基础设施控制程序(含流程图)

文件制修订记录

1.0目的

对基础设施策划、提供、维护、应急、评价等进行规定，对基础设施建设的相关方进行告知，使其了解本公司的管理方针，为公司实现产品的符合性、满足顾客要求提供物质和条件保障。

2.0适用范围

适用于基础设施（包括建筑物、工作场所和相关设施、过程设备、支持性服务设施）的确定、提供、维护；

3.0职责

3.1 工艺技术部

负责对基础设施的策划、评价等工作提供工艺依据，是基础设施策划的归口管理部门。

3.2 基建工程部

3.2.1 负责基础设施建设、跟踪基础设施项目全过程，组织基础设施项目验收，并保证新项目的“三同时”（同时设计、同时施工、同时投产）顺利进行；

3.2.2 负责建筑物、工作场所和相关设施项目的维护、维修。

3.3 装备动力部

3.3.1 设备科负责公司生产设备及特种设备的归口管理，负责公司生产设备的日常管理工作，参与设备招标，组织设备开箱验收，参与设备项目验收，并建立设备管理台账；负责设备的维护、保养、修理、检查、停用、调拨、封存、报废、设备事故等管理；制定设备故障的应急反应计划并组织实施。

3.3.2 动力科负责公司能源的归口管理，负责本部门所属设备的管理；负责公用动力站房设备及站房内管线及厂房外公用动力管线、路灯、的维护修理；负责制定公司公用动力设备应急反应计划及并组织实施。

3.4 信息部负责网络、通讯设施的归口管理；

3.5 采购部负责设备、备件的采购，参与设备验收。

3.6 行政部

3.6.1 负责基础设施资料的接收、整理、保管、借阅的管理；

3.6.2 负责公司安全的管理及环境和职业健康安全检查与跟踪；

3.6.3 负责办公楼的水、电、气的维护修理；

3.6.4 负责新建、改建、扩建相关项目的“三同时”监管，必须提出安全、卫生环保等具体治理措施，安环科需全程参与整改项目的总平布置、工艺方案选择、安环措施能力评估等对项目建成后验收产生重大影响的所有环节。

3.7 使用单位

3.7.1 负责本部门基础设施的正确使用，参与设备和生产线的调试、验收；3.7.2 负责本部门设备的维护、保养、修理。

3.8 财务部负责公司基础设施项目的按合同付款，基础设施的资产管理和监督。

4.0工作程序

基础设施控制工作流程图：见附件。

4.1 基础设施的策划

4.1.1 采用多方论证的方法来制定工厂、设施和设备的计划，工作的布局应优化材料的转移、搬运，以及对场地空间的增值使用，并应便于材料的同步流动。制定并实施对现有操作的有效性进行评价和监视的方法。

4.2 基础设施的验收

4.2.1 建筑物、工作场所和相关设施项目的验收由基建工程部组织相关单位按照相关环境和职业健康安全要求、项目要求等进行验收。

4.2.2 过程设备、生产线、公用动力设备、运输设备项目验收，具体按相应设备管理制度执行。

4.2.3 通讯设备的验收由行政部牵头组织。

4.2.4 网络设备的验收具体按信息部相关规定执行。

4.2.5 文件、资料验收，具体按各部门档案管理要求执行；

4.3 建筑物、工作场所和相关设施的维护由基建工程部组织相关单位进行维护、维修。

4.4 设备的管理和控制，具体按相应设备管理制度执行。

4.5 通讯设备的维护和管理，通讯设备的维护和管理按信息部相关规定执行。

4.6 网络设备的维护和管理，网络设备的维护和管理按信息中心相关规定执行。

4.7 当发生设备事故和不可抗拒的外界环境因素等紧急情况时，涉及环境及职业健康安全因素的，按《环境/安全/能源事件应急准备和响应程序》执行。

5.0相关文件

《环境/安全/能源事件应急准备和响应程序》