人力资源管理制度A

佛山市********有限公司

文件编号：QEM-001

版本：

文件等级：公开

制订日期： 2017-03-20

页数： 41

拟案单位：春暖花开

目录 (3)

(4)

第四章、 (4)

第五章、 (10)

第六章、 (14)

第七章、 (19)

第八章、 (19)

第九章、 (20)

第十章、 (26)

第十一章、 (27)

第十二章、工离退职管理 (28)

第十三章、 (31)

第十四章、门禁管理制度 (34)

第十五章、人力资源管理奖惩规定 (34)

第十六章、附则 (41)

第一章、总则

一、目的：为加强公司人力资源工作的标准化和规范化管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，根据国家有关法律、法规及公司章程的相关规定，特制定制度。

二、适用范围：本规定适用公司聘用的全部从业人员。

三、本公司的人力资源管理工作归行政人事部负责。

四、本制度的解释权归佛山市********有限公司。

第二章、组织管理规定

一、公司全体成员要有以公司利益和公司荣誉为基本的大局观，忠实履行各自职责、行使公司赋予的权利。

二、各部门主管必须服从公司的安排和调派，各部门人员下级必须服从上级管理。

三、下级可越级向上级申诉工作，不可以越级报告工作或请示工作。

四、员工对公司的各项管理、制度、工作方法、作业办法有意见或建议的，可以书面形式向部门主管或总经理办公室提出。

五、对各种违反公司管理制度、损害公司利益及法律法规的行为进行举报的，可用书面形式向部门主管、行政人事部提出或投放意见书到公司意见箱，各部门主管、行政人事部和总经理办公室负责对所有举报人的资料保密。

六、所有提出意见、建议或举报的人员需署明真实姓名、部门、联系方式，以便联系和回复。

七、举报人必须实事求是，对捏造事实、诽谤他人等恶意举报行为，一经查实，严肃处理。

八、公司由各部门负责人组成调查调解委员会，负责对公司各种纠纷、意见、建议、举报等问题的调查、评审和调解等工作。

第三章、人力资源管理权限

一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门负责人的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；行政人事部贯彻执行公司的人力资源管理制度；各部门负责人协助公司人力资源管理工作的开展。

二、人力资源管理工作职责

1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。

2、协助各部门办理职员招聘、聘用及解聘手续。

3、负责管理公司人事档案资料。

4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。

5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。

7、组织公司职员各项培训工作。

8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9、负责公司各项保险、福利制度的办理。

10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、各部门负责人提出部门人员需求计划；部门负责人决定部门主管以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门负责人建议本部门员工待遇方案。

第四章、招聘与配置制度

一、招聘原则

1、按工作能力、业务水平、敬业精神实行全面考核、择优录用、任人唯贤的原则。

2、强调共同理想，团队意识和协作精神。

3、内部招聘优先，注重内部培养。当内部人才储备不足时，依据本公司生产经营的特性向社会公开招聘。

二、人员需求计划的确定

1、年度人员需求计划的确定

、在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的《人员增补申请表》发放给各部门，部门负责人须根据实际情况填写后，上报总经理审批。

、总经理根据部门所上报的人数，结合公司的投资经营方案确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

、经总经理审批后确定年度人力资源计划，由行政人事部落实人力资源招聘事宜。

2、日常人员需求计划的确定

、各部门依据上年度总经理批准的人员配置方案，在本部门人员空缺时，由部门负责提交本部门人力资源增员方案、岗位职责、技能要求和薪资标准提交行政人事部。

2、行政人事部依据各部门负责人提供的资料落实招聘事宜。

3、通过各种渠道搜集和筛选人才资料。

3、行政人事部依据岗位要求初试，必要时初试合格转部门主管复试，管理人员和特殊技术人员须总经理复试。

4、复试合格人员由行政人事部下发录用通知并办理试用和入厂手续。

三、人员的选聘

1、各部门根据项目发展和业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：

、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。

、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

、到行政人事部领取《岗位调动审批表》，报行政人事部和总经理（或厂长）审批。

2、各部门编制满后如需要增加人员，填写《人员增补申请表》后，报总经理审批。

3、总经理审批通过后，由行政人事部通过各种招聘渠道招聘所需人员。

4、应聘人员应聘本公司，应按以下程序进行：

、所有应聘人员应先认真填写《入职登记表》，行政人事部依据岗位要求初试，生产系统应聘人员初试合格转部门负责人复试。

、部门管理及以上人员和特殊岗位人员应聘须厂长或总经理复试通过。

、复试合格后，行政人事部通知应聘人员一周内等结果。

、用人部门和行政人事部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，由行政人事部通知应聘人员报到，并办理入职手续。

5、所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。

四、录用条件

1、年龄满18～60周岁。

2、身体健康。

3、有相关工作经验优先。

4、政历清楚，无其它不良记录。

五、入职报到

1、所有招聘录用的新员工正式上班当日须先向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期作为薪资起算日。

2、被录用人按通知时间到行政人事部报到，须携带各种证件原件及复印件，经验证属实后，办理各项报到手续,签订《劳动合同》、《员工入职须知》，证件包括：

、有效身份证、学历或其它工种证件的复印件各一张；

、近期一寸免冠彩色照片３张；

、近期（一个月内）合格体检证明。

、农业银行活期一卡通的复印件（作为薪金发放之用）；

、特殊岗位须提供必要的担保证明或手续。

3、凡有下列情形之一者，不得录用。

、曾在本公司被开除、辞退或曾与公司自动解除劳动关系者。

、经医疗机构检查体格不合格者（身体状况不佳、有传染性疾病等）。

、色盲或经矫正后视力仍无法满足正常工作需求者。

、年龄未满18周岁者。

、经查证提供资料虚假。

、通缉有案者。

4、新员工办理完报到手续后，行政人事部应对新员工进行厂级培训（或入职培训），以使员工对公司概况和基本规章制度有初步了解。

5、行政人事部厂级培训（或入职培训）完成后，领其到用人部门试用，由部门经理直接主管接收并安排工作。

6、行政人事部根据新入职员工的岗位级别和薪酬级别填写《入职薪酬审批表》，由新员工签名确认，经部门负责人审核，留行政人事部备案。

7、新员工入职的月底25日前，行政人事部将《入职薪酬审批表》批总经理（或厂长）批准，复印交财务核算工资用，原件留行政人事部备案。

六、员工试用、考核与转正

1、新员工被录用后除特殊情形经总经理（或厂长）核准免予试用外，应一律实行试用期，试用期一般为一至六个月，表现特别突出者，可由用人部门向行政人事部提出转正申请，提前进行转正考核。

2、新员工试用期间按公司《休假、请假和考勤管理制度》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期实际上班不足一周的新员工要求辞职不予结算薪资；试用期实际上班达到一周被辞退的按《广东省企业职工最低工资标准》结算。

3、试用期内员工需遵守本公司的所有规章制度。

4、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计达到六次（含）的即时试用不合格予以辞退。

5、试用期的考核：

、新员工试用期满后，行政人事部发出员工试用期满通知，试用人员作试用期工作小结，根据实际情况填写《转正考核审批表》中的考核内容；

、部门负责人根据新员工在试用期的表现，公正地考核并写出初核评语；

、行政人事部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况；

、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。

6、转正

、用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出如期转正、延长试用或不拟录用的决定，班组长及以下级别员工将《转正考核审批表》报厂长审批，部门负责人、财务人员、销售人员和技术人员等报总经理审批。

、考核结束后，由行政人事部发文或通知其试用考核结果，通过试用期的人员将正式聘用。正式员工薪资待遇按公司薪酬制度执行。

7、提前结束试用期：

、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门负责人可以提前结束试用期，并将《转正考核审批表》报请行政人事部负责人、总经理（或厂长）批准。

、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，试用部门可以提前向行政人事部提交《转正考核审批表》，经公司领导批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工。

8、新进员工试用考核未获通过而不能确定是否正式录用者，经试用者个人申请、部门主管审核可适当延长试用期或辞退，但试用期累计时限最多不超过六个月，否则半年后由行政人事部对该员工作自动终止试用处理，予以辞退，并将追究相关用人部门责任。

9、员工档案

、行政人事部将为员工建立员工个人档案，记录员工各种人事、培训等信息。员工有责任在入职时提供详细正确的个人信息，行政人事部将为其保密。任何故意伪造或提供虚假信息的行为都被视为严重违纪，一经发现将立即终止劳动关系。

、员工个人资料的变更，例如家庭住址、电话号码、紧急联系人等发生变化，应尽快呈报行政人事部。员工通过各种考试、技能职称或学历变化等资料变更时应及时呈报行政人事部，以便在有机会培训、晋升、职位空缺时受到优先考虑。

10、试用期间劳动合同的解除

试用期间，公司或员工均可提出终止劳动合同，员工在试用期内提前三日通知公司，可以解除劳动合同。员工入司实际上班一周内提出解除劳动合同，

将不享受公司试用期员工薪资待遇。

、员工在试用期内严重违反公司的规章制度的，公司可以即时与员工解除劳动合同。

、试用期间的报酬：员工在试用期间的工资不低于公司相同岗位最低档工资或者转正后工资的80%，且不低于公司所在地的最低工资标准。

第五章、培训与开发制度

一、行政人事部的培训职责

1、公司培训制度的制定及修改。

2、公司年度、月份培训计划的编制和审议。

3、公司基础性、共同性培训课程或课件编写、修改和落实。

4、公司在职培训实施成果及改善对策的呈报。

5、各部门培训方案实施情况的督导、追踪、评估与改进。

6、公司外派受训人员资格的审核、参加外训人员的档案资料的管理。

7、其他有关人才开发与发展方案的草拟与执行。

8、各项培训计划、培训方案实施等费用预算的拟定。

二、各职能部门的培训职责

1、专业培训课程或课件的编写、修改和落实。

2、受训人员完训后的督导与追踪，培训结果的评估。

三、各部门组织机能变动或引进新技术时，行政人事部即应配合各部门根据实际需要修改培训制度或增加相关培训课件。

四、培训计划

1、年度培训计划由行政人事部每年12月份拟定培训课程菜单在公司内部传阅，供公司相关部门及个人制定年度培训计划参考。

2、各部门依上年度绩效考核结果及实际工作需要拟定部门《培训需求表》和《年度培训计划》，送行政人事部汇总，行政人事部将各部门培训需求表和年度培训计划汇总，编制下一年度培训计划报总经理审批。

3、行政人事部将经总经理审批后的《年度培训计划表》，反馈至各部门负责人，并与各部门负责人商讨年度培训计划实施方案。

4、培训计划之外的临时性培训，由相关部门填写《临时培训申请表》，经相关领导批准后报行政人事部组织落实。

五、培训的实施与结果评估

1、行政人事部或培训主办部门应依《年度培训计划表》和《培训申请表》按期按计划实施并负责该项培训的所有事项，如培训场地安排、教材分发、通知讲师及受训人员等。

2、如有补充教材、讲师应于开课前一周将课件原稿送行政人事部统一印刷或复印，以便培训时发给受训人。

3、各项培训实施时，受训人应准时出席并签到，因故不能参加者应办理请假手续，行政人事部须及时跟进了解上课、出席状况。

4、各项培训结束时，应举行考试或考核，由主办部门或行政人事部负责。

5、行政人事部应定期评估各项培训课程实施成果，送交各有关职能部门参考予以改进。

6、各项培训的考试缺席者，事后一律补考，考试或考核不通过的员工，将做重新培训、调岗或辞退处理。

7、培训考试或考核的成绩和评定记录入《员工培训记录表》，行政人事部归档于员工个人档案，作为考核、调薪及升迁的参考。

8、各部门针对参加培训的学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因

培训而有预期中的改变要进行评估，培训实效作为下次培训改革或调整的依据。

六、委外培训

1、因工作或拟升职的需要，各部门可推荐部分优秀员工、部门骨干技术人员送行政人事部审核，报主管领导审批，经核准后可以参加外训，并填写《委外培训申请表》，签订《委外培训协议书》，并依人事管理规章办理委外培训手续。

2、为加强外训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定《委外培训协议书》，凡参加公司出资组织的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议，并遵守下列条款：

、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），员工在培训后立即交行政人事部统一保管；未经公司许可，员工不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

、服务期条款：员工每完成一个技能项目、安全项目或管理项目的委外培训，约定服务期为12个月；每增加一个项目，则约定服务期增加6个月。

、违约金赔偿条款：员工接受委外培训后如未按照公司服务期要求执行违反约定的，员工应按服务逐月等份递减的原则向公司支付违约金。违约金计算公式为：违约金＝因培训所产生费用总额×未服满服务期/约定服务期。服务期以月份为单位。

、培训所产生的培训费用包括：培训学费、杂费、办理相关证件费用、培训期间所发生的住宿、膳食、交通、出差补助、技术交流费用等在甲方实际报支或由甲方实际支付的费用。

、参加委外培训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩编制到《员工培训记录表》。

、参加外训人员应将受训所学习的知识整理成册，列为培训教材，并通过举办培训或座谈会的形式，担任培训讲师传授有关人员。

、培训报销单据呈核时，应送行政人事部审核其外出受训的资料是否缴回，并在报销单据上签注，如未经审核，财务部门不应予付款。

、凡参加外出培训人员在培训结束后填写《外出培训总结报告》，在返回后一周内交行政人事部。

、参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一周办理请假手续，请假条须由部门负责人签字，行政人事部应不定期地跟进外训人的实际外训出勤。

七、培训讲师管理

1、内部讲师由各部主管级员工和技术骨干构成，各级主管负有培训员工的义务和责任，各级主管在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。讲授课时的数量、培训效果的调查将成为讲师绩效考核的重要组成部分，内部讲师的培训课酬按小时×讲师绩效考核分计算，内部讲师的标准为补助20元/小时，对表现比较优秀的讲师公司还将给予其他物质性奖励。

2、外部讲师是公司通过外部聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

八、附则

1、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，培训时间的安排必须合理。

2、员工的受训成绩及资历可提供行政人事部作为年度考核、晋升的参考。

第六章、薪酬制度

一、薪酬定义与组成（按现行标准执行）

二、薪酬计算与发放

1、员工薪酬的计算周期为每月的第一个工作日到该月的最后一个工作日。

2、员工遇到非常情况时，可以向公司申请预支工资，预支数额不超过本人在公司现有薪酬金额（以基本工资为准）的50%为限。

3、不足月的工资支付

、凡符合下列规定的员工工资，按日计算：

、新入职工作不足整月者；

、离职或辞退工作不足整月者；

、停职而复职工作不足整月者；

、其他工作不足整月的情况。

、符合上述几项规定的员工日工资计算方式＝基准内工资×（该月应出勤日数－停职日数）/该月应出勤日数

4、当各类津贴或补助领取的资格有所变更时，则根据该月月底前领取的资格给付。

5、休假工资与请假工资

、因年度带薪休假而缺勤时，有效的带薪假期只支付基本工资，不支付休假期的津贴或补助。

、员工申请婚假或丧假时的工资，有效的婚假或丧假期限只支付基本工资，不支付休假期的津贴或补助。

、因生产量不足而休假，按公司现行规定处理。

、因工伤而缺勤时，有效的工伤期限内的缺勤工资按《广东省企业职工最低工资标准》的相关标准支付。

、计时员工因故向公司请假超过公司规定假期时，其工资按下列方式扣除：

缺勤工资扣除额＝全额工资×缺勤日数/28，有计算产量工资的请假期间的产量工资不予计算。

、计件员工因故向公司请假的，请假期间的产量工资不予计算。

、迟到、早退及私自外出缺勤时按公司考勤制度的相关规定处理。

6、工资计算

、本公司员工工资直接以现金方式记入员工的银行帐号内。

、工资计算时，如尾数未达到分的，一律将其四舍五入。

7、下列各项直接从工资中扣除：

、个人所得税；

、社会保险中个人应缴纳部分；

、依据公司有关行政规定应承担的费用以及发生的相关费用；

、因违反公司的有关规定而接受的处罚；

8、工资发放

、当月工资于次月的15～20日支付工资。如遇支付日为休假日，则提前或延后工作日发放。

、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时间的，需提前于前一个工作日通知员工，并确定延缓支付的日期。

9、员工如对工资有疑问的，可于每月25日～30日向行政人事部咨询，超过咨询期限视同员工已认可，公司不再受理。

三、薪酬调整

1、薪酬的定期调整

、经总经理批准，公司实行薪酬定期调整制度，调整日期为每年三月一日。行政人事部会将汇集每位员工上年度的情况，包括“入职时间”“学历”“工

作经验”“培训情况”“工作能力”“综合资历”“业绩”“对公司的忠诚度”等，对员工当年的薪酬是否调整做出最终裁定。

、薪酬定期调整的审定日期为一年，即从上一年的三月一日至第二年的三月一日。

、对员工薪酬的定期调整根据年度考核结果确定，依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级，提薪、降薪均不限定薪级数。

、具有提薪资格的员工，有下列情况之一者不得提薪：

、长期休假者（各类请假年累计30天以上）；

、在审定时期内受警告以上处分者（不含警告处分）；

2、薪酬的特别调整

、对有特别表现或特殊贡献、业绩显着的员工，或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工，其薪酬可进行特殊调整，不受时间限制。

、因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其他原因时，公司可对工资做出临时调整。

、特别调整由部门负责人提出申请，经厂长和行政人事部审核、总经理审批后执行。

3、薪酬调整的申报与审批

、部门负责人以下员工，由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整审批表》，经厂长和行政人事部审核，报总经理批准后执行。

、部门负责人及以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由行政人事部填写《员工薪酬调整审批表》，经总经理批准后执行。

、对员工提薪如超过该员工岗位最高薪级，须总经理特批。

五、奖金

1、奖金分为全勤奖、工龄奖、月度效益奖、项目奖和年终奖。

2、全勤奖

、凡根据公司作息时间规定，月内应出勤天数全勤可获得月内全勤奖，全勤奖金60元计入当月工资，全勤奖的考核依据车间负责人的现场考勤记录和行政人事部的ID考勤机记录为准。

、有以下行为之一者取消当月全勤奖：?

、月内有请事假1小时以上者不享有全勤奖。但公司正常统一的放假如缺料、停水、停电或法定节假日以及公司规定的其他带薪假均视为正常出勤，不影响全勤奖的考评。?

、月内单次迟到超过10分钟的（含）不享有全勤奖。?

、月内迟到累计达到3次（含）者不享有全勤奖。?

、月内出现旷工的不享有全勤奖。?

、工作时间内出现脱岗、溜岗、串岗者，不享有全勤奖。?

、当月提交《辞职书》且工作不足整月者，不予享受全勤奖。

3、工龄奖

、在本公司工作满一年的员工，将从满一年后的次月开始每月增发工龄奖奖金，标准为50元；工龄每增加一年，工龄工资相应增加50元，最多累计十年。

、以下情况不享有工龄奖：

、当月请事假达到5天的（含），当月不享有工龄奖。

、当月有旷工行为的，当月不享有工龄奖。

、当月出现记大过以上行政处罚或其他严重违纪行为，当月不享有工龄奖。

、?公司当月放假达到15天的（含），当月无工龄奖。

、员工年内请假累计达到15天者（含），当年工龄不做累计工龄计算，即取消当年的50元工龄奖奖金，维持原水平至次年，以此类推。

、员工辞职后又入职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

4、月度效益奖：公司对各部门或岗位设定效益标准，视当月部门或岗位的达到标准的程度给予一定额度的奖励，具体参照公司绩效考核的相关规定。

5、项目奖是对项目研制过程中对项目进展情况有贡献的员工的一种激励。按照员工在项目研制过程中承担的角色、对项目的贡献程度确立。奖金视节点考核、项目考核、年终考核的情况而定，考核周期和奖金数目不定，主要依据为考核周期内的工作业绩、工作态度和工作能力。项目奖的奖金不受工资级别的限制，即同一个工资级别在同一个职务或职称内可有不同级别的奖金。

6、年终奖是根据公司年度经营状况及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等综合考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。年终奖不包括所有岗位且因工作性质、个人业绩不同会有所不同。

六、薪酬保密规定

1、为鼓励各级员工恪尽职守，积极为公司发展作贡献，培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免遭嫉妒，实行薪酬保密管理规定。

2、各级员工不得探询、评论他人薪酬，应树立以工作表现争取高薪的精神。

3、各级员工薪酬除行政人事部、财务部及各级直属领导外，一律保密。

4、如因违反薪酬保密规定造成不良影响的，将给予双方降薪处理，并视具体情况予以通报批评、另调他职，甚至辞退处理。

第七章、绩效考核制度

一、绩效考核是为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作能力、工作态度及业绩等进行以事实为依据的客观评价，公平决定员工的地位和待遇，提高和维持企业经营的高效率，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。同时为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

二、考核的执行及原则

1、执行部门：由行政人事部组织，总经理、厂长、各部门负责人和行政人事部负责进行绩效考核。

2、考核原则：必须根据员工日常业务中的具体表现做出评价，以事实为依据，以激励员工作为核心指导思想，同时考核人员必须态度严谨，不对考核期及职务或职位工作以外的事实及行为进行考评。

三、公司的绩效考核实行直接上级考核下一级，考核的内容包括工作态度、工作能力、工作业绩、工作配合度、发展潜力五个部分。考核标准依据数量、质量、成本、时效性和服务评价等。不同的部门、不同的岗位考核目的不同，考核内容也不同。

四、绩效考核的实施办法

1、试用期员工的录用、转正、考核等按第四章招聘与配置的相关规定执行。

2、其他岗位正式员工的具体绩效考核方案按公司相关规定执行。

第八章、社会保险和福利制度

一、员工被公司聘用，自报到之日起，公司将视情况为员工购买社会保险。

二、购买社会保险的员工个人缴费部分当月从员工个人薪酬中扣除。

三、根据公司的盈利情况，在三八妇女节、端午节、中秋节和年假等节日或假期公司将给予加餐、礼品或补贴来回馈员工。

四、公司给予业务人员、销售人员、部分特定岗位人员和各部门负责人及以上级岗位人员一定额度的电话费补助或配置公司电话号码，话费补助标准按不同工作岗位来确定费用额度，超出部分话额由相关人员自己承担。

五、业务人员出差的伙食补助标准按公司业务部门相关规定执行，其他工作临时差旅的外出伙食补助标准为15元/餐（陪客户除外）。公司为计时员工提供伙食补贴，由公司提供免费就餐不提供现金补助。在公司食堂就餐的计件员工自己承担餐费标准为每人每月100元，提出申请停餐10天以上的按天数退还。食堂开发费用不足部分由公司补贴。

六、外宿补贴：不在公司内宿的计件员工，在行政人事部申请办理相关外宿手续后，从入职正式上班一个月后，公司给予每月每人80元的外宿补贴（外宿补贴按整月计算，不足整月不予计算）。住公司宿舍的员工公司免费提供宿舍和每人每月2方水5度电的住宿福利，不提供现金补助。

七、公司每年为各部门员工免费提供冬装和夏装各2套，入职7日可到行政人事部申请领取。自厂服领取之日起算工作不满一年离职的，离职时公司扣减回厂服成本，已领取的厂服由员工自行带走，多领的厂服公司按成本价从当月工资中扣减。

八、除春节放假外，正常重大节日放假均为有薪假。计时员工按基本工资标准计算，计件员工依保底工资计算。

第九章、考勤、请假和休假制度

一、出勤管理

1、除因工作特殊性经总经理批准的部门或岗位外，公司员工的考勤管理均依此制度执行。

2、办公系统职员上班时间为上午8:00～12:00，下午13:30～18:00；生产

人力资源管理制度大全73000001)

北京证券苏州营业部岗位权限分配 一、资金柜台 1、资金管理 资金帐户：联合开户、开户修改、大户修改、资金换卡、资金销户、资金控制(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 附加帐户：股东开户、多重开户、股东修改、股东控制、代理开户、代理修改、代理销户(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 银行开户:银行修改、银行控制(人员：金丽芳、罗燕) 资金存取：资金存取、转帐存取、资金划转、结息取款、支票存款、支票控制、支票取款(人员：金丽芳、罗燕) 柜台流水：本柜流水、本柜汇总(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 全体流水、全体汇总(人员：乔豹) 2 、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询(人员：乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 二、柜台主管

1 、资金管理 资金管理：资金冻结、资金解冻、长期冻结、长期解冻、隔日红冲、隔日蓝补、批量冲正(人员：范文孟、孔勇军、乔豹) 2、柜台管理 股票管理：证券冻结、证券解冻、证券长冻、证券长解、证券红冲、证券蓝补、证券转入、证券转出、债券抵押、债券解押 (人员：范文孟、孔勇军、乔豹) 3、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询(人员：范文孟、孔勇军、乔豹、金丽芳、罗燕、瞿晖) 三、大中户管理员 1、柜台管理 客户委托：普通委托、选择委托、批量委托、批量申购、批量撤单、代理配股（人员：张立、刘卿） 交割对帐：自动交割、重新交割、选择交割、批量交割、汇总交割、申购交割、邮寄对帐、客户对帐（人员：张华、张哲、 盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿）

2、查询管理 客户信息：客户信息、客户查询（人员：张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿） 3、报表管理 清算报表：申购配号、申购中签 证券报表：股份对帐 交易报表：委托明细、客户成交、成交排名（人员：张明哲、汪潜、夏艳、张华、张哲、盛东兵、彭洪斌、林烈彪、张立、刘卿） 四、清算员 1、日终管理：成交清算转换、成交结算转换、清算数据转换、日终配对：成交配对、代码查询、成交查询、结算查询、对帐查询 数据备份：清算前备份、清算后备份 数据恢复：恢复清算前备份、恢复清算后备份 日终清算：成交清算、成交结算、数据汇总、数据调优、隔日汇总 （人员：范文孟、孔勇军） 2、报表管理 资金报表：业务汇总、客户透支 清算报表：成交清算、成交明细、一级清算、上海回购、申购配号

人力资源管理制度全集.doc

人力资源管理制度全集1 前言(5) 一.人力资源管理定义(5) 二.现代人力资源管理地主要职能(5) 2.1 吸收、聘用(5) 2.2 保持(5) 2.3 发展(5) 2.4 评价(5) 2.5 调整(5) 三.编著说明(5) 招聘管理(6) 一.目地(6) 二.适用范围(6) 三.职责(6) 四.工作程序(6) 4.1 招聘途径(6) 4.1.1 外部招聘(6)

4.1.2 内部招聘(6) 4.2 人员招聘及录用流程图(7) 4.3 录用者报到(8) 4.4 员工转正(8) 五.相关表格及文件(9) 离职管理(9) 一.目地和适用范围(9) 二.职责(9) 三.工作程序(9) 四.相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二.职责(10) 三.工作程序(11) 3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(11) 3.2.1 新员工基础培训(11) 3.2.2 业务和技能培训(11)

3.3 培训计划地起草(11) 3.4 培训计划地执行(12) 3.5 培训结果评估(12) 3.6 培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13) 一.目地及适用范围(13) 二.职责(13) 三.薪资管理原则(13) 3.1 实现性原则(13) 3.2 合理性原则(13) 3.3 公正性原则(13) 3.4 稳定性原则(14) 3.5 多样性原则(14) 四.薪资构成(14) 4.1职能岗位对应关系(14) 4.2 员工薪资结构(14)

4.3 薪资调整(15) 4.4 薪资计算(16) 4.5 薪资发放(16) 4.6 薪资作业流程(16) 五.附表：员工基本工资等级划分标准(17) 5.2 基本工资级别档次表(17) 绩效考核(19) 一.目地和适用范围(19) 二.考核原则(19) 三.职责(19) 四.工作程序(19) 4.1 考核标准(19) 4.2考核期限(20) 4.3 考评地权限(20) 4.4 奖惩标准(20) 4.5 绩效考核评定时间(21) 4.6 监督机制(21)

公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理档案管理制度

人力资源管理制度 发布时间:2006-07-04 第一章总则公司人力资源管理隶属公司办公室，为规X引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特制定本制度。建立和健全人力资源管理制度：包括员工管理制度、请假制度、人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员考核制度、人员解聘制度、人员薪酬福利制度、奖励与处分制度、人力资源档案管理制度等相关制度。第二章员工管理制度第一条员工必须遵守国家法律、法规、条例，并严格遵守公司各项规章制度。第二条公司实行每周五天工作制，每天工作八小时，作息时间为：上午8：00 —12：00；下午13：00—17：00。员工要按时上、下班，不无故迟到、早退，不做与本职工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。第三条上班时间员工必须保持仪容、仪表整洁大方，严禁衣冠不整、奇装异服。第四条员工考勤由指定的考勤员负责，考勤员要认真填写当天考勤，并于每月5日前签名后报办公室审核，作为员工计发工资的依据，办公室将不定期抽查，如果发现考勤员有隐瞒事实的情况，给予考勤员和当事人一定的经济处罚和行政处罚。第五条员工上班时间不得擅离职守、办理私人事务或长时间打私人。第六条有事必须向主管领导请假，准假后方可离岗。离岗后要保证通迅工具通畅，以便随时取得联系。第七条旷工是指不请假缺勤。虽经请假，但弄虚作假；假满未办续假手续；超假未归等，视为旷工处理。每月旷工三日以内的，扣发日工资；连续超过五日以上者，扣发当月全部工资；十日以上者，提前解除劳动合同。凡是旷工者，取消本年度年终奖励待遇。第八条部门内部与部门之间要相互协调，相互帮助，不准制造矛盾，制造矛盾者，一经查处，给予严重的经济和行政处分。第九条维护公司良好声誉、保护公司资产、保守公司XX是员工的基本职业道德，严禁为了个人利益损害公司利益。第十条严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领公司外人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室、仓库等公司重地。第十一条每日下班前，最后离开现场的职工要严格检查有关部位，确保水、电、气、门、窗处于安全状态。第十二条凡因酗酒、打架斗殴致伤而不能工作的员工，企业停发任何工资和补贴；因触犯国家法律被拘役者，企业停发任何工资和补贴。第三章请假制度第一条工作人员按规定享有公休假、婚假、产假、丧假、探亲假、病假、事假等假期。第二条婚假符合国家规定结婚的正式员工，可以享有全薪婚假。（一）员工婚假假期3天，男女双方晚婚的（女职工23周岁以上，男职工25周岁以上），婚假可延长7天，共10天；双方不在同一地区工作的，可根据路程远近，另给路程假。（二）婚假一次性休完。（三）员工须提前两周通知部门领导及办公室并经批准。（四）婚假按工作日计算。第三条产假、陪产假女职工正常产假为90天，其中产前休假15天。属难产的增加15天。对晚婚晚育并领取独生子女证的，产假增加15天。产假为一次性休假，按日历天计算，女职工产假期间享受基本工资。男员工在配偶生产的第一个星期内可以享受3天全薪的陪产假。女职工怀孕流产的（仅适用于第一次流产的已婚女职工），流产假期间享受基本工资。怀孕3个月以内流产的，根据医生证明可享受20天流产假。怀孕4个月以上流产享受40天流产假。子女周岁前女职工可享受每天一小时哺乳假，可合并使用。第四条丧假职工直系亲属（父母、岳父母、配偶和子女）死亡时，给3天的丧假，外地奔丧，另加路程假，最多可享受2天假期。丧假期间工资为全薪。第五条探亲假系公司骨干的外地正式员工享有探亲假。（一）凡工作满1年以上的，父母或配偶不在XX地区工作的，从下一年度开始，可按下列规定享受探亲假：（二）骨干外地正式员工经办公室审核报公司总经理审批后，每年享有10天的带薪探亲假（探视直系亲属）。（三）探亲假当年使用，未享受的天数自行作废。探亲假是指日历天。如遇星期休息日、公共假日与探亲假日重叠的，则算作探亲假的一部分而不延长。探亲假期间工资为基本工资。（四）假期以自然日历年结算。已享受当年探亲假的员工如未能为公司完成整年服务而离职，则多用的假日按日工资扣回。（五）员工申请探亲假，必须提前一周提交休假申请表。第六条病假、事假员工病假两日以内的需交医院证明并需填写《病假申请表》，由各部门领导批准；两日以上需部门领导签字，报办公室批准存档；中层以上干部请假，由主管总经理批准。职工因患病或受伤需停止工作，长期进行治疗或休养的，须经县级以上医疗单位的医师诊断，出具病假书，向所在部门领导申请病假，报办公室批准。

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

人力资源管理部档案管理制度

人力资源管理部档案管理制度.1 人力资源部档案管理制度 目的 为了使人力资源部的档案管理工作规范化、流程化，维护人力资源部档案资料的完整，防止档案丢失、损坏，便于人力资源部档案的借阅与使用，制定本制度。 1.人事档案管理制度 1.1入职及表单资料 1.1.1入职审批、应聘登记表、员工登记表、入职须知、转正审批、转岗表、调薪表、照片、面试评价表、测评试卷及结果、行政福利单、人事任命。 1.1.2身份证复印件、学历学位证书复印件、英语等级证书复印件、计算机等级证书复印件、各类资格证书复印件等人事基本信息。 1.2协议资料：劳动合同、实习协议、劳动合同补充协议、服务期协议、保密协议、竞业禁止协议、培训协议等。 根据岗位的不同，员工所提供的人事信息也不同，所有岗位的信息资料以其本人的人事档案目录为依据。 2.培训档案管理制度 2.1纸质档案。公司及各部门组织的培训档案，包括员工培训签名表、现场考核表、考核试卷、培训教材目录表、培训效果评估等。

2.2电子版档案。公司年度培训总计划、培训台账、培训月总结。 2.3培训所用的光碟、教材等培训学习资料。 3.绩效档案管理制度 3.1纸质档案 3.1.1常务副总月度绩效考评表副总月度绩效考评表 3.1.2管理人员月度绩效考评表 3.1.3员工月度绩效考评表 3.2电子版档案 3.2.1电子版常务副总月度绩效考评表副总月度绩效考评表 3.2.2电子版管理人员月度绩效考评表 3.2.3电子版员工月度绩效考评表 4.健康档案管理制度 4.1肝功、胸透、视力、心电图、皮肤检查报告单。 4.2健康证。 5、档案借阅手续档案的借阅包括查阅和借出两种，公司员工借阅 人力资源档案需填写《档 案借阅登记表》，其中包括填写借阅档案名称、借阅时间、借阅用途等内容，

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人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

人力资源管理部档案管理规定.

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人力资源部档案管理规定 1目的及制定依据 为加强人力资源档案工作，促进人力资源档案工作为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》和有关法律、法规以及公司有关规定制定本规定。 2定义 本规定所称的人力资源档案，是指人力资源部在管理工作中形成的对企业有保存价值的各种形式的文档资料。 3分类 人力资源部档案分为招聘档案、培训档案、劳动合同档案、劳务派遣合同档案以及其他与人力资源管理相关的档案。 4人力资源档案管理 4.1人力资源部指定专门人员负责管理，公司档案现代化应与公司信息化建设同步发展，不断提高档案管理水平，管理人员应提高档案意识，增强档案专业知识和业务能力，确保人力资源档案的完整、准确和安全。 4.2定期对档案进行收集、整理、分类、归档、统计工作，并按照公司有关程序提供利用工作。 4.2.1人力资源部负责对人事档案进行收集，各有关部门应积极配合。 4.2.2定期对人力资源档案进行系统整理、分类、统计工作，并用电脑记录保存。 3.3归档的文件资料应完整、准确、系统。文件书写和载体应能耐久保存。文件材料整理复核规范。归档的电子文件，应与相应的纸质文件材料一一对应。 4.2.3档案保管人员应遵纪守法，妥善保管人力资源档案，并对档案的安全性、完整性负责。 4.2.4查询、借阅人力资源档案须经其主管部门领导签字盖章，并履行人力资源部查询、借阅的手续方可进行。 4.2.5查询、借阅人力资源档案的手续以表格形式制定，查询、借阅人员须在表格上签字，并注明查询、借阅档案的事由、类型、日期 4.2.6借阅人须完整保存人力资源档案，不得改变档案的原有状态，否则按有关

(完整版)人力资源管理制度

XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各

2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公

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HR-人力资源管理制度(完整版)1 人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。二、人力资源管理的内容： 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 第二部分：****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、****信用担保有限公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：

第一阶段：06年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：9906年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：06年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。第四阶段：06年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。二、****信用担保有限公司人力资源管理建设各阶段的具体内容1．第一阶段： （1）****信用担保有限公司人力资源管理建设框架图的建立 （2） 2．

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

人力资源管理制度全

东部铜业人力资源管理大纲 制订部门：人力资源部 发布时间：2013年3月 目录 一、公司人才理念 2 二、招聘管理 2 三、培训管理5 四、员工异动管理7 五、合同管理8 六、员工档案管理9

七、绩效考核管理9 八、考勤管理10 九、薪酬福利10 十、人力资源工作的职责分工11 人力资源管理手册 为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本手册。一、公司人才理念 选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。 用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。 育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。 留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。 二、招聘管理 根据公司经营业务发展的需要，结合人力资源规划和工作分析的要求，由人力资源部负责公司员工的招聘与录用工作。 （一）招聘类型 1、内部招聘：(1)内部调配； (2)内部员工介绍 2、外部招聘 （二）职责： 1、部门主管：

(1)负责提报人员需求计划； (2)人员招聘面试、推选。 2、人力资源部： (1)负责公司人员需求的汇总及确认； (2)负责人员招聘计划的制订及实施； (3)协助部门主管进行招聘面试与选拔； (4)招聘相关记录的保存。 3、总经理： (1)招聘计划的审核批准； (2)重要岗位的面试、选拔。 （三）招聘工作流程 1、提出招聘需求： 各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，填写《人力资源招聘计划表》，提交至人力资源部。 2、确认、汇总、审核： (1)人力资源部确认各部门的人员需求情况，汇总编制《招聘岗位职责及要求一览表》； (2)根据招聘岗位确定招聘方式并预估相关费用； (3)制订招聘计划呈总经理审批。 3、招聘实施： (1)内部调配：由人力资源部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配 方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。 (2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）： ①人力资源部发布招聘信息，收集应聘人员的资料并进行筛选； ②人力资源部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。 ③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《应聘登记表》。 ④面试中，面试考官将面试结果记录在《面试评价表》中。 ⑤面试结束后，人力资源部对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在《面 试人员记录表》中。 ⑥人力资源部将选拔出的应聘人员推荐给部门，由人力资源部组织安排时间进行复试。 ⑦人力资源部与部门经理共同对应聘人员进行评价、选拔，将面试结果归类整理，并记录在 《面试人员记录表》中。 ⑧符合岗位要求的应聘人员，由人力资源部安排上岗时间，并在《新进员工记录表》进行登记。

人力资源管理规章制度全

人力资源管理规章制度 第一篇人力资源管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。 第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。 第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。 第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。 第二章聘用 第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。 第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。 第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。 第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。 第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。 第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。 第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。录用人员在人力资源部人员引

2018年资产管理有限公司档案管理制度

资产管理有限公司 档案管理制度WORD版本下载后可编辑

第一章总则 第一条为加强公司XX资产管理有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）档案管理工作, 根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条档案是公司及各部门在各项工作中形成,幵具有参考利用价值、进行分类集中保管的文件材料。 第三条加强档案管理工作,是规范公司内部管理的重要内容,对亍提高公司管理水平具有重要意义。 第二章归档范围 第四条公司档案分为以下几种: (一)公司级证件 营业执照正副本;组织机构代码证正副本;税务登记证正副本;开户许可证; 机构信用代码证、会员证等其他证件。 (二)法人治理结构 1．股东会、董事会、监事会等决议及会议材料; 2．高管人员资料档案; 3．股东情况相关资料? 4．其他相关资料。 (三)公司文书档案 1．外发文件:外发红头文件等; 2．外收文件: （1）监管部门的批文、批复、通知等;

（2）上级管理部门、股东单位颁发的需要公司执行的指示、决定、命令、条例、规定、办法和通知等; （3）其他金融机构的往来文件; （4）社会有关部门颁发的文件、材料和公函; （5）其他需要立卷归档的外来文件。 3.内部文件:?各部门通知、通报、请示、报告、制度及其他需要立卷归档的材料等。 (四)基金交易及基金清算 包括不限于：投资决策委员会会议记彔、风控委员会议记彔、清算指令等。 (五)合规档案 各种风控合规报告及提示函等。 (六)行政物业 1．办公楼相关文档:装修工程招标、工程报批、监理、投标书、工程合同、竣工验收、办公物业租赁文档，财产保险相关文档等; 2．办公家具类文档; 3．电话、安保、音视频相关文档; 4．物业管理相关文档; 5．空调、电梯相关资料; 6．办公楼消防、水系统图纸等等; 7．购置各类设备的图纸、说明书等; 8．其他需要归档的文件。 (七)信息系统 信息系统工程建设等资料。