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中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价标准

中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价标准
中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价标准

中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价标准中国大唐集团公司火力发电企业

经济性评价标准

本标准规定了中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价的内容与要求。

本标准适用于中国大唐集团公司系统各基层火力发电企业。

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

《火力发电厂节约能源规定》(能源节能〔1991〕98号)

《节能技术监督导则》DL/T1052—2007

《火力发电厂节水导则》DL/T783-2001

《企业能源计量器具配备和管理导则》GB/T17167-2006

《中国大唐集团公司技术改造管理办法》(大唐集团制〔2005〕130号)

《中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见》(大唐集团生〔2008〕114号)

《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》(安生〔2008〕45号)《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见(试行)》(安生〔2008〕47号)

《中国大唐集团公司火电企业能效水平对标活动实施方案》(安生〔2009〕49号)

《耗差分析技术标准》(Q/CDT 105 0001—2009)

《中国大唐集团公司运行管理办法》(大唐集团制〔2005〕61号)

《中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团制〔2008〕11号)

《中国大唐集团公司全能值班、点检定修绩效考核指导意见》(大唐集团人〔2007〕183号)

《中国大唐集团公司燃料管理办法》(大唐集团制〔2005〕145号)

《中国大唐集团公司燃料合同管理办法(试行)》(大唐集团制〔2005〕157号)

《中国大唐集团公司入厂煤验收管理办法》(大唐集团制〔2007〕42号)《中国大唐集团公司燃料储存管理办法》(大唐集团制〔2007〕51号) 1 《中国大唐集团公司发电企业节能管理办法》(大唐集团制〔2005〕81号)《中国大唐集团公司计量技术管理工作规定》(大唐集团制〔2005〕39 号)《中国大唐集团公司技术监控管理办法》(大唐集团制〔2007〕34号)

《中国大唐集团公司电测技术监督制度》(大唐集团制〔2005〕50号)

《中国大唐集团公司火电节能技术监督制度》(大唐集团制〔2007〕73号)《中国大唐集团公司火电热工技术监督制度》(大唐集团制〔2007〕73号)总则

为贯彻落实科学发展观,进一步提高中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系

统节能减排管理水平,按照安全发展、节约发展的管理思路,建立节能减排评价体

系,规范集团公司系统火力发电企业经济性评价工作,不断提高发电企业的竞争能力、

赢利能力和可持续发展能力,制定本标准。

火力发电企业经济性评价工作的目标,严格执行国家节能法律法规;推动节能技

术进步;推广节能管理经验;实现节能减排指标一流。

经济性评价是指通过对管理、设备和指标的评价,发现影响机组经济性运行的问题,从而为运行优化调整、设备治理和企业的节能管理工作提供依据和方向。

系统各基层火力发电企业应建立相应的经济性评价体系、制度及常态机制,及时发现问题、解决问题,不断提高企业的经济性。

火力发电企业经济性评价以企业自查为主,集团公司抽查为辅。系统各基层火力发电企业,每年一季度完成上年度经济性评价自查报告并上报集团公司,集团公司

根据自查报告情况确定抽查企业。

火力发电企业经济性评价体系由管理评价、设备评价和指标评价三部分组成。

管理评价主要是对节能管理、运行管理、设备管理、燃料管理、试验管理和计量

管理制度建设和执行情况进行评价。

设备评价主要是对汽轮机设备、锅炉设备、燃料设备的装备水平和设备性能的评价。

2

指标评价主要是对企业节能减排指标、汽轮机指标、锅炉指标、厂用电指标、燃料指标完成情况的评价。

基层火力发电企业经济性评价得分率,为基层火力发电企业实得总分与应得总分

的百分比。现场检查综合性问题一般从总分中扣减,其它扣分项目按照机组台数折

算平均值。

基层火力发电企业不涉及的项目不进行打分评价,不计入企业应得总分。

每个评价项目得分最低为零分。

3

国家、行业节能环《火力发电厂节约能保最新的法律、法按附录1所列项国家、行业节能环保最新的法律、法规、标准、导则和1.1.1 源规定》(能源节能4 规、标准、导则和办目查评办法齐备者得4分,每缺一项扣0.2分。 [1991]98号)法

1.未制定本厂《节能管理办法》者不得分;未能及时修

《中国大唐集团公司查阅企业文件及订(5年内至少修订一次)者扣3分;

1.1.2 节能管理办法 5 节能管理办法》相关资料

2.未按照本厂《节能管理办法》相关规定执行,每发现

一项扣2分。

1.未成立由生产副厂长(副总经理)或总工为组长的节

能领导小组者扣2分;

《中国大唐集团公司节2.未建立节能三级网络者扣2分; 1.1.3 节能管理机

构 4 查阅企业文件能管理办法》 3.未明确三级网络职责扣2分;

4.未设置节能专职(责)工程师者扣2分;

5.未明确节能专职(责)工程师职责者扣1分。

1.制定企业节能管理手册,否则扣1分;

2.节能管理手册至少包括:锅炉汽机及重要辅机设计工《中国大唐集团公司节况、技术经济指标计算方法、主要参数的特性曲线、技术查阅企业 1.1.4 节能管理手册 7 能管理办法》经济指标对煤耗的影响值、基于相关试验的优化运行方案,并根据机组实际情况及时进行更新或修正,每缺一项

内容扣1分,未及时更新或修正,一项内容扣1分。中国大唐集团公司“五1.未制定节能减排奖惩管理办法不得分;查阅企业文件 1.1.5 节能减排奖惩办法

确认、一兑现”管理要5 2.未严格执行奖惩管理办法,每次扣1分。求

4

1.未制定中、长期节能滚动规划者扣5分;中、长期节能滚动规《中国大唐

集团公司节查阅中、长期节能1.1.6 5 2.未对能耗偏高的设备和系统制定中长期

治理规划者划能管理办法》滚动规划扣2分。

1.每年四季度制定下一年度节能减排(“四耗四排”即

供电煤耗、发电厂用电率、单位发电油耗、单位发电新鲜

水取水率、二氧化硫排放浓度、氮氧化物排放浓度、烟尘

节能减排“五确排放浓度、废水达标排放率)“五确认、一兑现”行动计查看集团公司节认、一兑现”行动计集团公司要求 20 划。未制定完整行动计划,一项扣5分; 1.1.7 能减排信息网划 2.问题查找不准确一项扣2分,措施不完善每一项扣2

分;

3.“五确认、一兑现’行动计划措施未按照计划完成每

一项扣2分。

1.未成立能效对标工作小组者,扣3分;

2.每年与中电联发布的能效标杆开展能效对标,无能效

对标分析报告者,扣2分;《中国大唐集团公司火3.每月开展指标对标,未

开展扣1分;电企业能效水平对标活查阅能效对标分能效对标管理 9 4.未制定达标措施者,扣2分; 1.1.8 动实施方案》[安生析报告 5.解决偏差、问题的方案和措施未纳入“五确认、一兑2009]49号现”节能减排行动计划者,扣2分;(按年度)

6.被评为年度电力行业火电企业能效水平标杆机组,最

优机组每台加10分,20%先进机组每台加5分。

1.每缺一份报告扣5分;

2.月度分析报告至少包含以下内容:1)供电煤耗分析;查阅月度分析报2)锅炉效率分析;3)汽机热耗率分析;4)厂用电率分

《中国大唐集团公司节析;5)正反平衡煤耗对比分析;6)小指标分析;7)

机告和相关资料 1.1.9 节能月度分析 9 能管理办法》组典型工况的热效率分析;8)节油分析;9)节水分析。

每缺一项内容扣2分;

3.针对影响能耗的主要问题,未制定措施并实施治理形

成闭环,一项扣2分。

5

年度节能总结至少包含以下内容:

1.主要能耗指标分析;

2.节能工作开展情况;《中国大唐集团公司节

3.节能改造项目总结; 1.1.10 节能年度总结 5 查阅年度节能总结能管理办法》

4.存在问题分析和计划整改措施;

5.下一年节能总体思路。

每缺一项内容扣1分。

1.按照国家节能减排相关规定进行自查,并形成自查

报告者得2分;

节能减排法律法规及相检查自查报告及2.对存在问题制定整改计划,并按时上报分子公司、1.1.11 节能减排审计 4 集团公司者得2分;关规定整改计划

3.按计划完成整改者得1分;

4.节能工作被国家有关部门通报批评的此项不得分。

1.未制定非生产用能管理制度不得分;《中国大唐集团公司节

2.对煤、水、油、电、热等非生产用量划分不清者,每非生产用能管理 4 查阅企业文件、记录1.1.12 能管理办法》项扣0.5分。

《中国大唐集团公司节查阅企业文件及制定节油管理办法并兑现奖惩得2分,否则不得分。节油管理 2 1.1.13 能管理办法》相关资料

《中国大唐集团公司节查阅企业文件及制定节约用水管理办法并兑现奖惩得2分,否则不得分。节水管理 2 1.1.14 能管理办法》相关资料

《中国大唐集团公司火1.未按规定安装机组耗差分析系统者扣10分;

2.耗差系统未实现状态监测、性能计算、耗差分析、机组耗差分析电机组耗

差分析技术标10 现场检查 1.2.1

在线试验、运行优化指导功能者,每项扣1分。准》

1.未按规定安装运行绩效系统者扣4分;《中国大唐集团公司全现场检查

2.运行绩效考核未达到运行人员收入的50%者,每低于1.2.2 运行绩效考核能值班、点检定修绩效9 检查企业相关资10%个百分点扣1分;考核指导意见》料

3.未制定值际发电量竞赛办法且严格执行者扣1分。

对照集控副值以全能值班员持证上《中国大唐集团公司运集控副值以上岗位人员持证率达100%者得5分,每降低5 上岗位人员名单检1.2.3 岗行管理办法》

5个百分点扣1分。查上岗证

6

现场检查,查阅运1.未制定锅炉风机、制粉系统、循环泵(空冷风机)、电《中国大唐集团公司节辅机优化运行 12 1.2.4 行、检修记录及企业除尘、脱硫系统等辅机优化运行方案者,每缺一项扣2分;能管理办法》辅机优化运行方案 2.未严格执行优化运行方案者,每项扣1分。

1.未按照规定定期开展专业分析工作不得分;《中国大唐集团公司运

检查运行分析报2.指标未分解落实到责任人,每项扣1分;行管理办法》《中国大唐专业分析 6 1.2.5 集团公司火电机组能耗告 3.对存在差距的指标未进行分析并制定整改措施,每项指标分析指导意见》扣1分。

现场检查,查阅运制定锅炉定期吹灰相关规定并严格执行者得2分,否《中国大唐集团公司节锅炉吹灰管理 2 1.2.6 行、检修记录及企业能管理办法》则不得分。相关资料

现场检查,查阅运机组经济调度1.未制定机组经济调度方案,扣1分;《中国大唐集团公司节(AGC机组不进行评2 1.2.7 行、检修记录及企业能管理办法》2.未严格执行者扣1分。价)相关资料

现场检查,查阅运冷却塔(空冷塔)《中国大唐集团公司节制定循环水冷却塔(空冷塔)运行管理规定并严格执1.2.8 行、检修记录及企业2 行者得2分,否则不得分。运行管理能管理办法》相关资料

现场检查,查阅运制定胶球清洗管理规定并严格执行者得2分,发现未胶球清洗运行管《中国大唐集团公司节2 1.2.9 行、检修记录及企业理能管理办法》

严格执行1次扣1分,无管理规定不得分。相关资料

1.未实行点检定修管理模式者扣2分;

2.未按规定建立“四大标准”者,每缺一项扣0.5分;

3.点检人员持证上岗未达到100%者,每降低5%扣1分;《中国大唐集团点检定查阅企业文件、点

4.未编制点检定修工作标准或点检计划扣1分;点检定修管理 5 1.3.1 修管理导则》检台帐

5.点检定修星级考评二星以下者扣1分;

6.无主设备和主要附属设备劣化倾向分析报告扣3分,

对存在问题原因分析不清或未制定整改计划措施者,每项

扣2分。

7

1.建立由总工或生产副总经理为组长的技术监督领导

小组和各项技术监督三级网者得2分;《中国大唐集团公司技查技术监控动

态2.认真开展节能技术监督工作,每年进行两次动态检查技术监控管理术监控动态检查管理办5 1.3.2 检查报告者得1分;法》 3.根据查评问题制定全面的整改措施且落实者得2分;

4.查评重大问题未按时整改者每项扣1分。

主要设备(至少包括主设备、主要辅助设备和环保设备)

《中国大唐集团点检定查阅企业技术资技术资料(应包括:设计图纸、技术标准、性能曲线、热设备技术资料 5 1.3.3 修管理导则》料力性能说明书等)、检修记录、试验报告、设备台帐、设

备异动报告等齐全者得5分,缺一份扣0.5分。

1.每次机组检修均应确立管理目标,目标应包含集团公

司《火力发电机组A级检修管理标准》所规定的经济保证

目标和环保技术目标内容,并制定针对性方案。不符合上

述要求者不得分;

查阅企业A级检2.实际检修过程中,未落实经济保证目标和环保技术目《火力发电机组A级检A级检修管理 5 修文件包标的针对性方案,一项扣2分; 1.3.4 修管理导则》现场查看 3.未编制网络图及控制表者扣3分,网络图及控制表不符合实际扣1分;

4.检修重大特殊项目及技改项目未制订相应的施工技

术措施和安全措施,每缺一项扣1分。实际完成率小于

100%,每低5%,扣1分。

1.机组检修后未达到经济保证目标和环保技术目标者,查阅企业A级检一项扣5分;《火力发电机组A级检修后试验报告、修后A级检修质量 15

2.修后未进行冷、热态验收及评价扣3分; 1.

3.5 修管理导则》运行指标、作业指导3.对每台机组最近一次A级检修进行评价,按机组评分,书、现场查看全厂得分为机组的平均分。

查阅企业节能技1.节能技改项目可研报告内容齐全(含前言、项目提出节能技改工程管《中国大唐集团公司技改计划、可研报告、的背景及改造的必要性、方案论证、项目规模和主要内容、理(30万元以下项目8 1.3.6 术改造管理办法》竣工报告、评估报告工程实施条件、投资估算表及设备、材料明细表、经济效不进行评价)现场查看益分析、评价结论、项目单位上报意见),深度符合要求。

8

每缺一项扣1分;

2.节能环保技改项目均有竣工总结报告。缺少一项扣2分;

3.未经批准擅自修改“措施内容”造成费用超支超过10%

者,每项扣1分;

4.技改工程项目完工后未及时决算及转增资产者扣1分;

5.当年项目未完工且未办理跨转手续者,每项扣1分。

1.节能技改项目竣工后达到可研目标效果。一项未达到

扣3分;

查阅企业节能技2.竣工报告内容齐全(含前言、项目原系统或设备的基

节能技改工程后《中国大唐集团公司技改计划、可研报告、本情况简介、项目改造方案和内容描述、改造前后效果比7 1.3.7 评估术改造管理办法》竣工报告、评估报较、项目阶段性进程和主要工作、经济效益分析、综合性告、现场查看结论等),每缺一项扣1分;

3.项目投资回报率符合国家有关规定,计算方法正确,

每缺一项经济效益分析及投资回报率者扣2分。

根据集团公司燃料管理文件,制定本厂燃料管理办法大唐集团制[2007]

燃料管理制度 42号,51号,57号,2 查阅企业文件(应包含计划、采购、调运、接卸、验收、耗用、储存、1.4.1

60号盘点、统计)等内容,每缺一项内容扣0.5分。

《大唐集团燃料管1.未有年度或分月采购计划不得分;理办法》《中国大唐集团查阅上一年度采2.重点合同到货率未达到100%,应及时进行分析;未按燃料采购计划公司燃料管理办法》(大4 购计划、燃料统计台1.4.2 要求进行分析者,每次扣1分(按月度查评);唐集团制[2005]145帐 3.发生因缺煤停机事件,每次扣2分。号

1.燃料合同内容应包含:数量、质量、价格、交货方式、《中国大唐集团公查阅上一年度燃验收方式及标准等,每缺一项扣1分;燃料合同管理司燃料管理办法》(大唐4 料统计台帐、合同台1.4.3

2.无合同进煤扣3分;集团制[2005]145号帐

3.由于企业原因没有履行合同条款,每发生一次扣2分。

9

《中国大唐集团公1.汽运煤回空验收率达到100%,每发现一次不符合要司入厂煤验收管理办查阅上一年度燃求,扣0.1分;入厂煤的数量验收 2 1.4.4 法》(大唐集团制[2007]料检斤、检尺台帐 2.计量记录、报告不能实现微机自动传输(汽运和火车)

42号)和打印,扣1分。

1.实验室及设施、台帐、记录、采制化操作不符合国标、《中国大唐集团公行标、集团公司相关要求的扣1分;司入厂煤验收管理办

2.高温炉、热量计、定硫仪等未定期用标准物质进行检法》(大唐集团制[2007]现场查看、查阅上验的扣

1分; 42号一年度台帐、记录,采制化管理 8 3.检质记录、报告不全或不准确,每发现一处扣0.2分;1.4.5 《中国大唐集团公抽查存查样记录、报告中操作人员、审核人员未按规定签名每发现一司入炉煤计量、计质管处扣0.1分;理办法》(大唐集团制4.入厂、入炉分别抽查2个存查样,化验项目应包括发热[2007]57号)量、挥发份、硫份、灰份等指标,每一个项目超标扣0.5分。

《中国大唐集团公1.计量设备无检定记录、报告不得分;

入炉煤的计量检司入炉煤计量、计质管查阅企业文件及2.未按规定周期检定或不合格仍在使用,扣0.5分; 2 1.4.6 质(入炉煤的计量)理办法》(大唐集团制计量台帐 3.计量原始记录是否齐全,有无审核签字。不全或无签[2007]57号)字扣0.5分。

《中国大唐集团公1.未建立燃料日进、耗、存统计台帐者扣1分;司入厂煤验收管理办抽查上一年度进2.日统计台帐与月报表数据严重不符者扣2分;法》(大唐集团制[2007]燃料(煤)进、耗、煤台帐、耗煤台帐和3.月亏煤量超过月度日平均存煤量0.5个百分点者扣142号)《中国大唐集团5 1.4.7 存管理盘煤报告,并现场实分;公司燃料储存管理办际盘煤 4.燃料台帐和盘煤报告不齐全或数据不真实不得分;法》(大唐集团制[2007]5.年度盘煤(实际盘煤)出现亏煤,不得分。 51号)

1.没有制定煤场存煤置换方案者扣1分;

2.没有置换记录扣0.5分;《中国大唐集团公

3.对于褐煤和烟煤,无煤场测温记录或煤堆温度高于煤场置换司燃料储存管理办法》查阅煤场存煤置2 1.4.8 (煤场管理)(大唐集团制[2007]换方案及记录 60?未采取相应的措施,扣0.5分; 51号) 4.每发生一次自燃现象扣0.5分;

5.煤场排水系统存在造成存煤流失隐患扣0.5分。

10

《中国大唐集团公1.没有制定掺配煤方案者扣2分;掺配煤方案(掺配司燃料储存管理办法》查阅掺配煤方案3 2.因混配不合理严重影响机组负荷,造成投油助燃、锅1.4.9 煤管理)(大唐集团制[2007]及记录、台帐炉结焦、锅炉灭火等,每次扣1分。 51号)

《中国大唐集团公

司入厂煤验收管理办

1.系统是否涵盖燃料计划、合同、收、耗、存、结算、法》(大唐集团制[2007]实际查看燃料管索赔、指标等管理。不全者扣0.5分;燃料管理信息系42号 2 理信息系统的应用1.4.10 统《中国大唐集团公

2.没有燃料管理信息系统维护管理办法扣0.5分;情况司燃料储存管理办法》

3.采制化设备未与燃料信息系统联网扣1分。

(大唐集团制[2007]

51号)

查阅上一年度每1.热值差报表不真实不得分;《中国大唐集团公月入厂煤、入炉煤煤2.检查每月经水分差调整后的热值差,超过502kJ/kg入厂煤、入炉煤热司燃料管理办法》(大唐2 质分析报表,入厂1.4.11 值差对原因进行分析者得2分,每有一次热值差超过502kJ/kg集团制[2005]145号煤、入炉煤热值差分未分析扣1分。析报告

《中国大唐集团公对照燃料采、制、燃料采、制、化工作人员持证率达100%者得1分,否则燃料采、制、化工司入厂煤验收管理办1 化工作人员名单检1.4.12 作人员持证上岗法》(大唐集团制[2007]每发现有一人未取得上岗证的扣0.5分。查上岗证 42号)

1.未建立燃油日进、耗、存统计台帐者不得分;《中国大唐集团公抽查上一年度三

燃油进、耗、存司燃料管理办法》(大唐3 个月进、耗、存油台2.燃油台帐和盘油报告不齐全或月进、耗、存油数据不1.4.13

集团制[2005]145号帐、盘油报告符者扣1分。

《火力发电厂节约

热力试验管理制度能源规定》(能源节能5 查阅企业文件制定热力试验管理制度并严格执行得5分,否则不得分。 1.5.1

[1991]98号)

1.根据不同季节、不同工况条件,开展热效率试验,确《以热效率为核心查阅试验报告、运热力试验日常管理 8 1.5.2 能耗管理指导意见》行规程定最佳运行参数得4分;

11

2.热力试验报告应数据齐全,数理关系清晰,每有一个

报告不符合要求的扣1分;

3.用试验曲线、试验结论指导经济运行得4分。

查阅上一年度所机组检修前、后热力试验报告数量齐全者得6分,缺一机组A、B级检修《以热效率为核心能6 有机组检修前、后的1.5.3 前、后热力试验

耗管理指导意见》份试验报告扣其所占全部检修机组台数相应比例分值。热力试验报告

查阅上一年度所节能技改前、后设备性能试验报告数量齐全者得8分,节能技改前、后设《以热效率为核心有设备进行节能技8 缺一份试验报告扣其所占全部节能技改项目数量相应比1.5.4 备性能试验能耗管理指导意见》改项目前、后的设备例分值。性能试验报告

抽查上一年度任

每月进行一次真空严密性试验者得3分,每缺一次试验汽机真空严密性试《节能技术监督导一台机组不少于63 1.5.5 验则》DL/T1052--2007 个月的真空严密性扣1分。

试验报告

抽查上一年度任

每月(无热力试验组电厂为每季)进行一次空预器漏风《以热效率为核心一台锅炉不少于6空预器漏风率试验 5 1.5.6 能耗管理指导意见》个月的空预器漏风率试验者得5分,每缺一次试验扣0.5分。

率试验报告

《节能技术监督导查阅水平衡测试水平衡测试 5 1.5.7 每五年做一次水平衡测试者得5分,否则不得分。则》DL/T1052--2007 报告

建立煤、水、油、电、热非生产用能清单者得2分,每《中国大唐集团公查阅企业非生产非生产用能清单 2 1.6.1 司节能管理办法》用能清单缺一项扣0.5分。《中国大唐集团公查阅上一年度每非生产用能月报表 2 非生产用能月报齐全者得2分,每缺一份扣0.5分。 1.6.2 司节能管理办法》月非生产用能报表《中国大唐集团公轨道衡每年检定一次,未取得国家轨道衡计量站检定合入厂煤轨道衡定司入厂煤验收管理办查阅上一年度轨2 格证书扣2分。 1.6.3 期检定法》(大唐集团制[2007]道衡检定合格证书 42号)

12

《中国大唐集团公

入厂煤汽车衡定司入厂煤验收管理办查阅上一年度地汽车衡未按规定周期进行检定,未取得当地技术监督部2 1.6.4 期检定法》(大唐集团制[2007]中衡检定合格证书门的检定合格证书扣2分。

42号)

《中国大唐集团公热量计每二年检定一次,热容量每季标定一次,氧弹每热量计司入厂煤验收管理办查阅上一年度热(入厂煤化验仪2 年进行一次水压试验者得2分,否则不得分。天平、热量1.6.5 法》(大唐集团制[2007]量计检定记录器检定)计、热电偶等要经国家计量部门定期检定合格后使用。 42号)查阅上一年度入1.未安装实物校验装置者扣2分;《中国大唐集团公(入炉皮带秤实厂、入炉皮带秤实物2.皮带秤实物校验装置未按规定(每半年检定一次)检司入厂煤验收管理办煤校验)入厂、入炉6 校验装置检定记录、1.6.6 法》(大唐集团制[2007]定者扣2分;皮带秤校验实物校验台帐,现场42号) 3.未按规定定期对皮带秤进行实物校验者扣2分。检查

《中国大唐集团公查阅入炉、入厂煤按规定定期对入厂、入炉煤自动采样装置进行标定者得入炉、入厂煤自动司入厂煤验收管理办2 自动采样装置标定1.6.7 采样装置标定法》(大唐集团制[2007]2分,否则不得分。台帐 42号)

1.关口电能计量装置清单所列项目不全,每缺一项扣1

分;查阅企业关口电

能计量装置清单、上2.未按规定每季度进行一次关口电能表检定,检定报告《中国大唐集团公一年度关口电能表不全,每缺一项扣1分;

司电测技术监督制度》检定报告、关口电能3.检定报告超期,每项扣1分;关口电能计量装置 3 1.6.8 (大唐集团制[2007]计量装置中电压互4.关口表计有效期标识与实际不符,每项扣0.5分; 73号)感器二次回路压降5.每二年对关口电能计量装置中电压互感器二次回路压

和二次回路负荷测降和二次回路负荷测试,未按规定测试扣1分;

试记录 6.电压电流互感器应具有一次性检定证书,每缺一项扣

1分。

13

1.一级用水计量仪表清单所列项目不全者扣1分;

2.一级用水计量器具配备率达不到100%扣1分;查阅上一年度一

3.计量器具必须经质量技术监督局授权部门定期检定,DL/T783-2001《火力一级用水计量 2 级用水计量仪表清1.6.9 发电厂节水导则》周期受检率达不到100%扣1分;单、检定报告

4.发现台帐与实际配备的计量器具不符,一项扣0.5分;

5.计量器具完好率达不到100%扣1分。

1.一级热能计量仪表清单所列项目不全者扣1分;

2.一级热能计量器具配备率达不到100%扣1分;查阅上一年度一GB/T17167-1997《企

3.计量器具必须经质量技术监督局授权部门定期检定,一级热能计量业能源计量器具配备和2 级热能计量仪表清1.6.10 周期受检率达不到100%扣1分;管理导则》单、检定报告

4.发现台帐与实际配备的计量器具不符,一项扣0.5分;

5.计量器具完好率每降低1%扣0.5分。

1.一级燃油计量仪表清单所列项目不全者扣1分;

2.一级燃油计量器具配备率达不到100%扣1分;查阅上一年度一GB/T17167-1997《企

3.计量器具必须经质量技术监督局授权部门定期检定,一级燃油计量业能源计量器具配备和2 级燃油计量仪表清1.6.11 周期受检率达不到100%扣1分;管理导则》单、检定报告

4.发现台帐与实际配备的计量器具不符,一项扣0.5分;

5.计量器具完好率每降低1%扣0.5分。

引风机、送风机、一次风机、排粉机、磨煤机、给水泵、《以热效率为核心查阅上一年度生生产用电分类计量 3 循环泵、凝结泵、脱硫、电除尘、除灰、输煤

和化学耗电1.6.12 能耗管理指导意见》产用电耗电量记录量单独计量者得3分,缺一项分类计量扣0.5分。

《中国大唐集团公司经对照查评清单资料提供全面准确,得5分,否则缺少1项扣1分。 1.7济性评价管理办法》

查阅A、B级修后《以热效率为核心修正后热耗设计值比较偏高在100kJ/kWh

以上,每偏高热耗率 15 热力试验报告,无检2.1.1 能耗管理指导意见》

10kJ/kWh,扣1分。修的机组不参评

14

《以热效率为核心查阅修后热力试高、中压缸效率与设计值比,高压缸每降低0.2个百分缸效率 10 2.1.2 点,扣1分;中压缸每降低0.2个百分点,扣1分。能耗管理指导意见》验报告

《中国大唐集团公司火

电机组节能降耗指导意现场查看调节系统运行方式 2 滑压曲线不符合设计要求或未进行过优化不得分。 2.1.3 见(试行)》安生[2008]47号《中国大唐集团公司火现场查看、查阅阀电机组节能降耗指导意采用顺序阀控制方式,调门重叠度小于10%者得2分,调门重叠度 2 门曲线、优化试验或2.1.4 否则不得分。见(试行)》安生[2008]修后热力试验报告 47号

《中国大唐集团公司火

电机组节能降耗指导意现场查看或查阅汽缸漏汽 2 汽缸结合面漏汽扣2分。2.1.5 检修记录见(试行)》安生[2008]47号

《中国大唐集团公司火1.调节级压力、温度超标的机组扣5分;电机组节能

降耗指导意调节级及各监视段参查阅运行记录、现5 2.各监视段压力、温度、高

排温度超出设计值的机组,2.1.6 数场检查见(试行)》安生[2008]每项扣1分。 47号

《节能技术监督导则》1.高加投入率小于98%者,每降低1%扣1分; DL/T 1052—2007 2.高加旁路、危急疏水门泄漏,发现一处泄漏扣1分;《中国大唐集团公司火查阅运行记录、现加热器 10 3.发现加热器运行方式异常扣2分; 2.1.7 场检查电机组节能降耗指导意4.无加热器堵管率统计台帐扣5分,堵管率超过10%,见(试行)》安生[2008]每台扣2分。 47号

《中国大唐集团公司火1.水冷塔淋水密度不均匀,一处扣1分;

电机组节能降耗指导意2.水塔除水器损坏,一处扣1分;现场查看冷水塔 5 2.1.8 3.水塔出水温度与湿球温度差在7?以上者每超1?扣见(试行)》安生[2008]

0.5分。 47号

15

1.抽查(至少5台风机)空冷塔迎面风速,低于设计值《中国大唐集团公司火每台扣1分;电机组节能降耗指导意现场抽查、测试、空冷塔 5

2.空冷塔密封漏风每处扣0.2分; 2.1.9 见(试行)》安生[2008]查阅运行记录

3.空冷塔挡风墙损坏每处扣0.5分; 47号

4.因空冷风机缺陷影响机组真空或降出力,每次扣0.5分。

胶球清洗装置投《节能技术监督导则》查阅机组上一年胶球清洗装置投入率大于98%者得2分;每降低1个百2 2.1.10 入率(%) DL/T1052--2007 度统计、检修记录分点扣1分。

《节能技术监督导则》查阅机组上一年胶球收球率大于95%者得2分;每降低

2个百分点扣1胶球收球率(%) 2 2.1.11 DL/T1052--2007 度统计、检修记录分。

1.无凝汽器堵管率统计扣3分,投入率每降低1%扣1分;《中国大唐集团公

司火查阅上一年度运2.凝汽器入口滤网清扫不及时造成进出水压差超出规电机组

节能降耗指导意凝汽器 5 行、检修记录,现场程规定标准一次扣1分; 2.1.12 见(试行)》安生[2008]查看 3.凝汽器大修未进行清洗者扣2分; 47号 4.凝汽器管束泄漏造成水质污染,一次扣1分。《中国大唐集团公司火1.主要疏水阀门后未安装在线温度测点扣3分;汽机侧主要疏、放水电机组节能降耗指导意查阅阀门定期查15 2.发现一处阀门泄漏扣1分; 2.1.13 阀门泄漏情况见(试行)》安生[2008]漏台帐并现场抽查 3.未建立主要疏水阀门泄漏台账扣7分。47号

《中国大唐集团公司火1.轴封漏汽扣1分;

电机组节能降耗指导意2.轴封汽源或溢流不符合要求扣1分;现场查看轴封5 2.1.14 见(试行)》安生[2008]3.轴封供汽不能实现自动调节或自动调节品质差扣1分; 47号 4.轴封加热器温升达不到设计值者扣1分。《中国大唐集团公司火

电机组节能降耗指导意高旁后温度高于高压缸排汽温度5?以上,每高5?扣1

现场抽查高旁后温度(?) 8 2.1.15 见(试行)》安生[2008]分。

47号

《中国大唐集团公司火

电机组节能降耗指导意低旁后温度高于低压缸排汽温度5?以上,单侧每高2?现场抽查低旁后温度(?) 8 2.1.16 见(试行)》安生[2008]扣1分。

47号

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1.给水泵未采用变速调节者不得分;

2.给水泵采用汽动或变频方式者得5分,采用液力耦合《中国大唐集团公司火查阅规程、热力试器调节方式得3分;电机组节能降耗指导意给水泵 5 验数据,

中国大唐集团公司节能技术监督制度

附件9: 中国大唐集团公司节能技术监督制度 第一章总则 第一条节能技术监督是为了贯彻我国“资源开发和节约并举,把节约放在首位”的能源方针。为了加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)的节能监督管理,促进节能降耗,提高经济效益,根据原电力部颁发的《电力工业节能技术监督规定》、《火力发电厂节约能源规定》及《中国大唐集团公司技术监控管理办法》,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及其各分支机构、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。 第三条节能技术监督工作应以质量监督为中心,对电力企业耗能设备及系统在设计制造、安装调试、运行检修、技术改造等实行全过程的技术监督。 第四条节能技术监督是一项综合性的技术管理工作,各级领导要把它作为经常性的重要基础工作来抓。要组织协调基建、生产及试验研究单位和各部门、各专业之间的工作,分工负责,密切配合,共同搞好节能技术监督工作。 第五条节能技术监督的主要目的和任务是:认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》及国家、行业有关节能技术监督和节约能源的规程、规定、条例,建立健全以质量为中心、以标准为依据、以计量为手段的节能技术监督体系,实行技术责任制,对影响发电设备经济运行的重要参数、性能和指标进行监督、检查、调整及评价。使电、煤、油、汽、水的消耗率达到最佳水平,保证集团公司节能工作持续、高效、健康的发展。 第六条节能技术监督要依靠科学进步,推广采用先进的节能技术、工艺、设备和材料,降低发电设备和系统的能源消耗。 第二章监督机构与职责 第七条集团公司技术监督工作实行四级管理,第一级为集团公司,第二级为各分支机构、子公司;第三级为各技术监控管理服务单位,第四级为发电企业。 第八条集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组,领导集团公司的技术监控工作。其主要职责如下: (一)贯彻执行《中华人民共和国节约能源法》和国家、行业、集团公司颁布的节能规程、规范、标准、条例、制度等。指导集团公司节能技术监督的执行; (二)组织制定集团公司节能技术监督的方针、条例、制度、办法及年度计划;审查批复各有关节能技术监督请示报告,采取对策并组织实施; (三)对新建、扩建和技改工程中设计、安装、调试进行节能技术监督;对发电企业的供电煤耗及能源利用状况进行调查,研究、制定节能整改措施并颁布实施; (四)定期组织召开集团公司节能监督工作会议,总结工作,交流经验,表彰先进,部署节能监督工作;

中国大唐火力发电企业经济性评价标准祥解

中国大唐集团公司火力发电企业 经济性评价标准 1范围 本标准规定了中国大唐集团公司火力发电企业经济性评价的内容与要求。 本标准适用于中国大唐集团公司系统各基层火力发电企业。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 《火力发电厂节约能源规定》(能源节能〔1991〕98号) 《节能技术监督导则》DL/T1052—2007 《火力发电厂节水导则》DL/T783-2001 《企业能源计量器具配备和管理导则》GB/T17167-2006 《中国大唐集团公司技术改造管理办法》(大唐集团制〔2005〕130号) 《中国大唐集团公司以热效率为核心能耗管理指导意见》(大唐集团生〔2008〕114号) 《中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见》(安生〔2008〕45号)《中国大唐集团公司火电机组节能降耗指导意见(试行)》(安生〔2008〕47号) 《中国大唐集团公司火电企业能效水平对标活动实施方案》(安生〔2009〕49号) 《耗差分析技术标准》(Q/CDT 105 0001—2009) 《中国大唐集团公司运行管理办法》(大唐集团制〔2005〕61号) 《中国大唐集团公司火力发电机组A级检修管理导则(试行)》(大唐集团制〔2008〕11号) 《中国大唐集团公司全能值班、点检定修绩效考核指导意见》(大唐集团人〔2007〕183号) 《中国大唐集团公司燃料管理办法》(大唐集团制〔2005〕145号) 《中国大唐集团公司燃料合同管理办法(试行)》(大唐集团制〔2005〕157号)《中国大唐集团公司入厂煤验收管理办法》(大唐集团制〔2007〕42号) 《中国大唐集团公司燃料储存管理办法》(大唐集团制〔2007〕51号)

中国大唐集团公司招标管理规定

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附件: 中国大唐集团公司招标管理规定(试行) 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)招标管理,发挥集团公司整体优势,提高采购效率和质量,降低采购成本,根据《中华人民共和国招标投标法》以及国家相关法律法规,制定本规定。 第二条集团公司系统招标采购工作实行三级管理。一级集中招标采购由集团公司管理;二级集中招标采购由分子公司管理;三级招标采购由基层企业管理。 第三条招标工作应遵守国家相关法律法规,遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第四条本规定适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的物资类、工程类(包括施工、单项工程承包、工程总承包等)和服务类的国内和国际招标工作。 第二章组织职责 第五条集团公司、分子公司和基层企业成立各级招标采购领导小组,负责招标采购管理工作。领导小组组长由主管领导或分管领导担任,成员由相关部门主要负责人组成。

第六条集团公司招标采购领导小组是负责集团公司招标采购管理工作的领导机构,主要职责: (一)审议有关招标采购管理基本制度; (二)研究确定招标采购工作重大事项; (三)审核一级集中招标采购计划; (四)审核一级集中招标采购评标结果; (五)处理集团公司招标采购领导小组办公室提交的事项。 第七条集团公司招标采购领导小组办公室是集团公司招标采购领导小组的办事机构,主要职责: (一)组织制定相关管理制度及标准; (二)归口管理一级集中招标采购计划; (三)负责一级集中招标采购中标结果备案工作; (四)负责组织集团公司招标采购领导小组会议; (五)办理集团公司招标采购领导小组交办的其他事项。 集团公司招标采购领导小组办公室设在物资管理部。 第八条总部各部门主要职责: 物资管理部负责物资类招标采购管理,组织实施物资类一级集中招标采购。 安全生产部负责按部门职责审核一级集中招标采购计划;负责电力生产及其他管理范围内项目(以下简称电力生产项目)的工程类和服务类的招标管理;组织实施电力生产项目工程类和服务类的一级集中招标采购;配合实施电力生产项目物资类的一级集中招标采购,负责相关的技术审查,配合商务审查。

中国大唐集团公司脱硫技术监督制度

附件: 中国大唐集团公司脱硫技术监督制度 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)的脱硫技术监督工作,保证集团公司所属发电企业脱硫设备可靠性,确保脱硫设备安全、稳定、经济运行,根据国家及行业标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》,制定本制度。 第二条脱硫技术监督工作,实行技术责任制,按照依法监督、分级管理、行业归口的原则,对脱硫设施经营和建设实施全过程、全方位技术监督。 第三条火力发电企业脱硫技术监督以燃料及脱硫剂、脱硫 设施和污染物为对象,以环境保护标准为依据,以环境监测为手段,监督脱硫设施的正常投运和污染物的达标排放。对脱硫设备的规划、设计、选型、制造、安装、调试、生产运行实行全过程的技术监督管理。脱硫技术监督工作应当由具有设计、调试、技术服务能力的专业单位完成。 第四条脱硫技术监督工作要依靠技术进步,采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法,不断提高技术监督的专业水平。 第五条本制度适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各

基层火力发电企业和技术监控管理服务单位。其他企业可参照执行。 集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各基层发电 企业应根据本制度,制定具体的实施细则。 第二章监督机构与职责 第六条集团公司技术监督工作实行四级管理,团公 第一级为集司,第二级为各上市公司、分公司、省发电公司,第三级为 技术监控管理服务单位,第四级为发电企业。 第七条集团公司成立以总工程师为首的技术监控领导小组,是集团公司技术监控工作的领导机构,下设技术监控办公室归口管理集团公司的技术监控工作。 第八条集团公司技术监控领导小组及技术监控办公室的主要职责 (一)贯彻执行国家及电力行业有关脱硫技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求等,行使脱硫技术监督的领导职能; (二)组织起草集团公司有关脱硫技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求,并报集团公司批准执行; (三)对技术监控管理服务单位和发电企业脱硫技术监督 工作进行检查和监督; (四)审批在建和投产脱硫设施因脱硫技术监督不力而发生的重大事故的分析调查报告,对责任单位进行考核;

中国大唐集团公司“创一流”管理办法

中国大唐集团公司“创一流”管理办法 第一章总则 第一条为实施好中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发展战略,加强对“创一流”工作的领导和管理,制定本办法。 第二条集团公司“创一流”工作目的引导系统各企业聚焦“价值思维、效益导向”,营造比学赶超、追求卓越的竞争局面,不断增强企业的综合管理水平和市场竞争能力。 第三条集团公司以现代化管理手段和信息网络为依托,构建实时互动、统筹兼顾、高效简易的“创一流”管理平台,保证“创一流”工作的有效开展。 第四条集团公司“创一流”工作,坚持如下三个原则: (一)坚持目标管理与过程控制相结合。从目标出发,从问题出发,加强对各项管理工作的过程控制和阶段性考核,使“创一流”成为各项管理工作的载体和工具。 (二)坚持闭环管理,持续改进。通过同类比较,公开透明,使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序。 (三)坚持与日常管理工作相结合。“创一流”所需信息和数据来源于集团公司日常管理过程,不需要企业另行上报指

标数据,不进行专项检查和考核。 第五条集团公司一流企业应具备“敢为人先、追求卓越”的精神,盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集团公司系统前列,与国内先进发电企业同步,部分指标达到或接近国际先进水平。 第六条集团公司各分、子公司,各基层企业参与“创一流”评比和排序。 第二章机构与职责 第七条集团公司成立“创一流”领导小组,全面领导集团公司“创一流”工作,主要职责是: (一)根据集团公司发展战略,制定“创一流”工作指导思想和基本原则,审批“创一流”管理办法和指标体系; (二)审批集团公司“创一流”工作计划,命名集团公司年度“一流企业”; (三)负责对集团公司“一流企业”进行奖励,对工作中出现的违规行为进行处罚。 第八条集团公司“创一流”领导小组下设工作组,工作组办公室设在安全生产部,负责“创一流”日常具体管理工作。“创一流”工作组主要职责是: (一)贯彻落实领导小组指示精神,组织制(修)订集团公司“创一流”管理办法和指标体系;

最新中国大唐集团公司环保技术监督制度

中国大唐集团公司环保技术监督制度

附件6: 中国大唐集团公司环保技术监督制度 第一章总则 第一条为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)的环保技术监督工作,保证集团公司所属发电企业所有污染物达标排放,防止污染事故的发生,根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国电力法》、《电力工业环境保护管理办法》、《火力发电企业环境监测管理规定》等有关法律、规定和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及其各分支机构、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。 第三条环保技术监督工作,实行技术责任制,按照依法监督、分级管理、行业归口的原则,对电力生产经营和建设实施全过程、全方位技术监督。严格执行三同时政策,环保设施必须与电力设备同时设计、同时施工、同时投入运行。 第四条火力发电企业环境保护技术监督以燃料及原材料、环保设施和污染物为对象,以环境保护标准为依据,以环境监测为手段,监督环保设施的正常投运和污染物的达标排放。 第五条环保技术监督工作要依靠技术进步,采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法,不断提高技术监督的专业水平。 第二章监督机构与职责 第六条集团公司技术监督工作实行四级管理,第一级为集团公司,第二级为各分支机构、子公司;第三级为各技术监控管理服务单位,第四级为发电企业。 第七条集团公司成立以副总经理为首的技术监控领导小组,是集团公司技术监控工作的领导机构,下设技术监控办公室归口管理集团公司的技术监控工作。 第八条集团公司技术监控领导小组及技术监控办公室的主要职责: (一)贯彻执行国家及电力行业有关环保技术监督的政策、法规、标准、制度、规定、技术措施和要求等,行使环保监督的领导职能; (二)组织起草集团公司有关环保技术监督的标准、制度、规定、技术措施和要求,并报集团公司批准执行; (三)组织对各技术监控管理服务单位和发电企业环保技术监督工作进行检查和监督; (四)组织并参加在建和投产发电企业因环保技术监督不力而发生的重大事故的分析调查工作,制定反事故措施,对环保技术监督重大问题做出决策; (五)按照集团公司关于环保技术监督的统一部署,根据各发电企业实际情况,有计划地采用和推广成熟、可靠、实用、有效的环保监督技术;

中国大唐集团企业文化手册范本

中国大唐集团企业文化手册 前言Preface 2002年12月29日,中国大唐集团公司在新一轮电力体制改革中正式组建,开始了追求光荣与梦想的奋斗征程。经过三年的艰苦创业,大唐集团公司获得了长足的发展,一步步走向壮大与成熟。面对时代赋予的机遇与市场竞争的挑战,大唐集团公司致力于总结经验,提炼理念,统一意志,优化行动,特编制《同心文化手册》。 《手册》在中国经济飞速发展、电力体制改革不断深入、市场竞争格局初步形成的宏观背景下,以发展为主题,以创新为核心,鲜明提出并系统阐明大唐集团公司的文化取向和价值主。 《手册》以“心气足、人气旺、风气正”的“同心文化”为主要容,是基于传统文化与现代企业管理原理,融合电力文化独有的特色和大唐卓有成效的实践经验,对一代代电力工作者优良传统的继承和发扬,是对大唐集团公司成立以来所形成的文化积淀的概括、升华和延伸。 《手册》是大唐的行为纲领,是指导各项工作的基本准则,是统领制度、经营、管理的基础法则,是引导大唐走向美好未来的思想指针。 全体大唐人自觉认同同心文化,自愿接受同心文化的熏、监督和约束,并不断对其进行补充与丰富,全面打造和谐的大唐、活力的大唐、发展的大唐。 同心文化的提出只是开始,成功源于行动。将同心文化“化于心,外化于形”,是大唐人共同的责任。在同心文化的引领下,我们的路将走得更远,步伐将更加坚定。 同心文化理论Dedicated Culture Theory 同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。 一、什么是同心 同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。 同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。 二、同心文化的定义

中国大唐集团公司采购管理规定(试行)

附件 中国大唐集团公司采购管理规定(试行) 第一章总则 第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)采购管理,发挥集团公司整体优势,提高采购效率和质量,降低采购成本,根据国家相关法律法规,制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业的采购管理。 第三条本规定中的采购管理,包括物资类、工程类和服务类采购的管理范围、组织形式、采购方式、采购计划、采购实施、采购审核、采购合同等全过程管理。 本规定所称物资是指用于集团公司生产、建设、经营的除燃料外的设备、材料、工器具、消耗性物资、办公用品、劳动保护用品和低值易耗品等。 本规定所称工程是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程,包含这些工程的新建、改建、扩建和拆除等。 本规定所称服务是指除物资和工程以外的采购对象,包括勘察、设计、工程监理、咨询等。 第四条集团公司系统采购工作实行两级集中、三级管理。一

级集中采购由集团公司管理;二级集中采购由分子公司管理;三级采购由基层企业管理。 第五条采购工作应遵守国家相关法律法规,遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第二章组织职责 第六条集团公司采购领导小组是负责集团公司采购管理工作的领导机构,主要职责: (一)审议有关采购管理基本制度; (二)研究确定采购工作重大事项; (三)审定一级集中采购计划; (四)审核一级集中采购结果; (五)审议集团公司采购领导小组办公室提交的事项。 集团公司采购领导小组组长由集团公司领导担任,成员由总部相关部门主要负责人组成。 第七条集团公司采购领导小组办公室是集团公司采购领导小组的办事机构,主要职责: (一)组织制定相关管理制度及标准; (二)归口管理一级集中采购计划; (三)负责一级集中采购结果备案工作; (四)负责组织集团公司采购领导小组会议; (五)办理集团公司采购领导小组交办的其他事项。

管理2 中国大唐集团公司计量技术管理工作规定》 大唐集团制〔2013〕155号

中国大唐集团公司计量技术管理工作规定 大唐集团制〔2013〕155号 第一章总则 第一条为了加强中国大唐集团公司(下称集团公司)计量管理,保证集团公司所属电厂计量数据的准确可靠,以确保各基层发电企业安全生产和经济运行,制定本规定。 第二条本规定依据《中华人民共和国计量法》、国务院《关于水利电力部门电测、热工计量仪表和装置检定、管理的规定》以及国家质量技术监督局《关于加强用于贸易结算电能表强制检定监督管理的通知》制定。 第三条计量工作应严格按照计量法开展工作,按照依法计量、分级管理、行业归口的原则,建立和完善集团公司计量管理体系。 第四条贸易结算用电能表强制检定的行政监督管理职能由国家质量技术监督部门承担。集团公司所属各基层发电企业应在具有电力监控资质并受集团公司委托对基层发电企业进行技术监控管理服务单位的电能表技术检定部门(以下简称技术监控管理服务单位)的监督、管理和指导下搞好电能表的强检工作。 第五条本规定适用于集团公司各分、子公司、各基层发电企业和技术监控管理服务单位。 第二章组织机构 第六条集团公司计量管理工作实行四级管理:第一级为集团公司本部,第二级为各、子公司,第三级为各技术监控管理服务单位,第四级为各基层发电企业。 第七条集团公司成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。为了保证计量工作的专业管理,集团公司成立计量办公室,设在集团公司安全生产部,由集团公司安全生产部有关人员组成,统一管理集团公司的计量工作。 第八条各分、子公司应成立以副总经理或总工程师为组长的计量工作领导小组。下设计量办公室,统一管理本公司的计量工作。 第九条各基层发电企业应明确一个部门主管本单位计量管理工作,配备专职(或兼职)人员在本企业副总经理或总工程师的领导下开展计量管理工作。 第十条技术监控管理服务单位,应由该单位技术总负责人负责,对集团公司委托的基层发电企业实施计量管理和服务工作。各技术监控管理服务单位是网、省(市、自治区)计量办公室的电测、热工计量检定机构,各基层发电企业应接受各计量检定机构对计量器具的量值传递和监督管理。 第三章职责 第十一条集团公司计量领导小组和计量办公室的职责 (一)负责在集团公司贯彻执行国家有关计量工作的法令、政策、法规、制度和国家对电力行业的特殊要求; (二)负责组织编制集团公司各项计量标准目录、配备规划、管理制度等有关计量工作文件,

中国大唐集团公司安全生产监督工作规定

附件 中国大唐集团公司安全生产监督工作规定 (2015版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,落实安全生产监督职责,根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《电力安全生产监督管理办法》、《中国大唐集团公司安全生产工作规定》等规章制度,结合中国大唐集团公司(以下简称集团公司)实际制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),各直属企业,各基层企业(包括多种经营企业)。 第三条本规定用于规定集团公司系统安全生产监督工作的原则、关系、组织机构及职责和制度要求。 第四条安全生产监督工作坚持以下原则: (一)有法可依、有法必依、执法必严、违法必究; (二)凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督; (三)行为监察与技术监察相结合; (四)指导与服务、管理与协调、监督与考核、教育与奖惩相结合。

第二章监督管理关系 第五条集团公司实行安全生产自上而下的安全生产监督体系,与安全生产保证体系密切配合,共同保证安全生产目标的实现。 第六条安全监督工作实行上级公司对下级公司分级监督管理,即:集团公司对分子公司、直属企业进行监督管理;分子公司、直属企业对所管理、所属企业进行监督管理。 第七条设立董事会和监事会的企业应定期向其报告安全生产和事故情况,并通过董事会明确各项安全监督管理职能。 第八条对委托代管的企业或单位,根据代管协议行使安全生产监督管理职能。 第九条相关方安全监督管理遵循以下原则: (一)系统内企业作为业主方时,以安全协议界定的范围,按照集团公司规定对承包方进行安全生产监督管理; (二)系统内企业作为承包方时,除执行集团公司规定做好内部监督外,以安全协议界定的范围,同时接受业主方安全生产监督管理; (三)特许经营项目所在企业对特许经营项目运营企业,以资产归属划定安全管理界面,按照有关规定实行安全生产一体化监督管理;

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系 版

中国大唐集团公司创一流火力发电企业指标体系(2015版)一、必备条件

二、评价指标 序号指标 名称评分规则标准 分 实得 分 评价 周期 责任部门 1 发电量实际发电量/发电量基数=1得标准分。每增加1%加5分,每减少1% 扣5分。加分最多加1倍标准分,扣分最多扣至负的标准分。 火电发电量基数=火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时 由于电网结构限制或因供热、电价等原因实际利用小时与区域平均利 用小时偏差大的企业,按照历史情况进行适当修正。 对于集团公司系统内的电量转移,电量转出企业发电量基数=火电平 均设备容量×所在区域火电平均利用小时-转移电量;电量转入企业发 电量基数=火电平均设备容量×所在区域火电平均利用小时+转移电 量/2。对于集团公司所属企业与系统外企业间电量转移,如所属分、子 公司确实无法实施内部电量转移,且通过电量转出能使企业利润率有 所提高,所在分、子公司供电标准煤耗有所下降,电量转出企业的发 电量基数将作相应调减;达不到以上条件要求的,发电量基数不做调 整;电量转入企业发电量基数不进行调整。 30 月计划营销部 2 燃料供应合 格率 (新增加指 标) 燃料供应合格率=90%,得标准分。每增加1%加1分,每减少1%扣1 分。 燃料供应合格率=(日历小时-缺煤停机时间-因燃料降出力折额定出力 时间)/日历小时 (备注:目前集团创一流网站已增加此项指标,但1月、2月还未有数 据,此指标公司将划归输煤管理部) 20 月燃料管理部 3 标煤单价实际煤价/标煤单价基数=1得标准分。每增加1%扣2分,每减少1% 加2分。加分最多加1倍标准分,扣分最多扣至负的标准分。 煤价及相关费用按所在省(区)各煤种的标杆煤价核定;运杂费按物 价部门批准的费率和实际运距核定。在上述原则下,根据每个企业不 同煤种的电煤计划量加权平均计算该企业到厂含税标煤单价基数。 30 月燃料管理部 4 入厂、入炉煤 热值差 得分=标准分-(热值差(kJ/kg)-300)/100。公式变更,原为50230 月燃料管理部

大唐集团公司关于全面做好2016年安全生产工作的通知

中国大唐集团公司文件 大唐集团生〔2016〕1号 中国大唐集团公司关于全面做好 2016年安全生产工作的通知 集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司,各直属企业,总部各部门: 2016年是集团公司全面实施“一五八”发展战略和“十三五”产业规划的开局之年。随着国有企业和电力体制改革逐步深入,电力市场竞争更加激烈,抢发电量、降低成本,超低排放、节能改造需要更加安全稳定的局面,煤矿、煤化工企业潜在的安全风险依然较大。集团公司系统要认真贯彻落实党的十八届五中全会精神和国家有关要求,牢固树立安全发展理念,坚持以人为本、依法治安,以“七个加强”要求为抓手,以安全风险控制为主线,全面管控各类安全风险。坚决遏制人身伤亡事故,杜绝较大以上 1

事故,不发生性质恶劣、造成不良社会影响的各类事件,为集团公司可持续发展奠定坚实的基础。为全面做好2016年安全生产工作,现将有关工作通知如下: 一、全力推进“七个加强”,补齐安全生产短板 要加强科技工作。坚持科技兴安,完善各级科技工作管理体系,配齐岗位人员,依靠科技创新保障安全生产。加大科技攻关力度,解决超临界机组高温管材运行安全、冲动式汽轮机隔板安全等技术难题。开展二次再热、海上风电等新技术的研究,为实际应用奠定基础。推广环保节能、相控阵检测等先进实用技术,提高安全生产装备水平。开展设备诊断分析、预警的技术研究,借助互联网+、大数据分析等手段,实现设备状态的实时掌控和事故隐患的早期预警。 要加强技术管理。健全配齐集团公司系统企业总工程师、主任工程师、专工、技术员等技术管理体系岗位人员。采取切实有力的激励措施,稳定和发挥生产系统骨干作用。制定颁发技术管理责任制,出台集团公司技术管理规范、落实各项技术管理工作标准,健全专业技术标准体系。 发挥基层企业技术保障主体作用,加强技术标准规程,技术台帐、档案等生产信息管理,为技术分析和技术攻关提供依据。发挥集团公司科研院技术保障监督作用,组建全覆盖的技术专家队伍和快速反应的技术协作网,实施全专业、全过程技术监控管理。发挥新能源、广西、环境产业公司等在风电运行、水电大坝、 2

大唐集团制〔2017〕14号--中国大唐集团公司发电企业技术改造项目承诺制管理办法(试行)

附件 中国大唐集团公司发电企业 技术改造项目承诺制管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范和加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)发电企业技术改造(以下简称技改)项目的管理和考核,提升质量和效益,依据《中国大唐集团公司发电企业技术改造管理办法》制定本办法。 第二条技改项目实行项目负责人制,项目批复前签订承诺书,作为考核、评价和责任追溯的依据。 第三条本办法适用于各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业。 第二章基本原则 第四条承诺制实行分级管理: (一)500万及以上项目(以下简称“重点项目”)由分子公司向集团公司承诺。 (二)200~500万项目(以下简称“一般项目”)由基层企业向分子公司承诺。 第五条承诺书(格式见附件)考核内容主要包括,安全、 - 1 -

可靠、主要性能指标、环保、投资概算及回报率、工期。 第六条承诺书作为项目可研及立项申请的附件一同上报。 第三章管理职责 第七条集团公司职责: (一)负责制定技改项目承诺制管理办法。 (二)负责重点项目承诺书考核指标的审核、批复、考核。 (三)检查分子公司、基层企业技改承诺执行情况。 第八条分子公司职责: (一)依据本办法制定承诺制考核细则和管理办法。 (二)负责一般项目承诺书考核指标的审核、批复、考核,考核结果报集团公司备案。 (三)检查基层企业技改承诺执行情况。 第九条基层企业职责: (一)制定承诺制考核细则和管理办法。 (二)负责承诺书考核指标的审核、批复、考核,考核结果报分子公司备案。 (三)配合集团公司科学研究院或第三方做好项目验收测试工作。 第四章考核 - 2 -

中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号

中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号 口号,中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号 中国大唐集团公司在多年实践中培育了“务实·奉献·创新·奋进”的大唐人特有的企业精神,这种“大唐精神”在具体工作中突出表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神;求真务实、脚踏实地的实干精神;咬定目标、务期必成的拼搏精神;精益求精、争创一流的进取精神;不辱使命、勇担责任的奉献精神。这种“大唐精神”是“大唐团队”的灵魂,是“大唐文化”的深刻内涵,是“大唐品牌”的魅力所在,是创造“大唐速度”和“大唐质量”的不竭源泉,是促进大唐集团公司又好又快发展,再创新辉煌的精神动力。 中国大唐集团公司精神口号,大唐精神宣传口号:1、用不断创新的科技,共建通信发展的未来。 2、革故鼎新,锐意进取;厚积薄发,业兴五洲。 3、锐意创新、善思笃行、攻坚克难、引领潮头。 4、激情超越,筑梦人生,勇于拼搏,逐鹿未来。 5、引领通信新技术,追求用户新需求。 6、服务用户、勇于创新、团结拼搏、开拓进取。 7、改革、创新、发展是大唐腾飞的羽翼,拼搏、奋进、责任是大唐腾飞的永动机。 8、深挖促改、生研融合、爱贤供士、与时俱进、开拓创新。 9、系统创新,领先世界。 10、矢志创新迈大步,大唐自信展风采。 11、以唐为名,弘扬大唐精神;以人为本,成就中国梦想。 12、同心图冶,开拓创新,追求卓越。 13、珍惜大唐光荣史,再创大唐新辉煌。 14、担创新责任,创一流品牌,揽优质工程,做时代新人。 15、高举大唐旗帜,秉承大唐精神,锐意创新进取。 16、创新就是突破常规。 17、积极深化改革,迎接市场竞争;肩负发展重任,再铸大唐辉煌。

中国大唐集团公司技术监控预警制度2007年版

附件: 中国大唐集团公司技术监控预警制度 第一条为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)技术监控工作,防止发生各类恶性事故,保证发电设备安全、可靠、经济、环保运行目标的实现,根据《中国大唐集团公司技术监控管理办法》,制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司及其各分、子公司,各基层企业和技术监控管理服务单位。 第三条发生下列情况时,按第四条规定的程序发出“技术监控预警通知单”: (一)技术监控范围内的设备处于严重异常状态,但仍在运行; (二)技术监控范围内的设备不安全运行已延续一段时间,经技术监控指导后,仍没有改进,而且有关单位不积极解决; (三)设备的运行数据、技术数据、试验数据有弄虚作假的情况; (四)基层企业有关负责人带头违反技术监控工作制度要求; (五)在大、小修和临修以及技改中安排的技术监控项目中有漏项,并且隐瞒不报;

(六)基层企业技术监控体系不能正常运转; (七)技术监控设备发生异常情况,不按技术监控制度规定按时上报; (八)在基建工程中,出现以下情况时需要对有关单位和部门进行预警: 1.工程设计和设备制造存在重大问题,违反设计规程和设备监造大纲的; 2.在安装施工中,不严格按照《火电施工质量检验及评定标准》、《水电站基本建设工程验收规程》进行检查验收、评定及签证的; 3.对电力设备不严格按《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》进行设备检查和签证的; 4.设备及施工焊口的无损探伤、力学性能、金相、断口、光谱和硬度等项的评定不符合要求的; 5.在分部试运、整套启动试运、试生产期间,不按达标机组的标准进行考核。遇到问题不经过有关人员认真分析讨论,并提请启动验收委员会批准而自行降低标准的。 第四条技术监控预警分为两级,一般预警和严重预警。一般预警通知单由技术监控服务单位在技术监控信息管理系统(以下简称信息系统)上提出并直接签发,同时以电子邮件发给集团公司技术监控办公室、分子公司、基层企业;严重预警通知单由技术监控服务单位在信息系统上提出,由集团公司技术监控办公

中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)

附件2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行) 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司(以下简称集团公司)集团化管控和专业化运营的发展需求,突出培养高层次创新型人才和高技能人才,统筹推进集团公司各类人才队伍建设,不断提高人才比较优势,整合人才资源,为集团公司可持续发展提供有力人才支撑,根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人才强企战略,制定本办法。 第二条集团公司专家库(以下简称专家库)是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”,是服务于集团公司人力资源管理的重要措施,是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化,是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则: (一)专业引领,突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验,注重专家在业内的知名度和公认度,以及在各专业领域的影响力。 (二)以用为本,价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源,使优秀人才充分发挥作用,更好地服务于集团公司各级企业、各类业务,不断优化各项生产技术指标,提高效益,创造价值。 (三)分级分类,动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计,任期内根据专家的岗位、业绩等变化情况,对专家库实行“能进能出、能上能下”的动态管理。 (四)标准统一,量化评价。 专家库建设采用量化手段,统一设臵各级各类专家的积分标准,重业绩贡献和创新创效,通过积分排序,体现选拔过程的客观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员(不含集团公司总师级领导人员)。 第二章专家库体系 第六条专家库按照三级三类体系设计,即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级,每个等级内按照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类别(各级企业员工对应的三级三类专家见附表1)。 第七条专家库的专业设臵根据企业层级的不同确定,同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同(三级

中国大唐集团公司技术监控管理办法(doc8页).doc

中国大唐集团公司文件 大唐集团制 关于印发《中国大唐集团公司技术监控管理办法》的通知集团公司陕西代表处,系统各单位: 为了规范和加强集团公司技术监控管理工作,保证发电企业安全、可靠、经济、环保目标的实现,现印发《中国大唐集团公司技术监控管理办法》,请遵照执行。 附件:中国大唐集团公司技术监控管理办法 主题词:技术管理办法通知 中国大唐集团公司总经理工作部2003年8月4日印发 附件: 中国大唐集团公司技术监控管理办法 第一章总则 第一条为了更好地贯彻执行国家及电力行业有关技术法规,规范和加强集团公司技术监控管理工作,建立、健全中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统技术监控体系,制定本办法。 第二条技术监控管理的目的是:建立高效.通畅、快速反应的技术监控管理网络,确保国家及行业有关技术法规的贯彻实施,确保集团公司有关技术监控管理指令畅通无阻,通过有效的手段,及时发现问题,采取相应措施尽快解决问题,提高发电设备安全可靠性,最终保证集团公司发电企业及相关电网安全、可靠、经济、环保运行。 第三条技术监控管理工作贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按照“关口前移、闭环控制”的原则,实行技术管理责任制,按照依法监督、分级管理。闭环控制、专业,归口的原则,实施对电力工程初步设计审查,设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修,停备用、技术改造中的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术监控管理。 第四条技术监控管理工作以质量为中心,依据有关的方针政策,法律法规、标准、规程、制度,利用计量、检验,试验等手段,建立全方位的技术监控管理体系。 第五条技术监控管理理念要不断创新,以适应技术监控管理的需要。技术监控管理工作要依靠技术进步,采用和推广成熟的、行之有效的新技术、新方法,不断提高技术监控管

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 中国大唐集团公司电力生产事故调查规程(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

中国大唐集团公司电力生产事故调查规程 (最新版) 1总则 1.1为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,依据国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》,通过对人身、设备、电网事故的调查分析和统计,总结经验教训,研究事故规律,采取预防措施,制定本规程。 1.2事故调查必须实事求是,尊重科学,做到事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,事故有关责任者没有受到处理不放过,没有采取防范措施不放过(以下简称“四不放过”)。 1.3事故统计报告要及时、准确、完整;事故统计分析应与设备可靠性分析相结合,全面评价安全水平。统计和考核实行分级管理。

1.4任何单位和个人不得对本规程做出降低事故性质标准的解释,任何单位和个人对违反本规程、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权越级反映。 1.5本规程适用于中国大唐集团公司(以下简称集团公司)各分支机构、子公司及各发电企业。 1.6本规程用于集团公司系统内部安全管理,其事故定义、调查程序、统计结果、考核项目不作为上报电力监管部门和处理判定民事责任的依据。 1.7集团公司分支机构、子公司、各发电企业上报各区域电力监管部门的事故,按照国家电力监管委员会颁布的《电力生产事故调查暂行规定》定性,由集团公司认定之后方可上报。 2事故(障碍)定义和级别 2.1电力生产人身伤亡事故 2.1.1发生下列情况之一者,定为电力生产人身伤亡事故: 2.1.1.1员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡(含生产性急性中毒造成的人身伤亡,下同)。

中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法(试行)

附件 中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程 管理办法(试行) 第一章总则 为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念,深化“达设计值”工作和提高设备可靠性,提升中国大唐集团公司(以下简称集团公司)火电机组A级检修、重大技改项目管理水平,努力打造“精品工程”,制定本办法。 第一条本办法适用于集团公司总部,各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下简称分子公司),基层发电企业。 第二条“精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维,使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平,安全设施完善,文明生产一流,机组长期稳定高效运行。 第三条本办法明确了集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责,制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。其它计划检修、技改项目可参照执行。 第四条集团公司所有火电机组A级检修、重大技改项目均 - 1 -

纳入“精品工程”创建管理,“精品工程”实行“分级创建”,分为集团公司评价项目和分子公司评价项目。 第五条本办法中重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目。 第二章管理职责 第六条集团公司安全生产部负责火电机组A级检修、重大技改项目创建“精品工程”的归口管理,主要职责: (一)制定火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”管理办法,建立指标对标评价体系,组织开展创建工作。 (二)对集团公司评价的火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”进行核查。 (三)监督、指导火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建工作的实施,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。 第七条分子公司职责: (一)落实集团公司火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”创建管理要求,制定工作方案。 (二)检查、指导基层企业火电机组A级检修、重大技改项目“精品工程”前期策划、过程实施。 (三)组织“精品工程”评价,对创建工作进行总结,发布年度评价结果。 第八条集团公司科学研究院职责: - 2 -

中国大唐集团公司风电企业生产指标

中国大唐集团公司风电企业生产指标 体系及评价标准(试行) 1、总则 1.1 目的 为进一步规中国大唐集团风电企业的生产管理,建立系统、完备的生产指标体系,通过对生产指标的横向对比,评价各风电企业核心竞争力,从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展,实现企业生产管理的纵向提升。 1.2 对象及围 风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。其中三级指风电场级、分公司级、集团级;五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。 2、生产运行指标释义 2.1 风能资源指标 本类指标用以反映风电场在统计周期的实际风能资源状况。采用平均风速、有效风时数和平均空气密度三个指标加以综合表征。 2.1.1 平均风速

在给定时间瞬时风速的平均值。由场有代表性的测风塔(或若干测风塔)读取(取平均值)。测风高度应与风机轮毂高度相等或接近。 单位:m/s 平均风速是反映风电场风资源状况的重要数据。 2.1.2 有效风时数(有效风时率) 有效风时数是指在风电机组轮毂高度(或接近)处测得的、介于切入风速与切出风速之间的风速持续小时数的累计值。切入风速定为3米/秒,切出风速定为25米/秒。 ,单位:小时 其中:T为有效风时数,为出现风速的小时数,为切入风速,为切出风速。 为了便于比较,引入有效风时率的概念,用以描述有效风出现的频度。 K t=T/T0,T0为相应统计期的日历小时数有效风时数和有效风时率是反映风电场可利用风资源的重要数据。 2.1.3 平均空气密度 风电场所在处空气密度在统计周期的平均值。 公式为:ρ=P/RT(kg/m3)其中:P表示当地统计周期的平均大气压,Pa;R表示气体常数;T表示统计周期的平均气温。

2016中国大唐集团公司总部招聘公告

2016中国大唐集团公司总部招聘公告为加强集团公司政策研究工作,面向集团系统内外公开招聘政策研究人员。 一、招聘岗位及职数 中国大唐集团公司办公厅政策研究室研究员(集团公司总部处长级、副处长级)岗位4人。 二、招聘岗位职责 围绕企业经营管理、改革创新、战略发展需要,承担以下六个专业领域的政策和改革研究: 1.国家宏观经济及产业、区域经济发展; 2.国家能源及相关行业战略规划、产业政策; 3.国有企业发展改革; 4.电力体制改革与电力市场建设; 5.企业战略与管理; 6.国际政经形势及企业国际化,世界能源电力市场发展。 三、报名条件与资格 应聘人员应符合以下基本条件: 1.政治素质好、职业道德优良,品行端正、诚信廉洁,勤奋尽责、作风严谨,团队意识强、善于沟通合作; 2.熟悉国家宏观形势、政策及相关法律法规,熟悉能源电力及相关行业政策法规、行业市场状况,具备电力企业生产经营管理知识,具有履行岗位职责所必须的专业知识、研究能力以及写作能力; 3.年龄在41周岁以下(1975年7月1日以后出生); 4.具有经济学、管理学、电力等相关专业全日制博士学位,具有高级专业技术职务任职资格或相应执业资格; 5.具有5年以上工作经验,有政策研究工作经历的优先;应聘处长级研究员的,应当具备相当于副处级及以上的工作经历;应聘副处长级研究员的,应当具备相当于科级及以上的工作经历; 6.原则上具有北京户口; 7.条件特别优秀的,相关要求可以适当放宽。 四、招聘程序

(一)网上报名 应聘者请登录中国大唐集团公司招聘网站注册报名。报名者需录入个人信息并上传相关应聘材料(身份证、学历证书、学位证书、专业技术资格证书、职(执)业资格证书、本人获得的省部级及以上荣誉称号、获奖信息、业绩证明、近期2寸白底彩色证件照等),简历应尽可能完整。简历填写完成后,请自行打印并逐页签字,参加考试时提交。 (二)资格审查 根据岗位资格条件及应聘者提交的证明材料进行资格审查。报名截止1周内通知审查通过者参加考试,未通过者不再另行通知。 (三)面试 (四)组织考察 按中国大唐集团公司干部考察程序对人选进行考察。 (五)党组研究 中国大唐集团公司党组会研究决定各岗位聘用人选。 (六)公示 对拟聘人员、拟聘岗位在中国大唐集团公司网站进行公示,公示期7天。 (七)聘用 公示期满后,按照中国大唐集团公司有关规定办理聘用手续。聘用人员试用期一年,试用期满考察不合格者,解除聘用。 五、有关待遇 聘用人员享受中国大唐集团公司统一规定的薪酬福利待遇。 六、其他事项 1.报名截止日期:2016年7月30日18:00时止。 2.应聘相关情况可以电话咨询。 3.应聘人员应保证所提供的应聘材料真实可靠,如有虚假,取消聘用资格。我公司承诺为应聘者保密信息。 4.联系方式 原标题:中国大唐集团公司总部招聘公告

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