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《建筑工程项目管理》教案

《建筑工程项目管理》教案

课题1:情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(第一部分共二部分)

教学目的:

了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境。

熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构。

掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序。

教学内容:

任务单元一建筑工程项目管理基础知识

任务单元二建筑工程项目组织机构(第一部分共两部分)

重点与难点:

了解:项目、建设项目、项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理内、外部环境,建筑工程项目组织,建筑工程项目团队建设的概念,注册建造师相关制度。

熟悉:建筑工程项目的含义及特征,建筑工程项目管理组织设置的原则、依据,常见的建筑工程项目管理组织结构,建筑工程项目经经理部的含义、性质,建筑工工程的过程和要求;建筑工程项目经理的工

作性质。

掌握:建筑工程项目管理的含义及特征,建筑工程项目管理各阶段的主要工作,建筑工程项目管理的主要内容,建筑工程项目管理组织设置程序,建筑工程项目经理部的建立,工作内容、解体;建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。

教学方法:

案例引入法;多媒体;讨论法;

教学过程:

引入新课:引例

背景资料:

某建筑施工企业通过投标获得了一项建筑工程项目的施工任务,并与建设单位签订了施工总承包合同。签订合同之后,项目经理分析了项目规模和特点,拟按照建筑施工企业的组织结构设计,确定项目管理层次、确定项目经理部工作内容、确定项目目标和制订项目实施流程等步骤,建立本工程项目的组织机构。

问题:

1.建筑工程项目组织机构设置步骤有何不妥?应该如何改正?

2.常见的项目组织机构的形式有哪几种?若想建立具有机构简单,权力集中,命令统一、职责分明、隶属关系明确的建筑工建筑工程项目组织机构,应该选择哪一种组织形式?

讲授新知:

情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(一)

任务单元一建筑工程项目管理基础知识

一、项目

1项目的含义

2项目的特征

二、建筑工程项目

1.建设工程项目的含义:

建设工程项目是为完成依法立项的新建、扩建、改建的各类工程(建筑工程、装饰工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。

建设工程项目的含义从以下几点理解:

2.建筑工程项目的含义:

3.建筑工程项目的含义:

三、建筑工程项目管理

1建筑工程项目管理的含义

项目管理

建筑工程项目管理

2.建筑工程项目管理的特征

3.建筑工程项目管理的主要内容

(1)建筑工程项目管理的任务。

①施工安全控制;②施工成本控制:⑧施工进度控制:④施工质量控

制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织和协调。

(2)建筑工程项目管理各阶段的主要工作。建筑工程项目管理程序包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和回访保修阶段。

1)投标签订合同阶段:编制《施工项目管理规划大纲》;

2)施工准备阶段:企业正式委派资质合格的项目经理,组建项目经理部,签订《施工项目管理目标责任书》;编制《施工项目管理实施规划》;

3)施工阶段:

4)验收交工与结算阶段:

5)保修服务阶段:

(3)建筑工程项目管理的主要内容。

1)建立管理组织。

2)编制管理规划。

3)进行目标控制。

4)对建筑工程项目的生产要素实行动态管理。

5)建筑工程项目合同管理。

6)建筑工程项目的信息管理。

7)建筑工程项目现场管理。

8)建筑工程项目组织协调。

四、建筑工程项目管理的内、外部环境

1.政策、法律法规

2.社会经济、文化

3.标准和规则

任务单元二建筑工程项目组织机构(一、二、)

一、建筑工程项目组织

1.组织

2.建筑工程项目组织

二、建筑工程项目管理组织

1.建筑工程项目管理组织设置的原则

2.建筑工程项目管理组织机构设置依据

3.建筑工程项目管理组织机构设置程序

4.常见的建筑工程项目管理组织结构

(1)职能组织形式。

(2)直线制组织形式。

(3)矩阵制组织形式。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系

组织工具用图或表的形式表示各种组织关系,包括:

①项目结构图②组织结构图(管理组织结构图)③工作流程图④管理

职能分工表⑤工作任务分工表

组织上具是组织基本理论应用的手段,基本的组织工具有组织结构图、任务分工表和工作流程图等。

课后作业:

一、单项选择题

1、以下选项中()属于项目,具备项目的基本特征。

A.生产品牌电脑B、生产大众材料

C.完成某项单项工程D.完成墙体砌筑工程

2、项目最基本、最主要的特征是()

A.一次性B.目标明确C.受环境制约D、复杂多变

3、以技术、经济和社会发展为目的,从无到有建设项目称为()项目。

A、迁建

B、改建

C、恢复

D、新建

4、单位如果原有基础薄弱,需要再兴建项目,其新增加的固定资产价值

超过原有全部资产价值(原值)()倍以上时,才可算新建项目。

A、2

B、3

C、5D10

5、建筑工程项目管理的管理主体是()

A、建设单位

B、监理单位

C、设计单位

D、施工单位

二、多项选择题

1、一下各选项中()属于项目的约束目标

A、产品的规格

B、生产能力

C、进度要求

D、质量要求

E、投资效

《建筑工程项目管理》教案

2、建筑工程项目有()等特点

A、建设周期长

B、生产要素有流动性

C、产品有流动性

D、受环境

影响大E、一次性

3、一下各选项中()建筑工程项目管理任务。

A、组织协调

B、安全控制

C、项目前期论证

D、筹措建设资金

E、

合同管理

4、与建筑工程项目建设有关的法规包括()

A《建筑法》B、《招投标法》C、《建设工程质量管理条例》D、《房

屋建筑工程质量保修办法》E、《工程建设重大事故报告和调查程序

规定》

5、建筑工程项目管理组织主要完成的工作有()

A、建立严格的项目管理组织结构

B、明确任务分工和管理职能分工

C、明确项目建设的各项工作的工程流程

D、健全组织工作条例

E、

为项目经理授权

三、思考题

1、建设工程项目和建筑工程项目有什么区别和联系?

2、如何理解建筑工程项目管理的复杂性和艰难些?

3、建筑工程项目管理的主要内容包括哪些?

4、如何理解建筑工程项目组织和建筑工程项目管理组织的区别?

课堂(课后)记事

《建筑工程项目管理》教案

课题2:情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(第一部分共二部

分)

教学目的:

了解:建筑工程项目团队建设的概念,注册建造师相关制度。

熟悉:建筑工程项目经经理部的含义、性质,建筑工工程的过程和要

求;建筑工程项目经理的工作性质。

掌握:建筑工程项目经理部的建立,工作内容、解体;建筑工程项目

经理的含义、素质要求、任务、职责、选用与培养。

教学内容:

任务单元二建筑工程项目管理组织机构(第二部分共两部分)

任务单元三建筑工程项目经理

重点与难点:

建筑工程项目团队建设的概念,注册建造师相关制度。

建筑工程项目经经理部的含义、性质,建筑工工程的过程和要求;建

筑工程项目经理的工作性质。

建筑工程项目管理组织设置程序,建筑工程项目经理部的建立,工作

内容、解体;建筑工程项目经理的含义、素质要求、任务、职责、选

用与培养。

教学方法:

案例引入法,多媒体,讨论法,

教学过程:

复习旧知:组织

讲授新知:情境一建筑工程项目管理基础知识与组织(二)

任务单元二建筑工程项目组织机构(三)

三、建筑工程项目经理部

1.建筑工程项目经理部的含义

2.项目经理部的性质

3.项目经理部的建立

4.项目经理部的工作内容

5.项目经理部的解体

四、建筑工程项目团队建设

1.建筑工程项目团队建设的概念

2.建筑工程项目团队建设的过程

建筑工程项目团队建设分五个阶段:

(1)形成阶段。(2)磨合阶段。(3)规范阶段。(4)表现阶段。(5)休整阶段。

3.项目团队建设的要求

任务单元三建筑工程项目经理

一、建筑工程项目经理含义

二、建筑工程项目经理的素质要求

三、建筑工程项目经理的职责、权力

1.项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:

2.项目经理管理权力:

3.项目经理的利益。

四、建筑工程项目经理的选用与培养

1.建筑工程项目经理的选用

2.建筑工程项目经理的培养

情境小结

该情境内容是本教材的基础知识,为后续知识的内容设计奠定基础,包括建筑工程目管理概述、建筑工程项目管理组织及建筑工程项目经理三大内容。依据《建设工程项目管理规范》,在介绍项目,建筑工程项目,项目管理、建筑工程项目管理等基本概念的基础上,阐述了建筑工程项目管理的特征、主要内容,内外部环境;建筑工程项目管理组织设置的原则、依据和程序;职能制,直线制、矩阵制三种主要项目理组织形式的特点、适用条件;建筑工程项目经理部的概念,性质、建立步骤,工作内容、解体;建筑工程项目团队建设步骤和团队建设要求;建筑工程项目经理的素质要求,任务、职责与权力、选聘与培养。

课后作业:

一、单项选择题

6、建筑施工企业正式委派项目经理是()

A、投标阶段

B、施工准备阶段

C、施工阶段

D、项目动用阶段

7、签订《工程质量保修书》是在项目()进行

A、施工准备阶段

B、施工阶段

C、验收交付阶段

D、保修阶段

8、()是对施工项目的管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。A施工项目管理规划大纲B、项目承包合同

C、施工项目管理实施规划

D、项目责任书

9、建筑工程项目目标控制的正确过程是()

A、制定目标——对比分析——坚持运行——纠正偏差

B、制定目标——检查运行——对比分析——纠正偏差

C、检查运行——制定目标——对比分析——纠正偏差

D、检查运行——制定目标——纠正偏差——对比分析

10、建筑工程项目管理组织的核心是()

A、企业经理层

B、工程管理部

C、项目经理部

D、成本核算部

11、限制纵向领导深度,以便集中精力在职责范围内实施有效的领导是建

筑工程项目管理组织设置的()

A、目的性原则

B、管理跨度原则C\系统性管理原则D、精简原则

12、建筑工程项目管理组织机构设置的正确程序是()

A、确定管理项目—分配工作任务—制定管理流程—建立规章制度—设计管理信息系统

B、确定管理目标—制定管理流程—分配工作任务—建立规章制度—设计管理信息系统

C、确定管理目标—建立规章制度—分配工作任务—制定管理流程—设计信息系统

D、确定管理目标—分配工作任务—建立规章制度—制定管理流程—设计管理信息系统

13、()对管理系统的有序运行以及管理信息系统的设计有很大的影

响。

A、确定管理目标

B、分配工作任务

C、制定管理流程

D、建立规章制度

14、()组织形式对每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、项目管理

15、()组织形式适用于大中型和工期紧迫的项目。

A、直线制

B、职能制

C、矩阵制

D、项目管理

16、()是施工项目经理部组建和解体善后工作的主管部门。

A、企业人力资源部门

B、企业工程管理部门

C、企业财务管理部门

D、企业董事会

17、建筑工程项目经理是企业法人代表在建筑工程项目上的委托代理人,关于其工作性质的错误说法是()

A、代表企业法人代表开展企业经营管理工作

B、对工程项目施工工程全面负责的项目管理者

C、项目经理是一个工作岗位的名称

D、建筑工程项目经理要具备建造师执业资格

18、()方式选拔项目经理有利于促进项目经理的责任心和进取心

A、由企业高层领导任命

B、由企业和用户协商选择

C、竞争上岗的方式

D、行政管理部门任命

19、项目经理的培养主要靠()

A、学历提升

B、进修培训

C、考察交流

D、工作实践

20、关于建造师的正确说法是()

A、建造师是由建设执行主管部门认定的执业资格

B、取得注册建造师执业资格的人员只能担任施工项目经理职务

C、建造师执业范围根据不同类型、不同性质的建设工程项目,分专业管理

D、一、二级建造师均在国家建设行政主管部门注册备案

二、多项选择题

6、建筑工程项目管理组织结构设置的依据包括()

A、项目内在联系

B、技术联系

C、人员配备要求

D、制约和限制

E、政策法规

7、组织工具是组织基本理论应用的手段,基本的组织工具有()

A、组织构造图

B、任务分工表

C、工程流程图

D、工作标准

E、工作职责

8、建筑工程项目团队建设的磨合阶段主要处理好()方面的磨合。

A、成员与成员之间

B、成员与内外部环境的磨合

C、成员与政府领导的磨合

D、项目团队与其所在组织的磨合

E、项目经理与企业经理的磨合

9、建筑工程项目经理的权利包括

A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度

B、严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系

C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

D、选择施工作业队伍

E、进行合理的经济分配

10、选用项目经理应考虑的因素包括()

A、候选人的社会活动能力

B、候选人的敏感性

C、候选人的领导才能

D、候选人的应付压力的能力

E、候选人的技术能力和管理能力

三、思考题

5、如何建立项目经理部?其工作内容有哪些?

6、建筑工程项目团队建设有哪些具体要求?

7、建筑工程项目经理应具备哪些素质?

8、如何培养建筑工程项目经理?

四、实训题

目的:在建筑工程项目管理过程中,组织机构的建立是一项重要的工作。通过实训要掌握组织机构建立的基本原则,在实践中正确选择组织形式,能够通过组织活动体验组织中每一个元素的作用。

资料和要求:

1、根据在施工现场收集的现场资料,判断项目经理部在不同的建筑工程项目中分别采用了哪种项目组织结构形式?

2、绘出参与过的建筑工程项目的项目管理组织结构图。

3、分析项目组织机构运行效率如何?项目经理在项目经理部的各项工作的开展发挥了什么作用?一个优秀的项目经理应具备哪些素质?

课堂(课后)记事

《建筑工程项目管理》教案

课题3:情境二建筑工程项目质量管理(第一部分共三部分)

教学目的:

了解:施工企业质量管理工作开展的程序。

熟悉:质量体系的要求,质量控制的统计技术方法,质量事故处理的程序及要求。

掌握:质量管理的基本原则,质量计划的内容及编制方法,项目质量控制的核心内容。

教学内容:

任务单元一建筑工程项目质量管理概述

任务单元二建筑工程项目质量策划

任务单元三建筑工程项目质量控制

重点与难点:

1、施工企业质量管理工作开展的程序。

2、质量体系的要求,质量控制的统计技术方法,质量事故处理的程序及要求。

3、质量管理的基本原则,质量计划的内容及编制方法,项目质量控制的核心内容。

教学方法:

案例教学法、多媒体、讨论法;

教学过程:

引例

背景资料:

某施工企业按照IS09000标准的模式建立了质量管理体系,体系要求公司所所有项目的质量管理都必须按标准要求实施。

问题:

1.作为项目负责人在开工前应如何安排质量管理工作?

2.试结合某工程相关资料编制一份项目质量计划。

任务单元一建筑工程项目质量管理概述

一、基本概念

1.质量管理

2.质量体系

3.质量方针

4.质量目标

5.质量策划

6.质量控制

7.质量保证

8.质量改进

9.PDCA循环工作方法

PDCA循环是指由计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段

组成的工作循环,它是一种科学管理程序和方法,其工作步骤如图2-1所示。

(1)计划阶段(这个阶段包含以下4个步骤)。

第一步,分析质量现状,找出存在的质量问题。

第二步,分析产生质量问题的原因和影响因素。

第三步,找出影响质量的主要因素。

第四步,制订改善质量的措施,提出行动计划。

(2)实施阶段(这个阶段只有一个步骤)。

第五步,组织对质量计划的实施。为此首先做好计划的交底、落实。落实包括组织落实、技术落实、资源落实。同时计划的落实要依靠质量管理体系。

(3)检查阶段(这个阶段只有一个步骤)。

第六步,检查计划实施后的效果,即检查计划是否实施、有无按照计划执行、是否达到预期目的。

(4)处理阶段(这个阶段包含两个步骤)。

第七步,总结经验,巩固成绩。通过上步检查,把确有效果的措施和在实施中取得的好经验,通过修订相应的工艺文件、作业标准和质量管理规章加以总结,作为后续工作的指导。

第八步,提出本次循环尚未解决的问题转入下一循环。

PDCA循环是不断进行的,每循环一次,就实现一定的质量目标,解决一些质量问题,

使得质量水平有所提高。这样周而复始,不断循环,使质量水平不断提高。

二、质量管理的八项原则

1.八项质量管理原则的内容

2.八项质量管理原则的作用

三、质量管理体系的建立、运行及意义

1.质量管理体系的建立

2.质量管理体系的运行

3.建立和有效运行质量管理体系的意义

任务单元二建筑工程项目质量策划

一、建筑工程项目质量计划编制的依据和原则

二、建筑工程系项目质量计划编制的意义及作用

三、建筑工程项目质量计划与施工组织设计的关系

四、建筑工程项目质量计划的内容

1.质量计划的范围

2.质量计划的输入

3.质量目标

4.管理职责

5.文件和资料控制

6.记录的控制

7.资源

8.与业主的沟通

9.项目采购

10..项目实施过程

11.可追溯性

12.业主财产

13.产品防护

14.不合格品的控制

15.监视和测量过程

16.审核

任务单元三建筑工程项目质量控制

项目质量控制是指为达到项目质量要求所采取的作业技术和活动。而建筑工程项目的质

量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范所规定的质量标准,因此,建筑工程项目

质量控制就是为了确保达到上述要求所规定的标准而采取的一系列措施、手段和方法。

一、建筑工程项目质量控制的阶段和内容

为了加强对建筑工程项目的质量管理,明确各施工阶段质量管理的核心工作内容,可把建筑工程项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段,各阶段的主要控制内容

见表2.1。

二、建筑工程项目质量控制对策

1.以人的工作质量确保工程质量

2.严格控制投入品的质量

3.全面控制施工过程,重点控制工序质晕|

4.严把分项工程质量检验评定关

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