2013系统集成项目管理人员继续教育D组真题及模拟题

2013系统集成项目管理人员继续教育D组真题及模拟题

系统集成项目管理人员继续教育D组2013考试真题取自本期教材和考试记录

2013年系统集成项目经理D组模拟考试题目及答案

1. 以下关于计算机软件著作权的叙述正确的是？BD

A.软件著作权属于软件开发者，软件著作权自软件出版之日起生效

B.国务院颁布实施了《计算机软件保护条例》，用来保护软件著作人的权益

C.用户购买了具有版权的软件，则具有对该软件的使用权和复制权

D.非法进行拷贝、发布或更改软件的人被称为软件盗版者

2. 公有云和私有云基础架构的基础不包括？AC

A、虚拟化和分布式

B、集中式和虚拟化

C、并行和分布式

D、分布式和虚拟化

3. (A)为了提供虚拟服务器提供高并发量的用户

请求处理、大运算处理、用户Web应用服务，云数据存储时采用相应数据切割算法采用并行方式上传和下载大容量数据。

A、服务器集群

B、服务目录

C、管理系统和部署工具

D、监控端

4. 2008年（ A ）先后在无锡和北京建立了两个云计算中心

A. IBM

B. Google

C. Amazon

D. 微软

5.将平台作为服务的云计算服务类型是（ B ）

A. IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.三个选项都不是

6.将基础设施作为服务的云计算服务类型是（ A ）

A. IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.三个选项都不是

7.通过在IaaS计算机制中，系统管理模块的核心功能是（ A ）

A.负载均衡 B 监视节点的运行状态C应用

API D. 节点环境配置

8.云计算体系结构中的（ C ）负责资源管理、任务管理用户管理和安全管理等工作 A. 资源池层 B. 物理资源层 C. 管理中间件层 D. SOA构建层

9.云计算按照服务类型大致可分为以下几种类型（A、B、C ）

A.IaaS

B. PaaS

C. SaaS

D.效用计算

10.下列不属于Google云计算平台技术架构的是（ D ）

A. 并行数据处理MapReduce

B.分布式锁Chubby

C. 结构化数据表BigTable

D.弹性云计算EC2

11.在目前GFS集群中，每个集群包含（B ）个存储节点

A.几百个

B. 几千个

C.几十个

D.几

十万个

12.下列选项中，哪条不是GFS选择在用户态下实现的原因（ D ）

A.调试简单

B.不影响数据块服务器的稳定性

C. 降低实现难度，提高通用性

D. 容易扩展

13.GFS中主服务器节点存储的元数据包含这些信息（BCD ）

A.文件副本的位置信息

B.命名空间

C. Chunk与文件名的映射

D. Chunk副本的位置信息

14.单一主服务器（Master）解决性能瓶颈的方法是（ABCD ）

A.减少其在数据存储中的参与程度

B. 不适用Master读取数据

C.客户端缓存元数据

D. 采用大尺寸的数据块

15.（B ）是Google提出的用于处理海量数据的并行编程模式和大规模数据集的并行运算的软件架构。

A. GFS

B.MapReduce

C.Chubby

D.BitTable

16. Mapreduce适用于（D ）

A.任意应用程序

B. 任意可在windows servet2008上运行的程序

C.可以串行处理的应用程序

D. 可以并行处理的应用程序

17.MapReduce通常把输入文件按照（C ）MB 来划分

A. 16 B32 C64 D128

18.与传统的分布式程序设计相比，Mapreduce 封装了（ABCD ）等细节，还提供了一个简单而强大的接口。

A. 并行处理

B. 容错处理

C. 本地化计算

D. 负载均衡

19.（D）是Google的分布式数据存储于管理系统

A. GFS

B. MapReduce

C. Chubby

D.Bigtable

20.在Bigtable中（A ）主要用来存储子表数据以及一些日志文件

A.GFS

B. Chubby

C.SSTable

D.MapReduce

21.Google APP Engine使用的数据库是（C ）

A.改进的SQLServer

B.Orack

C.Date store

D.亚马逊的SimpleDB

22.Google APP Engine目前支持的编程语言有（AD ）

A.Python语言

B. C++语言

C. 汇编语言

D. JA V A语言

23.亚马逊AWS采用（A ）虚拟化技术 A.未使用 B. Hyper-V C. Vmware D. Xen 24.亚马逊将区域分为（AC ）

A地理区域B不可用区域C可用区域D隔离区域

25.下面选项属于Amazon提供的云计算服务是（ABC ）

A.弹性云计算EC2 B简单存储服务S3 C 简单队列服务SQS https://www.wendangku.net/doc/8a16194950.html,服务

26.不属于弹性计算云EC2包含的IP地址的是（ C ）

A. 公共IP地址

B. 私有IP地址

C.隧道IP 地址

D. 弹性IP地址

27.在EC2的安全与容错机制中，一个用户目前最多可以创建（ B ）安全组。

A.50

B. 100

C. 150

D. 200

28.EC2常用的API包含下列哪些类型的操作（ABCD ）

A.AMI

B. 安全组C实例D弹性IP 地址

29.S3的基本存储单元是（ B ） A.服务

B.对象

C.卷

D. 组

30.S3采用的专门安全措施是（AB ） A.身份认证 B.访问控制列表C防火墙D防木马病毒技术

31.在云计算系统中，提供“云端”服务模式是（ D ）公司的云计算服务平台。

A.IBM

B. GOOGLE

C. Amaxon

D. 微软

32.下列四种云计算方案中，服务间的耦合度最高的是（ C ）

A.亚马逊AWS

B. 微软AZURE

C. Google APP Engine

D. IBM的“蓝云”

33.云格可以完成的服务有（ABCD ）

A.数据处理服务

B. 格处理服务

C. 高性能计算服务

D. 协作服务

34.亚马逊AWS提供的云计算服务类型是

（ D ）

A. IaaS

B.PaaS

C.SaaS

D.三个选项都是

35.Google文件系统将整个系统的节点分为（ABC ）的角色

A.客户端

B.主服务器

C.数据块服务器

D.监测服务器

35 对于计算机信息系统集成企业的资质年检工作程序描述错误的是？(D )

A、获证单位向资质认证工作办公室提交《资质证书》（副本）和《计算机信息系统集成资质年度检查表》。

B、资质认证工作办公室对获证单位资质进行年检，并在年检合格者的《资质证书》（副本）上加盖年检合格章。

C、对于检查结论为“通过”或“降级”的单位，将换发新的《资质证书》（正本）。

D、获证单位发生分立、合并后，只需向资质认证工作办公室提交书面说明。

36公司的员工都是外派职员。他们被派到各种

公司工作，其中一个员工从A 公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？(C)

A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作。

B、采取行动前询问销售经理想了解什么。

C、在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题。

D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题。

37. 影响软件质量的因素不包括？(B)

A、没有完整记录客户需求

B、需求已受到客户确认

C、系统功能设计不符合客户期望值

D、没有适当处理客户需求变更要求

38. 下列哪项需求不属于非功能性需求？( D)

A、易用性和稳定性

B、准确性和安全性

C、可靠性和易学性

D、复制性和可操作性

39.计算机信息系统集成资质等级划分正确的是？( D)

A、初、中、高级

B、A、B、

C、D级

C、上、中、下级

D、一、二、三、四级

40. 在软件工程活动中，需求对哪个环节有影响？( AB)

A、需求影响设计

B、需求影响功能测试

C、需求影响性能测试

D、需求影响单元测试

40. 除《中华人民共和国著作权法》或者《计算机软件保护条例》另有规定外，哪种侵权行为的，应当承担停止侵害、消除影响、赔礼道歉、赔偿损失等民事责任( A)？

A、未经软件著作权人许可，发表或者登记其软

件的。

B、将他人软件名称作为引用发表于媒体。

C、经著作权人授权后，署名或者更改他人软件上的署名的。

D、经软件著作权人许可，修改、翻译其软件的。

41.在系统验收测试中，（A）是在一个模拟的环境下使用模拟数据运行系统；（A）是在一个实际环境中使用真实数据运行系统。

A．验证测试B．审计测试C．确认测试D．模块测试

A．验证测试B．审计测试C．确认测试D．模块测试

42.采用瀑布模型进行系统开发的过程中，每个阶段都会产生不同的文档。以下关于产生这些文档的描述中，正确的是（D）。

A.外部设计评审报告在概要设计阶段产生

B.集成测评计划在程序设计阶段产生

C.系统计划和需求说明在详细设计阶段产生

D.在进行编码的同时，独立的设计单元测试计划

43.正式的技术评审FTR(Formal Technical Review) 是软件工程师组织的软件质量保证活动，下面关于FTR 指导原则中不正确的是（C）。

A ．评审产品，而不是评审生产者的能力

B ．要有严格的评审计划，并遵守日程安排

C ．对评审中出现的问题要充分讨论，以求彻底解决

D ．限制参与者人数，并要求评审会之前做好准备

44.对于软件的β测试，下列描述正确的是（D）。

A ．β测试就是在软件公司内部展开的测试，由公司专业的测试人员执行的测试

B ．β测试就是在软件公司内部展开的测试，由公司的非专业测试人员执行的测试

C ．β测试就是在软件公司外部展开的测试，由专业的测试人员执行的测试

D ．β测试就是在软件公司外部展开的测试，可以由非专业的测试人员执行的测试

45.（B）可以作为软件测试结束的标志。

A ．使用了特定的测试用例

B ．错误强度曲线下降到预定的水平

C ．查出了预定数目的错误

D ．按照测试计划中所规定的时间进行了测试

46.下面①-- ④是关于软件评测师工作原则的描述，正确的判断是 D 。

①对于开发人员提交的程序必须进行完全的测试，以确保程序的质量

②必须合理安排测试任务，做好周密的测试计划，平均分配软件各个模块的测试时间③在测试之前需要与开发人员进行详细的交流，明确开发人员的程序设计思路，并以此为依据开展软件测试工作，最大程度地发现程序中与其设计思路不一致的错误。

④要对自己发现的问题负责，确保每一个问题都能被开发人员理解和修改。

A．①、②B．②、③C．①、③D．无

47.在软件生命周期的不同阶段，需要实施不同类型的测试工作，单元测试是对程序设计进行验

证，其中（B）不是单元测试的主要内容。在进行单元测试过程中，通常测试工程师都需要借助（A）来代替所测模块调用的子模块：在单元测试的基础上，需要将所有模块按照概要设计和详细设计说明书的要求进行组装，模块组装成系统的方式有两种，分别是（A）。

A．模块接口测试B．有效性测试C．路径测试D．边界测试

A．桩模块B．驱动模块C．桩模块和驱动模块D．存根模块和驱动模块

A．一次性组装和增殖性组装B．自顶向下组装和启底向上组装C．单个模块组装和混合模块组装D．接口组装和功能组装

48.多条件覆盖是一种逻辑覆盖，它的含义是设计足够的测试用例，使得每个判定中条件的各种可能组合都至少出现一次，满足多条件覆盖级别的测试用例也是满足（A）级别的：针对布尔表达式A&&(B||C) 执行逻辑覆盖测试，测试用例至少需要（C）种组合才能满足多条件覆盖的要求。

A ．语句覆盖、判定覆盖、条件覆盖、条件判定

组合覆盖 B ．判定覆盖、条件覆盖；条件判定组合覆盖、修正条件判定覆盖 C ．语句覆盖、判定覆盖、条件判定组合覆盖、修正条件判定覆盖 D ．路径覆盖、判定覆盖、条件覆盖、条件判定组合覆盖

A ．6

B ．4

C ．8

D ．12

49.下述关于错误处理流程管理的原则，（D）的说法是不正确的。

A．为了保证正确地定位错误，需要有丰富测试经验的测试人员验证发现的错误是否是真正的错误，并且

验证错误是否可以再现。

B．每次对错误的处理都要保留处理信息，包括处理人姓名、处理时间、处理方法、处理意见以及错误状态

C．错误修复后必须由报告错误的测试人员确认错误已经修复，才能关闭错误

D．对于无法再现的错误，应该由项目经理，测试经理和设计经理共同讨论决定拒绝或者延期。

50.用边界值分析法，假定1

在测试中应该取的边界值是（B）。

A ．X=1 ，X=100

B ．X=0 ，X=1 ，X=100 ，X=101

C ．X=2 ，X=99

D ．X=O ，X=101

51.对于业务流清晰的系统可以利用（D）贯穿整个测试用例设计过程广在用例中综合使用各种测试方法，对于参数配置类的软件，要用（C）选择较少的组合方式达到最佳效果，如果程序的功能说明中含有输入条件的组合情况，则一开始就可以选用（B）和判定表驱动法。A．等价类划分B．因果图法C．正交试验法D．场景法

A．等价类划分B．因果图法C．正交试验法D．场景法

A．等价类划分B．因果图法C．正交试验法D．场景法

52.关于软件测试，（B）的叙述是正确的。

①测试开始越早，越有利于发现软件缺陷

②采用正确的测试用例设计方法，软件测试可

以做到穷举测试③测试覆盖度和测试用例数量成正比④软件测试的时间越长越好

A．④B．①C．②、③D．①、③

53.系统功能测试过程中，验证需求可以正确实现的测试用例称为（A）。

A．业务流程测试用例

B．功能点测试用例

C．通过测试用例

D．失败测试用例

54.(A）不属于功能测试用例构成元素。

A．测试数据B．测试步骤C．预期结果D．实测结果

55.针对电子政务类应用系统的功能测试，为设计有效的测试用例，应（B）。

A．使业务需求的覆盖率达到100%

B．利用等价类法模拟核心业务流程的正确执行C．对一个业务流程的测试用例设计一条验证数据

D．经常使用边界值法验证界面输入值

56.（C）测试用例设计方法既可以用于黑盒测试，也可以用于白盒测试。

A．边界值法B．基本路径法C．正交试验设计法D．逻辑覆盖法

对“功能测试的回归测试经常要多次重复”的正确理解是（D）。

A．回归测试应该执行初测时所用的全部测试用例

B．回归测试只要执行发现缺陷的那些测试用例即可

C．通过多次的回归测试可以发现所有缺陷D．回归测试就是验收测试

57. 功能测试执行过后一般可以确认系统的功能缺陷，缺陷的类型包括（B）。①功能不满足隐性需求②功能实现不正确④功能易用性不好③功能不符合相关的法律法规A．①B．①②③C．②③④D．②

(完整版)一建项目管理个人整理笔记(呕心沥血)

项目管理 一、建设工程项目组织与管理 本章包含组织轮、建设工程项目管理概论、风险管理和建设工程监理等。 （一）建设工程管理的内涵和任务 1.建设工程管理的内涵 ①全寿命周期（3阶段）决策实施，使用，项目立项是决策的标志。决策的主要任务是确定定义（具体包括） ②设施管理属于使用阶段。 ③设施管理过程一般可分为前期管理、使用期管理和维修保养管理三个阶段。 2.建设工程管理的任务 ①工程项目管理仅仅涉及实施期。 ②建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值（建设包括建设安全、质量、投资、进度） （二）建设工程项目管理的目标和任务 项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期； 招投标工作分散在前三阶段； 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 项目管理的定义。（计划组织指挥协调控制） 项目管理的内涵。（费用进度质量） 设计准备阶段：编制设计任务书 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计 施工阶段：施工 动用前准备阶段：竣工 保修阶段 项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理五方。（业主设计施工方建设物资供货方建设项目总承包方） EPC属于建设项目总承包方的项目管理 1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务 ①业主涉及投资目标、进度目标、质量目标。三者之间的关系。涉及实施阶段的全过程。在各阶段的工作任务（三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)），其中安全管理是最重要的任务。 ②设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。涉及项目实施阶段（主要在设计阶段），任务：与设计有关的（三控（造价、进度、质量）、三管理（安全、合同、信息））一组织协调） ③供货方，目标：成本、进度、质量目标。涉及项目实施阶段（主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段、保修期）；项目管理任务也是三控三管一协调。 ④项目管理的发展趋势。传统、项目集、项目组合、变更 ⑤设计方项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期 2.项目总承包方项目管理的目标和任务 ①项目总承包方项目管理的目标：安全、总投资、成本、进度、质量目标。 ②涉及实施阶段全过程 ③任务：四控三管理一协调（多一个总投资控制） ④工程总承包项目管理的主要内容。（三点）。项目范围管理的定义。 3.施工方项目管理的目标和任务 ①目标：安全成本质量和进度

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析

2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析

2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项目中，只有一个最符合题意) 1.建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的()。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段 【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见P14. 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织认的一个重要结论。参考教材P17. 3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表

C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31. 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【答案】B

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密

目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903

CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802

2016年一建项目管理真题及答案含页码

2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与参考答案 一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意） 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，对必须招标的项目，招标人行为符合要求的是 ( )。 A．就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B．委托两家招标代理机构，设置两处报名点接受投标人报名 C．以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D．限定或者指定特定的品牌 【正确答案】：B P269 2.根据事故造成损失的程度，下列工程质量事故中，属于重大事故的是( )。 A．造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B．造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C．造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D．造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】：D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A．项目管理结构图 B．项目组织结构图 C．项目结构图 D．系统组织结构图 【正确答案】：C P22、356 4．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》(GF-2003-0214)，应自劳务分包人完成的工作是（）。A．收集技术资料 B．搭建生括设施 C．编制施工计划 D．加强安全教育 答案：D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》，某 3 万㎡的建筑 工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A．1 B．3

C．4 D．2 【正确答案】：D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于( )工程。 A．市政公用 B．石油化工 C．房屋建筑 D．水利水电 【正确答案】：C P350 7.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B．工程款项支付便捷 C．缩短建设周期 D．简化管理流程 【正确答案】：C P44 8.某双代号网络计划如下图，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工，则对网络计 划可能造成的影响是( )。 A．总工期不会延长，但施工机械会在现场闲置 1 周 B．总工期不会延长，且施工机械在现场不会闲置 C．总工期会延长 1 周，但施工机械在现场不会闲置 D．总工期会延长 1 周，且施工机械会在现场闲置 1 周 【正确答案】：B P132 9.关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( )。 A．建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单

2019年一建项目管理真题及答案解析

2019年一建项目管理真题及答案解析 1下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是()。 A有利于环保 B提高工程质量 C有利于投资控制 D有利于进度控制 【答案】A 【解析】 2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理具备的技能包括（）。 A.决策能力、领导能力和组织协调能力 B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能 C.管理能务、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验 D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能 【答案】D 【解析】项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。 3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间和目标。

A.项目动用 B.竣工验收 C.联动试车 D.保修期结束 【答案】A 【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间因标，也即项目交付使用的时间目标。 4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。 A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系 B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具 C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系 D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工 【答案】C 【解析】组织分工反映了--个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

2013年一建施工项目管理最后资料

【项目管理】一级建造师项目管理全书总结 三个增值 1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 三管三控一协调 1.三管：安全、合同、信息 2.三控：（投资）成本、进度、质量 3.一协调：组织与协调 注意项目参与各方的不同点。 四个图 1.项目结构图，矩形框+直线，反映工作任务。 2.组织结构图，矩形框+单项箭线，反映指令关系。 3.合同结构图，矩形框+双向箭线，反映合同关系。 4.工作流程图，矩形框+菱形框+箭线，反映逻辑关系 三种结构 1.职能组织结构，多个矛盾的指令源，适用于中型工程 2.线性组织结构，唯一指令源，适用于小型工程 3.矩阵组织结构，两个指令源，适用于大型工程 国际上，线性组织结构模式较常用。 三种流程 1.管理工作流程组织 2.信息处理工作流程组织 3.物质流程组织 两个分工表 1.工作任务分工表，明确主办、协办配合的部门 2.管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 三个纲领 1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。 四种措施 1.组织措施（人、部门、分工） 2.管理措施，（合同、成本中为合同措施）（方法和手段） 3.经济措施（钱、奖励物品） 4.技术措施（各章通用，设计、施工方法、施工机具） 八种方法 1.施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法） 2.施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 3.比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。 4.工程质量统计方法：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法。 5.危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。 6.废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。 7.固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。 8.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。 十五核心 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。 3.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 4.项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 5.施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 6.施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。 7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 8.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。 9.施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 10.事前预控以施工准备工作为核心。

一建项目管理真题及答案

2013年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）进行。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D.施工阶段 答案：B 解析：P14 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 答案：D 解析：P17 3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。 A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 答案：D 解析：P30 4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A．业主方项目管理的组织结构 B．生产运营期经营管理总体方案 C．编码体系的建立 D．实施期组织总体方案 答案：A 解析：P39 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验!实现建设生产过程的（）。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 答案：B 解析：P42 6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）

A.施工总承包单位 B.施工总承包管理单位 C.业主方 D.监理方 答案：B 解析：P45 7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理规划应包括项目管理 规划大纲和（）两类交件。 A.项目管理计划 B.项目管理实施细则 c.项目管理操作规划 D.项目管理实施规划 答案：D 解析：P48 8.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。 A.拟定施工方案 B.确定施工的总体部署 C.编制资源需求量计划 D.计算主要工程的工程量

一建项目管理教材

一建项目管理教材 1、项目决定命运法则。 项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。 项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力;财务状况;测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。 3、未战先胜法则。 孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。

在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。 4、主要矛盾和木桶效应。 组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。 5、胜负在工期，成败在质量。 项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是工程质量。 6、海恩法则。 即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还

2017年一建项目管理重点总结(最新版)

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 项目总承包方项目管理的目标 工程建设的安全管理目标； 项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标 项目总承包方的进度目标； 项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括： （1）安全管理； （2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制； （3）进度控制； （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）与项目总承包方有关的组织和协调等。 （四大目标七大任务） 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织 关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是 一种动态关系 表达的含义图中矩形框的含义 矩形框连接 的表达 项目结构 图 对一个项目的结构进行逐 层分解，以反映组成该项目 的所有工作任务（该项目的 组成部分） 一个项目的组成部分直线 组织结构反映一个组织系统中各组一个组织系统中的组单向箭线

(企业管理手册)中建项目管理手册表格最全版

（企业管理手册）中建项目管理手册表格

项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCEC－PM－0101项目启动令 CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表CSCEC－PM－0103项目策划任务表 CSCEC－PM－0104项目授权申请表 CSCEC－PM－0105项目授权管理书 CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表CSCEC－PM－0203项目风险评估表 CSCEC－PM－0204工程投标总结表 CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表

CSCEC－PM－0304项目经理月度报告CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 CSCEC－PM－0502合同责任分解表 CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表CSCEC－PM－0602项目现金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表CSCEC－PM－0903供货商登记表 CSCEC－PM－1001工程分包计划表 CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表CSCEC－PM－1003分包商登记表

中建 最新项目管理手册(最终完成版)

第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、术语与定义 (3) 四、项目管理职责 (6) 五、项目管理内容 (8) 六、项目管理程序 (8) 第二章项目经理部组建与解体管理 (10) 一、项目经理部组建管理 (10) 二、项目经理部解体管理 (14) 第三章项目管理策划 (18) 一、项目实施方案 (18) 二、项目施工组织设计 (20) 第四章项目资源管理 (29) 一、现场劳动力管理 (30) 二、物资管理： (36) 三、施工机械设备管理 (68) 四、监视测量设备管理 (77) 五、工作环境管理 (87) 六、项目资金管理 (100) 第五章项目文件管理 (112) 一、项目文件管理原则 (112) 二、项目文件分类 (112) 三、项目文件管理主要内容 (112) 四、项目文件管理要求 (112) 第六章、项目技术管理 (122) 一、项目技术管理原则 (122) 二、项目技术管理主要内容 (122) 三、项目技术管理要求 (122) 四、设计与开发 (124) 五、施工组织设计与施工方案 (126) 六、技术交底： (128) 七、施工日志 (129) 八、竣工图 (130) 九、建筑安装工程资料管理 (130) 十、技术总结 (131) 第七章项目进度及统计管理 (139)

一、项目进度管理 (139) 二、项目统计管理 (142) 第八章项目质量管理 (145) 一、项目质量管理原则 (145) 二、项目质量管理程序 (145) 三、项目质量管理要求 (145) 第九章项目执业健康安全及消防管理 (181) 一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181) 二、项目安全及消防管理内容 (181) 三、项目安全及消防管理要求 (181) 第十章项目现场管理 (200) 一、项目现场管理原则 (200) 二、项目现场管理主要内容 (200) 三、项目现场管理要求 (200) 第十一章项目分包招标管理 (220) 一、分包方分类 (220) 二、分包招标管理原则 (220) 三、分包招标管理主要内容 (220) 四、分包招标管理要求 (220) 五、分包工程内部招标管理说明 (223) 第十二章项目合同管理 (233) 一、工程合同分类 (233) 二、项目合同管理原则 (233) 三、项目合同管理主要内容 (233) 四、项目合同管理要求 (233) 第十三章项目成本管理 (249) 一、项目制造成本分类 (249) 二、项目成本管理原则 (249) 三、项目成本管理主要内容 (249) 四、项目成本管理要求 (249) 第十四章项目考核评价 (268) 一、公司对项目经理部的考核评价 (268) 二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)

2013一建项目管理真题答案

2013 年一级建造师考试《建设工程项目管理》一、单项选择题（共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（）。 A .决策阶段、实施阶段、使用阶段 B .实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D .施工阶段2．下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。 A .人B.方法C .工具D .组织3．管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（）。 A .项目组织设计文件 B .项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书4．下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案5．建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A .组织柔性化 B .组织集成化C.组织扁平化D .组织高效化6．采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A .施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D .监理方7．根据《建设工程项目管理规范》（G B ／T50326 一2006），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文件。 A .项目管理计划 B .项目管理实施细则C.项目管理操作规划D .项目管理实施规划8．编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。 A .拟定施工方案 B .确定施工的总体部署C.编制资源需求量计划 D ．计算主要工种工程程量 9．当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用（）。 A .单价合同 B .固定总价合同C.变动总价合同D .成本加酬金合同10．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是（）。 A .制造质量证明书 B .起重机械的管理制度C.检验证书D .使用说明书 11．施工项目年度成本分析的重点是（）。

中国建筑项目管理手册表格

内部资料 注意保密 项目管理表格 （第一版）

二○○九年十二月

目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 ................................................................ 附录三：表格................................................................................................... CSCEC－PM－0101项目启动令................................................................................. CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表 ............................................................ CSCEC－PM－0103项目策划任务表......................................................................... CSCEC－PM－0104项目授权申请表......................................................................... CSCEC－PM－0105项目授权管理书......................................................................... CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表.................................................... CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表........................................................ CSCEC－PM－0203项目风险评估表......................................................................... CSCEC－PM－0204工程投标总结表......................................................................... CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表.................................................... CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）........................................ CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表............................................. CSCEC－PM－0304项目经理月度报告..................................................................... CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表........................................................ CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表 ............................................................ CSCEC－PM－0501合同谈判策划书......................................................................... CSCEC－PM－0502合同责任分解表......................................................................... CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告................................................................. CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表 ............................................................

一级建造师项目管理真题及解析版

2018 年一级建造师工程管理真题解析整理 一、单项选择题 1．根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 答案：D 2.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作 答案：A 3.关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。 A.可以来用工程施工总承包管理模 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定

答案：A 4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。 A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 5 .下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 答案：C 6.下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是（） A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 答案:D 7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）

2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版)

2019年一建答案及真题：《项目管理》(完整版) 1.“建设工程项目法人决策的理性化水准以及建筑企业经营者的经 营管理理念”属于影响建设工程质量的（） A 管理环境因素 B 人的因素 C 方法的因素 D 社会环境因素 答案：D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（国务院令613号），投标有效期从（）起计算。 A 提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C 提交投标文件的截止之日 D 招标文件的规定开标之日 答案： C 3.下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的 是（）。 A．确定项目实施期管理总体方案 B．确定生产运营期设施管理总体方案 C．确定项目风险管理与工程保险方案 D．确定生产运营期经营管理总体方案

【标准答案】C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，准确的是（） A 管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B 管理评审是管理者对管理体系的系统评价 C 管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D 管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案：B 5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。 A．5 B．4 C．3 D．2 【标准答案】C 6．关于建设工程管理内涵的说法，准确的是（）。 A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D．建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度核心的是（） A 安全生产教育培训制度

B 安全生产责任制 C 安全检查制度 D 安全措施计划制度 答案：B 8．根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。 A．工具用具使用费 B．职工教育经费 C．机械折旧费 D．管理人员工资 答案：C 9.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工 项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（） A 定额控制 B 计量控制 C 指标控制 D 包干控制 答案：C 10．关于施工方项目管理目标和任务的说法，准确的是（）。 A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定