南方电网电子商务系统购标、、制作、上传、开标查看操作手册范本

中国南方电网公司阳光电子商务平台

购标、下载、制作、上传操作手册

(供货商、服务商、承包商)

中国南方电网有限责任公司招标服务中心

二〇一六年十月

目录

1运行环境 (3)

1.1硬件设备要求 (3)

1.2支持软件 (3)

2系统操作说明 (3)

2.1业务需要描述 (3)

2.2操作说明 (4)

2.2.1招标/采购文件购买 (4)

2.2.2招标/采购文件下载 (6)

2.2.3制作投标文件 (7)

2.2.4招标/采购文件上传 (13)

2.2.5保证金支付 (17)

2.2.6开标质疑 (19)

2.2.7开标报价确认 (20)

2.2.8开标结果查询 (21)

1运行环境

1.1硬件设备要求

普通pc机、双核、2G内存、50G磁盘

1.2支持软件

1、Windows操作系统

2、IE8及以上版本浏览器

3、南方电网电子招投标平台投标文件制作系统

2系统操作说明

本手册以物资类公开招标项目为例，指引投标人应用系统进行标书购买、澄清、投标文件编制、投标、保证金支付、中标结果通知等操作。前期的供应商登记注册、数字证书办理请参见阳光电子商务网站上的《阳光电子商务平台登记注册操作手册》、《数字证书办理指南》。

2.1业务需要描述

业务角色：投标人

业务说明：招标人按照招标公告规定的时间和地点，接受潜在投标人的报名。支持投标人在线购买标书，财务确认标书费后投标人可以进行在线下载标书。

整体业务流程：供应商（注册审核通过）购买标书----支付标书费----招标部门财务人员确认标书费后----供应商下载招标文件（招标文件为egp格式，需使用客户端打开查看）----使用客户端制作投标文件（制作完成后可生成或导出两种格式文件，生成为pdf文件，导出为加密bin或者file文件）----登录进入电商系统上传投标文件（加密项目上传file文件，非加密文件上传bin格式）----登录进入电商系统查看开标结果。

投标活动操作系统：电子商务系统（包括投标报名、支付标书费、下载招标文件文件、上传投标文件、查看开标结果）；电子商务系统投标文件制作客户端（查看招标文件、制作投标文件）

电子商务系统投标文件制作客户端下载说明：

投标人登陆系统后，在系统左侧菜单中系统管理>组件下载。将【南方电网电子商务系统投标文件制作客户端】组件下载，下载完成后，解压缩下载文件，按提示步骤进行客户端安装。

完成客户端安装后打开下载的EGP文件方可查看招标文件、制作投标文件。

2.2操作说明

2.2.1招标/采购文件购买

投标人登陆电子商务系统，执行操作路径：采购管理>购标>招标/采购文件购买操作。如下图：

进入购买标书列表界面如下图（绿色为已购买项目）：

点击【购买】操作进入新增订单界面。如下图：

购买标书操作流程如下：

1.创建订单，勾选购买项目的标的、标包；

2.支付信息：选择标书费支付方式；

3.增值税发票信息：选择发票类型，填写开具增值税发票有关信息；

4.报名信息：填写参与投标活动的联系人及联系方式。

5.提交订单。

订单提交成功返回已提交订单记录，可以看到订单状态，招标人未确认前，订单状态为“待付款确认”，显示如下图：

招标人财务确认后，订单状态为“已付款”，显示如下图：

2.2.2招标/采购文件下载

标书费订单招标人财务确认后，投标人登陆电子商务系统可进行标书下载，执行操作路径：采购管理>购标>招标/采购文件下载，进入项目列表。如下图：

点击【招标/采购文件下载】操作，如下图：

弹出标书下载确认框，建议【下载】到本地后再操作，如下图：

下载在本地的招标文件是为egp格式，需在“电子商务系统投标文件制作客户端”方可打开查看。

2.2.3制作投标文件

供应商打开【投标文件制作系统】，如下图：

【打开文件】

点击打开文件操作，打开已下载的标书，操作步骤如下图：

【项目信息】

招标文件打开后，可查看项目信息，如下图：

【查看招标文件】

查看招标文件及相关附件，【下载查看】可以下载相关文件至本地后查看。如下图：

【选择所投标段】

点击选择所投标包，进入对应标包选择，点击界面上的【保存】按钮完成选择，如下图：

点击编辑投标文件，先【下载投标格式】，下载标书对应的格式（包括商务和技术部分）到自己电脑本地（word的格式）进行编辑，右上角的“全部下载”可以一键下载投标文件中的所有投标格式。如下图：

在本地制作完投标内容之后（是word文档），（注意点：目前供应商的领导签字和公司公章需要用纸质版打印出来线下盖章，然后用贴图的方式把签字和公章粘贴在本地的word文档中,也可以直接导入PDF格式的投标内容；投标专用章在离线客户端操作。）回到离线客户端的【编辑投标文件】中一一导入对应的投标内容，必须全部导入成功之后才能保存。

报价部分，需要在客户端根据投标方制作的内容格式来填写，点击开标一览表，编辑明细报价后【保存】（如招标项目不需明细报价此步骤省略），如下图：

明细报价编辑完成后，自动生成开标一览表合计报价，如下图：

【生成投标文件】

进入生成投标文件阶段，生成阶段生成的标书为PDF格式，这份文件不是需要在电子商务平台上传的文件。选择生成类型（可以商务技术报价分开生成，也可以同时选择商务技术报价一起生成。），选择生成文件的存放路径，点击【生成标书】完成生成投标文件操作，如下图：

生成的标书，保存在本地，如下图：

【导出投标文件】

进入导出投标文件阶段，选择导出文件存放路径，点击【导出文件】导出投标文件至本地。

注意：导出阶段生成的标书分为两种格式（bin和file格式：如果打开标书时，是否加密显示“否”，供应商则在导出投标文件时不需要插入KEY,会导出bin格式的商务技术报价文件。如果打开标书时，是否加密显示“是”，供应商则在导出投标文件时需要插入KEY,盖章，会导出file格式的商务技术报价文件。如下图：

选择本地保存位置

导出的标书，保存在本地，如下图：

2.2.4 招标/采购文件上传

投标人登陆电子商务系统，执行操作路径：采购管理>供应商>招标/采购文件上传。如下图：

进入项目列表，选择要上传投标文件的项目，点击【投标】如下图，注意：右侧的【澄清】供应商可以在澄清时间范围内上传澄清附件：

选择本地保存位置

点击“导出文件”

弹出投标项目标包列表框，如下图。

点击【详细】操作，进入对应标包投标文件上传界面。如下图：

点击【上传】操作，弹出上传投标文件界面，分别在本地选择“商务”、“技术”、“报价”文件进行通用上传（加密项目上传file文件，非加密文件上传bin 格式，），如下图：

注意：如果是加密项目，会提示“上传后缀名字为.file的文件”

如果是非加密项目，会提示“上传后缀名字为.bin的文件”

点击【上传文件】按钮，确认上传已选择的投标文件。

文件上传成功后，递交状态为“已提交”，如下图：

投标项目“是否完整投标”状态显示“√”标识，如下图：

供应商也可以选择批量上传文件，点击右上角的【批量上传】，

2.2.5保证金支付

投标人登陆电子商务系统，执行操作路径：采购管理>购标>保证金支付操作。

如下图：

进入项目列表界面，如下图：

点击【保证金支付】操作进入创建订单界面。如下图：

订单提交成功返回已提交订单记录，财务人员未审核前可做订单【撤回】操作。如下图：

订单提交成功财务人员确认后，订单状态为“已审核”即保证金缴纳成功。如下图：

2.2.6开标质疑

开标之后，投标人登陆电子商务系统，执行操作路径：点击“采购管理”>供应商门户，进入供应商门户界面，如下图：

进入供应商门户，会出现供应商参与的项目列表，如下图：

选中对应的开标项目，点击该项目

点击项目之后，进入供应商门户界面，在招标方设置的质疑时间范围内（如

果时间已过，供应商不能再提出质疑，同时系统也会自动确认报价），如果供应商需要对开标结果提出质疑，供应商可以点击【质疑】，进入质疑的页面，选择有异议的标包，填写异议内容，提交。如下图：

2.2.7开标报价确认

进入供应商门户界面，在招标方设置的质疑时间范围内（如果时间已过，系统也会自动确认报价），同时，在招标方设置的质疑时间范围之内，供应商可以在开标一览表中确认报价的信息。如下图：

电力工程监理工作总结范文 篇一

电力工程监理工作总结范文篇一 我公司接受****配网工程的监理委托后，立即成立了监理项目部，对监理人员进行职责分工，安排现场监理人员定人、定点、定区域进行全方位跟进施工监理。并根据工程的实际特点编写了《监理规划》，确定本工程的监理工作依据，监理范围和目标，监理工作内容及职责，监理组织及项目监理制度。严格执行建设工程监理规范，认真履行监理合同，安全无事故地完成了建设单位交给的监理任务。 4、监理工作简述 本工程由于时间紧、工程量大、任务重、要求高。但在我公司领导的正确调动下合理安排监理人员马上投入到施工现场的监督与管 理中，组织每半月一次的工程协调会，勘查现场、材料用量核实等工作。施工期间的每个工作日所有监理人员均在现场进行检查和监督，协调处理工程中出现的问题，为业主把好安全、质量和进度关。 4.1.参与***供电部门组织的对部分变配电工程的图纸审查会议，提出审查意见; 4.2.利用***供电局配网工程信息管理系统审查施工单位上报的开工资料、人员资质、设备机械材料合格证明，审批开工报告及施工组织措施; 4.3.监理项目部所有监理人员在施工期间认真履行职责，做好旁站、见证、巡视检查、安全监督等工作;

4.4.在施工过程发现的问题通过口头及《配网工程现场检查记录表》书面通知，要求施工单位立即整改，并将情况知会建设单位; 4.5.坚持原则对施工中出现的质量、安全隐患一抓到底决不放过; 4.6.组织和参加定期召开的工程协调会，协助解决工程中出现的问题，并对重要的协调问题作出专题报告; 4.7.监理项目部注意精神文明施工管理，要求施工单位尊重他人的劳动成果，尽量减少对路面的污染和噪音的干扰，保证学校正常教学跌序; 4.8.积极与当地供电部门联系，对已完成的工程进行预验收检查，发现问题及时督促施工单位消缺整改; 4.9. 工程施工期间每周向业主提交工程进度报表; 4.10. 工程完工送电后，审查、签证施工单位上报的竣工资料。5、监理工作成效 5.1. 监理工作对工程的安全、质量、进度进行控制，协调解决工程出现的各种问题，达到预期目标。 5.2. 安全控制： 5.2.1. 整个工程施工监理工程中，严把安全关，始终坚持“安全第 一、预防为主”，安全情况一直良好，没有发生任何人身、设备安全事故; 5.2.2. 工程开工前，监理工程师认真审查了《施工组织设计》中的安全组织措施，督促施工单位提前对进场工人进行安全教育，检查

中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册word版本

中国南方电网有限责任公司 监理项目部工作手册 中国南方电网有限责任公司 .专业资料.

前言

目录 前言 1 总则 (1) 2 规性引用文件 (2) 3 术语与定义 (3) 4 职责及管理组织关系 (4) 5 工作容、程序与要求 (5) 6 检查与评价 (51) 7 附则 (58)

总则 1.1 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则，为规监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任，依据国家有关法律法规、规程规和 GB 50319—2000《建设工程监理规》、DL/T 5434—2009《电力建设工程监理规》，通过借鉴国际国质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》。 1.2 本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规了监理项目部的设置，明确了监理项目部的工作容、方法与工作流程。实现了业主项目部与监理项目部标准化管理要素的有机结合，为公司基建工程监理管理的规化和标准化工作提供了统一的技术支持，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。 1.3 本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。

规性引用文件 下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。规引用文件包括但不限于以下文件。 GB 50319—2000 建设工程监理规 DL/T 5434—2009 电力建设工程监理规 GB/T 50328—2001 建设工程文件归档整理规 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009 版） 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006 版） 中国南方电网有限责任公司 25 项 A 类管理制度 Q/CSG 411002—2011 基建工程质量控制作业标准（WHS） Q/CSG 411001—2011 基建工程监理工作典型表式

电力工程典型表式(监理)

工程监理表式 （）

2005．2 A组表－承包单位向项目监理部（建设单位） 报送的表式目录 A—1 施工组织设计、施工方案（作业指导书）报审表(附：方案标准封面) A—2 单位工程开工报审表（代开工令） A—3 原材料、半成品、加工配制件报验单(含审查意见)及取样见证单 A—4 承包商质量体系审查申报表 A—5 复工申请(代复工令) A—6 索赔费用报审表（索赔方通用） A—7 变更(延长)工期报批表 A—8 质量事故报审表 A—9 承包单位申报表(通用) A—10 进场设备开箱验收单 A—11 单位工程竣工报验单(含审查意见) A—12 月结算款报批表 A—13 工程设计变更费用报批表 A—14 主要施工（调试）计量器具、检测仪表检验统计表 A—15 工艺系统分部试运报审表 A—16 工程费用（预）结算标准封面 A—17 小型设计变更审批单 A—18 保温工程施工申请单 A—19 设备缺陷通知单 A—20 设备缺陷处理报验单 A—21 安装交付调试中间验收交接表

A—23 工程质量报验单 A—24 特殊作业（工种）人员统计表 A—25 质量事故处理结果报验表 A—26 工程控制网测量报验表 A—27专业承包/分包单位资质报审表 A—28 调试方案报审表 A—29 施工/调试进度计划报审表 A—30 施工进度调整计划报审表 A—31 施工质量检验项目划分报审表 A—32 土建交付安装中间验收交接表 A—33 质量事故处理方案报审表 B组表－项目监理部（建设单位）向承包单位 (或建设单位)发送的表式目录B—1 监理通知（通用表格，含整改通知） B—2 工程暂停指令 B—3 单位工程竣工移交证书 B—4 额外或紧急工程通知 B—5 备忘录(通用，主要对承包单位，也可对建设单位) B—6 工程项目竣工结算费用审定通知 B—7 月进度款支付凭证 B—8 联合通知 B—9 监理意见 B—10 工程预付款支付凭证 B—11 工程奖罚通知单 B—12 监理工作联系单 C组表－（综合）共用类表式目录

南方电网基建〔2015〕56号附件：中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式(2015年版)

中国南方电网有限责任公司企业标准 中国南方电网有限责任公司基建工程监理 工作典型表式 （2015 年版） 2015- 12 - 01 发布2015-12 -01 实施中国南方电网有限责任公司发布

目录 表A.0.1-1 总监理工程师变更报审表★ (5) 表A.0.2 工程开工令★ (7) 表A.0.3 监理通知单★ (9) 表A.0.4 监理报告★ (11) 表A.0.5 工程暂停令★ (13) 表A.0.6 旁站记录★ (15) 表A.0.7 工程复工令★ (17) 表A.0.8 工程款支付证书★ (19) 表A.0.9 质量缺陷通知单★ (21) B 类表承包单位（项目部）用表 (23) 表B.0.2 工程开工报审表★ (25) 表B.0.2-1 分部/分项工程开工报审表 (27) 表B.0.3 工程复工报审表★ (29) 表B.0.4分包单位资格报审表★ (31) 表B.0.5施工控制测量成果报验表★ (33) 表B.0.6工程设备/材料/构配件报审表★ (35) 表B.0.7 _报审/报验表★ (37) 表B.0.8分部/单位工程报验表 (51) 表B.0.9 监理通知回复单★ (53) 表B.0.10工程启动（竣工）验收报审表★ (55) 表B.0.11工程款支付报审表★ (57) 表B.0.12施工进度计划报审表★ (59) 表B.0.13 费用索赔报审表 (61) 表B.0.14工程临时/最终延期报审表 (63) 表B.0.15试验/供货单位资质报审表★ (65) 表B.0.16人员资格报审表★ (67) 表B.0.17主要施工机械/工器具/安全用具报审表★ (69) 表B.0.18主要测量计量器具/试验设备检验报审表★ (71) 表B.0.19施工质量验收及评定项目划分报审表★ (73) 表B.0.20安全文明施工措施费使用情况报审表★ (75) 表B.0.21见证取样送检记录表★ (77) 表B.0.22试品/试件试验报告报审表★ (79) 表B.0.22-1施工生产性试验评审表 (81) 表B.0.23 交付交接验收报验表 (83) 表B.0.24调试/交接试验报告报审表 (85) 表B.0.25工程质量验评记录汇总报审表 (87) 表B.0.26设计变更通知单★ (89) 表B.0.27 工程量签证单★ (91) 表B.0.28质量缺陷整改回复单★ (93) 表B.0.29工程材料核销报审表 (95) C 类表各方通用表 (96) 表C.0.2 设计变更联系单★ (98) 表C.0.3 索赔意向通知书★ (100) 表C.0.4 交底记录表★ (102)

监理工作汇报材料【实用】

各位领导、各位专家: 我们xx工程建设监理公司，受xx学院的委托，对西区经济适用住房工程实施施工阶段监理工作。经建设、设计、监理和施工四方的团结奋斗共同努力，于10月23日已胜利竣工。下面简要介绍一下监理工作情况。 一、我公司承担的任务 我公司受院领导的委托，在营房处的领导下，承担了本工程施工阶段的监理任务。监理范围为土建工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、电气安装工程和初装饰装修工程。主要工作是严格落实呈报的监理规划，严格按照设计图纸和国家标准规范执行监理职责，现已圆满的完成了任务。在整个施工监理过程中，我们的工作自始至终都得到了指挥学院各级领导的大力支持，指导和关怀在这里表示衷心的感谢! 该工程是指挥学院重点工程，又牵动着老干部的切身利益，所以本工程从一开始就受到学院各级领导的高度重视和关怀，并对工程做出了:“选择好的施工队伍，采用优质的建筑材料，精心设计，精心施工，把工程建成优质工程”的重要指示。营房处领导在开工初期，就及时召开了由甲方、设计、总承包、监理参加的四方会议，对工程的进度、质量、安全和投资方面都做了明确而具体的部署和详细计划安排，并为本工程的顺利实施做了大量而卓有成效的准备工作:在选择施工队伍上，认真进行了招标工作，选择了具有甲级资质和丰富施工管理经验的北京城建三公司做为总包;建筑钢材选用首钢优质钢筋;主体结构采用的是搅拌站的优质商品混凝土浇注。因此，为把该项目建成优质工程给了强有力的支持和保障。在施工过程中，院务部和营房处领导，分阶段定期召开工程碰头会和各种专题会议，亲自收集工程进度，质量和安全等方面的问题和意见，督促检查及时解决问题，并切每一次都为下步工作，做出明确而具体指示和详细的工作安排。所以本工程从一开始就处于严格监督管理的受控状态。尤其是安全工作建设方更是高度重视，营房处领导多次把社会上其他工地发生安全事故报道，批示转发各施工单位，组织学习吸取教训，都产生很好的效果。所以本工程整个施工过程没有发生一起伤亡事故。营房处具体管理工程的同志，发扬了艰苦奋斗雷厉风行的工作作风，每天不离施工现场及时排忧解难，把大量施工过程出现的质量，技术，安全等问题解决在萌芽状态。为工程的顺利实施创造了有利条件。所以是他们为工程的高标准高质量完成做出了贡献。 二、我们的主要做法 1公司领导高度重视。监理合同签订后，我公司领导及时召开会议，反复强调xx学院西区经济适用住宅楼的重要性，要求总监组织制定科学合理的监理规划及落实措施。在施工期间，公司领导多次检查监理工作，有效地规范了监理工作秩序。 2严格监理控制目标。根据建设单位所确定的进度、投资和质量目标，我们注重运用科学的手段进行目标分解，合理确定目标控制的关键环节，对施工方提交的施工组织设计，按计划要求分析所需的人力、材料、设备等和信息提出修改意见，具体指导帮助施工。同时，我们坚持做到每一监理过程都经过分析、反馈、对比、纠正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，确保了控制目标的实现。

[实用参考]输变电工程-监理项目部年度监理工作总结(最终版).doc

输变电工程监理项目部 20PP年度监理工作总结 一、工程进展情况 截止12月20日止，20PP年度所监理的工程投产送电如下所列： ① ② ③ ④ 输变电工程，20PP年度未发生一起安全事故，未发生一起质量事故，未发生一起省公司或建设单位因“承包商考核扣分检查”而导致监理连带扣分的事件发生，在公司领导的关怀下，监理项目部以全面、圆满完成各项监理工作任务，实现了监理全年度安全和质量“零”事故目标。 二、本监理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下，通过辛勤努力，克服了工程变更频繁、工期紧张和民事原因及青赔原因等不利因素影响，顺利完成了本年度的监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总如下，总结过去，为以后的监理工作积累更多经验。 1.以人为本，注重培养每个工程监理人员的良好工作作风和责任意识。任何工作和事情都是靠人去完成，所以本监理部特别注重以人为本的管理。特别是要求总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行组织监理进行业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以专题会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽；使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。关键是要增强监理人员的对工作的责任意识。监理工作能否到位，质量(安全)控制是否有效，主要是取决于现场监理人员的责任心。一个人水平再高、业务再精，但做起事来只是草草从事或敷衍了事，没有责任心，什么工作都不可能做好、做不到位，还不如一个水平一般、业务平平，但工作责任心较强的人做得好。 2.在工程质量管理方面。工程质量为监理工作的重中之重。严格执行Q/CSG213008-20PP 《中国南方电网有限责任公司基建项目质量管理办法》。部分工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时给的白图或者电子版的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带

监理工作的经验交流

监理工作的经验交流文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

江苏石油勘探局生产科研中心工程 监理工作的经验交流 尊敬的各位领导、同仁，大家好： 今天在此召开监理工作经验交流会，值此机会，下面我结合江苏石油勘探局生产科研中心工程的监理实践，谈谈我们项目部在这个工程中监理工作的开展情况。江苏石油勘探局生产科研中心工程总建筑面积28927平方米，地下一层，地上七层，地下分为人防和非人防部分；地下面积为6604平方米，人防面积为4231平方米，人防部分平时为车库，战时为物资储备场所；非人防部分为厨房、电房、机房等；地上部分分为三个单体（A、B、C区），呈U型布置，主要功能为科研办公、会议、餐饮、宾馆。其工程量大而广，专业较多，而且建设工期很紧，除总包外，专业分包单位也多，给监理管理增加了比较大的难度，更重要的本工程是江苏油田重要工程，形象工程，面子工程。本工程靠近江苏油田总部，每天从单位职工到局领导都在关注着工程的实施情况。因此承担工程监理的总监及总监代表思想上时刻有一根弦：工程的质量、安全、进度、投资如何按要求顺利完成。 目前生产科研中心工程的施工进度正在进行地下主体结构施工阶段。下面向各位介绍我们针对本工程现阶段所采取和要采取的主要管理手段和控制措施。一、监理组织机构、人员投入和监理设施 监理部领导高度重视，抽调精兵强将，组建项目监理组，两位主要领导亲任项目监理领导小组组长，直接指导项目监理工作的开展，决策重大事项，监理组现有6人，涵盖土建、水电、工艺、智能化等主要专业，其中国家注册监理工程师3名，江苏省监理工程师2名，省监理员1名，监理组成员有经验、有精力、

监理人员先进事迹汇总

林卫飞同志自2004年一直从事现场监理工作,敬业爱岗，团结他人，思想先进，作风正派，在群众中具有良好的形象和声誉。２００9年11月由江苏省宏源电力建设监理有限公司安排调至宁东-山东±660kV直流输电示范工程第八监理项目部工作。 一年来，他立足本职岗位，凭借“忠诚事业、爱岗敬业”的执着追求，热爱监理事业，按照“事前预控、事中检查、事后把关” 监理工作程序, 立足本职岗位，找到自己的航向，摆正自己的位置，先后在鲁3、鲁4标段基础浇制、铁塔组立、架线施工等工序的隐蔽工程进行旁站检查, 在现场监理工作中，认真负责,一丝不苟，每天一早就随施工队一块到现场, 从放线定位到开挖, 支模扎筋到浇制, 拆模到回填, 每到工序都严格把关, 达不到图纸设计规范要不允许进入下道工序。工程质量是在“建设者的心中、施工者的手中、监理者的眼中”。为了防止质量通病给下道工序有可能造成质量缺陷,监理人员凭借练就的“火眼金睛”，以及“鸡蛋里面挑骨头”的习惯，质量问题哪怕是细微之处也绝不放过。如：8075#铁塔基础浇前检查时, 整基基础有扭曲现象, 但根开尺寸与图纸相符, 施工人员不理解, 而且调整难度较大, 他就耐心解释工程的重要性, 强调工程质量沒有最好, 只有更好。刚开始, 施工人员在调整中遇到难题, 他就凭着丰富的施工经验, 和施工人员调整了近二个小时, 将斜插入角钢调整也来。对于操础理论2009年未,胶东半岛突来了一场大雪, 气温聚降,寒冬给施工带来了非常大的施工难度, 为确保工程质量, 在现场他严格执行冬季施工技术措施, 他总是提前到现场, 督促施工人员把防冻保温措施做到位后, 才允许浇制, 浇制完后覆盖好后才离开现场, 每隔四小时都亲自到现场实地检查测温,督促值夜人员注意安全, 尽职尽责地做好砼基础防冻保温工作。 针对在监理工作中的重点、难点问题, 他总是超前一步，认真学习规程规范及相关业务知识、向有经验的专业监理师及同行请教, 如在导线展放过程压接旁站检查中, 发现个别首次操作人员压接的顺序及每一模搭接长度不重视，他就会同施工人员讲解《1000mm2大截面导线压接工艺》相关特点和具体要求，同时每到压接施工现场重点监控《《1000mm2大截面导线压接工艺》措施落实, 使过程控制不留后患。 老家在南通的林卫飞同志,从上一工地转场到宁东直流线路, 可为了保证工程进度,回家时间有限,家中有80多岁的老父亲, 只靠电话安慰牵挂的老父。 林卫飞干工作思想端正，技术过硬。他无论在哪个标段，从事现场工作，都能尽职尽责、尽善尽美。由于表现突出，林卫飞同志也多次受到领导好评,这是对他工作成绩的肯定 在湖南宁道高速公路第一监理处的工地上，你总能看到这么一个人在来回的穿梭：夏天，一件白衬衣；冬天，一件黑夹克，头戴一顶工作安全帽，脚蹬一双灰尘扑扑的黑皮鞋。金丝眼镜下衬托着古铜色的脸，让觉得人很斯文。 到施工单位和施工人员聊天，大家都说他是“工作狂”。 质量的把关人

南网基建工程监理工作典型表式监理审批意见

南网基建工程2015版监理工作典型表式监理审批意见 序号表号及表格名称专业监理师意见总监师意见备注 1 表B.0.1施工组织设 计/专项施工方案报 审表 经审查，符合要求同意实施。 施工组织设 计 经审查，措施可行，满足安全 要求 同意实施。专项方案 2 表B.0.2 工程开工报 审表 具备条件，同意开工 3 表 B.0.3 工程复工 报审表 经现场检查，***停工因素已 消除， 同意复工。 ***为停工 原因 4 表 B.0.4 分包单位 资格报审表 经审查，分包单位资格符合要 求。 5 表 B.0.5 施工控制 测量成果报验表 经审查，符合要求。 报建设单位 审批 6 表B.0.6 工程设备/ 材料/构配件报审表 所报设备/材料/构配件符合 要求，同意使用。 根据所报的 内容选择 7 表B.0.7 _______报 审/报验表 符合要求，同意验收。验收类 方案可行，同意实施方案类 符合要求，同意实施其他类 8 表B.0.8分部/单位 工程报验表 具备条件，同意组织验收。 9 表B.0.9监理通知回 复单 根据实际情 况填写 10 表B.0.10工程启动 （竣工）验收报审表 （总监勾选） 11 表B.0.11 工程款支 付报审表 经审查，所报工程量符合实际、计量准确、质量合格， 同意支付。 进度款 按合同约定，同意支付预付款。预付款 工程已竣工，并经验收合格，同意支付。结算款 12 表B.0.12 施工进度 计划报审表 计划可行，同意实施 13 表B.0.13费用索赔 报审表 （根据实际情况填 写理由） 14 表B.0.14 工程临时 /最终延期报审表 （根据实际情况填 写） 15 表 B.0.15 试验/供 货单位资质报审表 经审查，符合要求 16 表B.0.16人员资格 报审表 所报人员符合要求，同意进场。 主要项目管理 人员资格报审 时必须由总监

电力基建质量管理典型经验

电力基建质量管理典型经验 1.专业管理的目标描述 1.1专业管理的理念或策略 做好基建质量管理工作是电网建设的永恒主题，更是建设“坚强电网”的必然要求。树立“百年大计，质量第一”的思想，实现工程无缺陷移交，创建精品工程是我们的理念和目标。 1.2专业管理的范围和目标 1.2.1范围：电网建设66kV及以上输变电工程质量管理。 1.2.2目标：争创国家电网公司优质工程。 1.3专业管理的指标体系及目标值(见表1） 表1：电力基建工程质量管理的指标体系及目标值 2. 2.1专业管理工作的流程图（见图1、图2） 2.2主要流程说明 2.2.1主要流程控制要点及方法说明 节点①：设计质量管理 a）设计前期质量控制 加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、

图1：电力基建工程管理工作流程图 图2：电力基建质量管理工作流程图 多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。 b）施工图纸的审核与设计变更管理

加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。 c）工代服务管理 要求设计工代服务及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。 d）设计质量工作考核 对设计质量进行考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。 节点②：施工质量管理 a）充分发挥施工自身质量控制体系的作用，要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。 b）对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。 c）依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。针对地区气候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工质量通病的管理和技术措施。 d）推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路。 e）施工质量工作考核 对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。 节点③：监理工作质量管理 a）要求监理具备独立工作能力，尤其是与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作。依据工程特点提出监理人力资源配置要求，监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要求建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位，以保证安全质量控制工作独立、有效地开展。 b）通过建设单位定期通过监理资料检查、现场随机抽查等办法，以督促监理到位尽职。进而加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实 c）明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。 d）监理质量工作考核 对监理工作质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，提高监理工作成效。 节点④：设备材料质量管理 明确设备材料进场验收、使用（安装）过程质量控制工作程序和工作要求，加强设备材料招标、主要设备材料监造、开箱验收及运输保管等环节的管理，确保设备材料质量。 节点⑤：调试质量管理 明确工程调试阶段质量管理的目标、工作程序和要求，制定对调试质量进行考核管理的主要措施。2.2.2流程中的主要记录（见表2） 2.3确保流程正常运行的人力资源保证 2.3.1电力基建质量管理组织机构（见图3） 2.3.2组织机构中各部门职责说明

中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式

A ICS 备案号：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准 中国南方电网有限责任公司 基建工程监理工作典型表式

A 目次 1 总则4 2 规范性引用文件 (4) 3 术语和定义 (5) 4 职责5 5工作内容、程序与要求 (6) 5.1工作内容 (6) 5.2工作程序 (7) 5.3工作要求 (7) 6 检查与考核 (8) 6.1检查内容 (8) 6.2考核内容 (9) 7附则 9 附录（资料性附录）基建工程监理工作典型表式 (9) A-01工程开工报审表（W） (12) A-02工程复工申请表（H）★ (14) A-03施工组织设计报审表（H）★ (16) A-04专项/重要施工方案报审表（H）★ (18) A-05_______________方案报审表（H）★ (20) A-06分包单位资质报审表（H）★ (22) A-07试验/供货单位资质报审表（H）★ (24) A-08人员资格报审表（W）★ (26) A-09主要施工机械/工器具/安全用具报审表（W）★ (28) A-10大中型施工机械进场/出场申报表（W） (30) A-11主要测量计量器具/试验设备检验报审表（W）★ (32) A-12工程控制网测量/线路复测报审表（W）★ (34) A-13进度计划报审表（W）★ (36) A-14施工质量验收及评定项目划分报审表（W） (38) A-15安全文明施工措施费使用情况报审表（W） (40) A-16工程材料/构配件/设备进场使用报审表（W）★ (42) A-17设备开箱检查申请表（H） (44) A-18设备/材料/构配件缺陷通知单（W） (45) A-19设备/材料缺陷处理报验表（W） (47) A-20使用备品/备件申请表（H） (48) A-21见证取样送检记录表（W）★ (49) A-22试品/试件试验报告报验表（W） (51) A-23工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表（H） (53) A-24______________验收申请单（H）★ (55) A-25_______交付_________交接验收申请表（H） (57) A-26工程竣工报验单（H）★ (59) A-27调试/交接试验报告报验表（W） (61) A-28工程质量验评记录汇总报审表（W） (63) A-29工程款支付申请表（W）★ (65) A-30索赔申请表（W）★ (67) A-31监理工程师通知回复单（H）★ (68)

某电网公司基建工程监理工作表(DOC 126页)

某电网公司基建工程监理工作表 (DOC 126页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑

ICS 备案号：Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业标准 中国南方电网有限责任公司 基建工程监理工作典型表式 中国南方电网有限责任公司发布

目次 1 总则 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 职责 (2) 5工作内容、程序与要求 (3) 5.1工作内容 (3) 5.2工作程序 (4) 5.3工作要求 (4) 6 检查与考核 (5) 6.1检查内容 (5) 6.2考核内容 (6) 7附则 (6) 附录（资料性附录）基建工程监理工作典型表式 (7) A-01工程开工报审表（W） (11) A-02工程复工申请表（H）★ (13) A-03施工组织设计报审表（H）★ (15) A-04专项/重要施工方案报审表（H）★ (17) A-05_______________方案报审表（H）★ (19) A-06分包单位资质报审表（H）★ (21) A-07试验/供货单位资质报审表（H）★ (23) A-08人员资格报审表（W）★ (25) A-09主要施工机械/工器具/安全用具报审表（W）★ (27) A-10大中型施工机械进场/出场申报表（W） (29) A-11主要测量计量器具/试验设备检验报审表（W）★ (31) A-12工程控制网测量/线路复测报审表（W）★ (33) A-13进度计划报审表（W）★ (35) A-14施工质量验收及评定项目划分报审表（W） (37) A-15安全文明施工措施费使用情况报审表（W） (39) A-16工程材料/构配件/设备进场使用报审表（W）★ (41) A-17设备开箱检查申请表（H） (43) A-18设备/材料/构配件缺陷通知单（W） (44) A-19设备/材料缺陷处理报验表（W） (46) A-20使用备品/备件申请表（H） (47) A-21见证取样送检记录表（W）★ (49) A-22试品/试件试验报告报验表（W） (52) A-23工程建设标准强制性条文执行情况月度报审表（H） (55) A-24______________验收申请单（H）★ (58) A-25_______交付_________交接验收申请表（H） (62) A-26工程竣工报验单（H）★ (66) A-27调试/交接试验报告报验表（W） (69) A-28工程质量验评记录汇总报审表（W） (72) A-29工程款支付申请表（W）★ (75)