住宅小区物业管理招投标书

XXX高尚住宅小区物业管理投标书

提纲

一、关于我们……

（一）XX物业简介

（二）企业理念

（三）公司优势

（四）专业的顾问服务机构——顾问团

二、顾问项目概况

三、项目顾问服务目标

（一）服务原则

（二）具体目标

四、顾问服务的方式

五、项目顾问组简介

（一）组织机构图

（二）职责描述

六、顾问服务的容及服务质量保证措施

（一）项目顾问基本围

（二）项目顾问具体容

（三）顾问服务质量保证措施

七、顾问服务工作进度表

八、项目顾问服务费

第一部分项目物业管理理念

第一章项目调研

为使管理服务工作更加贴近XXX高尚住宅小区中的“宅”与“人”，我们深入现场调研，所了解的基本情况如下：

【XXX位于江宁开发区佛城路以南,将军南路以东,牛首河以北,占地面积约79.7亩。江宁开发区按照高起点、高标准的开发战略，以建设XX新区、高新技术产业密集区为目标，精心规划设计。以百家湖为核心，依次向外分设三个发展圈层：一是百家湖风景游览城，设商贸、别墅、植物、疗养、游乐、国际会议六大中心；二是金融、科技、社团及住宅区；三是高新技术产业加工区，以及占地6000亩，可容纳5万名师生的高教科研中心。随着诸多的大专院校及高科技企业在江宁开发区的落成,一个全新的以科技文化为主的江宁开发区正在崛起,为本地块居住小区的成功开发带来无限商机。紧邻地块南侧的牛首河的沿岸将形成优美的绿带。佛城路、将军南路交叉口的大转盘将是一个非常大规模的中心“绿岛”,这一系列景观绿化工程的完成将使整个居住地块周边环境

得以很大的提升。销售对象主要为来江宁创业的企业家,投资家,和高薪白领。】

如何把XXX高尚住宅小区纳入物业管理的视角，达到都市地标性建筑形象的要求,XXX高尚住宅小区给我们带来了诸多课题：

l从入伙期直至正常居住期，物业管理实施与周边施工（配套工程收尾）长期并存，且入伙期业主入住集中、入住率高、入住快，管理压力

较大。

lXXX高尚住宅小区业主主要为来江宁创业的企业家、投资家、和高薪白领，素质高、要求高，其特殊的人员结构及厚重的文化沉淀必将为居住区带来更清新的时代气息、衍生更现代的居住理念，因此要求未来物业管理企业实现管理方式和管理手段的现代化。

l“XXX文化区”这一规划设计理念，如何能在物业管理的环节中得以承续？社区中的文化建设能否切合“国家安定团结的需要、物业管理企业管理的需要、社区成员自娱自乐的需要”？

社区活动的开展应充分尊重江宁地区的风俗习惯，社区文化用房的使用功能安排应切合高学历者、IT产业人士和投资家人士的需求。

lXXX高尚住宅小区的业主基本属于高收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是“精品服务”，全心全意满足顾客的需求，而且不断满足顾客不断增长的需求。

l受住宅商品化进程的影响，国物业管理行业在一段时期，仍需摆脱传统房管体制所造成的部分业主物业管理消费意识不强等问题。这些问题的存在，一定程度上会影响管理服务费的收缴率，对此如何应对？

第二章管理服务理念及管理思路

按设计说明，XXX高尚住宅小区在户型设计上本着大户型的设计理念，以人为本，着意追求回归自然、远离喧嚣的闹市环境。而我们的调研结果也显示：XXX住宅小区是“都市文化人”的居所，“文化人”重情、讲理、守法。开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、服务需求及主动参与社区建设的愿望。

我们提出构建“XXX文化区”的人居理想模式，强调由物化管理上升

到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度融合的“文化社区”的管理目标。文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。我们的设想是：

一、倡导“天天让您满意”的服务理念：

我们秉持“实施科学管理，持续改进服务，不断开拓创新，增强顾客满意”的质量方针,对小区实行标准化、专业化的管理服务方式.每一项服务作业、每一个作业动作都有严格的操作标准,都经过大量的培训,足以达到省时、高效的服务准则.我们实施“管理报告制度”，每季度如实向业主报告物业管理服务费的收支使用情况，以及本体维修治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益。

二、营建“事业至真，生活至爱”的文化服务理念

社区文化是物业管理人与社区成员共同创造的、具有社区特色的精神财富和物质形态的完美结合，社区文化建设的最终目的是在居住区建立一种“生活至爱”的文化氛围，以取代社区中正在漫延的“人情沙漠”。我们将以开展健康丰富的社区文化活动为纽带，建立崭新的社区文化。

我们将围绕“环境保护、科普家教、社区公益、物管宣教、健康家居”等五大主题来组织、策划社区活动，努力把XXX高尚住宅小区创建为精神文明建设的窗口。

三、塑造“朴实无华，追求时尚”的审美理念

在新世纪里，业主更加关注居住区的人文环境。物业管理人与业主

一起参与环境文化的建设，将极满足业主愉悦身心、亲近自然的居住需要。在环境文化氛围营造上，我们将导入一套结合现代与传统、符合建筑设计特色的形象识别系统，提升档次；提供高品质的园艺维护，保持绿化的良好长势；以多种形式组织业主开展环境保护及美化家园活动，并不断完善居住区的园林小品及自然景观，营造厚重的人文气息，建立人与环境和谐共融的“城市家园文化区”。

科学技术的发展带来了建筑设计理念的日新月异,业主对服务的需

求也不断提升。作为二十一世纪的XX物业管理人，必须建立现代的管理体制和先进的管理运作机制。我们在管理体制上实现了部员工持股，并建立起符合市场经济规律的现代企业制度。在管理机制上，建立了按劳分配和按资分配相结合的分配机制，建立了多种体系有机结合的激励机制，建立了竞争上岗、双向选择的用人机制。

第三章探求、创造“XXX文化区”物业管理新模式

XXXXX置业开发的“XXX小区”，是专为有识之士和XX市的创业先锋们打造的精品住宅。从小区规划、户型设计、工程建设、楼盘销售到物业管理环节，XXX高尚住宅小区未来的物业管理工作中将以“精品服务，全心全意满足顾客需求”为目标开展。

住宅产业＂三分建、七分管＂的客观事实决定了物业管理的重要性，探索“XXX文化区”物业管理新模式，对于推动住宅产业快速、健康的发展，满足作为受益主体－－高收入阶层的服务需求具有重要的现实意义。

近段时间以来，我们反复探讨研究“XXX文化区”到底需要什么样的管理模式？我们认为,管理好高尚住宅小区的核心问题在于:解决提高服务质量与降低管理成本之间的矛盾。

我们确立XXX的物业管理模式是：

l紧密围绕“服务业主、报效社会”的核心理念

提供“精品服务”的优质产品

l倡导“以客户为中心”的流程管理思想

建立以流程为基石的客户需求价值链

l倡导科学管理和专业服务，

规管理服务行为

l致力于与业主建立平等的现代契约关系，

推广“天天让您满意”的服务理念

在确定管理模式的基础上，针对XXX高尚住宅小区的特色及实际情况，我们进一步提出了全方位物业管理的基本思路。

我们的管理思路是：

l采用整体管理和专业管理相结合的办法

l强调成本控制意识和成本管理程序

l强调维修基金的效能管理与维修计划的科学实施的有机结合

l强调流程团队的有效运作和服务流程的持续改进

l确保公众服务的规化与特约服务的个性化

l确保配套设施的不断完善与商务服务的日趋完美

l致力于培养员工的专业素质以及社区全员的参与意识

l致力于共用设施、设备的持续改进和功能提升

l致力于文化功能的提升，塑造符合现代文明的人居理想环境

第四章拟采取的管理服务措施

结合XXX高尚住宅小区物业管理的难点、重点及管理思路，我们拟采取以下

管理服务措施，以保证管理模式的实现及精品服务的供给：

一、导入ISO9001质量管理体系

XX物业已于国较早通过ISO9001质量管理体系，虽然业界对物业管理企业竞相进行ISO9001质量管理体系认证意见不一，但我们认为，进行质量体系认证建立了一种科学规的企业外部监督体系，使企业在“说到、做到”的基础上为“做好”创造了可能，使服务产品的提供不致于偏离标准化轨道。在XXX物业管理介入及实施过程中，导入ISO9001质量管理体系是我们开展工作的基础。XX物业于九七年建立了ISO9001质量管理体系，并顺利通过英国BSI的第三方认证，通过四年多的实际运作和持

续改进，质量保证体系已日趋完善和稳定，并具有较强的可操作性，质量保证体系已成为我们提供规化、标准化物业管理服务的基石。随着国际标准化组织于2000年12月颁布了2000版质量管理标准，我们审时度势，积极跟进，及时对原有的质量体系进行了改版，并于去年12月份成功获得ISO9001：2000质量管理体系的转版认证。在XXX物业管理的实施过程中，我们将一如既往地推行ISO9001，以期在为业主提供优质服务的过程中不偏离既定的轨道。

二、结合自身优势，提升服务质量

XX物业在发展已有八年，自身经营管理不断完善，市场表现日益突出，并形成了一整套运作较为成熟的管理模式，并于2000年成功进入全国物业管理市场，相继在承接了昆山凯悦花园、博雅庄园、太湖世家、龙昆居、创新科技广场等大型物业管理项目，结合本地特色，积累了丰富的工作经验。

我们认为对于企业而言，XXX物业管理成败的关键在于能否将自身优势与标的物的管理要求有效结合。我们将充分运用XX物业的管理模式以及在市场成功运作的工作经验，有针对性地开展工作，了解客户需求，提供个性化服务和精品服务，对可能发生的问题进行前期预防，使管理

医院采购管理办法

**医院采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和规范医院采购行为,推进政务公开，深化廉政建设，提高采购质量，根据上级关于政府采购管理的相关法律法规及文件规定，结合医院实际，特制定本管理办法。 第二条采购项目包括：货物类、工程类、服务类、产权类等。 第三条医院采购实行政府集中采购、部门集中采购和医院自行采购相结合。政府集中采购、部门集中采购的范围参见《绍兴市政府采购目录》、《柯桥区卫计系统限额以下公共资源交易管理办法》；医院自行采购根据采购项目价格采取零散采购、院内招标采购等办法。 第二章组织领导及分工 第四条医院成立采购工作领导（监督）小组，统一领导和管理医院采购工作。采购领导（监督）小组组长由院长担任，副组长由分管院长担任，成员由办公室、财务科、总务科、药剂科、皮肤科、治疗科、化验室等相关职能科室负责人组成。领导小组负责医院采购工作制度的制定、采购工作的审核、组织、指导和监督。 第五条采购领导小组下设采购小组，成员为3人以上单数，根据需要由领导（监督）小组成员和采购部门、使用部门人员共同组成。采购小组具体负责采购项目（低值零星采购除外）的实施、验收和资料的整理归档工作。

第三章采购项目申报 第六条采购项目原则上按年度计划上报；常用办公用品（包括计算机、打印机、打印耗材等）原则上每季度最后一个月（3、6、9、12月份）申报。采购小组每季度集中办理一次。确属需要紧急采购的项目，由使用科室申请，分管院长（院长）审核，批准后执行，必要时提交医院办公会议研究。 第七条申报程序为：使用科室申报→项目主管科室评价→分管领导审批→采购领导（监督）小组审批（必要时提请医院办公会议研究）→按程序上报采购。其中，药品、耗材采购项目申报程序为：使用科室申报→项目主管科室论证→药事委员会讨论→按程序采购。 第四章采购方式 第八条采购项目上报后根据第二章第三条规定确定采购方式。 政府采购目录以外或采购限额标准以下的采购项目，其中单项预算在1万元及以上，10万元以下的货物类项目；单项预算在1万元及以上,10万元以下的勘察、设计、监理、招标代理等服务类项目；单项合同预算价在2万元以上, 10万元以下的工程类项目；单项金额在5千元以上，2万元以下的产权类项目原则上进行招标采购。 第九条上述标准以下的低值零星采购，可不履行招投标程序，医疗设备、耗材、药品由药剂科负责采购，除此之外的其他项目由办公室及总务科牵头负责采购。采购科室和人员要深入市场调查，依据采购计划，经分管院长（院长）批准后，按“比质、比价、比运距、

博物馆关于物业管理服务项目政府采购合同招投标书范本

政府采购合同书 教- 甲方（甲方）：苏州碑刻博物馆 联系人：陈燚琴 联系电话：- 乙方（供应方）：苏州许四男物业管理有限公司 代表人：刘刚 联系电话： 备案方：苏州市财政局政府采购监管处（三香路号市府大院号楼楼） 联系电话：- 招标编号：SZZJ-G- 根据苏州正杰招投标咨询服务有限公司采购编号SZZJ-G-号政府采购招标文件及乙方的投标文件和中标通知书，甲乙双方就此次中标的标的物的采购事宜，签订本合同书。 一、下列文件为本合同不可分割部分： （一）中标通知书； （二）招标文件； （三）乙方中标的投标文件； （四）乙方在招投标过程中所作的其它承诺、声明、书面澄清等。 二、合同内容： 服务内容：乙方负责完成甲方的物业管理项目。 1、服务地点概况 苏州碑刻博物馆（即苏州文庙管理所）是专门收藏、研究、陈列和复制古代碑刻的专业性博物馆，博物馆馆舍在苏州市人民路号苏州文庙府学内。苏州文庙府学为北宋名臣范仲淹

于景祐二年（年）创建，迄今已有多年历史。苏州文庙府学历史上有江南学府之冠的赞誉，目前保留下来的重要建筑有：棂星门、戟门、大成殿、崇圣祠、七星池、明伦堂等，其建筑多保持着明代重修时的风格。大成殿是文庙的主体建筑，面宽七间，进深六间约六百平方米，有珍贵的五十根楠木柱支撑。现存文庙占地约平方米，建筑总面积约平方米，现为全国重点文物保护单位。 、人员配备 3、人员要求

4、岗位职责 、服务要求 具体服务内容及标准由乙方根据区域情况自拟。除常规的保安、保洁、工程维修维护外，能适应甲方应急服务任务工作。 、有关要求 （）乙方须在投标文件中提供详尽可行的服务方案，按服务地点提供人员分配及排班计划并满足本项目服务要求。 （）乙方在日常服务工作中应当做到建立工作台账，定期报甲方备案考核。服务期间应

室内设计招标文件范本

工程 室内装修设计 招标文件 招标单位：

目录 1、投标邀请书 (2) 2、投标须知前附表 (3) 3、投标须知 (4) 、总则 (4) 、招标文件 (5) 、投标文件 (6) 、投标文件的密封与递交 (8) 、开标 (9) 、评标 (10) 、决标、中标通知和签订合同 (11) 4、评标办法 (12) 、总原则 (12) 、评标办法 (12) 5、拟签订的主要合同条件 (15) 6、投标文件格式及要求 (16) 、投标函 (17) 、法定代表人资格证明书 (18) 、授权委托书 (19) 、投标保证金 (20) 、企业资信资料 (21) 、设计工作大纲 (24)

、设计方案图纸和文本 (25) 7、投标报价要求 (26) 投标邀请书 致： 工程已由成都市发展计划委员会 号文批准项目建议书，并经成都市计委成计项目号文核准，该项目由建设期代理业主公司自行组织招标并通过招标方式确定设计单位。 本次招标通过资格预审确定投标人，根据招标公告要求的资格条件，招标人已对申请人进行了资格审查。贵单位的资格预审已通过并被选定为投标人，在此，邀请你单位参加本项目的投标。若你单位愿意，请于年月日（北京时间，节假日除外）到购买招标文件，过时不侯。 招标单位： 地址： 联系人：

电话： 传真： 年月日2、投标须知前附表 3、投标须知 、总则 、工程名称：

、工程概况 、资金来源： 、项目业主和建设期代理业主单位 、投标人资格 、投标费用 投标单位应承担其对本项目进行投标所发生的和涉及的一切费用，不管投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。 、投标要求 1、本次招标不论投标结果如何，招标单位对投标人的投标文件均不退还，且不对此作任何解释。 2、投标单位所递交的投标文件内容及成果使用权归招标单位。 、对投标单位的设计方案补偿 招标人将对投标单位的设计方案给予一定补偿，其补偿标准与补偿条

医院招标采购工作制度

医院招标采购工作制度 第一条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 第二条招标文件不得要求或者标明特定的生产供应者以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容。 第三条纪检监察部门依法依纪对招投标活动及其当事人实施监督，依法查处招投标活动中的违法违纪行为。 第四条招投标方式： （一）公开招投标。由招标办在医院网站、宣传栏发布招标公告，邀请不特定的法人或其它组织投标。 （二）邀请招投标。由招标办以招标邀请书的方式，邀请特定的法人或其他组织投标。 （三）委托招投标代理公司代理招投标。 （四）在特殊情况下，因采购项目的专业性、特殊性、工程项目的时间性等，无法实施正常招投标程序的，经招标委员会研究批准，招标办可采取竞争性谈判、询价、单一来源采购等特殊方式。 第五条招投标基本程序 （一）医院使用单位及有关经办部门向招标办提出招投标申请，编制、送审招标文件； （二）招标办向招标委员会报送招投标申请； （三）发布招标公告或发出招标邀请书； （四）对申请投标的单位进行资格审查并确定投标单位； （五）向合格的投标单位分发招标文件及设计图纸、技术资料等； （六）组织召开招投标会；接受投标文件； （七）审查投标书，组织评标； （八）选定中标单位，公示； （九）发出中标通知书； （十）与中标单位签订合同。 第六条使用单位及有关部门填写《招标采购审批表》。 第七条开标 （一）开标原则 1、开标会议应按招标文件规定的时间由招标办组织； 2、开标会议由领导小组负责人或其指定人员主持； 3、开标会议在纪检监察部门监督下进行； 4、唱标应按签到或抽签顺序进行。 （二）开标会议程序 1、投标人签到；

物业服务投标书

***物业服务投标书 目录 1………………………………………………………….投标函2……………………………………………法定代表人授权书3……………………………………………………….公司简介4…..………………………………………………….服务措施4……………………………………………...服务内容与标准5………………………………………………...服务组织架构6……………………………………………………业绩汇总表7……………………………….技术及服务规格响应/偏离表8………………………………….……商务条款响应/偏离表9…………………………………….…合同条款响应/偏离表10…………………………………….…………物业服务方案11…………………………………….……法人身份证复印件12………………………………….委托代理人身份证复印件13………………………………..…………..营业执照复印件14……………………………………….…...资质证书复印件15………………………………….……...税务登记证复印件16………………………………........组织机构代码证复印件

服务方案 概述 **物业管理有限公司（以下简称“**物业”）非常有幸获得的关于办公大楼及网点的室内保洁招标信息，如我公司能承担以上工作，承诺：严格按照贵行的要求进行室内保洁等服务，在针对金融服务的特性进行工作支持，开展有独家特色的物业管理综合延伸服务，真正做到对中国农业银行各项业务工作开展有力支撑。 1.贵方的要求和报价书将构成约束我们双方的合同。 2.本文案的计算按照国家有关法律法规的要求进行，如无明确规定按照实际情况推算。工作时间为每周40小时工作制，同时按照国家要求购买有关员工福利保险。 第一章公司简介

(完整版)某项目室内设计招标书

财源中心（IFC）项目室内设计 方案招标书 发标人：安邦财产保险股份有限公司 签字： 二〇〇八年八月二十九日

第一部分投标人须知 １项目概况 详见《室内设计任务书》。 ２联系方式 ●联系人： ●电话： ●手机: ●传真： ●邮箱： ●地址： ●邮编: ●负责人： ●电话: ●手机: ●邮箱: ３日程安排 日期事项 ●2008年8月29日（周五）下午发放招标书 ●2008年9月02日（周二） 14:00 安排项目讲解、踏勘及答疑●2008年9月03日（周三） 17:00 疑问提交截止时间 ●2008年9月05日（周五） 17:00 书面反馈答疑内容 ●2008年9月25日（周四）下午15:00—17：00 投标文件提交截止时间●2008年9月27/28日（周六/日）暂定评标（汇报方式另行通知）●2008年10月17日（周五）之前通告评标结果 注：以上时间安排均按北京时间，下同。 ４现场踏勘 参加现场踏勘的人员请于2008年9月2日下午14点准时到达中基新东方写字楼A座统一前往。 ５提问答疑 发标人除在2008年9月2日现场踏勘之时安排现场答疑之外，投标人所有相关提问可以书面形式（包括传真、电子邮件）在2008年9月3日下午5点前送达发标人；发标人将整理答疑内容，并于2008年9月5日下午5点前以书面形式（包括传真、电子邮件）统一发送所有投标人。

６文件提交 投标人须派专人将投标文件于2008年9月25日（周四）下午15 点——17点送达至联系人处，过时概不受理；经济标（即设计报价单）需封存，并加盖公司公章。 7 方案评选 发标人将组织内部室内设计方案评选，并承诺不迟于2008年10月17日向各发标人通报评标结果。 8 费用支付 本次室内设计招标工作不支付任何费用。 9版权说明 9.1 发标人资料 发标人在本次方案招标中提供的所有资料（包括文字、图纸及电子数据资料等）均受版权保护。未得到授权，投标人或其他机构和个人将该版权内容复制、改变、发布，或作其他用途，将承担法律责任。 9.2 投标方案成果 ●成果中未加注明的所有内容均应为投标人原创，不得包含任何侵犯他人知识 产权的材料。 ●投标人提交的设计方案成果概不退还。 10其它说明 ●本次方案招标的解释权归发标人。 ●所有投标人均视为承认本《招标书》的所有条款。

医院招标投标管理办法

医院招标投标管理办法 第一章总则 第一条为了加强医院药品、医疗器械、后勤物资、基建维修工程项目的管理，维护医院利益，提高经济效益，确保物品购置及基建工程质量，规范其购销行为，遏制购销环节中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关文件规定，制定本办法。 第二条招标投标应当遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则，坚持质量第一和质量价格比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。 第二章组织管理 第三条医院成立招标委员会，人员由医院领导、有关职能科室代表、职工代表及有关专家组成，负责对招标事项进行决策。招标委员会下设招标办公室，负责组织医院招标的日常事务工作。 第四条医院成立监督委员会，人员由纪委、工会、支部书记代表组成，主要职责负责招投标监督工作。 第五条医院组建招标评审专家库，人员由院内外医院管理专家、院内相关科室代表、医疗、医技、医学工程、基建工程、经济师(或会计师)等学科知名专家组成, 专家库人员名单由医院招标委员会批准。评标专家实行动态管理,每次招标从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。 第六条医院项目申购部门负责编制招标文件，招标办公室组织评标,公开招标采购医院所需的药品、医疗器械、后勤物资及基建维修工程、信息设备、广告宣传、印刷等项目。 第七条根据国家有关规定和我院认为必要的,委托招标代理机构进行招标，尽量减少自行招标。 第八条招标办公室受理医院内部有关科室按招标规定要求提交的招标采 购项目申请,组织发标、开标和评审工作,公布中标结果,将结果转交申购科室，业务科室根据招标记录与中标方签订合同，交审计科审核后出具审计报告，建立招标档案，及时归医院档案室。 第三章招标范围 第九条凡是利用医院资金采购的药品、医疗器械、后勤物资、基建及维修工程、信息设备、广告宣传、印刷品、印刷制作等超过一定金额的高值项目均应纳入招标采购范围,招标金额限定如下: （一）药品类:除参加政府集中招标采购的以外，纳入城镇职工基本医疗保险目录、临床应用普遍、采购量比较大的西药及中成药及使用量较大的化学试

博物馆物业管理方案

******博物馆 物 业 服 务 方 案 ******物业有限公司 2018年6月

****博物馆物业管理方案 ****物业有限公司简介 ****物业有限公司是根据自治区党委、政府文化体制改革方案的精神，经自治区国资委审批，注册资本500万元，于2010年正式组建成立的国营企业，现取得了中华人民共和国物业服务企业二级资质证书。可承接机关企事业单位、商务写字楼、住宅区、别墅、公寓、酒店、商场等营业场所的物业、绿化及车辆维修、装潢、出租等业务。 公司现有综合办公室、物业管理部、市场拓展部、车辆运营部等4个直属职能部门。截止2015年12月10日，公司员工共计210人，管理层19人全部是大专以上学历，其中中高级以上专业技术职称10人，具有建设部颁发的物业管理持证上岗人员达35人，是一支技术力量雄厚，素质高、专业性强的管理团队。随时职工队伍不断壮大，经营业绩逐年提升，经营管理、服务质量不断提高。公司本着“热情、周到、保质、快捷”的服务理念，抓管理、强服务、树形象、上水平、求发展，努力拓展经营业务，不断提高经营业绩。 公司现主要服务于****局、**广播电视台、****传媒集团、**电影集团、****网络公司、****总台7处总台职工住宅区的物业服务，以及黄河出版传媒集团、哈纳斯天然气、东部天然气，保安、保洁、绿化等项目， 2015年又先后接

管了永宁县人民法院物业服务项目，中泰证券物业服务项目，以及银川市公交公司三分公司500多辆公交车辆的保洁业务。本公司拥有严格的管理、积极向上的团队，为我物业公司奠定了良好的基础。 公司经营发展战略：立足**，面向市场，整合资源，发挥优势，走专业服务、多元经营的发展道路。 立足**：始终以服务**物业为企业发展的根本、出发点和落脚点。牢牢把握服务**物业，使之保值增值，充分发挥示范效应的原则，把**物业打造成一张推广公司服务、开拓区内外市场的亮丽名片。 面向市场：在坚守**物业这块阵地的基础上，积极走出去开拓新市场、新领域、参与市场竞争。 整合资源，发挥优势：在过去几年行政物业管理中总结成功经验，充分利用和挖掘“**”品牌优势，树立**物业管理有素，诚信高效，敬业务实的新形象。 专业服务：以中高档写字楼、办公楼、行政办公区域为服务对象，走专业化服务的道路。 多元经营：充分捕捉和把握市场趋势和利润增长点，多元经营，多向发展。 我们将以持续超越客户不断增长的期望为准绳, 与广大客户共同走向美好的明天！

小区物业公司招投标书

前言 首先，十分荣幸能与参宏基钻石城小区项目的物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力，结合宏基钻石城小区的现状，对宏基钻石城小区的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。我公司将以崭新的物业管理服务理念，在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下，凭借在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验以及充足的人才，为宏基钻石城小区的业主创造一个和谐而优美的居住及购物环境，提供宏基钻石城小区的物业价值，并使宏基钻石城住宅小区成为市一个知名的综合物业管理品牌。 本投标书是根据贵方提供的“物业管理服务招标文件”要求，结合我公司的企业服务理念及标准，经我公司考察研究之后，编制的前期物业管理服务投司法书。我方一旦中标，投司法书中的所有承诺，招标方有权要求写入物业管理委托合同，否则，招标方可以在中标候选单位中重新确定中标单位。 再次感谢贵方给予我们这次合作的机会。

授权委托书 致： 兹委托（居民身分证编号：）为 我单位授权代表人，就宏基钻石城住宅小区（签署谈判文件、进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务，其签名真迹如本授权委托书签名所示。 授权委托单位： （盖章） 法定代表人：（签名） 授权代表人：（签名）

技术文件

公司简介 我公司成立于2005年3月，注册资本为50万元，是具有独立法人资格的有限责任公司，公司办公地点位于长葛市。公司实行独立核算、自负盈亏的企业管理机制，是社会化、专业化、综合性较强的物业管理公司。公司是集物业管理、园林绿化、水电安装、房屋装修、装饰等相关产业于一体的物业管理企业。 公司设有行政部、管理部、物业部、工程维修部、保安部、保洁部等部门。 公司成立以来，我们肩负着社会的重托、业主的迫切希望，带着这种执著和信念走向这个行业。公司自注册前，就从公司的规范、专业、发展等方面作了全面的策划，并确定了“全心服务，在细微之处见精神；追求卓越，赢万人口碑创品牌”的公司理念。通过建立严格的规章制度，强化管理，不断提高服务质量，以增强企业内部凝聚力和市场竞争力，使公司成为有相当实力，积极开拓发展的专业物业管理公司。2005年以来,先后接管5个小区，赢得了一直好评。我们会再接再厉，精心打造特色物业管理品牌 对本项目物业管理的整体设想及策划

室内设计招投标文件范本

市工程 室装修设计 招标文件

招标单位： 目录 1、投标邀请书 (2) 2、投标须知前附表 (3) 3、投标须知 (4) 3.1、总则 (4) 3.2、招标文件 (5) 3.3、投标文件 (6) 3.4、投标文件的密封与递交 (8) 3.5、开标 (9) 3.6、评标 (10) 3.7、决标、中标通知和签订合同 (11) 4、评标办法 (12) 4.1、总原则 (12) 4.2、评标办法 (12) 5、拟签订的主要合同条件 (15) 6、投标文件格式及要求 (16) 6.1、投标函 (17)

6.2、法定代表人明书 (18) 6.3、授权委托书 (19) 6.4、投标保证金 (20) 6.5、企业资信资料 (21) 6.6、设计工作大纲 (24) 6.7、设计方案图纸和文本 (25) 7、投标报价要求 (26) 1投标邀请书 致： 工程已由市发展计划委员会 号文批准项目建议书，并经市计委成计项目号文核准，该项目由建设期代理业主公司自行组织招标并通过招标方式确定设计单位。 本次招标通过资格预审确定投标人，根据招标公告要求的资格条件，招标人已对申请人进行了资格审查。贵单位的资格预审已通过并被选定为投标人，在此，邀请你单位参加本项目的投标。若你单位愿意，请于年月日（时间，节假日除外）到购买招标文件，过时不侯。

招标单位： 地址： 联系人： 电话： 传真： 年月日

3、投标须知 3.1、总则 3.1.1、工程名称： 3.1.2、工程概况

3.1.3、资金来源： 3.1.4、项目业主和建设期代理业主单位 3.1.5、投标人资格 3.1.6、投标费用 投标单位应承担其对本项目进行投标所发生的和涉及的一切费用，不管投标结果如何，招标单位对上述费用不负任何责任。 3.1.7、投标要求 1、本次招标不论投标结果如何，招标单位对投标人的投标文件均不退还，且不对此作任何解释。 2、投标单位所递交的投标文件容及成果使用权归招标单位。 3.1.8、对投标单位的设计方案补偿 招标人将对投标单位的设计方案给予一定补偿，其补偿标准与补偿条件见投标须知前附表中规定。 3.2、招标文件 3.2.1、招标文件的组成 招标文件包括下列容和按本投标须知规定发出的补充通知、澄清函和答疑书： 1、投标邀请书 2、投标须知前附表

医院设备招标投标管理制度

医院设备招标投标管理制度 为在医院专业设备采购过程中引入公平、公正、公开的机制，依据《中华人民共和国招标法》、国家发展计划委员会《评标委员会和评标方法暂行规定》、结合医院实际情况制定本规定。 一、招标范围：本规定适用医院内部的所有单台申报价值或批量总申报价值十万元以上专业设备的招标投标采购活动，医院专业设备指设备科负责采购的用于临床、教学、科研的仪器设备。 二、招标步骤：专业设备的招标投标采购分为六个步骤： （一）、申请部门按医院有关规定申报、立项、审批。 （二）、分管院长、设备科、申报或使用部门对各供货商的产品进行论证、评估，确定招标要求和配置方案，受评估供货商必须在两家以上。 （三）、设备科提前一周以上向供货商公布招标要求，投标时间、地点和方法。 （四）、各供货商按上述第三点要求作出实质性响应。 （五）、分管院长、设备科、申报或使用部门、医院纪检部门共同评标确定中标单位，参加投标的供货商必须在两家以上，评标办法依照第一条所列的国家法律规定中的相关条款执行。 （六）、专业设备中附带消耗性材料部份由评标小组与综合采购部协商决定。 三、以下情况不列入本规定招标采购： （一）、专业设备特定的附件、易耗品 （二）、专业设备的维修配件 （三）、独家生产的设备 （四）、医院已另订立协议的设备 （五）、设备的维修及其他售后服务 （六）、按国家及浙江省规定列入招标目录的专业设备 （七）已委托招标中介机构或政府采购办公室采购的设备

（八）不符合招标条件的其他设备 四、其他事项： （一）、医院设备科负责保存招标投标资料，起草论证会议、招标会议纪要，并由分管院长签发。 （二）已中标的供货商在规定的时间内不签定协议或不执行已签定协议的，由设备科中止其中标资格。 （三）已中标的供货商如要更改招标要求或协议内容，在不涉及实质性条款的情况下，由设备科与使用或申报部门协商确定。 （四）本规定由医院设备科制定并负责解释。

博物馆物业管理投标方案

精心整理博物馆物业管理投标书 投标人：XXXX物业管理有限公司 通讯地址：XX市XX街XX号 邮编：000000 物业 本公司专业管理服务特色。 同时，通过全面、深入的物业管理内容设计与策划，确立了一个适当定位、可操作的专业管理模式，以达到为XX博物馆提供优质服务之目标。 XX物业期待着与博物馆的精诚合作，通过专业管理与服务提升博物馆的品位和档次，使物业在技术保障下保值，在科学管理下增值，使“博物馆”项目成为XX市

乃至XX全省的行业标杆。 第二章XX物业管理有限公司介绍((略)) 第三章企业的优势((略)) ●品牌 ●管理经验 (1) (2) (3) ●充分利用XX宾馆的星级服务资源，为XX博物馆提供先进的物业管理，完善的后勤保障。对XX博物馆进行全方位、行之有效的一体化后勤物业管理，整体提高会议服务的档次，为把XX博物馆建设成为国内一流、国际知名的展馆提供有力的保障。 ●通过设施设备环境的最佳管理，在博物馆中树立“以人为本，天人合一”的可持续发展观念，树立强烈的环境意识;

●根据ISO9001国际质量管理体系要求进行服务和管理，根据本项目的实际建立一整套符合ISO9001标准的运作规范。使XX博物馆的运作达到制度化、标准化、规范化。 ●通过引进先进的物业管理理念和模式及对展馆“硬件”环境的规范化、专业化管理，培养现代科学服务意识和管理意识; ●品牌和创新。 我们物业管理的管理类型是： ●室内及公共部分设备设施进行专业化日常管理。 ●对大楼进行高星级服务与规范化管理。 ●道路、广场等清洁进行程序化管理。

●商铺、出租的公司进行合理化管理。 ●大楼内的治安及消防安全进行准军事化管理。 ●对展馆大楼实行绿化、保洁、安保一体化管理。 第六章组织架构基本设想 在XX市博物馆管理方案的设计中，我们将博物馆管理机构与XX的专业化动作体系 项目的运作流程及作业标准。 ●设备设施维保体系： 针对博物馆的公共设备及设施的维护，制定保养维修的工作流程和作业要求，针对展馆大楼设备故障的突发性，建立专业维修体系，保证博物馆正常维保环境。 ●质量管理运行体系：

住宅小区物业服务投标书范本

江景名苑商住小区物业管理竞标书 目录 第一部分投标人的服务承诺 第二部分湘乡市大顺物业简介及相关资质证明材料 第一节公司简介 第二节主要业绩 第三节资质材料 第三部分江景名苑物业管理服务方案 第一节物业管理服务工作的整体设想及策划 第二节采取的管理方式 第三节工作计划 第四节物资装备计划 第五节人员配备 第四部分江景名苑物业管理各项承诺及完成指标采取的措施第一节房屋及公共部位维修养护，公共设施、设备及场所的使用、修、养护和管理 第二节治安消防管理 第三节环境清洁卫生 第四节交通车辆管理 第五节住宅区档案资料管理 第六节服务质量效果 第七节装修管理 第九节无偿便民服务与代办生活服务项目及收费标准 第九节社区文化与环境文化 第十节物业维修基金的建立和使用 第五部分测算报价

第一部分投标人的服务承诺 投标函 致：湘乡华泰房地产开发有限公司 根据已收到的《江景名苑物业管理项目》招标文件的要求，我方同意按照招标文件要求，向招标方办公室交纳人民币（大写）五仟元得投标保证金，如果我方撤回投标文件或中标后拒绝签订合同，我方将放弃要求招标代理方办公室退还该投标保证金的权利。遵照《湖南省住宅物业管理服务条例》、《湖南省普通住宅物业管理公共服务等级收费标准》、《物业管理条例》的规定，我司经考察现场和研究招标文件后，经过仔细测算，小区按国家级物业管理服务标准五星级提供服务，住宅物业服务费按人民币1.25元/m2.月（不含公共能源分摊费）价格收取，其中架空层按人民币0.5元/m2.月价格收取。办公用户及商业部分将按照省级优秀物业管理大厦的标准提供服务，商业物业服务费按人民币2.0元/m2月（不含公共能源分摊费）价格收取。其中二次用水采取7层以上住户分户多少均摊收取, 二次用电采取每户分摊收取方式。按招标文件的要求实行综合一体化物业管理。

某项目室内设计任务书参考

XXX花园 二期精装住宅室内设计任务书 委托方： 设计方： 编制日期：二○一六年月日

设计须知 装修设计公司在设计前，须认真阅读本室内装修工程设计任务书及其附件，严格按照设计要求进行各项工作。 文件及其附件的任何文字、数字，均不得修改。装修设计公司如有疑问，应在工作正式开始前向甲方提出书面意见，由甲方统一解答。 本文件及其所有附件均作为合同附件共同执行。 一、项目概况 1.项目名称：XXX花园二期A地块精装住宅室内设计（暂用名）。 2.开发商：深圳XXX（集团）股份有限公司（以下简称“甲方”）。 3.项目位置： 4.项目简介：项目位于XX大道XX处，本地块总建筑面积㎡，建筑内容为 住宅、商业。 5.项目定位：精装住宅精装定位SOLOGN为“智能精装，生态人居典范”, 以人性化的设计和互联网+的视角赢得客户关注和赞誉。 二、设计依据 1.XXX花园项目建筑方案和施工图等相关设计图纸。 2.本设计任务书。 3.国家及当地相关法律法规、政策、规范和行业标准等。（设计单位自行准 备） 三、工作范围 1.工作范围： 完成XXX花园二期相关户型（详见户型图）、入户大堂、标准层电梯厅（含轿厢）室内设计装饰工程的方案、施工图设计，包括软装设计、强弱电、给排水、暖通、软装配饰等专业；以及上述工程的施工配合。

2.本室内设计项目分为报建版与拓展版俩部分，需出俩个版本的室内效果图及 装饰施工图设计文件（详见第八条要求）。 3.工作内容如下（详见附件设计范围示意图）。 4.上述装修工程的施工跟进及配合。 5.其它属于室内设计范畴的内容。 四、目标成本 1.C1、C2、C3户型批量交楼标准硬装参考造价2500 元/㎡左右（不含空 调）；样板房软装成本参考造价3000 元/㎡左右。 2.C4户型硬装参考造价3500 元/㎡左右（不含空调）；软装成本参考造价

医院招标投标工作监督管理办法

医院招标投标工作监督管理办法 第一章总则 第一条为规范医院招标投标活动，保护医院利益和招标投标活动当事人的合法权益，保证项目质量，规范购销行为，遏制招投标工作中的不正之风，根据《中华人民共和国招标投标法》、《山东省立医院招标投标管理办法》等有关文件规定，充实和完善本办法。 第二条凡是利用医院资金（额度单次在5万元以上）进行的药品、医疗器械、耗材、试剂、后勤物资、基建及维修工程等招标投标活动，均适用本办法。 第三条任何部门和个人不得以任何形式非法干涉招投标监督工作。 第四条招标投标监督工作由院纪委、行政监察与审计办公室、财务部组成的监督委员会负责执行。 第二章监督职责 第五条对药品、医疗器械、耗材、试剂、后勤物资、基建及维修工程等招标投标活动进行全过程监督。 第六条对招标投标工作相关部门及个人行为进行监督。 第七条受理招标投标相关单位及个人对医院各项招标投标工作的投诉。 第八条协助上级有关部门对招标投标相关部门及个人的违纪、违法行为进行调查处理。 第三章监督内容 第九条招标前的监督 ㈠监督招标文件、标底价格的合理性和规范性。

㈡监督招标投标公告的发布。 ㈢监督投标单位的选择确定。 ㈣监督投标企业证照是否齐全、真实。 ㈤监督招标相关单位对投标企业规模、产品质量、产品价格及使用情况进行的市场调研。 ㈥监督评标专家库的建设和评标专家人选的确定。 第十条招标过程中的监督 ㈠监督检查投标单位投标书的密封情况和授权代表的身份证明。 ㈡监督审查招标文件的技术性条款和商务性条款。 ㈢监督招标工作程序和评标委员会成员工作。 第十一条招标后的监督 ㈠监督中标方与招标结果相符。对评标结果有争议，招标办公室应及时将中标单位及相关情况以书面形式报相关监督部门。 ㈡监督招标投标经济合同的签订，审查合同内容和条款是否完整，是否符合国家法律、法规，是否与招投标结果相符，并监督经济合同的执行情况。 ㈢对未按医院《招标投标管理办法》、《招投标工作监督管理办法》和《重点项目跟踪审计暂行规定》执行的项目，财务处可拒绝付款。 第四章责任追究 第十二条违反医院规定，必须进行招标的项目而不招标的，责令改正；情节特别严重的，对直接责任人根据医院规定给予相应处罚。 第十三条招标相关责任部门及人员，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料的，或者与招标人、投标人串通损害医院利益的，情节较轻的，

展览馆物业管理投标书【彭彬】

一、物业管理服务总体方案 第一章物业管理与服务需求的综述 第一节本项目概貌和服务定位 展览馆位于运河文化城会展中心内，分为三层，总建筑面积14600平方米，展示内容包括宿迁的历史变迁、建设成就和未来规划，是宿迁对外宣传的“金名片”和展示形象的“会客厅”。 本项目服务主要包括：馆内所有地面、墙面、会议室及所有设备设施的保洁，展览馆外围地面及幕墙保洁；展览馆内全天候安全保卫、消防设施及监控（24小时），维持馆内秩序，公共设施看管；电梯、扶梯、中央空调、电力设备、水暖管道等设备设施的维护保养；亮化设施、电子显示、智能化等系统的维护；控制各类车辆出入及危险物品进入展览馆；控制馆内各类公有物品进出；负责对车辆停放进行管理和规范；对各类紧急情况进行控制和处理；协助处置发生在馆内的紧急突发事件。 展览馆作为展示宿迁市历史与规划建设成就和未来发展目标的窗口，是我市城市文化产业的重要组成部分。它具有公开展示、交流研究等功能，兼有教育、接待、观光等服务型功能。展览馆面向的对象涵盖市民、学生、外商、外地市同行、工作人员和上级领导等不同职业、不同阶层、不同年龄的多种复杂人群。 第二节物业管理服务的总体目标及规划设想 对于展览馆的物业服务工作，我们将按照招标文件中的条款做为内控标准，按照“陕西省物业管理优秀单位”标准，制定相应的实施方案并实现目标。 一、实施一体化运作，为展览馆建筑、设施设备、工作人员、领导及游客提供高品质的物业服务，创造一个安全、清新、舒适的展览环境。 二、严格认真推行并实施规范化服务，达到细微、周到、真诚、规范的服务要求，定期向业主和游客发放物业服务工作征询意见单，对合理的建议及时整改，

物业管理投标书四篇

物业管理投标书四篇 篇一：投标文件 项目名称：**小区物业管理服务 投标人： 法定代表人或授权代表人： 报价部分 1.1投标函： 投标函 致：**业主委员会、**建设有限公司： 根据贵方为**小区物业管理服务项目的招标公告（项目编号：***************），签字代表 *** 经正式授权并代表投标人提交投标文件（开标一览表、保证金证明）一式两份，部分正副本；投标文件（商务部分、价格部分、技术部分）正本一份，副本四份。 据此函，签字代表宣布同意如下： 1、投标人已详细审查全部“招标文件”，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，已经了解我方对于招标文件、采购过程、采购结果有依法进行询问、质疑、投诉的权利及相关渠道和要求。 2、投标人再投标之前已经与贵方进行了充分的沟通，完全理解并接受招标文件的各项规定和要求，对招标文件的合理性、合法性不在有异议。 3、本投标有效期自开标日起 180 天。

4、如中标，本投标文件至本合同履行完毕均保持有效，本投标人讲按“招标文件”及政府采购法律、法规的规定履行合同责任和义务。 5、投标人同意按照贵方要求提供与投标有关的一切数据或资料。 6、与本投标有关的一切正式往来信函请寄： 地址：邮编：电话： 传真：投标人代表姓名职务 投标人名称： 开户银行： **银行账号： ******* 投标人XX物业 法定代表人或委托代理人签字 20XX 年 11 月 28 日 1.2投标报价明细表： 投标报价明细表 2、投标人报价应充分考虑设计方案有可能反复调整。 3、投标费用应包括现状交通调查费用、日常办公费用、前期调研考察费、专家

三级医院招标投标管理规定

三级医院招标投标管理规定 第一章总则 第一条为了规范医院内部招标投标活动，维护医院利益和相关当事人的合法利益，保证医院基建工程、医疗设备、药品及各类物资供应的质量和安全，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本管理规定。 第二条各类基建工程、医疗设备、大型设备维护保修、卫生材料、大宗物资采购、宣传广告制作、计算机办公软硬件、后勤服务涉及经济活动项目等，必须进行招投标。 第三条医院组织的一切招标投标活动应遵循公开、公平、公正、透明和诚实信用的原则。 第四条医院监审部门负责对招标投标活动及其当事人依法实施监 督，同时接受社会各界和院内职工的民主监督。 第二章组织领导 第五条医院成立招标投标工作领导小组，统一领导和管理全院招投标工作。院招投标领导小组组长由院长担任，副组长由分管领导担任，成员由招标采购处、监审处及相关职能科室负责人组成；院招投标监督管理由监审处负责；招标采购处根据招标项目负责组织相关科室实施。 第六条招标投标工作领导小组职责： 一、依据国家、省、市有关招标投标的法律、法规和政策，结合医院实际制定和审核招标投标管理规定。 二、负责审核招投标项目。 三、负责审核招投标情况的书面报告及相关文件资料，并签署明确意

四、负责审签中标合同。 第七条招标采购处主要职责： 一、负责参与起草、修改和完善医院招标投标相关制度。 二、负责招投标会议的组织与协调工作。 三、负责招投标相关资料的整理与影印归档工作，原始资料交院档案室统一管理。 四、负责对招投标合同进行审核。 五、负责建立招标投标台帐，每月汇总招投标情况，定期向院领导汇报。 第三章招标投标管理 一、基建工程招标投标管理 第八条50 万元以上的基建工程项目、10 万元以上的监理项目委托省、市招标机构向社会公开招标。 第九条对大型基建工程项目、维修项目投标人资格预审应由分管领导及招标采购处、基建办、监审处进行实地考察后选择有实力的投标人。招标采购处负责加强与省市招标机构的联系与沟通，确保项目招标顺利进行。 二、医用设备招标投标管理 第十条设备科结合医院发展规划，年底收集各科室次年设备购置计划，报设备管理委员会议讨论、初审后，提交院长办公会审批通过后执行。 第十一条科室所申购的设备必须是业务发展或重点专科建设急需的设备，且具有一定的社会效益和经济效益，符合国家相关法律法规及应用准入制度。 第十二条医用设备在购置前应按卫生主管部门要求进行收费项目的准予审核，相关职能科室对无收费标准的应提前做好相关工作后再进入申购程序。 第十三条所有设备投放、项目合作由科室提出意见，报分管领导、院长办公会通过后，设备科执行。

[参考实用]博物馆物业管理投标书

博物馆物业管理投标书 投标人：GGGG物业管理有限公司 通讯地址：GG市GG街GG号 邮编：000000 E-mail：info@https://www.wendangku.net/doc/8d18040064.html, 第一章前言 本投标书是依据GG博物馆发布的《招标文件》等相关书面文件，由GGGG 物业管理有限公司编制而成。 GG博物馆是重点文物保护单位，是广大民众参观学习的场所。馆内文物有不可复制性，因此，对安全性、规范性要求严格，物业管理服务要高标准、高档次。 我公司已有N年博物馆物业管理的管理经验，我公司针对各种接待任务的特点，及时调整综合管理力度，强化服务措施，公司各部门加强能力方面的建设，确保适应各种接待任务的工作。服务工作做到位，细节处理人性化，处处体现以人为本的服务理念，搞好服务工作，努力让博物馆极其业主的满意。通过过硬的服务技能和服务本领，为博物馆提供了优质的服务。 本投标书围绕GG物业“以人为本，科学管理”的原则，统筹企划“博物馆”物业服务项目的全程专业物业管理思路，提出了较高的质量目标和服务承诺，体现了本公司专业管理服务特色。 同时，通过全面、深入的物业管理内容设计与策划，确立了一个适当定位、可操作的专业管理模式，以达到为GG博物馆提供优质服务之目标。 GG物业期待着与博物馆的精诚合作，通过专业管理与服务提升博物馆的品位和档次，使物业在技术保障下保值，在科学管理下增值，使“博物馆”项目成为GG市乃至GG全省的行业标杆。

第二章GG物业管理有限公司介绍((略)) 第三章企业的优势((略)) ●品牌 ●管理经验 ●强大的管理支持 ●高标准的服务理念 ●资源共享 (1)人力资源 (2)物力资源 (3)信息资源 ●经济效益 第四章公司在管项目((略)) 第五章博物馆物业管理基本思路 在尊崇博物馆的原创思想的基础上，依据我们对项目的理解，并结合积累的物业管理经验与GG物业的自有资源，我们对GG博物馆项目,实现完善的物业管理与星级的物业服务. 我们物业管理的管理设想是： ●充分利用GG宾馆的星级服务资源，为GG博物馆提供先进的物业管理，完善的后勤保障。对GG博物馆进行全方位、行之有效的一体化后勤物业管理，整体提高会议服务的档次，为把GG博物馆建设成为国内一流、国际知名的展馆提供有力的保障。 ●通过设施设备环境的最佳管理，在博物馆中树立“以人为本，天人合一”的可持续发展观念，树立强烈的环境意识; ●根据ISO9001国际质量管理体系要求进行服务和管理，根据本项目的实际建

物业管理公司投标书范本(完整版)

物业管理公司 标书 项目名称：XXXXXXXX 年月日 一、投标 二、投标 三、授权 四、投标 五、报价 六、优惠 一、承建 二、承建 三、工程 四、工程 五、产品和安装质量执行的国家标准…………… 六、服务回访与保修政策…………………………… 七、驻工地代表及主要负责人简介……………… 八、部分优良工程及在建工程情况……………… 第三部分：施工组织设计……………………………… 一、工程概况…………………………………………

二、施工方案概述…………………………………… 三、编制施工进度和劳力计划…………………… 四、保证工程工期的具体措施…………………… 五、施工程序与质量控制要点…………………… 六、保证工程质量的具体措施………………… 七、安 八、附 一、资质 二、企业 三、证书 ： 各位领 首先，深感荣幸并 我公司环境进行了项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。 如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。 投标单位：

法定代表人： 单位地址： 邮政编码： 联系电话： 传真： 单位（盖章）：负责人（盖章）： 三、授权书 本授权书宣告：在下面签章的法人代表同志代表本公司任命

在下面签字的同志为我公司的名义合法代理人，就工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切务。 授权人： 被授权人： 投标单位： 1、我 2护用户的切 3及消费群体么配置的五 贵方。 ，所发生的抢消化。 3、保修服务方面： （1）承诺型材保用30年、辅材保用10年。非正常损坏只收材料费，不收维修和安装费用。 （2）建立用户档案，定期回访服务。 （3）公司设立800质量监督服务电话，平日随叫随到、及时维修。将保修终

某酒店室内设计招标方案

新建西石府村葡萄酒酒庄项目酒堡室内外设计招标西石府样板酒庄酒堡项目的室内精装及景观设计招标周期控制在20天（内容详见附表），确保在2013年12月完成定标。 一、招标方案 1、招标方式： 采用邀请设计方现场踏勘及约谈的方式进行。有意向的设计单位来现场 实地勘察并与我方交流后提供《服务建议书》。 2、招标步骤： 设计报名并报送资料；邀请踏勘及约谈；《服务建议书》；确定设计单位。 3、招标要求： 具备建筑装饰设计资质甲级，在类似工程有出色业绩或知名设计单位。 二、招标计划 1、报名（2013年12月13日——2013年12月16日） 2、踏勘及约谈（2013年12月18日——2013年12月19日） 3、考察及《服务建议书》（2013年12月20日——2013年12月27日） 4、确定设计方（2013年12月31日）（根据考察情况及《服务建议书》内容 综合评价） 三、项目概况及报名要求附表 序号内容说明与要求 1项目名称新建西石府村葡萄酒酒庄项目 2建设地点北京房山区青龙湖镇西石府村西侧 3项目简介详见附件二 4招标方式邀请踏勘及约谈，提交服务建议书 5招标服务 范围概念方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计以及相应的工地设计代表服务工作及法律法规规范要求的应由设计方承担的一切任务。详见附件二 6投标人要 求具备建筑装饰设计资质甲级； 有类似项目业绩或者在业界有一定知名度 7工期要求60天（参考）

8报名文件设计单位简介、设计团队的业绩及类似项目所获荣誉等2份 9地点及联 系人北京星华智本投资有限公司 联系人：郑少姝，电话150******** 地址：北京房山区青龙湖镇良三路龙湖会馆对面 酒堡室内外设计单位情况评价汇总简表： 序号单位 名称 资质 （10分） 设计计划 （10分） 报价 （20分） 设计团队 （10分） 类似项目业 绩、荣誉 （10分） 概念意向 及构思、建 议（40分）