2013+工作表现评估表-+年中评估

员工姓名： 工号：部门职位：分部门姓名：

至评议者姓名： 酒店名称：一定贡献：在一些或大多数目标方面都取得了所期望的业绩，但在此过程中也许体现、也许并没有体现我们的承诺或者在所有目标方面都取得了所期望的业绩，但在此过程中没有体现我们的承诺

未达到期望： 未能达到大多数所期望的业绩目标，并且/或者所实现的绩效不支持我们的承诺 评议期间：English Name, Chinese Name

前厅部

B ＝ 超越期望： 取得的业绩超出了原来的期望，并且在此过程中能够严守我们的承诺

A ＝ 完成目标： 在所有目标方面都取得了所期望的业绩，并且在此过程中能够严守我们的承诺

整体表现评分－请经理为以下的评分提供一个整体的表现评定

D ＝未达到期望： 未能达到大多数所期望的业绩目标，并且/或者所实现的绩效不支持我们的承诺

300888

2013-1-12013-6-30 评议类型：年中N ＝一定贡献：在一些或大多数目标方面都取得了所期望的业绩，但在此过程中也许体现、也许并没有体现我们的承诺或者在所有目标方面都取得了所期望的业绩，但在此过程中没有体现我们的承诺

评分标准:

English Name, Chinese Name 超越期望： 取得的业绩超出了原来的期望，并且在此过程中能够严守我们的承诺

完成目标： 在所有目标方面都取得了所期望的业绩，并且在此过程中能够严守我们的承诺

具有面向全球的心态，适应全球市场变化并尊重我们员工、客人和社区的多样化。牢固的关系

致胜文化明确传递信息和表达思想；巧妙传达信息以达成共识；有效听取对方的意见。了解内部和外部利益相关者所注重的方面并预见他们的需求；努力培养忠诚度和建

立持久关系。协作表示尊重；与他人配合实现共同目标和任务。情商评估者意见

有效沟通以人才胜任力模型制胜

在喜达屋，我们关注引导成功与可持续性结果的特征与行为的能力。

以客户为中心注意：如果一位员工进入喜达屋不超过三个月，则不需要参加此评估。

能力描述评估展示出具有自我意识，正视和控制情绪，建立积极的工作关系。出色的业绩自我发展和他人发展激发和启发培养激情和热情；坚持以诚信为本，并对我们的成功作出个人承诺。鼓励和重视人才开发；大力培养专职技能并扶持有助于职业成长的继续教育文化。全球视角协调一致与行动批判性思考掌握业务的基本要领；使员工们保持一致并承担起实现杰出业绩的责任。用逻辑和良好判断处理问题；通过权衡客观事实和备选方案作出决策。

2013绩效管理目标

Supervisors (with Big 5)2013发展计划

Exceptional Strength Exceptional Strength 优秀

达到目标

发展机会

优秀达到目标

发展机会

优秀

达到目标

发展机会

优秀

达到目标

发展机会

优秀

达到目标

发展机会

优秀

达到目标

发展机会

优秀

达到目标

发展机会

优秀

达到目标

发展机会

优秀

达到目标

发展机会

敢于追求、易于接受和乐于接受新的理念；能够快速、积极地适应变化；扶持有实

用价值、意义深远的创新之举。变革与创新优秀达到目标

发展机会

121

2

1

2

1

2

12

行动计划年底评估意见

年底评估意见

年中评估意见

需要发展的能力年中评估意见

个人发展计划

之员工自评：员工对以上个人发展计划所列各项能力表现做自我评估（请注明评估的日期）

个人发展计划

之经理评估： 经理对员工在自我发展计划所列各项能力表现情况评估。（请注明评估的日期）

状态

个人发展计划(IDP)

达成

未达成

达成

未达成

人力资源部签名：日期:签名

员工总结：员工对评估期内总体表现的自我评估（请注明评估的日期）经理总结： 经理对员工在评估期内的总体工作表现情况进行评估。（请注明评估的日期）

部门总监签名：

日期:员工签名：

日期:日期:部门经理签名：

日期:评议者（分部门经理）签名：

Exceptional Strength Exceptional Strength

整体总结