核电厂PSUR宣传手册Rev3
总经理期望：
建设精品核电工程，创造良好运行业绩，培育优秀员工队伍，奉献低碳清洁能源，是公司的使命。
公司立志于向国际最高标准的核电管理水平对标，以逐步形成一套完整的、高水平的生产管理体系，培育一支具有高水平知识、高标准技能和态度的核电人才队伍，培育具有国家电投特色的优秀核安全文化，高质量建成核电站，安全运行核电站，并在商运后五年内实现WANO性能指标达到中间值以上。
以此为目标，公司充分认识到积极参与WANO相关活动，开展PSUR 及TSM的重要性并给予足够的重视。公司希望通过这些活动，能够吸收和借鉴全世界各成员核营运者单位在核电厂安全运行方面的良好经验和教训，并在山东核电内部形成自发性持续改进的良性循环。
希望公司生产领域各部门和全体人员，能够以坦诚的交流和开放的心态，与WANO评估队真诚的沟通，实事求是、公开透明、虚心学习，并能通过此次PSUR的相关活动展示公司良好的外部形象。
公司总经理 王凤学
前言
为了迎接世界核电营运者协会(WANO) 即将对海阳核电厂1号机进行的启动前同行评估(Pre Start-Up Peer Review) 及TSM （Technical Support Mission）工作，我们参考WANO的启动前评估业绩目标和验收准则（PO&C），并收集和整理相关宣传素材汇编该本《PSUR宣传手册》，供各级领导和员工阅读。
目录
WANO 一简介 (4)
WANO 一主要业务 (4)
WANO 一同行评估简介 (5)
WANO 一组织机构 (6)
PSUR 一目的 (7)
PSUR 一评估的精神 (8)
PSUR 一流程 (8)
PSUR 一评估的领域 (8)
CPO 一简介 (10)
SOER 一简介 (10)
SOER 一清单 (11)
对推荐建议相应行动的评估结论 (14)
JIT一简介 (15)
AFI 一简介 (15)
AFI 一的特点 (16)
AFI 一典型结构 (16)
AFI 一产生步骤 (17)
历次自评估典型AFI简介 (19)
评估前安排 (21)
评估里程碑计划 (21)
PSUR组织机构 (22)
PSUR各领域对口人 (22)
实施评估 (23)
WANO同行评审与lAEAOSART(国际原子能机构运行安全检查组)的异同 (24)
评估可能提到的典型问题 (24)
评估期间注意事项 (26)
对口人注意事项 (26)
评估活动对员工行为规范的要求 (28)
评估期间外事纪律 (28)
WANO 一简介
WANO 是World Association of Nuclear Operators 即世界核电营运者协会的简称。1986年切尔诺贝利核事故后，为加强各核营运者之间的交流合作，推动有效的经验反馈，建设良好的核安全文化， 1989 年5 月，世界144个核运营单位在莫斯科签署了WANO 宪章， WANO组织宣告成立。
WANO的使命是通过各成员间的相互协助、信息交流和良好实践推广等活动来评估、比较和改进核电厂的业绩，从而最大限度地提高核电厂的安全性和可靠性。
WANO 一主要业务
●同行评估(Peer Review)
●运行经验反馈(Operating Experience)
●技术支持与交流(Technical Support and Exchange)
●职业和技术拓展(Professional and Technical Development)
WANO 一同行评估简介
同行评估包括运行电厂同行评估(Peer Review) 、新机组启动前同行评估(Pre Start Up Peer Review) 和同行评估(Corporate Peer Review) 几种类型。WANO同行评估旨在通过独立的外部团队，对核电厂的运行管理水平进行深入评估，帮助核电厂发现不足并督促整改，从而提高核电厂的安全性和可靠性。评估采用统一标准，即WANO 业绩目标与验收准则(Performance Objectives and Criteria ，简称PO & C) ,评估将确立待改进领域(Area For Improvement-AFI)以及强项(strength) 。
WANO 一组织机构
WANO根据全球核电站分布，成立了东京中心（TC）、巴黎中心（PC），亚特兰大中心（AC）和莫斯科中心（MC），在伦敦还有一个协调中心。国家电力投资集团公司是WANO 亚特兰大中心的一级会员。山东核电依据WANO宪章以及作为WANO会员的权利和义务，邀请WANO 亚特兰大中心组建的同行专家团队于装料前对海阳核电厂1号机组展开启动前同行评估(Pre Start Up Peer Review) 。WANO-AC与美国的INPO实际上是两块牌子合署办公，WANO和IAEA的许多文件多出自于INPO，包括同行评估的标准、导则和准则，是四个区域中心当中实力最雄厚、每年对核电厂评估最多的一个中心，积累了丰富的经验。
PSUR办公室设在中国香港，是WANO伦敦中心的一个分部,职能如
下:
1.根据人员可用情况，为PSUR提供合格的领队和评估员。
2.编制并更新PSUR三年工作进度计划。
3.就PSUR业绩目标与准则提出更新意见。
4.发布并升版PSUR指南（如How to指南）。
PSUR 一目的
WANO对新建核电厂开展PSUR的目的主要有以下几个方面:
●协助成员核营运者单位改善和提高核电厂的运行安全水平;
●通过推广各成员核营运者单位核电厂安全运行方面的良好经
验促进其他成员核电厂运行安全的持续发展;
●根据PSUR的PO&C和国际核安全标准对其成员核电厂进行安全
评估;
●根据安全评估结果(待改进领域)向受评电厂提供有益于改善
安全工作水平的建议和帮助;
●为受评电厂相关的专业人员提供WANO专家进行技术与经验交
流的机会，评估专家和受评电厂接触到各核电厂不同的做法。
总之， PSUR的目的是通过WANO各成员之间的互相合作，在经验共享的基础上，对核电厂商运前的运行安全状况做出合理判断和评价，以促进和提高核电厂商运后的运行安全水平。
PSUR 一评估的精神
●评估专家与受评电厂人员是友好和开放的关系和氛围；
●不对受评电厂搞“突然袭击” (no surprise) ；
●对评估的整个过程和结果保密；
●对电厂和组织进行评审，不是针对个人；
●对受评电厂是一种帮助，而不是监查。
PSUR 一流程
PSUR 一评估的领域
本次针对海阳1号机的PSUR评估主要依照业绩目标和验收准则文件
●Operation运行 OP(5个业绩目标，62个验收标准）
●Maintenance维修 MA(5个业绩目标，68个验收标准）
●Engineering技术支持 EN(5个业绩目标，65个验收标准）
●Radiological Protection辐射防护 RP(7个业绩目标，70个验
收标准）
●Chemistry化学 CY(6个业绩目标，78个验收标准）
●Training 培训与授权 TQ(4个业绩目标，65个验收标准）
跨职能领域（交叉领域）:
●Organization & Administration组织和管理 OR(2个业绩目
标，39个验收标准）
●Operating Experience经验反馈 OE(2个业绩目标，14个验收
标准）
●Fire Protection 消防 FP(6个业绩目标，58个验收标准） ●Emergency Preparedness应急响应 EP(4个业绩目标，51个验
收标准）
●Plant Status and Configuration Control 电站状态和配置
控制 PS(1个业绩目标，20个验收标准）
●Work Management工作管理 WM(1个业绩目标，33个验收标准）●Equipment Performance and Condition设备性能和状态 EQ(1
个业绩目标，10个验收标准）
专项领域:
●CPO 运行团队绩效观察
SOER 重要运行经验报告推荐建议差距分析报告审查
CPO 一简介
CPO（crew performance observation）即运行团队绩效观察，根据WANO 启动前同行评估PO&C 的要求，需要在全范围模拟机（FSS）上进行PSUR运行值绩效观察（CPO）。这些观察应当在首次装料前进行，以便在首次临界前给电厂时间来纠正可能需要改进的领域。海阳1号机PSUR评估期间将进行全范围模拟机的运行值绩效观察。该观察结果将包含在PSUR报告中。
通常，PSUR专家团队单独成立有CPO小分队，专门负责CPO的评估工作。CPO评估有单独的评估日程安排表，约安排2周的评估时间，评估对象是运行相关人员。
CPO评估: 评估专家了解全范围模拟机(FSS) 概况和性能，以及一些相关的准备工作；在FSS上设置模拟场景让几组不同的运行人员操作，然后进行观察和人员访谈，根据观察到的偏差(事实)编写观察报告，并与CPO对口人探讨发现的问题；然后评估专家根据这些全员绩效观察活动发现的偏差(事实) ，最终确定AFI和强项。
SOER 一简介
SOER(significant operation experience report )即重要运行经验报告，其目的是基于对核安全或电厂可靠性重要的重大问题领域的运行经验来传递WANO的建议。每份SOER都是针对要求WANO成员重点
关注的问题而编写的。这些SOER报告通常描述突出问题主题的几起事件（但也可能只描述一个事件，如最近的日本福岛事件）。SOER包括的章节内容有发生事件的电厂，提供事件的简要描述，确定原因、后果和纠正行动。还提供分析和评论以说明普遍的含义。最后一节提出防止或应对此问题的建议。
根据WANO启动前同行评估PO&C 中的要求， PSUR评估专家团队将在PSUR期间对发布在WANO 网站6个月以上的SOER建议的状态进行评估， SOER建议实施评估的结果总结将包含在PSUR报告中。
SOER 一清单
序
号
SOER期码 标题 概述
1 SOER_1998_1 安全系统状态控制
系统状态失控事件主要发生在大修和维修活动后，本SOER及其建议提醒人们在上述工况期间应尽量避免对安全系统的可用性产生不利影响。
2 SOER_1999_1 丧失外电网
本SOER分析了最近发生的丧失外电网事件，以便给出WANO成员如何才能减少发生此类事件的办法。同时对各种方法做出总结，以便核电厂能更好的应对此类事件。
3 SOER_2001_1 计划外的辐射照射
本SOER对近期发生的非计划放射性照射事件中暴露出来的薄弱防护屏障
或缺少的防护屏障进行讨论，并提出了具体的改进建议，帮助核电厂关注相关的预防措施。
4 SOER_2002‐1 恶劣天气
本SOER讨论了一些由恶劣天气造成的核电站事件，并从这些事件以及良好实践中总结了一些推荐意见，希望可以帮助电厂提高应对恶劣天气的影响。
5 SOER_2002_2 应急电源可靠性
本SOER讨论了一些引起近期事件（包括应急电源故障）的缺陷和不足。另外，还提出了防范措施，能够帮助降低发生此类故障的可能性。
6 SOER_2003_2 Davis‐Besse核电厂反应堆压力容
器上封头降质
美国Davis‐Besse核电厂
反应堆压力容器上封头发
现一个凹坑，本报告讨论了
造成此事件的管理上的原
因，事件薄弱环节表现在电
厂企图使用降质设备运行。
7 SOER_2004_1 堆芯设计变更管理
本SOER中讨论的几个相关事件的发生，主要是由于主管领导和经理层对燃料循环设计变更决定的理解和管理的不充分。报告提出要对包括反应堆堆芯在内的变更提高风险评估，提倡营运单位管理层参与其评审。
8 SOER_2007_1 反应性管理
本SOER描述了一些与有效的反应性管理导则要素相关的重要事件，推荐了一些用以减轻反应性管理事件的风险和后果的做法。
9 SOER_2007_2 冷却水取水口堵塞
本SOER分析了有关冷却水取水口堵塞的事件，总结此类问题的共性特点，提醒电厂对该领域的设备问题的处理放在足够的优先地位。
10 SOER_2008_1 吊装、起重和物料装卸
本SOER围绕悬挂载荷的装吊和起重以及非悬挂载荷的移动进行讨论，指出电厂需要保证他们的大纲和程序足够全面，从而保证工人和设备都能有高水准的绩效，并能防止导致更严重事件的问题出现。
11 SOER_2010_1 停堆安全
本SOER分析了几起影响停堆安全的事件，认为停堆安全裕度正在被纵深防御的不足和重要安全功能受到挑战而侵蚀，从风险评估、防人因失误等几个方面给出建议。
12 SOER_2011_1 大型变压器的可靠性
本SOER源于大型电力变压器运行可靠性仍在继续受到威胁。介绍业界已经采取的措施来改善变压器的性能。
13 SOER_2011_3 福岛核电站乏燃料池失去冷却和
补水
本SOER记录了针对福
岛第一核电厂乏燃料水池
在经历了2011年3月11日
地震和海啸后出现的问题
所采取的立即行动。
14 SOER_2013_1 操纵员基本知识技能弱项
本SOER分析了可能造成严重后果的操纵员基本要求弱化相关的事件，既包含了针对事件的立即行动，也包含了其后续行动。
15 SOER_2013_2 福岛核电站核事故经验教训
本SOER描述2011年3月的福岛核电站核事故，针对此次严重事故的经验教训提出一些应对建议。
16 SOER_2015_1 缺相事件对安全的挑战
主要描述在电网缺相时，对电厂安全系统的影响，对此提出了3条推荐建议
17 SOER_2015_2 风险管理挑战
主要对风险管理方法、风险识别、风险评估、缓解风险危害方面提出了7条推荐建议
对推荐建议相应行动的评估结论
SAT Satisfaction implemented 满意
IP Implementation in progress 纠正行动正在实施中 AI Awaiting implementation 纠正行动尚未实施
FAR Further action(s) required 未采取纠正行动
NOT Not relevant for the plant 与电厂无关
NRV Not reviewed 不审查
AIP一简介
AIP Advance information package，简称先期文件包，是WANO在进行评估前向受评估的电厂提出要求提供的信息包，涵盖电厂总体概况、管理流程、技术信息、附加信息等，对SOER推荐建议的相应行动也
作为AIP的一部分内容。主要用于在评估前能够让评估队成员提前了解受评估电厂的相关信息，便于制定评估方案，一般要求受评估电厂在评估前一个月向WANO提交。
JIT一简介
为了支持具体的核电厂活动,WANO在其成员单位提供的重要事件报告基础上陆续开发了系列的及时运行经验（JIT-just in time）。及时运行经验提供具有特定格式的工前会/培训的资料，以帮助作业人员去执行指定的任务。每份JIT材料均介绍了若干起类似事件，通常由事件主题、发生时间、发生地点、事件重点、事件起因和经验教训等部分内容组成。有效使用JIT，有助于引导员工积极思考、拓宽思路，加深对具体工作的理解和认识，提高工作绩效，为核电站的安全运行提供有力的支持。
JIT的涉及领域包括：OA组织与管理, IS工业安全, OP运行, MA 维修, ES工程改造, RP辐射防护, CY化学, TQ培训与资格, FP消防, EP应急。
AFI 一简介
AFI (area for improvement) 即待改进领域，整个PSUR 的输出结果就是包含待改进项(AFI)的检查结果报告。海阳核电厂需针对WANO提出的AFI 认真进行分析，提出整改纠正措施，明确各整改措施
的完成期限和责任人，建立评估缺陷改进跟踪表跟踪纠正行动落实情况，以全面消除AFI 中提到问题和缺陷。
AFI 一的特点
●识别一个真实和重要的问题(与"卓越"水平的差距)；
●使电厂管理层相信需要采取行动解决这个问题；
●基于观察(Observations) 的事实(FACTs) 和这些事实的逻辑
分析；
●具体，这样电厂能够认识到问题的程度；
●通过识别其根本原因(Root Cause) , AFI应当超出所观察的问
题；
●解释为何存在问题(根本原因)使电厂采取正确的行动解决这
个问题；
●AFI通常也包括对如何叙述问题根本原因的建议。
AFI 一典型结构
●执行目标(PO&C);
●与"卓越"水平的差距(Gap To Excellence);
●实际和潜在的后果;
●实例/辅助偏差;
●原因和根本原因;
建议。
AFI 一产生步骤
步骤1 :现场观察准备。当选择一项活动进行观察时考虑的因素:
1、这项活动在安全和可靠性中的重要性;
2、该电厂或其它电厂以前是否发生过这样的问题;
3、是否有新的员工参与（如果有，他们是否经过培训)
4、是否应用了特殊的或新的工作系统。
步骤2 ：观察实施。评估专家用电厂巡视卡(白卡)快速记录厂房和设备的状态，记录不正确的做法(例如工业安全或辐射防护方
面) ，以及记录可能对其它领域评审人员有利的信息，即偏差。
评估专家在实施观察时会重点关注的方面:
1、计划工作；
2、工作前的准备(指令)；
3、安全要求；
4、工具和设备；
5、要求的工作文件。
步骤3 :观察后跟踪。现场观察某一活动后，评估专家会对活动进行跟踪的方式:
1、与完成该项工作的人员讨论；
2、等其主管讨论(事实，而不是感觉)；
3、检查程序；
4、检查记录；
5、听取对口人的介绍；
6、与评估专家团队其它成员讨论。观察后跟踪的目的主要是：
1)确认观察到的偏差的正确性；
2)解决观察过程中碰到的疑问；
3)更好地界定问题或AFI 。
步骤4: 观察报告的编写。观察报告有标准的格式，以保证提供的信息前后一致，包括四部分: 题目、范围、观察偏差和结论。 步骤5 :对口人会议和评估专家团队会议。对口人会议的作用: 评估专家与对口人讨论每天发现的问题或偏差，避免最后突然给
出结果，以及互相交流。评估专家团队会议的作用:评估专家
团队成员间互通评估主要观察项和偏差，利用全团队的经验
以保证观察项和偏差(参照国际性标准、PO&C)的有效性。
步骤6: 标签分类法(Yellow Sticky Exercise) 。实际上是一种集体讨论的方法，用于帮助各领域评估专家分析所有的偏差，将
偏差分门别类，并总结形成总体基本问题(FOP)。
步骤7: 由FOP形成AFI 。一个AFI来自一个基本问题， AFI与WANO启动前同行评估PO&C相联系，以评估偏差为依据，指明将可能
造成的后果，尽可能提出改进建议，必须使电厂管理层相信
应采取行动解决问题。
历次自评估典型AFI简介
领域：OR.1组织机构和职责
待改进项：部分管理要求、会议行动项和计划的执行效率有待改进。 公司会议和程序所明确的要求，如移交例会和生产准备例会行动项，落实跟踪不到位，行动存在严重拖期的现象，可能
导致重点的工作不能得到优先处理。部分生产相关关键岗位
的识别和人员培训计划实施不到位，生产领域部分安全管理
人员配备不足，可能影响组织管理效率和生产准备目标的实
现。
领域：OP.1 运行管理和领导力
待改进项：运行活动的管理控制存在不足。
生产人员在现场巡检、设备隔离、日志记录、临时变更等工作活动中，有时存在不遵守管理程序、规定的现象。可能导
致人因失误的增加，对工作人员和设备带来安全风险。
领域：RP.3 放射性剂量控制
待改进项：辐射防护程序编制以及辐射防护物资准备存在不足。
辐射防护程序存在缺项，部分程序内容描述不准确，而且辐射防护物资准备不足，这些问题会影响控制区的按时建立和
现场辐射工作的开展，进而导致个人剂量和集体剂量记录不
准确，并有增加工作人员个人剂量和集体剂量的风险。
领域：OE.2 纠正行动大纲
待改进项：状态报告管理存在不足。
部分生产类状态报告处理不及时，尤其是IOER和EOER处理存在超期现象；部分内部事件报告的内容不完整或未真正开发
纠正行动计划，但状态报告已关闭，可能导致缺陷不能及时
消除或事件的重发。
领域：运行OP
待改进项：运行人员在人员行为规范遵守方面存在不足、。
运行人员在遵守程序、沟通交流、防人因工具使用等方面存在不足，这造成了多起实际的或潜在的人员与设备的伤害事
件。日常工作中没有以一贯的态度去遵循三段式交流等防人
因工具的使用。虽然运行部已制定了较为完备的管理程序，
并在培训中进行了宣贯，但在执行中仍然存在偏差，值长、
操纵员等现场管理层未能以高标准来监督、指导和实践。促
成因素：现场管理层，包括值长、操纵员、主值班员等未能
持续强化管理期望，对现场工作进行指导、纠偏。
领域：EN 技术支持
待改进项：部分管理和技术程序编制计划不全面、已编制程序内容不够清晰，可能影响后续的技术支持活动。
技术支持领域的部分管理程序和技术文件存在没有明确编制责任方、没有列入编制计划或虽然已经列入编制计划,但没有
明确的编制完成时间等问题.已编制完成的程序存在要求不
明确及可操作性不强的问题,需要对该领域的管理和技术程
文化传播有限公司章程.
ＸXXX文化传播有限公司 章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司 法》）及有关法律、法规的规定，由XXX、ＸXX设立宁波XＸX文化传播有限公司（以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法 律、法规、规章的规定为准。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称：ＸXXXXＸ 第四条公司住所:XXXX 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围：文化活动交流与策划;文学创作；企业形象策划、设计;广告、动漫、工业产品、多媒体设计、制作;计算机网络工程设计、开发、安装、维护;展览、展示服务；摄影服务;企业营销策划;室内装饰工程设计。（以登记机关核定为准)。 第四章公司注册资本及股东的姓名、出资方式、 出资额、出资时间 第六条公司注册资本:２00万元人民币; 第七条股东的姓名、出资方式、出资额、出资时间如下： XXＸ以货币认缴出资人民币１40万元，占注册资本的7０%,于2０16年12月３1日前足额缴纳. XXＸ以货币认缴出资人民币６0万元,占注册资本的30％,于２０１6年12月３１日前足额缴纳。
第五章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则第八条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下 列职权： （一)决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项； (三)审议批准执行董事的报告; (四）审议批准监事的报告; (五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案； （七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; （八)对发行公司债券作出决议； (九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议； (十)修改公司章程； 第九条股东会的首次会议由出资最多的召集和主持。 第十条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权． 第十一条股东会会议分为定期会议和临时会议。 召开股东会会议,应当于会议召开十五日以前通知全体股东。 定期会议一年召开一次.代表十分之一以上表决权的股东,执行董事,监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。 第十二条股东会会议由执行董事召集并主持；执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由公司的监事召集和主持;监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持. 第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过.
企业宣传册文案
XXX企业管理咨询服务有限公司 封面 XXX企业管理咨询服务有限公司+Logo Page1：广告营销策划（定位） Page2：目录 一、企业简介 二、企业服务 三、发展项目 四、合作企业 Page3：XXX简介 XXX是一家集企业管理咨询、品牌营销策划、广告设计制作及代理发布、影视剧策划等于一体的综合服务企业。 多年来我们致力于企业品牌全营销视野的传播服务，以传播手段促进客户经营业务的提升；一直以来，我们主要服务各行业龙头企业、大型国企、政府重点项目等。为企业和各类社会机构提供互联网营销和企业升级转型的咨询策划服务体系。 我们相信，好的广告不仅应该天马行空，还应具备颠覆市场的力量。我们深知，整合一个好的品牌形象，不仅能为您的企业带来良好的经济效益，也能提升您的企业品牌的竞争力。我们把艺术的灵感、创意性的思维，触感出广告与市场相结合的最佳契合点，实现企业与品牌文化的沉淀、提升，创造出更有市场竞争力的的品牌形象。 Page4：团队力量
品牌策划团队 多年品牌运营经验； 集合诸多品牌战略规划人才； 市场营销高手、职业市场推介人； 设计团队 资深视觉设计师； 艺人经纪公司形象资源； 战略合作制片人、知名导演、摄影师、灯光师等摄制团队； 媒介资源 合作全国近20家媒体运营商 掌握全国各大城市一流的媒体资源信息 定制化媒体投放策略 广告上刊、监测、数据报告全系列服务 财务精算团队 市场敏锐的金融管理师 实战经验丰富的会计师 融资借贷、账务处理 Page5：企业服务 品牌管理＆整合营销
品牌战略规划与管理 品牌整合营销传播策划 品牌视觉系统设计 品牌形象公关传播 品牌及产品形象视频 智能数字营销＆互联网传播大数据营销 网络互动营销传播策划与推广社会化媒体代运营与推广 H5开发及品牌官网建设 病毒视频及微电影 营销传播＆策划投放 传统媒介策划及购买 互联网媒介策划及购买 程序化购买与精准投放
文化传播有限公司组织架构与职责概要
山东大和文化传播有限公司董事长：
●运营部总监 职位描述： 1、负责活动的策划，并负ze指导实施； 2、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 3、负责管理网络运营，提升网络结构与文案价值； 4、负责协调各种管理机构及中介、媒体、认证机构，建立良好的长期合作关系； 5、深入开发世界华埠太太竞选活动附加值，丰富期经济连锁反应； 6、相关法律规范与法律文件的确认，确保无法律隐患。 任职要求： 1、有五年以上行业高级运营管理阅历，操盘过大型活动策划； 2、具有客户开发和谈判经验；沟通与协调能力强； 3、招商经验丰富，有大客户资源，有广泛和谐的公共关系； 4、具备创新、研究与分析能力及较好的语言表达能力； 5、有危机管理意识； 薪酬待遇：面议 ●策划经理 职位描述： 1、根据公司业务发展埁划和即定市场目标，负责项目策划、前期调查、市场环境分析，了解客户需求，搜集相关基础资料，结合项目现状，提 出活动策划创新的方案； 2、负责统筹活动大赛策划及项目预算，并负责指导与实施； 3、负责品牌策划和品牌营销管理，建立与维护公司产品品牌定位，设计与实施具体市场方案； 4、在公司整体规划，对公司项目提出发展建议，有建设性的建议； 5、负责与相关媒体接触，建立良好的长期合作关系； 任职要求： 1、熟悉活动策划流程及运作等相关活动； 2、具备创新、研究与分析能力、较好的语言表述能力； 3、配合项目进行过程中，随时跟时，提出改进意见。 薪酬待遇：
面议，底薪加优厚提成。 ●招商经理 职位描述： 1、负责整体招商统筹管理工作，制订竞选活动在国内进行分赛区和赞助商的招商策略，以及系统的招商政策、渠道的建设、管理和培训； 2、负责与全国各地电视媒体、平面媒体、文化传播公司有关赛事合作的谈判； 3、发现并满足渠道及合作伙伴在不同阶段的需求，围绕项目发起渠道招商活动； 4、协调代理、合作伙伴、行业客户、公司关系，完成渠道建设任务； 5、招商谈判与客户开发，包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约； 6、建立规范、高效的招商管理体系； 7、本部门员工业务培训和指导，不断强化和提高员工素质。 任职资格： 1、本科以上学历，金融、经济、企业管理、财务管理等相关专业； 2、五年以上选美选秀行业招商相关岗位工作经验；有大客户资源，招商经验丰富； 3、品德端正，稳重大方，思维敏捷；敏锐的市场洞察力、优秀的组织能力和加盟招商经验； 4、具备较强的沟通和商务谈判能力，有广泛的客户资源和社会资源者优先； 5、全面的市场开拓、管理能力及领导协调能力； 薪酬待遇： 面议，底薪加优厚提成。 ●招商专员 职位描述： 1、配合招商经理，制定招商政策，完成招商计划，对竞选业态定位、运营管理有一定经验； 2、熟悉选项目招商运作模式及技巧，能全面组织、管理招商部门的各项业务开展工作； 3、善于利用和整合资源，较快建立起优质客户圈。 4、收集市场同行业信息，参与策划； 5、及时向招商经理汇报工作进度和计划，并跟踪并落实各项计划的执行； 6、按时安成招商任务； 任职要求： 1、3年以上大型公司招商、策划管理经验；具备选美选秀行业招商相关岗位工作经验者优先； 2、具备客户开发与谈判经验，整合能力强，有较强的市场分析能力和项目拓展推动能力；
文化传播公司文件管理制度
文化传播有限公司文件 文件编号OUR REF：拟文日期DA TE：文件类别CA TEGORY：制度规范拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DA TE：批准/日期APPROVED/DA TE： 收文人TO：全体员工收文部门TO（DPT）： 抄送CC：// 附件A TTACHMENT：附件文头格式说明□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：6 文化传播有限公司文件管理制度 一、目的 1、规范公司文件管理流程。 2、明确公司、部门及地区不同文件层级的规则。 3、规范行文及编号规则。 二、名词解释 文件是指公司各机构在经营管理过程中形成的规范性文书。 三、适用范围 适用于公司。 四、文件管理职责 建立公司文件管理体系，负责贯彻执行、修订，并对公司文件进行管理。 五、文件层级
根据文件涉及范围不同，文件分为： 1、公司级文件：即公司文件。 2、部门级文件：即人力资源部文件、市场部文件、财务部文件等； 3、地区级文件：即**地区文件（如：地区文件）”； 4、联合行文：即两个及以上单位联合文件。 5、每一层级文件一经发布，即产生效力。其内容不得与上一层级文 件有原则性抵触。 六、文件格式 根据文件内容不同，文件格式分为： 1、请示/申请类文件格式 2、普通文件格式（非请示/ 申请类文件格式） 七、文件种类 根据文件内容不同，文件种类分为： 1、决定（代码A）：一般是指传达上级决定的事项，起决定的事项。 2、通知（代码Z）：指通告事情的文字或口信。 3、通报(代码B)：指上级机关把有关情况以书面形式通告下级机关。 例如：通报批评。 4、制度规范/管理流程（代码D）：指要求大家共同遵守的办事规程 或行动准则。 5、请示/申请(代码E)：指向上级或有关部门申述理由，请求批准。 6、报告（代码C）：指向上级或群众就调查、观察的结果提出详细
海洛克文化传播有限公司规章制度
虹锦文化传播有限公司规章制度 第一章入职指引 第一节入职试用 一、用人原则：重选拔重潜质重品德 第二节考勤管理 一、工作时间公司每周工作6天，员工日常工作时间为7个小时。 上午9:00 —12:00 午餐12:00 —14:00 下午14:00 —18:00 二、考勤 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。 2.关于迟到、早退、旷工处理办法 （2）每月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。 3.请假 （1）病假 员工病假须于上班开始前致电部门负责人，请假一天以上者，病愈后需补假并出示医疗证明，如当月无须补假，则不计发当天工 资 （2）事假 紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经领导批准、备案方可离开工作岗位， 否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 5.考勤记录及检查 （1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月三日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报人事部汇总，并对考勤准确性负责。 （2）人事部对公司考勤行使检察权，检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。 （3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予相应处罚。 第二章行为规范 第一节职业准则 一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工 自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形 象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互 相尊重，相互协作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约
文化传媒有限公司管理制度
公司管理制度 公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门责任、人事管理、行政管理、福利等分别说明。 9、财务部职责 （1）借支情况：因工作需要借支须填写借支单，经主管总监签字，总经理签批后方可借支。 （2）报销规定： （2-1）一般报销规定：各类报销单均须在取得票据的前提下，由经手人填写清楚用途，并有经手人和部门主管的签名，送至财务部审核签名后，方能送至总经理室签批。有票据、经手人、部门主管、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销，报销时间为每周六，特殊情况须作说明。 （2-2）购买设备、物品的报销： 设计部设计资料图书、光盘的购买计划按公司的月控制额执行，其他设备物品的购买要事先申报公司购置计划。各部门需购买设备物品，经办人须事先填写购买申请单，经主管签名，总经理审批后方可 借支购买。报账时须提供申请单作为依据，按（2-1 ）程序办理报账。
（2-3 ）出差费用报销： 外出工作车费报销以公司出车加油票或出县城外的实际车票经主管责任人和总经理批准后方可报销。 出差费用根据本次出差情况所需费用报销，如餐饮费、住宿费、车费（含加油费） （3）应酬报销： 因业务需要请客应酬，各部门或个人须事先填写应酬费申请单， 凭餐饮费票据请示总经理批准后方能报销。 （4）设计制作费用支出规定 （4-1）设计部接收到市场部下达的制作业务单，需要发外进行印刷，喷绘、路牌、灯箱、展板、展场等制作，必须本着低成本高质量，保证本公司客户满意的原则与执行制作的乙方签定合同，经总经理审批 签名。签订后的正式合同送交财务部存档，设计部留存复印件。 （4-2）设计部按照经总经理签批的合同规定进程检查乙方施工情况，预付定金或分阶段支款时，填写好支票领用单，经总经理签批后，财务部方可开出支票。 （4-3）设计项目完成，设计部必须取得公司客户的正式验收（货）单。凭验收单、合同复印件、填写好的支票领用单，报送总经理签批后，连同制作乙方的正式发票（设计部签名并写清用途）交财务部，财务部方可开出支票。 （5）工资发放，每月10日发放员工工资，工资清单经总经理和财务 负责人签字后发放，员工在领取工资时需要签字确定。
2020双拥办半年工作总结
2020双拥办半年工作总结 2020双拥办半年工作总结 2020年,局双拥工作在县委、县政府的领导下，在上级部门的指导下，以科学发展观为统领，认真贯彻上级双拥工作会议精神，进一步加大工作力度，不断创新活动的形式和内容。坚持以全面落实优抚安置政策为重点，切实解决双拥工作中出现的新问题新情况，积极探索建立符合我局实际的双拥工作的新路子，为维护优抚对象的合法权益，加强驻宜部队建设，促进社会稳定和谐做出了积极贡献。 一、2020年度工作总结 (一)以争创“双拥模范城”为契机，扎实开展工作 以科学发展观为指导，把双拥工作纳入到我局各项工作中，积极探索和创新双拥工作的形式和措施，充分调动广大军民的积极性、主动性和创造性，不断推进双拥活动取得新的成效。一是加强组织领导，根据人员变动，及时调整局双拥工作领导小组。双拥工作领导小组切实发挥组织协调作用，各科室所密切配合，保证了双拥活动的顺利开展。二是精心组织，开展形式多样的走访慰问活动。认真制定活动计划，落实活动经费，组织开展元旦、春节、“八一”期间的走访慰问活动,努力营造浓厚的拥军氛围。三是坚持不懈地开展国防教育，激发干部职工双拥热情。采取多种形式和途径，狠抓以爱国主义为核心的国防教育和双拥教育，将其列入党员干部培训计划。 (二)以落实优抚安置政策为重点，为其排忧解难 努力做好来信来访工作。通过文明信访接待，畅通信访渠道，上下联动，帮助信访人员解决实际问题，及时化解矛盾纠纷。一年来共收到群众来信48件(来信中集体联名信访件11件)，接待群众来访6批12人，全部办结，办结率100%。同时全面落实安置政策，保障安置对象的合法权益。 二、2020年度工作计划 (一)继续完善工作机制，提供坚强的组织保证 双拥工作是一项事关全局的重要任务，要把2020年的双拥工作摆在更加突出的
企业品牌及宣传工作手册2018
品牌与宣传工作手册 2018.12
目录 1 目的 3... 2 适用范围 3... 3 定义 3... 4 管理职责 4... 5 制度内容和要求 7...
6 附则................................................ 错.. 误！未定义书签
1 目的 为了提升XX科技有限公司（以下简称“公司” ）的品牌管理理念，完善品牌宣传体系，规范和形成统一的公司品牌形象，提高公司品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，特制定本管理制度。 2 适用范围 本规定适用于公司及所有职能部门和子公司。 3 定义 3.1、品牌：指能给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，它的载体是用于和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。 品牌管理的范围包括但不限于：（1）公司的品牌战略规划及企业形象识别体系（CIS），包括企业的定位、使命、核心价值观、愿景（2）以及由此衍生出的企业视觉识别体系（VIS ）。 3.2、宣传：指企业推广其品牌影响力的一切行为。 宣传管理的范围包括但不限于（1）媒体报道、（2）广告投放、（3）各类纸质和电子介质的宣传品和宣传物料等（4）以品牌推广为目的的各类非专业性节庆、会展、论坛、茶会、沙龙等公共关系活动。 3.3、CIS 体系：是"企业识别系统"（corporate identity system）的英文缩写。包括三个基本要素：1：企业的理念识别（mind identity ，简称MI）；2：企业行为识别（behavior identity，简称BI）；3：企业视觉识别（visual identity, 简称VI）。MI 是抽象思考的精神理念，难以具体显现其中内涵，表达其精神特质。BI 是行为活动
文化传媒公司规章制度
文化传媒公司规章制度 篇一：文化传媒公司规章管理制度 *****传媒集团 规 章 管 理 制 度 *****文化传媒集团有限公司 规章管理制度 公司规章制度总则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，保障各项工作的合理有序进行，结合公司的实际情况，特制定本制度。 一、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上下班应按时打卡。 公司各部门工作时间： 夏季为上午8：00——12：00，下午14：30——18：30 冬季为上午8：00——12：00，下午14：00——18：00 安美达和引路人工厂工作时间：
夏季为上午7：30——12：00，下午14：00——18：30冬季为上午7：30——12：00，下午13：30——18：00 二、已至上班时间而未到岗者，即为迟到，每迟到一分钟从工资里 扣除一元；未到下班时间而提前离岗者，即为早退，每早退一分钟从工资里扣除一元；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工，按旷工天数扣除当天工资的双倍数额。 三、请假需经经理事前批准；如有紧急情况，应及时电话通知经理。 四、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班 按小时计算，加班工资在原基础上上浮10%。。 五、公司各部门职员上行政班，每月享有4天时间调休（安美达和 引路人工厂为2天调休，每天工作9小时），员工需要使用调休时，提前一天填写调休单申请，报经理批准，批准以后方可休假；因公司事务繁忙无法安排休假的，当月月末将未调休的部 分上报公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。 六、完成工作任务的员工每年年末均享有年终奖金，年终奖金额与 工龄相关，工作满一年年终奖金为全年工资的5%，两年年终 奖金为年工资为10%，以此类推，工作满两年公司给予办理“五险”。 七、倡导树立大局思想，禁止部门和个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 八、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。 九、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸
2020年度双拥工作总结范文.doc
2020年度双拥工作总结范文 近几年来，在省委、省政府的正确领导下，在省双拥办的精心指导下，省妇联认真贯彻落实各项双拥工作政策，充分发挥妇女“半边天”的作用，想军人之所想，帮军属之所需，团结带领全省妇女开展一系列富有特色的拥军优属活动，为地方和部队建设做出了积极贡献。 一、加强组织领导，落实工作职责 双拥就是政治，双拥就是大局。省妇联把双拥工作作为一项重要的政治任务，统一思想，提高认识，形成了由一把手负总责，副主席具体管，宣传部抓落实的责任分工，进一步加强了对妇联系统双拥创建工作的领导。根据全省双拥工作要求，省妇联把拥军优属工作摆上重要工作日程，列入妇联工作计划，在党政所急、妇联所能、社会所需的交点上找准妇女与拥军优属的联系点和结合点，并建立健全长效工作机制，确保双拥工作的扎实推进。全省各级妇联结合自身实际，成立工作领导小组，将双拥活动作为工作目标之一，层层建立工作责任制，确保妇联系统双拥活动日常化、规范化。 二、强化宣传教育，营造双拥氛围 全省妇联始终把提高妇女国防意识、增强妇女拥军爱国热情作为双拥工作的重要内容，联合相关部门开展了多形式、多层次的国防教育和双拥宣传活动。一是开展“筑起我们新的长城——‘国防教育进家庭’宣传普及活动”。全省各地通过组织征订《家庭国防教育知
识读本》和《国防知识·竞赛题》折页，组织参加知识竞赛，开展“国防教育进家庭”征文，以及举办座谈会、专题演讲、组织军民歌咏活动等，让国防教育融入家庭、深入人心。扬州市妇联组织家庭征订《家庭国防教育知识读本》5000余本，13篇“国防教育进家庭”征文被省以上报刊登载，市妇联获全国“国防教育进家庭”活动优秀组织奖(全国仅5个单位获此奖项)。二是宣传表彰双拥先进典型。开展了江苏省“十佳好军嫂”评选表彰活动，在全省推出了“十佳好军嫂”并开展大张旗鼓的宣传活动。几年来，我们选树了“二妹子”民兵班、矢志拥军50年的庄印芳、情系国防好军嫂陈巧云等一大批双拥先进典型，开展了丰富多彩的学习宣传活动，通过举办爱国拥军事迹报告会、座谈会等活动，营造了学先进、爱国防的浓厚氛围。宿迁市妇联与有关部门配合，连续五届表彰全市优秀兵妈妈和好军嫂，在全社会营造了支持国防事业、关爱军嫂的良好环境，在军内外产生广泛的影响，为广大官兵创造了一个稳定、和谐、温馨的大后方。三是在青少年中广泛开展国防宣传教育实践活动。在全省1700万儿童少年中广泛开展了以“童声唱祖国、童手绘祖国、童心颂祖国”为主要内容的“三童”系列道德实践活动，依托省网上家长学校开展了“我给祖国妈妈过生日”、“歌声飘过60年”再回首征文及“红色之旅——百万儿童重走长征路网上夏令营”等活动，在全省少年儿童幼小的心灵播下爱国主义种子。各地妇联也围绕小公民道德建设主体活动，广泛开展国防宣传教育实践活动，普及国防知识，弘扬爱国主义和革命英雄主义精神，增强其国防观念。
文化传媒公司的组织机构与经营管理
文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客
文化传媒公司的机构设定与职能教学教材
组织机构与经营管理 (文化传媒公司) 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒
公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。 在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。 在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。
CHANEL香奈儿企业宣传手册
CHANEL品牌创立之初的设计风格和现代主义设计有着不解之缘香奈尔的第一家商店于1910年 在巴黎康朋街（Cambon）21 号开张了， 接着于1913年在多维尔开了一 家流行女装商店， 于1915年开了一家女式时装屋。 接着， 她于1918年将康朋街的总店搬到31号。创业经历 开设女帽店初露锋芒香奈尔的事业是从“头“做起，开设女帽店开始她不平凡的一生。香奈尔的女帽简洁、大方,尤其是硬草帽和圆顶狭边的钟形帽，受到她朋友和市场的欢迎，当时波烈式的羽毛头饰和大团帽正渐渐成为过去。打破传统的第一款“香奈尔”装 1913年,香奈尔到法国南部的滨海胜地杜维尔开设第一家时装店。推出第一种女装款式：针织羊毛运动装，
作为妇女户外活动的休闲装。香奈尔以这种源于板球运动装的简朴造型奉献给时装界，颇遭人非议，但她无视舆论，在杜维尔常常穿着这样的羊毛衫，配上简单的褶裙，骑马散步，招摇过市，表现了香奈尔的强烈个性，女人不再是男人的“花瓶“，同样是担负社会重任的公民。她把水手装和水手裤替代女长裙；她用质地薄软的内衣面料，创作出诺曼地渔夫式的套装；她往往把男装稍加修改，饰以一个恰到好处的饰针，便成为新颖的女时装。香奈尔的创造力是具有爆炸性的，她本人的衣着举止亦为世风之源。据说,有一次天气骤冷，香奈尔借了情人的马球套衫，束了腰，卷起袖，潇洒、迷人，这种偶尔的装束竟成为时髦一时的“香奈尔”装，被人竞相模仿。战争给杜维尔带来更多的阔佬，也使香奈尔的时装店扩展成大公司。香奈尔，终于闯入了法国时装界这个高傲无情的领地，她的时装和她本人一样销魂蚀骨地迷住了那个时代。彻底改变时装概念 1919年，战争结束时她已是出名的时装师了。她主张造型线简洁、朴实、舒适自如、色彩单纯、素雅，她喜欢黑、白两色，她的两件套装，被视为经久不衰的时代风格。 CHANEL经典在今天，如果说有哪个品牌能得到一家三代------祖母、母亲、女儿的同时钟爱，那首先应该是CHANEL。CHANEL对整个时装界来说是经典，是“永远的时尚和个性”，更是一个“浪漫传奇”。 Chanel Chanel Chanel CoCo Chanel 生平原名：Gabrielle Chanel 1883年8月5日出生于法国 1895，丧母，被送去一所孤儿院 1905，在咖啡馆中任歌手 1908，在巴黎开设第一家帽子店 1912，在Deauville开了
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
图 v1.0 可编辑可修改 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影 的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个 极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不 同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业 的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽 谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占 大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频 和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
影视文化传播公司组织结 构及薪酬方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段：发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）：
文化传播有限公司组织结构图
文化传播有限公司组织结构图
文化传播有限公司 组织结构图 公司八大目标： “规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。 公司工作理念： “以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。 公司工作方法： 1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。
2.强化执行力。 3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。 4.工作要专心致志。 5.经常性的开展批评与自我批评。 6.加强沟通。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。 2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。 3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟 通和信息共享。公司各级管理人员应在工作中主
动与下属员工进行沟通，为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。 4.上班时间：上午8：00——12：00；下午14：00——18：00。 5.工作时间要自觉维护工作秩序。 6.公司提倡“用头脑走路，拒绝平庸，用智慧制造亮点”求真务实的工作作风，信奉“诚实守信，用实力打造品牌”的理念。提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7.周日全天休息，周六下午召开例会。例会由各部门主管参加，并于会后向本部门员工完整传达会议精神。周六下午下班前上交本周工作总结和下周工作计划。 8.薪水发放日为每月15日。 9.新员工试用期为3个月。 一、工作纪律与员工守则 1.员工必须遵守如下考勤和辞职制度： （1）按时上下班，不得迟到、早退。 （2）诚实签到，签到时参照公司电脑时间。必须自己签到，不得委托他人签到。
2020年度乡镇双拥工作总结
2020年度乡镇双拥工作总结 一、增强领导，形成齐抓共管“双拥”工作新格局 强化领导促动“双拥”工作合力形成，镇党委、政府始终把“双拥”工作摆在维护长治久安、稳定社会、经济发展的重要位置，纳入 全镇经济社会发展总体规划，常抓不懈。认真落实领导责任制，即时 调整充实“双拥”工作领导小组成员，由镇党委委员、镇人民政府副 镇长担任组长，镇党委委员、镇武装部部长担任副组长，相关职能部 门负责人为成员，对全镇“双拥”工作实行统一领导、组织和协调。 领导小组定期召开会议研究“双拥”工作重大事项，部署“双拥”工 作任务，形成了镇主要领导亲自抓，各部门协调配合，社会积极参与，齐抓共管的“双拥”工作新格局。各职能部门积极发挥优势，增强联 系沟通，齐抓共管，互相补台，形成整体工作合力，广泛展开军民共 建活动，确保拥政爱民工作与拥军优属工作协调发展。 二、强化宣传教育营造良好“双拥”氛围 弘扬爱国主义精神，增强国防观点，提升广大群众拥军爱国的自 觉性，必须做好广泛深入宣传和教育工作。镇“双拥”工作领导小组 把增强宣传教育作为“双拥”工作的一项重要内容来抓，使用墙报、 宣传栏等展开宣传教育。一是邀请县关工委的老同志和镇武装部领导 为学生讲述当年为祖国为革命英勇斗争的事迹，以此激励广大青少年 珍惜今天的美好生活，热爱祖国，热爱我们的子弟兵；二是在征兵期 间大力宣传，使广大适龄青年积极踊跃应征入伍，为部队添砖加瓦， 输送新的血液。 三、积极展开“双拥”活动，发动社会力量为优抚对象做好事 拥军优属，拥政爱民是我国军民在长期革命斗争和社会主义建设 中形成的光荣传统。一是在“八·一”期间组织复员军人代表、伤残 军人代表、现役军人家属代表和退伍军人代表参加“八·一”座谈会，共商全镇的发展大计为我镇的经济建设出谋划策；二是在“八·一”
文化传播公司运营商业计划书.
玖微传媒有限公司运营商业计划书 经营理念 整合资源发挥优势体现价值创造财富 一、公司性质 股份制新型传媒公司，依托互联网、移动互联网、传媒，整合各类周边资源。 二、注册地、办公地 注册地：北京办公地：山西临汾 三、经营范围 ●设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策 划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等； ●电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销 售； ●电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等 四、注册资本 100-1000万 五、团队架构、责任及薪资 管理人 员 职位责任 月 薪董事长 负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划/ 利用自身资源积极协助公司开发客户/不参与公司 日常运营管理 总经理实施公司年度经营计划和投资方案/公司管理机构
架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作/拟定公司的基本管理和薪资制度/客户开发/客户维护/ 项目方案策划和创意指导 1 行政总监兼 文案 协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和 人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文 案撰写/客户开发/客户维护 1 市场部经理负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护 1-2 平面设计兼 文员 负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案 管理等 5-10 市场业务人 员 负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作 八、业务范围 品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼 品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计 品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端 活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会 产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、 促销活动规划设计、促销物料设计 平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行 网络营销策划：国内网络营销平台搭建，企业、产品网络营销销售带运营， 九、业务拓展
文化传播公司岗位职责
文化传播公司岗位职责 导语：在文化传播公司，不同的岗位有着各自的职责。下面是xx整理的，供各位阅读和参考。 1.全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 2.对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作。 3.对下，检査业务组主管或营业主管的工作。 4.并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。 5.负责选聘、任用和考核客户服务人员。 1.向部主任或业务主管负责汇报工作。 2.负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。 3.参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿,汇报工作进展。 4.此外,还参与拓展新的业务。 1.负责部分文件的拟写。 2.负责向上级主管或客户介绍广告初稿。 3.负责较小客户的业务洽谈和接触。 业务协调员岗位职责(文化传播有限公司)
1.主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。 2.督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。 3.负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。 4.在必要时，有权直接重新安排工作。 负责平面制作部的日常管理与协调工作，就公司所有图文艺术效果给予专业的美学定位和审查。 1.设计制作公司产品平面图。 2.封面设计制作。 3.正确理解上级指示。 4.向设计员布置设计任务。 5.向上级报告真实情况。 6.及时对设计员在设计工作中的争议作出裁决。 7.制定设计员的岗位描述并界定好下级工作。 8.协调与相关部门工作联系，按程序做好与相关部门之间的工作界定。 9.定期听取设计员述职并对设计员作出工作评定。 10.关心制作部设计员的思想、生活和待遇。 公司办公用品、用具的申购、发放及公司勤务的管理。 1.认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保
县政府双拥工作总结及计划
县政府双拥工作总结及计划 20××年以来，我县的双拥工作，在县委、县人民政府的领导下，始终把双拥工作作为服务军队建设、巩固军政军民团结的大事来抓，不断加强工作力度，积极与驻县部队配合沟通，采取有力措施落实双拥、推进双拥，使全县双拥工作取得了较好的成绩。 一、健全组织，加强领导，狠抓制度落实 （一）县委、县政府十分重视双拥工作，根据工作需要，上半年及时调整了双拥工作领导小组成员，成立了以县委书记卢也为组长，县委副书记、县长徐光勇、县委副书记、纪委书记曾长江、县委常委、副县长陈天航、人武部部长杨成斌为副组长，党政军24个单位和部门的主要负责人为成员的双拥工作领导小组。 （二）把双拥工作列入了重要的议事日程。县委、县政府把双拥工作纳入今年全县总体目标，统一部署，统一检查，统一考核，齐抓共管。 （三）加强和完善了双拥工作制度建设。县政府对退伍士兵安置实行政务督办制度，使全县双拥工作逐步走上了规范化、法制化的发展轨道。 （四）根据上级文件精神，我县农村义务兵家属优待金标准从年1500元的基础上调整为每人每年2100元；城镇义务兵家属优待金从年700元的基础上调整为每人每年1200元。
（五）按照县民政局、劳动和社会保障局、卫生局、财政局关于《一至六级残疾军人医疗保障实施办法》的通知以及《罗江县重点优抚对象医疗保障实施办法》的通知精神给予优抚对象医疗补助，每季度研究一次，医疗补助经费划拨到各镇，由各镇发放到优抚对象手中。此项措施有力地缓解了优抚对象治病难的问题。 二、拥军优属工作扎实开展 （一）节日期间认真做好走访慰问活动。今年春节和“八一”建军节期间，县委、县政府组成了慰问组，由县委、人大、政府、政协四大班子领导成员带队，深入到驻县部队以及优抚对象家中进行走访慰问，采取召开座谈会的形式与驻县军警部队官兵座谈，向他们介绍全县经济社会发展情况，倾听他们的意见和建议，了解重点优抚对象的困难。与此同时，还要求各镇也采取多种形式，广泛开展了对革命伤残军人和重点优抚对象的走访慰问活动。春节和“八一”的慰问活动，全县共支出慰问金20余万元。通过开展走访慰问，进一步密切了部队与地方的关系，增进了军政军民之间的团结。 （二）切实抓好优抚安置工作。积极开展双拥创建活动，促进优抚安置工作落实，始终是我们工作的着力点。一年来，在优抚安置工作上，我县着重抓了如下几件事： 一是认真督促各镇做好重点优抚对象的各种抚恤补助金的发放工作，做到按时、足额发放，并按规定及时调整提高抚恤补助标准。同时，督促乡镇足额兑现义务兵家属优待金，确保重点优抚对象和义务兵家属的合法权益。