企业文化
《企业文化》期末测试题（一）
一、名词解释（每题3分，共15分）
1、企业文化：
2、企业文化冲突：
3、企业价值观：
4、企业文化整合：
5、企业形象：
二、单项选择（每题1分，共15分）
1、企业文化的本质特征是（）
A、个异性、特殊性、强制性、相对稳定性
B、个异性、共识性、非强制性、相对稳定性
C、共识性、非强制性、规律性、稳定性
D、个异性、共识性、非强制性、稳定性
2、企业的存在与维系，主要指的是（）
A、良好的企业文化的教化功能
B、群体中自发价值
C、企业文化共同体的寸续
D、具体文化区分
3、欧洲文化的来源是（）
A、古希腊文化和基督教文化
B、东方文化传统
C、西方管理哲学
D、中西方文化的结合
4、从企业楷模的来源上看，有（）
A、历史楷模、现实楷模
B、单项楷模、全能楷模
C、共生楷模、情势楷模
D、群众楷模、领导楷模
5、（）是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经过精心培育而逐步形成的。
A、企业精神
B、企业性质
C、企业基础
D、企业机遇
6、（）是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。
A、BI
B、VI
C、CI
D、MI
7、从根本上讲，评价企业文化效果的标准只有一个，就是（）
A、是否起作用
B、是否带来经济效益
C、是否有助于推动企业的长远发展
D、是否有精神支柱
8、（）是现代管理理论的发源地。
A、美国
B、日本
C、英国
D、法国
9、（）是企业文化的精心培育者
A、员工
B、中层管理者
C、基层管理者
D、企业家
10、（）是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
A、企业文化变革
B、企业文化
C、企业信息
D、企业心理
11、（）是企业最深层的文化变革。
A、企业价值革命
B、企业价值观
C、企业冲突
D、企业观念
12、（）是企业文化的主体（）
A、企业设施
B、科技水平
C、企业员工
D、企业领导者
13、（）是企业文化传播最现实的形式。
A、企业文化礼仪
B、企业文化性质
C、企业文化变革
D、企业文化
14、（）决定了企业的的基本特性。
A、企业性质
B、企业价值观
C、企业形象
D、企业理念
15、企业文化是市场运行的（）
A、具体内容
B、内在动力 C基本原则 D、精神方面
三、不定项选择题（每题2分，共20分）
1、企业精神的表达应遵循的原则是（）
A、要准确而深刻
B、要有个性特色
C、要鲜明
D、要简洁而生动
2、CI包括（）三个组成部分
A、EI
B、BI
C、MI
D、VI
3、理念识别系统的功能有（）
A、向导功能
B、制约功能
C、凝聚功能
D、激励功能
4、领导者与下属关系的病态类型有（）
A、幻想型风格
B、强迫型风格
C、戏剧型风格
D、压抑型风格
E、自相矛盾型风格
5、最基本的企业价值观包含的内容有（）
A、经济价值取向
B、社会价值取向
C、伦理价值取向
D、政治价值取向
6、塑造企业形象的基础是（）
A、质量
B、信誉
C、顾客满意度
D、价格
7、塑造良好企业形象的原则是（）
A、综合性原则
B、个性化原则
C、整体性原则
D、战略性原则
8、企业文化的评价标准有（）
A、企业文化的教化功能是否正常发挥作用
B、企业文化的维系功能是否正常发挥作用
C、企业文化的经济功能是否正常发挥作用
D、企业文化的激励功能是否正常发挥作用
9、建设企业文化的基本原则是（）
A、目标原则
B、共识原则
C、一体原则
D、卓越原则
E、绩效原则
F、亲密原则
10、建设企业文化的基本程序是（）
A、调查研究
B、定格设计
C、实践巩固
D、完善提高
四、简答题（每题6分，共30分）
1、企业文化的基本功能是什么？
2、简述企业价值观在企业文化中的地位和作用？
3、环境对企业生存和发展的影响有哪些？
4、导入企业理念的时机？
5、如何造就企业楷模？
五、论述题（每题10分。共20分）
1、当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值革命重建一种健康的企业文化？
2、联系实际，综合分析企业文化理论与传统管理理论的异同？
《企业文化》期末测试题（一）答案
一、名词解释：
1、企业文化：是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所
形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2、企业文化冲突：是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和
竞争。
3、企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员
工形成共同的行为准则奠定了基础。
4、企业文化整合指的是企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一
体的过程。
5、企业形象：是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印
象，或者说是消费者和社会公众对企业的整体的认识和评价。
二、单项选择题：
1、B
2、C
3、A
4、D
5、A
6、D
7、C
8、A
9、 D 10、A
11、A 12、C 13、A 14、B 15、B
三、不定项选择题
1、ABD
2、BCD
3、ABCD
4、ABCDE
5、ABCD
6、ABC
7、BCD
8、ABD 9、ABCDEF 10、ABCD
四、简答题
1、企业文化的基本功能是：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维系功能、教化
功能、优化功能和增誉功能。
2、 1）企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；企业价值观决定了企业的基本特性；企业价值
观对企业及员工行为起到导向和规范作用；企业价值观能提企业凝聚力，激励企业员工释放潜能。3、 1）环境的类型影响到应采用的组织结构的类型；2）企业中的不同部门或事业部必须与不同的环境
相适应；3）企业组织应该调整战略以适应环境。
4、一般有五种情况：1）当企业环境发生根本性改变；2）当行业处于高度竞争之中；3）当企业业绩表
现平庸或不佳时；4）当企业刚刚跨入大公司门槛时；5）当企业发展迅速时。
5、企业在造就企业楷模时主要作好三方面工作：1）善于发现楷模“原型”；2）注意培养楷模；3）着
力塑造楷模。
《企业文化》期末测试题（二）
一、填空题（每空1分，共20分）
1、企业文化的本质特征是、、和。
2、企业伦理道德规范主要包括以下四个方面内容：之间的道德规范；
之间的道德规范；之间的道德规范；之间的道德规范。
3、企业家精神一般包括以下内容：、
、、
、、。
4、企业文化的礼仪的类型有、、、
、。
二、名词解释（每题3分，共30分）
1、企业文化：
2、企业形象：
3、企业文化冲突：
4、企业文化变革：
5、企业楷模：
6、企业家：
7、 CI：
8、企业价值观：
9、企业文化整合：10、企业文化积累：
三、简答题：（每题6分，共36分）
1、企业文化的基本功能是什么？
2、简述企业价值观在企业文化中的地位和作用？
3、企业文化评价的标准有哪些？
4、环境对企业生存和发展的影响有哪些？
5、如何造就企业楷模？
6、导入企业理念的时机？
四、论述题：（共14分）
当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值革命重建一种健康的企业文化
企业文化期末测试题（二）答案
一、填空题：
1、个异性共识性非强制性相对稳定性
2、企业与员工管理者与员工员工与员工企业与社会
3、独具慧眼的创新精神敢担风险的开拓精神敢于拼搏的进取精神科学理性的实效精神尊重人
才的宽容精神面向世界的竞争精神热爱祖国的奉献精神
4、工作惯例型礼仪生活惯例型礼仪纪念性礼仪服务性礼仪交往性礼仪
二、名词解释：
1、企业文化：是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所
形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2、企业形象：是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印
象，或者说是消费者和社会公众对企业的整体的认识和评价。
3、企业文化冲突：是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和
竞争。
4、企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
5、企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技
术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
6、企业家：在我国，企业家通常是指企业的董事长、厂长和经理，是一个企业的核心领导者，是企业
的法人代表。
7、 CI直译为企业形象识别，是企业形象识别系统的简称。其内容包括：企业理念识别、企业行为识别、
企业视觉识别。
8、企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员
工形成共同的行为准则奠定了基础。
9、企业文化整合指的是企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一
体的过程。
10、企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质的不断增长的发展过程。
三、简答题：
1、企业文化的基本功能是：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维系功能、教化
功能、优化功能和增誉功能。
2、 1）企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；企业价值观决定了企业的基本特性；企业价值
观对企业及员工行为起到导向和规范作用；企业价值观能提企业凝聚力，激励企业员工释放潜能。3、企业文化评价的标准有：1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用；2）企业文化的维系功能是否
正常发挥作用；3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。
4、 1）环境的类型影响到应采用的组织结构的类型；2）企业中的不同部门或事业部必须与不同的环境
相适应；3）企业组织应该调整战略以适应环境。
5、企业在造就企业楷模时主要作好三方面工作：1）善于发现楷模“原型”；2）注意培养楷模；3）着
力塑造楷模。
6、一般有五种情况：1）当企业环境发生根本性改变；2）当行业处于高度竞争之中；3）当企业业绩表
现平庸或不佳时；4）当企业刚刚跨入大公司门槛时；5）当企业发展迅速时
《企业文化》期末测试试题（三）
一、名词解释（每题5分，共25分）
1、企业文化：
2、企业文化冲突：
3、企业价值观：4企业文化整合：5企业形象
二、单项选择（每题2分，共30分）
1、企业文化的本质特征是（）
A、个异性、特殊性、强制性、相对稳定性
B、个异性、共识性、非强制性、相对稳定性
C、共识性、非强制性、规律性、稳定性
D、个异性、共识性、非强制性、稳定性
2、企业的存在与维系，主要指的是（）
A、良好的企业文化的教化功能
B、群体中自发价值
C、企业文化共同体的寸续
D、具体文化区分
3、欧洲文化的来源是（）
A、古希腊文化和基督教文化
B、东方文化传统
C、西方管理哲学
D、中西方文化的结合
4、从企业楷模的来源上看，有（）
A、历史楷模、现实楷模
B、单项楷模、全能楷模
C、共生楷模、情势楷模
D、群众楷模、领导楷模
5、（）是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经过精心培育而逐步形成的。
A、企业精神
B、企业性质
C、企业基础
D、企业机遇
6、（）是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。
A、BI
B、VI
C、CI
D、MI
7、从根本上讲，评价企业文化效果的标准只有一个，就是（）
A、是否起作用
B、是否带来经济效益
C、是否有助于推动企业的长远发展
D、是否有精神支柱
8、（）是现代管理理论的发源地。
A、美国
B、日本
C、英国
D、法国
9、（）是企业文化的精心培育者
A、员工
B、中层管理者
C、基层管理者
D、企业家
10、（）是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
A、企业文化变革
B、企业文化
C、企业信息
D、企业心理
11、（）是企业最深层的文化变革。
A、企业价值革命
B、企业价值观
C、企业冲突
D、企业观念
12、（）是企业文化的主体（）
A、企业设施
B、科技水平
C、企业员工
D、企业领导者
13、（）是企业文化传播最现实的形式。
A、企业文化礼仪
B、企业文化性质
C、企业文化变革
D、企业文化
14、（）决定了企业的的基本特性。
A、企业性质
B、企业价值观
C、企业形象
D、企业理念
15、企业文化是市场运行的（）
A、具体内容
B、内在动力 C基本原则 D、精神方面
三、简答题（每小题6分，共30分）
1、企业文化对经济发展有什么促进作用？
2、企业楷模的构成是什么？
3、企业家在企业文化建设中的角色？
4、企业文化评价的标准有哪些？
5.视觉识别系统设计的基本要素有哪些？
四、论述题（15分）
我国社会主义优秀的企业精神有哪些方面？联系实际谈谈在企业文化建设中如何发挥这些精神。
企业文化期末测试题（三）答案
一、名词解释：（25分）
1、企业文化：是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所
形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2、企业文化冲突：是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和
竞争。
3、企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员
工形成共同的行为准则奠定了基础。
4、企业文化整合指的是企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一
体的过程。
5、企业形象：是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印
象，或者说是消费者和社会公众对企业的整体的认识和评价。
二、单项选择题：（30分）
1、B
2、C
3、A
4、D
5、A
6、D
7、C
8、A
9、 D 10、A 11、A 12、C 13、
A 14、
B 15、B
三、简答题（每小题6分，共30分）
1、企业文化是不断变革社会生产方式的精神力量；2）企业文化是市场运行的内在动力；3）企业文化是
促进企业改革与进步的一种决定性因素；3）企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用。
2、企业楷模的构成1）从企业楷模的来源看，有“群众楷模”和“领导楷模”。2）从企业楷
模的形成特点看，有“共生楷模”和“情势楷模”。3）从企业楷模事迹及特征看，有“单项楷模”
和“全能楷模”。4）从企业楷模形成的时期看，有历史楷模和现实楷模。
3、 1）企业家是企业文化的积极倡导者；2）企业家是企业文化的精心培育者；3）企业家是企
业文化建设方案的设计者；4）企业家是优秀企业文化的身体力行者；5）企业家是企业文化转换和更新的推动者。
4、企业文化评价的标准有：1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用；2）企业文化的维系
功能是否正常发挥作用；3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。
5、 1）企业标志 2）标准字 3）标准色 4）象征图案 5）标语口号与歌曲。
四、论述题（15分）
我国社会主义优秀的企业精神有哪些方面？联系实际谈谈在企业文化建设中如何发挥这些精神。
①强烈的社会责任感和勇于奉献的精神。②自力更生和艰苦奋斗的创业精神。③爱厂如家的集体主
义精神。④鼓足干劲和力争上游的拼搏精神。⑤讲求质量和对人民高度负责的精神。⑥精打细算和勤俭节约的精神。
结合实例进行论述。
说明：答出要点给12分，结合实例进行分析给8分。要点不全，论据不充分，酌情扣分。有个人的独特见解，只要有理有据，酌情给分
《企业文化》期末测试题（四）
一、名词解释（每题3分，共15分）
1、企业文化：
2、企业文化冲突：
3、企业价值观：
4、企业文化整合：
5、企业形象：
二、单项选择（每题1分，共15分）
1、企业文化的本质特征是（）
A、个异性、特殊性、强制性、相对稳定性
B、个异性、共识性、非强制性、相对稳定性
C、共识性、非强制性、规律性、稳定性
D、个异性、共识性、非强制性、稳定性
2、企业的存在与维系，主要指的是（）
A、良好的企业文化的教化功能
B、群体中自发价值
C、企业文化共同体的寸续
D、具体文化区分
3、欧洲文化的来源是（）
A、古希腊文化和基督教文化
B、东方文化传统
C、西方管理哲学
D、中西方文化的结合
4、从企业楷模的来源上看，有（）
A、历史楷模、现实楷模
B、单项楷模、全能楷模
C、共生楷模、情势楷模
D、群众楷模、领导楷模
5、（）是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经过精心培育而逐步形成的。
A、企业精神
B、企业性质
C、企业基础
D、企业机遇
6、（）是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。
A、BI
B、VI
C、CI
D、MI
7、从根本上讲，评价企业文化效果的标准只有一个，就是（）
A、是否起作用
B、是否带来经济效益
C、是否有助于推动企业的长远发展
D、是否有精神支柱
8、（）是现代管理理论的发源地。
A、美国
B、日本
C、英国
D、法国
9、（）是企业文化的精心培育者
A、员工
B、中层管理者
C、基层管理者
D、企业家
10、（）是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化。
A、企业文化变革
B、企业文化
C、企业信息
D、企业心理
11、（）是企业最深层的文化变革。
A、企业价值革命
B、企业价值观
C、企业冲突
D、企业观念
12、（）是企业文化的主体（）
A、企业设施
B、科技水平
C、企业员工
D、企业领导者
13、（）是企业文化传播最现实的形式。
A、企业文化礼仪
B、企业文化性质
C、企业文化变革
D、企业文化
14、（）决定了企业的的基本特性。
A、企业性质
B、企业价值观
C、企业形象
D、企业理念
15、企业文化是市场运行的（）
A、具体内容
B、内在动力 C基本原则 D、精神方面
三、简答题：（每题6分，共36分）
1、企业文化的基本功能是什么？
2、简述企业价值观在企业文化中的地位和作用？
3、企业文化评价的标准有哪些？
4、环境对企业生存和发展的影响有哪些？
5、如何造就企业楷模？
6、导入企业理念的时机？
四、论述题：（共14分）
当一个企业的文化严重不适应形势的发展时，如何通过价值革命重建一种健康的企业文化
《企业文化》期末测试题（四）答案
一、名词解释：
1、企业文化：是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所
形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2、企业文化冲突：是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和
竞争。
3、企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员
工形成共同的行为准则奠定了基础。
4、企业文化整合指的是企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一
体的过程。
5、企业形象：是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印
象，或者说是消费者和社会公众对企业的整体的认识和评价。
二、单项选择题：
1、B
2、C
3、A
4、D
5、A
6、D
7、C
8、A
9、 D 10、A
11、A 12、C 13、A 14、B 15、B
三、简答题：
1、企业文化的基本功能是：凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、协调功能、维系功能、教化
功能、优化功能和增誉功能。
2、 1）企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱；企业价值观决定了企业的基本特性；企业价值
观对企业及员工行为起到导向和规范作用；企业价值观能提企业凝聚力，激励企业员工释放潜能。3、企业文化评价的标准有：1）企业文化的教化功能是否正常发挥作用；2）企业文化的维系功能是否
正常发挥作用；3）企业文化的激励功能是否正常发挥作用。
4、 1）环境的类型影响到应采用的组织结构的类型；2）企业中的不同部门或事业部必须与不同的环境
相适应；3）企业组织应该调整战略以适应环境。
5、企业在造就企业楷模时主要作好三方面工作：1）善于发现楷模“原型”；2）注意培养楷模；3）着
力塑造楷模。
6、一般有五种情况：1）当企业环境发生根本性改变；2）当行业处于高度竞争之中；3）当企业业绩表
现平庸或不佳时；4）当企业刚刚跨入大公司门槛时；5）当企业发展迅速时
企业文化建设情况报告
企业文化建设情况报告 大家好！ 我们即将告别硕果累累的20XX年，跨入充满希望和期待的 20XX年。在这辞旧迎新之际，我谨代表领导班子，向一年来辛勤工作、默默奉献的人员和广大职工，表示诚挚的谢意！ 一、20XX年企业文化、班组建设基本情况 (一)企业文化建设基本情况 党的十六届四中全会提出了全面构建和谐社会的战略目标，对于一个企业来说，文化犹如一灵魂，是生存与发展的支柱与不竭动力。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取，可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。20XX年来，我在上级的正确领导和全体职工的努力下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中、五中全会精神，全面加强文化队伍建设，人员素质培养教育，齐心协力，狠抓实干，完善企业文化，取得了前所末有的业绩，我们在企业文化建设方面所做的工作如下：一是建立文化组织机构。为进一步提高班子成员的思想政治素质，以党委中心组学习为载体，切实抓好班子的政治理论学习。学习中我们进一步提高认识，明确目标，更新学习方法。通过认真研读、集体讨论、座谈交流、书写心得体会、进行闭卷考试等形式，系统学习党的十*大精神、学习职代会、员工大会精神、管理制度
汇编、科学发展观理论、执行力建设、十七届四中、五中全会精神、国家领导重要讲话精神等共二十余次，领导干部带头学习，起到了示范表率作用，同时党委坚持在范围内推广企业文化标准。一年来，党委进一步加强了宣传网络的建设和自动化办公系统的建设，建立了有余人的宣传通讯队伍，并邀请了到为通讯员授课，加大了宣传力度、提高了宣传质量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及时更新网站、新闻资讯、定期更换墙报。可以说，党委的重视是我们是做好企业文化建设工作的保证。 二是提高员工综合素质。树正气，鼓实劲，激励和带动职工为企业发展建功立业。第一，创优达标，不断提升企业品牌。明确创优达标计划。第二，“争创学习型企业，争当知识型员工”；通过举办各种培训班切实提高员工的素质和水平；第三，引导形成规范、文明、务实的行为习惯，形成良好的企业文化氛围；第四，通过舆论的先导作用，宣传先进人物、典型事迹；通过重大活动的策划展示企业形象。我们以培训高素质的员工队伍作为企业原则，制定了合理的职工教育方案，有计划、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业发展的需求。20XX年全年共进行次培训共计参培人次，其中内培次人次，外培次人次，培训费用元。 三是积极创办文化。积极倡导和推行平安和谐文化。一直以平安和谐文化为思想内涵，它集中体现了和睦相处的思想、协调发展的理念、团结协作的精神、求同存异的价值取向。和谐文化是企业
完整的公司企业文化实施计划方案
XX有限公司 企业文化建设实施方案
目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！
坚持企业文化引领
坚持《华美之约》企业文化引领 本报评论员 《华美之约》文化体系，不仅是对过去优秀文化的梳理和提炼，还是我们解决现实问题、提升管理水平和迎接新挑战的重要指导思想，更是我们做人做事的行为准绳。不忘初心，始终坚持《华美之约》企业文化的引领，是新常态下企业发展的必然要求。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须对企业文化的作用和意义有全面的认识。人有“腹有诗书气自华”之说，企业有“文化是企业的灵魂和支柱”的说法。企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，在企业发展过程中逐步积累形成，并为全体成员共同接受，自觉遵守。企业文化是企业竞争的软实力，它能将企业的刚性管理转化成自愿自觉地统一意志、统一规范，对企业员工具有无声地向心力、凝聚力；它具有品牌效应，但比品牌更具渗透性，更润物细无声。可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 坚持《华美之约》企业文化引领，必须坚信企业文化是引领企业稳步前进的重要思想。企业文化不像企业管理、产品质量那样直接，看得见、摸得着，这容易让一些一贯信奉临门一脚，喜欢抄近道、走捷径的人产生错误的观念，认为企业文化不过是雾里看花、空中楼阁，是可有可无的东西，甚至还有人把企业文化宣传培训活动说成是一种形式主义，是忙中添乱。这种观念对企业文化引领企业前行是极其有害的，对企业的发展也是极其有害的。我们必须克服这种认识上的“近视眼”，坚持《华美之约》企业文化引领的信念不动摇。
坚持《华美之约》的文化引领，必须坚持行动第一的理念。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。知易行难。坚持文化引领，不是写在书上，贴在墙上，喊喊口号就完事大捷。坚持文化引领，必须脚踏实地落实到行动上，从一点一滴小事做起，从管理者做起，以正在做的事情为中心，与一个个具体事物相结合，让企业文化理念通过具体的行动渗透到企业的各个角落。坚持文化引领，必须重视文化宣传教育活动，教育活动形式要多样化，内容要丰富。全体员工要积极参与，认真学习，深刻领会，入脑入心，付诸行动，打造并不断丰富具有我们企业特色的文化体系，为华美的持续发展注入强劲的动力。 （856）
企业文化心得报告范文3篇
企业文化心得报告范文3篇 企业的文化就像人的个性一样 ,是许多有形和无形特点的总和。下面是学识网为大家 准备的企业文化心得报告，希望大家喜欢! 企业文化心得报告范文1 3月，通过学习《共同纲领》，学习**电气有限公司的企业文化，更多的了解了企业 内的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，对企业文化的理解从一个简单的识别层 面了解到了更多其中的内涵，在驰纬公司精神文化的指导下，重新思考了公司管理及精神 文化建设。 **在长时间的积累和沉淀中有了自己的企业使命，企业愿景，及相对统一的核心价值观。有人说，一个企业应是一所学校、一支军队和一个家庭，这种比喻确实有其道理，他告诉我们一个企业要拥有一个能使自己的员工能通过学习，不断提高自身素质的环境，这 也许是企业人才来源的最好的途径。首先我们应该认识到什么样的人才是企业优秀的人才。一个企业的优秀人才，应该是深知企业的文化，在思想上能有机地溶入企业的文化中成为 一个整体，同时具备能创造性地、出色地完成本职工作的能力，特别是深知企业文化尤为 重要。 “以客户为中心，以奋斗者为本，以绩效为导向，持续共同成长”是公司的企业核心价 值观，是我们公司做大与做强、做优与做久、专业化与多元化、本土化与全球化、进取与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则，**电气集团始终是在坚持公司 的核心价值观的基础上来发展业务，开拓市场，加强内部管理。 公司提倡“没有突破就没有发展，没有发展就无从服务客户”，机遇是我们发展的逻辑，只有迅速将市场机会变成市场优势，我们才能抓住机遇。因此，一旦面临机遇，我们必须 集中资源，首重市场突破，将市场机会变成市场业绩，并绝不松懈，乘胜扩大，形成市场优势。 与此同时，在公司建设过程中，也会出现一些问题和矛盾，出现问题或者错误时，我们需要有敢于站出来主动承担责任的勇气，在坚持公平公正的基础上，合理的解决所遇到的问题，努力做到知行合一，因为知道是没有力量的，相信并做到才有力量。比如说我们 二次装配，一旦图纸设计与器材的购置达不到统一，就需要改动设计方案，那么二次行线 就可能要面临拆线或者重新加线，既费时又费力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做 的都只能是无用功，而这又得不到合理的说法。这时就需要有相关设计人员进行相互沟通，
公司企业文化建设工作实施方案
公司企业文化建设工作 实施方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
企业文化宣导建设实施方案 为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党政领导的重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有固勤特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为企业的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。 二、基本原则 第一、讲求实效、促进发展的原则。企业文化建设要从公司的实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。 第二、循序渐进、系统运作的原则。企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从公司长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第三、以人为本、全员参与的原则。把开发人力资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。 第四、突出特色、协调一致的原则。牢牢把握公司历史、现状、未来的实际情况，总结公司的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。同时，正确处理企业与社会经济发展文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持与社会文化的统一性，增强企业的凝聚力、向心力，树立企业的整体形象。 三、总体目标 紧紧围绕公司持续快速协调健康发展的思路，按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。从观念、制度、物质三个层面整体推进，系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，进一步提升核心竞争力，为企业发展提供精神动力。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way （惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择，更多欢笑”，到常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q S、C+V”精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产； 2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令； 3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁； 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组； 5、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管； 6、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工 作；
我对企业文化的认识.
我对企业文化的认识 企业文化是什么 每个人都有自己的“性格”,它影响着我们的一言一行、一举一动,他人通过和我们接触来了解我们的“性格”。不同的是,有的人非常了解自己的“性格”,有的人模模糊糊,有的人却一无所知。 为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的“性格”,去适应环境从而达到目的。 企业亦然,企业文化就是企业的“性格”,所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。 既然是“性格”,那么每个企业都有,不分大小。只不过有的企业清楚自己的文化并努力塑造自己的文化,有的企业却并不清楚自己的文化,可是,不管是清楚还是不清楚,每个企业都有自己的企业文化。企业文化不是文字,不是口号,总结出来的不一定就是自己的企业文化,没有总结出来的照样也有企业文化,它存在于每个企业的“骨子”里。 企业文化的重要性 企业文化也影响着企业的一言一行、一举一动,比如:企业如何对待员工,员工如何对待上下游客户,企业如何生存、如何发展……,可以说,企业的所作所为无一不受企业文化的影响和支配。 员工、客户、社会都对企业有一个印象,这些印象的总和就是企业真实的文化,这些印象决定了他们是否和企业打交道以及如何和企业打交道,这些印象也决定了企业的生存环境以及企业能否不断发展。 企业文化的重要性由此可见。
如何塑造企业文化 既然企业文化如此重要,那么我们就应该主动塑造我们的企业文化,让它来为企业服务:影响员工的言行,影响客户和社会对我们的印象,影响我们的生存战术,影响我们的发展战略,影响我们的生存环境,以达到基业长青的目的。 那么如何来塑造企业的文化呢? 企业文化不仅是用来宣传的,更是用来贯彻和施行的,它应该渗透到每位员工的思想和言行中,渗透到产品中,渗透到企业的对内和对外行为中。所以,塑造企业文化要遵循以下三个原则: 第一、要适合企业 不同的企业,或者同一家企业在不同的发展阶段,目标、资源和战略不一样,这就决定了你想干什么、能干什么和怎么干也是不一样的,那么在塑造企业文化时就要和当时的目标、资源以及战略结合,利用掌握的资源,运用既定战略,帮助企业实现当期目标。当企业经过发展进入下一个阶段时,又要及时调整企业文化,以适应新的战略目标要求。 企业文化一定要适应企业不同的发展阶段,过低,影响企业发展;过高,不切实际,将会拖垮企业。 第二、要符合人性 企业经营行为的执行者是企业员工,所以要想确保企业按照既定的方向和方针发展,就要确保员工的思想统一,思想统一才能步调一致,步调一致才能执行到位。而企业文化就是统一员工思想的最佳武器,但统一员工思想靠的是吸引和影响,而不是改造,因为“杀一个人容易,而改造一个人的思想却很困难”,并且我们是企业不是政府,没有强制执行权,我们需要通过吸引和影响“志同道合者”来建立我们的团队,因此,企业文化必须符合人性才具有可操作性,才容易被员工和客户接受,让他们达到“心服口服”,才能积极主动地执行企业的方针政策,进而实现企业的目标。
的企业文化分析报告
江中集团、江西赛维LDK与海信、海尔集团企业文化分析企业文化，是企业在创业与发展过程中形成的为企业全体员工认同、共享并且富有企业个性特征、价值体系、群体意识、精神风貌、管理思想与管理方式、行为模式与行为的总和。因此，企业文化是企业在长期发展中形成的，不仅仅是几句话的口号，也是员工对企业的情感、认同，更是企业打动顾客、吸引顾客、得到顾客认同的文化。 既然企业文化对于企业如此重要，那么在经济飞速发展的如今，对于江西企业来说，企业文化理念又是如何？在江西不乏知名企业，江西铜业集团、新余钢铁有限责任公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维LDK、江西中烟工业公司等一批优秀企业，那么在这些企业当中，它们的企业文化是怎样的？ 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌，其产品有草珊瑚含片、健胃消食片等医药品以及现在保健品热销的初元等。 江中集团的精神：江中行舟，不进则退 江中，即为江的中心，也即是风大浪高之地，能到达江中者为英杰，因此江中集团提出“江中行舟，不进则退”告诫自己不断拼搏，不断向前发展。所代表的企业价值观就是
江中人应有行舟至江中时的果敢，只能进不能逃避、后退。将自己逼上无后退之路，眼光才会直向前看。 江中集团的企业使命：让人类充分享受健康的快乐 江中集团明白自己企业的定位，是作为制药企业，那么考虑的当然是将健康带给所有人。因此江中明确自己的定位，提出企业使命，这句让人类分享健康的快乐也正是消费者心之所愿。 JZJT愿景：把JZJT(江中)OTC类业务建成中国第一在制定愿景的过程中，要看清己的实力、能力才能制定出能达成的愿景。江中集团在国内不是最大的制造药厂，而国际业务还未开拓，因此提出 JZJT核心文化：规则文化 规则是走向卓越的桥梁、规则是凝炼组织的熔炉、规则是培养精英的手段、规则是发挥团队力量的纽带。 核心文化反映的是企业的价值观、企业的精神，江中文化强调规则文化，规则既是态度约束，也是行为准绳，是态度和行为巧妙融合，也是江中文化的独特之处。然虽说无规矩不成方圆，但是规则过硬反而起到反作用，一句规则文化让企业文化语气过硬，缺乏人性化。这对培养员工的认同度以及凝聚度来说都不是件好事。 案例二——江西赛维LDK
企业文化建设实施方案
企业文化建设实施方案 理论篇 一、概念： 企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和。 共同意识：就是公司的经营理论是什么？包括：公司使命、发展目标、企业精神等； 思维方式：就是员工习惯性的思考问题的方式是什么？如：保守型或是开放型，消极或是积极等； 价值观念：员工的价值取向是什么？如市场观念、质量观念、成本观念等； 行为规范和准则：员工采取行动的自我指导的原则是什么？如勇于负责或是想到推诿，开拓进取或是但求无过； 共同的价值观念是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则。 二、作用： 企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业持续发展的两法宝； 企业文化管理制度 管理性质柔性管理刚性管理； 控制方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能 动性； 对人的行为进行外部控 制 积极的企业文化是企业制度的有益补 充 合理的企业制度推动企 业文化的良性发展 从管理哲学角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式：汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想和策略，为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范，提升公司管理水平。 1、适应外部变化：创新、求变、开放性的企业文化，使企业能够快速适应外部环境的变化，及时调整经营策略； 2、实现内部团结：共同的价值观和良好的工作氛围，可以凝聚人心，协调部门
之间、员工之间的关系，增强员工对公司的认同感和归属感； 1、强化内在激励：良好的企业宗旨和远大的发展瞟，使员工产生责任感、使命感和自豪感，满足员工的自我发展的需要； 2、弥补制度不足：共同的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为是无形的、非强制性的约束，在充分尊重员工个性的同时，收到完善管理之效； 3、塑造企业形象：积极而强大的企业文化，可以将企业的理念、精神和行为准则传达给社会大众，塑造鲜明的企业形象。 三、层次结构： 1、物质层：为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化外在表现和载体；包括：厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络、厂服等视觉形象； 2、制度层：约束和规范物质层和精神层；包括管理制度运作方式、激励机制、人际关系等； 3、精神层：为物质层和制度提供思想基础。它包括：企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌；对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等；企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件； 四、企业文化建设的目的： 理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争。 增强凝聚力：建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在的利益和目标，使之成为员工的精神支柱，从而把员工牢牢地连接起来； 规范管理：企业的经营运作离不开规范化、制度化、程序化的管理，一方面为工作业绩考评提供依据，另一方面，有利于减少工作随意性，提高工作效率； 适应竞争：外部市场竞争日益激烈，竞争格局也不在断改变，企业文化建设为企业适应环境变化提供了强有力的思想保障。 理念上：客户至上、服务第一 管理上：以人为本，尊重员工创造性、积极性 组织上：发扬团队合作、同航舟共济的进取精神 行动上：发扬敬业、爱岗、争先、他优的精神； 五、企业文化建设的指导思想与基本原则： 1、坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高；
我对公司企业文化的理解(20190429152333)
我对公司企业文化的理解 文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经 验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤 企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核 心。 下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟 练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前 提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一 个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通 过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心， 定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。 中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己， 虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。 2016年8月10日
完整的企业文化实施方案
完整的公司企业文化实施方案 目录 前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)
前言 文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。 文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统 一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。 行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx 文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！ 一、理念篇 21世纪企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。xx空调公司创立三年多以来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。 （一）基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。xx文化是xx全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设大家的文化。发动大家参与的过程，也是xx文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。 在文化建设过程中，应站在全局的高度，保持xx文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，既对亚文化的建设提供指导，又要吸收亚文化中的优秀元素。 （二）指导思想：把“科学发展观”和“公司发展战略”作为两大指导思想
企业文化建设必须坚持以人为本-精品文案范文
企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值 标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大？我认为应从以下几方面考虑： 一、坚持以人为本 科学发展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。 我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现（一）“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识 【篇一：我对公司企业文化的认识】 我对公司企业文化的理解和认识 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选 提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。 它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的 各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企 业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的 一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着 企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的 灵魂。 二、企业文化的作用 企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业 之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛 不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是 在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不 但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能 够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以 说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下： 1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够 调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱 发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自 主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念 可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个 企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神 和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设 取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和
企业文化分析报告
中天盛世房地产有限公司企业文化评估与提升 经贸管理系房产091班第三组 小组成员 张鹏程（04）杨朗（09） 吴朝（30）邓达（06） 刘俊（03）肖新宇（07） 2011年9月20日
以信息技术为核心的现代物流正以全新的产业形态成为知识经济时代新经济的重要组成部分。现代物流起源于美国，发展于日本，成熟于欧洲，拓展于中国。随着我国经济科技的进步，现代物流产业正在以强劲的速度发展，面对巨大的物流市场和国外物流企业的激烈竞争，我国第三方物流企业正确地选择发展战略具有十分重要的意义。 基于宏观环境、行业环境、区域环境等外部环境进行分析，得出东鹏公司的外部机会和威胁；基于内部资源和能力等内部环境进行分析，得出东鹏公司的内部优势与劣势，然后通过SWOT图表分析，清晰地分析出了东鹏公司现阶段以及未来几年的发展方向，并通过对公司的定位，合理有效的为公司确立了集中经营的扩张发展战略。 通过对公司内外部环境详细地SWOT分析，在公司最近几年的发展的基础上，掌握公司现如今发展的利弊条件，结合公司的核心竞争力，最终为公司未来的发展制定了集中经营的扩张发展战略。
一、项目概述 (1) 1、公司简介 (1) 2、项目背景 (1) 3、项目目标 (1) 4、项目风险 (1) 二、东鹏货运有限公司SWOT分析 (1) 1、外部环境分析 (2) 2、内部环境分析 (4) 3、SWOT分析矩阵 (6) 三、东鹏货运有限公司发展战略 (7) 1、发展战略类型 (7) 2、东鹏发展战略 (7) 四、总结 (8) 附录： (9)
一、项目概述 1、公司简介 东鹏货运有限公司成立于1996年8月26日。自1996年成立以来，异军突起，以其雄厚的经济实力、庞大的运输网络、超强的运输能力、广泛的市场覆盖、规范的管理制度、完善的服务体系和卓著的企业信誉而赢得了广大客户的普遍信赖。公司主要承接湖南省往返全国各地普通货物运输、大件四超货物运输以及危险货物运输。并提供搬家搬厂、设备吊装、轿车运输、仓储配送等服务。公司大力弘扬立足物流、与时俱进的企业精神，以科学管理为先导，并根据您的具体情况和要求，本着安全、及时、令客户满意为服务目标，为您量身设计合理的物流运输方案或者开展全面合作。 2、项目背景 由于东鹏公司的物流业务发展不够完善，加之对物流运作缺乏指导，尚处于初步发展阶段的市场的服务比较脆弱，在人才基础、硬件基础、管理基础各方面都非常薄弱，普遍存在弱、小、散和资金短缺的弱势，因此，在机遇与挑战来临之际，如何发展公司并转型，将变得十分重要。 3、项目目标 一个好的发展战略决定公司的发展命运，当下东鹏公司正在快速发展，行业的标准水平不是很高，但面对其他从事物流服务的公司企业日益激烈的竞争，为了公司以自己公司内部的优势抓住外部机遇的更好的发展，将通过此项目的SWOT 分析得出东鹏公司今后的一个长远发展战略，为公司的成长和发展指明方向。4、项目风险 对于这一决定公司发展方向的战略的制定，具体实施时会出现以下风险：1）人力资源管理风险 确定发展战略将会对公司的人事调配、员工培训，在公司内部要全面树立“以发展战略”为核心的理念，对员工的职业素养要求较高，现阶段，公司缺乏高新技术人才，员工不具备新时代的思想，缺乏与时俱进的激情。 2）公司制度管理风险 公司经过15年的发展历程，管理制度在不断地完善改进，随着第三方物流的迅速发展，公司实施新的项目要求更新管理制度，公司员工对旧制度已有较深的思想禁锢，很难打破一个新的局面。 3）公司文化管理风险 公司理念无法适应新项目的开展，对项目实施有一定的阻碍。 二、东鹏货运有限公司SWOT分析 研究第三方物流企业的发展战略，必须首先研究企业的市场环境，主要原因
企业文化实施计划方案
*****公司企业文化建设实施案 建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要，是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程，是企业代表先进文化的前进向的重要载体，是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设，特制定本《案》。 一、指导思想 以理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握先进文化的前进向，坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路，以企业的长远发展和员工素质提升为目标，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，建设既有我公司特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 二、基本原则 （一）坚持从实际出发、突出银城特色的原则 要根据实际情况，突出个性化，制定切实可行的企业文化建设案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬，确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制度等，建立规的部管控体系和激励约束机制，逐步构建形成完善的企业文化体系。
（二）坚持以人为本、重在建设的原则。 尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能来鼓舞士气，调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中，要把员工的需求作为企业的追求，倡导人性化管理和自主管理，为员工的职业发展和个人成长搭建平台，提供渠道，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。 （三）坚持战略与文化互动的原则。 企业文化作为企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。 （四）坚持整体推进和重点突破相结合的原则。 企业文化作为一种全新的管理理念，要根据公司当前改革改制的实际，要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则，在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设，以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，建立起多层次、全位的企业文化框架，整体推进集团文化建设。 （五）坚持领导率先垂与全员参与相结合的原则。
推进企业文化落地促进企业和谐发展
推进企业文化落地，促进企业和谐发展 《中远物流企业文化纲要》全面阐述了中远物流企业文化的精神、理念和愿景，以及员工的日常行为规范，是中远物流企业文化建设的指导性文件，太仓外代以《中远物流企业文化建设实施方案》为纲领，大力弘扬中远物流人“务实、协调、创新、进取”的企业精神，承担起“物畅其流，传承文明”的历史使命，推进企业文化落地，为公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。 一、坚持理念先行，全力推进优秀企业文化在员工思想观念上的落地 中远物流企业文化体系完整、内容全面、高屋建瓴，要做到深入人心并自觉践行，必须持之以恒地加以宣传贯彻。一是加强宣传引导，充分利用网站、邮件、板报等宣传媒体，通过座谈、讨论、宣讲、竞赛等教育载体，深入广泛地宣传优秀企业文化的科学内涵和本质要求，反复传播文化品牌及文化案例，陶冶员工情操，启迪员工心智，不断提高文化传播的速度和强度，提升广大干部员工的“我是中远人”意识；二是培育“先进典型人物传播文化”工程，大力培树和宣传自觉实践核心价值理念的先进典型，融入“创学”活动，让身边看得见、摸得着的典型人物成为推动文化传播和落地的鲜活教材，持续增强企业文化的亲和力和影响力，引领广大干部员工全面认知、认同和实践核心价值观；三是强化教育培训，将中远物流基本价值理念体系和中远物流“务实、协调、创新、进取”的核心价值观纳入干部员工培训
体系，作为各级领导干部学习培训、员工思想政治教育的重要内容和新进员工的必修课，切实提高广大干部员工实践中远物流优秀企业文化的坚定性和自觉性。 二、坚持文化培育，全力推进优秀企业文化在企业经营管理中的落地 一是以《中远物流企业文化建设实施方案》为指导，修订完善公司企业文化建设规划，明确建设目标、工作要求和重点措施，逐级落实建设任务和责任，确保企业文化建设有序开展，取得实效。二是全面推进管理标准化建设，加快健全完善管理标准体系，提升企业文化建设的制度化、标准化和规范化水平。三是适应中远物流“2+5”规划需要，创新和丰富实践载体，把核心价值观有效落实到物流建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设等各项工作中，固化于制，形成真正的执行文化，推进优秀企业文化在企业经营管理、制度建设等领域的真正落地。 三、坚持品牌统一，全力推进优秀企业文化在外显载体上的落地 一是按照《中远物流VI执行手册》的要求，统筹规划公司品牌建设项目和进度；二是稳步推进中远物流品牌标识标准化建设，以规范、合理、有效的形式把中远物流核心价值观和中远物流品牌标识体现在办公、会议、营业、项目部等场所，提升中远物流品牌形象和价值；三是加强品牌标识标准化管理，建立健全品牌建设过程管理、运行维护、评价管理等机制，全面提升品牌标识管理的规范化、制度化和标准化水平，促进“中远物流”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认
对公司企业文化的理解与认识(1)
对公司企业文化的理解与认识 今年公司进一步加强企业文化建设，加大对外宣传，展现我们江苏省安的企业文化。为响应公司企业文化建设，特撰稿说说自己对公司企业文化的理解与认识。 一、企业文化的内涵和作用 1、企业文化的内涵 企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、企业精神以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。 我认为，一个企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、各方面协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。 2、企业文化的作用 企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化通过把企业理念渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程，不但能够为员工营造一种积极的工作氛围，激励员工努力工作，更能增强企业内部的向心力和凝聚力，从而增强企业的核心竞争力，有效地延长企业的生命力。可以说，积极的企业文化是企业应对市场竞争、创建一扭企业和建立百年基业的内生动力。 二、对公司企业文化的理解与认识 通过来公司一年的时间，来粗谈下我对公司的企业文化的理解与认识。 1、团队合作 一个工程从开始到结束，都离不开团队的合作。只有大家劲往一处使，才能发挥出更大的作用。现在，团队合作就是竞争力。随着市场竞争的日益激烈，企业应更加强调团队精神，建立群体共识，以达到更高的工作效率。任何一个项目想凭借一己之力取得卓越的成果，是非常困难的。 关于团队合作，我个人觉得我们公司做的不错。各个项目部就像一个大家庭一样，彼此相处很融洽，使彼此有着强烈的归属感，从而能更好的工作，为公司做出贡献。项目上，大家彼此分工，不会出现闲置状态，从而提高工作效率。使团队中的每个人都感觉自己很重要，做事更有成就感，也更有紧迫感。工作上遵