文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 监理工作程序图

监理工作程序图

监理工作程序图
监理工作程序图

监理工作总程序

施工组织设计(施工方案)审核工作程序及实施要点

开工审核工作程序及实施要点

监理旁站检查工作程序及实施要点

分包单位资格审核工作程序及实施要点

材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点

建筑材料审核工作程序及实施要点

工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点

施工图纸审核工作程序及实施要点

隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点

监理分项工程验收工作程序及实施要点

监理分部工程验收工作程序及实施要点

监理单位工程验收程序及实施要点

工程变更工作程序

设计变更处理监理工作程序

材料改代管理程序

工程计量监理工作程序

工程款支付核签监理工作程序

工程竣工结算监理工作程序

工程延期管理监理工作程序图

索赔处理监理工作程序图

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责

1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则(专业监理编写,总监审批),其主要内容应包括:2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划,其主要内容应包括: 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则,其主要内容应包括: 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案,其主要内容应包括: 5.1 旁站监理的编制依据

监理工作程序流程图最新版

监理工作流程图大全

目录 一、施工阶段监理工作总程序: (1) 二、施工准备阶段监理程序: (2) 三、开工申请核签程序: (3) 四、协调会议纪要签发程序: (4) 五、图纸会审及技术交底程序 (5) 六、施工组织设计(方案)审查程序: (6) 七、单位工程质量控制程序: (7) 八、工程进度控制程序: (8) 九、施工阶段投资控制程序 (9) 十、测量放线监理程序: (11) 十一、土方工程质量控制程序: (13) 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序: (14) 十三、预应力管桩质量监理程序: (16) 十四、打(压)桩工程质量控制程序 (18) 十五、地基与基础工程质量监理工作程序: (19) 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序: (20) 十七、隐蔽验收控制程序: (21) 十八、钢筋工程质量监理工作程序: (22) 十九、砼工程质量监理工作程序: (23) 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24) 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序: (25) 二十二、卷材防水层工程质量控制程序: (26) 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序: (27) 二十四、门窗工程质量监理工作程序: (28) 二十五、屋面工程质量监理工作程序: (29) 二十六、装饰工程质量监理工作程序: (30) 二十七、建筑设备进场监理工作程序: (31) 二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序: (32) 三十、给水工程监理程序: (35) 三十一、排水管道工程监理程序: (36) 三十二、电信、电力管道监理程序: (37) 三十三、电梯安装工程质量监理工作程序: (38) 三十四、电气安装工程监理工作程序: (40) 三十五、空调通风防排烟监理程序: (43) 三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序: (46) 三十七、工序交接检验程序: (49) 三十八、工程变更处理程序: (50) 三十九、工程计量程序: (51) 四十、工程款支付核签程序: (52) 四十一、设计变更审核程序: (53) 四十二、工程款审查程序: (54) 四十三、索赔处理程序: (55) 四十四、工程质量事故处理程序: (56) 四十五、工程结算监理工作程序: (57) 四十六、合同争议处理监理工作程序: (58) 四十七、施工安全控制的监理工作程序: (59) 四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序: (60) 四十九、文明施工的监理工作程序: (61) 五十、工程竣工初步验收监理工作程序: (62) 五十一、工程竣工验收监理工作程序: (63) 五十二、工程竣工档案验收监理工作程序: (65)

工程监理工作流程与工作方法

工程监理工作流程与工作方法 1

工程 电气专业监理实施细则 一.监理工作流程 项目监理部熟悉图纸、收集资料------各专业监理组编制监理工作实施细则-------项目监理部向施工单位进行监理交底------审查专业工程施工方案-----监理人员巡视------(材料进场或工序完成)施工单位进场材料报验、检验批报验-----监理人员审查质保资料,对材料监督取样送检,对检验批进行平行检验,对重要部位、关键工序旁站监理------监理人员指出问题,施工单位纠正问题,监理人员签署认可意见------对分项工程进行验收-----在总监的主持下参与分部工程验收,编写分部工程质量评估报告-----参与业主组织的工程竣工验收,整理资料,编写专业监理工作总结。 2

二.监理工作控制要点及目标值 根据电气工程工程特点,其监理工作要点及目标如下: (一).关键控制点: 1.防雷接地; 2.变、配电室 3.配电箱 4.总等电位 3

(二).施工准备阶段: ⒈熟悉整个工程概况,合同内容。 ⒉熟悉电气专业的设计,审阅图纸、资料,并对相关土建、空调及水专业了解,做到心中有数。 ⒊做好质量预控工作:审查施工组织设计,要求做到安排合理科学,有计划、有措施、高标准、严要求。审阅设计图纸,做好技术交底、参加图纸会审工作。尽可能做到在施工前解决错、漏、缺、碰的问题。 ⒋协助业主选购主要设备,并对供货商的资质进行审查,协助考察供货商生产能力和质量,选择信誉好,节能降耗,采用新材料、新工艺、新技术的产品,参照宁质技监质字( )165#文”终端组合电器必须持有江苏省工业产品准产证”,无准产证的电器设备不得进入工地。 ⒌审查施工单位进场人员的资质,包括项目经理、施工员、质检 4

主要监理工作程序

三、主要监理工作程序 (一)监理工作总程序及实施要点 实施要点 (1)委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 (2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 (3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 (4)按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作,按制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 (5)严格执行我司《质量手册》各项工作要求;在监理项目部建立完善质量管理体系,保证我司质量方针和质量目标实现。 (6)按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 (7)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制是度,分阶段及时对工程进行总结和评估。 (8)强化监理档案资料管理。实施过程中开展监理控制

(二)施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序 (1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案);审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 (2)审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门批准,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 (3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。 (4)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。 (5)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。

施工测量监理工作流程图

施工测量监理工作流程图 部门: xxx 时间: xxx 制作人:xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行修改

二、施工测量的工作划分 1、控制测量包括: <1)开工前的交桩和接桩; <2)控制网建立,导线点加密,基线的铺设和测量; <3)控制水准点的布设和测量。 2、定位测量包括: <1)测放样路线中桩、路线用地界桩、路堤坡脚桩和控制桩等; <2)测放构造物的轴线点位,桩与柱的中心定位; <3)墩台的中轴线位等。 3、现场放样:包括测放构造物的轴线和轮廓线,路线中线和边线等。 4、工程计算的测量。 5、中间交工和竣工验收测量。 三、测量工作的管理 1、施工单位测量工作的组织。 <1)施工单位必须有一位有经验的测量工程师负责施工的测量放样工作,并有固定的专业测工从事测量工作。 <2)施工单位使用的测量仪器必须定期由国家主管部门进行标定,证明精定合格后,方可使用。 2、监理测量工作的组织 监理组设测量监理工程师一人,工程师助理2人,配置经过标定的测量仪器,负责所管工程范围内全部测量的监理工作。测量监

理工程师应巡视和检查全站测量工作的情况,指导和检查全路线的测量工作。b5E2RGbCAP 3、工作关系 施工单位测量组负责施工测量工作的实施,在工作全过程中必须严格按本细则的监理程序执行,全面接受监理组的监理。监理组对本段的测量放样负有全面监理责任,并严格按本细则规定的监理程序实施监理。测量监理工程师应对放样的成果进行复核和签证。p1EanqFDPw 四、监理程序及工作内容 1、交接桩的监理工作程序 <1)由设计单位按图纸到现场交桩和提交桩点坐标,包括导线桩、水准点等。 <2)施工单位接桩后,应在14天内对全路线导线进行复测,复测导线时,必须和相邻施工段的导线闭合经平差计算,测量精度应满足设计要求。DXDiTa9E3d <3)施工单位复测后,认为各桩点坐标高程值符合精度要求,即可书面表示接受并负责保护直至竣工。若有错误桩点的编号和经复测量计算的坐标或高程值报测量监理工程师。RTCrpUDGiT <4)施工单位在复测结束后,应向监理组提交一份桩位复测报告,交测量监理工程师审核,报告应包括: a、全部复测的记录<导线水平角观测记录、测距记录、四等水准测量记录)。

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同,明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同,组建现场临理机构,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录C实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的检测,核验承 1

监理工作程序及实施要点

监理工作程序及实施要点 1.监理服务总程序及实施要点(见图一) 2.设备设计阶段监理工作流程图(见图二) 3.设备制造阶段监理工作流程图(见图三) 4.设备安装阶段监理工作流程图(见图四) 5.设备调试阶段监理工作流程图(见图五) 6.施工阶段监理主要工作程序图(见图六) 7.图纸会审监理工作程序及实施要点(见图七) 8.分包单位资格审核监理工作程序及实施要点(见图八) 9.施工组织设计(方案)审批监理工作程序(见图九) 10.开工条件审查监理工作程序及实施要点(图十) 11.原材料、成品、半成品验收审查监理工作程序及实施要点流程(见图十一)12.进口材料、设备核定监理工作程序及实施要点(见图十二) 13.检验批分项工种施工过程检查验收监理工作程序(见图十三) 14.分部工程质量验收监理工作程序及实施要点(见图十四) 15.设备安装工程质量监理工作程序(见图十五) 16.电气安装工程质量监理程序(见图十六) 17.仪表安装工程质量监理程序(见图十七) 18.液压及润滑安装系统质量监理程序(见图十八) 19.工程质量事故处理方案审核监理工作程序及实施要点(见图十九) 20.巡视检查监理工作程序及实施要点(见图二十) 21.已完工程事物量计量审核监理工作程序及实施要点(见图二十一) 22.隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点(见图二十二) 23.单位(子单位)工程验收监理工作程序及实施要点(见图二十三) 24.资料管理控制流程(见图二十四) 25.地基与基础工程监理工作流程(见图二十五) 26.模板工程监理工作程序(见图二十六) 27.钢筋工程监理工作程序(见图二十七) 28.钢筋混凝土工程监理工作程序(见图二十八) 29.砌体工程监理工作程序(见图二十九)

监理工作流程图集及监理表格(DOC 40页)

监理工作流程图集及监理表格(DOC 40页)

一体化管理体系文件 工作文件(三) 文件编号:JD/W43-44 修改版本号:A/0 编制:陈阳敏顾奎武等 批准: 文件发放号:NO- 生效实施日期:2004年6月1日

广东省建东工程监理有限公司 二○〇四年六月监理工作流程图集

文件编号:JD/W43 修改版本号:A/0 编制:陈阳敏 审核:朱进科 文件发放号:NO- 生效实施日期:2004年6月1日 广东省建东工程监理有限公司 二○〇四年六月

《监理工作流程图集》目录 一、图纸会审工作流程图 (3) 二、施工进度控制工作流程图 (4) 三、原材料、构配件质量签认流程图 (5) 四、进口材料设备质量控制流程图 (6) 五、隐蔽工程验收流程图 (7) 六、分部分项工程签认流程图 (8) 七、工程变更流程图 (9) 八、设计变更流程图 (10) 九、工程质量事故处理流程图 (11) 十、工程停、复工流程图 (12) 十一、工程量计量与工程进度款支付流程图 (13) 十二、索赔处理流程图 (14) 十三、工程竣工验收流程图 (15) 十四、工程竣工验收备案流程图 (16)

一、 图 纸 会 审 工 作 流 程 图 技术部审查 项目监理组阅图 记录问题和建议 承包商阅图 记录问题和建议 按图号清点图纸 记下欠缺图号 请业主补齐 布置阅图 收到图纸 项目监理组整理、汇总形成书面审图意见 交业主转送设计院 项目监理组负责人主持图 纸会审、设计交底会议 项目监理组整理编写 图纸会审纪要 会审纪要会签后 送各有关单位

监理工作基本程序及流程图

七监理工作基本程序及流程图17.1、施工监理工作总程序图 17.2、分包资质审查基本程序图 17.3、工程材料构配件和设备质量控制基本程序图 17.4、工序交接检验程序图 17.5、隐蔽、分项、分部工程签认基本程序图 17.6、单位(单项)工程验收基本程序图 17.7、项目竣工验收程序图 17.8、分项工程开工程序 17.9、分项分部工程质量检验原则程序 17.10、安全监理程序图 17.11、半成品检测程序 17.12、工程进度控制程序图 17.13、工程变更处理程序图 17.14、月工程量及支付基本程序图 17.15、工程款支付核签流程图 17.16、协调会议纪要签发程序图

施工监理工作总程序图签定监理合同 公司下达项目实施计划,组成项目 监理部,组织项目监理进行监理准 备工作,编制监理规划、细则 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《开工报告》、《施工现场管 理检查记录》签署同意开工 施工过程监理 参加竣工验收 整理监理资料,签署竣工 资料,协助竣工备案 建设单位与承包单位签订工程保修合同

审核工程竣工结算工程保修期的监理

分包单位资格审查基本程序图 总承包单位按照合同约定或与业 主商定选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 不同意 监理工程师审查、 总监理工程师审批 总承包单位与分包单位签订分 包合同 同 意 分包单位进场施工

工程材料构配件和设备质量控制 基 本 程 序 图 承包单位对拟进场材料填写《工程材料/ 构配件/设备报验单》及质量证明资料 (总)监理工程师 审核 材料进场 承包单位 另选 (总)监理工程师审核 方法: 1、审核证明资料 2、复试、见证取样 撤离现场

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

监理工作流程图全套word版本

附录1:监理工作流程图 附图一 (一)总监理程序框图 施 工 准 备 阶 段 监 理 施 工 阶 段 否 监 理 是 否 总开工令 审批承包人施工进度计划 审批承包人质量保证体系 审查材料、设备现场情况 分项工程开工报告 监理审查 分项工程开工批复 巡视、旁站 工序清验单 监理抽检 补充、修改 工地指示 监理通知单 工程施工 工序验收单 修改、返工 工程计量计价单 监理审核 拨款通知 修改补充

(二)施工测量监理程序 合格 不合格 不合格 不合格 资料交接、现场交接 桩 位 复 测 施 工 放 样 承包人自检 承包人填报 《施工放样报验单》 驻地办测量工程师抽检 驻地工程师签认 《施工放样报验单》 承包人开工申请 承包人复测核实 驻地测量工程师抽检

(三)自采材料监理程序框图 不合格 不 合格 合 合 格 合格 不合格 不合格 合格 合格 原材料或生产厂选择 施工单位抽样试验 施工单位提供原材料样品及试验报告 监理审核 材料进场、堆放保管 施工单位按批量、频率抽检 监理抽检 贮存待用 运出场外 使用时施工单位随机抽检 必要时监理抽检 用于施工 资料正确存档 资料正确存档

(四)外购材料监理程序框图 否 认可 合格 不合格 合格 不合格 施工单位提供产品合格证及试验报告 监理审核 购买验收进场 施工单位按频率抽检 必要时监理抽检 分类贮存保管使用 退货 施工单位使用前复核性抽检 必要时监理抽检 用于施工 运出场外 资料正确存档 资料正确存档

(五)外委试验监理程序框图 否 认可 合格 不合格 施工单位提供外委试验室资质 监 理 审 核 施工单位按频率抽检 监 理 抽 检 用于施工 运出场外 资料正确存档 资料正确存档

房建监理工作程序及工作流程

工程监理工作程序 工作流程

工程监理部 住宅楼工程监理工作程序 监理工作流程 (一)、成立项目监理机构 公司法人下达总监任命书,公司经营部将项目资料移交工程监理部,监理部协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。办公室负责后勤支持。 (二)、收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则 1.监理资料 项目监理机构收集以下资料: 1)施工投标书及相关文件、合同 2)设计图纸,工程勘察报告 3)政府相关的批文 4)相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况 1)场地情况:场地"三通一平";周边建筑物;场地土质;场地地下管线;周边道路管制规定; 2)人员情况:建设单位人员;施工人员;组织; 3)资料情况:图纸;合同;技术规范;政策;法规; 4)规划局测量放线点。 3.编写监理规划 总监主持编制,专业监理工程师参加。经总监、总工程师签署后报建设单位。 4. 编写监理细则 由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目,监理细则须经公司技术部门批准方可实施。 监理细则应符合监理规划的要求,并应结合工程项目的特点,做到详细具体,具有可操作性。 监理实施细则包括以下主要内容: 1)专业工程的特点; 2)监理工作的流程;

3)监理工作的控制要点依据及目标值; 4)监理工作的方法及措施。 (三)、召开第一次工地会议 建设单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。各方项目负责人(合同指定的人选)必须参加。会议包括以下内容: 1. 建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工; 2. 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等); 3. 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权; 4. 施工单位介绍对本工程施工准备情况(人员、设备、材料、临时设施、技术等); 5. 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求; 6. 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容; 7. 确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员,以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。 8. 各方签署文件权限声明 9. 文件收发人

最新监理工作流程讲解学习

监理工作流程1. 监理工作总程序

实施要点: (1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 (2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 (3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 (4)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 (5)严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求,在项目监理部建立完善质量管理体系,保证我公司质量方针和质量目标实现。 (6)强化管理,努力提高监理工作规范化、标准化水平。 (7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》,并分阶段编制监理实施细则,加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。 (8)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估。 (9)强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。

2.施工准备阶段监理工作程序 2.1施工准备阶段监理工作总程序 实施要点: (1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案)、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 (2)审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要,施工组织设计已获总监理工程师批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 (3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。

监理工作程序(全)

监理工作程序 (一)监理工作的总程序及实施要点 接受监理任务 委派项目总监理工程师 成立项目监理部 收集有关工程资料 编制监理规划 监理工作交底会(第一次监理 会议) 编制监理实施细则 实施监理工作 质量控制进度控制投资控制安全管理组织协调综合管理 工程预验收 监理工作总结、资料移交 工程竣工移交进入保修阶段 实施要点 : · 1.经营部向监理部及项目总监进行合同交底; ·项目总监组织项目班子进驻现场并根据工程情况及时安排专业监理人员进场; ·配备必要的监理设施和检测器具以满足监理工作的开展; ·推广应用软件,提高监理工作规范化、标准化水平; ·结合工程特点编制监理规划,并分阶段编制监理实施细则等; ·及时审签各种技术文件; ·严格执行国家、行业及地方法规和各种规章制度。

(二)监理审核工作程序及实施要点 1、施工组织设计审核工作程序及实施要点 施工组织设计(方案)申报 ( A1 表)(承包方) 各专业监理工程师初审各专业监理工程师向承包方询问、核实有关问题 修改 提出修改 意见总监组织各专业重大问题总监与业主、设计 监理会审协商 同意 各专业监理工程师和总监签字 提出修改 意见 建设单位代表审批 同意 批件返回承包方 承包方按批准的施工组织(方 案)实施,如需修改应重新履行 审批程序 实施要点: 1)查验是否经编制单位总工程师和项目经理审签。 2)方案是否切实可行(结合工程特点和工地环境)。 3)主要施工工艺、技术措施是否符合规范和设计要求且内容齐全。 4)项目总监组织各专业监理工程师会审,在约定时间内审签完成,重点工程 及施工复杂项目,监理部的审批意见应报监理公司技术负责人复审。

工程监理工作流程

工程监理工作流程 山西省煤炭建设监理有限公司 ××××年×月×日

工程监理工作流程 一、施工准备阶段 (一)确定项目总监理工程师,成立项目监理机构,配套基础资料和设施,进驻建筑工程施工现场; 现场监理机构应具备的基础资料和设施: 1、中标书; 2、监理委托合同; 3、监理公司对总监的任命书及授权; 4、监理机构成员及分工,上岗证书复印件等; 5、办公用品申领配备; 6、现场办公室形象布置; (二)进一步熟悉情况,收集有关资料,以作为开展建设工程监理工作的依据; 建设单位应向现场监理机构提供的资料 1、规划许可证(复印件); 2、施工许可证(复印件); 3、建筑红线及验收通知书; 4、经审查通过的设计文件和设计施工图纸; 5、施工单位中标通知书及施工合同; 6、水准点、坐标点、地下管线图等原始资料 7、地质勘探报告;

8、建设单位与有关部门签订的与工程建设有关的合同、协议书; 9、建设单位驻现场代表及授权书; 10、质量监督手续;(需要我们提供监理中标通知书、监理单位资质证书及监理合同、监理规划) 施工单位应向监理机构提交审核的资料: 1、施工企业营业执照、资质证书(复印件); 2、企业等级证书、信用等级证书(复印件); 3、企业安全资格审查认可证(复印件); 4、质量体系认证证书(复印件); 5、检测中心资质证书(复印件); 6、工程中标价、预算书明细表(复印件); 7、项目经理等主要管理人员资格证书、上岗证(复印件); 8、特殊工种操作人员上岗证(复印件); 9、本工程自审手续齐全,经各部门负责人签认的施工组织设计和施工现场临时用电施工组织设计; 10、第一批进场的施工机械合格证书(复印件)、规格、型号、功率、进场实践等; 11、水准点、坐标点的复核记录; 12、依法分包单位的资质及业绩。 (三)编制建设工程项目的监理规划

监理的主要工作方法和程序

监理的主要工作方法和程序 监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控大家都知道,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理,就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主,为大家服务. 一、监理工作的主要工作方法 1.1现场记录。认真完整的编写监理日志,记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2发布文件。采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.3 旁站监理。根据监理合同规定,对清基放样进占工程实施旁站监理,对隐蔽部位和关键工序的施工实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.4 巡视检验。对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。 1.5 跟踪检测。试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和方法进行审核,试样检测时,实施全过程监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对结果确定。 1.6 平行检测。监理机构对试样独立抽样进行检测。核验承包人的检测结果,即抽检。 本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实施跟踪和平行检

测。平行检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的3%,重要部位每种标号的混凝土最少取样1组;土方试样不应少于承包人检测数量的5%;重要部位至少取样3组;跟踪检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%,土方试样不应少于承包人检测数量的10%。 1.7 协调。对参建各方之间的关系及施工中出现的问题和争议进行协调。 二、主要工作制度 2.1 技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批方可实施。 2.2 原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经承包人自检合格后,方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 2.3 工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检。合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。 2.4 工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。

监理工作流程.doc

监理工作流程 1.监理工作总程序 签订委托监理合同 (建设、监理单位) 委派和确认总监理工程 师 (监理、建设单位) 成立项目监理部 (监理单位) 收集有关工程项目资 料 (项目监理部) 编制监理规划 (总监、专业监理工程 师) 第一次工地会议 (建设、监理、承包单 位) 施工准备阶段监理控 制 (项目监理部) 施工准备过程中监理 控制 (项目监理部) 竣工验收 (建设单位、项目监理 部) 保修阶段监理工作 (项目监理部) 监理总结、资料归档 (项目监理部)论述监理工作标准化的作用和意义 质量 进度 工地 合同 资料

实施要点: (1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监,并针 对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 (2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 (3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 (4)按照《建设工程监理规范》 GB50319-2000要求开展各项监理工作,控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 (5)严格执行我公司《质量手册》 SZJ/S各项工作要求,在项目监理部建立完善质量管理体系,保证我公司质量方针和质量目标实现。 (6)强化管理,努力提高监理工作规范化、标准化水平。 (7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》,并分阶段编制监理实施细则,加大主动控制、事前控制力度,保障项目目标的实现。 (8)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对 工程进行总结和评估。 (9)强化监理档案资料管理,适应工程质量终身负责制的需要。

监理全套工作流程技巧汇总

监理全套工作流程技巧 工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点。 1.服务性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,它提供的不是工程任务的承包,而是服务,工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制,但它不可能保证项目的目标一定实现,它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。 2.科学性,工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师,它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。 3.独立性,指的是不依附性,它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等),否则它就不可能自主地履行其义务。 4.公平性,工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程监理机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公平性 下面是小编为大家整理了关于一整套监理员工作的流程技巧等等供大家参 考,希望能帮助到大家! 一、作为监理员,首当其冲要做的事情当然就是要认识和清楚自己的工位职 责了,这样才对更好的展开接下来的工作: 监理员岗位职责 1.负责编制本专业的实施细则。 2.负责本专业监理工作的具体实施。 3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向 总监理工程师提出建议。 4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理 工程师报告。

相关文档
相关文档 最新文档