浅析韵达快递如何控制配送成本范文

目录

摘要............................................................ - 1 -

一、韵达快递简介............................................... - 1 -

二、韵达快递控制配送成本的具体案例分析.......................... - 2 -

（一）仓配供一体化的概念................................... - 2 - （二）仓配供一体化的具体实施案例.............. 错误！未定义书签。

1、前端.................................... 错误！未定义书签。

2、仓储.................................... 错误！未定义书签。

3、快件跟踪................................ 错误！未定义书签。

4、流程设计与优化.......................... 错误！未定义书签。

5、客服.................................... 错误！未定义书签。

（三）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的优势........... - 3 -

1、先进的技术水平........................................ - 3 -

2、较高的服务水平....................................... - 3 -

3、自营中转站点运营稳定................................. - 4 -

4、全国各地区网点覆盖率高............................... - 4 -

（四）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的劣势........... - 4 -

1、配送成本过高......................................... - 4 -

2、管理制度不完善....................................... - 5 -

3、人才短缺............................................. - 5 -

三、仓配供一体化模式中控制配送成本的具体落实方式................ - 6 -

（一）引进新的高效率的信息管理系统......................... - 6 - （二）完善配送、仓储系统................................... - 6 - （三）提高工作人员的素质，建立有效的激励机制............... - 7 - 结束语.......................................................... - 7 - 参考文献........................................................ - 7 -

浅析韵达快递如何控制配送成本

浅析韵达快递如何控制配送成本

摘要：

电子商务交易需要健全的物流体系的大力支持，韵达作为一家具有中国特色的物流及快递品牌，通过科技化和标准化的运营模式，结合中国的特殊国情，不断为客户提供富有创新和满足客户不同需求的解决方案，但如何实现高效运作，降低配送成本也是其不断追求的目标。本文首先介绍了韵达快递的基本情况，紧接着选取了仓配供一体化模式来具体阐述了韵达快递控制配送成本的具体措施，分别从其优点及缺点两个角度来进行分析，最后，笔者提出了仓配供一体化模式的控制配送成本的一些具体落实方式。

关键词：韵达快递；配送成本；仓配供一体化模式；落实

近年来，电子商务的飞速发展迅速带动了以快递业务为支撑的物流业的快速发展，2013年我国快递日均业务量突破3000万件，高峰期超6500万件。全年快递业务量将达到92亿件左右，仅次于美国位居世界第二，我国国内的众多物流企业仍不能满足我国B2C 型电子商务发展的需要，在物流配送环节中存在着许许多多的问题，其中，控制配送成本是物流企业想要提高经营利润的最大挑战。如何完善物流配套体系、在保障消费者利益的同时降低配送成本则成为电子商务企业面临的最大挑战。接下来我们将以韵达快递为研究对象，针对其控制物流配送成本来进行详细阐述。

一、韵达快递简介

韵达快递是中铁快运旗下的具有国资背景的民营快递，是由聂腾云于1999年8月在上海虹口区正式成立。目前，韵达快递是国内知名的民营快递品牌企业，最新出来的2014年中国快递公司排名中，韵达排名第五，占整个市场份额的6%，并且因为其较低的价格和全国基本覆盖，而为广大消费者所广泛使用。韵达迅速发展壮大，目前企业已拥有员工5万余名，快递服务人员8万多个，韵达已在全国建设了70余个转运中心和近万个服务站点，其服务围涵盖了全国34个省（区、市），依据得天独厚的优势，目前仍然在不断发展壮大，并且现如今韵达快递的影响力已经深入城乡，其市场范围正在不断扩大。

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韵达主要有以下6个方面的优势：全国共计公里的运输路线；全国近20万平方米的仓库资源；拥有70个分拨中心；近5万个服务网点覆盖全国3200多个城市；为不同类型的仓库定制专属的WMS以满足用户需求；行业领先的二维码电子面单技术保障高时效。

二、韵达快递控制配送成本的具体案例分析

韵达快递降低配送成本最成功的案例在于首次提出了网点仓配供一体化解决方案，该方案在有效提高配送效率，降低配送成本的同时，进一步向供应链管理综合服务商目标迈进，接下来将详细介绍韵达快递网点仓配供一体化的具体情况。

（一）韵达快递仓库运营成本情况——以随州市仓库为例

根据韵达随州市仓库成本报表数据显示，该市仓库成本主要分为四个大方面，首先是及其设备的购买维护方面，其次是物流运输配送环节方面，再次是人力资源的雇佣方面，最后是日常损耗方面，包括机器损耗，以及递件损坏索赔等、水电费等日常运营费用方面因素。该仓库在2013年的运营成本为2309万元，其中用于机器设备购买维护方面的费用达到了903万元，物流配送环节的费用达到了298万元，人力成本费用达到了467万元，最后日常损耗方面的费用高达641万元。其中在2013年该市韵达快递的人均成本达到了4500元，每天仓库的日常耗费就高达一万以上。

在设备的折旧方面，目前该市固定资产达到了2600万人民币，其中机器设备的使用年限为10年，电子设备为3年，运输工具为4年，残值统一为5%，按月计提折旧。2010年随州市韵达快递仓库的折旧费用高达1000多万，计入管理费用当中。

（二）为控制配送成本引入仓配供一体化系统

为解决高成本问题，随着市引入仓配供一体化系统，该系统包括前端、仓储、快件跟踪、配送、供应链、客服5个环节，各环节无缝式连接，保证配送过程的高效进行，接下来着重介绍仓储环节的配送成本控制情况。

仓储方面的典型案例就是其公司内部设立的工位绩效管理，通过这种绩效管

浅析韵达快递如何控制配送成本

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理模式，不仅提高了员工的责任度与工作效率，使韵达快递在2014年上半年的整体仓储效率比去年同期提高了15%左右。 其中，仓储效率的计算需要以下几大考量指标，括号内为其影响大小所占权重：存货量（20%）、空间利用率（20%）、取货所需时间（15%）、货物搁置时间（15%），查找货物时间（15%）、货物完整度（10%）、其他因素（5%），各指标采用10分制的方法来打分，在根据各指标的权重采用加权计算法来计算最终的仓储效率，计算公式如下。根据计算结果显示，2013年上半年，该市仓储效率为68，而今年上半年仓储效率为78，提高了15%作用。

K=∑?i Ki λ（其中，Ki 为i 类指标的分数，λi 为i 类指标对应的权重） 在仓储的流程设计与优化方面，韵达快递设置了快件揽派跟踪、支干线路径优化、时效控制、预报等环节，不仅提高了物流配送各个环节的效率，而且还优化了整个配送流程设计，整个流程效率相比于之前大大提高了。

同时韵达快递还引用了COD 即送货上门、货到付款等服务，目前韵达在全国的COD 地区达到了2309个，在整个行业内处于较前地位，并且此项服务还将逐渐在全国各地区联营商户提供。

（三）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的优势

1、先进的技术水平

韵达现拥有员工5万余名，并在全国建设了70余个转运中心和近万个服务站点，并且在北京、上海、广东、杭州等地，设置了 1 万到 2 万个仓储场地，服务范围覆盖国内34个省（区、市），韵达快递总部多次召开专题会议，针对快递业务员职业技能鉴定工作，制定详细方案和措施，提高员工的工作效率，据统计，2014年上半年，员工工作效率比去年同期提高了10.5%。

2、较高的服务水平 较高的服务水平表现在两个方面，一方面是服务的个性化多样化，韵达快运不仅为客户提供快递、物流及电子商务等一系列门到门服务，而且为大客户订制快递解决方案，形成了到付、贵重物品、同城区域当天件、国内次晨达件、国内次日达件、代收货款等特色服务。另一方面，较高的服务水平表现在服务的满意度较高，如图2.1所示是近几年来韵达快递的消费者满意度水平，可知其社会满

意度在不断提升。

3、自营中转站点运营稳定

在全国建设了70余个转运中心和近万个服务站点，近年来不断整治“快件延误”现象，目前准点率基本可达95%，并且为了降低中转环节中出现的“快件丢失短少”现象，韵达已经拿出1000万元对全国70个中转站进行监控设备的安装，以此来加强对中转环节的监控，力争做到中转区域无盲区。

4、全国各地区网点覆盖率高

目前，韵达快递服务范围覆盖国内34个省（区、市），并且深入乡镇地区，尤其因为其低价优势，同一距离范围内，其价格比同行业内其他企业总体低5%的水平，使得其在农村地区的市场占有率达到了47%，并超过顺丰成为第一，其较高的网点覆盖率必然为其在未来扩大市场范围有所助益。

图2.1 韵达快递的社会满意度发展趋势

资料来源：根据韵达快递官网数据汇总所得

（四）与行业内其他企业相比韵达仓配供一体化的劣势

1、配送成本过高

配送成本过高表现在两个方面，一方面是人工成本过高，另一方面是运输成本过高。

人工成本方面，自1999年公司创立以来，企业员工由原来的30人左右发展壮大到如今的8万多人，人员素质也参差不齐，为了留住公司的业务骨干和工作

浅析韵达快递如何控制配送成本

主力，韵达不断提高待遇水平，进而使人力成本不断上升，目前，公司的人力成本占总管理成本的40%以上，员工工资水平也以10%的水平上升，且这一比例仍有不断提高的趋势。

运输成本方面，运输成本约占40%~60%，且近年来随着油价的不断上升，这一成本比重越来越高，如表2.2所示是近年来，韵达快递中配送成本占主营业务成本的比例的数据，从该表格中可以观察出，近几年来，韵达快递的配送成本越来越高，且有进一步提高的趋势。

2、管理制度不完善

管理制度的不完善也表现在两个方面，第一，加盟模式所带来的隐患，加盟模式虽然为韵达带来不少的助力，但同时却导致各网点服务标准难以统一化，许多网点为了节省开支，而采用不规范的配送方式造成货物损缺，聘请业务素质不高的员工，这些都会导致企业的管理水平下降。目前，韵达快递有20%的左右的加盟店存在着严重的管理问题，其客户满意度一值处于50%左右的较低状态。

第二，物流流程衔接不紧密，在韵达的物流配送环节中存在着各种不规范的现象，例如配载方式不当，造成货物出港的方式、下单的时间不够准确，这样不仅增加了成本费用，同时也降低了物流配送效率。

表2.2 韵达快递的配送成本占主营业务成本的比重

年份主营业务成本配送成本配送成本占主营业务成本的比重

2006 10256.76 5607.3707 54.67%

2007 29661.12 17144.127 57.80%

2008 35586.48 21383.916 60.09%

2009 46194.96 25628.964 55.48%

2010 .3 73274.053 57.56%

2011 .76 87373.322 59.98%

2012 .03 .99 64.21%

2013 .89 .69 65.43%

资料来源：根据韵达快递官网数据汇总所得

3、人才短缺

根据2013年韵达快递公司内部员工学历分析可知，其中研究生的比重只占0.97%，本科生的比重占14.62%，大专生的比重占到了19.85%，中专生的比重为10.04%，高中及及以下学历的占到了54.52%的高比例，工作人员队伍的素质亟待提高。

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并且企业高素质人才的流失率也非常高，据该公司内部数据显示，每年公司内员工流失率在30%左右，其中主要是高层管理人员及业务骨干占到了75%以上，经验丰富人才的不断流失，使得韵达每年不得不投入大量资金进行新员工的培训工作，以维持企业的正常高效运行。

三、仓配供一体化模式中控制配送成本的具体落实方式

（一）引进新的高效率的信息管理系统

韵达快递提高整体效率，首先就是引进了新的信息管理系统，韵达主要从三个方面来具体落实：第一，引进条形码技术，条码技术是仓储自动化的基础，是提高仓储效率，消除错误的重要手段，主要发挥识别功能，在仓储业务处理中主要应用在收货、摆货、仓储、配货、补货等商品的识别，可以更好的协助其他物流系统发挥物流自动跟踪的功能。第二，引进GPS 全球定位系统，使用GPS 全球定位系统，可以利用卫星对车辆运输方位进行实时定位，监控其运输情况，方便总部及个分部的物流调度，以及车辆的动态实时调度管理，同时也可以协助客户根据随时通过互联网查询递件的配送情况。第三，引进智能运输系统，通过将各种技术结合起来，共同建立起一种大范围、全方位，可以实时、准确、高效的运输系统。

以上引进了新的高效率信息管理系统，通过提高整个配送流程的效率，降低不必要的成本开销，降低递件损坏的几率，提高客户的服务满意度，进而有利于降低企业整个的配送成本。

（二）完善配送、仓储系统

韵达快递完善配送、仓储系统的具体落实分为以下三个方面。第一，配置适当的仓储设施与设备，例如安置可充分利用仓库资源的货架，同时要保证货架上的货物存取方便，并可以保证存货的质量不受损坏，并且这些货架还能够协助仓库实现机械化及自动化控制，同时使用这种货架，进而可以实现同时降低人力成本和货损成本。据估计，韵达快递每次更新新设备给企业效率的贡献度能达到10%以上，同样地，其对成本降低的贡献度则能达到15%左右。

第二，使用适合韵达的输送设备，例如在水平输送设备方面，韵达适合成本

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低且易于安装的重力式输送机，而在垂直输送设备方面，韵达比较适合比较适合垂直升降输送机和托盘式垂直输送机，这样不仅可以充分利用空间资源，还可以节省人力和空间，进而达到降低配送成本的目的。

第三，完善仓库的管理制度，尤其是物资的验收入库仓库管理制度，对入库物资进行核对、清点后，库管员要及时填写入库单，并且要经相关主管人员确认签字后，库管员、财务科各持一联做帐，方实现整个屋子的验收入库流程。

（三）提高工作人员的素质，建立有效的激励机制

以下主要是从人才的角度来落实仓配供一体化的模式。

第一，定时对员工进行培训，提高快递从业人员的管理水平、销售技巧、服务质量，为整个快递行业的快速发展做出贡献。同时通过培训，也可以提升企业员工的专业服务水平，为客户提供更加专业的“满意服务、放心服务”。同时，发放韵达资格培训证书，用来证明每个员工的工作素养和业务水准。目前韵达已发放了近3万份员工合格资格证书，行业认可度也达到了80%以上。

第二，为调动员工的工作积极性，建立有效的激励制度，例如韵达在制定薪酬决策时，会综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三个方面，制定合理的工资标准。同时，韵达快递也制定了有奖惩制度、竞争机制、岗位机制和目标激励制度，这些制度都希望通过将个人奋斗目标与企业发展目标结合起来，实现企业与个人共同发展这一美好的愿景。

结束语

近年来，快递行业的竞争日益激烈，如何应对来自国内外优秀对手的竞争，占据市场份额，获取利润是各快递企业不断追求的目标。本文通过结合韵达快递的优缺点，对其仓配供一体化系统进行全方位分析，详细阐述其对物流配送成本降低方面所取得的成果，为行业内的其他企业具有借鉴意义。

参考文献：

[1] 曾兰丽，B2C 电子商务物流浅谈，东方企业文化，2011（14）.

[2] 马京京.电子商务环境下韵达快递的发展策略[J].管理观察,2013,(第18期).

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[3] 王培林.二维条码识别算法研究[J].现代制造技术与装备,2010, 30⑴:5-8.

[4] 刘滢.韵达快递仓储经营管理模式探讨[J].四川职业技术学院学报,2013,(第6期).

[5] 韵达快递五大亮点闪耀第三届京交会[J].中国储运,2014,(第7期).

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的

管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。 3.企业成本管理方法落后。首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。 4.企业成本管理的管理主体确定不全面。长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。 5.成本信息资料失真。部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成本进行不真实的核算和记录。显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,

韵达快递承包合同协议书范本 标准版

甲方： 乙方： 一、本着自愿、互惠互利的原则，甲、乙双方经协商就承包经营事宜达成如下协议： 甲方同意乙方承包片区和使用“”的商标，期限为年月日始至年月日止。期满后如需续签，双方协商决定，承包区域范围是。 二、乙方承包后自负盈亏，经营所需人员、场地、设备及其它一切费用自行解决，甲方概不负责。 三、乙方必须遵守国家法律、政策、合法经营，不得超越范围经营。不得从事任何违法经营活动。须做好下列事项： 1、加强安全管理，确保快件安全，不得故意损坏快件、盗窃客户财物，否则甲方可单方面解除本协议。 2、乙方不得以任何理由扣押、销毁各类快件，否则按《韵达网络运营中心制度汇编》规定处罚并承担相应的法律责任，甲方可单方面无条件解除本协议。 3、乙方承包经营快递业务所产生的一切业务和经济、法律责任由乙方自行负责。 四、乙方必须遵守《韵达网络运营中心制度汇编》的各项规定及严格执行网络运营要求所制定的一切规章制度和服从甲方的统一的运营规范与业务指导。 五、签订协议之日乙方需缴纳下列费用： 1、遗失件风险抵押金元（），该费用如协议期满，乙方

不再续签，甲方确定乙方已处理好一切债权、债务和其它经济问题后予以退还； 2、“YUND韵达快运”商标使用加盟费每年元（），该费用交纳后不予退还； 3、其它每月快件中转费、班车费、流量费等费用，乙方均需按甲方所制定的规定要求及时交纳。 以上所述应交款项，必须按时交纳，逾期不交的，甲方有权终止协议，从其风险押金中扣除应交款项并可无条件收回“YUND韵达快运”商标使用权，由此造成的损失由乙方负责。 六、甲方待大同总公司结算快件派费后，按乙方实际派送量给乙方结算快件派费，并按总公司规定扣除相应的税点。 七、本协议只限于甲、乙双方之间，与第三方不产生连带作用，一旦乙方因各种原因不能经营，自作主张将权利义务转让给第三方，或擅自分割转包自己所经营片区，甲方有权收回该地区韵达快运商标使用权，终止乙方在该地区韵达快递业务的合作关系。若乙方自己寻找转让对象，应事先将转让情况报告甲方，经甲方同意，由甲方主持下乙方与受让人签订协议。只有甲方参与才能确认乙方退出该区域，而受让人才能重新与甲方签订协议，作为甲方的新成员，否则甲方不予承认。 八、乙方必须做到无条件在所承包片区全境派送，且必须遵守派件时效，否则按《韵达网络延误件处理办法》进行处理。乙方每日必须保证签收上传率（上传率90%），切妥善包管好每日的签收回单，并与每月月底交还给甲方。 九、甲、乙双方都不得随意终止协议，甲方中途未按协议规定终止协议，给乙方造成损失的，应赔偿乙方的损失。乙方由于自己原因中途提出终止协议，给甲方造成其他损失的，应赔偿甲方的损失。 十、甲、乙双方在业务往来中的其他具体责任、处罚办法均按韵达总公司有关制度办理。

我国企业物流成本现状的分析

我国企业物流成本现状的分析 透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。第四，库存率过高，物流成本居高不下。 随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展, 企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中, 也把降低物流成本作为首要任务。现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本。具体到以制造业为主的中国，如何降低企业巨额物流成本，消除物流冰山，挖掘第三利润源泉，更是对我国企业有着至关重要的现实意义。 一、我国企业物流成本管理现状透视 随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。但是，透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为：第一，人才匮乏，管理水平低。我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。大部分物流企业中管理者素质较低，具有中专以上文化程度的仅占整个物流行业职工总数的7.5%，大大低于其他行业；企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求，这是造成我国多数物流企业规模较小的主要原因。第二，物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握。在成本管理方面，企业一直将注意力集中在生产成本的控制上，制定了许多管理与方法，并起到了很好效果。可是对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。第三，缺乏单独的物流成本核算体系。由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。这一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。企业内部的物流费用则更为复杂，物流费用分别被计入生产企业管理费等项目。企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录，使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业的物流管理。正因为如此，如何建立一套完整、合理物流费用和成本管理的体系尤为重要，特别是在我国物流成本较高、物流管理水平较低的状况下，如何运用科学、合理的理论和方法管理物流成本已成

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六、乙方按照甲方指定的经营模式统一经营快递业务，对外独立经营， 独立核算。自负盈亏，独自承担法律业务，同事接受甲方业务指导个 监督。 七、乙方不得收递国家邮政法命令禁止邮寄物品：如爆炸物、仿真武 器、刀具、毒品、农药等。 八、乙方收件如（1）遇到发件途中物品短缺或丢失。乙方须积极和 客户协商和赔偿。其结果可想甲方报告，后期赔偿将按甲方所在公司制度结果核定，如乙方不积极或没协商好导致客户投诉所产生罚费用由乙方承担。 (2)乙方在收件过程中需做到100%验视。如不验视造成违禁品入职一切责任由乙方承担。 九、乙方派件延误、快件遗失造成的相关损失由乙方全部承担。 十、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，协议经双方签字后即日生效。 甲方：韵达快递乙方： 签约代表人：法定代表人： 签约时间：签约时间： 【篇二：韵达快运合作协议】 韵达快运合作协议 发货人：（以下简称“甲方”）

浅谈电商企业的物流成本控制.docx

浅谈电商企业的物流成本控制 当前，物流行业正飞速发展。由于新经济的产生并快速发展，物流行业也随之应运而生。众所周知，行业之间竞争关系是非常激烈的。各家企业为了能在激烈的市场竞争中立足，会采取各种途径来提升自己的竞争力。很多企业的运营都离不开物流行业，它们想尽办法来降低物流成本，减少企业在物流成本中的支出费用，借以提高它们在经济市场中的竞争力。 1物流在电子商务中的作用以及现状 电子商务是这个时代所衍生出来的产业，它能将传统产业和新兴产业相互作用，而物流行业就是相互作用的关键部分。物流对电子商务的作用主要体现以下三个方面。 1.1实现电子商务 电子商务体系是由实体、市场、交易实物、信息交流、物流、资金等组成，物流是其中最特殊、最重要的一部分，具体包括分拣、储存、仓管、运输、物流信息管理。物流在电子商务众多环节中是最重要的一环，它能体现出商品的价值、服务的价值。如果发生了错误，那么之前的环节全都前功尽弃。在电子商务中，许多环节都可以用网络来完成，但是物流很少可以从网络中进行传输，大多数的商品和服务都是要经过物流人员进行配送。 1.2扩大电子市场 近年来，电子市场的规模愈来愈大，人工智能、5G等产业迅速的发展，我国自从加入了世界贸易组织之后，电子商务在国内的市场

也随之扩大，电子商务也被国内越来越重视。然而要想解决电子商务国内的物流问题又是一项很大的挑战，要尽量建立起一套属于我们自己的健全完善的物流系统才能继续扩大电子商务市场，提高市场占有率，取得更大的效益。 1.3提高电子商务的效益 电子商务的信息处理可以快捷高效地解决很多环节中出现的问题。然而电子商务最终的目的是将销售的产品完好地派送到客户的手中才算是完成了这笔交易。电子商务是否能够发展主要是依靠高效的物流。 2企业物流成本案例分析 京东物流成本中人员是主要的成本之一，京东的负责人刘强东拿钱为员工的孩子建了幼儿园，他还在员工宿舍上进行了巨大投资，他为员工们准备了高级公寓，弥补了员工们由于工作繁忙没有时间休息的不足，大大地满足了员工们生活中的需要。此外，刘强东还为公司中五年以上工龄的员工准备了苹果手机，节假日还给加班的员工们大量的加班补助。京东的各种补贴福利加在一起足有26种。从20XX 年京东的财务报表发现，第二季度的纯收入比从前增长许多，虽然巨大的投资带来了巨大的收入，但是纯利润并没有多少。我国的物流行业发展的并不快，主要还是没有一套完整的物流系统。电子商务企业中的支出费用分为售货成本、物流成本等，其中物流成本所占比例很大。20XX年当当网上半年的毛利率为23%，其中仅物流成本就占到销售收入的12.9%，结果公司的纯收入只有2%。亚马逊是全球著名

韵达快递服务合同正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 韵达快递服务合同正式版

韵达快递服务合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 甲方：(以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方) 本着自愿，公平，合法，诚信，互惠互利的基本原则，在充分协商和友好合作的基础上，合作事宜达成本协议。 一：本协议的发件详单由甲方提供，乙方按照甲方面单地址正常派送。 二：寄件人要对交寄物品进行包装，包装应根据物品的性质，满足运输、装卸、投递的要求，并应考虑该快件的不会污染和损坏其他快件。 三：乙方要依法收寄快件.

四：甲方对其托运物品承担合法性的责任，如因物品的合法性原因收到司法机关扣留查封或没收，其责任由甲方承担与乙方无关，同时乙方保留向甲方追述相关法律责任的权利。 五、甲方托运的物品要符合包装要求，同时符合安全运输的标准，如因包装原因所引起的货物破损，一切责任由甲方承担，乙方概不负责。 六、赔偿 ⑴、甲方需要将物品运输条件以书面或设置标志标识告知乙方，乙方接受甲方货物后，在转运或派送过程中，如发生丢失，按货物的出厂价赔偿，不赔偿其货物的间接损失;由于乙方运输过程中过失责任

快递承包合同范本(标准版)

编号：FS-HT-05018 快递承包合同(标准版) Express contract 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：FoonShion设计

快递承包合同(标准版) 快递承包合同（一） 甲方：（xx公司） 乙方：（复兴承包区） 经过甲乙双方协商达成以下协议，甲方授权乙方经营复兴片区的快递业务，承包期为2年。 一乙方必须按照甲方规定的时间派送完成所承包区域的派件，甲方支付乙方每票1.5元，如乙方在甲方规定的时间内没有送到或遗失其损失由乙方承担。 二乙方所收快递业务必须按照双方协商的价格按时送到甲方公司上交，乙方必须按照邮政法邮寄业务，如有禁忌品后果自负。 三乙方在承包期内不得再经营其它快递公司业务如有违约行为甲方有权终止合同并追究其责任四甲方在授权其内必须保障对乙方所经营区域的

快递业务的正常运转，甲方在两年内不得收取乙方其它任何费用，为了保证甲方的市场，乙方必须交纳甲方保证金两千元。 五甲方授权其内不得在乙方所承包范围内开设任何分部及代理商。 此协议一式两份双方各执一份，此协议双方签字后即生效，双方如有争议可向人民法院提起诉讼并已此协议作为起诉依据。 甲方：_____乙方：_____ 快递承包合同（二） 托运方（甲方）：（以下简称为甲方） 承运方（乙方）：**市龙杰物*有限公司（以下简称为乙方） 合同签订地点： 根据《中华人民共和国合同法》及国家有关运输法规定，甲乙双方本着平等互惠、互利、双盈、友好合作、共同发展的原则，经双方充分协商，特制订本服务合同，以便双方共同遵守。

《浅析某企业的成本控制分析》论文提纲

某企业的存货管理分析论文提纲 一、选题的目的和意义 成本在企业的营运过程中扮演着重要的角色，同时它也是体现企业管理水平的一项综合指标。在今天大多数行业尤其是制造业产能过剩，市场竞争日趋激烈的现状下成本控制工作的好坏更是关系到企业的命运。做好成本控制不但可以提高企业的管理水平，同时也可以增加企业的市场份额和盈利能力。 自2008年以来，在经济危机的影响下，我国的制造企业面临着内忧外患的双重压力，国外市场萎缩，而国内的生产要素市场的成本在进一步加大，企业面临着涅磐重生的机遇选择，加强自身的市场竞争力已经刻不容缓，所以，成本控制重新被企业提升了高度，加强企业的内部控制，特别是企业的成本管理中的成本控制，成为了企业生存和发展的首要选择。基于此，本文通过选取一个典型的中国制造业公司，以企业的现实实例进行深入细致的分析，来揭示企业成本控制在企业成本管理、战略决策中的重要作用无疑具有一定的实际意义和理论意义。 二、论文的研究方法和目标 本论文的研究方法主要有以下三种： 1、案例研究法。通过对某制造公司的案例研究，进一步了解成本控制在企业中的影响和作用。 2、调查法，通过对成本控制的相关书籍和科研资料的研读、借鉴，增强个人的理论学习。 3、数据分析法，通过对该企业的采购成本、生产成本、营销成本和服务成本等数据进行分析，来对该企业进行成本控制分析。 本论文最后的研究目标有以下三个： 第一，揭示企业成本控制的方法，揭示成本控制在企业中的作用； 第二，通过对案例公司的分析，找出成本控制整体存在的问题，给出建议； 第三，通过论文得出的结论，给其他企业的成本控制提供参考和借鉴。三、论文主要内容 本论文的主要内容主要分为以下几个方面： 第一部分将重点分析论文问题的提出的背景和研究意义，国内外研究状况，本文的研究结构及研究方法。

韵达快递转让合同

韵达快递转让合同 韵达快递是具有中国特色的物流及快递品牌,签订韵达快递转让合同需要注意什么呢?以下是WTT小雅为大家整理的韵达快递转让合同范文，欢迎参考阅读。 韵达快递转让合同范文1 甲方： 乙方： 甲、乙双方经友好协商，就韵达快递业务转让事宜达成以下协议： 一、甲方承诺将矿区二矿韵达分部的全部业务转让给乙方经营。 二、乙方须一次性向甲方支付转让费共计人民币_________元，(大写：_____________)，上述费用包括全部业务及其相关设备费用，此外甲方不得再向乙方索取任何其他费用。 三、甲方至年月日前，结清下属两个寄存点的所有费用。其下属两个寄存点的风险抵押金(每个寄存点人民币_________元，共计人民币_________元，大写：_____________)一并转让给乙方。 四、经甲、乙双方协商，二矿韵达快递分部相关手续暂不过户给乙方，乙方将继续使用甲方相关手续进行经营，在乙方经营期间，如乙方需办理过户手续，甲方将无条件予以配合。

五、自合同签订之日起，二矿韵达分部全部业务由乙方负责，甲方不得干涉乙方正常的经营活动;乙方承诺，将严格按照国家邮政管理局对快递行业的相关法律法规及上海韵达总公司的各项规章制度进行合法经营，如发生违法违规行为，产生的一切后果由乙方全部承担，甲方不承担任何责任。 六、本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字之日起生效。另注： 甲方(公章)：_________ 乙方(公章)： _________ 法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________ _________年____月____日_________年____月____日 韵达快递转让合同范文2 甲方： 乙方： 甲乙双方本着自愿平等、互惠互利、合作共赢原则，经友好协商，就乙方加盟甲方所有快递网络事宜达成如下协议： 一、甲方授权乙方为甲方在省市县(区) 乡(镇\街道)唯一指定代理点，代理范围为民乐县。未经甲方同意不得擅自变更经营范围区域和私自转让经营权。

浅谈申通物流成本控制-(2)

浅谈申通物流成本控制 引言 加快推动电子商务产业发展是李克强总理对互联网产业发展的重要要求，在过去的几年，中央和地方政府坚定不移的推动和支持电子商务发展，并且取得了很好的成就。而电子商务的发展带动了我国第三方物流的发展壮大，申通等以电子商务客户为核心发展起来的第三方物流企业在这个特殊背景下迎来新的发展机会。但是，伴随物流企业业务的增长，随着物流服务人员工资的增长、物流仓储租赁费用的增长、交通运输费用的增长等，物流企业的成本面临极大的增长压力。在这个背景下，必须正确有效的控制成本，才能最终提升企业盈利，推动企业发展。本文研究由此以申通为例，对其物流成本控制的相关问题进行探讨，分析其发展中存在的问题与原因，设计解决方案，力求结合最新市场环境与政策导向，设计一个不仅仅可以控制成本，更加可以提升效率与物流服务质量的对策。 一、第三方物流企业成本控制概述 （一）成本控制内涵及方法 成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额，并对产生差异的原因进行分析，提出改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程①。进行成本控制可以使成本目标得以实现，同时，企业也可以通过有效的成本控制不断降低成本。成本控制的构成可分为四个方面：原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。 成本控制的方法很多，如作业成本控制、目标成本控制、战略成本控制等。其中，作业成本控制也就是通过对作业链进行分解和标准化控制，来强化对每一

个环节、最终对整个作业系统的成本控制能力。目标成本控制则是设定各阶段成本控制的目标、对目标实现的方法进行分解，逐步完成成本控制方案。战略成本控制则是对企业价值链进行分析，结合企业战略动因，从战略层面把关，兼顾成本与效益，强调战略竞争力的系列控制方案。 （二）物流成本控制对第三方物流企业的重要性 1.物流成本控制的实施是物流企业盈利的重要保障 企业净盈利是由总收入与总支出的差额决定的，而企业成本是其支出部分的核心，因此通过成本控制，企业可及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施纠正偏差，保证既定目标的完成。对于物流企业而言，在市场竞争中，同质化比较突出，要吸引消费者，增加更多市场占有率，物流企业倾向于降低物流服务收费或者是对大客户采取折扣促销方式，这就使得企业盈利压力较大，而控制成本则可以很好的环节这个问题。 2.物流成本控制是物流企业现代化发展的重要要求 不同于一般的企业，物流企业作为服务企业，在控制成本的过程中必须强化对物流服务的质量管理，确保质量服务标准要求来维护企业服务竞争力。同时，物流企业发展中会借助更多的现代化技术手段，如物流信息化、专业的配送设备等来提升服务绩效降低成本并维护效率，这也是物流企业现代化发展的重要要求。 二、申通物流成本控制现状 （一）申通物流介绍 申通物流是我国一家具备代表性的物流行业企业，在2006年国内电子商务迅速发展的背景下，申通物流借助物流与电子商务联盟的方式实现了业务迅速拓

韵达快递运输委托合同

韵达快递运输委托合同 委托合同是提供劳务类合同，其标的是为劳务，这种劳务体现为委托人为受托人处理委托事务。以下是小编整理的韵达快递运输委托合同，欢迎参考阅读。 韵达快递运输委托合同范文一 合同编号： 签订时间： 签订地点： 托运方(简称甲方)： 承运方(简称乙方)：姓名：身份证号码： 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，为保证双方的合法权益，经甲乙双方协商一致，甲乙双方在自愿、平等、诚信的基础上签订本合同。 一、运输货物名称、数量、运输价格 二、运输货物起运地和到达地

1、运输货物起运地： 2、运输货物到达地： 三、运输时间 1、承运日期起始日： 2、到达日期终止日： 3、乙方应按本合同约定的日期或甲方通知日期按时组织车辆运输。 四、运输方式及车辆要求 本合同项下运输方式为汽车运输。主车辆为，上述车辆要求同时具备如下条件： 1、具备车辆行驶证、道路运输证等应具备的有效证件; 2、已缴纳当年度的机动车交通事故责任强制保险、第三者责任险、车上人员责任险、承运货物责任险等保险。 五、货物的装卸及费用承担 本合同项下货物的装卸由委托方负责，由委托方承担费用。乙方按照本合同约定的时间，安全的将货物运到本合同约定地点，由收货单位接收货物，收货单位在收货或结算单据上进行

签收确认，乙方负责将收货或结算单据及时交给甲方，收货或结算单据是甲、乙双方结算运费的依据。 六、质量要求及验收 1、运输质量要求：乙方应对运输货物采取妥善的安全措施，应当按照通用的足以保全货物的方式对承运货物进行捆绑及包装。 (1)裸露货物进行遮盖，保证运输过程无飘洒、无丢失、无混料。 (2)应采取防潮、防雨、防盗等必要措施。 2、验收：收货单位根据本合同的约定及发货方的发货单对货物的外观及重量进行验收;数量检验以收货单位的计量衡称重为计量标准。收货单位收到货物重量与发货单位的数量相符，发生吨少，由乙方承担赔偿责任，按该货物买卖双方实际交易价格及造成的损失赔偿。 七、运费结算 1、结算数量： 2、结算方式： 3、运费调整：

2020快递公司加盟合同范本文档

2020 快递公司加盟合同范本文档CONTRACT TEMPLATE

快递公司加盟合同范本文档 前言语料：温馨提醒，合同是市场经济中广泛进行的法律行为，人议，以及劳动合 同等，这些合同由其他法律包括婚烟、收养、监护等有关身份关系的协进行规范， 不属于我国合同法中规范的合同在市场经济中，财产的流转主要依靠合同。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 合同编号： 特许人（加盟授权方）：注册地址：邮政编码：营业执照注册号：快递业务经营许可证号：法定代表人：联系电话：电子邮箱： 被特许人（加盟方）：注册地址：邮政编码：营业执照注册号：快递业务经营许可证号：法定代表人：联系电话：电子邮箱：特许人与被特许人本着自愿、平等、公平和诚实信用原则，经过充分友好协商，签订本特许经营（加盟）合同： 特许人（加盟授权方）具备的条件 特许人系依法设立、取得快递业务经营许可证，并有权在第3.1条规定的地域范围内从事快递业务的企业法人。 特许人拥有快递特许经营权，包括注册商标（名称及权属证书号）、企业标志（名称、图形）、专利（专利号）、专有技术（名称及权属证书号）、经营模式等经营资源。 特许人在中国境内拥有至少2家从事快递服务1年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的快递服务直营店。

被特许人（加盟方）具备的条件 被特许人系依法设立、取得快递业务经营许可证的企业法人。 被特许人具备从事快递服务的经营场所，该经营场所的地址，建筑面积平方米，营业面积平方米。被特许人应当及时向特许人提供经营场所的权属证明。 被特许人至少拥有熟悉快递服务业务的员工名。 被特许人至少配备供快递服务使用的电话部（号码附后）；手机部（号码附后）；如遇号码变更，被特许人应及时通知特许人。 被特许人拥有不低于人民币万元的注册资金。 被特许人拥有从事快递服务的机动车部（车牌号附后）。 被特许人拥有与特许人快递服务计算机信息系统网络接入的设施设备。 特许经营权的授予 在（区域或四至）地域范围内，特许人将拥有的： 注册商标权； 企业标记权； 专利权； 其他权利 在内的特许经营权授予被特许人独占性使用。被特许人可以在快件揽收与派送、员工制服、经营场所装潢装饰、广告宣传及推广、等方面使用特许人已授予的特许经营权。 未经特许人同意，被特许人不得改变特许人所授予的特许经营权的相关内容，不得扩大特许人授予的特许经营权使用范围。

企业成本控制论文浅析企业成本控制

企业成本控制论文浅析企 业成本控制 Revised by Hanlin on 10 January 2021

企业成本控制论文： 浅析企业成本控制 【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。 【关键词】成本控制;问题;措施 成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。 一、企业管理中成本控制存在的问题 1.企业成本管理的理论研究滞后。目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。 2.成本管理观念落后。对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。传统的成本管理观念已经

圆通快递转让合同范本_圆通快递转让合同模板

圆通快递转让合同范本_圆通快递转让合同 模板 圆通快递是中国经营历史最悠久、规模最大、网络覆盖范围最广的快递服务公司，签订圆通快递转让合同需要注意什么呢?以下是我整理的圆通快递转让合同， 圆通快递转让合同范文篇一 甲方(出让方): 身份证号： 乙方(承接方)：身份证号： 兹有甲方需转让本人承包的韵达快递业务，经韵达快递公司同意，甲、乙双方就有关事项达成以下协议 一、转让日期：年月日。 二、转让金额：人民币元 ( 大写：元) 三、双方约定，转让前有关甲方经手的快递业务及有关问题、纠纷由甲方负责完成，乙方不承担此责任;转让后有关快递业务及问题、纠纷等由乙方承担，与甲方无关(甲方交待、乙方认可的遗留问题除外)，如发生纠纷，协商解决，协商不成由济南市天桥区法院裁决。 四、甲方转让后，乙方有业务操作方面的问题需要请教，甲方应及时给予解答。 五、自转让之日起，所有一切事宜由乙方全权负责，与甲方无关。 六、此协议一式两份，甲、乙双方各执一份，签字生效。 甲方(签字)：乙方(签字)： 年月日 圆通快递转让合同范文篇二 甲方：_________ 地址：_________ 邮编：_________ 法人代表：_____ 电话：_________

传真：_________ 开户行：_______ 帐号：_________ 乙方：_________ 地址：_________ 邮编：_________ 法人代表：_____ 电话：_________ 传真：_________ 开户行：_______ 帐号：_________ 甲乙双方本着互惠互利的原则，经协商一致，就乙方委托甲方提供快递服务达成如下协议： 1.乙方选择甲方作为其快递公司。 2.甲方提供营业执照复印件或相关证明材料一份。 3.甲方应在乙方规定的时间内将乙方的资料，物件完好无损地交给收件人。 4.每项快递业务，甲方须开具业务委托单，注明委托时间和收件时间。 5.乙方对甲方送件速度的一般要求为： _________公里以内_________分钟内取件并送达; _________— _________公里_________小时内取件并送达; _________— _________公里_________小时内取件并送达;超过 _________公里面议;特殊急件另行安排。 6.甲方应对乙方提供的重要单证，如提货单，手册，税单等进行签收并妥善保管。 7.若甲方送件人在途中遇突发事件，不能在规定时间抵达，须在10分钟内通知乙方。 8.甲方送抵目的地后应立即致电乙方，并由收件人签收并注明日期。 9.甲方的快递价格不应超过市场平均价。

企业物流成本控制及案例分析

企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面： 1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有： 1、采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析： 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商

韵达快递承包合同范本

韵达快递承包合同范本 大同市矿区新区韵达快运片区承包协议书 甲方:大同市矿区新区韵达快运(以下简称甲方) 乙方: 一、本着自愿、互惠互利的原则，甲、乙双方经协商就新区韵达片区承包经营事宜达成如下协议: 甲方同意乙方承包片区和使用“YUND韵达快运”的商标，期限为年月日始至年月日止。期满后如需续签，双方协商决定，承包区域范围是。 二、乙方承包后自负盈亏，经营所需人员、场地、设备及其它一切费用自行解决，甲方概不负责。 1 三、乙方必须遵守国家法律、政策、合法经营，不得超越范围经营。不得从事任何违法经营活动。须做好下列事项: 1、加强安全管理，确保快件安全，不得故意损坏快件、盗窃客户财物，否则甲方可单方面解除本协议。 2、乙方不得以任何理由扣押、销毁各类快件，否则按《韵达网络运营中心制度汇编》规定处罚并承担相应的法律责任，甲方可单方面无条件解除本协议。 3、乙方承包经营快递业务所产生的一切业务和经济、法律责任由乙方自行负责。 四、乙方必须遵守《韵达网络运营中心制度汇编》的各项规定及严格执行网络运营要求所制定的一切规章制度和服从甲方的统一的运营规范与业务指导。 五、签订协议之日乙方需缴纳下列费用:

1、遗失件风险抵押金元( )，该费用如协议期满，乙方不再续签，甲方确定乙方已处理好一切债权、债务和其它经济问题后予以退还; 2 2、“YUND韵达快运”商标使用加盟费每年元( )，该费用交纳后不予退还; 3、其它每月快件中转费、班车费、流量费等费用，乙方均需按甲方所制定的规定要求及时交纳。 以上所述应交款项，必须按时交纳，逾期不交的，甲方有权终止协议，从其风险押金中扣除应交款项并可无条件收回“YUND韵达快运”商标使用权，由此造成的损失由乙方负责。 六、甲方待大同总公司结算快件派费后，按乙方实际派送量给乙方结算快件派费，并按总公 司规定扣除相应的税点。 七、本协议只限于甲、乙双方之间，与第三方不产生连带作用，一旦乙方因各种原因不能经营，自作主张将权利义务转让给第三方，或擅自分割转包自己所经营片区，甲方有权收回该地区韵达快运商标使用权，终止乙方在该地区韵达快递业务的合作关系。若乙方自己寻找转让对象，应事先将转让 3 情况报告甲方，经甲方同意，由甲方主持下乙方与受让人签订协议。只有甲方参与才能确认乙方退出该区域，而受让人才能重新与甲方签订协议，作为甲方的新成员，否则甲方不予承认。 八、乙方必须做到无条件在所承包片区全境派送，且必须遵守派件时效，否则按《韵达网络延误件处理办法》进行处理。乙方每日必须保证签收上传率(上传率90%)，切妥善包管好每日的签收回单，并与每月月底交还给甲方。

申通快递转让合同范本(完整版)

合同编号：YT-FS-3220-60 申通快递转让合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

申通快递转让合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(出让方)：身份证号： 乙方(承接方)：身份证号： 根据中华人民共和国《合同法》相关规定，经甲 乙双方友好协商，本作自愿平等的原则拟定以下合同， 并具备法律效应。 一、转让日期：20xx年 01月 01 日。 二、转让金额：人民币_____ 元(大写：_____ 元)，承包费每月____元(大写_____元)，承包费每月 15日前后结算。若合同到期，甲方要优先考虑和乙方 续约，若乙方不想做或退出，须提前一个月通知甲方， 在没有其他问题的情况下，押金于次月月初退还。 三、乙方承包范围：_______ 四、双方约定，转让前有关甲方经手的快递业务 及有关问题、纠纷由甲方负责完成，乙方不承担此责

任;转让后有关快递业务及问题、纠纷等由乙方承担。 五、甲方在转让公司时应当在约定的期限内清理好相关债权、债务。因甲方转让公司遗留的一切债权、债务由甲方自行承担，与乙方无关。 六、甲方转让后，乙方有业务操作方面的问题需要请教，甲方应及时给予解答。 七、所有寄到乙方范围内的派送件,派送费按照 1.2元/每票计算(派件和收件需要在公司规定范围内) 八、甲方向乙方提供申通优越的网络和创业平台，并且提供对电脑、桌椅、货车等必要物品的使用权利。 九、甲方在乙方没有任何损害公司利益的情况下，不得无故收回员工承包区。 十、乙方遵守公司各项制度，积极配合公司的统一管理，维护公司形象，提高服务质量。 此协议一式叁份，如若还有未尽事宜，双方协商解决，甲、乙双方各执一份，签字生效。 甲方(签字)：乙方(签字)： 年月日