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建筑装饰工程施工质量及管理措施探讨

建筑装饰工程施工质量及管理措施探讨

作者:潘卫丁荔芳

来源:《现代装饰·理论》2013年第05期

建筑装饰所指的是敷设与建筑物或者建筑物表面的装饰层,它的主要作用是保护建筑的构件,同时还对建筑工程起到一定的美化作用,使其的使用功能大大增加,并改善建筑物的使用环境。本文的主要目的是针对当前装饰施工中存在的众多问题进行分析,并为之提出相应的具有针对性的强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。

随着市场经济的不断发展,人满的生活水平质量也在逐年提高,因而人们对于物质生活的要求也就变得越来越高,因此,建筑装饰也就成为了人们追求的一个热点话题,由于人们对于建筑装饰的要求日益高涨,所以建筑装饰也引起了人人们的浓厚兴趣,这也使得建筑装饰成为了建筑行业独立的一个分支。随着建筑行业的不断发展,各种别致新颖的建筑工程不断的涌现出来,人们也越发的对建筑装饰工艺重视起来,他们将传统的装饰技法与现代的施工技术相融合,使得建筑装饰更加的富有美观性和装饰性。所以,对于如何进行一个有效的建筑装饰管理,并使建筑装饰能够满足当代人们的要求,质量与效果都能够达到预期的指标,成为了行业内外人士重点关注的一个问题。

我国建筑装饰工程施工管理中存在的问题

1. 施工管理方面比较薄弱

现代的建筑装饰行业都源自于建筑业这个门类,其中的小部分源自于轻工行业。因此,建筑装饰行业的施工管理主要是根据土木工程项目管理来进行的,这也导致了建筑装饰行业在很长的一段时间内都没有一个与其相对应的管理模式,与此同时,进行建筑装饰施工管理的人员水平大多参差不齐,所以,建筑装饰施工管理的水平一直提升不上去。还有一个重要的原因是现代的建筑装饰行业发展的时间不长,因而施工企业的基础管理工作比较薄弱,加之建筑装饰施工往往较短,因而一些企业会出现急功近利的现象,这也使得建筑装饰企业在施工方面的工程基础较为薄弱,不够扎实。现在的建筑装饰企业所推行的为项目法施工,但在这方面,本行业的规范性以及管理的力度都不够,且项目的管理机制也不够健全,因而在施工管理方面以及队伍建设方面现代的建筑装饰企业都需要进行提高。

2. 建筑装饰材料市场比较混乱

随着市场经济的飞速发展,建筑装饰市场也随之而兴起,而建筑装饰材料又可分为众多类别,不同种类的材料其价格也千差万别,质量方面也得不到保证。因而如果不没有专业的材料管理人员就无法识别材料的好坏,因此,在这一点上,一些不法的施工单位就有了可乘之机,他们往往会将高价、高质量的材料替换成低劣的材料,从中牟取暴利,这样的行为也造成了建

设资金的大量流失,同时还降低了工程的质量,一旦这种不法的行径被识破,那么整个建筑装饰行业的形象和声誉就会大受损失。

3. 建筑装饰工程的成本管理意识淡薄,管理体制也不完善

目前国内大部分的建筑装饰企业的发展都还在起步阶段,其根基并不稳固,其中大约有70%的企业为民营性质的,且多数为中小型企业,他们的发展并不是靠实打实的拼搏而得来的,多数靠的是投机,众多的企业管理人员普遍缺乏系统的现代管理知识,他们的成本管理意识十分淡薄,且责任意识也不够,出现问题往往会推脱给其它部门,这是一种十分不负责任的表现。

强化建筑装饰工程施工质量以及管理的措施

1. 加强建筑装饰施工工程的项目管理,并强化职能部门的监督作用

建筑装饰工程的项目管理与一般的项目承包不同,它所实行的是一种项目目标管理模式,工程在施工之前,其利润以及成本就会被公司的营业部详细的计算出来,这个项目在开始施工后会全程接收公司的计划成本指导。这样做会使得经营的风险全部有公司承担下来,这也使得项目经理的压力被无限放大,使得项目经理的积极性得到了一定的提高,可以说加强项目管理,从体制上能够保证工程的质量。

工程部是建筑装饰工程项目的直接管理部门,因此,工程部应当担负起对项目能够得到有效实施的责任,所以工程部应当在公司计划成本的规划内,对施工管理人员进行培训和考核,工程部应当针对项目施工的每一个岗位制定一个量化的考核标准,且在每一个工程竣工后,对岗位上的人员工作进行评价,并按照一定的标准进行奖惩处理,这样能够大大增加工程项目施工人员的积极性,并督促他们认真负责的工作。

在项目施工的前期,工程部应当对工程项目人员进行必要的培训过程,以保证施工技术人员对公司制度观察的连续性以及准确性。且在工程项目施工过程中,品管部应当肩负起对工程施工质量的检查工作,在工程项目施工的过程中,品管部应当对项目进行不定期的质量检查,以保证项目的质量。总而言之,建筑装饰工程项目应当保质保量,从项目的筹备开始,到项目收尾完工,都应当有一套完整的监督制度,以保证项目的质量。

2. 做好工程项目的准备工作

工程项目的准备工作有很多,然而其中重中之重的依然是人员的准备工作,工程项目的管理人员,施工人员,技术人员等等都要做好相应的准备工作才能够将工程项目保质保量的完成,因而在进行工程项目的准备工作时,应当对以上这些人进行相关的职能分配,同时对一些需要培训的人员进行相关的培训,以保证项目施工的安全和质量。

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