短期决策客观练习题 OK

短期决策练习题

一单项选择题

1.某厂加工的半成品直接出售可获利4000元，进一步加工为成品出售可获利4750元，则加工为成品的机会成本是（ B ）

A.4750元

B.750元

C.8750元

D.4000元

2.管理会计中的单位变动成本和差量成本都是____这个理论概念的具体表现形式。（ B ）

A.机会成本

B.边际成本

C.付现成本

D.应负成本

3.在经营决策中，特别是当企业的资金处于紧张状态，支付能力受到限制的情况下，往往会选择_____最小的方案来代替总成本最低的方案。（ C ）

A.差量成本

B.机会成本

C.付现成本

D.边际成本

4.重置成本是指按照_______购买目前所持有的某项资产所需支付的成本。（ B ）

A.过去的市场价格

B.现在的市场价格

C.将来的市场价格

D.以上均正确

5.某企业在5年前购置的设备，原价为9000元，在该设备的大修决策中，原价属于（ C ）

A.重置成本

B.历史成本

C.沉没成本

D.相关成本

6.某厂机加工车间的机器零件损坏，需马上修理，修理费2500元，此修理费在决策中属于

（ B）D

A.差量成本

B.机会成本

C.可延缓成本

D.不可延缓成本

7.在决策中属于无关成本的是（ B ）

A.差别成本

B.沉没成本

C.重置成本

D.机会成本

8.当下列那种情况出现时，产品应停产。（ D ）

A.利润大于零

B.利润小于零

C.贡献毛益大于零

D.贡献毛益小于零

9.当企业有剩余生产能力时，下列哪种情况出现时，即可接受客户的追加订货。（ A ）

A.对方出价大于产品的单位变动成本

B.对方出价小于产品的单位变动成本

C.对方出价大于产品的完全成本

D.以上均错

10.零部件自制或外购决策常用的方法是（ A ）

A.差量分析法

B.贡献毛益法

C.贴现的现金流量法

D.以上均可

11.在零部件外购与自制决策时，如有剩余生产能力，且无其他用途。此时，固定成本属于（ B ）

A.相关成本

B.无关成本

C.机会成本

D.以上均错

12.如某企业需用甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为2500件时，应（ A ）

A.自制

B.外购

C.均可

D.以上均错

13.在半成品立即出售或继续加工决策中，下列哪种情况出现时，应立即出售。（ C ）

A.进一步加工增加的收入超过进一步加工所追加的成本

B.进一步加工增加的收入等于进一步加工所追加的成本

C.进一步加工增加的收入小于进一步加工所追加的成本

D.以上均错

14.企业有剩余生产能力时，接收追加订货时，应采用的定价方法是（ B）C

A.完全成本定价法

B.成本加成定价法

C.变动成本定价法

D.以上均错

15.下列叙述正确的是（ B ）

A.边际收入大于边际成本，利润最大

B.边际收入等于边际成本，利润最大

C.边际收入小于边际成本，利润最大

D.以上均错

16.生产能力无法转移时，亏损产品满足以下条件时，应当停产。（ D ）

A.该亏损产品的单价大于其单位变动成本

B.该亏损产品的单位贡献毛益大于零

C.该亏损产品的贡献毛益总额大于零

D.该亏损产品的变动成本大于其单价

17.当剩余生产能力无法转移时，出现以下情况时，企业不应接受追加订货。（ C ）

A.订货价格低于单位完全成本

B.订货冲击原有生产能力

C.追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本

D.以上均错

二多项选择题

1.下列决策属于长期决策的有（ABC）

A.扩建厂房

B.更新设备

C.资源开发利用

D.现有产品改造

E.亏损产品转产决策

2.下列决策中属于短期决策的有（ABC E）

A.生产决策

B.定价决策

C.库存决策

D.设备更新期决策

E.生产设备最优利用决策

3.按决策所依据的环境、条件的状况分类，决策可分为（ CD E）

A长期决策 B.短期决策

C.确定型决策

D.非确定型决策（大中取大，等等）

E.风险型决策

4.在管理会计中，边际成本的具体表现形式有（AC ）

A.单位变动成本

B.固定成本

C.差量成本

D.机会成本

E.假计成本

5.下列成本中，属于相关成本的有（ADE ）

A.可避免成本

B.不可避免成本

C.沉没成本

D.假计成本

E.重置成本

6.某企业生产的A产品，其正常的单位成本包括直接材料、直接人工、单位变动制造费用、单位固定制造费用，企业目前尚有剩余生产能力，在追加订货决策分析中，应考虑的项目是（ABCE ）

A.直接材料

B.直接人工

C.单位变动制造费用

D.单位固定制造费用

E.客户出价

7.如某企业需用甲零件，外购单价20元，自制单位产品变动成本10元，若自制，需每年追加固定成本20000元，当需要量为X时，企业应如何决策（ BAC ）

A.X>2000,自制

B.X<2000,外购

C.X=2000,均可

D.X<2000,自制

E.X>2000,外购

8.下列结论正确的有（AB C DE ）

A.边际收入＞边际成本，增加销量，利润增加

B.边际收入＝边际成本，边际利润＝0

C.边际收入＝边际成本，增加销量，利润不变

D.边际收入＜边际成本，增加销量，利润减少

E.边际收入＝边际成本，利润总额最大

经济预测与决策复习题

经济预测与决策复习题 一、选择题 1、预测期限为一年以上、五年以下（含五年）的经济预测称为（ B ） A、长期经济预测 B、中期经济预测 C、近期经济预测 D、短期经济预测 2、相关系数越接近±1，表明变量之间的线性相关程度（ C ） A、越小 B、一般 C、越大 D、不确定 3、采用指数平滑法进行预测时，如果时间序列变化比较平稳，则平滑系数的取值应为（ A ） A、0.1-0.3 B、0.5-0.7 C、0.7-0.9 D、0.4-0.6 4、在进行经济预测时，以下哪一个原则不属于德尔菲法必须遵循的基本原则（ D ） A、匿名性 B、反馈性 C、收敛性 D、权威性 5、使用多项式曲线模型对时间序列进行模拟时，若该时间序列经过m次差分后所得序列趋于某一常数，则通常应采用（ B ） A、m-1次多项式曲线模型 B、m次多项式曲线模型 C、m+1次多项式曲线模型 D、m+2次多项式曲线模型 6、下列哪一种说法正确（ A ） A、状态转移概率矩阵的每一行元素之和必为1 B、状态转移概率矩阵的每一列元素之和必为1 C、状态转移概率矩阵的主对角线元素之和必为1 D、状态转移概率矩阵的副对角线元素之和必为1 7、如果某企业规模小，技术装备相对落后，担负不起较大的经济风险，则该企业应采用（ A ） A、最大最小决策准则 B、最大最大决策准则 C、最小最大后悔值决策准则 D、等概率决策准则 8、运用层次分析法进行多目标决策时，通常采用1～9标度法构造判断矩阵。假设第i个元素与第j个元素相比极端重要，则元素a为（ D ）ij A、1 B、5 C、1/9 D、9 9、某厂生产某种机械产品需要螺丝作为初始投入。如果从外购买，市场单价为0.5元；若自己生产则需要固定成本3000元，单位可变成本为0.3元。则螺丝的盈亏平衡点产量为（ C ）A、6000 B、10000 C、15000 D、20000 10、以下支付矩阵的纳什均衡是（ B ） 左中右 上（2，0）（2，5）（1，3） 下（2，1 ），（03 21（，）） A、 D（下，中）、（下，右）（上，中）（上，左） B、 C、 二、填空题、围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交流和相互诱发，激发出专家 1从而进行集体判断预测的方法被称为产生许多有创造性的设想，们创造性思维的连锁反

第五章 短期经营决策练习题

第五、六章短期经营决策 一、单项选择题 1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（） A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本 2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）？ A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零 C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零 3、属于无关成本的有（） A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本 4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（） A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较 5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（） A、A产品 B、B产品 C、A或B均 D、A、B产品的生产比例为

4/5 6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（） A、增产C产品 B、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无差别 7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。 A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对 二、多项选择题 1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（） A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策 2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。 A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零 3、无关成本主要有（）

第五章：决策与决策方法练习题

（决策与决策方法） 一、单项选择题（25分） 1.在不确定型决策中，采用哪一种可保证决策者至少可获得某一收益，不会有亏损：（ A ） A、小中取大法； B、大中取小法； C、最小最大后悔值法； D、等概率法； 2.不过于依赖复杂的数学模式和技术，而在于找出关键问题的决策是：（ A ） A、战略决策； B、管理决策； C、业务决策； D、确定性决策； 3.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是：（ D ） A、只能满足于现有方案中寻找； B、决策者能力缺乏； C、选择最佳方案需要花费大量的时间和资金； D、决策者只需要满意的结果； 4.某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元；市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品估计投

产后市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。据预测这两种拟开发的产品投产后出现市场竞争不激烈的概率为60%，出现市场竞争激烈情况的概率为40%。你认为开发哪一种产品？（ B ） A、开发甲产品比开发乙产品好； B、开发乙产品比开发甲产品好； C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别； D、无法下结论； 5.关于决策的影响因素中的环境因素，以下叙述正确的 是：（ A ） A、在买方市场条件下，组织作为卖方，其决策的出发点是市场的需求情况； B、若组织面对的是竞争程度较高的市场，其决策的重点通常在于如何改善生产条件； C、在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行； D、在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的中低层管理者进行； 6.在日常工作中为了提高生产效率和工作效率而做出的决策属于：（ D ）

决策与决策方法习题及答案

决策与决策方法习题及答案 作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。

决策复习题

第四章决策 一、单项选择题 1、决策遵循的原则之一是（ C ）。 A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则 2、决策的依据是（ B ）。 A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效 3、与战略决策相对应的决策者是（ A ）。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者 4、与业务决策相对应的决策者是（ C ）。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者 5、与战略决策相对应的时间特点是（ A ）。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性 6、与业务决策者相对应的时间特点是（ C ）。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性 7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ A ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策 8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（B ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策 9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（ A ）人较好。 A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-50 10、最小最大后悔值法就是使后悔值（ A ）的方法。 A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零 11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ A ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策

12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ C ）。 A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策 二、多项选择题 1、从决策影响的时间看，可把决策分为（ AB ）。 A、长期决策 B、短期决策 C、战略决策 D、战术决策 E、业务决策 2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（ DE ）。 A、管理决策 B、执行决策 C、战略决策 D、程序化决策 E、非程序化决策 3、从决策的重要性看，可把决策分为（ ABC ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策 4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（ CDE ）。 A、初始决策 B、追踪决策 C、确定型决策 D、风险型决策 E、不确定型决策 5、战略决策具有（ AE ）特点。 A、长期性 B、局部性 C、日常性 D、短期性 E、方向性 6、业务决策具有（ AD ）特点。 A、局部性 B、战略性 C、日常性 D、短期性 E、战术性 7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有（ BCE ）。 A、线性规划 B、小中取大法 C、大中取大法 D、决策树法 E、最小最大后悔值法 8、管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则必 须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有（ BD ）。 A、决策树法 B、线性规划 C、小中取大法 D、量本利分析法 E、大中取大法 9、相对于个人决策，集体决策的优点包括（ ABCD ）。 A、能更大范围地汇总信息 B、能拟订更多的备选方案

管理学决策计算题

管理学决策的方法 一.确定型决策方法 确定型决策是指决策面对的问题的相关因素是确定的，从而建立的决策模型中的各种参数是确定的。 例如： 1．某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需要的机器、人工、原材料的数量，每天可用资源的总量和各种资源的价格，都在表中给出。已知产品A的售价600元，B的售价400元。市场需求旺盛。问：如何安排生 设 B为产品B每天的产量 C1为每天使用机器的数量 C2为每天使用工人的数量 C3为每天使用原材料的数量 模型：MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C3（1） ST：6A+8B=C1（2） 10A+5B=C2（3） 11A+8B=C3（4） C1小于等于1200（5） C2小于等于1000（6） C3小于等于1300（7） A大于等于0（8） B大于等于0（9） 解：（2）（3）连立，得 60A+80-60A-30B=10C1-6C2 50B=10C1-6C2 （3）（4）连立，得 80A+40B-55A-40B=8C2-5C3 25A=8C2-5C3 MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3 又由25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3 因为A≥0，B≥0 所以5C1≥3C2 8C2≥5C3 MAX=75C1+124C2-121C3 又 C1≤1200 C2≤1000 C3≤1300 要使MAX最大，则取C1=1200，

C2=1000，C3=0 ， 所以MAX=75*1200+124*1000-0=214000即最大利润为214000元 二.不确定型决策方法 如果决策问题设计的条件中有些是未知的，对一些随机变量，连它们的概率分布也不知道，这类决策问题被称为不确定型决策。 2.某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有三种方案： 第三种方案值最大，选外包生产方案 2、大中取大法分别为180，240，100 第二种方案值最大，选新建生产线 3、最小最大后悔值法： 决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并没有按自己的预想发生，会为自己的决策后悔。从而产生此法。 改进生产线的最大后悔值最小，所以选择（1）改进生产线

《大学生职业生涯规划》第5章进行 职业决策

二、焦虑、恐惧心理及调适焦虑是一种常见的情绪反应，多数由挫折或内心矛盾冲突所致，表现形式有恐惧、不安、忧心忡忡及某些生理反应。对此通常可采用以下方式进行调适： 1.制定计划，明确目 2.学会放松自我三、挫折心理及调适挫折是一种普遍存在的心理现象，是个体从事有目的的活动时，遇到无法克服的障碍或干扰而产生的紧张状态和情绪反应。消除挫折应该努力做到下述几点： 1.视挫折为鞭策 2.调整期望值 3.进行心理调节四、盲目从众心理及调适有不少大学生在职业决策过程中存在盲从心理。主要表现为把别人的职业取向作为自己的“参照物”，缺乏主见，人云亦云，患得患失，缺乏自主性和竞争意识。他们不顾主观条件和客观现实，跟着感觉走，盲目跟随别人，喜欢寻找热门职业。要想克服盲目从众心理，从根本上讲还是要正确认识和评价自我。本章结束谢谢！五、PIC模型 PIC模型的理论基础是方面排除理论,是一种在决策方案之间做出选择的方法。在选择过程的每一阶段,要挑选出某一属性或某一方面,根据其重要性对之做出评价,对不符合决策要求的属性便应予以排除, ，要直到剩下某种未排除的方面或属性时,再做出最后的选择。 PIC模型根据不同的目的、过程和结果将职业决策过程分解成三个主要的阶段；排除阶段、深度探索阶段和选择阶段,“PIC”即是这三个阶段的缩写。 PIC三阶段①Prescreening,即排除阶段: 职业世界为人们提供了大量的接受教育培训和工作的机会,但我们在对职业作出选择时，可

能会感到困惑，为了消除困惑,本阶段的目的就是根据个人偏好，排除那些和个体偏好不兼容的职业，从而得到少量的、可操作的部分“有可能的方案”；②In-depth exploration,即深度探索阶段：通过对“有可能方案”的深度探索,产生一些合适的方案，确定一些既有希望、又适合个体的职业；③Choice of the most suitable alterna-tive，即选择阶段:基于对所有合适方案的评估和比较，挑选最合适的方案。 第三节职业决策的方法和技巧 一、SWOT分析法二、“5W法”三、卡茨模式四、平衡单分析法一、SWOT分析法 SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。 WOT分析中的S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表treat（威胁），其中S、W是内部因素，O、T是外部因素。 SWOT 分析步骤在运用SWOT分析法对职业生涯机会进行评估时，应遵循以下步骤： 1．评估自己的优势和弱势 为了评估自己的优点和不足，可以做一个表格，列出喜欢做的事和优势，同时列出自己不喜欢做的事和缺点。 2．找出外部的机会和威胁 3.构造SWOT矩阵 4.制定行动计划职业决策SWOT分析矩阵二、“5W法”“5W

决策与决策方法习题及答案

决策与决策方法习题及答案作者：@钟方源 一、填充题 1、决策被定义为管理者（识别并解决问题）的过程，或者管理者（利用机会）的过程。 2、决策的主体是（管理者）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（个体决策）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（群体决策）。 4、决策的目的是（解决问题）或（? 利用机会）。 5、决策遵循的是（满意）原则，而不是（最优）原则。 6、（适量的信息）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（? 经济人）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（有限理性）标准和（满意度）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（完全理性）和（非理性）之间。 10、决策过程的第一步是（诊断问题）或（识别机会）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（资源）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（中低层管理者）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（高层管理者）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（生产）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（市场）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（组织自身的生产条件与生产能力）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（市场需求情况）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（决策效率）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（时间敏感型 ）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（知识敏感型）决策。

护理管理学试题与答案第五章人力资源管理

一、单选题 1．对人力资源的科学管理而言，高效率的管理应该做到( ) A．保证人尽其才B．保证人员质量 C．保证人员数量D．加强人员培训 2．护理人员对待护理工作的态度和在工作中的努力程度反映了护理人力资源的( ) A．科学组合性B．主观能动性 C．闲置消耗性D．能力可变性 3．通过观察和研究对岗位职务性质进行评价的过程称为( ) A．工作说明B．工作分析 C．工作描述D．工作标准 4．以各项护理活动为中心的护理工作方法称为( ) A．个案护理B．成组护理 C．整体护理D．功能制护理 5．关于护理管理人员岗位职责的描述，下列哪项是错误的( ) A．护理部主任有责任营造一个支持护理专业发展的工作环境 B．护理部主任、科护士长、护士长都负有护理人力资源管理的责任 C．护士长有责任将上级管理部门的目标转化为本护理单元的工作目标 D．科护士长的主要责任是评价护理人员的El常工作表现 6．用尽可能少的人力成本，完成尽可能多的工作任务，体现了人力资源配置的( ) A．效率原则B．公平原则 C．结构合理原则D．满意原则

7．个人制定所从事工作的发展目标、确定实现目标策略的过程称为( ) A．职业生涯B．职业路径 C．职业规划D．职业发展 8．个人为实现发展目标而采取行为的内在动力称为( ) A．职业发展B．职业素质 C．职业期望 D.职业成功 9．护理人员工作绩效评价的信度是住院医师指( ) A．评价结果的客观性 B．评价结果的可靠性 C．评价结果的真实性 D．评价结果的准确性 10．关于护理人员绩效评价的方法，下列哪项描述不正确( ) A．简明扼要地描述人员的业绩称为关键事件法 B．应用叙述法进行评价其主观倾向性较大 C．护理人员绩效水平接近时应用排序法有一定难度 D．目标管理是一种有效评价护士绩效的方法 11．护理人员的考核和评价，关键指标是( ) A．工作数量B．工作质量 C．工作绩效D．工作结果 12．关于护理人员绩效评价基本原则的描述，下列哪项不正确( ) A．评价标准要提前让大家知道B．评价要以岗位描述为依据 C．管理者要注重评价反馈D．评价标准要结合个人特点 13．组织竞争和发展的关键是( ) - A．组织建立高科技信息网络B．管理者有效进行时间管理

周三多 管理学习题集 第五章 决策与决策方法

第五章决策与决策方法 习题 一、填充题 1.决策被定义为管理者_＿_＿_____＿的过程,或者管理者＿__＿___＿＿_的过程。 ２.决策的主体是＿______＿__。 3.管理者既可以单独做出决策,这样的决策被称为＿______＿_＿；也可以和其他的管理 者一道共同做出决策，这样的决策被称为＿＿______＿_。 4.决策的目的是____＿_____或_______＿＿_。 5.决策遵循的是＿__＿_＿_＿__原则,而不是＿_＿__＿＿＿＿＿原则。 6．__＿_______是决策的依据。 7．古典决策理论是基于“___＿__＿＿__”假设提出的。 ８.西蒙在《管理行为》一书中提出“＿__＿_＿_＿_＿”标准和“____＿＿__＿_”原则。 9．行为决策理论认为人的理性介于__＿＿＿＿____和＿_________之间。 １0．决策过程的第一步是_＿＿_＿＿＿___或____＿＿____。 11.执行方案的过程中,管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的 __________作保障。 12．在环境比较稳定的情况下，决策一般由组织的_______＿＿_进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的__＿＿_＿___＿进行。 １3.垄断程度高容易使组织形成以_＿_＿_____＿为导向的经营思想。 14.激烈的竞争容易使组织形成以_＿＿＿___＿__为导向的经营思想。 15.在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是_＿______＿_。 16.在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是_____＿_＿_＿。 17．信息化程度对决策的影响主要体现在其对＿__＿______的影响上。 1８．如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为__＿_______决策。 19．如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为__＿_＿____＿决策。 20．人们对待风险的态度有三种类型：__＿___＿___、_＿_＿＿＿＿___和_＿_____＿__。 2１．组织中的任何决策既有_＿________成分，也有______＿＿__成分。 22.个人价值观通过影响决策中的_＿_____＿＿_来影响决策。 2３．决策的本质是一个__＿＿__＿___。 2４.在保守型组织文化中，人们倾向于_________＿。 ２５.在进取性组织文化中，人们倾向于_＿__＿_____。 ２6．决策问题的性质包括＿________＿和____＿__＿＿_。 2７．程序化决策涉及_____＿___＿，非程序化决策涉及___＿__＿_＿_。 ２8．从环境的可控制程度看,可把决策分为:__＿______＿、＿__＿__＿_＿_、_＿___＿__＿_。 2９.组织面对垄断程度高的市场，容易形成___＿＿＿__＿＿导向的经营思想。 30.组织面对竞争程度高的市场，容易形成__＿＿__＿_＿_导向的经营思想。 ３1.收集信息时要进行_＿___＿____分析。 32．根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成＿____＿＿＿__、＿__＿______和三种类型。 33.在计算机广泛应用之前,人们常用定性与定量相结合并以____＿__＿＿_分析为主的 决策方法。

不确定性决策习题及答案

不确定性决策习题及答 案 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

不确定性决策 康佳公司在计划年度决定开发新产品甲，根据市场调查，提出三种不同的产量方案，即40000件、45000件和50000件，在市场销路不同的情况下估计可实现的边际贡献也不同。

【解】： 按照大中取大法，应选择三个方案在市场畅销时获得最大受益者为最佳方案。

小中取大法

大中取小法： 1.先根据上述资料，就市场销售的三种不同情况分别确定其最大的收益值： 畅销情况下的最大收益值为98 000元； 一般情况下的最大收益值为58 000元； 滞销情况下的最大收益值为39 000元。 2.分别计算不同销售情况下的后悔值： （1）畅销情况下的后悔值： 40000件产量的后悔值 =98 000-80 000 =18 000元 45000件产量的后悔值 =98 000-88 000 =10 000元 50000件产量的后悔值 =98 000-98 000 =0元

（2）一般情况下的后悔值： 40000件产量的后悔值=58 000-58 000 =0元 45000件产量的后悔值=58 000-50 000 =8 000元 50000件产量的后悔值=58 000-56 000 =2 000元 （3）滞销情况下的后悔值： 40000件产量的后悔值=39 000-34 000 =5 000元 45000件产量的后悔值=39 000-39 000 =0元 50000件产量的后悔值=39 000-31 000 = 8000元 3.将上述不同销路情况下的三种产量的后悔值列表如下

管理会计短期生产经营决策练习题及答案

第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题： 1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件 不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（） A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（） A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （） A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损 失，即（） A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本 9、成本无差别点业务量是指能使两方案（） A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题： 1、（）一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括（）。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析

短期经营决策习题答案

单项选择题 1. 在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 （ D ） 。 A. 相关损益分析法 B. 差别损益分析法 C. 相关成本分析法 D. 成本无差别点法 2. 已知 :某企业尚有一定闲置设备台时 ,拟用于开发一种新产品 ,现有甲、乙两个品种可供选 择。甲品种的单价为 100元/件,单位变动成本为 60 元/件,单位产品台时消耗定额为 件，此外,还需消耗A 材料,其单耗定额为 本为 40 元 / 个, 单位产品台时消耗定额为 材料的供应不成问题。 则该企业应开发（ A. 甲品种 C.无法判断 3. 已知：某企业每年需用 其中 , 固定生产成本为 7 000 元。如果改从市场上采购，单价为 于加工 B 零件 , 可节约外购成本 2 000 元。则该企业应该（ A. 应自制 , 可节约 B. 应自制 , 可节约 C. 应自制 , 可节约 D. 应外购 , 可节约 4. 企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ 5. 在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）。 A. 正常价格 B. 单位产品成本 C. 单位变动成本 D. 单位固定成本 多项选择题 1. 在是否接受低价追加订货的决策中， 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象， 就意味着 （ ACE ） 。 A. 不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B. 追加订货量大于正常订货量 C. 追加订货量大于绝对剩余生产能力 D. 因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E. 会因此而带来机会成本 2. 下列各项中，属于生产经营决策的有 （ ABC ） 。 A. 亏损产品的决策 B. 深加工的决策 C. 生产工艺技术方案的决策 D. 新建厂房的决策 3. 当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（ BCDE ）。 2 小时 / 5 千克/ 件；乙品种的单价为 120 元/ 个， 单位变动成 8小时/个,A 材料的单耗定额为 4千克/个。假定A A ） 乙品种 甲品种与乙品种均不可开发 件, 原由金工车间组织生产，年 总成本为 B. D. A 零件 2 19 000 元 , 8 元, 同时将剩余生产能力用 1000 元成 本 2000 元成本 3000 元成 1000 元，假定今年其他条件不 B ）元时，应停产该种产

成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策 (一)练习新产品开发的决策分析 ?? 1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下： ???要求： ??? (1)做出开发哪种新产品的决策。 ??? (2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？ ??? 2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下： 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。 (二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折

资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下： ???要求： ??? 1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。 2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品? (三)练习是否接受追加订货的决策 ????资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 ?? ?要求： ??? 1．这批订货能否接受? ??? 2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少? 3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。 (四)练习零部件自制还是外购的决策分析

决策与决策方法习题

决策与决策方法习题 一、填充题 1、决策被定义为管理者（）的过程，或者管理者（）的过程。 2、决策的主体是（）。 3、管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称为（）；也可以和其他管理者一道共同做出决策，这样的决策被称为（）。 4、决策的目的是（）或（）。 5、决策遵循的是（）原则，而不是（）原则。 6、（）是决策的依据。 7、古典决策理论是基于（）假设提出的。 8、西蒙在《管理行为》一书中提出（）标准和（）原则。 9、行为决策理论认为人的理性介于（）和（）之间。 10、决策过程的第一步是（）或（）。 11、执行方案的过程中，管理者要明白，方案的有效执行需要足够数量和种类的（）作保障。 12、在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的（）进行；而在环境剧烈变化的情况下，决策一般由组织的（）进行。 13、垄断程度高容易使组织形成以（）为导向的经营思想。 14、激烈的竞争容易使组织形成以（）为导向的经营思想。 15、在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。 16、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。 17、信息化程度对决策的影响主要体现在其对（）的影响上。 18、如果决策涉及的问题对组织来说非常紧迫，则这样的决策被称为（）决策。 19、如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫，组织有足够的时间从容应对，则这样的决策可被称为（）决策。 20、人们对待风险的态度有三种类型：（）、（）和（）。 21、组织中的任何决策既有（）成分，也有（）成分。

22、个人价值观通过影响决策中的（）来影响决策。 23、决策的本质是一个（）。 24、在保守型组织文化中，人们倾向于（）。 25、在进取性组织文化中，人们倾向于（）。 26、决策问题的性质包括（）和（）。 27、程序化决策涉及（），非程序化决策涉及（）。 28、从环境的可控制程度看，可把决策分为：（）、（）和（）。 29、组织面对垄断程度高的市场，容易形成（）导向的经营思想。 30、组织面对竞争程度高的市场，容易形成（）导向的经营思想。 31、收集信息时要进行（）分析。 32、根据决策者风险偏好特征，可以把决策者分成（）、（）和（）三种类型。 33、在计算机广泛应用之前，人们常用定性与定量相结合并以（）分析为主的决策方法。 34、头脑风暴法的特点是倡导（）。时间一般在（）小时，参加者（）人为宜。 35、在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。 36、集体决策方法主要有（）、（）和（）三种。 37、管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（）和（）两种方法。 38、经营单位组合分析法认为，在确定某个单位经营活动方向时，应该考虑它的（）和（）两个维度。 39、对于“瘦狗”型的经营单位，企业应该采取（）的战略。 40、政策指导矩阵法从（）和（）两个维度分析企业经营单位的现状和特征。 41、定量决策方法主要有（）、（）和（）三种。 42、（）是最基本也是最常用的一种数学规划。 43、线性规划的模型报刊（）和（）两大部分。 44、常用的解决不确定型决策问题的方法有（）、（）和（）。 45、解决风险型决策的方法主要有（）、（）和（）。

短期经营决策(3)习题答案

单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是 (D)。 A.相关损益分析法 B.差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件；乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。假定A材料的供应不成问题。则该企业应开发（A） A.甲品种 B.乙品种 C.无法判断 D.甲品种与乙品种均不可开发 3.已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。则该企业应该（B） A.应自制,可节约1000元成本 B.应自制,可节约2000元成本 C.应自制,可节约3000元成本 D.应外购,可节约3000元成本 4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。 5.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C）。 A.正常价格 B.单位产品成本 C.单位变动成本 D.单位固定成本 多项选择题 1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着(ACE)。 A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B.追加订货量大于正常订货量 C.追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E.会因此而带来机会成本 2.下列各项中，属于生产经营决策的有(ABC)。 A.亏损产品的决策 B.深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策 D.新建厂房的决策 3.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE）。 A.该亏损产品的变动成本率大于1 B.该亏损产品的变动成本率小于1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E.该亏损产品的贡献边际率大于零 4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。

统计预测与决策练习题

第一章统计预测概述 一、单项选择题 8、统计预测的研究对象是（） A、经济现象的数值 B、宏观市场 C、微观市场 D、经济未来变化趋势 答：A 二、多项选择题 4、定量预测方法大致可以分为（） A、回归预测法 B、相互影响分析法 C、时间序列预测法 D、情景预测法 E、领先指标法 答：AC 三、名词解释 2、统计预测 答：即如何利用科学的统计方法对事物的未来发展进行定量推测，并计算概率置信区间。 四、简答题 1、试述统计预测与经济预测的联系和区别。 答：两者的主要联系是：①它们都以经济现象的数值作为其研究的对象；②它们都直接或间接地为宏观和微观的市场预测、管理决策、制定政策和检查政策等提供信息；③统计预测为经济定量预测提供所需的统计方法论。 两者的主要区别是：①从研究的角度看，统计预测和经济预测都以经济现象的数值作为其研究对象，但着眼点不同。前者属于方法论研究，其研究的结果表现为预测方法的完善程度；后者则是对实际经济现象进行预测，是一种实质性预测，其结果表现为对某种经济现象的未来发展做出判断；②从研究的领域来看，经济预测是研究经济领域中的问题，而统计预测则被广泛的应用于人类活动的各个领域。 第二章定性预测法 一、单项选择题 3、（）需要人们根据经验或预感对所预测的事件事先估算一个主观概率。 A 德尔菲法 B 主观概率法 C 情景分析法 D 销售人员预测法 答：B 二、多项选择题 2、主观概率法的预测步骤有： A 准备相关资料 B 编制主观概率表 C 确定专家人选 D 汇总整理 E 判断预测 答：A B D E 三、名词解释 2、主观概率 答：是人们对根据某几次经验结果所作的主观判断的量度。 四、简答题 1、定型预测有什么特点？它和定量预测有什么区别和联系？ 答：定型预测的特点在于：（1）着重对事物发展的性质进行预测，主要凭借人的经验以及分析能力；（2）着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进行预测。

(完整版)风险型决策3种方法和例题

一、乐观法 乐观法，又叫最大最大准则法，其决策原则是“大中取大”。 乐观法的特点是，决策者持最乐观的态度，决策时不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意以承担一定风险的代价去获得最大的利益。 假定某非确定型决策问题有m 个方案B 1，B 2，…，B m ；有n 个状态θ1，θ2，…，θn 。如果方案B i （i =1，2，…，m ）在状态θj （j ＝1，2，…，n ）下的效益值为V （B i ，θj ），则乐观法的决策步骤如下： ①计算每一个方案在各状态下的最大效益值 {V （B i ，θj ）}； ②计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 {V （B i ，θj ）}； ③选择最佳决策方案。如果 V （B i *，θj *）＝{V （B i ，θj ）} 则B i *为最佳决策方案。 j max i max j max i max j max 例1：对于第9章第1节例1所描述的风险型决策问题，假设各天气状态发生的概率未知且无法预先估计，则这一问题就变成了表9.3.1所描述的非确定型决策问题。试用乐观法对该非确定型决策问题求解。 表9.3.1非确定型决策问题 极旱年旱年平年湿润年极湿年(θ1)(θ2)(θ3)(θ4)(θ5)水稻(B 1)1012.6182022小麦(B 2)252117128大豆(B 3)1217231711燕麦(B 4) 11.8 13 17 19 21 天气类型(状态) 各方案的收益值/千 元 解：（1）计算每一个方案在各状态下的最大收益值 =22（千元/hm 2） =25（千元/hm 2） =23（千元/hm 2） =21（千元/hm 2） ),(22,20,18,12.6,10max ),(max 511θθB V B V j j =}{=),(2,825,21,17,1max ),(max 12j 2j θθB V B V =}{=),(7,1112,17,23,1max ),(max 33j 3j θθB V B V =}{=),(9,2111,13,17,1max ),(max 544θθB V B V j j =}{= （2）计算各方案在各状态下的最大效益值的最大值 （3）选择最佳决策方案。因为 所以种小麦（B 2）为最佳决策方案。 ＝25（千元/hm 2） ) ,(122,25,23,2max ),(max max 2j j i j i B V B V θθ=}{=) ,(max max ),(12j i j i B V B V θθ= 二、悲观法 悲观法，又叫最大最小准则法或瓦尔德（Wold Becisia ）准则法，其决策原则是“小中取大”。 特点是决策者持最悲观的态度，他总是把事情估计得很不利。

经营决策练习题

第5章经营决策 一、单项选择题 1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。 A.增量成本 B.机会成本 C.专属成本 D.沉没成本 2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。 A.萌芽期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ） A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本 4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。 A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本 C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本 5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。 A．2500 B．3000 C．2000 D．1800 6.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。 A．自制单位变动成本小于外购价格 B．自制单位变动成本＝外购价格 C．自制单位变动成本大于外购成本 D．自制单位产品成本大于外购成本 7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ） A．该产品存在严重积压 B．该产品总成本太高 C．该产品上分担的固定成本相对较高 D．该产品的销量太小 8.下列哪种成本为相关成本（ A ） A．机会成本B．约束性成本C．联合成本D．沉没成本9.下列哪种成本为无关成本（ A ） A．沉没成本B．专属成本C．可选择成本D．增量成本10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ） A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本 11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ） A．正常价B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本 12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。 A. 等于 B.大于 C.小于 D.都有可能 二、多项选择题 1.下列各项中，备选方案中不涉及相关收入的是（CD ）。 A．差量损益分析法 B.贡献毛益分析法 C．相关成本分析法D．成本无差别点法 2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（BC ）。