如何寻求市场的成本管控新模式？

如何寻求市场的成本管控新模式？

（论九阶段成本管理）

1.立项

2.规划

3.招投标

4.施工

5.采购

6.销售

7.决算

8.期间

9.物业

一、立项成本控制要点

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。

二、规划成本控制要点

规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。

知识点：扩初设计是界于方案和施工图之间的过程，施工图是最终用来施工的图纸。扩初设计就是扩大性初步设计，是对初步设计进行细化的一个过程。

三、招标成本控制要点

招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审计结算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于招标文件制订（工艺、品质、品牌、质量、工期要求等），重点在于评标。

四、施工成本控制要点

施工环节的成本控制主要应注意两大方面：一是因各种变更带来的费用；二是材料、工程款的支付。由于市场变化与市场把握的原因，施工阶段不可避免由于各种情况而要对施工计划和内容进行改动，而在变更时明确目的和遵循程序都是必须的。这一阶段进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

五、采购成本控制要点

材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。

六、销售阶段控制要点

销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售

涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。

七、决算成本控制要点

工程预决算环节的成本控制难点在于有关过程监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，和自己的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序办理完结，必须提交书面材料。

八、费用成本控制要点

期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费

用支出情况。

九、物业成本控制要点

在物业管理方面支出的费用主要是委托管理。客户服务中心担负着这一环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界定开发公司与物业公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。