件中所作的规定，依据本项目期短，建筑栋号多，质量标准高等特点，我公司除将积极响应标书要求外，我们还将使用名厂优质建材，电脑资料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省、市、公司及施工组织设计中的有关项目质量、文明、安全、雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。 针对该项目的特点及建设单位的要求，我公司响应如下: 一、采用分区分段流水施工作业，同时开工，确保重点分项项目和关键工序的施工进度，土方项目挖填结合，分施工段按栋号流水作业。 二、按清水混凝土标准施工，模板采用九夹板。外脚手架采用落地式钢管双排脚手架。 三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体项目，主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。 四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本项目实际。 五、针对项目的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。 六、我们的项目质量、安全、工期和文明施工目标分别是: 质量目标: 全部达到市优，力争省优， 安全目标: 实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内，

工期目标: 工期7个月210d， 文明施工目标: 确保文明工地、争创示范文明工地。 为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优项目和公司计划的创优项目目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部。按照国家有关规范、规程要求严把项目质量关，如果不能达到市优良项目质量等级和工期要求，我公司愿接受招标书中所定的惩罚。 七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取的赶工期措施有:1. 采用机械挖运土石方，2.模板采用九夹板，3.保证各工序的施工质量，避免返工，4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业，5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速，6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对xx市的建设做贡献的精神工作。 八、钢材、水泥除按标书要求分另类用南钢海鸥牌和xx滕王阁外，其他各种施工用材均根据招标人确定品牌，自行采购、采用正规厂生产的名优建材，并按规范要求做好检验工作。 九、为表达公司对xx市民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复（费用由责任方支付）。公司接受建设单位规定的保修期要求条款。 对于这次有幸参加xxxx二期项目的投标，本公司在深表谢忱之余，谨郑重承诺，本公司将把xxxx项目列为重点施工项目，将派出最优秀的技术人员、管理人员和施工队伍，将调动最好的施工机械设备，实行项目法施工，在项目质

提升改造项目工程施工组织设计

第一章、编制说明及依据 1.1、编制说明 1、本施工组织设计是根据该工程的招标范围和招标文件、工程特点、技术要求、现场情况、业主要求工期、施工条件等要求针对河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程第一标段而编制的。 2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。 3、本施工组织设计在编制中的不详之处，均以国家有关技术规范、标准、规定为准。 第二章、项目管理目标 2.1、工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定，基本项目优良项数达到检验项数的80％以上，允许偏差项目抽检的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内；质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保合格工程。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全，观感评分率达到95%以上。确保一次性验收合格。在事前分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现的质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策，实现对施工项

目质量的主动控制。实行班组自检、互检、上下道工序交接检验，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。开展质量统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，立即研究处理，使每道工序处于良好的控制状态，以满足规范和标准的要求。 2.2、工期目标及控制 1、工期目标 本工程招标工期为30日历天。我公司在现有条件下确定投标工期为30日历天，并力争提前完工。 2、加强施工进度计划的控制 要明确工期与质量、安全目标，并制定奖罚办法；要加强机具的保养，保证机具的完好率；要保证材料按时、按质、按计划进场，避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况；要加强工程质量管理，避免质量不合格造成返工影响工期；要加强安全生产，文明施工，施工中要导入CI形象，按规范组织施工；要保证工程正常运行所需必要资金，这要求得到建设方的支持；要经常召开生产调度会，解决存在的问题，确保总目标的实现。 第三章、工程概况及施工部署 3.1、工程概况 河南农大扶沟蔬菜研究院提升改造项目工程，工期30日历天。3.2、施工部署

住宅小区施工组织设计

紫荆华庭晴园一标段 施 工 组 织 设 计 建设单位:郑州绿基置业有限公司施工单位：歌山建设集团有限公司编制日期：二○一六年七月三日

目录 第一章、编制前言 (4) 第二章、编制原则 (4) 第三章、编制依据 (5) 第四章、工程概况 (6) 4.1、地形、地貌、周边环境 (6) 4.2、建筑概况 (6) 4.3、结构概况 (8) 第五章、管理目标 (9) 第六章、施工部署 (10) 6.1、项目管理机构设置 (10) 6.2、项目管理人员职责 (11) 6.3、质量管理领导小组 (15) 6.4、工程特点、难点 (17) 6.5、现场平面布置 (18) 6.6、施工计划编制 (22) 第七章、施工准备 (23) 7.1、技术准备 (23) 7.2、施工机械设备、机具准备 (24) 7.3、物资材料准备 (24) 7.4、施工用水准备 (24) 7.5、施工用电准备 (25) 第八章、分部、分项工程的施工顺序和施工方法 (32) 8.1、施工顺序及施工流向安排 (32) 8.2、工程施工测量 (33) 8.3、土方施工 (39) 8.4、褥垫层施工 (45)

8.5、垫层施工 (46) 8.6、地下室防水施工 (47) 第九章、地下室施工 (49) 9.1、钢筋工程 (49) 9.2、模板工程 (57) 9.3、混凝土工程 (67) 第十章、主体结构施工方案 (67) 10.1、主体结构施工顺序 (67) 10.2、钢筋工程 (68) 10.3、模板工程 (76) 10.4、混凝土工程 (83) 10.5、砌体工程 (86) 10.6、屋面工程 (90) 10.7、保温工程 (91) 10.8、装饰工程 (95) 10.9、楼地面工程 (98) 10.10、门窗工程 (101) 10.11、外墙涂料工程 (103) 10.12、脚手架工程 (105) 10.13、安装工程 (109) 10.14、质量控制流程 (124) 第十一章、送样、见证取样保证制度 (130) 第十二章、四新和节能技术在工程中的应用 (133) 第十三章、施工环境保护措施 (138) 第十四章、分部、分项验收及检验批划分 (141) 第十五章、施工进度计划及工期保证措施 (145) 第十六章、农忙及节假日期间的工期保证措施 (150) 16.1、农忙期间的工期保证措施 (150)

某小区1号2号楼工程施工组织设计方案

目录 第一章工程概况 (6) 第二章市场调查 (13) 第三章工程使用的主要规范与标准相关规范 (24) 第四章施工组织方案质量目标及管理目标 (26) 第1节目标管理指标 (26) 第2节质量体系一览表 (27) 第3节保证施工工期的管理 (28) 第4节保证工程质量的管理 (29) 第5节技术措施 (32) 第6节降低工程成本措施 (33) 第五章本程所使用的各种规章制度 (33) 第六章主要施工工艺流程及施工进度计划 (35) 第七章各分部分项的质量控制点及成本核算要求 (36) 第1节各分部分项工程质量控制点各分部分项工程质量控制点 (36) 1

第2节成本核算控制的途径与措施成本核算控制的途径与措施 (39) 第八章本工程的质量目标 (42) 第九章质量管理体系的管理方法 (46) 第1节质量保证体系 (46) 第2节场容及环境管理 (48) 第3节计划调度和技术管理 (51) 1、计划调度管理 (52) 2、技术管理 (53) 3、材料，制品的试验、检验 (55) 4、工程质量的检查和验收 (55) 5、工程技术档案 (58) 第4节料具、设备、构配件管理 (59) 1、施工前的管理工作 (59) 2、现场验收与发放工作 (60) 第5节质量管理和质量保证标准 (62) 2

第十章施工过程控制 (62) 第1节建筑物的定位放线和基础放线 (62) 第2节土方工程 (75) 第3节地下室工程 (77) 第4节脚手架工程 (79) 第5节模板工程 (81) 1、梁模板 (81) 2、墙模板 (82) 3、钢筋工程 (82) 4、混凝土工程 (83) 第6节砌体工程 (88) 第7节装饰工程 (89) 1、外装饰工程 (89) 2、内装饰工程 (94) 3、楼地面工程 (95) 3

教学楼改造施工组织设计方案

教学楼改造施工组织设计方案 （一）、编制说明 1、编制目的 本施工组织设计是我公司对＊＊＊市高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目的参谈文件之一，本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标，我们将按照本公司的技术管理程序，在和有关方面进行图纸会审后，按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理，以确保本工程优质高速的建成。 2、编制依据 ＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目磋商文件及施工图纸等相关技术资料 我司现有施工力量和技术装备情况 我司在其它类似工程施工中总结的经验 对施工现场和周边的踏勘情况 国家现行规范及技术标准 3、编制原则 本施工方案是＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商项目具体实施的指导性文件。 我司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。 我司将以“文明施工、绿色施工、节能环保、优质保量、确保安全”的指导思想施工。

本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工工序。 各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。 科学地安排本工程冬雨季施工，确保质量。 施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。 合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低工程成本，提高经济效益。 （二）、工程概况 工程名称：＊＊＊高级技工学校西小楼改造工程（二期）竞争性磋商工程地点：＊＊＊高级技工学校 质量标准：执行国家验收规范合格标准 （三）、施工部署和施工现场平面布置 1、施工部署原则 施工总体顺序是指导整个施工的关键线路，包括施工段划分、施工进度计划等关键因素，对施工进行指导和制约。为使我司能与贵司有默契的配合。现针对本工程的实际特点，强调如下部署原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 本工程的总体施工顺序以“土建、防水、保温、钢构、外装修为主，

住宅小区市政配套工程施工组织设计页

目录 第一章、工程概况 第二章、工程管理目标及劳动力、材料、机械投入计划第三章、关键施工技术、工艺及工程重点难点分析 第四章、施工现场总平面布置 第五章、各分部分项工程的主要施工方法 第六章、确保工程质量的技术组织措施 第七章、确保工期的技术组织措施 1 / 93

第八章、确保安全生产的技术组织措施 第九章、确保文明施工及环境保护的组织措施第十章、雨季施工技术措施 第十一章、工程竣工档案资料 2 / 93

第一章工程概况 临沭县小韩庄安置小区室外配套工程，施工主要内容包括：室外砼路面工程、路灯工程、雨水、污水管网工程（包括化粪池，检查井、砼管道铺设）、电力电缆工程、消防水管、消防电管线、嵌草砖、广场砖铺设及绿化带等工程。工程施工地点位于临沭县小韩庄安置小区院内，工程造价约为240万元。本工程建设单位为临沭县城市建设投资开发有限公司，监理单位待定。 一、砼路面工程 1、概况 （1）道路路面为C30混凝土路面。 （2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。 （3）道路宽度分别为10m、6m、4m等几种。 （4）高程采用建筑物相对标高。 2、施工要求 3 / 93

（1）垫层 采用水泥稳定砂掺石垫层（垫层厚度160mm，1：1砂石，水泥含量为4.5%），材料要求最大粒径不超过40 mm，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的2%。施工分层摊铺，压实。 （2）面层（C30砼路面） 本工程路面面层采用C30商品砼，混凝土面层厚度为180mm，路面6*6设置分隔界缝，防水油膏嵌缝。 二、雨水、污水及化粪池、检查井工程 1、本工程排水、排污管线均为开槽埋管施工，雨水管管径分别为D600、D500、D400、D300、DN200，污水管管径分别D400、D300、D200，雨污水管接入市政雨污水管网。 2、管材、接口 （1）排水管D≤500 采用UPVC 加筋管，橡胶圈密封接口； DN>500 采用混凝土管，管口形式采用承插口管或平口管。 4 / 93

住宅小区施工组织设计范本

住宅小区施工组织设计范本 作者：XXX 日期：2020年6月6日 此文档格式为word，下载后可编辑修改。 目录 第一章工程概况1

1.2、主要结构概况1 1.3、施工条件2 1.4、工程特点与技术关键3 第二章施工部署4 2.1、组织机构及管理职责4 2.2、施工任务划分7 2.3、施工顺序及施工阶段7 2.4、施工流水段的划分7 2.5、施工进度计划8 第三章施工准备9 3.1、技术准备9 3.2、现场准备10 3.3、主要工种劳动力用工计划10 3.4、物资准备11 3.5、设备准备11 3.6、主要项目工程量11 第四章主要施工方法13 4.1、主要施工顺序13 4.2、垂直与水平运输方案及大型施工机械的选择13 4.3、测量施工14 4.4、降水、土方和支护工程15

4.6、模板工程16 4.7、混凝土工程21 4.8、脚手架工程24 4.9、雨期施工26 第五章管理措施28 5.1、质量管理措施28 5.2、保证施工进度计划措施31 5.3、安全管理及控制措施32 5.4、消防保卫措施37 5.5、文明施工管理措施40 5.6、环境保护管理措施42 5.7、成品保护措施45 5.8、保证成本目标的措施46第六章主要经济技术指标48 第七章绿色施工49 第八章施工总平面布置50

第一章工程概况 1.1、主要工程概况 1.1.1、招标人：北京城建道桥工程有限公司 1.1.2、工程名称：管庄住宅小区A1#、A2#住宅楼及幼儿园工程 1.1.3、工程地点：北京市朝阳区管庄 1.1.4、建筑面积：A1#、A2#楼约61230m2 1.1.5、结构类型：A1#、A2#楼为框架剪力墙结构 1.1.6、层数：A1#、A2#楼地下2层，地上A1#楼9层、A2#楼局部19层1.1.7、现场临设：已经基本具备 1.2、主要结构概况 序号项 目 内容 1 结构 类型 基础 车库：梁板式筏板基础 楼座：平板式筏板基础住宅结构型式为剪力墙结构 车库钢筋混凝土框架结构 幼儿园钢筋混凝土框架结构 2 抗震 等级 设防烈度8度 抗震等级 剪力墙为二级，框架结构为二级，住宅楼地下二层墙板 及全部地下车库板柱为三级。 3 主 要 结 构 断 面 底板 厚度 住宅楼除注明外为700mm,车库除注明外为450mm 外墙地下外墙：350/400mm；地上外墙： 200/250mm. 内墙 地下内墙：150/200/300/500/700/800mm. 地上内墙： 100/200/250mm. 方柱 700mm×700mm，700mm×600mm，700mm×400mm，600mm ×600mm，500mm×500mm，550mm×550mm 楼板100mm/120mm/150mm/180mm/250mm/300mm/350mm/400mm

一改造工程施工组织设计方案

施工组织设计 编制： 审核： ***** 装饰工程公司 二00 三年四月

第一章：编制依据 第二章：工程概况 第三章：施工部署和施工准备工作第四章：施工进度计划 第五章：施工现场平面布置 第六章：主要分部分项工程施工方案

第七章：质量保证措施

第八章：安全文明施工措施 第一章 编制依据 一、与建设单位签定的工程施工承包合同。 二、 *** 工程建筑、结构、设备、电气专业施工图 三、 **** 设计装饰工程公司设计的室内装饰工程深化图 四、国家、北京市和行业制定的有关规范、规程及标准： 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 3、《砌体工程施工质量验收规范》 4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》 6、《屋面工程质量验收规范》 7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 8、《钢结构工程施工质量验收规范》 9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 (GB50240-2002) 10、《建筑电气工程施工质量验收规范》 (GB50303-2002) 11、《建设工程文件归档整理规范》 (GB/T50328-2001) 12、《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326-2001) 13、北京市《建筑工程资料管理规程》 (DBJ01-51-2003) 14、《建筑施工商处作业安全技术规范》 (JBJ/80-91 ) 15、《建筑机械安全技术规程》 (JBJ33-88) 16、《施工现场临时用电安全技术规范》 (JBJ46-88) 17、《北市市建筑工程施工安全操作规程》 （DBJ01-62-2002） GB50300-2001) GB50202-2002) GB50203-2002) GB50204-2002) GB50209-2002) GB50207-2002) GB50210-2001) GB50205-2001)

高层住宅小区施工组织设计

xxxx城三期15#楼 施 工 组 织 设 计

目录 第一章编制依据 1.2施工图纸 (7) 1.3主要规范、规程 (7) 1.4主要标准 (9) 1.5施工主要图集 (9) 1.6主要法规 (10) 1.7其他文件 (10) 第二章工程概况 (10) 2.1工程总体介绍 (10) 2.2建筑设计概况 (11) 2.3结构设计概况 (12) 2.4安装工程设计概况 (12) 2.4.1给排水设计概况 (13) 2.4.2、暖通设计概况 (13) 2.4.3电气工程设计概况 (14) 第三章施工部署和施工方案 (15) 3.1 项目班子配备 (15) 3.1.1施工总承包项目经理部职责 (15) 3.1.2组织机构主要部门的职责.................................................... 错误！未定义书签。 3.2 施工进度计划及各施工阶段进度的保证措施 (16) 3.2.1主体结构施工 (16) 3.2.2安装工程施工 (16) 3.2.3装修工程施工 (16) 3.2.4进度控制点 (16) 3.2.5总进度计划 (17) 3.2.6各阶段进度的保证措施 (17) 3.3 劳动力安排计划 (17) 3.4 周转材料使用 (18) 3.5 施工方案 (18) 3.5.1施工段划分 (18) 3.5.2主要施工方法 (18) 3.6 工程拟投入主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 (18) 3.6.1砼机械 (19)

3.6.2 垂直运输机械 (19) 5.1.6 屋面施工测量： (24) 5.1.7沉降观测 (24) 5.2地基与基础工程 (24) 5.2.1土方工程 (24) 5.2.2CFG桩施工 (26) 5.2.3基础施工 (26) 5.2.4地下室施工 (27) 5.2.5大体积混凝土施工 (29) 5.2.6地下室防水工程 (30) 5.3主体结构施工方案 (33) 5.3.1主体模板工程 (33) 5.3.2主体钢筋工程 (33) 5.3.3混凝土工程 (37) 5.3.4砌体工程 (40) 5.4 装饰装修工程 (42) 5.4.1 墙面抹灰工程 (42) 5.4.2内墙釉面砖工程 (45) 5.4.3外墙保温工程 (46) 5.4.5 内墙乳胶漆工程 (50) 5.4.6厨卫间地面防水工程 (51) 5.4.7地砖楼地面工程 (51) 5.4.8吊顶工程 (55) 5.4.9门窗工程 (57) 5.5屋面工程 (59) 屋面保温防水层施工 (59) 5.6脚手架工程 (60) 5.6.1脚手架材质要求.................................................................... 错误！未定义书签。 5.6.2脚手架对基础的要求............................................................ 错误！未定义书签。 5.6.3 搭设的要求........................................................................... 错误！未定义书签。 5.6.4脚手架搭设的程序................................................................ 错误！未定义书签。 5.6.5 外脚手架验算....................................................................... 错误！未定义书签。 5.6.6满堂脚手架............................................................................ 错误！未定义书签。 5.7 给排水工程................................................. 错误！未定义书签。 5.7.1 给排水工程施工前准备..................................................... 错误！未定义书签。 5.7.2 施工顺序及流程................................................................. 错误！未定义书签。 5.7.3 预留预埋工作..................................................................... 错误！未定义书签。 5.7.4 支、吊架制作与安装......................................................... 错误！未定义书签。 5.7.5 室内给水管道安装 (60) 5.7.7 雨水管道安装 (65) 5.7.8消防管道安装 (65) 5.7.9卫生洁具安装 (68) 5.7.10给排水、暖通、通风安装预留及预埋件的施工方案 (68)

小区围墙施工组织设计方案

施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：

周边安全防护围墙 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 时间：

1.1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.1.2、本工程施工招标文件内容及施工图。 2.1.3国家现行有关安全生产法规、建筑安全工人安全技术操作规程。 2.1.4、有关安全文明施工规定。 2.1.5、建没单位对本工程的要求及施工现场具体条件。 2.1.6建设部推广的十项新技术、新材料、新工艺。 2.1.7、国家现行的相关规范、技术质量评定标准。 3、本工程采用的规程、规范、标准本工程对检验批、分项、分部及单位工程的质量评定按《建筑工程施工质量验收统－标准》（GB5030－2001）进行。应用于本工程的土建施工技术规范见下列目录： 3.1.1、《工程测量规范》（GB50026－2007）； 3.1.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50502－2002）； 3.1.3、《砼強度检验评定标准》（GB107－87）； 3.1.4、《砖体工程施工质量验收规范》（GB505203－2002）； 3.1.5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；3.1.6、《建筑工程施工质量统－标准》（GB50300－2001）； 3.1.7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005）；《建筑机械使用安全技术规程》｛GB5144－94）； 3.1.8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）； 3.1.9、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2001｝；《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2008）；

某改造工程施工设计方案

江子头村立面改造工程 施 工 组 织

设 计 编制单位：金光道集团经纬建筑工程有限公司 二0一二年一月 第一章编制说明及依据 1.1编制说明 1.1.1认真贯彻建筑法和基本建设的各项方针及合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规范和操作规程。 1.1.2根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 1.1.3本工程将按国家颁发的《建设工程项目管理规范》的要求组织项目经理部，按项目法进行全面管理。 1.2编制依据 1.2.1本工程建设情况说明。 1.2.2本工程的施工设计图纸。 1.2.3国务院颁发的《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。 1.2.4建筑工程施工质量统一验收标准。

1.2.5现行相关的验收规范和操作规程。 1.2.6相关定型图集和标准图集。 1.2.7现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 1.2.8本企业的工程质量保证体系以及各项施工管理制度和技术装备情况等。 1.3编制内容 1.3.1本施工方案主要从外墙漆面施工的工作内容和安全文明施工进行阐述。 1.3.2制订质量、工期、安全、文明施工的保证措施。 第二章工程概况及特点 2.1、工程概况： 2.1.1、本工程位于庐陵文化生态园西侧。 2.1.2、改造重点内容： 建筑色彩与周围环境的不协调：建筑物地处江子头村沿井冈山大道（朱北线），建筑物地处重要的区域，而建筑物现状建筑立面为外墙面砖，由于年代已久，受日晒雨淋，墙面颜色已变色，这样的色调与周边环境，色彩要求极为不协调。现改造为外墙涂料墙面及重新贴外墙砖，通过对墙面不同色彩的搭配，让建筑物充满的现代建筑物的立体感。 建筑屋面、门窗需要整改：现有建筑门窗为木门窗以及铝合金窗，全部窗需更换，外墙面安装了各式不同的防盗网及颜色各异的雨棚，导致建筑立面杂乱无序。缺乏空调机位：在原有设计中，没对空调室外机位统一考虑，致使用户安装空调室外机的位置较为散乱，极大的破坏了整体的建筑立面效果。 市政设施破坏严重：该区域建筑修建于九十年代，排水沟大部分以损坏，污染严重，空气污浊，严重影响市民的身体健康。

XXXX住宅小区施工组织设计

第一章总则 一、编制程序 施工组织设计编制程序图 二、编制依据 1、施工合同。 2、本工程施工图、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然

条件。 3、我公司的施工技术实力、工程管理能力、施工经验和技术装备水平。 四、本公司ISO9001：2000质量标准、ISO14001：2004环境标准、GB/T28001： 2001职业健康安全标准。质量手册、程序文件。 五、国家和行业现行的施工及验收规范：

三、参建单位 四、施工组织设计编制的指导思想

1、项目施工的总体原则 公司本着对业主负责，对社会负责，将以严格的管理、先进的工艺方法，竭诚为业主提供优质的服务，严格按照招标文件及合同条款履约，确保本工程目标的实现。严格按照施工图设计文件、国家颁发的现行施工规范、安全操作规程和文明施工规定施工，接受监理公司和业主的监督指导和检查。针对本工程图纸、施工合同及现场实际情况进行全面认真的研究，并提供了有效性、可行性、合理性、先进的施工方案，编制该工程的施工组织设计。 2、针对工程重点所采取的原则性技术、组织措施 2.1、基础工程：本工程采用的是静压预应力管桩基础。 2.2、施工测量：本工程为群体工程（高层、别墅及配套工程），建筑面积较大，施工中采用全站仪、经纬仪和水平仪对建筑物平面位置、高程和垂直度进行控制，确保工程质量。 2.3、模板施工：施工中将使用脱模剂、对拉螺杆、插钢筋头固定安模板等技术措施加强模板的施工质量。 2.4、钢筋施工：对钢筋原材料质量控制、钢筋偏位控制、钢筋连接方式、钢筋加工及安装绑扎要求均做了详细的说明。 2.5、混凝土施工：为了保证工程质量和进度，本工程混凝土全部采用商品混凝土，选择有良好信誉的、技术力量雄厚的混凝土公司供应混凝土，确实保证混凝土质量，并从运输、浇筑、养护等方面进行全方面控制。 2.6、外脚手架：本工程单体较多，有多层、和高层，从成本控制和施工安全考虑，本工程多层建筑（别墅及配套工程）外架采用φ48×3．5mm

小区园林景观施工组织设计方案完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 小区园林景观施工组织设计方案 目录 第一章施工组织设计编制依据及说明 (2) 第1节编制依据 (2) 第2节编制说明 (3) 第二章工程概况 (3) 第三章组织机构图 (4) 第四章施工部署 (9) 第五章施工平面布置图 (13) 第六章总工期及施工进度计划说明 (13) 第七章主要施工工程工艺 (14) 第1节土建工程施工 (14) 第2节给排水工程 (30) 第3节电气工程 (33) 第4节绿化工程 (35) 第八章保证施工质量、施工工期、材料质量的措施 (41) 第九章安全文明施工措施 (49) 第十章冬、雨季施工措施 (53) 第十一章环境保护措施 (53) 第十二章售后服务承诺 (56)

第一章施工组织设计编制依据及说明 根据GBTI 19002 idt ISO 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。 第1节编制依据 园林景观室外工程依照IS09000：2000 版标准和公司相关程序，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依据文件、文献： （1）*****园林景观室外工程招标文件及施工图纸 （2）建筑安装工程质量检验评定统一标准[GBJ300-88] （3）建筑工程质量检验评定标准[GBJ301-88] （4）建筑电气安装工程质量验收评定标准[GBJ303-88] （5）土方与爆破工程施工及验收规范[GBJ201-83] （6）建筑地基基础工程施工质量验收规范[GB] （7）混凝土结构工程施工质量验收规范[GB] （8）砌体工程施工质量验收规范[GB] （9）钢结构工程施工质量验收规范[GB] （10）建筑电气工程施工质量验收规范[GB] （11）给水排水管道工程施工及验收规范[GB] （12）城市绿化工程施工及验收及规范[GJJT34-99]

改造项目工程施工组织设计方案

目录 第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (2) 第三章施工难点及重点 (2) 第四章施工部署 (3) 第五章施工准备 (7) 第六章施工进度计划安排及工期保证措施 (8) 第七章装修工程施工工艺 (9) 第八章电气工程施工工艺 (19) 第九章给排水工程施工工艺 (20) 第十章质量管理及保证质量技术措施 (23) 第十一章冬季、雨季施工技术措施 (29) 第十二章文明施工及环保管理措施 (29) 第十三章消防保卫措施 (30) 第十四章安全管理措施 (31) 第十五章施工协调配合措施 (34) 第十六章成品保护措施 (35) 第十七章竣工图、竣工资料管理措施 (37) 第十八章竣工后的保修和保证措施及服务承诺 (37) 第十九章工程用料等级及质量标准................................ 错误!未定义书签。第二十章附注.................................................. 错误!未定义书签。

编制依据 1.1主要编制依据 由宝安国税局提供的建筑施工图纸，建筑物的实际情况等。根据装饰工程施工的标准做法及惯常方式，对龙华新区国家税务局办公用房改造及修缮进行平面布置及相关的方案调整。由国家建设部颁发的《建筑装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001） 由国家建设部，技术监督局联合发布的《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95（2001版））。 《建设电气安装工程质量检验评定标准》（GB50303-2002）. 装饰工程施工的标准做法及惯常方式，施工图中未详尽之做法请参照相关标准及工具书；如：中国建筑工业出版社《装饰工程施工手册》等。 1.2其它编制依据 该部分编制依据详见后附表1 工程概况 2.1概述 工程名称：深圳龙华新区国家税局综合业务用房修缮改造工程 工程地点：深圳龙华新区和平西路364号 建设单位：深圳龙华新区国家税务局 要求工期：合同签订后120日历天。 2.2工程特点 2.2.1本工程地处繁华地带，因此，对控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理要求都非常高； 2.2.2工期较紧，拆除、给排水、电气装修改造项目任务量大,交叉作业多，难度系数高。 2.2.3本工程为深圳龙华新区国家税务局综合业务用房修缮改造工程、对外形象十分重要，因此比一般工程的质量要求高。 施工难点及重点 3.1施工难点 3.1.1为确保周边正常的生活工作秩序，须采取严格的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理措施，因此，施工中将受到由此带来的各种限制。 3.1.2工期紧，且施工时间需做一些特殊调整，给施工组织带来一定的难度。改造项目多，交叉作业频繁,难度大。 3.2施工重点 针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。 3.2.1加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施，确保周边正常的生活工作秩序。