文旅古镇音乐节品牌策划书

文旅小镇的十大营销策略

酒庄设计主题乐园设计工业旅游规划设计 https://www.wendangku.net/doc/8415024958.html,/ 文旅小镇的十大营销策略 旅游目的地营销已经进入品牌竞争时代，品牌力成为现代旅游业核心竞争力。旅游目的地营销的根本目标就是：采取卓有成效的营销战略和策略，着力打造旅游目的地知名度、美誉度和忠诚度完美统一的强势品牌。接下来，小编带大家一起看看多方位营销怎么做？ 品牌营销：起决定性作用的战略武器 全球化经济时代就是品牌竞争的时代，现代旅游竞争的实质就是品牌的竞争。一切旅游策划和营销策略的实施，其根本目的就是为了打造独具魅力的强势旅游品牌。这种品牌必须是知名度、美誉度和忠诚度，形象力、竞争力、文化力、联想力、亲和力和吸引力的完美统一。当务之急是强化品牌意识、推进品牌战略、制订品牌规划、加强品牌宣传、创新品牌管理、提升品牌价值，最终达到打造旅游目的地强势品牌形象、增强品牌整体竞争实力的目的。

酒庄设计主题乐园设计工业旅游规划设计 https://www.wendangku.net/doc/8415024958.html,/ 整合营销：“合”文化打造核动力 旅游市场竞争日趋激烈，旅游营销策略日益创新，传统的老一套的旅游促销手段在品牌包打天下的现代旅游时代已难以奏效，尤其是单一呆板的旅游营销策略已无力回天。 整合营销作为一种全新的营销策略，既是市场营销变革的大趋势，更是旅游市场竞争的核武器。

酒庄设计主题乐园设计工业旅游规划设计 https://www.wendangku.net/doc/8415024958.html,/ 整合营销就是宣传广告、公共关系、人员推广和业务促销等促销要素的综合运用，是新闻炒作、软硬广告、节事活动、展览推销等多种营销形式的整合利用。就像旅游宣传促销，没有新闻宣传是不行的，但仅有新闻宣传是不够的，因为新闻宣传的数量毕竟是有限的，而且对同一地点、同一事实的宣传往往是不能重复的，而广告却不受这一限制，它能够重复运用，不断强化品牌形象和宣传效果。从当前的现实情况看，加大各种形式旅游广告的宣传

文旅项目策划方案

文旅项目策划方案 【导语】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。 文旅项目策划方案篇一 西沟生态村简介: 西沟生态村位于两省(河南、山西)、三县(辉县、修武、陵川)交界处的薄壁镇境内， 面积20平方公里，平均海拔在800---1500米之间。森林覆盖率95%，河水流径10余公里，是重点生态林和太行猕猴保护区。 西沟生态村主要特征是:高山林立、奇峰怪石;峡谷万丈、壁立陡峭;泉涌溪流、瀑大潭深;古树参天、鸟语花香;野果遍坡，桃梨满园;深秋时节，红叶漫山;名贵药材，亨誉中原; 自然冰雕，别有洞天。生态村内现有景点:潭头瀑布、西沟四级瀑、龙浴湖、黑龙洞、黄 龙潭、龙王寨、青苔岩、小寨河、千年龟石、香炉石，还有众多奇峰待命名，这里集雄、秀、奇、幽于一体，揽山、水、林、洞于一沟。专家赞誉西沟生态---贵在原始，美在天然----。 一、项目背景分析 旅游产业的发展必须依赖于一定的旅游资源。旅游资源虽包罗万象，但无外乎自然资源和人文资源两类。我国众多的旅游胜地中，有的以自然资源突出为特色，有的以人文资源突出为特色。随着人们思维方式和审美情趣的改变，自然资源成了旅游中魅力的优势资源，并直接影响着该地区经济的发展。而西沟生态村却隐藏着与世隔绝的自然资源。 (一)国家对旅游产业开发的政策形势 当前国家正在大力提倡发展旅游产业，争取把中国发展成为旅游强国，目前我国旅游产业的规模位居世界第7位，但与世界旅游强国还有很大差距，发展旅游业已经成为我国一项基本产业政策。 为适应加入世贸组织的要求，中国旅游业将尽快改变政府的主导地位，变政策调节为市场调节，以加速与国际旅游市场的接轨步伐。 (二)国际国内旅游业发展的趋势

浅谈文旅地产战略策划分析

浅谈文旅地产战略与策划分析 一、文旅时代的新特征 做任何事情，首先要了解我们正处在一个什么样的时代，只 有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。那么，怎么解读这个文旅时代呢？工作室认为新的文旅时代具有“一个潮流、两个对流和三个需求”方面的特征： 1、一个潮流：大休闲的潮流 根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅 游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面 爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。 到今天，2013年中国的人均GDP已经达到6600美金，到 目前均有不断增涨的势头，全新的体验旅游时代正扑面而来，我把这个时代称为“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。 在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大 的产业链释放出了巨大的消费力。我们总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。

2、两个对流：内外对流、城乡对流 三十年前的中国以生产为核心，两头在外；三十年后将以消费为驱动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济扑面而来的大潮中，我们注意到两个现象。 第一个叫内外对流：一方面是国内游客、开发者的海外考察、访问、旅游，现在国内许多企业已经不满足于自己的认识而积极地去世界各地进行全球抓药；另一方面国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内国外在休闲产业、休闲产品、休闲服务的开发、互动、合作。 我记得一个叫王志纲工作室，一个抓药的，很注重全球抓药，比如今年我们又去了欧洲，主要为航空产业、健康产业和环保产业这三个中国未来的消费热点进行一次国际的咨询和采药。 第二个叫城乡对流，即新型城镇化：乡村的人渴望都市现代生活，都市人又想逃离到山清水秀的乡村生活。这其中我们认为城市反哺农村是真正推动新型城镇化的核心，都市人在享受乡村生活的同时把城市文明带入和植入乡村，推动都市文明和乡村文明的结合。今天在乡村形成了五股返乡力量，包括：返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资和富豪，当他们带着新的眼光和资本回到乡村，乡村旅游和休闲产业的开发面临新的变革。3、三个需求：生态、文化、健康 文旅地产的开发必须要满足三个需求。第一个是生态的需求。第二个是文化的需求，我认为现今的文化呈现出主流化、高科技

古建中国总结“文旅小镇”开发运营策划的五个重要点!

古建中国总结“文旅小镇”开发运营策划的五个重要点！ 建设文旅小镇，首先要分析来旅游的客户在哪里?很多地方政府喜欢说，你看我们这里的风景多美，可以爬山可以亲水，还有某某的故居……好像把这些资源包装包装就可以吸引很多客流了。事实并非如此，上海周边有很多做古镇旅游的，前些年周庄比较火，近几年大家关注的主要是乌镇了。 市场很大，竞争很激烈，使得文旅小镇的开发运营策划变得非常重要。一个惊艳的文旅小镇打造，从来不是一蹴而就的事情，需要从文化、市场、产品等方面做深入的策划，还要在开发、运营过程中做好周密安排，更要能够不断迭代升级焕发新的生命力。 1、文化策划：得IP者得天下

如果说城市是实现梦想的地方，那么小镇则是发生故事的地方。文旅小镇的开发首先要讲好故事，所谓文化为魂，打造文化IP，是形成小镇吸引力的源泉。 如何打造特色小镇的超级文化IP呢?就是要深入挖掘传统文化、经典内容和特色产业，如法国依云小镇的“水”、美国好时小镇的巧克力、台湾青蛙小镇的青蛙等等，有人为此总结出几十种打法。这些文化IP的共性可以总结为四点：一是有共识或唯一性，二是有人格化魅力，三是能形成产业生态，四是能不断变化更新，与小镇的可持续发展息息相关。 好的文化IP，好的故事内容，还要有好的表现形式。一是场域建设，营造沉浸式的场景;二是搭建虚拟的互联网平台，占领网络营销通路;三是社群经营，培育一大批铁杆粉丝;四是构筑内容生态体系，拓展延伸IP内容，通过二次元、漫画、网游等，打造泛文化娱乐产业链。过去讲老百姓喜闻乐见的文化形式，现在更讲求打动80、90、00后主力群体的消费欲望。 2、客户策划：多元客群链接 文旅小镇的建设，讲求文化、游憩、生活的相得益彰。文旅小镇的发展体系，简单点讲就是打造“旅游+”小镇体系，形成“文化+产业+旅游+生活”四位一体的发展模式，构建小镇的产业生态圈、城镇生活圈、区域服务圈。 当我们探讨文旅小镇的客户时，不应只局限在旅游者和消费者上，还应该关注原住民和经营者，城镇生活圈的建设首先要能为原住民带来福祉。他们是小镇的有机组成部分，原住民参与小镇的经营活动，也有助于打造小镇的夜游经济，他们的风土、人情、热诚、好客也是小镇吸引回头客的重要资源。 在文旅小镇的客户经营中，要做详细的客群细分，核心客群和多元客群、本地人群和外来人群、消费人群和创业人群，怎样挖掘不同客群的需求点就显得非常重要。根据国家统计局，目前80、90、00三大新生群体总人数5.28亿，个性化需求激增，也是文化旅游消费的核心客群，文旅小镇的开发要做好新生群体的需求研究，做好主力客群的社群经营。然后呢，利用极客思维，打造超出客户期望的产品和服务，游客自然蜂拥而来。

最新整理文旅地产战略策划之道

文旅地产战略策划之道 一、文旅时代的新特征 做任何事情，首先要了解我们正处在一个什么样的时代，只有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。那么，怎么解读这个文旅时代呢？工作室认为新的文旅时代具有“一个潮流、两个对流和三个需求”方面的特征： 1、一个潮流：大休闲的潮流 根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。 到今天，2013年中国的人均GDP已经达到6600美金，全新的体验旅游时代正扑面而来，我们把这个时代称为“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。 在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大的产业链释放出了巨大的消费力。我们总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。 2、两个对流：内外对流、城乡对流 三十年前的中国以生产为核心，两头在外；三十年后将以消费为驱动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济扑面而来的大潮中，我们注意到两个现象。 第一个叫内外对流：一方面是国内游客、开发者的海外考察、访问、旅游，现在国内许多企业已经不满足于自己的认识而积极地去世界各地进行全球抓药；另一方面国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内国外在休闲产业、休闲产品、休闲服务的开发、互动、合作。

成都文旅：冬日暖阳成都年推广方案

成都文旅：冬日暖阳成都年 案例背景： 为支援灾区重建，宣传成都旅游，2008年岁末，成都文旅集团发起“冬日暖阳成都年”大型主题宣传活动，积极寻找优质传播平台，扩大活动覆盖面及影响力。 合作目的： 充分宣传展现成都特色旅游资源宣传“成都适合冬季旅游”的概念，引发网友冬季成都游的兴趣通过宣传推广，吸引、带动更多网友冬季到成都旅游，并形成热潮 创意策略：帮助成都文旅提炼“2008年的幸福，是和成都一起过冬”传播主题，以情动人，温暖人心，号召力强，以天涯为源点，进行沟通，自然吸引扬子晚报、新浪等媒体进行跟进报导和转载，以单一媒体实现跨媒体跨平台整合深度传播 创意说明： -挖热点，寻求受众深层情感共鸣 使推广需求与全国人民关注的重建、灾区过冬问题、灾区精神形象、成都重建灾区经济、全社会关爱情怀等等热点紧密贴合，巧妙转移关注力到都江堰、乐山等文旅假期项目上来，自然吸引扬子晚报、新浪等其他媒体跟进报导 -引聚焦，体现天涯社区强大的热点挖掘和话题策划能力 策划具一定思想深度、话题感强、传播潜力大的活动，主动制造社会热点，把热点关注巧妙吸引到对都江堰等文旅各个旅游项目上来充分发挥“爱心、情感”的作用，增加网友对成都冬季优势旅游项目的好感，用有深意的主题暗示网友，激发网友前去旅游的热情，并以此策略为前提，策划互动活动“2008年的幸福，是和成都一起过冬——我最喜欢的成都冬季旅游项目评选”。

-反客为主，化受众被动参与为主动转播 互动活动主打“情意”牌，与社会关注热点充分结合，触动目标受众内心里最柔弱的情感，易被接受和成为全社会的遵从观点，让网友既是活动的参与者，又是活动的主人，创造出更多的文旅假期项目相关的内容来，并形成更深广的传播 -深度融入，文旅品牌和旅游资源巧妙植入让文旅假期项目的各种元素深度融合到活动、话题中去，成为活动的一部分，与网友充分互动，潜移默化地完成对目标受众的宣传，将所有需要推广的成都冬季旅游项目植入互动环节，充分的展示了宣传主体，并引导网友对各处旅游项目详细了解、最终形成深刻印象，有效完成推广目标。 传播效果： －在短短一个月的传播期内，扬子晚报等平媒、新浪等网媒大量跟进报导或转载，得到了业界以艾瑞为代表的各大营销咨询专业机构的认同，被大量网友转入个人博客，形成病毒传播态势，超过3亿人次关注和了解本次活动，活动语“2008，和成都一起过年”成为了成都旅游的宣传口号之一，投入产出比非常高！ －活动页面浏览数达到1，025，461－活动回复数达到2，263－活动参与达到362，916人次－在天涯上的曝光达到92，225，570，点击达1，025，519 -2009年四川旅游局公布的春节黄金周统计数据显示，四川共接待游客1656.59万人次，同比增长21.9%.其中过夜旅游者440.14万人次，同比增长22.2%；一日游游客1216.45万人次，同比增长21.8%.全省实现旅游收入47.25亿元，同比增长32.8%. 成都文旅：冬日暖阳成都年： 点击观赏该广告

xx文旅小镇冬季引流思路

xx文旅小镇冬季引流思路 冬季由于天气原因，大多数人们不愿意外出，老年人怕冷，不想外出，因此，从整体上来说旅游也属淡季，正常的周边游、避暑、山水景区、小镇等都进入休整阶段，北方大部分景区都会放假直至第二年春季重新开始营业。 冬季对于景区来说比较头疼，资源大量浪费，人员闲置，成本依然较大，仅靠旺季营业支撑难度较大。但景区如何将淡季市场做好，淡季不淡需精心策划，比如说策划具有冬季特色的旅游营销活动，如温泉+小镇、滑雪+小镇、登山+小镇、美食节、到xx赏雾凇等一系列话题，吸引游客前来；冬季作为大部分景区休整期，如果冬季投入宣传及活动，消费者受其他景区影响较小，效果反而较好，冬季节日也较多，如冬至、圣诞、元旦、春节、元宵节等，目前人们生活压力普遍较大，到了过节都想出去走走，因此，做好景区内部活动，吸引周边游客游玩效果较好，且春节期间，人们消费意愿较大，很容易产生购买。 冬季较火的旅游项目以温泉、滑雪及室内娱乐项目为主。以xx小镇为例，结合周边旅游景区，共同推出活动，以成本价推广，吸引游客，二次消费盈利。对周边温泉及滑雪类景区进行联合串线，给予广告支持，介绍客源及旅行社，加点到小镇进行游玩。 分析小镇周边本地游客主要可到小镇人群：

周边业主（近4万人）： 国道以北区域小区居民（财富世家、弘福康、九龙名苑、牡丹花园、金玫瑰、金芙蓉、学府世家、电子商务孵化园、稻香苑、县医院周边居民、金达小区、白羽国际、龙湖庄园、财富公馆等） 南阳职业学院学生：8000人左右 周边工业区工人（仲景大厨房、养生殿、果然风情、绿润达、森林家、众德、西铸等） 临县周末自驾游（淅川、内乡、南阳、商南） 酒店自驾游游客（尚一特、中州假日、国色天香、碧水云天、城际梦缘、维也纳酒店） 本地社团、培训机构活动（舞蹈、乐器、幼儿园、爱心协会、年底年会、自行车协会、酒会、建材活动、婚宴、搬家宴组织游玩） 针对周边业主： 1.宣传健康养生理念，引导业主到重阳宫，到小镇游玩消费。宣传渠道：各个小区入口处条幅、展板、小区宣传栏、物业办公室宣传、业主群、朋友圈、电梯广告进行宣传引导。 2.小镇针对业主提供优惠套餐，业主可凭重阳宫门禁卡证明身份，享受折扣及优惠。（需运营配合执行） 3.小镇健康大道东段道路围挡打开后，直接方便龙湖庄园及财富公馆业主到小镇。（后期条件成熟可考虑执行） 4.小镇持续进行趣味小游戏，参与送礼品。如投壶、射箭、踩压力板、家庭互动游戏、抖音网红打卡地打造、古风一条街、特色演艺坚持表

文旅规划方案

乌鲁木齐燕儿窝水泥厂老厂区文旅规划 文旅规划思路提报 本文件仅作前期思路沟通使用，具体以最终方案为准 富联万达商业/文旅咨询 2019.7

项目位于河滩燕北立交 东侧约300米处，乌鲁 木齐南大门位置，距离 市中心红山公园约7公 里，从市中心出发车程 约20分钟，B RT3号线 途径项目大门。交通十 分便利。 区位交通 城市南大门 交通便利

周边资源分析1 乌鲁木齐燕儿窝地区以良好 的绿化资源著称，古榆神树 远超水磨沟公园，自南公园 向南分布有和平区公园、水 上乐园、浅水湾生态园、烈 士陵园、神木园以及红雁池 水库等乌市知名的生态景观 地标。 但上述资源与项目形成区域 性竞争力的同时，也会分流 了大部分的目标客群，因此 项目的定位与周边资源的关 系应是差异化的“竞合关系”， 既要利用周边资源的影响力， 还要考虑到与周边的功能定 位差异化。

除生态资源外，项目附近还 可以利用的资源有：新疆大 艺学院等高等院校资源。 高校学生资源作为商业环境 中考虑的重要参与者之一， 既是需要争取的资源，也是 可以产生关联作用的吸引力 资源，合理的加以引导可为 项目起到良好的锦上添花的 作用。（活力文创学生酒吧）

项目有一定的树木绿化 基础，建筑可利用率不 高，空旷地面硬化较多， 具有一定的工业风景， 建筑及地面浮尘较大， 需要一定的清洗靓化。 目前可利用的资源主要有： 1. 厂区古榆树有一定的观赏价值； 2. 部分厂房可做商业改造； 3. 工厂生产设备有一定的景观价值； 4. 具有年代感的建筑及工厂文化遗存。

植物景观资源 水资源 南公园/神木园等 水上乐园等 水泥厂工业厂址 与项目周边其他项目相比，本项目的植物资源和水资源丰富性不足，可以利用的差异化资源主要以水泥厂的工业建筑景观和工厂文化遗存，在结合市场需求的基础上，需要对欠缺资源加以补充，并充分发挥项目独特的工业景观资源。 项目资源综合分析 其它主要以餐饮/休闲娱乐为主，其中神木园以相对高端宴会为主，其它项目以大众化休闲娱乐为主

青龙湾文旅小镇首期启动区策划方案 (4.26)doc

青龙湾文旅小镇整体策划思路及 首 期 策 划 方 案 伟大文旅研策中心 2018.4.25

目录 一、青龙小镇整体定位 (3) 二、青龙小镇五大板块功能相互关系 (4) 三、青龙小镇生活方式构建 (7) 四、青龙小镇首期功能产品规划 (11) 五、青龙小镇首期旅游度假线路 (30) 六、青龙小镇首期投资效益分析 (31) 七、青龙小镇开发模式 (34) 八、青龙小镇首期启动区建设周期 (35) 九、运营模式 (36) 注：此方案为青龙小镇整体及前期启动区策划思路，待整体思路优化定稿后再根据思路方 案，进一步深化做详细产品设计

一、青龙小镇整体定位 （一）小镇整体功能定位 城郊游憩型周末旅游度假地 株洲首家亲子游乐主题特色小镇——青龙小镇 以亲子教育与休闲度假为两大龙头的特色旅游田园综合体 定位依据： 1、随着国家二胎政策全面放开以及休闲度假理念被越来越多人接受,中国亲子游市场正迎来高速增长期。预计到2018年末，我国亲子用户将达到2.86个亿，市场规模达到500亿。 2、目前株洲市城郊缺乏一个规模较大、主题突出、项目丰富的亲子主题的文旅特色小镇，项目定位为亲子主题特色小镇，填补市场空白。 3、随着经济发展水平的提高，游客的消费需求已经从传统的观光旅游升级到到更高层次的休闲度假，因此在文旅小镇的打造，必须具有吃住玩购娱等多种功能于一体。 （二）青龙小镇---主题定位 以农庄、高尔夫球场、青龙湖、渔村、滨江酒店五大板块构建“青龙小镇”；农庄以青少年农业、自然科普教育，休闲农业体验为主题；高尔夫球场以青少年高尔夫活动、周末主题活动、企业团建、个性聚会、有氧运动为主题；青龙湖以房车营地、野炊、露营为主。构建青龙湾小镇休闲农业、亲子活动、野外体验、高端康养、休闲度假五大功能板块，辅助整个项目的公园、步道、教堂形成观光、慢跑、骑行线路，成为株洲市民近郊周末度假目的地。（三）客群定位 1、核心客户：株洲市区亲子游、城郊休闲度假目标客群； 2、重要客户：株洲各县域、长沙、湘潭等长潭及其他亲子游、城郊休闲度假目标客群。（四）策略定位 全时、全域、全龄体验式旅游！ 转变传统旅游观光形式，丰富景区内容，提升游客互动体验，增加过夜率和客单价，是小镇盈利的关键。

文旅特色小镇项目概念规划设计方案招投标书范本

江津区文旅特色小镇项目概念规划设计方案招标公告 经我委研究讨论，决定对本区的文旅特色小镇项目概念规划设计方案进行公开招标，现诚邀各单位踊跃报名。 一、项目概况 （一）招标项目名称：江津区文旅特色小镇项目概念规划设计方案 （二）招标单位：重庆市江津区文化委员会 （三）资金来源：上级专项资金 （四）最高限价：万 二、投标须知 合格投标人应首先符合招标采购法第二十二条规定的基本条件，同时符合根据该项目特点设置的特定资格条件。 1.基本资格条件 （1）具有独立法人资格，及独立承担民事责任的能力。 （2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度且具有一定的知名度。 （3）具有履行合同所必需的专业技术。 （4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 （5）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。 （6）法律、行政法规规定的其他条件。

2.特定资格条件 （）拥有一批专职的、有丰富实践经验和一定知名度的国内外文旅营销策划专家。 （）投标企业或法人必须无失信行为，没有进入信用体系黑名单。 （）本次投标不接受联合体投标。 三、规划设计的总体任务 项目原则：充分表达项目业态布局的设计内容。要借鉴国内外优秀旅游景区、小镇的成功经验，充分发挥本项目在地区的资源优势，突出特色，有独创性、创新性，合理布局规划区域内的景观点，合理设计规划区域内道路交通和各项生活必要设施，深刻体现融生活、会议、商务、休闲、度假等多元化为一体的开发思路。 四、规划设计成果要求： 成果构成——包括文字说明及概念型图片展示 ．文字说明 概述：项目编制的背景概述、项目立项的价值；规划编制的依据、原则、指导思想、总体目标；总体规划结构、功能分区及业态布局、用地布局和特色要求、区域特色文化内涵；景观框架：景观分区特色、景观视廊、标志建筑确定；项目社会效益、经济效益分析等

文旅集团组建策划书

xxxx集团组建策划书 根据我市《关于组建xxxx集团的初步方案》，现拟定《xxxx集团策划书》： 一、集团简介 xxxx集团是贯彻落实XXX省长在2017年旅发大会上提出的“做好太行旅游板块”重要思路举措，按照市委市政府“大旅游、大文化、大产业”的发展理念，推动旅游与文化、商贸、农业、体育、生态、金融等有机融合而组建的国有股份制公司，集团旨在打造成文化旅游服务的大型投融资平台和运营平台，承担推进我市产业资源集约化与规模化经营、项目投融资和城市文化旅游产品、品牌对外推广等职能，致力于文化旅游产业开发、大型旅游综合体项目建设、大型休闲度假综合体项目建设。xxxx集团将认真贯彻落实市委市政府“打造山西重要增长极”的总体战略，发挥国有企业在产业发展中的主力军作用，向“省内卓越、国内一流、国际知名的文化旅游产业集团”的战略发展目标迈进，带动全市文化旅游产业扩大规模、优化结构、跨越发展，为我市贡献更多具有全省、全国影响力甚至国际影响力的文化旅游精品项目。 二、组织架构 根据《公司法》和《企业国有资产法》的有关规定，实行董事长负责制。根据现代企业制度要求和精简高效的原则，组建集团领导班子和内设机构，文旅集团直属市政府管理，有关干部任免、资产管理、业绩考核、薪酬管理

和党建工作等规定按照市国资委履行出资人职责企业的管理办法执行。 集团下设文化影视综合管理有限公司、资产运营管理有限公司、旅游产业发展管理有限公司、旅游饭店管理有限公司、会展招商管理有限公司、旅游地产建设开发有限公司等全资和控股子企业。

文化影视综合管理有限公司：承担文化艺术服务及演艺节目制作；文艺节目研发；文化活动策划组织实施；影视基地打造；影视节目制作；演员经纪；娱乐营销等。 资产运营管理有限公司：承担资产收购、管理、处置、重组、追加投资；管理运用自有资金，国家法律法规允许的其他资产管理业务及经批准的其他业务。 旅游产业发展管理有限公司：承担民俗体验、旅游景区开发、建设、经营；旅游景区园林规划、设计及施工；景区内旅游客运及相关配套服务，工艺品研发、制作、经营销售，会议服务、旅游资源开发和经营管理，旅游宣传促销策划，旅游商品开发销售，旅游景区配套设施建设，景区游览服务、旅游项目投资、销售、文化传播、园林绿化等。 旅游饭店管理有限公司：承担集团下属各宾馆饭店、餐饮特色店的经营和管理；旅游饭店管理人员、技术人员、服务人员等专业型、应用型人才和团队的培养与输出；饭店管理模式、服务技能、服务项目、新式菜品的研发与推广。 会展招商管理有限公司：承担车展、展览展示策划、体育赛事、演唱会、婚庆、开业庆典、会议及商业活动策划、平面设计、礼仪服务、舞台灯光、音响的技术开发及相关设备的租赁、广告业务等。 旅游地产建设开发有限公司：承担旅游地产开发、旅游产业交易、旅游项目建设、房产中介、房屋租赁、物业管理，房屋拆迁、建筑装饰材料，室内外装饰、装潢，房地产开发、水利水电施工等项目产品。 三、职能定位

浅析文旅旅游策划的四大要素

浅析文旅旅游策划的四大要素 前言：我国的旅游业已经品质化发展的阶段，人民对美好生活的向往也决定了我国旅游市场将对旅游景区的游玩品质有了更高的期待，当投资商进入文旅产业后，也都重视旅游策划这个版块。下面带大家看下当下文旅旅游策划的发展现状： (一)、当代中国旅游策划业的成绩 1、旅游策划的概念已经被大多数正在从事旅游业和关心旅游业发展的人士所接受，旅游策划意识在不断提高。随着中国旅游业的快速发展和智慧产业地位的提高，人们在工作中越来越体会到了策划的重要，现在，不仅是一些旅游企业成立了专门的营销策划机构，一些政府机关和景区、景点的管理机构也成立了相应的策划机构。 2、旅游策划活动风起云涌，旅游策划的作用越来越凸显。近年来，在业界的重视和旅游策划人员的共同努力下，中国旅游策划

可以说是风起云涌，好戏连台，中国旅游策划已经成为中国旅游业加快发展的强大推动力。 3、旅游策划人员不断加强自身修养，已经涌现出了一批比较优秀的旅游策划人才。近年来，一批优秀的旅游策划人才在波澜壮阔的旅游实践中已经崭露头角，他们的策划案例备受关注，引领了中国旅游业发展的潮流。 (二)、当代中国旅游策划业的差距 中国旅游策划虽然已经取得了较大的成绩，形成了一定的影响，但是，与快速发展的旅游业形势相比，当代中国旅游策划的发展速度还比较滞后，突出表现在： 一是策划在旅游产业发展战略上缺位。 从过去的情况看，一些地方政府在制定各地旅游发展战略时，“产业策划”的意识还不够强，因而发展战略显得平淡无奇，既不能有效指导产业发展，也不利于招商引资，有的地方旅游产业发展战略，完全是“自嗨式”的自我陶醉，与市场需求严重脱节。 二是策划在区域旅游规划中缺位。 旅游要发展，规划要先行，规划是旅游开发建设的龙头，是旅游产业发展的大纲，其战略地位和重要作用已越来越为决策者所认

文旅特色小镇从顶层设计到战略落地

文旅特色小镇从顶层设计到战略落地 中国旅游业迈入万亿投资的文旅时代，文化旅游产业的发展已势不可挡，不但提供了一种全新的生活方式，成为这个时代下的消费主流，也为众多企业转战旅游行业带来千载难逢的时代机遇。 如何抢占文旅产业先机，指导文旅项目顺利开发？这里借助五矿哈施塔特小镇与韶山银河旅游区两个项目，通过阶梯分析四步推进法，从开发角度，看顶层设计如何助推文旅特色小镇项目战略落地。 一、把握需求：明确企业“文旅时代”诉求 文旅时代，企业面临的经济形势更趋复杂，但同时机遇与挑战并存，也开启了大企创新，万企创名的时代。在不断创造自我品牌价值的同时，两类企业成为发展文旅项目的重要企业。 1. 品牌升级需求。多为大中型房地产企业，这类企业有实力、有经验、有视野、有运作力，房地产开发经验丰富，易于接受新生产品并勇于尝试，开发文旅项目在于探索易于复制的模式，延伸产业链条，提升品牌生命力，实现企业的多元化发展。这类企业需走出适合自己发展的路，形成独具特色的开发模式，如万达、恒大、海昌、碧桂园、绿城、五矿等企业。

2. 跨界整合需求。多为上市、国营等企业，这类企业原有主业与旅游地产相关性不高，跨界进入文旅产业在于寻找新的增长点，摆脱现有经营困局，或者寻求新的产业延伸，实现企业转型、品牌创新，进而资产持续增值。如华谊兄弟、复星集团、福星科技、韶灌工程管理局等。 二、找准方向：破题突围实现“文旅开发” 从开发的角度采用倒推分析法细分项目难点与重点，最短时间解决“文旅开发”核心问题，寻找最佳突破口，迅速破题。 1. 创建模式转型扩张需求 项目简介：五矿哈施塔特小镇位于惠州博罗县，总规模1800亩，总投资60亿元。其中住宅115万平米，商业配套2万平米。依托哈施塔特小镇建筑风貌以及未开发的土地资源，需明确小镇未来开发方向，打造传统景区，旅游地产还是主题公园？同时如何建立“五矿模式”，便于复制与品牌输出？ 解决策略：小镇已具备一定的产业基础和大游客量基础，在对比交通区位、资源条件、消费群体与场地条件等分析后，我们认为项目具备开发文旅产业的条件，确定打造一站式全龄全包全时度假综合体，以此为突破口，形成可复制创新性五矿模式。

浅谈文旅地产战略策划分析

浅谈文旅地产战略策划 分析 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

浅谈文旅地产战略与策划分析 一、文旅时代的新特征 做任何事情，首先要了解我们正处在一个什么样的时代，只有先搞清楚了这个时代正在发生什么样的变革，整个社会经济发展到了哪个历史阶段，才有可能抢占时代的制高点。那么，怎么解读这个文旅时代呢工作室认为新的文旅时代具有“一个潮流、两个对流和三个需求”方面的特征： 1、一个潮流：大休闲的潮流 根据国际经验，人均GDP进入1000美金以后，真正意义上的旅游才开始，随之而来的，是一个全民观光旅游的浪潮。当人均GDP突破3000美金时，大众观光旅游开始向休闲、体验旅游转型。而人均GDP超过5000美金标志着进入休闲旅游全面爆发、体验旅游蓬勃发展的新时代。 到今天，2013年中国的人均GDP已经达到6600美金，到目前均有不断增涨的势头，全新的体验旅游时代正扑面而来，我把这个时代称为“吃饱了撑的时代，玩出来的产业”，这将是一种新的生活方式，要享受生活、逃离都市、寻找理想中的乌托邦，要减轻焦虑、释放心情、寻找自我、还要丰富多彩。 在这股休闲浪潮下，围绕着体育、旅游、休闲、文化等巨大的产业链释放出了巨大的消费力。我们总结了休闲产品的七种主要形态，包括：主题度假酒店、休闲运动、邮轮游艇、娱乐活动、养生产品、餐饮产品和文化产品。 2、两个对流：内外对流、城乡对流

三十年前的中国以生产为核心，两头在外；三十年后将以消费为驱动，市场在国内，消费在国内。在休闲经济扑面而来的大潮中，我们注意到两个现象。 第一个叫内外对流：一方面是国内游客、开发者的海外考察、访问、旅游，现在国内许多企业已经不满足于自己的认识而积极地去世界各地进行全球抓药；另一方面国外相关机构积极进入广阔的中国市场，促进国内国外在休闲产业、休闲产品、休闲服务的开发、互动、合作。 我记得一个叫王志纲工作室，一个抓药的，很注重全球抓药，比如今年我们又去了欧洲，主要为航空产业、健康产业和环保产业这三个中国未来的消费热点进行一次国际的咨询和采药。 第二个叫城乡对流，即新型城镇化：乡村的人渴望都市现代生活，都市人又想逃离到山清水秀的乡村生活。这其中我们认为城市反哺农村是真正推动新型城镇化的核心，都市人在享受乡村生活的同时把城市文明带入和植入乡村，推动都市文明和乡村文明的结合。今天在乡村形成了五股返乡力量，包括：返乡农民、返乡创业者、本土企业、都市小资和富豪，当他们带着新的眼光和资本回到乡村，乡村旅游和休闲产业的开发面临新的变革。 3、三个需求：生态、文化、健康 文旅地产的开发必须要满足三个需求。第一个是生态的需求。第二个是文化的需求，我认为现今的文化呈现出主流化、高科技化、大众化和全球化的特征，要满足文化的需要，项目需要经历从传承文化到创造文

文旅小镇2020年工作思路思考

xx文旅小镇2020年工作思路思考： 结合疫情后旅游方面调整思路： 1.市场开发方面，湖北游客可能在很长一段时间内无法恢复，其他地区会受不同程度影响，因此，重视短途游，结合各景区，提供相应政策，吸引旅游团。景区做好各项健康预防工作，体温检测、消毒、限流管理、无接触服务等。自驾类客户，需打造景区网红类产品及特色农副特产及文化类产品吸引。小镇康养概念需升级及落实，疫情后对健康养生及生命安全人们会更加重视，因此，做好康养及养生打造，可吸引一部分高端客群。（中医理疗、食疗、药疗、针灸、药浴、养心、节气保健、日常保健、养生讲座等都可借鉴） 2.政府关系方面。扩大合作及联系面，针对可用资源，城管、卫生、团委、文广旅、教育体育、妇联、人劳局等都可加强合作联系，打好关系。 3.学校方面，加强与中高层联系，基层小礼品赠送，切实做好沟通，引导学校资源往小镇倾斜，另外可依托实习基地、校外活动、幼儿园加家长共同参加活动，吸引有效资源。 4.景区合作，zz集团、zz、各年卡发行商、区域旅游联盟、自驾游协会、户外俱乐部等都需联系，深入结合，导流。

5.旅行社方面，一方面给政策，另一方面需拓展盈利渠道，通过商家或产品或其他服务进行消费增值及升级，线路绑定部分特色旅游线，同步开发其他大客户出游，政府参观考察、学习、特色行业考察、垂直行业年会、发布会、产品推介等，利用好小镇各个商家现有资源，进行整合开发，扩大小镇整体运营实力。 6.导游技能提高，目前业务技能及学习力较差，需加强管理及要求，及时考核，针对工作要有应对，个人有个人规划及目标，任务定后需及时跟进奖惩。 7.异业联盟合作，利用好内部资源，售房部、xx厂等内部优质资源，吸引想与之合作的资源关系介入，酒店、旅行社、公司、培训班、学校、政府等。 8.考虑进行线上结合，策划方面线上宣传，微信、微博、快手、抖音、今日头条、西瓜视频、腾讯视频等都可以结合，建立自身宣传渠道。招商可进行商户生意直播，旅行团消费情况直播，吸引意向客户及时关注，吸引客户可采用餐饮管理培训，商家业绩提升指导，店面升级措施，管理服务等吸引餐饮业态老板进入，而后进行二次开发，吸引到小镇进行投资。旅游方面，可通过抖音、快手等直播，现场进行介绍，淡季线上讲解，吸引自驾游客参加，可联系车友会、xx车主app,等平台，进行讲解宣传，介绍小镇。直播

文旅咨询行业开启多品牌战略

文旅咨询行业开启多品牌战略 当今时代品牌为王，品牌决定着一个企业的未来。全球酒店集团巨无霸——法国雅高国际酒店集团与世界日用消费品巨头——宝洁凭借多品牌战略在激烈竞争中展现出超强的生命力和战斗力，成为各自所在行业的霸主。多品牌战略被广泛应用，它将如何被用于文旅产业服务行业呢？ 如今，多品牌战略已成为众多跨国知名品牌延伸品牌价值，打造完整产业链的重要选择。所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸、发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌之间既相互独立又存在一定的关联。 雅高集团和宝洁集团作为其所在行业的巨擘，近些年来，发展的战略备受关注。两大知名品牌，在各自所在的领域不断推进跨区域拓展、兼并，发展速度飞快，成果显著。他们都是多品牌战略的成功实践者。通过细分目标市场分别制定不同的品牌策略，设立不同品牌以针对性地服务于不同的细分市场，强调各品牌的特点，构建更完整的品牌体系，服务不同的消费群体，并且根据每个品牌的特点采用不同的营销策略，突出品牌形象，引导目标客群进行消费，从而大大提升品牌运营效率，在市场竞争中形成规模优势，进而占据更多细分市场份额，抢得发展先机。 多品牌战略不仅仅在酒店、日化行业实现了巨大的成功，对于旅游咨询行业，多品牌发展渐成趋势，智汇作为业界领先的旅游全程服务商，是这个行业内为数不多，真正形成了多品牌战略的企业代表。在多年发展中，智汇审时度势，率先提出多品牌发展战略，并积极践行多品牌发展路径，目前，智汇已发展成为以广州市智汇旅游景区管理有限公司为核心，延伸至Wise Pooling Universal Theme Park LTD.（WPU智汇环球主题乐园公司）、广州克雷埃逊品牌营销策划有限公司、广州申智工程管理有限公司的多品牌、全链条的领先文旅产业服务商。 其中，广州市智汇旅游景区管理有限公司由“主题乐园集群概念”、“旅游景区管理系统工程理论”创立者——林文忠先生统领，拥有丰富的主题乐园集群、超大型旅游综合体项目操作经验，旨在站在国际前沿，整合国际资源，为客户提供高水平的旅游项目咨询管理服务，成为国内领先的主题旅游服务商。 Wise Pooling Universal Theme Park LTD.（WPU智汇环球主题乐园公司）站在全新的主题乐园发展时代前沿，拥有国际化的中外专业团队，成体系的服务理念及服务准则，具备个性化、专业化打造主题乐园全程服务的综合能力，正在以国际化的标准、专业化的服务、跨界化的整合，向世界顶级主题乐园咨询服务品牌迈进，是集主题乐园策划、规划、运营管理及投资服务等于一体的杰出主题乐园专业服务机构。 广州克雷埃逊品牌营销策划有限公司拥有一流的创意策划理念、丰富的营销实战经验，以锐意创新为主导，向客户提供品牌策划、形象设计、营销策划、旅游策划、招商策划、广告代理、活动策划等服务，以帮助客户实现战略转型升级、经营理念与文化形象革新、品牌构建与管理、企业形象宣传推广、企业综合竞争力提升等。 广州申智工程管理有限公司由上海高申工程咨询公司和广州市智汇旅游景区管理有限公司强强联合创立，承接过数十个工程项目的综合性工程顾问公司。拥有独立性的工程技术和管理以及雄厚的专业人才资源，具备国际性眼光的先进管理理念、国际化水平的专业技术及项目管理能力和丰富的旅游行业工程经验及系统性的技术资源。 ……在多个品牌的合力下，智汇正整合广州智汇、智汇环球、克雷埃逊、申智工程的资源、人才，为广大客户提供高水准、全方位的定制服务，实现合作共赢的蓝图。