喜有沃工作反馈单

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品质部工作任务清单

通则 00１．参与公司质量策划工作； ０0２. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； ０04. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 0０5. 制订并完善质量部的工作计划； ００6. 执行部门工作计划； 00７. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促; ０08．总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报; ０09. 协助起草品质政策，订立质量目标； ０１0. 组织制订并完善产品检验标准; 011. 监督产品检验标准的执行情况; 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决； ０1３. 协调本部门与其他部门的活动; 014. 协调本部门内部活动; 015．上下级信息的传达与沟通； 0１６．在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络； 017. 确定本部门的组织架构、岗位职责; 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 01９. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况; 020．协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题； 021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素； 025．组织处理客户投诉; 02６. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导； 028. 负责对产品放行的批准; ０29. 对合同质量要求的评审; 0３0．不良物料报废的批准； 0３1. ＣＥR的会签； ０32. 参与产品的设计评审、验证及确认并提出改进建议； ０3３．接待第二方、第三方对产品质量和质量体系的认证及后续联络； 034．外部人员查阅质量体系文件和质量记录的批准； 0３5. 完成上司交办的其它工作; 来料控制IＱC ０36. 制定进料检验和试验程序; 03７. 制定、审核和批准《进料检验标准》； 038. 确定进料抽样计划; 0３9. 进料样板的管理（建档、标识、保管及更新); ０40. 安排和组织IQＣ的日常工作； ０41．依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》分发IQC

售后服务信息反馈单.doc

售后服务信息反馈单--A( 客户确认 ) YD/QR032-A公司留存项目名称 客户信息姓名：电话：地点： 售后服务任务 售后经理签字：时间： 预计工作时间 服务内容 （工作内容及 遗留问题） 本公司服务人员签名：时间： 以下用户签字确认 1．是否完成了用户要求的工作□是□否（注明：）2．完成的效果：□很好□好□一般□不太满意 3．售后服务人员工作效率：□高□一般□低 4．售后服务人员工作态度：□良好□一般□较差 5．是否对用户作了必要的培训：□是□没有 6．服务人员到离现场时间：年月日到达年月日离开 7．客户负责人验收确认及意见建议： 单位名称盖章：验收负责人（签字）：电话：时间： 该单备档 :售后服务部注：验收负责人签字处必须由客户负责人亲自签字，严禁调试人员自己 填写或是找人代签，否则由此产生的经济纠纷和法律责任，由调试人员承担。

售后服务信息反馈单--B （公司考核） YD/QR032-B公司留存项目名称 服务时间自年月日至年月日共计：天本次服务费用 本公司产品 型号、数量 现场调试投运□没有□是投运日期： 用户反映的情况 现场查到情况 处理办法、过程、 结果（若有返修 情况必须注明产 品编号）概述 遗留问题及 拟解决方案 销售信息填表人部门是、否有后续项目： 售后人员签字： 联系人：电话： 日期： 部门经理 公意见 司签名：日期： 批 阅公司领导 审批 签名：日期： 该单备档 :售后服务部 注：除“销售信息”外其余项目为必填。要把从出差开始到售后完成情况详细填写，作为报销和考核依据，客户确认部分必须由客户负责人签字及加盖公章，否则不予报销差旅费。此表也作为售后人员工作考核依据。

质量部工作任务清单

质量部工作任务清单

目录 项目页码通则 (2) 来料控制 IQC (3) 制程控制 IPQC (4) 终检控制 OQC (5) 质量保证QA (6) 品质工程 QE (7) 计量工作 (11) 记录、文档及其它管理 (12) ISO9000工作 (13)

正文 通则 001. 参与公司质量策划工作； 002. 组织质量计划的制定； 003. 对质量计划的完成情况进行检查和督促； 004. 对质量计划的完成情况向上级主管汇报； 005. 制订并完善质量部的工作计划； 006. 执行部门工作计划； 007. 对部门工作计划的完成情况进行检查和督促； 008. 总结部门工作计划完成情况并向上级主管汇报； 009. 协助起草品质政策，订立质量目标； 010. 组织制订并完善产品检验标准； 011. 监督产品检验标准的执行情况； 012. 负责组织对产品质量出现异常情况的调查、处理和裁决；013. 协调本部门与其他部门的活动； 014. 协调本部门内部活动； 015. 上下级信息的传达与沟通； 016. 在有关质量问题上，与专家、技术顾问以及外界组织进行联络；017. 确定本部门的组织架构、岗位职责； 018. 规定本部门下属的管理和监理职能； 019. 向上级主管汇报质量管理和质量检验情况； 020. 协助下属工作人员处理重要的和困难的行政管理或技术性问题；021. 选拔并批准任命下属人员； 022. 对下属人员工作进行检查、监督、考核及评估； 023. 对下属的培训工作； 024. 制止并报告所发现的一切可能影响产品质量情况的行为和因素；025. 组织处理客户投诉； 026. 参与对供应商质量方面的审查； 027. 负责对供应商进行质量方面的辅导；

售后服务信息反馈单

售后服务信息反馈单--A(客户确认) YD/QR032-A 公司留存 该单备档: 售后服务部 注：验收负责人签字处必须由客户负责人亲自签字，严禁调试人员自己填写或是找人代签，否则由此产生的经济纠纷和法律责任，由调试人员承担。 项目名称 客户信息 姓名： 电话： 地点： 售后服务任务 售后经理签字： 时间： 预计工作时间 服务内容 （工作内容及遗留问题） 本公司服务人员签名： 时间： 以下用户签字确认 1．是否完成了用户要求的工作？ □是 □否（注明： ） 2．完成的效果： □很好 □好 □一般 □不太满意 3．售后服务人员工作效率： □高 □一般 □低 4．售后服务人员工作态度： □良好 □一般 □较差 5．是否对用户作了必要的培训： □是 □没有 6．服务人员到离现场时间： 年 月 日到达 年 月 日离开 7．客户负责人验收确认及意见建议： 单位名称盖章： 验收负责人（签字）： 电话： 时间：

售后服务信息反馈单--B （公司考核） YD/QR032-B 公司留存 该单备档: 售后服务部 注：除“销售信息”外其余项目为必填。要把从出差开始到售后完成情况详细填写，作为报销和考核依据，客户确认部分必须由客户负责人签字及加盖公章，否则不予报销差旅费。此表也作为售后人员工作考核依据。 项目名称 服务时间 自 年 月 日 至 年 月 日 共计： 天 本次服务费用 本公司产品 型号、数量 现场调试投运 □没有 □是 投运日期： 用户反映的情况 现场查到情况 处理办法、过程、 结果（若有返修情况必须注明产品编号）概述 遗留问题及 拟解决方案 销售信息 是、否有后续项目： 联系人： 电话： 填表人部门 售后人员签字： 日期： 公 司 批 阅 部门经理意见 签名： 日期： 公司领导审批 签名： 日期：

旅游服务质量意见反馈表

旅游服务质量意见反馈表 尊敬的游客: 欢迎您参加我旅行社组织的团队出外旅游,希望此次旅程能为您留下难忘的印象.为不断提高旅游服务水平和质量,请您协助我们填写此表(在每栏其中一项中打“√”)，留下宝贵的意见。谢谢您！欢迎再来旅游！ 游览线路：全陪导游姓名： 团号：人数：天数： 游客代表姓名：联系电话： 单位：填写时间：年月日 项目满意较满意一般不满意游客意见与建议日程安排 交通服务 住宿服务 饮食服务 娱乐服务 全陪导游 业务技能 全陪导游 服务态度 地陪导游 服务态度 旅游安全 履约服务 整体服务 质量评价 游客代表签名日期 说明：1、本意见表和旅游团队游览行程表一样，必须由全陪导游随团携带，以备游览质检部门检查； 2、在每个旅游团队流程结束后，全陪导游均要把意见表交由旅行社指定游客代表征询意见， 由其填写意见表； 3、严禁导游擅自填写、伪造游客意见； 4、意见表在接团后，由旅行社作为业务挡案的一部分和团队资料一起归档，作为旅行社和 导游年审、年检的必备材料。 年月日 合同管理制度

1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

XX公司风险提醒服务反馈表(答复国税)

风险提醒服务反馈表纳税人名称（盖章）： 纳税人识别号： 第一项： 风险点核实情况说明 我单位是一家从事XX批发的商贸企业，成立于2002年，是增值税一般纳税人，企业法人：XXX。现就国税局对我单位2010年度出现以下指标异常进行说明。 一、进项税额控制额差异率 在2010年度，我单位共抵扣进项税12173.10，其中元月份435.9元，5月份10865.4元，9月份871.8元。其中5月份购原材料122吨（金额61350元），抵扣进项税10429.50元，其余1743.6元是抵扣我单位固定资产—铲车用柴油进项票，当时做账时计入费用核算（后附记账凭证和抵扣联复印件） 二、本期费用推算最低收入差异率 我单位在2010年度由于XX市场全面不景气，全年只销售了268987.95元，但公司持续经营，无论营业额大小，有些费用是必不可少的，尽管加强控制，2010年费用总额116510.81元，其中全年工资占去92280元（员工5人，人均工资1500元），剩下的24230元分摊在12个月也就微乎其微了。可能相对于2010年全年营业额，116510.81的费用稍高，但这是公司运营下去所必须的。 三、存货周期变动率 前文所述，由于2010年销售额极度萎缩，全年只销售了401.57吨XX。在库存量足够的情况下，只有5月份购进122吨XX，其余售出全为库存XX。因而可能造成存货周转变动率的异常。 综上所述，我单位以上3项指标异常，不是因为少计销售收入、多计费用、多转销售成本或是库存计量不准确、扩大进项税抵扣范围等。确是因为XX市场的不景气而造成我单位XX销售经营的不正

常，因而导致以上指标的异常。特此说明，望核实，给予理解。 第二项： 补缴税款情况（单位：元） 税种补缴的税款滞纳金增值税 消费税 企业所得税 提醒中核减 期末留抵税 额 提醒中调整 应纳所得额 提醒中调整 所得税资产 总额 合计 填表人： 填表人联系电话：填表日期： 注意：本表在领取《税收风险提醒告知书》10日内填写，并送交主管国税机关。

本周重点内容工作实施情况反馈表

本周重点工作实施情况反馈表（1） 本周重点工作实施情况反馈表（2） 常山县同弓小学办公室制

2014.06.23 上周盘点 本周天气晴朗，学校各项工作有条不絮的进行着。清晨，校园里书声琅琅。大课间，学生在操场上跳绳，做广播操。特别是各班的跳长绳比赛是一道亮丽的风景，很值得观赏。校园里环境整洁，随地乱扔纸屑的现象没有了。捡垃圾的人多起来，由此可见，学校的校风，学生和老师都在践行着。这股正能量遍及整个校园，是值得学习的。 不足之处和注意事项： 1.低年级学生课间爬乒乓球桌玩的现象时有发生，请各班主任进行安全教育。 2.中午抬饭菜的同学，不要跑着抬，请班主任再进行安全教育，小心抬，不要打翻了，以防 伤了自己。 3.已经开始午睡了，请各班主任进行午休纪律及安全教育并做好台账记录。同时，请同学们 午睡时可以带件衣服盖一下。 4.四一班有学生生水痘了，请班主任做好预防及卫生习惯教育

本周重点工作实施情况反馈表（2）

本周重点工作实施情况督办处督查情况反馈表（1） 本周重点工作实施情况督办处督查情况反馈表（2）

本周重点工作实施情况督办处督查情况反馈表（1） 本周重点工作实施情况督办处督查情况反馈表（2）

一、我能看拼音写汉字。 二、我是火眼金睛，我能比一比再组词。 三、我知道下列黑体字的意思。 绩 A．把麻搓成丝或绳B．功业、成果 （1）昼出耘田夜绩麻（）（2）成绩（） 傍 A．靠近 B．临近 （1）傍晚（）（2）也傍桑阴学种瓜（） 川 A．河流 B．平地 （1）绿遍山原白满川（）（2）川流不息（） 四、我理解了课文内容，我能完成下列各题。 1.乡村四月闲人少，才了蚕桑又插田。 诗句描写的时间是，地点 是。“闲人少”的原因 是。 2.西塞山前白鹭飞，桃花流水鳜鱼肥。 诗句描写的地点在，时间 是，诗中的景物 有、、、，形成一幅的景色。 3.《乡村四月》这首诗的作者是代诗 人。这首诗描写 了 的景象。前两句 写，后两句 写，表现 了 。

工作任务单管理规范

《工作任务单》管理规范 文件编号： XYWR/XZ-ZD-01 版本状态：A/0 20 《工作任务单》管理规范 1.0 《工作任务单》适用范围 1.1 总经理向各部门负责人下达工作任务所下发的工作任务单 1.2各部门负责人向本部门员工下达工作任务所下发的工作任务单 1.3 部门之间需配合完成某项工作时，可以协调函的形式进行沟通，协调函等同于工作任务单 1.4总经理或各部门负责人临时口头交待的工作，视为工作任务单 2.0《工作任务单》的督办及执行 2.1 总经理对各部门负责人下达的工作任务单，由总经理指定人员负责督办；被受命部门（执行人）在接受《工作任务单》所下达任务后，必须按时、按质完成任务，并及时将工作进度及相关信息反馈至督办人或总经理 2.2 各部门负责人下达的工作任务单由部门负责人负责督办，部门员工必须按时、按质执行下达的工作内容，并及时将工作进度反馈至部门负责人。 2.3部门之间下达的工作任务单，由下发任务单的部门负责督办，受命部门或执行人在接到《工作任务单》时，签名确认表示接受任务，并认可《工作任务单》上的要求，不能接受下达任务时，需明确写明理由，并签名。遇有特殊情况不能按时保质完成《工作任务单》工作的，要及时与下达部门沟通，更改任务单相关内容。 2.4总经理或各部门负责人临时口头交待的重要工作，原则上执行人应于当日下班前对工作进度进行汇报。 3.0考核标准 3.1对于按时、按质完成任务的部门（执行人），将根据公司奖惩制度以表扬、行政奖励加分、物质奖励、 晋升、加薪、等方式对其进行奖励。 3.2对于已接受《工作任务单》但执行不力的部门或人员，将根据公司奖惩制度给予相应的处罚 3.3如受命部门（执行人）在经办工作任务时，遇到导致无法完成任务，或需延期任务完成时间的因素出 现时，须及时向下达任务人进行反馈，经公司领导批准后，方可对已接受的《工作任务单》进行撤销 或变更，否则按未能及时完成工作任务处理。 3.4对于拒不接受任务的《工作任务单》由下达部门交至行政人事部，由行政人事部对其拒绝执行的理由作核查。行政人事部未能受理时，可直接上交至总经理，负责相应的核查工作。 3.5《工作任务单》是考核工作态度、工作能力的依据,将依据执行情况，纳入当月的绩效考核。 4.0 处罚规定 4.1根据公司相关奖罚规定执行 4.2附件：《工作任务单》