中铁大桥局项目标准化建设塑形手册

中铁大桥局集团项目标准化建设

塑

形

手

册

中铁大桥局集团企业文化部

二○一一年三月

前言

项目是展示企业形象的重要窗口，项目塑形工作是企业文化建设的重要内容。随着集团的快速发展，项目塑形工作给我们提出了新的、更高的要求。为进一步规范项目塑形，突出桥文化特色，展示企业风采，我们结合企业实际，编制了《中铁大桥局集团项目标准化建设塑形手册》。该手册注重项目塑形的指导性、规范性、实践性和可操作性，以推动项目塑形标准化建设，提升项目管理水平。

该手册按照《中国中铁企业视觉识别系统（VI）管理手册》和《铁路建设项目现场安全文明标志》的要求，采用图文并茂的方式，分企业标识规范、项目驻地标准化和施工现场标牌标准化三章，进行了规范和说明。

本手册重点解决的是企业形象在项目上的视觉识别问题。考虑到单纯文字表述的枯燥性，手册中穿插了具有代表性的实景照片或效果图以供参考。若文字表述与参考图片内容有相冲突的地方，以文字表述为准。

本手册自发布之日起开始实施，若之前发布的有关项目塑形的规范标准与本手册内容有抵触之处，以本手册的规定为准；若部分项目，业主有特殊要求或业主要求内容与本手册内容不一致的地方，以业主要求内容为准。

由于编者水平有限，加之时间仓促，涉及现场塑形的内容，本手册中难免会有疏漏和不足之处，真诚地希望大家能提出宝贵意见，以便不断改进。

本手册解释权归集团公司企业文化部。

中铁大桥局集团企业文化部

二○一一年三月

目录

第一章企业标识规范 (1)

1. 企业名称（公司名称、项目名称） (1)

2. 中国中铁徽和中铁大桥局局徽（中国中铁徽、中铁大桥局局徽、徽标与文字的常用组合、公司旗帜、安全帽、胸卡、工装、其他应用<水杯、袖标、席卡、信封、文件夹、名片、手提袋>） (1)

第二章项目驻地标准化 (8)

1. 驻地外围（广告牌：横式、竖式、门楼式） (8)

2. 办公区（驻地庭院、外围墙、内围墙、宣传展板、旗坛、宣传栏、办公楼、会议室、各部（室）门牌、各部(室)职能、人员岗位职责牌、项目经理室、项目书记室、项目总工室、走廊过道、停车场指示牌、培训室、） (9)

3. 生活区（文化设施、房屋宿舍、食堂、卫生间、晾晒处） (14)

第三章施工现场标牌标准化 (16)

1. 工地入口（彩门、安全文明标志） (16)

2. 主干道（五牌一图、现场宣传展板、道路指示牌） (17)

3. 交通工具和机械设备标识 (17)

4. 桩基础施工（安全文明标志） (18)

5．水上施工（水上栈桥、安全文明标识、救生衣、交通船） (19)

6. 高空作业（安全文明标志） (20)

7.吊装作业（安全文明标志） (21)

8.用电设备处（安全文明标志） (21)

9. 易燃易爆物存储处（安全文明标志） (22)

10.材料存储处（布置要求、安全文明标志） (22)

11.钢筋加工场（布置要求、安全文明标志） (23)

12. 混凝土拌和站（企业标识、安全文明标志） (25)

13. 试验室（外观、室内标牌、仪器标牌） (27)

14. 预制场（外围墙、大门、安全文明标志） (28)

15. 桥涵工程（桥墩、桥塔、梁体、安全文明标志） (30)

16. 路基工程（布置、企业标识、安全文明标志） (34)

17. 隧道工程（企业标识、标牌、安全文明标志） (35)

18．既有线施工（企业标识、安全文明标志） (38)

附件一：企业理念 (39)

（中国中铁企业精神、中铁大桥局企业精神、核心价值观、企业理想、企业目标、企业作风、市场经营理念、人才理念、项目管理理念）

附件二：各类宣传用语参考 (40)

（通用类、楹联类、开竣工类、安全环保类、廉洁用语类、其它类）附件三：合（肥）福（州）铁路铜陵长江大桥开工仪式 (44)

附件四：企业文化部项目标准化建设百分制考评表 (57)

第一章企业标识规范

1. 企业名称

（1）公司名称

①全称：中铁大桥局集团有限公司

②英文：CHINA RAILWAY MAJOR BRIDGE ENGINEERING GROUP CO.,LTD.

③简称：中铁大桥局或中铁大桥局集团

为体现企业的庄重性，规定名称的中英文字体均采用方正大黑简体，不得随意改变。

（2）项目名称

中铁大桥局***项目部

2. 中国中铁徽和中铁大桥局局徽

（1）中国中铁徽

①颜色：标准色为蓝色（C100，M55），已规范，不得更改。在特殊背景、特定材料或特定要求下，基本要素（标志、标准字）可黑、可反白、可凹凸、可灰、可印烫金银。

②组合：徽标和文字组合应严格按照《中国中铁企业视觉识别系统（VI）管理手册》有关要求执行，组合标识中徽和文字的比例不得随意改变（如图）。

（2）中铁大桥局局徽

局徽的标准色为红色（M100，Y100）和蓝色（C100，M100），已规范，不

得更改。在特殊背景、特定材料或特定要求下，标志可凹凸、可灰、可印烫金银。

3. 徽标与文字的常用组合

组合一应用范围：需用公司全名称的地方

组合二应用范围：项目展板、职能职责牌等

组合三应用范围：机械设备、桥梁结构物等

组合四应用范围：非铁路项目安全帽等

组合五应用范围：工装前胸、席卡等

组合六应用范围：公司旗帜、混凝土搅拌站等

组合七应用范围：项目驻地外围墙、试验室铭牌等

组合八应用范围：局旗专用

组合九应用范围：纸杯等

组合十应用范围：信封、名片、手提袋等

4. 公司旗帜

目前，在项目上使用的旗帜主要有三种：旗台用旗、彩旗（刀旗）和桌旗。

其中彩旗主要有红、黄、蓝、绿四种颜色。各种旗帜的样式和尺寸见表。

5. 安全帽

(1)铁路项目

①字体：中黑简体

②字号：大字50号，小字30号。

③颜色：管理人员帽子白色，字红色；特殊工种人员帽子蓝色，字白色；普通施工人员帽子黄色，字红色。

(2)非铁路项目

①字体：方正大黑简体

②字号：75号，字符间距缩小到75%；徽标高45mm。

③颜色：管理人员帽子红色，徽标与字均为白色；特殊工种人员帽子蓝色，徽标与字均为白色；普通施工人员帽子黄色，徽标与字均为红色。

(3)采访专用

①字体：方正大黑简体

②字号：字高20mm，徽标高45mm。

③颜色：帽子颜色为红色，徽标与字均为白色。

备注：要确保摄影摄像在不同的拍摄角度都能拍到“大桥局”字样，帽子的两边均应有企业名称缩写“大桥局”。

6. 胸卡

①尺寸：80mm×120mm

②颜色：蓝色（C100，M55）

③字体：大字号为方正大黑简体，小字号为黑体。

7. 工装

现场工装分项目管理人员和现场作业人员两种，每种根据季节不同分为春秋装、夏装和冬装三样，各项目部应在指定的厂家采购。

(1)管理人员工装

春秋装夏装冬装

(2)现场作业人员工装

春秋装夏装冬装

8. 其他应用

（1）水杯

1）纸杯

①尺寸：底部直径52mm，口部直径77mm，高度94mm。

②字体：方正大黑简体，蓝色（C100，M55）。

③内容：局徽+中国中铁大桥局集团中英文。

2）陶瓷杯

①颜色：白色

②内容：杯身为“局徽+跨越天堑超越自我”和“一桥飞架南北，天堑变通途”；杯底为“中国中铁大桥局”

（2）袖标

①尺寸：400 mm×140mm

②颜色：红布白字

（3）席卡

①尺寸：一般为10cm×20cm。

②字体及字号：楷体，字号一般为120号。

③内容：粉红色纸黑字，徽标文字组合高度为2cm。

（4）信封

①尺寸：按国家标准信封尺寸，常用尺寸为230mm×120mm。

②落款：局徽+中国中铁大桥局***项目部、地址、邮编。

③字体：大字号为方正大黑简体，小字号为黑体。

（5）文件夹

成品塑料夹应插放脊背页。

①尺寸：以填满文件夹的脊背为宜。

②内容：局徽+中国中铁大桥局***项目部+部门+编号（如①、②、③）

③字体：华文中宋

④字体颜色：蓝色（C100，M100）

（6）名片

①尺寸：9cm×5.5cm

②内容：应包含中国中铁徽标文字组合、局徽+中国中铁大桥局***项目部等。

③字体：项目名称为方正大黑简体，姓名和职务为华文中宋，联系方式为黑体。（修改）

（7）手提袋

①尺寸：30cm（长）×8cm（宽）×43cm（高）

②内容：本项目效果图，局徽+中国中铁大桥局***项目部。

第二章项目驻地标准化

项目部驻地的塑形建设主要是办公区和生活区，要做到布局合理，整洁美观。办公区和生活区采取不低于2m高的砖砌围墙或通透式围栏封闭，入口设置牢固美观、开启方便的大门。采用拼装式活动房屋的，搭建不宜超过两层，屋顶排水通畅；砖混结构墙体下部设0.5m高的墙裙，地面设散水、排水坡不小于3%。

1. 驻地外围

广告牌：为展示企业形象，在项目部驻地外面的便道与大路交叉口应选取下面

三种形式中的一种做大型喷绘广告牌（塔）。

（1）横式

①尺寸：一般为6m×3m

②内容：包括“中国中铁组合标徽+中铁大桥局欢迎您”（如图示）或自行结合项目部实际设计，元素包含本项目效果图、宣传标语及“中国中铁组合标徽+中铁大桥局欢迎您”等。

③材料：角钢骨架，四边铆铁皮，外裹耐用喷绘布（户外喷绘，不易退色）。

（2）竖式

①尺寸：据实选用，建议1m×3m

②内容：中国中铁徽标文字组合+中铁大桥局欢迎您

③字体：方正大黑简体

④颜色：背景红色，字白色。

⑤材料：角钢骨架，四边铆铁皮，外裹耐用喷绘布（户外喷绘，不易退色）。

（3）门楼式

①颜色：蓝底（C100，M55），白字。

②尺寸：视实际情况，以满足施工车辆出入为宜。

③内容：

正面内容：横梁“中国中铁徽标文字组合+中铁大桥局***项目部欢迎您”；立柱“跨越天堑为国家铸精品超越自我为铁路谱新篇”（可结合项目实际自行创作标语）。字体均为方正大黑简体。

背面内容：横梁“中国中铁徽标字组合+中铁大桥局感谢您莅临指导”；立柱“诚挚服务树信誉，精细管理创优质”（也可结合项目实际进行创作标语）。字体均为方正大黑简体。

2. 办公区

样式一：

样式二：

（1）驻地庭院

①内容：

项目部名称：中铁大桥局***项目经理部

分部名称:中铁大桥局***项目经理部*分部

工区名称：中铁大桥局***项目*工区

②字体：牌式为华文中宋，大理石式为方正大黑简体。

③字体颜色：牌式为黑色；大理石式为金黄色。

（2）外围墙

尺寸：柱子宽50cm，展板尺寸1.8m×3.6m。

颜色：墙体刷白，柱子刷蓝色。

内容：企业名称组合、局企业精神、里程碑大桥图片及其简介。

（3）内围墙

①尺寸：展板尺寸1.8m×3.6m，中间格档尺寸50cm。

②内容：企业理念和优良传统展板（共13块，内容分别为：企业精神、核心价值观、企业理想、企业目标、企业作风、市场经营理念、人才理念、项目管理理念、建成学会、奋发图强、长东速度、质量宣言、东海精神）

（4）宣传展板

制作不锈钢架子，摆放在办公区适当位置。

尺寸：1:2比例设计，一般不小于1.8m×3.6m。

内容：企业简介、总书记寄语大桥局、亲切关怀、四位一体、四位一体详图、丰碑、廉洁文化牌、工会工作牌、共青团工作牌、项目简介等。

备注：摆放在主干道两侧，保证画面不受污损。

（5）旗坛

1）台座

尺寸：高80cm，变坡度位置距地面15cm，三个旗杆中心间距1.2m～1.5m，外侧旗杆中心距至旗坛外边缘距离70cm，旗坛总长3.8m，上台面宽45cm，底座宽70cm。

材料：砖砌旗坛，浇筑混凝土，台座外贴枣红色大理石或大理石地砖。

2）旗杆

材料及尺寸：不锈钢管分段制作、最下节直径45cm，中间旗杆距地面高

9.28m，两边旗杆高8.88m。

3）旗帜

三面旗帜（国旗、中国中铁旗、集团旗）均为3号旗（1.92m×1.28m）。悬挂顺序：当人正面面对旗坛时，中间为国旗，观察者的右手边为中国中铁旗，左手边为集团公司旗。

4）旗坛正面内容：“中国中铁徽标文字组合+中铁大桥局”（黄色烤漆字）。

（6）宣传栏

①尺寸：橱窗底部边缘距地面0.8m，画面尺寸宽高之比1:2，一般不小于1.2m ×2.4m。

②内容：包括日常宣传栏、厂务公开栏、党务工作栏等。

③摆放：项目部主干道的两侧或一侧整齐排列。

（7）办公楼

办公楼的正面二楼栏杆位置或楼顶悬挂企业标识牌。

①内容：勇于跨越+中国中铁徽字组合+追求卓越

②工艺：白铁皮红字或将字和徽标均镂空

③尺寸：一般不小于1.2m×1.2m（据实选用）

（8）会议室

1）背景墙

①主背景：中国中铁徽字组合+项目部名称（即摄像头正对方向），浅色背景。次背景：集团徽标+集团企业精神（或施工形象进度图、项目平面布置图等），正上方悬挂投影仪。

②材料：主次背景字体为1.5cm厚的水晶字（如图示）。字体为方正大黑简体，单位名称用蓝色字（蓝色：M100，C100），企业精神用红色字（红色：M100，Y100）。

③尺寸：中国中铁徽标组合宽度为56.5cm，项目名称字高30cm左右，字离地1.2m以上。

2）侧面墙

①内容：业主规定的内容、四代领导人视察大桥局的图片、集团院士和大师的图片、里程碑桥梁图片。

②尺寸：80cm（宽）×60cm（高）

③材料：人物图片用精美镜框，桥梁图片用亚克力板或精致的KT板。

（9）各部（室）门牌

材料及工艺：银灰色铝塑板、丝印或不干胶粘贴。

尺寸：标牌30cm×12cm，局徽直径45mm。

文字：方正大黑简体120号

颜色：红色

（10）各部(室)职能、人员岗位职责牌

①尺寸：0.6m×0.9m

②材料：亚克力板或精致的KT板

③格式：以本项目的效果图为衬底图，背景为淡蓝色色调。落款为深蓝色底条加白色的文字“中国中铁徽字组合+中铁大桥局***项目部”（如图示）

④字体：标题字为方正大黑简体，正文字为华文中宋；标题字颜色为红色，正文字颜色为黑色。

（11）项目经理室

墙上悬挂岗位职责牌、项目总平面图或工程形象进度图等；办公桌上摆放桌旗（国旗+局旗）。

（12）项目书记室

墙上悬挂岗位职责牌、项目总平面图或工程形象进度图等；办公桌上摆放桌旗（党旗+局旗）。

（13）项目总工室

墙上悬挂岗位职责牌、项目总平面图或工程形象进度图等。

（14）走廊过道

悬挂集团承建的知名桥梁或大型机械设备图片。尺寸样式参考会议室的侧面墙画面。

（15）停车场指示牌

办公区需设置停车场，并设置指示牌和停车位编号。

指示牌：80cm×35cm，车贴+白铁皮，蓝底方正大黑简体白字。

（16）培训室

悬挂体现企业名称、四代领导人视察大桥局、院士和大师、企业理念、企业业绩、培训制度、培训计划等内容的牌子，尺寸及规格参照会议室标牌标准。

3. 生活区

（1）文化设施

根据实际情况设置篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书室等。

（2）房屋宿舍

1）房屋按栋、按门编号。栋号牌为圆形，直径为60cm，红底白字；门牌尺寸15cm×8cm，蓝底白字。

2）彩钢瓦房一般为白墙蓝顶（业主有特别要求的除外），砖瓦房墙体需刷白。

（3）食堂

食堂内悬挂食堂管理规章、卫生标准、食堂从业人员健康证、餐厅文化等标牌，

样式参照办公室岗位职责牌。

（4）卫生间

设置醒目指示牌，配备隔离式可冲洗便池、洗手盆、化妆镜等设施，并悬挂有关厕所文化标牌。

（5）晾晒处

宿舍区附近设置晾晒处。晾晒架采用不锈钢材料的单双杠式，禁止在非晾晒处晾晒衣物等。

第三章施工现场标牌标准化

施工现场是展示企业形象的重要场所，施工现场的标牌在布置上应该力求简洁、大方、色调统一，规格一致，标牌摆放整齐。

1. 工地入口

（1）彩门

跨度和净空应满足进出车辆的需要。

尺寸：横梁高1-1.2m，长度上两边适当各超出立柱外边缘0.5-0.8m。两侧立柱正面宽0.8-1m，侧面宽0.6-0.8m。

内容：自拟。横梁必须包含“中国中铁徽标字组合”，并插放彩旗。

颜色：蓝底白字Array字体：方正大黑简体

（2）安全文明标志

建筑工程公司项目工地项目部标准化建设方案(模板)

建筑工程公司项目部标准化建设方案 （管理干货） 项目部作为公司管理的一个有机组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着南京市、江苏省以及全国其他省份对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人

综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人 质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。

标准化建设和管理手册之一(视觉形象标准化分册)

中国石油股份有限公司西气东输管道分公司

目录 前言 (6) 1、户外篇 (6) 2、户内篇 (7) 视觉形象标准化有关内容附件 (10) 附件1 西气东输站队形象标准化视觉形象模板 (11) 附件2 进站须知 (26) 附件3 共性内容 (26) 附件3-1 宣传栏 (26) 附件3-2 上墙制度 (26) 附件3-3 桌牌 (27) 附件4 个性内容 (28) 附件4-1 压气站上墙制度 (28) 附件4-2 维抢修队（中心）上墙制度 (31) 附件4-3 分输站上墙制度 (35) 附件4-4 南京计量中心上墙制度 (36) 附件4-5 储气库上墙制度 (38) 附件4-6 阀室上墙制度（4项） (38) 附件5 站场简介 (44) 1 新疆-1 轮南压气站简介 (44) 2 新疆-2 孔雀河压气站简介 (44) 3 新疆-3 四道班压气站简介 (44) 4 新疆-4 鄯善压气站简介 (45) 5 新疆-5 哈密压气站简介 (45) 6 新疆-6 雅满苏压气站简介 (45) 7 甘肃-1 红柳压气站简介 (46) 8 甘肃-2 柳园压气站简介 (46) 9 甘肃-3 玉门压气站简介 (46) 10 甘肃-4 酒泉压气站简介 (47) 11 甘肃-5 山丹压气站简介 (47) 12 甘肃-6 金昌压气站简介 (47) 13 甘肃-7 古浪压气站简介 (48)

14 宁陕-1 中卫压气站简介 (48) 15 宁陕-2 盐池压气站简介 (48) 16 宁陕-3 靖边压气站简介 (49) 17 宁陕-4 延川压气站简介 (49) 18 山西-1 蒲县压气站简介 (50) 19 山西-2 沁水压气站简介 (50) 20 豫皖-1 博爱分输站简介 (50) 21 豫皖-2 郑州分输压气站简介 (51) 22 豫皖-3 薛店分输站简介 (51) 23 豫皖-4 淮阳分输清管站简介 (52) 24 豫皖-5 利辛分输清管站简介 (52) 25 豫皖-6 刘巷子分输站简介 (52) 26 豫皖-7 定远分输压气站简介 (53) 27 豫皖-8 滁州分输站简介 (53) 28 豫皖-9 合肥末站简介 (54) 29 豫皖-10 长铝末站简介 (54) 30 苏浙沪-1 龙池分输站简介 (54) 31 苏浙沪-2 青山分输清管站简介 (55) 32 苏浙沪-3 龙潭分输站简介 (55) 33 苏浙沪-4 镇江分输站简介 (56) 34 苏浙沪-5 常州分输站简介 (56) 35 苏浙沪-6 芙蓉分输清管站简介 (56) 36 苏浙沪-7 无锡分输站简介 (57) 37 苏浙沪-8 东桥分输站简介 (57) 38 苏浙沪-9 甪直分输站简介 (57) 39 苏浙沪-10 上海白鹤站简介 (58) 40 苏浙沪-11 武进分输站简介 (58) 41 苏浙沪-12 宜兴分输站简介 (59) 42 苏浙沪-13 长兴分输站简介 (59) 43 苏浙沪-14 南京分输站简介 (59) 44 苏浙沪-15 马鞍山分输站简介 (60) 45 苏浙沪-16 芜湖末站简介 (60)

项目部驻地建设方案

G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部驻地建设方案编制：日期：____________ 审批：日期：____________ 中国水利水电第八工程局有限公司 G346大悟县河口至城关段改扩建工程项目经理部 2015年11月 目录 一、编制依据 (2) 二、工程概况 (2) 三、项目驻地概况.................................... 错误!未定义书签。 （一）、现场调查情况 (3) （二）、项目整体装修规划 (3) 四、项目组织机构 (3) 五、项目部施工方案 (4)

（一）、项目部办公区的设置 (4) （二）项目生活区建设 (4) (三)项目驻地公共设施 (5) （四）项目部安全文明及消防 (6) G346大悟县河口至城关段改扩建工程 项目部建设方案 根据《湖北省一级公路标准化管理实施细则》及我公司标准化细则要求，确保项目部标准化建设达标，提高管理水平保证施工质量和安全，特制定该实施方案。 一、编制依据 1、《一级公路标准化技术指南》 2、《湖北省一级公路施工标准化管理细则》 3、《大悟县河口至城关段改扩建工程量阶段施工图设计》 二、工程概况 G346大悟县河口至城关段改扩建工程第一合同段（K0+000～K39+050）起点位于大悟县河口镇河口村与红安县交界处，终点位于孝感北站西侧，与孝感北站连接线相接，路线全长39.050Km，项目沿线经过河口、刘集、夏店、新城、高店、高铁新区及大悟城关镇等乡镇。采用一级公路标准，设计速度80km/h，路基宽度21.5m。本标段施工内容涵盖路基、路面、桥梁涵洞、防排水、交叉、安全设施等方面。

成都地铁建设工程标准化管理手册

成都地铁建设工程 标准化管理手册 成都地铁有限责任公司 2016年8月 目录 总则4 第一部分程序、规定6 一、机构、人员6 二、安全管理6 三、质量管理13 四、文明施工管理13 第二部分临建、驻地17 一、办公区 17 二、生活区18 三、围挡及外部设施20 四、生产区 21 五、施工现场27 第三部分工法、工艺31 一、明挖工程31 二、盾构工程34 三、桥梁工程43 四、暗挖工程45 五、瓦斯隧道工程 49

六、站后工程56 第四部分其他重点62 一、监控量测 62 二、防汛64 三、消防66 四、安全培训67 五、顶管工程68 六地勘工程71 七停车场、车辆段71 总则 一、说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理，构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系。按照国家和行业相关规范标准要求，本着“乘客优先、质量第一”的原则，践行安全生产“三个一”工作理念，以“依法治安、预防为本、紧盯重特、加强应急”为主线，保障成都地铁建设工程安全、优质、高效、有序的推进，特制订本手册。 二、适用范围 本标准适用于所有成都地铁在建工程，各标段原则上不得低于此标准。若此文与企业单位的标准相冲突，或受施工场地客观条件制约的，应根据现场实际情况，申报业主审批后执行。三、地铁施工现场标准化建设的总体要求: 开工前，各单位必须根据本手册制定标准化建设方案，建立健全管理机构，配足有关安全、质量、文明施工等专职人员及相

应设施，理清管理程序、管理规定，明确建设标准和规模。制定的标准化建设方案应满足地方政府的有关规定、合同要求,在建设过程中必须严格执行。 四、地铁施工现场标准化建设的主要内容： 包括建设程序、规定、临建、驻地、工法、工艺及其他重点工作的要求等。

项目部标准化管理手册(讨论稿)

项目部标准化管理手册（征求意见稿） 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主，辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 ２、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小，按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-60０万元之间配置1名管理人员； ２．２管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事１个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.３项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2．４项目部以项目经理为第一负责人，项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案，项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度；根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; ２.６项目组织机构如下： 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6．2.群体工程项目组织机构： ３、项目部管理职责权限 ３．1项目部的主要职责： ３.1.1 为确保项目的合理利润，公司与项目部实行二级核算体系； 3.1.２按目标考核责任书实行考核，以公司为利润中心，项目为责任成本中心的目标管理，公司以宏观调控为主，项目管理为基础; 3．１.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算；以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收； 3.1．4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限； 3.2.１负责班组施工合同的签订工作,按企业规定，选择施工队伍；

高速公路项目标准化建设方案

高速公路项目标准化建设方案 为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证天大高速公路既定目标实现，结合本工程实际，特制订本方案。 一、工地标准化建设 （一）项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准 1、办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室、总监理工程师、总监办主任办公室及综合业务办公室必须安装固定电话和上网设备，能够进行网络传输。各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划统计部、资料室、试验仪器室、会议室等；生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。不低于招标文件要求配置空调。所有办公家具必须为新购。 驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。 驻地必须有室外照明。

驻地门牌统一为镀铜牌绿底白字，规格300mm*120mm，镶贴于门上。 驻地必须设置国旗台，标准为不锈钢旗杆，杆长15m。国旗为1号国旗。 2、施工单位如果租赁房屋作为项目部，所租赁房屋标准应不低于按业主规定修建的房屋标准，并应取得业主和监理工程师的书面批准。 3、项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。 （1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“天镇至大同高速公路路面四合同段项目部”等字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。 （2）项目部要设门房，配备门卫和专职保卫人员昼夜值班，有值班电话、值班记录，与施工无关的人员不准随意进入项目部。 （3）项目部试验室要按照高速公路建设的有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。 （4）项目部食堂内外墙、天棚刷白，地面抹水泥，有条件的可铺地板砖，安装纱门，纱窗及通风、污水、排水等设施，还应设有雅间，以接待来客。

2018版标准化手册

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容： （1）监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 （3）标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下： XXXX–XXXX– XX XXX 流水号 专业或类别号 标包号 监理（JL） 监理模板编号 本手册中管理模板代码的命名规则：JXM代表监理项目管理模板，JAQ代表监理安全管理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。

标准化建设方案

. 标准化建设方案 编制人： 审核人： 技术负责人： 单位负责人：

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 2014年8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 （1）管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1）技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度2）质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引

路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3）安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4）计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5）综合制度 综合类管理制度由综合部负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、项目例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。 （2）人员配备标准化 1）组织机构框架

地铁建设工程项目标准化管理手册

成都地铁建设工程 标准化治理手册 成都地铁有限责任公司2016年8月

目录 总则 (4) 第一部分程序、规定 (6) 一、机构、人员 (6) 二、安全治理 (6) 三、质量治理 (13) 四、文明施工治理 (13) 第二部分临建、驻地 (17) 一、办公区 (17) 二、生活区 (18) 三、围挡及外部设施 (20) 四、生产区 (21) 五、施工现场 (27) 第三部分工法、工艺 (31) 一、明挖工程 (31) 二、盾构工程 (34) 三、桥梁工程 (43) 四、暗挖工程 (45)

五、瓦斯隧道工程 (49) 六、站后工程 (56) 第四部分其他重点 (62) 一、监控量测 (62) 二、防汛 (64) 三、消防 (66) 四、安全培训 (67) 五、顶管工程 (68) 六地勘工程 (71) 七停车场、车辆段 (71)

总则 一、讲明 为规范成都地铁工程项目的标准化治理，构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化治理体系。按照国家和行业相关规范标准要求，本着“乘客优先、质量第一”的原则，践行安全生产“三个一”工作理念，以“依法治安、预防为本、紧盯重特、加强应急”为主线，保障成都地铁建设工程安全、优质、高效、有序的推进，特制订本手册。 二、适用范围 本标准适用于所有成都地铁在建工程，各标段原则上不得低于此标准。若此文与企业单位的标准相冲突，或受施工场地客观条件制约的，应依照现场实际情况，申报业主审批后执行。三、地铁施工现场标准化建设的总体要求: 开工前，各单位必须依照本手册制定标准化建设方案，建立健全治理机构，配足有关安全、质量、文明施工等专职人员及相应设施，理清治理程序、治理规定，明确建设标准和规模。制定的标准化建设方案应满足地点政府的有关规定、合同要求,在建设过程中必须严格执行。 四、地铁施工现场标准化建设的要紧内容：

某电网公司工程施工项目部标准化工作手册(DOC 39页)

某电网公司工程施工项目部标准化工作手册(DOC 39页)

施工准备阶段归档资料： 关于成立****工程施工项目部的通知 各有关单位、部门： 为确保****工程的顺利完成，根据《国家电网公司工程施工项目部标准化工作手册》有关规定，成立****工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下： 项目经理： 项目副经理 项目总工： 项目安全员： 项目质检员： 项目技术员： 项目造价员： 项目部资料信息员： 材料员： 综合管理员： 特此通知 施工单位（章） 2016年6月10日注：工程开工前由施工单位下发通知、本项目部不设置的岗位可不填写

材料 xxx xxx xxx xxx 员 造价 xxx xxx xxx xxx 员 技术 xxx xxx xxx xxx 员 xxx xxx xxx xxx 资料 员 附件：相关资格证件 施工项目部（章）： 项目经理：期： 监理项目部审查意见： 日期和成立施工项目部文件相同

理项目部（章）： 监理工程师： 期： 本表一式四份，工程开工前由施工单位填报 填报，业主项目部、建设单位、监理项目部各 一份，施工项目部存一份。 特殊工种/特殊作业人员报审表 工程名称： xxx 致山西锦通工程咨询管理有限公司晋城监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 附件：特殊工种作业人员资格证复印件 施工项目部（章）： 项目经理： 日期：姓名工种证件编号发证单位有效期 1 电工xxxx xxxx xxxx 2 焊接与热切割作 业 xxxx xxxx xxxx

监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 专业监理工程师： 日期： 注本表一式三份，由施工项目部填报，监理项目部一份，施工项目部存二份。 填写、使用说明： 1、工程开工前由施工单位填写本表，附证件复印件。 2、特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重机械作业等，特种作业人员必须经过有关政府主管部门培训取证。 3、有效期：填写下一次应复审的年、月、日。 职工体检登记台帐 单位名称: 晋城巨能电网工程有限公司编号：2016005 序号姓名 性 别 年 龄 职务/ 工种 体检医院 体检结 果 体检日 期 体检事 由 体检卡存 放地点 备注 1 *** 男30 线路工**医院健康2016.08 办理进 网证 国网晋城 供电公司

标准化项目部驻地建设方案(五星级)

目录 一、工程概况1 1.1、新通扬运河桥错误!未定义书签。 1.2、连心桥错误!未定义书签。 二、组织机构设置1 三、驻地建设方案编制依据及原则2 3.1、编制依据2 3.2、编制原则2 3.3、编制X围3 四、项目经理部选址3 五、项目部驻地建设总体规划3 六、项目部驻地建设具体布置、主要工序施工及要求4 6.1、场地硬化4 6.2、驻地大门6 6.3、围墙6 6.4、办公房屋8 6.5、旗台10 6.6、生活房屋及设施10 6.7、室外活动区及设施12 6.8、工地试验室12 6.9、临时用电14

6.10、消防设施24 6.11、排水设施26 6.12、环境卫生27 6.13、办公通讯27 七、驻地建设活动板房施工方案及技术措施27 7.1、搭设基本要求27 7.2、活动板房施工工艺流程27 7.3、质量要求28 7.4、工程验收31 7.5、抗风荷载及加固方案31 八、施工现场质量、环境保护、安全施工保证措施35 8.1、质量保证措施35 8.2、施工现场环境保护保证措施36 8.3、安全施工保证措施38 九、节约、节能措施40 9.1、节约用电的具体措施40 9.2、节约用水的具体措施41 9.3、节约材料的具体措施41 十、施工工期目标及工期保证措施41 10.1、工期目标41

10.2、工期保证组织机构41 10.3、保证工期的组织措施41 十一、应急救援预案42 11.1、适用X围42 11.2、组织体系42 11.3、应急处置措施42 11.4、应急报警程序44 11.5、重大事故报告45 11.6、应急救援解除及善后处理46 11.7、保障措施46 图纸目录

国家电网公司施工项目部标准化工作手册A

第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同围的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。 表1-1施工项目部人员配置表

项目部标准化建设方案详细

项目部标准化建设方案 项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环，也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化，正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。 项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设。 一、项目部人员配备 根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下： （一）特大型项目部 项目经理：1人 项目总工：1人 综合办公组：3-5人 工程技术组：5-10人 财务审计组：2-3人 质量检测组：6-10人 机料安全组：6-10人（其中5人为专职安全员） 合计人员42人 （二）大型项目部 1.5亿元＜工程规模≥5000万元 项目经理：1人 项目副经理：1-2人 项目总工程师：1人 项目副总工程师：1-2人 综合办公组：2-3人 工程技术组：4-6人 财务审计组：1-2人

质量检测组：3-6人 机料安全组：3-6人（其中3人为专职安全员） 合计人数27人 （三）中型项目部 5000万元＜工程规模≥800万元 项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：2人 工程技术组：4人 财务审计组：2人 质量检测组：2人 机料安全组：4人（其中2人为专职安全员） 合计人数17人 （四）小型项目部 工程规模＜800万元 项目经理：1人 项目总工程师：1人 综合办公组：1人 工程技术组：2人 财务审计组：1人 质量检测组：1人 机料安全组：2人（其中1人为专职安全员） 合计人数9人 二、项目部硬件建设 项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设 1、大门招牌及围挡 1.1无门楼式大门

施工项目部设置标准化手册

施工项目部设置标准化手册 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式

（见附录2中SXMB1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。总承包工程（土建和电气）可以设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，

通信工程标准化项目部建设方案

目录 一、办公区要求 (2) 1、命名标准 (2) 2、背景墙（可选项） (2) 3、办公区划分 (3) 4、人员配置 (3) 5、组织结构示意图 (3) 6、服装要求 (4) 7、文档管理 (5) 8、文件柜 (5) 9、上墙制度板 (7) 10、文件盒 (7) 11、白板 (7) 12、灭火器 (8) 二、库房要求 (8) 1、禁烟标志 (8) 2、防盗窗、防盗门 (8) 3、灭火器 (9) 4、防爆灯 (9) 5、货架 (10) 6、防潮垫 (11) 7、分类围挡 (12) 8、文档管理 (13) 三、施工现场要求 (13) 1、安全帽 (13) 2、人员工作证 (14) 3、施工人员上岗证 (14) 4、写字板夹 (15) 5、荧光服 (15) 6、围挡、警示标志 (15) 7、绝缘防护用具 (16) 8、安全旗 (16) 9、安全标语警示牌 (16)

标准化项目部建设方案 一、办公区要求 1、命名标准 各地市项目部与下管区域项目部均以“中移铁通XXX项目部”为标准命名，同时制作项目部名牌，要求挂牌尺寸38cm*25cm，字体要求黑体。 示意图： XX项目部 铁通工程建设有限公司辽宁分公司 2、背景墙（可选项） 各地市项目部与下管区域项目部可根据自身办公地点情况，选择在会议室布置背景墙。背景墙要求蓝底白字、字体为黑体，字体大小可根据各项目部实际情况而定，底板各地市自选，内容分为“铁通工程建设有限公司辽宁分公司XX项目部”与“企业口号”两部分（有条件的地市可制作两张背景墙，条件有限的地市可根据自身情况只在企业口号中择一制作）。 XX项目部 铁通工程建设有限公司辽宁分公司

地铁标准化管理手册

目录 一、总则 (2) 二、施工现场建设总体规划 (3) 三、办公区和生活区 (7) 四、围挡及外部设施 (11) 五、施工现场 (12) (一)临时设施 (12) （二）材料堆码及加工区 (18) （三）视频监控系统 (20) 六、施工工艺 (21) （一）明挖工程 (21) （二）盾构工程 (24) （三）桥梁工程 (31) （四）暗挖工程 (34) 七、附件（标示标牌） (37)

一、总则 1.1 说明 为规范成都地铁工程项目的标准化管理，构建结构清晰、职责分明、内容统一、行为规范的标准化管理体系，树立良好的企业形象。按照国家和行业相关规范标准要求，本着“直观可视、简洁明晰、实用有效”的原则，把地铁施工现场建设成为“规范有序、整齐清洁、安全可控、环境和谐”的现代文明工地，特制订本手册。 1.2适用范围 本标准适用于所有的地铁在建工程。 1.3地铁施工现场标准化建设的总体要求: 1.3.1、实施前必须进行统一的规划设计。 1.3.2、因地制宜、规模适度、功能齐全、经济合理、科学规范、满足使用。 1.3.3、有利于安全生产、文明施工、节约用地和环境保护。 1.3.4、建设的标准和规模应满足地方政府的有关规定、合同要求及本手册的规定。 1.4 地铁施工现场标准化建设的主要内容： 包括生活区、办公区，围挡外场地管理，围挡内场地管理，关键工序的要求等。

二、施工现场建设总体规划 2.1 办公生活区总体规划 2.1.1 办公生活区规划应当遵循“管理方便、规模适度、经济合理、简洁大方、满足需要”的原则。 2.1.2 办公生活区规划与建设的主要内容包括: 1、确定标段项目部或现场办公生活区的规模、功能及主要设施。 2、确定办公生活区各项设施的平面布置形式。 3、确定办公生活区各类设施的大小、方位和相互关系。 4、根据办公生活区的主要功能，设施应包括： （1）临时建筑：办公室、会议室、资料室、接待室、食堂、餐厅、宿舍、浴室、盥洗室、卫生间等； （2）临时设施：大门、门卫室、旗台、花坛、绿化、停车场、洗衣台、空调、隔油池、化粪池等； （3）临水临电系统：配电室、电路、电箱、照明、供水管理、排水管理等； （4）其他：消防、标识标语及宣传，胸卡、工作服、安全帽、八牌一图、宣传栏、读报栏、进度牌、门牌、办公室内外标识标牌徽标、会议室内外标识标牌徽标、围挡内外宣传等内容。 2.1.3 办公生活区规划要求 1、办公生活区的规划应当根据项目的具体情况，工程施工高峰期所需人员数量和施工工期长短确定建设规模。 2、办公区、生活区与施工区应进行统筹规划，划分清晰，

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规X 企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规X项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”，是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

项目部建设方案

甬台温高速公路复线温州灵昆-阁巷段工程第8标段 （K309+696～K313+526） 项目经理部建设方案 中交二公局第一工程有限公司 甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部 二〇一五年九月

甬台温高速公路复线 温州灵昆-阁巷段工程第8标段项目经理部建设方案 编制： 复核： 审核： 日期： 中交二公局第一公路工程有限公司 甬台温高速复线灵昆-阁巷段第8标段项目部

中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 目录 1 场地建设 (1) 1.1 设置原则 (1) 1.2 选址情况 (1) 2 办公及后勤配置 (2) 2.1 总体安排 (2) 2.2 具体要求 (2) 2.3 各功能区规划 (3) 2.3.1 大门 (3) 2.3.2 围墙 (3) 2.3.3 办公楼 (4) 2.3.4 会议室 (5) 2.3.5 宿舍 (5) 2.3.6 生活后勤 (5) 3 文明施工及管理 (7) 3.1 标识标牌及图表 (7) 4.1.2 消防设施 (8) 4.2 其他 (8)

中交二公局一公司甬台温高速公路复线灵昆-阁巷段第8标段项目经理部建设方案 项目经理部建设方案 1 场地建设 1.1 设置原则 （1）项目经理部严格按招标文件和《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》（工地建设标准化）的相关规定建设，并根据业主及监理单位部门对口原则设置相关职能部门，采用院落式封闭管理，内设办公区、住宿区、会议室及生活区附属设施等功能分区。 （2）满足安全、实用、环保的要求，靠近现场，管理方便，不受施工干扰。 （3）具备交通便利和通电、通水、通信条件。在条件允许的情况下，积极创建信息化办公管理条件。 （4）用地合法，周围无塌方、滑坡、落石、泥石流、洪涝等自然灾害隐患，无高频、高压电源及其他可能污染源。 （5）必须离集中爆破区500m以外，不得占用规划的取、弃土场。 （6）采用封闭式管理，出入口设置伸缩大门和专职保卫人员。 1.2 选址情况 根据本标段的交通、水电便利及方便现场施工管理的情况，项目经理部拟建在主线K311+000左侧1.0km位置临时征地上，占地面积为4875m2（计7.3亩），隶属于上望街道办薛前村。该位置没有泥石流、滑坡体、洪水位下等危险区域，离取土、弃土场、坍方、落石、危岩等地段较远，无高压线及高达树木。没有通信、天然气等地下管。离集中爆破区500m以上。 项目经理部布置及规划表

施工项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完 成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板；SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路模板。在模板代码后加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。 本手册中管理模板的编号原则如下：

标准化建设方案范本

标准化建设方案

标准化建设方案 编制人： 审核人： 技术负责人： 单位负责人：

中国建筑股份有限公司额哈铁路项目部 8月

标准化建设方案 一、标准化建设编制依据 《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[ ]193号）、呼和浩特铁路局《标准化项目部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评办法》 二、总体目标 铁路建设项目标准化管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现项目建设目标的科学管理体系。以确保工程质量安全为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为基本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化项目建设管理运行机制，全面实现质量、安全、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。 三、标准化建设内容制度 （1）管理制度标准化 管理制度主要分技术管理、质量管理、安全管理、计财管理、综合管理五类。 1）技术管理制度 技术管理制度主要是指出在基础技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、

开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理八项制度 2）质量管理制度 质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。 3）安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，主要包括安全生产制度、安全生产教育培训制度、安全技术交底、特种作业人员持证上岗、安全检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、安全事故报告十项制度。 4）计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。 5）综合制度

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1：业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位： 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位（章） 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1：建设管理纲要 建设管理纲要 批准（建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字） 年月日 审核（建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字） 年月日 编写（业主项目部经理及相关管理人员签字） 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门（章） 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制，省级公司基建部项目处处长审核，省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制，建设管理单位基建部门主任审核，建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110（66）kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制（可参考目录二）。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理（含创优策划及标准工艺应用） 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理