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出版集团排行出炉凤凰集团年收入列第一

https://www.wendangku.net/doc/8c3635313.html, 2010年04月19日 12:48 出版商务周报

出版集团排行图表

注：以上数据由各集团提供。因湖北长江出版传媒集团、吉林出版集团处于股改上市敏感期，北方联合出版传媒(集团)股份有限公司年报尚在制作中，不便提供相关数据，故以其2008年数据作为参考：湖北销售收入为37亿元、总资产为50.52亿元；吉林销售收入为14亿元、总资产为19.4亿元；出版传媒营业收入为11.78亿元、总资产为19.45亿元。

当收集完大部分出版集团2009年销售收入和总资产数据后，一道难题摆在了笔者面前：如何排序？若按总资产或销售收入从高到低“排排座”，会出现两幅完全不同的画面；若从各家集团产品市场占有率来看，座次排列更加具有颠覆性，这让笔者一度十分纠结。其实，关于“排排座”的难题只是表面，真正纠结的是如何衡量当今出版集团的核心竞争力。

你位列第几席？

纠结之下，笔者以争议稍小的销售收入来排序，结果“双百亿”江苏凤凰出版传媒集团毫无悬念地位列第一，年销售收入高达120亿元，同比增长16.5%。而第二名浙江出版联合集团2009年销售收入达到96亿元，同比增长5%，已逼近百亿规模。若以销售收入论，苏、浙可暂列第一梯队。

仔细观察，苏、浙以下便是近年崛起的所谓“中部六省”出版集团，依次为湖南、河南、江西、安徽、湖北、山西，年销售收入在30~80亿元之间。“中部六省”并非外人强加的概念，这些出版集团之间已经开始有意识地展开合作甚至联盟。在此区间还有山东、河北、广东的出版集团，以及中国出版集团。这是第二梯队。

余下的年销售收入均在30亿元以下，包括云南、吉林、上海世纪、重庆、出版传媒、

上海文艺及陕西，是第三梯队。

不难看出，排在前两个梯队的，除了央企中国出版集团外，无一不是人口大省，这与中国书业仍以教材教辅为主的现状恰相吻合。但如今，教材教辅这块大蛋糕正经受着政策变化、市场化竞争、数字化等多方面冲击，未来逐渐萎缩是可以预见的趋势，因而以人口、教材论英雄显然已不合适。

所以，有必要以资产总额重新排列一次。重排之后，格局为之一变，安徽出版集团以含上市公司市值总资产110亿元位列第一，而即将上市的江西出版集团资产总额也达到了100亿元，位列第三。加上今年有望实现上市的湖南、湖北、河南，“中部六省”俨然已进入第一梯队。

当然，凤凰出版传媒集团的资产总额于2008年底便已突破百亿，此次提供的数字显然有所保留。

上市好比催化剂，已经成为当今出版企业迅速做大的不二法门。无论对错，如此环境之下，目前未提上市目标的出版集团已凤毛麟角，包括资产规模已经超过浙江的山东出版集团，以及河北、广东的出版集团均提出了上市计划，而中国出版集团的上市进程也在有条不紊地推进。

一旦登陆资本市场，“中部六省”及上述出版集团的资产规模将迅速扩大，第一梯队的成员也将大大扩充。

两番排座，虽然次序变化较大，但排在前列的不是人口大省出版集团，就是已经或正在上市的出版集团，这是不争的事实。从企业跨越式发展来讲，这些集团选择了一条正确的道路。然而，规模再大毕竟还是出版企业，衡量一家出版集团的核心竞争力，仅仅以总资产和销售收入就可以吗？

谁出的书受欢迎？

想必上面的排序法会令一些排在后面的出版集团感到委屈，因为在这些不占地利的企业当中，不乏埋头出好书者，也不乏在出版发行产业链上辛勤耕耘者，它们的核心竞争力又该如何衡量？

据了解，虽然拥有众多老牌名社的中国出版集团销售收入、总资产均处中游，但它却常年占据开卷图书零售市场码洋占有率集团排名第一的宝座，2009年依然如此。

去年，中国出版集团在汉语工具书、英语、文学、学术文化等开卷细分类市场集团排名中均位列第一，其在汉语工具书市场的码洋占有率高达74.29%，处于垄断地位，在医学以外的其他细分市场也都位于前列。同时，该集团还出版了一大批具有标志性意义的出版物，包括《中国大百科全书(第二版)》、“汉译世界学术名著丛书”(珍藏本)、《中国文库·新中国60年特辑》等。

总裁聂震宁将2009年描述为中国出版集团的战略布局之年。这一年，该集团对内整合发行物流业务，通过建设各类文化基地、投拍电视剧开拓多元经营领域，筹建中国数字出版“大佳网”，研发电子阅读器，发展按需印刷；对外重组中国民主法制出版社、控股黄河出版传媒集团、在海外成立出版公司。通过一系列举措，其在出版产业链的各个环节勤练“内功”。

排在后面的吉林出版集团也令人感到惊讶，市场占有率逐年攀升，自2008年升至开卷图书零售市场码洋占有率集团排名第二位后，稳居至今。该集团开发的《宝宝撕不烂趣味学习卡——水果蔬菜》等一批少儿图书在细分市场保持了集团排名第一的码洋占有率，达到9.97%；《英语描红本》等一批教辅图书市场占有率排名第二；生活类图书市场占有率也位列第二。此外，其在艺术、学术文化类图书细分市场排名则进入了前五位。

此外，上海世纪出版股份有限公司也以出好书闻名，2009年推出的《辞海》(第六版)上市四个月累计销售已突破7万套，同时还出版了《故宫博物院藏文物珍品大系》、《汉英大词典》、《中国古籍善本书目索引》等一批精品读物，以及《巴提斯塔的荣光》、《诙词典》、《恶童日记》等十多种畅销书，在开卷图书零售市场码洋占有率集团排名中位列第六。去年，该集团完成了现代物流平台的建立和二期发行整合工程，并成功推出了辞海电纸悦读器。

而排在本文附表最后一名的陕西出版集团，在图书零售市场的表现也非常出色，位列开卷图书零售市场码洋占有率集团排名第十，居浙江、湖南、江西、山东、安徽之前。其推出的“高中全程学习方略系列”等教辅读物、《领导干部民主集中制读本》等政经读物、《猫武士二部曲》等儿童读物均有不错的销量。

作全面发展的优等生

上述现象促使我们思考：出版企业与非出版企业的本质区别是什么？衡量当今出版集团核心竞争力的标准是什么？

笔者以为，企业要发展，好比读书不能偏科，哪方面都不能偏废，尤其是在当今的激烈竞争时代，上市要，多元经营要，出好书当然也要。而企业只需考虑一点，即选择一条适合自身发展的道路，其他诸如“先做大还是先做强”、“要不要多元经营”、“上市好不好”等争论其实没有必要过于关注。

某些集团拳头产品不够多，主业上不占优势，但在外贸、管理等其他方面有充足的资源，通过上市迅速扩大规模、积聚资本，然后再反哺主业，未尝不可；某些集团主业强劲，但多元经营开拓不足，上市又非一日之功，先积聚力量、打造产业链，再谋求扩大规模，也是不错的选择。

在这方面，有必要看一看凤凰出版传媒集团，它更像一个全面发展的优等生：出版方面，借共和联动之力快速提升大众图书市场竞争力，在开卷图书零售市场码洋占有率集团排名已快速攀升至第三位，其生活类图书在开卷细分市场排名则位居首位；发行方面，江苏新华借电信、邮政资源拓宽产品销售渠道，与山东强强联合，上市正紧锣密鼓地推进；多元经营方面，积极开拓文化地产；资本运作方面，通过投资信托、保险、基金、银行、证券等新领域，不断增厚利润，凤凰置业实现上市。

其实，各家出版集团爬的是同一座山，目标都是又大又强，只是所选择的道路不同而已。未来衡量出版集团核心竞争力的指标应该是全面而综合的，但当前仍处于变革发展过程中，纠结是必然的。

凤凰集团携电子纸巨头推动教育出版数

字化

https://www.wendangku.net/doc/8c3635313.html, 2010年04月19日12:18 新浪读书

新浪读书讯 2010年4月18日，江苏凤凰出版传媒集团和在电子纸行业拥有垄断地位的台湾元太科技工业股份有限公司正式宣布建立战略合作关系，双方将共同在教育出版数字化领域开展合作，创建全新的移动教育服务模式。

出版巨头携手电子纸巨头推动数字化教育

凤凰出版传媒集团是我国出版业中第一家实现总资产、总销售双双过百亿的企业。凤凰集团也是我国基础教育教材的重要出版基地，集团出版的23种中小学教材通过教育部审查，在全国近30个省市广泛使用，集团具有强大的教育图书内容生产能力。元太公司是全球电子阅读器产业供应链的主导和电子纸产业的龙头，元太公司在2009年成功收购了美国电子纸供应商EINK公司，掌握了电子纸制造的核心技术，目前占据世界电子纸市场90%以上的份额，著名的KINDLE、SONY和汉王阅读器所用的电子纸都是由元太提供的。

凤凰集团董事长谭跃表示，凤凰集团是一家长期从事纸质出版的企业，在取得成绩的同时，集团也清醒地意识到技术发展对纸质出版带来的冲击，认识到转变发展方式、实现业态更新的重要性。凤凰集团和元太公司分别是教育出版和电子阅读器的行业翘楚，这次合作有望对中国的教育出版数字化带来深远的影响。在合作中，凤凰集团丰富的教育出版内容资源和元太公司的技术优势相结合，双方将共同打造从内容到移动终端，再到网络服务的全方位教育出版数字化解决方案。

谭跃说：“我国当前的数字化教育服务还处在起步阶段，希望通过合作建立起一套符合国情的成熟的移动教育服务模式，形成行业的规范和标准，为全社会的教育信息化做出一份贡献。”

为青少年打造低价“电子书包”

以“电子书包”为代表的数字化教育当前在全世界范围内受到了高度的重视，研究表明，数字化教育有利于提高教学效率，培养学生的创新意识和创新思维，并且有助于实现教育公平。目前，美国、韩国等国都在积极开展“电子书包”的试点。同时，以EINK为代表的新

一代电子纸，为人类使用上千年的纸张提供了替代物，如果它能应用在教材出版中，将会大大减少纸张消耗，对全社会保护环境，发展低碳经济能起到有力的促进作用。

谭跃表示，当前，制约“电子书包”等产品在学校推广、普及的一个重要障碍是价格过高，合作双方也将利用各自的行业优势，努力降低阅读器硬件及内容的成本。通过双方的合作，使用凤凰版教材的学生未来将有可能用上装载着凤凰教材和配套教学资源的电子书包。

(编辑：点儿)

元太科技联手凤凰出版传媒进军大陆电

子书

https://www.wendangku.net/doc/8c3635313.html, 2010年04月19日11:57 新浪读书

目前占据电子纸市场垄断地位的中国台湾元太科技日前宣布在扬州5年投入5亿美金，以大举进军内地市场。

比特网(ChinaByte)4月19日消息目前占据电子纸市场垄断地位的中国台湾元太科技日前宣布在扬州5年投入5亿美金，以大举进军内地市场。

两天连续宣布3项投资合作

据悉，元太科技4月17日宣布在5年内投资5亿美金，以扬州市为电子纸生产、制造中心，建设相关产业。元太科技董事长刘思诚称，扬州5年5亿美元的投资案，将以建设电子纸相关产业为主，从最上游的墨水涂布、制造、生产，甚至是下游的模块制造、应用，都在此次投资案的规划之中。

该公司同时宣布，与方正集团旗下番薯网合作，根据双方合作协议，任何采用该公司产品E-Ink电子纸为阅读器的制造商，可享有番薯网的正版图书下载的通道。

而元太在内地市场的扩张还不及此。4月18日，元太科技宣布与凤凰出版传媒达成合作，双方将合作推出适合教育市场使用的电子书平台以及电子学习器。此外，双方还将在“不论是在出版、印刷、电子书，甚至金融、地产等，皆不排除此彼此互助。”

欲从硬件向内容转型

元太科技和方正旗下番薯网的合作，旨在为元太下游的厂商提供内容合作，当然下游厂商也可以选择不置入。

业内人士对此分析认为，元太与番薯网和凤凰出版传媒的合作已表明，元太正在从一个单纯的硬件提供商，向硬件与内容相结合的方向转向，未来可能会以电子纸的巨头和强大的内容平台为优势，吸引更多下游厂商的订单。

此前，在比特网(ChinaByte)对多位业内人士的采访中，业内专家都表示，内容和应用对于器厂商而言，都是至关重要的竞争因素。

软硬兼施是大方向

广州金蟾软件科技有限公司副总裁袁茂峰对比特网表示，“厂商之间的竞争，在屏幕上差别不大;但软件层面决定用户使用时的舒适度和愉悦度;此外，关键还在内容，如果没有内容，就跟山寨产品类似。”他称：“山寨只是硬件本身，没有任何附加内容;一些品牌阅读器也没有任何内容，因为签约版权很辛苦;产品本身，也没有强大的后台去支持。市面上大多数产品都为裸机。”

而美国甚至是全球市场走红的亚马逊Kindle电子阅读器一直采用硬件及软件相结合的模式，似乎也在为国内正在升温的电子阅读市场指明了一条发展模式，即单纯的硬件产品并不能博得市场长久的青睐，关键还在于内容和应用平台。

据悉，目前国内包括汉王科技在内的电子阅读器厂商也都在加强内容方面的合作，软硬兼施。

另据经济日报消息称，元太(8069)加码布局大陆市场，继与蕃薯网签约后，18日宣布与大陆最大出版业—凤凰出版传媒签署合作协议，双方连手进军中国教育市场，将教科书、参考书数字化，让电子书成为课堂中的数字学习器，既可为学童书包减重，也提供学子最佳的电子家教。

看好电子书的教育应用商机，全球电子纸最大供货商—元太，卯足了劲为拓展电子纸应用，寻求多元应用方案。

元太董事长刘思诚指出，当电子书顺利进入校园，逐步取代传统的教科书、参考书后，学童的书包可由4.5公斤减轻至500克不到。加上，电子阅读器充足的容量空间，可容纳上千本书籍的特色，可减少印制书本而造成的树木砍伐，对全球森林资源、环境保护，都有帮助。

刘思诚表示，凤凰出版传媒在中国是一等一的教育出版集团，也是中国基础教育教材的重要出版基地。双方将推出适合教育市场使用的电子书平台，以及电子学习器，加惠中国3亿多名的莘莘学子。

刘思诚强调，针对教育市场需求，电子书阅读器可发展出更多功能，加入作笔记、重点摘要、查询、语音朗读、字典，或甚至是在线学习测验等。如此一来，“阅读器”将不仅提供图书阅读，同时兼具学习功能，成为学生的随身小老师。

且电子书阅读器在网络链接的环境下，下载更新图书库，也可与其他终端设备连结，让在不同时间点，利用不同装置进行阅读。学生在课堂中使用阅读器，回到家则可使用家庭计算机；或是坐车、外出时，改用手机阅读，以达无缝式阅读。

凤凰集团总部位于江苏南京，是中国出版业乃至文化产业，唯一资产和销售收入超百亿的文化企业，也是中国规模最大、实力最强的出版产业集团。集团涉及的产业领域主要是出版、发行、印刷，以及酒店、地产和金融等六大板块，并分别是江苏银行和南京证券的第二大股东。凤凰集团现有员工近1.1万人，直属子公司24家，其中，出版社九家，新建出版公司三家。

出版机构增长方式与产品线规划

来源：北京开卷信息技术有限公司作者：杨伟 2010-06-03 中国图书零售市场近十年的快速增长有其自身的特点，主要体现在图书品种的极大丰富以及大众阅读需求的快速扩张，尤其是在近几年增长比较快的一些细分市场，这一现象非常明显。这种供需两旺的局面成就了市场的繁荣也成就了一批有行动迅速的出版社，他们把握住了持续或者新兴的市场机会实现了自身的规模化增长，也取得了优异的市场表现。

回顾这些快速发展类别以及在市场中能够取得领先或者快速成长的出版机构，我们发现尽管不同细分市场增速有所差别，但是这些市场当中的代表出版机构都有一个共同的特征就是在品种规模增长的同时，都在形成了不同时期的骨干产品积累，而且从这些骨干产品中间我们可以看到出版机构对自身专业化定位的基础上在某一个细分板块持续投入、有效规划的特点，这也正是我们今天会议的主题——关于出版机构的增长方式与图书产品线规划。

一、出版机构增长方式探讨

在当前中国图书市场环境中，“增长”是广大出版机构普遍关心的话题。对于中小出版社来说，需要决策的是“上规模？还是上效率？”，因为中小出版社图书品种不多，卖场曝光度也相对有限，自身品种投入到年动销近百万品种的零售市场当中很容易被淹没、难以被读者识别，所以对于这些出版社来说当务之急是先上规模，同时保证单品种图书的效益。而对于那些已经取得了一定的市场基础，品种积累比较丰厚的大中型出版社来说，产品管理的成本不断升高，新品增加的边际收益逐渐递减，因此做好大量品种的管理与规划、保证单品效率则显得尤为重要。

关于“保证图书单品效益”是开卷分析中一直的提及的话题。正是由于行业内图书品种的大量堆积、单本书销售水平日趋两极分化，在大卖场当中有超过一半的在架品种一个月不动销，所有动销图书当中销量排名前5%的图书品种给卖场的码洋贡献达到58%。所以广大出版社只有重视自身的单品种效益，争取自己的产品尽可能多得进入到市场销售的前列，才能够争取更多的码洋、夺得总体码洋规模和市场份额的成长。因此，不管是对还处于有限品种投入阶段的中小出版社、还是已经需要管理大量品种的大中型出版社，产品规划及落地已经成为出版机构成长关键。只有这样，才能在追求总体规模增长过程中，对图书品种进行规划和管理以争取能够有持续不断的优秀作品将是必然的要求。

二、产品规划：板块建设与产品线构建

1、产品规划的三个层次

一般说来，出版机构的产品规划大致可以分为三个层面，战略目标、板块规划、选题产品。此处的战略目标是基于出版机构的总体目标而设定，可以是调整后的某些战略方向比如“走出去”、“数字出版”等，也可以是在现有市场的某个目标，比如要在整体或某个分类市场达到怎样的市场份额和排名等等；板块规划是依据战略目标进行的细化，确定出版机构的主要出版方向，即在哪些细分领域来实现整体增长，比如一家出版机构要定位生活图书、少儿图书或者文学图书出版等等；产品规划的第三个层面比较微观，就是针对单个的产品策划，即所谓的一个个选题，毕竟这才是整个出版机构发展赖以生存的根本。

以往我们针对与出版机构在产品规划方面的服务分别针对“板块规划”以及“选题查询与验证”，这一次提出的产品线构建是希望在“板块”与“单个产品”之间构建一个中间层——产品线。这是由于当前图书市场品种大量堆积的现状造成的，由于品种数量多了、管理宽度大了，所以有必要通过梳理整合的方式来管理全部产品。借鉴其他行业的一般概念，产品线是指是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似、销售给同一顾客群、经过相同的销售途径、或者在同一价格范围内。也就是说产品线本身并不是一个严格限定的定义，而是强调一组具有相关性的产品的组合；至于组合的方式，将会根据不同的行业、产品特点而有所差别，而组合的目的就是为了实现单个单品所不具有的集群效应，便于生产者统筹安排也便于读者统一识别和购买。

2、产品线构建对出版机构的必要性

对于图书出版业来说，由于我们目前的出版品牌不明显，读者对于出版机构的认知度远远不如对作者、作品人物、图书系列的熟悉程度，当然在某些类别市场，也有读者开始产生对出版品牌的认识，不过还只是集中在某些专业领域，比如买英语工具书要牛津、朗文，买计算机书要选清华、人邮等，或者买经管书喜欢机工、中国人民大学出版社等。在浩如烟海的图书市场中，读者是在按照他们的习惯和爱好来组织和选择图书。总结图书市场案例，能够引发读者持续关注、产生关联销售的主要还是名家作品、系列书、再版升级图书以及主题相近的图书等等；如果对市场领先出版机构的畅销产品链条进行梳理会发现主要也是这样的特点。运用开卷零售观测数据，我们回顾了文学、少儿、经管、生活、计算机等多个细分市场的发展情况，尤其对长期保持市场领先以及市场份额上升比较快的出版社进行了分析，发现这些出版社有一个共同的特点就是在坚守专业化发展的同时注意骨干产品的培育，而这些分布在不同时期的骨干产品之间往往存在着某些类似的属性或者继起关系，比如：（1）文学图书零售市场上，人民文学出版社坚守中外名家名作、名家新作的思路；长江文艺出版社主打青春文学作品，长期培育作者和产品线；（2）少儿图书零售市场上，浙江少年儿童历经近十年打造的“冒险小虎队”系列作品（含“冒险小虎队”、“超级冒险小虎队”、“超级成长版冒险小虎队”、“奇幻版女生冒险小虎队”多个子系列）支撑本版少儿文学板块，“冒险小虎队”就支撑了该社近一半的少儿文学码洋；二十一世纪出版社则通过对“童话大

王”主题的持续开发实现了在童书市场的快速攀升，之后本土原创作品与引进版并举的策略使得出版社在少儿畅销书以及少儿类总体市场地位不断攀升……众多案例说明，出版社的长期成就有两个重要因素缺一不可：一方面是对市场机遇的及时把握，另一方面就在于有目标、有管理的产品规划及实施落地。

尽管业内对于产品规划的说法不一，但是在专业化板块拓展的基础上有计划、有组织地安排选题、尽可能形成作品之间的关联性与继起性已经成为众多成功出版机构比较普遍的做法，而这样的做法正是规划产品线的体现。因为这样的开发方式对出版者来说更加经济，相比于一个个单独产品的开发会事半功倍。

当然，对于一家要持续扩张、取得增长的出版机构来说，只有短时间的产品线计划是不够的，还要能够在明确思路的基础上不断坚持，数年之后可见成效。另外，由于市场环境、读者需求的变化，一条产品线本身会有一定的销售生命周期，而出版机构就要对并存的多条产品线进行功能设计——可能有的正处于上升期，有的已经到收获期，还有的处于萌芽期……在不同阶段的产品线会有不同的市场跟进和营销需要，所以在管理策略上也需要有所差别。只有这样，才能做到“时间为轴，由点成线、由线带面”，把骨干产品的带动作用发挥到最大，同时让本版产品在市场上的影响力充分凝聚起来，形成本版“骨干产品群”及与各个骨干产品相关的产品线，最终成就出版社的整体产品平台。

3、产品线构建方式

从具体的图书案例来看，出版机构要构建产品线可以有三种方式：（1）一开始就对一个类型的选题进行分阶段、多单册的设计规划，即“线规划”；（2）从一个市场表现突出的畅销作品出发，以此作为骨干产品进行衍生开发形成的一系列后期作品，可以称之为“点规划”；（3）借鉴市场上其他出版机构的优秀作品形成灵感，后期形成的关联产品开发，可以视为“移植型规划”。

上述对“产品线”的概念描述给大家的感觉可能是接近于“系列图书”的说法，但是我们这里讲的产品线与系列书存在不同。首先，出版社的产品线不一定要包裹“系列”的外观，产品与产品之间的关联性可以有多种体现的形式，比如同一作者、同一类型读者等等。其次，不能给出版社巩固市场地位形成支持的系列书不能够被称为出版社的产品线。也就是说，我们基本上可以认定只有能够给出版社市场表现形成足够支持、并具备销售关联性的作品群才可以被称作“产品线”，也只有由此构成的产品线组合才能够成为支持出版社可持续、

快速发展的坚实基础。出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。

江苏凤凰出版社三年级下册第三单元知识点梳理

第三单元知识点梳理 8 苹果里的五角星 4.反义词：生疏—熟悉清晰—模糊循规蹈矩—打破常规鲜为人知—尽人皆知5.小男孩：活泼可爱、乐于分享、好奇心强 9 剪枝的学问 1.《剪枝的学问》启示我们：“减少”是为了“增加”，生活中处处有学问，我们要做有心人。 2.情感变化：满怀好奇→一脸疑惑→将信将疑→又惊又喜 3.远近闻名（近义词）：家喻户晓、尽人皆知 4.多音字：结：jiē结实结果实jié结果结局打结结束 5.王大伯：懂得取舍、富有智慧 6.学完课文，为王大伯写出你的评语吧！答：“王大伯，你是一位懂得取舍的人，你用自己的智慧，收获了丰硕的果实，你是生活中的智者！” 10 金子 1.《金子》这篇课文的主人公彼得·弗雷特的梦想是发财致富，最初他想通过淘金来实现梦想，但最终他还是通过种花来实现了自己的梦想。金子：通过种花获得财富。

他说自己是唯一找到真金的人。这里的“真金”指的是“财富”或发财致富的办法，更是从中悟出的道理：只有靠自己的辛勤劳动，才能获得财富和成功。彼得：善于发现，善于思考，吃苦耐劳，坚持不懈 3.造句：希望——琳琳一心希望暑假跟爸爸妈妈去旅游。失望——才华横溢的他，没有让大家失望，在这次大赛中勇夺冠军。 4.关于勤劳的名句。（1）勤劳是无价之宝。（3）一分汗水一份金，寸金难买勤劳心。（2）劳动创造一切。（4）坚持到底必能成功，半途而废一无所获。 11 煮书 1.“煮书”就是读书时反复朗读品味，把书读熟读透。 2.积累同义词：豁然开朗、恍然大悟、茅塞顿开 3.读书与学习名言：读书破万卷，下笔如有神。（杜甫）黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。（颜真卿）书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。发奋识遍天下字，立志读尽人间书。练习3 1.学海无涯：学习像是在海上航行，没有边际，要学的知识无穷无尽。 2.书山有路：读书就像登山，有路可走的。路径是什么？就是勤奋。也就是人们常说的“书山有路勤为径”。 3.九牛一毛：像九头牛身上的一根毛。比喻极大数量中微不足道的部分。 4.沧海一粟：大海里的一颗谷粒。形容非常渺小。 5.孜孜以求：不断追求，不知劳累。 6.全力以赴：付出所有的精力去做某件事。 7.百尺竿头，更进一步：比喻在学问、技术等方面达到了很高的程度后，再继续努力，向前发展。

中国科技出版传媒股份有限公司关于聘任公司高级管理人员的公告

证券代码：601858 证券简称：中国科传公告编号：2018-010 中国科技出版传媒股份有限公司关于聘任公司高级管理人员的公告中国科技出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）于2018年2月9日召开第三届董事会第一次会议，审议通过了《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司总编辑、副总经理、财务总监的议案》及《关于聘任公司董事会秘书的议案》，现将相关情况公告如下：根据《中国科技出版传媒股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的相关规定，经公司董事长提名，公司第三届董事会同意聘任彭斌为公司总经理。经公司总经理提名，公司第三届董事会同意聘任李锋为公司总编辑，张小凌、胡华强、陈亮、闫向东为公司副总经理，石强为公司财务总监。经公司董事长提名，公司第三届董事会同意聘任张凡为公司董事会秘书。以上各高级管理人员任期均自本次董事会决议生效起，至公司第三届董事会任期届满之日止。以上各高级管理人员均不持有公司股份，不存在《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规及《公司章程》规定禁止任职的情形。任职资格符合《公司法》等法律法规关于高级管理人员任职资格要求。公司独立董事已就聘任公司高级管理人员发表独立意见，同意《关于聘任公司总经理的议案》、《关于聘任公司总编辑、副总经理、财务总监的议案》、《关于聘任公司董事会秘书的议案》的相关内容。高级管理人员简历如下：彭斌，男，1965 年11 月出生，中国国籍，无境外居留权，先后毕业于中国科技大学和对外经济贸易大学，获理学学士和管理学硕士学位。曾历任科学出

版社编辑、室副主任、室主任，期刊发展中心主任、法律事务部主任、转制办主任、社长助理；2006 年4 月至2011 年5 月，任中国科技出版传媒集团有限公司党组成员、副总经理；2007 年8 月至2011 年5 月，任科学出版社有限责任公司董事、副总经理；2011年5月至2018年2月，任中国科技出版传媒股份有限公司董事会秘书；2011 年5 月至今，任中国科技出版传媒股份有限公司董事；2011 年5 月至2016 年6 月，任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理；2016 年6 月至今任中国科技出版传媒股份有限公司总经理。李锋，男，1963年3月出生，毕业于北京师范大学，获硕士学位。2011年5月至2013年10月，任中国科技出版传媒股份有限公司党委副书记；2011年5月至2014年7月，任中国科技出版传媒股份有限公司副总编辑、监事会主席；2013年10月至2016年7月，任中国科技出版传媒股份有限公司党委书记；2014年7月至今，任中国科技出版传媒股份有限公司总编辑；2016年3月至今，任中国科技出版传媒集团有限公司监事。张小凌，男，1962年9月出生，毕业于北京工业大学，获学士学位。曾历任科学出版社第一编辑室编辑、发行处科长、发行处处长助理、发行处副处长、经营管理部主任、销售部主任；2002年12月至2007年8月，任科学出版社副社长；2007年8月至2011年5月，任科学出版社有限责任公司副总经理；2011年5月至今任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理。胡华强，男，1966年11月出生，编审，毕业于中国人民大学，获硕士学位。曾历任科学出版社编辑、第十一编辑室副主任、科学出版中心副主任、高等教育分社社长、科学出版社教育副总编；2007年1月至2009年12月，任科学出版社教育副总编，兼高等教育出版中心主任；2009年12月至2011年6月，任科学出版社有限责任公司副总经理；2011年5月至今，任中国科技出版传媒股份有限公司副总经理。石强，男，1968年7月出生，高级会计师，毕业于华中科技大学，获管理学硕士学位。曾历任科学出版社武汉办事处财务科长、武汉办事处副主任兼武汉发行站主任、科学出版社经营财务部副主任、科学出版社财务部主任；2009年6月至2011年5月，任科学出版社有限责任公司财务总监；2011年5月至今任中国科技出版传媒股份有限公司财务总监。

出版社排行

最新2015年全国出版社排名根据中国出版网资料，2014 年，全国出版、印刷和发行服务实现营业收入19967.1 亿元，较2013 年增长9.4%;利润总额1563.7 亿元，增长8.6%;不包括数字出版的资产总额为18726.7 亿元，增长8.8%;所有者权益(净资产)为9543.6 亿元，增长5.8%。2014 年，全国共出版图书44.8 万种，较2013 年增长0.9%。其中，新版图书25.6 万种，降低0.04%;重版、重印图书19.3 万种，增长2.2%。总印数81.9 降低1.5%;总印张704.3亿印张，降低1.2%;定价总金额1363.5 亿元，增长5.8%。图书出版实现营业收入791.2 亿元，增长2.7%;利润总额117.1 亿元，降低1.3%。经济效益排名使用2014 年期初资产总额、期末资产总额和利润总额，计算各图书出版集团平均资产总利润率。整体为5.9%;32 家集团中，有16 家集团平均资产总利润率高于整体水平;前10 位降序依次为英大传媒投资集团有限公司、贵州出版集团公司、云南出版集团有限责任公司、湖南出版投资控股集团有限公司、中国科技出版传媒集团有限公司、河北出版传媒集团有限责任公司、青岛出版集团有限公司、中国教育出版传媒集团有限公司、中国出版集团公司和江西省出版集团公司。全部图书出版单位排名选取图书出版单位财务报表中的主营业务收入、资产总额、所有者权益和利润总额4 项经济规模指标，采用主成分分析法，对全国555 家图书出版单位的总体经济规模进行综合评价，前10 位降序依次为人民教育出版社、高等教育出版社、重庆出版社、外语教学与研究出版社、科学出版社、人民卫生出版社、知识产权出版社、商务印书馆、北京师范大学出版社和浙江教育出版社。与2013 年相比，浙江教育出版社跻身前十，机械工业出版社跌出前十;前10 位中科学出版社、知识产权出版社和北京师范大学出版社排名上升，商务印书馆排名下降。中央各部门各单位图书出版单位排名171 家中央各部门各单位图书出版单位的前10 位降序依次为人民教育出版社、高等教育出版社、科学出版社、人民卫生出版社、知识产权出版社、商务印书馆、中国劳动社会保障出版社、教育科学出版社、人民邮电出版社和中国建筑工业出版社。与2013 年相比，人民邮电出版社和中国建筑工业出版社跻身前十，机械工业出版社和中国轻工业出版社跌出前十;前10 位中科学出版社、知识产权出版社、中国劳动社会保障出版社和教育科学出版社排名上升，商务印书馆排名下大学图书出版单位排名106 家大学图书出版单位的前10 位降序依次为外语教学与研究出版社、北京师范大学出版社、清华大学出版社、上海外语教育出版社、中国人民大学出版社、北京大学出版社、中央广播电视大学出版社、广西师范大学出版社、华东师范大学出版社和复旦大学出版社。与2013 年相比，前10 位出版单位保持不变但名次发生变化，中国人民大学出版社和广西师范大学出版社排名上升，北京大学出版社和复旦大学出版社排名下降。地方图书出版单位排名256 家地方图书出版单位的前10 位降序依次为重庆出版社、浙江教育出版社、青岛出版社、四川教育出版社、江苏教育出版社、上海书画出版社、内蒙古教育出版社、北京出版社、安徽教育出版社和湖南教育出版社。与2013 年相比，湖南教育出版社跻身前十，山西教育出版社跌出前十;前10 位中青岛出版社、内蒙古教育出版社和安徽教育出版社排名上升，江苏教育出版社排名下降。社科类图书出版单位排名179 家社科类图书出版单位的前10 位降序依次为重庆出版社、知识产权出版社、商务印书馆、青岛出版社、中国劳动社会保障出版社、北京出版社、人民出版社、党建读物出版社、中信出版社和中国财政经济出版社。与2013 年相比，中信出版社跻身前十，中国社会科学出版社跌出前十;前10 位中知识产权出版社和党建读物出版社排名上升，商务印书馆和中国财政经济出版社排名下降。文艺类图书出版单位排名37 家文艺类图书出版单位的前10 位降序依次为译林出版社、人民音乐出版社、上海译文出版社、人民文学出版社、湖南文艺出版社、作家出版社、长江文艺出版社、上海音乐出版社、山东文艺出版社和百花洲文艺出版社。与2013 年相比，百花洲文艺出版社跻身前十，上海文艺出版社跌出前十; 前10 位中湖南文艺出版社和山东文艺出版社排名上升，作家出版社排名下降。

中国出版社名录(中英文对照)

中国出版社名录（中英文对照） A 安徽大学出版社Anhui University Press 安徽教育出版社Anhui Education Press 安徽科学技术出版社Anhui Science & Technology Publishing House 安徽人民出版社Anhui People’s Publishing House B 北京出版社Beijing Publishing House Group 北京大学出版社Peking University Press 北京工业大学出版社Beijing University of Technology Press 北京航空航天大学出版社Beijing University of Aeronautics &Astronautics Press 北京科学技术出版社Beijing Science &Technology Press 北京理工大学出版社Beijing Insititute of Technology Press 北京师范大学出版社Beijing Normal University Press 北京图书馆出版社Beijing Library Press 北京邮电大学出版社Beijing University of Posts and Telecommunications Press 北京语言文化大学出版社Beijing Language and Culture University Press 兵器工业出版社The Publishing House of Ordnance Industry C 中国地图出版社(原：测绘出版社) SinoMaps 成都地图出版社Chengdu Cartographic Publishing House 重庆出版社Chongqing Publishing Group 重庆大学出版社Chongqing University Press D 大连出版社Dalian Publishing House 大连理工大学出版社Dalian University of Technology Press CO.,LTD 地震出版社Seismological Press 地质出版社Geological Publishing House 电子工业出版社Publishing House of Electronics industry 东北大学出版社Northeast University Press 东北林业大学出版社Northeast Forestry University 东北师范大学出版社Northeast Normal University Press 东南大学出版社Southeast University Press 对外经济贸易大学出版社University of International Business and Economics Press E 二十一世纪出版社21st Centuary Publishing House F

全国百佳图书出版单位名单

全国百佳图书出版单位名单（各类别不分先后，按拼音排序）社科类安徽人民出版社北京出版社长春出版社重庆出版社党建读物出版社法律出版社湖南人民出版社吉林出版集团有限责任公司江苏人民出版社江西人民出版社解放军出版社经济科学出版社九州出版社青岛出版社山东人民出版社商务印书馆上海人民出版社生活·读书·新知三联书店外文出版社学习出版社知识产权出版社中国财政经济出版社中国大百科全书出版社中国金融出版社中国劳动社会保障出版社中国民主法制出版社中国青年出版社中国社会出版社中国时代经济出版社中信出版社中央编译出版社

科技类电子工业出版社湖南科学技术出版社化学工业出版社机械工业出版社江苏科学技术出版社科学出版社人民交通出版社人民军医出版社人民卫生出版社人民邮电出版社上海科学技术出版社星球地图出版社中国电力出版社中国纺织出版社中国建筑工业出版社中国轻工业出版社中国人口出版社中国中医药出版社大学类北京大学出版社北京大学医学出版社北京师范大学出版社北京语言大学出版社重庆大学出版社东北财经大学出版社复旦大学出版社湖南师范大学出版社华东师范大学出版社清华大学出版社上海外语教育出版社外语教学与研究出版社西安交通大学出版社西南师范大学出版社厦门大学出版社浙江大学出版社中国矿业大学出版社中国人民大学出版社中国人民公安大学出版社中国政法大学出版社

教育类高等教育出版社广东教育出版社江苏教育出版社教育科学出版社人民教育出版社浙江教育出版社古籍类国家图书馆出版社黄山书社岳麓书社中华书局少儿类安徽少年儿童出版社二十一世纪出版社江苏少年儿童出版社接力出版社明天出版社浙江少年儿童出版社美术类安徽美术出版社湖南美术出版社吉林美术出版社江苏美术出版社江西美术出版社浙江人民美术出版社文艺类长江文艺出版社湖南文艺出版社人民文学出版社人民音乐出版社上海文艺出版社

我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解

产业VIEW ON PUBLISHING 转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。一、集团现状江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。 1.产业链概况作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表1 2011—2014

江苏凤凰出版传媒股份有限公司

江苏凤凰出版传媒股份有限公司股东大会议事规则（2014年9月修订）

目录第一章总则2第二章股东大会的职权2第三章股东大会的召集5第四章股东大会的提案与通知8第五章股东大会的召开11第六章附则21

第一章总则第一条为规范江苏凤凰出版传媒股份有限公司（以下简称“公司”）的行为，保证股东大会依法行使职权，维护股东的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（2005年修订）（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（2005年修订）（以下简称《证券法》）、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件以及《江苏凤凰出版传媒股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的有关规定，制定本规则。第二条公司应当严格按照法律、行政法规、规范性文件、公司章程和本规则的相关规定召开股东大会，保证股东能够依法行使权利。公司董事会应当切实履行职责，认真、按时召集、组织股东大会。公司全体董事应当勤勉尽责，确保股东大会的正常召开和依法行使职权。第二章股东大会的职权第三条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）对公司聘用、解聘会计师事务所及公司支付给会计师事务所的费用作出决议；（十二）审议批准本规则第四条规定的担保事项；（十三）审议批准达到下列标准之一的，公司发生的交易（提供担保、受赠现金资产、单纯减免公司义务的债务除外）： 1、交易涉及的资产总额（同时存在帐面值和评估值的，以高者为准）占公司最近一期经审计总资产的50%以上； 2、交易的成交金额（包括承担的债务和费用）占公司最近一期经审计净资产的50%以上； 3、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的 50％以上； 4、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的50%以上； 5、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的50%以上。上述指标计算中涉及的数据如为负值，取其绝对值计算。公司进行“提供财务资助”、“委托理财”等交易时，应当以发生额作为计算标准，并按照交易类别在连续十二个月内累计计算。经累计计算的发生额达到本条款规定标准的，适用本条款的规定。已经按本条款履行相关义务的，不再纳入相关的累计计算范围。

六年级下册最新版音乐(江苏凤凰儿童教育出版社)教案

最新六年级下册音乐（江苏凤凰儿童教育出版社）教案第一单元鼓乐传情第一课时教学内容：1、唱：《敲起我的小木鼓》2、动：露一手：节奏听辩与表现教学目标：1、通过演唱、欣赏、律动、演奏等活动，感受不同地区音乐作品的风格差异。2、学生能积极参与到“以羁大鼓方式表现特定情景”的创造性活动中，通过感受与体验，对我国传统的“锣鼓经”有初步的感性认识；节奏感与动作的协调性得到训练。教学重点难点：能听辩出前十六和后十六节奏的不同，掌握歌曲中鼓的节奏。教具准备：录音机、教学磁带、木鼓等。教学过程：一、复习导入：1、师生问好：2、明确本学期教学任务，提出新的希望。3、复习必唱歌曲：《国歌》——雄壮地、坚定地、进行曲风格。4、《中国少年先锋队队歌》——精神饱满地、有朝气地。二、新授：1、学唱歌曲：《敲起我的小木鼓》2、听范唱：让学生感受少数民族佤族的鼓乐风情。3、再听：歌曲为单二段曲式，四二拍。分析：节奏多变，附点节奏、前十六分、后十六分节奏的运用使歌曲欢快并富有动感。衬词“羊买啊塞罗”的反复出现，增添了歌曲的民族特色。三、精讲精练：1、用”lu”哼唱歌曲旋律，难点重点范唱。2、有感情地朗读歌词。3、轻声跟唱第一段歌词，可分组练唱。4、一起学唱第二段歌词。四、总结。五、布置作业：复习巩固歌曲《敲起我的小木鼓》。六、板书设计：唱：《敲起我的小木鼓》动：露一手：节奏听辩与表现第一单元鼓乐传情第二课时教学内容： 1、听：《滚核桃》《非洲鼓魂》2、唱：继续唱歌曲《伊唷勒啦》3、动:以击鼓的方式表现特定的情景教学目标：1、通过演唱、欣赏、律动、演奏等活动，感受不同地区音乐作品的风格差异。2、学生在欣赏《滚核桃》、《非洲鼓魂》的过程中，感受到“鼓乐”这种特殊音乐表现形式的独特魅力：体验到中国鼓乐和非洲鼓乐的风格差异。进一步开阔音乐视野，对文化的多样性有初步的感受和了解。教学重点难点：按节奏跺脚、击掌、身体的律动和歌唱结合起来。教具准备：录音机、教学磁带。教学过程：一、复习导入： 1、师生问好：2、复习巩固歌曲：a.用“lu”哼唱歌曲旋律。b.唱歌谱两边。

国内知名出版社有哪些

国内知名出版社有哪些国内知名出版社类型有很多，在中国，按隶属关系区分，有中央级出版社和地方出版社。按业务范围区分，有综合性出版社和专业出版社。综合性出版社的出书门类比较多，专业出版社只负责编辑出版一定专业和门类的读物。国内知名出版社有哪些? 国内知名出版社有那些 1. 社科类出版社：安徽人民出版社、北京出版社、长春出版社、重庆出版社、党建读物出版社、法律出版社、湖南人民出版社、吉林出版集团、江苏人民出版社、江西人民出版社、解放军出版社、经济科学出版社、九州出版社、青岛出版社、山东人民出版社、商务印书馆、上海人民出版社、生活·读书·新知三联书店、外文出版社、学习出版社、知识产权出版社、中国财政经济出版社、中国大百科全书出版社、中国金融出版社、中国劳动社会保障出版社、中国民主法制出版社、中国青年出版社、中国社会出版社、中国时代经济出版社、中信出版社、中央编译出版社、北京出版社出版集团、中华书局、黄河出版传媒集团有限公司等。 2. 科技类出版社：中国林业出版社、中国农业出版社、中国水利水电出版社、电子工业出版社、湖南科学技术出版社、化学工业出版社、机械工业出版社、江苏科学技术出版社、科学出版社、人民交通出版社、人民军医出版社、人民卫生出版社、人民邮电出版社、上海科学技术出版社、星球地图出版社、中国电力出版社、中国纺织出版社、中国建筑工业出版社、中国轻工业出版社、中国人口出版社、中国中医药出版社、科学普及出版社。 3. 高校出版社：

武汉理工大学出版社、北京大学出版社、北京大学医学出版社、北京师范大学出版社、北京语言大学出版社、北京工业大学出版社、重庆大学出版社、东北财经大学出版社、复旦大学出版社、湖南师范大学出版社、华东师范大学出版社、清华大学出版社、上海外语教育出版社、外语教学与研究出版社、西安交通大学出版社、西南师范大学出版社、厦门大学出版社、浙江大学出版社、中国矿业大学出版社、中国人民大学出版社、中国人民公安大学出版社、中国政法大学出版社、中南大学出版社、华中师范大学出版社、华中科技大学出版社、武汉大学出版社等。 4. 教育类出版社：高等教育出版社、人民教育出版社、广东教育出版社、江苏教育出版社、教育科学出版社、浙江教育出版社、北京教育出版社等。 5. 古籍类出版社：国家图书馆出版社、黄山书社、岳麓书社、中华书局、上海古籍出版社等。 6. 少儿类出版社：二十一世纪出版社、安徽少年儿童出版社、江苏少年儿童出版社、接力出版社、明天出版社、浙江少年儿童出版社、长江少年儿童出版社有限公司等。 7. 文艺类出版社：文化艺术出版社、西泠印社出版社、长江文艺出版社、中国书法出版社、中国文学出版社、中国文化出版社、安徽美术出版社、安徽文艺出版社、湖南美术出版社、吉林美术出版社、江苏美术出版社、江西美术出版社、湖南文艺出版社、人民文学出版社、人民音乐出版社、上海文艺出版社、上海译文出版社、上海音乐出版社、浙江摄影出版社、天津人民美术出版社、译林出版社、作家出版社、漓江出版社等。以上是国内知名出版社的名单，很多高校规定的教师出书必须从知名出版社中挑选，有自己的出版社名单，与以上名单重复度很高。如您想出书，欢迎在线咨询，我们提供出书业务。

山东省泰安市2020届高三语文第二次模拟考试试题

山东省泰安市2020届高三语文第二次模拟考试试题 2020．5 本试卷共150分，考试时间150分钟。注意事项： 1．答卷前，考生务必将自己的姓名和座位号填写在答题卡上。 2．回答选择题时，选出每小题答案后，用铅笔把答题卡对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。回答非选择题时，将答案写在答题卡上。写在本试卷上无效。 3．考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。一、现代文阅读(35分) (一)论述类文本阅读(本题共3小题，9分) 阅读下面的文字，完成1~3题。加快新旧动能接续转换，应把握好以下几个方面。全面把握新动能的内涵和外延。经济发展新动能涉及范围广泛，不仅指第三产业中的“互联网+”、物联网、云计算、电子商务等新产业新业态，也包括工业制造中的智能制造、大规模定制化生产等，还涉及第一产业中适度规模经营的家庭农场、股份合作制企业以及农村一二三产业融合发展等。简言之，旧动能是指依靠大量资源投入、较高环境成本和社会成本果驱动经济增长的动能，新动能是指主要依靠科技进步、高素质人力资本驱动经济高质量发展的动能。推进新旧动能转换，需要树立质量第一、效益优先的目标导向，集聚创新型人才，建立激发各种要素活力的制度机制。既要加大力度支持新技术、新模式、新业态、新产业，实现“无中生有”，打造经济增长的新引擎；又要致力于传统产业转型升级，实现“有中出新”，推动传统产业高端化、低碳化、智能化改造。只有两者相辅相成、有机统一，才能顺利实现新旧动能接续转换。以新发展理念为指导，紧紧抓住供给侧结构性改革这条主线。推进新旧动能接续转换，必须以创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念为指导，把是否符合新发展理念作为区分新旧动能的基本标准；必须紧扣供给侧结构性改革，促进旧动能转型升级和新动能主导发力都要以质量第一、效益优先为导向，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。推进供给侧结构性改革，需要完成质量变革、效率变革、动力变革这“三大变革”。其中，动力变革就是新旧动能接续转换问题。立足发展阶段和本地实际，加强系统谋划、顶层设计、动态调整。目前，我国总体上进入工业化中后期和城镇化快速推进阶段，一个带有规律性的现象是：旧动能不断减弱，而新动能走向成熟还需要一个过程。解决新旧动能“青黄不接”问题，必须深刻认识和把握规律，积极作为，衔接好新旧动能转换，缩短新旧动能转换阵痛期，避免因动力机制错配阻碍经济向更高发展阶段攀升。各地应紧密结合自身实际，加强系统谋划、顶层设计、动态调整。首先，深入调查研究，找出本地新旧动能转换的定位、重点、难点、优势、劣势、突出短板、可借力处等。其次，加强系统谋划，找到突破口和具有带动性的关键领域，达成广泛共识，在此基础上进行顶层设计。最后，在实施过程中进行动态调整，在具体操作中做好“加减乘除”法，确保推进新旧动能转换不走样、不出现重大偏差。

江苏凤凰少年儿童出版社五年级下册音乐题(最新)

五年级下册音乐复习题一、填空。 1、《好一个土娃子》音乐的情绪是：调皮地。 2、琵琶是中国代表性民族乐器之一《草原小姐妹》开创了琵琶与管弦乐队协奏之先河。 3、《银色的桦树林》是一首（加拿大）民歌。 4、协奏曲是指某件独奏乐器和管弦乐队或民族乐队协同演奏的乐曲形式。一般乐曲结构较大，独奏与乐队并重。 5、波音下滑音前倚音下波音记号 6、《谁说女子不如男》选自豫剧《花木兰》。 7、贝多芬（1770-1827），德国音乐家。他的作品反映了“自由、平等、博爱”，集中了古典主义音乐的精华，开辟了浪漫主义的先河。 7、欢快地唱意大利民歌（田野在召唤）。深情地唱《红蜻蜓》。 8、《致春天》是挪威作曲家格里格最著名的钢琴小品之一。 9、约翰．施特劳斯（1825—1899），奥地利作曲家。因与其父同名，故称“约翰．施特劳斯”。主要作品有《蓝色多瑙河》《维也纳森林的故事》《艺术家的生命》《雷鸣电闪波尔卡》等。被誉为“圆舞曲之王”。圆舞曲起源与奥地利北部一种三拍子的舞曲。 10、《划船歌》是印尼民歌。《外婆的澎湖湾》是叶佳修词曲 11、叶佳修写的《乡间的小路》是一首校园民谣。 12、《致春天》是一首由挪威作曲家格里格创作的钢琴曲。 13、京剧角色有：“生、旦、净、丑” 14、京剧的唱腔主要分为西皮和二黄 15、《美丽的哈纳斯湖》选自交响音画《哈纳斯湖》 16、《牧歌》是一首内蒙古族的无伴奏合唱。 17、小提琴独奏《海滨音诗》，是一首以大海为背景的音乐诗篇。 18、《第一交响曲》管弦乐，奥地利作曲家马勒创作。第三乐章是受法国版画家卡洛的作品《猎人的葬礼》启发写成的。鄂豫皖小曲：《凤阳花鼓》。 19、江苏民歌：拔根芦柴花。唢呐独奏《百鸟朝凤》原为流传于山东、安徽、河南、河北等地的民间乐曲。其旋律热情，欢快。

凤凰赋

凤凰出版传媒集团叶建成《凤凰赋》凤凰兮，天命玄鸟，地衔祥瑞。出东方君子之国，取众禽端容之长，集羽族华丽之美，仍天象合一之神物，中华文化图腾也。凤凰之形兮，姣服丽极，五色备举。悦貌致态，俊妙耀兮，红颜扬华，华桂飞衫，有倾国倾城之瑰艳、沉鱼落雁之娇娆。举翰长风，上击九天，远翔天衢，绝云霓，负苍天，翱翔乎窈冥之中，鹍鹏何以比高，鸿鹄怎可比志。故李太白诗云：凤飞九千仞，五章备彩珍！凤凰之神兮，秉德兆瑞，和鸣铿锵。非梧桐不栖，非竹实不食，崇高好洁，至尊至贵，灵音复起，五声和谐，亢高歌以乐，有仁德之征，扬君子之节。凤凰来仪，清风徐徐，祥云会聚，润碧玉以比高洁，并幽兰以争芬芳。淡柔情兮于俗内，举雅志兮于凌云，究万物，通天地，律五音，览九德，寄托众生之期盼，兼济天下之弘愿。凤凰之魂兮，合力和美，志存高远。衔香木兮以浴火，求重生兮于涅槃，戴德膺仁，灵慧福生，扶危解难，精魂恸地，传德乾坤，辉映古今，有超拔壮美之境界。凤凰人兮志高远，强出版兮走前列，传承中华文明，引领先进文化，和实生物，承古开新，追求卓越，放飞梦想。撒书香兮于四海，播吉祥兮于五洲，高奏科学发展之乐章，续写和谐奋进之美文，征程漫漫，任重道远，共勉乎哉！人力资源部：集团战略管控的支柱记者：田丽丽 2009-10-21 08:59:59 来源：《中国图书商报》2009年10月16日话题1：角色与定位

人力资源工作要服务于集团战略规划周伟（中国出版集团公司人力资源部主任）人力资源部的工作就是为企业发展提供人才保障和智力支持，为集团公司发展战略服务。人力资源工作的核心是人才的使用，特别是领导干部的选拔配备，即“把合适的人放在合适的岗位上”，激励的核心在于建立科学有效的薪酬和考核体系。当前我们的主要工作有四方面：一是干部工作，即领导人员的任免和交流；二是人才工作，从员工中选拔优秀人才，在集团层面给予培养；三是薪酬与考核工作，重在激励，提高效率；四是调配工作，主要是新员工的录用。这些工作都是服务于集团公司的战略规划。我认为，人力资源的工作职能要紧扣集团公司的战略规划，所做的具体工作不能局限于事务性的芜杂，而是有目标地落实战略规划的具体内容。重新定位要完成三个转变叶建成（凤凰出版传媒集团有限公司人力资源部主任）重新定位的基本依据是出版单位的企业化，主要途径是部门的职能转变，努力目标是为加快企业化进程和可持续发展提供有力的人才支撑。具体将完成三个转变：一是工作目标要从事务管理向战略管理转变。对人力资源管理部来说，出版单位体制改革后，基于企业发展战略的战略性人力资源管理，无疑是自身重新定位的根本方向和追求。二是工作层面要从执行操作向战略谋划提升。出版单位体制改革后，对人力资源管理的定位期望必然要从执行操作层面上升到战略谋划层面。因此，要通过工作层面从执行操作向战略谋划提升，适应出版单位企业化后的经营模式和运营机制变革，及时有效地提供基于企业战略的人力资源规划及系统解决方案，有效地增强人力资源管理的战略适应与应变能力。三是工作重心要从服务员工向机制创新转移。通过机制创新，建立规范的出版企业法人治理结构，构建科学的出版企业薪酬体系和激励机制，建立企业化的人力资源管理制度。通过培养、吸纳和调配人才引导企业发展范源（时代出版传媒股份有限公司人力资源部主任）人力资源部的重要工作就是对人才进行培养、吸纳和调配，其他工作如劳资等相对较为被动。工作的主要目标就是引导企业向既定方向发展，让企业走内涵式发展之路。当前工作重点之一是激发员工积极性，稳定员工队伍，让员工充分认识到个人和企业之间互依互存的关系，找到以企业为家的感觉，即企业发展了，个人才能发展，事业才有成就。所以，对员工的激励是精神和物质上的双重激励。企业要实现长期发展，保持永不衰退必须有不断有前进的后劲，而我们的工作对于保持一支稳定、时时充满激情的员工队伍，非常重要。首要任务是为企业提供人才保障史可荣（长江出版传媒股份有限公司人力资源部部长）在出版集团转企改制过程中，人力资源管理部门角色和定位确实有比较大的变化。过去事业体制下主

江苏凤凰教育出版社小学数学3-6年级各单元课时内容

江苏凤凰教育出版社小学数学3-6年级各单元课时内容三年级上册第一单元：两、三位数乘一位数 1．整十数、整百数乘一位数的口算 2．两位数乘一位数的估算 3．求一个数是另一个数的几倍 4．求一个数是另一个数的几倍是多少 5．笔算两、三位数乘以一位数（不进位） 6．笔算两、三位数乘以一位数（一次进位） 7．笔算两、三位数乘以一位数（连续进位） 8．三位数（中间有0）乘一位数的笔算 9．三位数（末尾有0）乘一位数的笔算第二单元：千克和克 1．认识千克 2．认识克 3．千克与克的进率第三单元：长方形和正方形 1．长方形和正方形的认识 2．认识周长 3．长方形和正方形的周长计算第四单元：两、三位数除以一位数 1．整十数、整百数除以一位数的口算 2．两、三位数除以一位数（首位能被整除）

3．除法的验算 4．两位数除以一位数（首位不能被整除）5．三位数除以一位数（首位不能被整除）6．三位数除以一位数（商是两位数的除法）7．商中间和末尾有0的除法（1） 8．商中间和末尾有0的除法（2）第五单元：解决问题的策略 1．解决问题的策略——递增问题 2．解决问题的策略——画线段第六单元：平移、旋转和轴对称 1．认识平移和旋转 2．认识轴对称图形第七单元：分数的初步认识 1．认识几分之一 2．认识几分之几 3．简单的分数加、减法三年级下册第一单元：两位数乘两位数 1．两位数乘整十数的口算和估算 2．两位数乘两位数的笔算 3．乘数末尾有0的笔算 4．两步连乘的实际问题第二单元：千米和吨

1．认识千米 2．认识吨第三单元：解决问题的策略 1．解决问题的策略——从问题想起 2．解决问题的策略——画线段图第四单元：混合运算 1．乘加、乘减混合运算 2．除加、除减混合运算 3．含小括号的混合运算第五单元：年、月、日 1．年、月、日 2．认识平年和闰年 3．24时计时法 4．计算经过的时间第六单元：长方形和正方形的面积 1．认识面积 2．面积单位 3．长方形和正方形的面积计算 4．面积单位间的进率第七单元：分数的初步认识（二） 1．认识几分几一 2．求一个物体是另一个物体的几分之一是多少3．认识几分之几 4．求一些物体的几分之几是多少

世界童书出版中国影响力20强和中国童书出版影响力20强

世界童书出版中国影响力20强和中国童书出版影响力20强研究系上海国际童书展组委会委托，由百道网和百道新出版研究院研究和发布，数据收集主要围绕好书指数、图书畅销指数，版权指数和阅读推广指数几个维度展开，在 CCBF全球少儿出版新常态与新趋势论坛，百道网新出版研究院发布了世界童书中国影响力20强和中国童书出版影响力20强，并对研究的框架和方法进行了相关的说明。

或许，大家会有疑问，为什么有些在世界排名前十的出版社，没有进入这个榜单？又或说有些出版社规模并没有那么大，在中国出版业同行看来，它们的名字也没那么响亮，为什么又进了这个榜单？因此，我和各位简单介绍一下我们的研究框架。我要说的是，这不是一个单纯的畅销书出版排行或出版机构的规模排行。今天论坛上的第一位演讲嘉宾诺威尔先生来自尼尔森图书市场研究公司，和大家分享了以英语市场为主的全球图书市场的排行及其畅销书，在我后面即将发言的开卷的蒋艳平女士和当当网的王悦女士，则会从我国图书市场的销售数据出发分享她们的市场份额排名。在我们发布的这两个榜单中，畅销是非常重要的指数。但

除此之外，我们还有好书指数、版权指数，以及阅读推广指数。这四个指数是百道网和委托方CCBF商讨出来的评判影响力的几个重要维度。首先说一说畅销指数。如前所述，尽管在我们的影响力排名中，畅销不是唯一的维度，但确实是最重要的维度。如果没有足够的读者，谈影响力岂不就是空谈？以学乐而言，它在我们的影响力排名中名列第一，在诺威尔先生刚才的名单里面，大家看到它在美国市场排第四、在英国市场排第六。我就以学乐作为例子，来说明畅销维度是如何对我们的影响力排名发挥作用的。学乐近几年的大书，可以说和我国的童书出版几乎都发生了关联，并且中国市场的销售数字也很可观。《饥饿游戏》在中国是由一家出版成人文学作品的作家出版社出版，此次未进入我们的童书出版社的调查之中，同时这样的书在美国归类到青少年小说，算在童书市场的份额里。在我们的市场分类中，卖场会把它划到小说，没有在少儿出版的销售板块中去体现它，因此我们也把它排除。下面的前六种书，是学乐自已也很看重的童书书系，引进这些书的出版社在中国少儿出版社影响力20强中也几乎榜上有名。并且，这些书在中国的销售数字是很可观的。 The 39 Clues?, 39条线索（浙江少儿2011）（共6册） Spirit AnimalsTM, 灵兽系列（接力社） The Magic School Bus?, 神奇校车（四川少儿2005、贵州人民/蒲公英2011） I SpyTM, I Spy视觉大发现（接力） Captain Underpants?，内裤超人（南海/新经典） Goosebumps? 鸡皮疙瘩（接力）后面将要列举我们所了解到的中国童书市场超千万册量级的书系：冒险小虎队（艾格蒙，浙少）查理九世（浙少）皮皮鲁总动员（21世纪）不一样的卡梅拉（EDITIS，21世纪）笑猫日记（明天）马小跳系列（接力）贝贝熊系列（企鹅兰登，新疆青少）

培育站研修简报(19)

第三届金坛区省乡村小学科学骨干教师培育站研修简报【第19期2019年4月1-4日】主持人：张俊导师：姚爱祥、黄海燕本期编辑：李明聚焦科学课堂培养科学思维四月的桂林，山清水秀，春意盎然，省乡村小学科学骨干教师培育站部分成员于4月1日-4日赶赴广西桂林，参加了2019年全国小学科学低年级课堂教学观摩研讨会。本次大会由凤凰出版传媒集团教材服务中心与教育部基础教育课程改革南京师范大学研究中心联合举办。大会以“培养科学思维”为主题，聚焦科学低年级课堂教学，共吸引了来自全国21个省（直辖市）近600名老师参会。前沿学术知识分享，优质示范课堂实操，给老师们呈现一场丰盛的“科学教育”精神大餐。

本次研讨会的专家有教育部基础教育课程改革专家组成员、苏教版《科学》教材主编郝京华教授，江苏省中小学教学研究室科学教研员、中国教育学会科学教育分会副理事长、苏教版《科学》教材副主编卢新祁老师，苏教版《科学》教材副主编叶枫老师，中国科普研究所、香港大学科学教育专业马冠中博士，苏教版《科学》教材编写组成员、江苏省特级教师曾宝俊老师，南京市教学研究室科学教研员、苏教版《科学》教材编写组成员、高级教师杨健老师。为充分发挥科学课程在人才培养中的核心作用，重视课堂教学，促进各地科学教师，深入交流与思考。大会从内容和形式上不断突破创新，甄选了苏教版、教科版、粤教版、大象版、湘科版五个版本十节优秀示范课进行现场展示。杨迎老师的《观察一种动物》，精选利于学生观察的蜗牛作为实验材料，指导学生通过观察、对比、记录等方式认识蜗牛的形态特征与习性特征。司徒敏老师的《会“辨”方向的玩具鸭》，利用学生喜爱的玩具鸭创设情境，

出版集团排行出炉 凤凰集团年收入列第一